集团化项目管理思路及项目管理部定位职责
《项目总承包管理架构及各部门职能 总承包管理架构图》 建筑施工企业项目承包管理实操手册
项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部综合管理角色定位
项目部综合管理角色定位在项目管理中，项目部综合管理角色定位是确保项目顺利进行的关键。
本文将主要从五个方面探讨项目部综合管理的角色定位，包括组织协调者、资源管理者、决策参谋者、质量安全把关人和文化建设推动者。
一、组织协调者项目部综合管理在项目中发挥着组织协调者的角色。
作为组织协调者，项目部需要确保项目团队成员之间的有效沟通，明确各个成员的职责和任务，以及协调不同部门之间的合作。
项目部应该建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保信息的及时传递和共享。
此外，项目部还需要关注团队成员的培训和发展，提升团队的整体能力。
二、资源管理者项目部综合管理在项目中承担着资源管理者的角色。
作为资源管理者，项目部需要负责合理分配和管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
项目部需要了解资源的可用性和限制，根据项目需求合理配置资源，确保资源的有效利用。
同时，项目部还需要及时跟踪和监控资源的使用情况，避免资源的浪费和过度消耗。
三、决策参谋者项目部综合管理在项目中担任着决策参谋者的角色。
作为决策参谋者，项目部需要为项目经理和其他决策者提供专业建议和支持。
项目部应该深入了解项目的实际情况和需求，分析潜在的风险和机会，为决策者提供科学、合理的建议。
同时，项目部还需要跟踪决策的实施情况，及时反馈问题和改进建议，确保决策的有效性和正确性。
四、质量安全把关人项目部综合管理在项目中扮演着质量安全把关人的角色。
作为质量安全把关人，项目部需要关注项目的质量和安全问题，确保项目的顺利进行。
项目部应该建立完善的质量和安全管理体系，制定详细的质量和安全标准及操作规程。
同时，项目部还需要加强质量安全培训和教育，提高团队成员的质量和安全意识，确保项目的质量和安全得到有效保障。
五、文化建设推动者项目部综合管理在项目中担任着文化建设推动者的角色。
作为文化建设推动者，项目部需要关注团队文化的建设和发展，提升团队凝聚力和战斗力。
项目部应该倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员积极参与文化活动，促进彼此之间的交流和了解。
房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)
房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。
项目助理：。
项目管理助理1名（。
2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
项目管理的职责_项目管理的职能
项目管理的职责_项目管理的职能
项目管理就是运用管理相关的知识、工具以及技术在项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
但是具体说到项目管理的职责和职能，可能还是有很多小伙伴不太清楚。
本期乔布简历小编将为大家介绍一下项目管理的职责，对项目管理工作感兴趣的朋友们下面就一起来了解一下项目管理的职能吧~
关键词：项目管理的职责,项目管理的职能
一般来说，项目管理相关部门人员要负责以下工作：
1、对要开展的项目进行前期调查、收集并整理好有关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划，对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表；制定项目执行和控制的基本计划。
4、建立项目管理的信息系统；负责项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
5、跟踪和分析成本；记录并向上级管理层传达项目信息。
6、把握好管理项目中的问题、风险和变化。
7、做好项目团队建设工作，负责各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
8、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理是实践性较强的工作，如果只是停留在纸上谈兵的阶段，那是无法做好项目管理工作的。
对该职业有兴趣的小伙伴们可以在校园招聘中多多关注相关岗位~
项目管理的职责_项目管理的职能
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项目管理岗的具体职责
项目管理岗的具体职责
通常包括以下几个方面：
1.项目计划：负责制定项目计划、时间表和资源分配，并与相关团队成员协调沟通，确保项目按时完成。
2.项目执行：监督和协调项目进展，跟踪项目里程碑，确保项目按照预定计划进行。
3.团队管理：领导和管理项目团队，包括指导成员工作、分配任务和资源，并跟踪他们的工作进展，确保团队成员能够按时完成工作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定应对策略，确保项目能够在任何风险情况下保持正常进行。
5.沟通协调：协调项目相关各方的合作，包括项目团队、上级领导、相关部门以及客户等，确保项目信息流动畅通并得到必要的支持。
6.问题解决：负责解决项目过程中的问题和挑战，并通过有效的解决方案推动项目的顺利进行。
7.项目评估和改进：定期评估项目的绩效和效果，收集反馈意见，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
总的来说，项目管理岗位的职责是确保项目能够按时、按质按量完成，通过合理的资源调配、团队管理、沟通协调和风险管理等手段，有效地推动项目的顺利进行。
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工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等
工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等在工程项目管理部门中，岗位职责主要分为两个方面：项目计划执行和控制，以及时间进度、质量和成本控制。
以下将详细介绍这两方面的职责内容。
一、项目计划执行和控制1. 项目策划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、可交付成果、资源需求、风险评估等，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 资源协调：负责协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、资金等，确保项目各项资源能够按时到位，并合理利用。
3. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并进行合理分工和协作，以实现项目目标。
4. 沟通协调：与各相关部门和利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，解决项目的问题和障碍。
5. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对策略，及时应对并控制项目风险。
6. 监督检查：对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目进行顺利。
二、时间进度、质量和成本控制1. 时间进度控制：制定项目时间计划，监督和控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划，以应对项目执行中的延期等问题。
2. 质量控制：制定项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，同时进行质量检查和评估，及时解决质量问题。
3. 成本控制：制定项目成本管理计划，监督和控制项目成本，包括预算编制、费用审批、成本核算等，确保项目在预算范围内进行，并及时调整策略应对成本增加等情况。
4. 资源利用效率：监督和优化项目资源的利用效率，合理分配和调度资源，降低项目成本，提高资源利用效益。
这些岗位职责在工程项目管理部门中至关重要，对于项目的顺利进行和成功完成起着关键作用。
岗位负责人需要具备项目管理的专业知识和技能，深入理解项目管理理论和实践，并能够灵活应用于具体项目中。
同时，岗位负责人还需要具备团队管理、沟通协调、问题解决等能力，能够有效领导和管理项目团队，协调各方利益，解决项目中的问题和风险。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制 ◎行政管理部门职责部门岗位职责目录一、通用职责_____________________________________________ 3二、项目管理部部门职责___________________________________ 4三、项目管理部岗位说明___________________________________ 71.项目管理部经理 _______________________________________ 72.信息档案专员 _________________________________________ 83.技术方案师 ___________________________________________ 84.综合管理工程师 _______________________________________ 9四、项目部部门职责______________________________________ 10五、项目部岗位说明______________________________________ 111.项目经理岗位职责 ____________________________________ 112.执行经理岗位职责 ____________________________________ 123.技术负责人岗位职责 __________________________________ 134.生产经理岗位职责 ____________________________________ 145.责任工程师岗位职责 __________________________________ 156.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 167.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 178.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 189.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 1910.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 2011.质量检查员岗位职责 _________________________________ 2212.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 2413.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。
项目管理班子及部门主要管理职责
5、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分、评定、报表真实。
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项目总工
1、建立项目质量管理体系，直接领导技质部，负责项目技术工作；
2、审核各分包商施组与施工方案，协调各分包商之间的技术问题；
3、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。
4、加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。
5、负责工程创优的策划、组织、资料准备和日常管理。
6、负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。
3、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；
4、负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等检查和验收。
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机电部
1、负责协调管理机电工程各专业分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等工作，协调机电专业与土建、装饰等的施工配合；
2、参与机电工程图纸深化设计协调工作；
3、协助实施安全文明施工、质量体系运行和创优工作；
4、参与组织机电工程各专业的分段调试及全系统的联动调试。
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技质部
1、贯彻国家及有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。
2、负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制，保证项目质量保证体系有效运行。
2、及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，解决总包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；
项目部各级部门
项目部各级部门项目部是一个大型建筑或工程项目的核心部门，负责组织、协调、管理和监督建筑或工程项目的各项工作，确保项目的顺利进行。
项目部包括多个部门，在项目生命周期的不同阶段发挥不同的作用。
本文将详细介绍项目部各级部门的职责和作用。
1. 项目管理部项目管理部是项目部的核心部门，也是最重要的部门之一。
该部门负责协调整个项目的规划、执行和监控，确保项目的最终完成时间、质量和预算符合要求。
具体职责如下：（1）制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和财务计划；（2）监控项目进度，确保项目按时完成；（3）协调各个部门之间的工作，确保项目的整体效率和协调性；（4）管理项目风险，预测和规划可能的风险，确保项目顺利进行；（5）负责项目资料和文件的编制和管理，确保项目信息的准确性和可靠性。
项目管理部需要具有较高的组织和协调能力，能够充分了解项目的情况并做出正确的决策，对项目进度和财务状况非常关注。
2. 工程部工程部是项目部中工程技术部门，主要负责工程技术设计、施工、监理和质量管理。
该部门要求人员具有较高的工程技术水平和实施方案能力，同时能够解决和协调各种工程问题。
该部门的职责如下：（1）负责工程方案的设计和制定；（2）组织和协调工程执行，满足工程质量要求；（3）负责工程管理和监督，确保施工顺利进行；（4）负责现场安全施工，确保人身安全和财产安全。
工程部需要有很高的职业素质和技术水平，能够快速解决复杂的技术问题，确保工程执行的质量和进度。
3. 采购部采购部是负责项目采购的部门，主要负责采购项目所需各种物资、器材、设备、材料和服务，以保证项目的顺利进行。
该部门的职责如下：（1）负责编制采购计划，明确采购的规模、时间表和预算；（2）建立供应商库，寻找和筛选优质的供货商；（3）组织和协调采购工作，确保采购进度和质量；（4）与供应商谈判和商定采购合同，明确双方权责。
采购部需要精通市场和行业情况，对各种材料和设备有深入的了解，能够合理规划和策划采购计划，确保项目采购的质量和效益。
项目部各岗位核心职能定位
技术员
-负责按照施工组织设计和施工方案实施施工现场管理工作，处理现施工、技术问题，整理各项技术资料。
测量员
-按照施工组织设计和施工方案实施工程测量放样工作，核算工程数量，保证工程质量。
-负责测量仪器、测量资料管理等
资料员
-负责工程项目的资料档案、计划、统计及内业管理工作。
材料员
-负责拌合站材料的计划、采购、统计和监控材料成本
试验室
主任
-负责项目施工部试验检测工作的组织实施
-负责试验室的管理和试验仪器设备维护保养
-负责服务施工现场相关材料的检测试验
试验员
-负责施工现场各种材料的测试和试验工作
-依据试验检测标准、规范，优质、高效完成相关试验检测工作，提供真实有效的原始记录和试验检测报告
综合科
科长
-负责项目部行政、人事、后勤等管理工作
-为项目部各项业务管理活动有序进行提供支持
行政后勤员
-负责项目部的行政后勤工作，改善员工工作和生活质量。
司机
-负责公务车辆的驾驶、车辆保养与维护
物机科
科长
-负责授权范围内项目物资和机械的采购、调配和保管使用，并采取有效措施降低物机成本
-负责供应商和价格管理
物机员
-负责具体物资采购及机械租赁工作，物资机械的使用管理，供应商价格调查和供应商信息化管理。
综合科
科长
-负责项目部行政、人事、后勤等管理工作
-为项目部各项业务管理活动有序进行提供支持
行政后勤员
-负责施工准备工作、施工过程管理，安全文明管理等
-负责分管团队建设
项目总工
-负责推动项目部技术更新与应用，施工技术准备，施工技术管理，竣工技术管理等
集团化项目管理思路及项目管理部定位职责
工程管理部工作职责及管理思路工程管理部是集团公司实施工程集团化管理的责任部门，其工作核心是对工程进展过程监视。
通过建立工程信息体系、预算体系、制度体系，对工程进度、投资、质量三要素进展动态管理，实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有效防范工程实施风险，确保工程按照集团公司方案实施到达公司预期目标。
近年集团公司抓住机遇，不断实施工程建立实现战略目标，集团公司工程管理现状：1、工程多、规模大；2、工程实施“三边工程〞推进模式；3、技术及专业管理力量薄弱，设计变更多；4、实施过程中随意性大；5、概预算管理缺乏力度、深度；6、工程进度、质量及投资没有到达公司预期。
一、工程实施过程与集团化管理1、横向管理〔1〕建立动态管理关系。
收集各板块工程进度、投资的实际数据，分析实际与方案的关系，形成工程周报、工程月度信息简报上报集团公司，形成信息反应工程实施机构执行集团公司决定。
〔2〕建立工程年度投资方案。
将工程投资目标按进度、专业分解到月度和物资、安装、土建各专业，形成公司工程投资分布表。
〔3〕建立专业管理、效劳中心。
对工程实施过程中的关键过程或环节进展专业管理，如单项工程的施工组织及施工方案进展备案管理；审查单项工程预算并监视实施；对工程建安工程关键问题提出专业建议。
〔4〕组织工程监视管理和效劳工作。
主要针对异地大型工程，组织审计监察部、交易及法律管理部和工程管理部共同成立投资控制小组，负责工程过程监视和集团化业务管理的现场办公。
〔5〕建立工程绩效机制。
根据工程实际推进情况向集团公司提交考核建议。
2、纵向管理页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！二、集团化管理还涉及的建安管理内容1、建安施工单位认证管理。
包括施工单位的资质审查、施工招标文件的审查、建安合同审查、施工单位评价等。
2、计价取费的管理。
主要涉及定额费用的调整和打折让利比例合理性评价。
如人工费是否调增，目前公司规定的打折优惠比例是否合理及招标结果是否合理等。
工程项目管理的具体职责
工程项目管理的具体职责
1. 项目计划：制定项目目标、时间表和任务分配，确定项目的可行性和资源需求，并制定项目计划。
2. 组织管理：建立和维护项目团队，分配和管理项目中的人员资源，确保项目人员具备必要的技能和知识。
3. 风险管理：识别、评估和管理项目风险，并制定相应的风险应对措施。
4. 质量管理：制定项目质量标准，保证项目交付物的质量符合要求，并监控项目的进度和成本。
5. 成本管理：制定项目的预算，控制项目的成本，并监测和报告项目的经济绩效。
6. 沟通管理：与项目相关各方进行有效的沟通，包括项目团队、项目发起人、利益相关者等，确保项目各方对项目的目标、进度和问题有清晰的了解。
7. 变更管理：识别和管理项目的变更请求，评估变更对项目目标和资源的影响，并做出相应决策。
8. 问题解决：解决项目中遇到的问题和困难，寻找合适的解决方案并实施。
9. 进度管理：监控并控制项目的进度，确保项目按照计划按时完成。
10. 关闭管理：结束项目，包括评估项目的成果和绩效，总结项目经验教训，并进行项目交接和结算工作。
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项目管理部部门职责及岗位说明
项目管理部部门职责及所属岗位职责项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控,并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。
一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要,建立和健全项目管理制度,实现公司项目总体协调与调度。
2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。
3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理.4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作；5.工程项目信息的收集与上报.二、项目管理部人员编制现编制共4人，人员实行一职多兼.即,部分工程项目材料的采购、简单故障售后维修服务等工作实行兼职。
三、项目管理部职责（一）主要职责1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已确定项目进行施工；4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成;5、对完成项目的后续服务；6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准；8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。
（二）具体职责（需要与项目部协商确定)1、牵头、协调管理1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项,开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作；1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作;1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续；1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时,对公司相关职能部门进行协调,帮助解决问题;1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。
项目管理部制度
项目管理部制度
是指为规范和管理项目管理部门的运作，以达到高效、高质量完成项目目标的一系列规定和流程。
项目管理部制度包括如下内容：
1. 组织架构：明确项目管理部门的组织架构，包括部门层级关系、职责分工、人员配备等。
2. 职责和权限：明确项目管理部门的职责和权限范围，包括项目决策、资源调配、进度控制、风险管理等。
3. 工作流程：制定标准的项目管理工作流程，包括项目立项、计划编制、执行控制、验收交付等各个阶段的流程和规范。
4. 绩效评估：建立项目管理部门的绩效评估制度，包括考核指标、评估周期、评估方法等，以激励和约束项目管理人员的工作表现。
5. 知识管理：建立项目管理部门的知识管理机制，包括知识库建设、经验总结、培训交流等，提高项目管理人员的专业水平和团队能力。
6. 风险控制：建立项目管理部门的风险管理机制，包括风险识别、评估、应对措施等，确保项目能够及时发现和应对各种风险。
7. 沟通协调：明确项目管理部门的沟通和协调机制，包括内部沟通、跨部门协调、沟通工具等，以保证项目各方的有效沟通和协作。
8. 文件管理：建立项目管理部门的文件管理制度，包括项目文件的编制、存档、保密等，确保项目资料的完整性和安全性。
项目管理部制度的建立和执行需要得到高层领导的支持和重视，同时还需要根据实际情况和项目管理部门的特点进行具体规定和完善。
项目管理岗岗位的工作职责（通用29篇）
项目管理岗岗位的工作职责（通用29篇）项目管理岗岗位的工作职责篇11.负责组织编制PPP项目、实施方案、物有所值评价及财政承受能力论证;2.负责委托或招采第三方专业机构开展工作;3.负责组织编制PPP项目协议，参与项目的谈判与签约;4.负责开展或协助开展报批报建工作;5.依据对项目建设节点进度进行管控，定期监测项目的计划运行情况;6.负责项目运营管理和绩效监督考核体系的维护，根据合同按效付费;7. 协助处理合同执行中的合同修订、违约责任和争议解决工作;8.负责组织专项验收、工程竣工验收、项目验收。
项目管理岗岗位的工作职责篇2职责：1. 研发周会与月度会议组织，汇报PPT收集，记录会议纪要。
2. 参与项目进度计划的制定和汇总，组织与申办方讨论计划的可行性。
3. 跟追项目计划进度，负责向事业部通报月度进度的进展情况，及时更新项目进度情况。
4. 督导项目进度中出现的偏差和问题的解决情况。
5. 负责技术服务费的申请与支付。
6.负责研发中心的物资采购工作。
7.负责研发项目的临床试验临床单位的筛选和过程监管。
任职要求：1.药学或相关专业本科及以上学历;2.项目管理相关行业3年或以上相关工作经验，有PMP资格认证优先;3.擅长通过流程优化提高项目执行效率;4.具备良好的分析、沟通、协调及表达能力;5.责任心强，较强的团队协作意识和创新精神;6.熟练运用OFFICE办公软件、Project等项目管理工具。
项目管理岗岗位的工作职责篇3职责：1、负责公司开城交付过程的全生命周期项目管控，包括需求控制、进度控制、质量控制、成本控制以及其他项目重大问题的处理等;2、对公司开城交付过程中产生的各种设计方案、需求、计划、合同、会议纪要以及汇报材料等各项交付物质量负责，负责建立有效的工作机制，严格按照流程和公司制度要求确保交付的时效以及质量;3、负责建立有效的沟通渠道以及沟通机制，及时解决项目组内部出现的问题，同时负责对项目组其他成员的工作进行指导;4、在项目推进过程中发现问题需要及时组织复盘，总结项目实施的经验教训，优化项目实施的流程、规范等，为公司其他项目的实施提供支持;职位要求：1、国家统招本科及以上学历，工程管理，计算机等相关专业;2、能同时推进多个项目，具备项目集管理经验优先考虑;3、杰出的自我驱动能力，能独立思考，乐于接受挑战，在压力中突破自己;4、具有快速学习能力，对数据敏感，愿意接受新鲜事物，愿意进行协作，以及知识的分享和传递;项目管理岗岗位的工作职责篇4职责:1、根据公司相关制度和管理规定，负责建立、健全公司日常IT设备采购制度、流程;2、负责部门年度预算的汇总、上报和落实，制定合理的预算执行计划，有序管理部门预算;3、有序完成公司日常IT设备询价、采购工作;4、建立、健全公司IT设备采购供应商管理制度，维护好公司IT设备采购供应商管理库;5、定期组织部门IT类固定资产盘点工作，有效管理部门IT类固定资产;6、组织完成部门各类项目的前期准备工作，公文报批工作，商务筹备工作，确保项目顺利开展;7、领导交办的其他工作。
总承包项目管理部门及岗位职责2114397655
总承包项目经理部管理部门及职责见表
总承包项目经理部管理部门的职责
部门名称
职责
施工总承包管理部
1在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；
2负责对施工总承包管理方案进行策划，并编制施工总承包管理方案，报有关部门审批后实施；
3负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；
3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作；
4负责装饰及其他各专业的管理工作；
5完成总承包管理部交办的各项工作。
技术管理部
1在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；
2负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；
3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；
2负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；
3负责业主供应材料设备的管理工作；
4负责工程机械配备、使用及维护保养；
5保证周转工具的供应、运输与保管。
商务合约部
1认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；
2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签定专业分包和物资设备合同；
3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；
4参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；
5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；
6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；
项目管理中心职责
项目管理中心职责篇一：项目管理--岗位职责工程项目岗位职责一、项目管理部职责项目管理部是项目建设管理核心。
在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。
项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。
综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。
这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。
执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。
二、项目管理部各人员及岗位工作职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。
2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。
3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。
4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。
5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。
6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。
7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。
9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。
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项目管理部工作职责及管理思路
项目管理部是集团公司实施项目集团化管理的责任部门，其工作核心是对项目进行过程监督。
通过建立项目信息体系、预算体系、制度体系，对项目进度、投资、质量三要素进行动态管理，实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有效防范项目实施风险，确保项目按照集团公司计划实施达到公司预期目标。
近年集团公司抓住机遇，不断实施项目建设实现战略目标，集团公司项目管理现状：1、项目多、规模大；2、项目实施“三边工程”推进模式；3、技术及专业管理力量薄弱，设计变更多；4、实施过程中随意性大；5、概预算管理缺乏力度、深度；6、项目进度、质量及投资没有达到公司预期。
一、项目实施过程与集团化管理
1、横向管理
（1）建立动态管理关系。
收集各板块项目进度、投资的实际数据，分析实际与计划的关系，形成项目周报、项目月度信息简报上报集团公司，形成信息反馈项目实施机构执行集团公司决定。
（2）建立项目年度投资计划。
将项目投资目标按进度、专业分解到月度和物资、安装、土建各专业，形成公司项目投资分布表。
（3）建立专业管理、服务中心。
对项目实施过程中的关键过程或环节进行专业管理，如单项工程的施工组织及施工方案进行备案管理；审查单项工程预算并监督实施；对项目建安工程关键问题提出专业建议。
（4）组织项目监督管理和服务工作。
主要针对异地大型项目，组织审计监察部、交易及法律管理部和项目管理部共同成立投资控制小组，负责项目过程监督和集团化业务管理的现场办公。
（5）建立项目绩效机制。
根据项目实际推进情况向集团公司提交考核建议。
2、纵向管理
二、集团化管理还涉及的建安管理内容
1、建安施工单位认证管理。
包括施工单位的资质审查、施工招标文件的审查、建安合同审查、施工单位评价等。
2、计价取费的管理。
主要涉及定额费用的调整和打折让利比例合理性评价。
如人工费是否调增，目前公司规定的打折优惠比例是否合理及招标结果是否合理等。
3、项目验收工作。
项目完结的管理，项目竣工验收组织，如财务扎帐时间确定，项目移交等。
4、项目的评价工作。
项目的实施效果进行总体考核评价。
5、集团公司建安及预结算专业人员的统筹管理。
这一部分专业人员某一片区是阶段性的工作，在项目实施阶段又十分重要，需要结合公司根据项目实际进行合理安排。
6、集团范围内的土地资源管理及政府主管部门的协调。
四、项目管理部定位及职责
项目管理部是集团公司项目管理部门、内部控制部门。
具体负责项目实施机构设置，项目实施管理制度建立，项目目标审定以及目标实施过程的动态监督管理，项目竣工验收组织及项目考核管理；负责建安单位认证管理，建安合同和建安招标文件审查，施工方案和工程预算审查、结算一审；集团建安人力资源的统筹安排，土地管理。
负责定额委员会及投资控制小组的日常工作。
项目管理部不参与施工单位招标、工程验收、结算审核等项目实施的具体工作。
五、项目管理部工作的思路
1、预防性控制：（1）建设体系，制定流程制度；（2）参与制定计划，包括进度计划，投资估算，施工过程中的单项工程预算、单项工程进度计划；（3）跟踪计划执行情况，对异常情况进行预警。
2、检查性控制：（1）定期检查制度执行情况；（2）定期检查现场并对项目进度、投资目标进行阶段性分析，定期对施工质量进行检查。
3、纠正性控制：（1）对重大偏差进行分析，重新确定计划。
（2）对重大问题进行专项调查。
六、项目管理部工作方式：实行走动管理。
重大项目派驻现场进行跟踪管理，同时定期组织综合检查小组对项目进行检查。
七、项目人员的统筹管理
建安人员“户口”统一对口项目管理部管理。
建安人员通过三种形式进行工作：1、作为项目管理部人员定期到各项目进行检查，做出专业分析、提交专题报告和建议。
2、作为项目管理的投资控制小组成员常驻现场，履行投资控制小组工作职责。
如施工方案审查、工程收方等。
3、作为建安工程现场管理人员参与项目具体实施过程，但同时负责向项目管理部提供专业范围的进度、投资、质量信息等。