【模板2】活动项目进度跟进表
项目进度跟踪表格模板
项目进度跟踪表格模板
说明：
项目名称：列出每个任务的名称。
开始日期：列出每个任务的预计开始日期。
结束日期：列出每个任务的预计结束日期。
当前进度：以百分比形式表示每个任务的当前完成情况。
状态：描述每个任务的当前状态，如“进行中”、“未开始”或“已完成”。
您可以根据项目规模和需求，添加额外的列来跟踪更多信息，例如：
负责人：列出每个任务的负责人姓名。
任务描述：简要描述每个任务的内容和目标。
里程碑日期：列出项目中的关键里程碑日期和对应任务。
风险和问题：记录与每个任务相关的风险和问题，以便及时应对和解决。
使用项目进度跟踪表格模板，您可以轻松地记录和监控项目的进展情况，确保项目按计划顺利进行。
同时，它也有助于及时发现和解决潜在问题，提高项目的成功率。
项目实施进度计划表【模板】
项⽬实施进度计划表【模板】⼀、项⽬实施进度计划表“中华⼥性⽹”⽹站建设采取整体设计、分步开发的原则。
⼈民⽹将制定详细的项⽬实施计划，精确控制项⽬时间点，在严控质量的前提下，保证按期完成项⽬开发建设⼯作。
总体进度如下：●⾃合同签订之⽇算起，到⽹站基本功能上线预计需要8周，完成系统所需软硬件的到货、安装集成以及运⾏环境的部署；完成系统联调⼯作并形成联调测试报告；完成部分需求调研和部分基础功能的开发和上线试运⾏；●⾃合同签订之⽇起，到⽹站全部功能上线预计需要24周，完成所有需求调研、所有功能的开发和测试⼯作，进⼊试运⾏阶段；●试运⾏阶段为期20周。
●试运⾏结束后的4周内完成验收⼯作。
“中华⼥性⽹”⽹站建设主要搭建整体框架，整合优化现有中华全国妇⼥联合会旗下⽹站内容，去粗取精，精益求精，全新定位，树⽴旗舰⽹站形象；建设后期在优化栏⽬与功能的基础上，⽹罗多端媒体的⽤户资源，丰富“中华⼥性⽹”内容建设。
1.确认和设计阶段22.开发阶段343.测试阶段54.培训和试运⾏阶段65.终验上线7⼆、开发进度保证措施项⽬管理的优劣是项⽬成功的关键，我们将为全国妇联⽹站建设和运维项⽬组建项⽬组，项⽬管理⼈员负责项⽬协调和管理，做好⽹站的建设⼯作，我们将为采购⼈制定完善的⽹站项⽬管理制度和规划，项⽬规划⽅案将包含对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬的需求分析、系统分析、以及所需⼈员、资源、时间和⼯期等内容。
制定⼯作流程，组建项⽬组并开启项⽬会议，制定项⽬控制计划、质量检测标准、风险计划、沟通⽅案等。
1.项⽬组织机构对全国妇联互联⽹门户⽹站建设和运维采购项⽬采取分层管理⽅式，主要分为⾼层项⽬负责⼈和项⽬管理层两个层次，项⽬管理层结合具体⼯程项⽬情况⼜可分为多个职责明确的⼯作组。
我公司将设置⼀名⾼层管理⼈员负责对整个⼯程建设起到宏观调控作⽤。
任命⼀名项⽬经理并且结合公司的相关资源组建⼀个内部专家组，形成项⽬的管理和技术核⼼。
项目进度表单Excel模板
数量 4 2 2 1 1
项目开始时间： 项目名称
项目1 项目2 项目3 项目4 项目5 项目6 项目7 项目8 项目9 项目10
项目进度表单
各项完成状态数量对比 5
资源协助情况占比
20%
资源协助 有 无
数量 8 2
0 进行中 已完成 未启动
延期
暂停
80% 有无
2
未启动
0%
-
-
项目总负责 人
制表人
QIANKU XX
2022/12/1
具体任务计划
具体任务1 具体任务2 具体任务3 具体任务4 具体任务5 具体任务6 具体任务7 具体任务8 具体任务9 具体任务10
部门
行政部 财务部 人事部 IT部 工程部 销售部 运营部 设计部 总经办 IT部
负责人
XX1 XX2 XX3 XX4 XX5 XX6 XX7 XX8 XX9 XX10
资源协助
开始时间
结束时间 工期 完成状态 完成进度
有
2022-12-05 2022-12-17
13
未启动
100%
无
2022-12-01 2022-12-21
21
进行中
80%
有
2022-12-02 2022-12-28
27
进行中
90%
无
2022-12-11 2022-12-31
Hale Waihona Puke 21延期10%有
2022-12-14 2022-12-25
12
暂停
20%
有
2022-12-06 2022-12-16
11
已完成
企业参展策划进度跟踪表模板
产品说明介绍
陈列及服装
13
陈列及产品明细表
14
产品陈列方案设计
15
展位工作人员服装选购安排
16
花篮统计安排
广告及物料
17
展会相关广告物料设计
18
展会背柜广告灯片设计
19
宣传册设计
20
宣传册印刷制作
21
折页设计
22
折页印刷制作
接待筹备
23
客户嘉宾拟定
24
嘉宾联络
25
展位参展人员名单与工作分工
26
参展人员培训
企业参展跟进表
分阶段详情安排初
阶段
项目
序号
细项
执行人
责任人
筹备期
企划
1
参展整体方案策划
企划部
2
展览方案整理编制
企划部
3
展位事项及主办方沟通
4
企业宣传片选用
5
行业媒体信息发布接洽
6
展览活动媒体报道通稿
展位
7
展位二次修改设计方案
8
展位新增物料费用谈判
9
展位二次制作
10
进场与撤场的相关手续办理
产品
11
展会参展产品筹备
阶段
项目
序号
细项
执行人
责任人
执行期
展会现场
26
展位搭建
27
展位现场清理
28
展位物品陈列
29
展会现场广告布置
30
展会产品管理、销售管理
31
展会现场电器播放及维护
后勤支持
32
展会用车、用餐安排
33
表展工作人员就位
项目进度计划表 excel模板
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。
每月工作进度跟进表
其他任务3
-
-
-
-
-
在每个月的列中，填写该月的工作进度或完成情况。如果某项任务在当月没有进展，可以留空。对于已完成的任务，在对应月份中填写完成的百分比。对于未开始的任务，也可以留空。
通过每月工作进度跟进表，您可以轻松跟踪各个项目和任务的进展情况，并及时采取必要的措施来确保按时完成任务。
每月工作进度跟进表
以下是一个示例的每月工作进度跟进表：
项目/任务
1月
2月
3月
4月
5月
项目A
完成50%
完成75%
完成100%
-
-
项目B
完成25%
完成50%
完成75%
完成100%
-
项目C
-
-
-
-
-
项目D
-
-
-
-
-
其他任务1
完成50%
完成75%
完成100%
-
-
其他任务2
完成25%
完成50%
完成75%
完成100%
团队项目任务完成进度跟进表
活动 01 活动 02 活动 03 活动 04 活动 05 活动 06 活动 07 活动 08 活动 09 活动 10 活动 11 活动 12 活动 13 活动 14 活动 15 活动 16 活动 17 活动 18 活动 19 活动 20 活动 21 活动 22 活动 23 活动 24 活动 25
1 1 2 4 4 4 5 5 5 6 6 9 9 9 9 10 11 12 12 14 14 14 15 15 15
活动 26 备注：本 模板由天 备注：本 模板由天 备注：本 模板由天
16
28
16
30
50%
Page 2 of 2
25% 100% 35% 10% 85% 85% 50% 60% 75% 100% 60% 0% 50% 0% 1% 80% 0% 0% 0% 0% 44% 0% 12% 5% 0%
活动
计划开始时 间
计划工期
实际开始时 间
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
5 6 4 8 2 3 4 2 2 5 1 3 6 3 4 5 2 6 1 5 8 7 4 5 8
1 1 2 4 4 4 5 5 5 6 5 9 9 9 8 10 11 12 12 14 14 14 15 15 15
4 6 5 6 8 6 3 5 6 7 8 3 7 1 5 3 5 7 5 6 2 3 8 3 5
项目规划器
项目跟踪进度表模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除
项目跟踪进度表模板
篇一：在工作中经常要查看项目进度情况excel可以跟踪项目进度
在工作中经常要查看项目进度情况excel可以跟踪项目进度只需要填入项目开始的时间开始的天数超期的天数原
因就可以了很直观哦原始数据如下：
计划
实际序号
项目名称
开始时间时长
已用剩余超
生成的图片
如下：
第一步，把这个表格全部复制到excel中
其中时长，已用时间都是用公式直接做减法得到的
第2步选择b1：c12作条形图，选子类型2（堆积图），
这样是为了以后再添加的数据可以直接在原来的条形柱右边显示
第3步
设置y轴，将“分类次序反转”前的勾选中这部是为了把开始的时间由近到远排序
第4部
通过“数据源”依次将“已用时间”“剩余时间”“超计划时间”“节约时间”添加到图表主要作用是把这些时间天数按照各自项目的开始天数为起点再叠加上各自使用的天数
第5部讲项目开始时间的这个数据列的颜色变成透明就可以了
篇二：工作计划&进度明细表模版
月度工作计划明细表
1
2
3
篇三：app项目进度计划表
app项目进度计划表
更新日期20xx.10.22。
工作进度追踪表模板
工作进度追踪表模板摘要：一、工作进度追踪表模板的概述1.定义和作用2.适用场景和目标二、工作进度追踪表模板的构成要素1.基本信息栏2.任务列表3.进度百分比4.完成日期5.负责人6.备注三、工作进度追踪表模板的使用方法1.填写基本信息2.列出任务清单3.更新进度百分比4.设定完成日期5.分配负责人6.记录备注信息四、工作进度追踪表模板的优势和应用价值1.提高工作效率2.便于团队协同3.有利于项目管理和决策正文：工作进度追踪表模板是一种用于记录和跟踪项目进度的工具，它可以帮助团队实时了解项目状态，及时发现问题并采取措施。
本文将对工作进度追踪表模板进行详细介绍，包括其构成要素、使用方法和优势。
一、工作进度追踪表模板的概述工作进度追踪表模板是一种以表格形式呈现的项目管理工具，用于记录项目的任务列表、进度百分比、完成日期等信息。
通过使用这种模板，团队可以更好地监控项目进度，确保项目按计划进行。
二、工作进度追踪表模板的构成要素1.基本信息栏：包括项目名称、项目编号、版本号等基本信息，为项目提供一个整体背景。
2.任务列表：列出项目中需要完成的各项任务，通常包括任务编号、任务名称、任务描述、开始日期、结束日期等。
3.进度百分比：对每项任务的完成情况进行量化，以百分比形式展示。
4.完成日期：记录每项任务的实际完成日期。
5.负责人：为每项任务分配负责人，便于追踪和问责。
6.备注：记录与任务相关的补充信息，如遇到的问题、解决方案等。
三、工作进度追踪表模板的使用方法1.填写基本信息：在表格开头填写项目的基本信息，为项目提供一个整体背景。
2.列出任务清单：详细列出项目中需要完成的各项任务，包括任务编号、任务名称、任务描述、开始日期、结束日期等信息。
3.更新进度百分比：根据任务的实际完成情况，在表格中更新相应的进度百分比。
4.设定完成日期：为每项任务设定一个合理的完成日期，并根据实际情况进行调整。
5.分配负责人：为每项任务分配一个负责人，确保任务有人负责。
重点项目跟进模板
重点项目跟进模板重点项目跟进模板包括以下内容：1. 项目目标：明确项目的目标，包括计划完成时间、预期成果等。
确保项目团队对项目目标的理解一致。
2. 项目进度：跟踪项目的进度，包括已完成的任务和待完成的任务。
可以使用甘特图等工具进行图形化展示，方便项目团队了解项目的整体进展情况。
3. 项目资源：跟踪项目所使用的资源，包括人力、物力、财务等。
确保项目团队有足够的资源支持项目的顺利进行。
4. 项目风险：识别项目的风险，并制定相应的应对措施。
及时跟踪项目的风险，避免项目因为风险而出现延迟或失败的情况。
5. 项目质量：确保项目的质量达到预期目标。
跟踪项目的质量控制过程，及时发现和解决质量问题。
6. 项目沟通：确保项目团队之间的沟通顺畅。
定期召开项目会议，分享项目进展情况，解决问题，促进团队合作。
7. 项目变更：跟踪项目的变更情况。
如果有项目目标、进度、资源等方面的变更，及时进行变更管理，确保项目能够顺利实施。
8. 项目评估：定期对项目进行评估，评估项目的进展和质量是否符合预期。
根据评估结果，及时调整项目的计划和措施。
以上是一个常见的重点项目跟进模板，下面我将以一个实际案例来回答。
假设我们正在开发一个新的软件产品，以下是我们对这个项目的重点项目跟进模板的回答：1. 项目目标：我们的目标是在6个月内完成软件开发，并发布一个稳定、高质量的软件产品。
我们希望通过这个软件产品提供给客户更好的用户体验，增加公司的收入。
2. 项目进度：我们使用甘特图来跟踪项目的进度。
目前已完成需求收集和分析阶段，并开始进行软件设计。
下一步将开始编码和测试工作。
预计将在4个月内完成软件开发，之后还有2个月的测试和优化工作。
3. 项目资源：我们有一个多学科的项目团队，包括软件工程师、设计师、产品经理等。
人员配置上需要根据项目的需要进行灵活调整。
此外，我们还需要购买和使用一些软件工具和设备来支持项目的开发和测试工作。
4. 项目风险：我们已经识别了一些项目风险，如需求变更、技术挑战、人员变动等。
活动跟进表流程(销售)
店内活动跟进流程1.进群介绍:首先需要自我介绍，并且提醒注意事项。
例如:开卡期限，完成期限。
2.维护:每天早上发一条正能量朋友圈，提醒会员上课进度，完成上课进度，集赞的要求。
平时会员来上课需要多和会员聊天了解会员的情况并在群里多互动。
3.跟进:会员快完成时需要邀约会员评估，并且与评估老师预约促进成单。
活动流程细则1.建群：取名，群内需有教练、评估师、销售、客户。
2.打招呼让会员认识自己，比如：xxx女士，您好，我是您的健康管家xxx，在接下来的训练中，有什么不懂的可以问我，从您开卡时，所有的活动规则我会详细的为您复述一遍，同时您的上课进度以及照片会随时更新，发送给您，感谢您对我们的信任与支持，接下来祝您在元气小满收获满满！3.顾客上第一节私教课，评估或者团课，就在群里播报，规则规定内容，什么时候上的，上了几节，还剩几节，离到期还剩多长时间等，贴心的为顾客着想，帮客户顺利完成计划。
4.每日早上发健康的问候语或正能量的各种早安语。
5.上课后发照片，照的好看的多夸奖，时刻提醒客户按时来上课，不要忘记。
6.上一半后，再提醒客户上课进度还剩多少天，检查有没有发朋友圈，是不是按要求发的，没有的话，及时沟通改正，以免后期造成不必要的误会，每天随时关注每位会员，经常没有来上课的要提醒，以免上不完。
7.顾客还剩1-3节课时，跟评估老师及时反馈顾客情况，预约做第二次评估，给会员运动前后的对比，同时，引导升级活动，看客户反映情况，销售和评估师评估时引导，教练在上课时再加以引导。
8.聊两次后，就需掌握会员有没有办的可能，能办就赶紧和评估师配合出单，不能办要求会员帮我们转介绍。
9.整理会员分类：已办卡、正在跟进、放弃、特殊情况，已办卡的暂时放一放，主动出击正在跟进的、完成不了的，想办法促成出单。
已完成的客户，按照公司相应要求退款，让顾客上交相应资料办理退款手续。
个人项目跟进表
个人项目跟进表
项目概况
项目编号项目名称用户名称项目决策人
合同编号产品名称
及型号
产品数量产品负责人
工作量
产品要求/
设计目标其他人员及其职责描述
开始日期
结束
日期
项目进度
日期工作安排完成情况备注第一周
第二周
日期工作安排完成情况备注第三周
第四周
第五周
第六周
项目总结
时间方面
项目耗时参与人数完成情况
性能方面
原材料采购元器件及配件加工费用员工工资交通运输其他费用合计成本核算
进展情况总结
技术难点总结
产品隐性缺陷
及改进方法
员工表现打分
使用说明
表格分为两部分：项目跟进和总结。
项目跟进部分每个参与项目的人员一份。
产品立项后，每位参与人员须提供一份计划书，交给项目主管。
项目主管审阅计划书，并对项目的整体耗时、难度、人员安排等做出初步的评估。
项目开始后，成员按照计划开展工作，每周填写项目进度表，并交给项目主管。
项目主管根据项目成员工作进度以及反馈问题适度调整人员和时间的安排。
项目总结部分由公司管理部门填写及存档。
记录项目期间所遇问题、进展情况以及成本核算等信息。
领导根据各成员表现，分别为其打分。
对于表现突出或者贡献突出的个人，给予适当的奖励和表扬。
员工成绩应当存档，日后加薪、颁发奖金等以此为主要依据。
工作跟进表模板
工作跟进表模板工作跟进表是一种用于记录工作进展、安排任务和跟进工作进度的重要工具。
它可以帮助团队成员清晰地了解自己的工作任务，及时更新工作进展，提高工作效率。
下面是一个工作跟进表的模板，供大家参考使用。
1. 项目信息。
项目名称， [填写项目名称]项目负责人， [填写负责人姓名]项目开始日期， [填写开始日期]项目预计完成日期， [填写预计完成日期]2. 任务列表。
| 任务名称 | 负责人 | 开始日期 | 预计完成日期 | 实际完成日期 | 备注|。
|--------------|----------|------------|--------------|--------------|--------------|。
| [填写任务1] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务2] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务3] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务4] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
| [填写任务5] | [填写姓名] | [填写日期] | [填写日期] | [填写日期] | [填写备注] |。
3. 任务跟进。
任务1，[填写任务1的跟进情况]任务2，[填写任务2的跟进情况]任务3，[填写任务3的跟进情况]任务4，[填写任务4的跟进情况]任务5，[填写任务5的跟进情况]4. 风险与问题。
风险1，[填写风险1的描述和解决方案]风险2，[填写风险2的描述和解决方案]问题1，[填写问题1的描述和解决方案]问题2，[填写问题2的描述和解决方案]5. 其他事项。
其他事项1，[填写其他事项1的内容]其他事项2，[填写其他事项2的内容]其他事项3，[填写其他事项3的内容]以上就是工作跟进表的模板，通过填写任务列表、任务跟进、风险与问题以及其他事项，可以清晰地了解项目的进展情况，及时解决问题，确保项目顺利进行。
工程项目管理进度表模板
工程项目管理进度表模板 1. 项目信息。
项目名称：
项目经理：
项目起止日期：
项目目标：
2. 项目阶段。
阶段1，立项阶段。
阶段2，设计阶段。
阶段3，采购阶段。
阶段4，施工阶段。
阶段5，验收阶段。
阶段6，交付阶段。
3. 任务列表。
任务编号。
任务名称。
负责人。
开始日期。
预计结束日期。
实际结束日期。
状态（进行中/已完成/延期/取消）。
4. 里程碑。
里程碑名称。
计划完成日期。
实际完成日期。
状态（已完成/延期）。
5. 进度报告。
日期。
完成的任务。
未完成的任务。
下阶段计划。
以上是一个简单的工程项目管理进度表模板示例，实际项目中可能会根据具体需求进行调整和定制。
在填写进度表时，需要不断更新和跟进任务的进展情况，及时调整计划以确保项目能够按时完
成。
同时，也需要与团队成员和相关部门进行沟通和协调，以保持进度表的准确性和实用性。
希望这个模板对你有所帮助。