某公司绩效奖励方案
公司员工绩效奖励方案
公司员工绩效奖励方案公司员工绩效奖励方案尊敬的各位员工，作为一家注重员工发展和激励的公司，我们非常重视员工的绩效表现。
为了激励大家在工作中取得更好的成绩，我们特别制定了员工绩效奖励方案，以表彰和奖励在公司发展中做出杰出贡献的员工。
一、奖励范围和标准1. 优秀员工奖励：每季度评选出本季度表现突出的员工，奖励金额为月工资的10%。
2. 卓越团队奖励：每季度评选出表现出色的团队，奖励金额为团队成员月工资总和的5%。
3. 最佳新人奖励：每年评选出表现出色的新员工，奖励金额为月工资的15%。
4. 创新提案奖励：员工提出的创新提案经评审通过后，根据提案的实际效益给予奖励，奖励金额由评审委员会决定。
二、评选标准1. 优秀员工奖励评选标准：- 工作成绩突出，超额完成任务目标；- 具备良好的团队合作精神和沟通能力；- 积极主动，乐于助人，对工作充满热情；- 具备良好的职业道德和职业素养。
2. 卓越团队奖励评选标准：- 团队整体工作成绩突出，超额完成任务目标；- 团队成员之间协作默契，相互支持；- 团队具备创新意识和解决问题的能力；- 团队具备良好的沟通和协调能力。
3. 最佳新人奖励评选标准：- 入职时间在一年以内；- 工作成绩突出，超额完成任务目标；- 获得同事和上级的认可和好评；- 具备良好的学习能力和适应能力。
4. 创新提案奖励评选标准：- 提案具有创新性和实施可行性；- 提案对公司业务发展有积极影响和贡献；- 提案经过认真研究和论证，具备一定的实施价值。
三、申请和评选流程1. 优秀员工奖励和卓越团队奖励：- 每季度末，部门经理提名候选人或团队；- 评审委员会对提名人员进行评审和投票；- 根据评审结果确定获奖人员或团队。
2. 最佳新人奖励：- 每年年底，部门经理提名候选人；- 评审委员会对提名人员进行评审和投票；- 根据评审结果确定获奖人员。
3. 创新提案奖励：- 员工可随时向部门经理提交创新提案；- 提案经过评审委员会评审和决策；- 根据评审结果确定获奖人员和奖励金额。
绩效考核奖金分配方案精品15篇
绩效考核奖金分配方案精品15篇绩效考核奖金分配方案1一、引言为了激励员工的工作热情，提高整体工作效率，并促进公司的长期发展，本企业将实行新的考核及奖金分配方案。
本方案将根据员工的个人表现、工作成绩、团队协作等多方面因素，进行综合评估，以确保公平、公正、公开的奖金分配制度。
二、考核1. 考核周期：每月一次，具体时间根据实际情况进行调整。
2. 考核内容：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等多个方面。
3. 考核方式：采取上级评估、同级评估、下级评估相结合的方式，综合评定员工的表现。
4. 考核结果应用：根据考核结果，将决定员工奖金的分配，同时也将作为职位晋升、岗位调整的重要依据。
三、奖金分配1. 分配原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，同时兼顾员工个人表现、工作性质、企业效益等多方面因素。
2. 分配方式：奖金总额按照岗位、部门或项目为单位进行分配，具体分配比例由公司高层领导讨论决定。
3. 分配比例：在总奖金中，将按照一定比例分配给管理层、技术人员、生产人员和服务人员等不同岗位的员工，以激励各类人才的发展。
4. 特殊情况处理：如个别员工在绩效考核中表现特别优秀，可在奖金分配时给予额外奖励，以体现激励机制的灵活性和人性化。
四、实施与监督1. 实施步骤：首先由各部门制定详细的绩效考核细则和奖金分配方案，报公司领导审批后执行。
同时，要做好宣传和解释工作，确保员工了解方案的具体内容和实施目的'。
2. 监督机构：公司成立绩效考核和奖金分配工作小组，负责监督方案的执行情况，并及时处理发现的问题。
3. 反馈机制：每季度或每半年，对绩效考核和奖金分配方案的执行效果进行评估，听取员工意见和建议，不断完善和优化方案。
4. 违规处理：对于在绩效考核和奖金分配过程中存在违规行为的员工，将按照公司规定进行严肃处理，以确保方案的公正性和有效性。
五、结语本方案旨在通过科学的绩效考核和合理的奖金分配制度，激发员工的工作热情，提高整体工作效率，促进企业的长期发展。
公司绩效激励方案 企业绩效激励方案(通用9篇)
公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!公司绩效激励方案企业绩效激励方案（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
央企某公司绩效考核方案完整版
央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、背景和目的绩效考核是央企公司为了提高员工工作效率和质量以及激励员工积极主动工作而设立的一套综合性的考核机制。
该方案的目的是通过对员工工作表现的量化和定性评估，以及对个人和团队成就的奖惩措施，促进员工个人发展和公司整体发展的良性循环。
二、考核指标和权重1.个人考核指标及权重：(1)工作完成情况（30%）：根据岗位职责和工作任务，评估员工是否按时、高质量地完成工作，并能够达到或超过预期目标。
(2)专业知识技能（20%）：评估员工的专业知识水平和技能掌握程度，以及其在工作中的运用能力。
(3)团队合作精神（15%）：评估员工在团队合作中的主动程度、积极参与和对他人的支持。
(4)主动创新和问题解决能力（15%）：评估员工是否具备主动创新的意识、能力和解决问题的能力。
(5)绩效目标达成情况（10%）：评估员工是否按照公司制定的绩效目标进行工作并达成预期成果。
(6)其他要素（10%）：可以根据具体岗位需求和公司要求进行设置，例如员工的服务态度、沟通能力等。
2.团队考核指标及权重：(1)团队协作能力（30%）：评估团队成员之间的协作程度和团队合作的效率。
(2)项目成果（25%）：评估团队在项目中取得的成果和质量，包括项目目标的达成情况和客户满意度等。
(3)团队创新能力（20%）：评估团队是否具备创新意识和能力，是否能够提出创新思路和解决方案。
(4)团队贡献度（15%）：评估团队成员对整个团队的贡献程度，包括主动协助他人、分享经验等方面。
(5)其他要素（10%）：可以根据具体团队的特点和工作需求进行设置。
三、考核流程1.绩效考核周期：一般为一年。
2.考核流程：(1)目标设定：公司制定年度绩效目标，并向员工传达和解释目标。
(2)自评和互评：员工进行自评，主管对员工进行评价，并进行互评。
(3)面谈：员工和主管进行面谈，双方共同讨论评价结果并达成共识。
(4)绩效激励：根据绩效评价结果，给予员工相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升、培训、表彰等。
绩效考核奖励方案
绩效考核奖励方案为了激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效表现，公司制定了绩效考核奖励方案，具体如下。
一、成果目标考核1. 工作目标：定期设置年度工作目标，明确重要的工作任务，绩效以目标延展性为主，以完成情况为指标。
2. 完成情况考核：按照考核分布曲线，将公司的员工绩效分为五个档次，分别为优秀、良好、一般、较差和差，具体分值见附表1。
3. 奖励：优秀、良好、一般绩效员工将分别获得奖金、旅游、节日福利等丰厚的奖励，具体内容见附表2。
二、团队素质考核1. 团队氛围：通过定期问卷调查和每月开展的团队建设活动，考核员工对公司文化的理解和接受程度、员工之间的沟通合作、员工之间的团队精神以及工作态度等。
2. 奖励：绩效第一的团队可以获得公司舒适的办公环境、定制的优质办公家具等奖励，具体奖励内容见附表2。
三、岗位表现评价1. 能力评价：包括技能水平、学习意愿、专业素质和创新能力等方面的考核。
2. 领导评价：通过考核当年以来的表现和被上级领导特别表彰的员工，确定年度“优秀员工”名单。
同时，市场部、研发部、销售部、总经理办公室等各部门还将根据不同的工作内容，制定专业的表彰政策。
3. 奖励：被公司评为“优秀员工”的员工将获得公司10万元以内的超值旅游、年度奖金等的丰富奖励，具体奖励内容见附表2。
四、绩效计算、奖惩制度1. 绩效计算方法：考核期间绩效分数=个人目标权重*目标达成率+绩效评价权重*绩效评价分数。
2. 奖惩制度：绩效为优秀、良好的员工将获得奖励，绩效为较差和差的员工将受到处罚，具体奖惩内容见附表3。
绩效考核是公司管理的一项有效工具，通过对员工工作表现的评估，来激励员工持续成长、优化业务流程，提高工作效率，这对公司的结构优化、质量管理、市场拓展有着积极的支撑作用。
同时，引入绩效考核也有助于打造公司的人文关怀品牌，增强员工对公司的认同感，这对公司的长期发展也是非常重要的。
公司薪酬绩效方案4篇
公司薪酬绩效方案4篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效奖励计划方案范文（通用5篇）
绩效奖励计划方案绩效奖励计划方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的绩效奖励计划方案范文（通用5篇），希望对大家有所帮助。
绩效奖励计划方案1以“调动全员积极性，提高劳动效率，增加经济效益”为目标，体现“多劳多得，按劳分配”的原则，努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。
一、月工资考核细则：业务员月工资P = 底薪A + 硬性目标考核B + 软性目标考核C硬性目标考核B =(本月实际销售额/本月计划销售额)x100% × 本月实际销售额× 15%1、客户档案内容齐全，单位名称及主要负责人姓名准确无误，地址准确详细，单位电话、主要负责人手机号码准确，如有网站或电子邮箱，需一同准确记录。
每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。
客户资料发生变更后，要保证在15日内调整登记表相应内容。
2、与客户做到双向熟悉，熟记客户客情关系卡中的内容，随口能说出客户基本情况，尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐，最近业务进展。
和客户见面时，能相互叫出对方的名字。
(客户至少能随口说出你是谁、代表的公司和所做的产品或者服务的名称。
)4、每周最少帮客户做一件事。
对于A类客户，每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等，总之要每周必须帮客户做具体的一件事，这件事可以是客户公司的公事，也可以是客户个人的私事。
5、客户必须首荐(第一个推荐)你企业的产品或服务。
客户无论是面对下级还是直接顾客，都能够第一个推荐我们的产品、服务，遇到要搞一些活动，客户总是第一个想到我们。
客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。
6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。
绩效专项奖励方案模板
一、方案背景为了激励员工在工作中取得优异成绩，提高团队整体绩效，激发员工积极性和创造力，特制定本绩效专项奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励分配公平公正，确保每位员工都有机会获得奖励。
2. 激励性：奖励力度适中，能够有效激发员工工作热情。
3. 目标导向：奖励与公司及部门年度目标相结合，促进公司整体发展。
4. 透明度：奖励方案公开透明，让员工了解奖励标准和流程。
三、奖励范围1. 个人奖励：针对个人在岗位上的优秀表现给予奖励。
2. 团队奖励：针对团队整体绩效突出给予奖励。
3. 创新奖励：针对提出创新方案并取得显著成效给予奖励。
四、奖励标准1. 个人奖励：（1）优秀员工奖：根据个人绩效考核得分，评选出年度优秀员工。
（2）突出贡献奖：对在工作中表现突出、为公司创造显著效益的个人给予奖励。
2. 团队奖励：（1）优秀团队奖：根据团队年度绩效指标完成情况，评选出优秀团队。
（2）卓越团队奖：对年度内取得显著成绩、为公司发展做出重大贡献的团队给予奖励。
3. 创新奖励：（1）创新成果奖：对提出创新方案并取得实际成效的个人或团队给予奖励。
（2）最佳实践奖：对在工作中总结出具有推广价值的优秀实践给予奖励。
五、奖励方式1. 荣誉证书：为获奖者颁发荣誉证书，以表彰其优秀表现。
2. 现金奖励：根据奖励标准，给予获奖者相应金额的现金奖励。
3. 物品奖励：为获奖者提供具有纪念意义的奖品。
4. 培训机会：为获奖者提供参加公司内部或外部培训的机会。
六、奖励流程1. 奖励评选：由人力资源部牵头，各部门负责人参与，根据奖励标准和流程进行评选。
2. 奖励公示：将评选结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
3. 奖励发放：人力资源部负责办理奖励发放手续。
4. 奖励反馈：收集员工对奖励方案的意见和建议，不断优化奖励机制。
七、方案实施1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 各部门要高度重视绩效奖励工作，确保奖励方案得到有效执行。
央企某公司绩效考核方案完整版
央企某公司绩效考核方案完整版央企公司绩效考核方案一、绩效考核目标本绩效考核方案的目标是通过对员工的工作绩效进行评估和激励，推动公司的快速发展和实现战略目标。
同时，通过绩效考核可以识别和奖励优秀员工，提升员工的工作积极性和凝聚力，促进公司的长期稳定发展。
二、绩效考核指标本公司的绩效考核指标包括以下几个方面：1.工作目标达成情况：包括个人和团队的工作目标完成情况，以及对公司整体目标的贡献程度。
2.工作质量：评估员工的工作成果的质量和准确性，包括工作报告、项目成果等。
3.工作效率：评估员工的工作效率，包括任务完成的速度和及时性。
4.专业能力：评估员工的专业知识和技能的掌握情况，包括岗位要求的专业能力和相关资质证书。
5.团队合作精神：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括与同事的协调合作和积极参与团队活动。
6.自我学习和发展：评估员工自我学习和发展的积极性和成果，包括参加培训和学习的情况。
三、绩效考核流程1.目标制定：公司向员工明确工作目标，并根据公司整体目标和员工的岗位职责进行量化和界定。
2.绩效考核周期：每年进行一次绩效考核，具体时间在公司内部通知。
3.绩效考核评定：通过对员工的工作表现进行评估，结合绩效指标进行打分，并制定绩效等级。
4.绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果及时通知员工，并与员工进行面谈，解释评定结果和对绩效的认可与指导。
5.奖励和激励措施：公司将根据绩效等级对员工进行奖励和激励，包括薪资调整、晋升、培训机会等。
四、绩效考核权责及透明度1.权责分配：公司将明确绩效考核的权责分配，由中层管理人员负责对下属员工进行绩效考核。
2.评定透明度：公司将建立明确的绩效考核评定标准和流程，使员工能够清楚了解评定标准和考核指标的设计和应用。
3.绩效申诉机制：公司将建立绩效申诉机制，员工可以通过正式的渠道对绩效评定结果进行申诉，并得到公正的处理和回应。
五、绩效考核结果使用1.绩效考核结果的使用：公司将根据员工的绩效考核结果，进行薪资调整、晋升、激励等决策。
企业绩效奖金发放方案范文
企业绩效奖金发放方案范文
各位同仁:
公司上半年的经营情况较好,为了激励员工的工作热情,经研究决定实施员工绩效奖金发放方案,具体方案如下:
一、奖金发放对象
公司全体在册员工,服务满6个月以上的员工均可参与本次绩效奖金的评定和发放。
二、奖金评定标准
1. 个人绩效评定:根据员工平时的工作态度、工作效率、完成任务的质量等方面进行评定,评定结果划分为A/B/C三个等级。
2. 部门业绩评定:根据各部门实现的经营目标完成情况进行评定,评定结果划分为S/A/B三个等级。
三、奖金发放方案
1. 个人绩效评定为A级的员工,按基本工资的50%发放奖金;评定为B级的,按基本工资的30%发放奖金;评定为C级的,不发放奖金。
2. 部门业绩评定为S级的,该部门员工按上述奖金标准的120%发放;评定为A级的,按100%发放;评定为B级的,按80%发放。
四、奖金发放时间
本次绩效奖金将在年中考核结束后一个月内发放。
希望通过本次绩效奖金的发放,能够充分调动员工的工作积极性,使大家更加投入工作,为公司创造更好的经营业绩。
如有任何疑问,请及时与HR部门联系。
人力资源部
2022年6月1日。
公司企业绩效工资分配方案(4篇)
公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。
年终绩效奖励发放方案
年终绩效奖励发放方案一、背景公司为了激励员工的积极性和创造力，通过年终绩效奖励来表彰员工的出色表现。
为了保证发放过程的公正性和透明度，制定了以下的年终绩效奖励发放方案。
二、奖励分类公司的年终绩效奖励分为两类：1. 绩效工资绩效工资作为员工的一部分薪酬，是对员工绩效表现的直接认可和奖励。
公司会根据员工的工作表现、岗位要求、工资水平等因素，结合市场薪酬水平进行评估和调整。
绩效工资将于每个月的月底一起结算，同时标注为绩效工资。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据公司的绩效目标、员工绩效评价等因素，通过发放奖金方式来表彰员工业绩优异的获得。
绩效奖金将于每年年底进行发放，以年终奖金的形式发放，具体发放金额视员工绩效等级而定。
三、绩效评价标准公司将根据不同的岗位设定不同的绩效评价标准，绩效评价标准将与员工实际工作任务和市场薪酬水平相匹配，以公平、公正的方式进行评价。
评价标准包括：1.工作任务完成度2.工作效率和质量3.团队协作精神4.岗位技能和专业素质5.个人绩效突出表现以上绩效评价标准均为增量评价，即工作能力进步、业绩提高、学习成绩优异等方面都会被考虑。
四、绩效评价流程公司将在每年底院首次完成绩效评价。
绩效评价流程如下：1.绩效评价启动：公司启动绩效评价流程，宣布评价标准和流程2.绩效自评：员工按照规定填写绩效自评表，审核后得到绩效初步评估3.绩效评估：经考评小组综合评估后，确定员工的绩效评分，进行奖励分类和奖励金额的计算4.绩效奖励发放：公司将绩效奖励发放到员工的银行账户上，同时发布全员绩效奖励名单五、奖励金额计算公司将绩效奖金的金额计算分为四个等级，包括：1.优秀奖金：按照年薪的15%计算2.良好奖金：按照年薪的10%计算3.合格奖金：按照年薪的5%计算4.底薪：没有额外奖励不同等级的评分具体对应奖励金额，如下表所示：绩效等级绩效得分奖励金额优秀90分以上年薪的15%良好80~90分年薪的10%合格70~80分年薪的5%不合格70分以下底薪六、结语以上为公司年终绩效奖励发放方案，请员工严格按照规定进行绩效考核，确保评价的透明性。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
公司的绩效奖励方案
公司的绩效奖励方案背景在现代化商业经济中，绩效及其奖励已经成为企业管理和发展的重要手段。
一般来说，绩效奖励方案的设计要适应不同的企业类型、规模和文化特点。
因此，我们的公司也需要根据公司的实际情况制定一套适合于本公司的绩效奖励方案，以激励和鼓励员工的创造力和努力工作精神，提高公司的业绩和发展。
目标本公司绩效奖励方案的主要目标是鼓励员工以更高的热情、更高效的工作态度、更为创新和协作的精神，为公司的发展和成长做出贡献，同时为公司的成功带来更多的社会责任和美好生活。
方案内容具体奖励项目本公司绩效奖励包含以下具体项目： 1. 工作绩效奖：工作绩效是全年工作绩效考评的绩效得分，绩效得分越高，奖励就越大。
2. 个人贡献奖：该奖项是针对那些在个人职责范围内，做出特别贡献的员工所设立的。
3. 团队协作奖：该奖项是为了鼓励团队协作精神和提升团队协作质量而设置的，同样也与年度考核和绩效挂钩，绩效得分越高，奖励也越高。
4. 优秀员工奖：由公司高层管理层通过平时日常观察、团队反馈、顶层评估等多种方式，同时考量员工的业务能力、工作生产率、业务拓展、员工反馈等多个指标设立。
方案实施方式本公司绩效奖励分为如下实施方式： 1. 现金奖励：作为业务员工的日常奖励之一，配合工资体现的方式，员工可根据得分及奖励标准相应获得现金奖励。
2. 福利奖励：公司在年度考核达标的员工，可赠予其中的一项福利奖励，包括且不限于特定节日福利、职业能力提升、团队拓展活动、体育健身福利等等。
3. 实物奖励：公司将根据年度调查询问/评估、员工反馈、绩效等书面资质，提供不同种类和品质的实物奖励给员工，以实实在在的方式对其不断努力和贡献进行奖赏。
方案推广宣传对于这种绩效奖励方案，及时在公司内部展开宣传和培训是非常必要的。
在宣传过程中要切实听取员工的声音和意见，尽可能的满足员工需求和期望。
同时，应该按照公司实际情况和需要，制定具体的方案和计划，确保公司的绩效奖励方案有效的推广和运行。
企业绩效激励方案(6篇)
企业绩效激励方案(6篇)企业绩效激励方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
员工绩效考核奖励发放方案
员工绩效考核奖励发放方案员工绩效考核奖励发放方案（精选篇1）为强化餐饮管理，保持客人用餐拥有礼貌、热情、周到、高效的服务环境，提升餐厅菜品出品质量，努力降低成本，确保管理达标，依据《酒店餐饮部绩效考核办法》，特制定本细则。
一、顾客满意度（10分）1、标准：①、当月顾客满意度调查满意度达95%以上。
②、当月顾客投诉不能超过1次；③、当月顾客投诉解决率。
2、考核依据：①、顾客满意度问卷调查表的统计结果；②、顾客投诉统计。
3、评分：①、顾客满意度调查未达标者扣5分；②、顾客投诉一次扣5分；③、每月顾客投诉解决率不得低于100%，每低1%，一次扣2分。
二、产品质量（10分）1、标准：①、按客用标准验收食材质量，储存的蔬菜新鲜、无腐烂变黄，肉类、鲜活食品材料无异味、变质，储存存量合理，餐料符合食品标准；②保证厨房出品的质量及菜品量化标准；③、根据前台及客人的需求保证出品的速度；、认真分析客人需求，在菜品上推陈出新；④、客人投诉。
2、考核依据：①、有无客人对菜品质量的投诉；②、客人及前厅对出品速度的投诉记录；③、现场查看。
3、评分：①、有客人对菜品质量投诉、现场检查发现菜品有瑕疵、发生退菜一次扣5分②客人及前厅对出菜的速度投诉一次扣5分；③、储存餐料、食品材料有变质、存量过大一次扣2分；④、积极创新菜品，每月至少推出两款新品，创新品种赢得客人好评，营业额在当月菜品中名列前三名的，加5分，未推新品的，一次扣1分三、安全卫生及设备完好（30分）1、标准：①、店面及后厨的陈列合理，无卫生死角；②、现场清洁卫生达标：卫生洁具无污渍、破损，大厅、储物间、桌椅板凳、窗帘、台布无灰尘无污渍，地面无垃圾，墙面、天花无蜘蛛网，大厅、卫生间、厨房无“四害”；③、操作符合规范，做好安全防范，营业结束，要及时检查并关闭炉灶等消防安全阀，无失火、失盗、无食物中毒、无工伤。
④、餐饮设施设备完好无损，总数与台账数量符合一致，且能保证正常运转2、考核依据：现场考核3、评分：①、店面及后厨的陈列错乱、不合理，卫生有死角扣2分；②、清洁卫生三处以内未达标一处扣2分，三处以上未达标一次扣10分；③、未关闭炉灶安全阀一次扣2分；发生失火、失盗、食物中毒、员工伤害任何一项事故一次扣本项全分，并可根据情节性质轻重做出行政处罚；④、数量不符，除正常报损外，每缺少1个设备，扣除5分，并按规定承担经济赔偿；消防设备设施完好无损，数量一致，能正常运转，设备设施发生破损或不能正常作业的应在24小时内通知报修，未报修或报修不及时的，一次扣2分，再次检查时仍未报修的，扣5分，最高可扣10分，已报维修但未修复的情况除外。
公司奖励绩效制度方案范本
公司奖励绩效制度方案范本一、制定背景为充分调动公司员工的工作积极性、激发员工潜能，结合公司发展战略和经营目标，特制定本奖励绩效制度方案。
本方案旨在建立一套科学、合理、有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，实现公司可持续发展。
二、适用范围本方案适用于公司各层级转正在职员工，试用期员工在当期发放奖金时如果转正当期按正式员工发放，晋升员工在当期发放奖金时如果通过培养期的按晋升职位发放奖金；离职员工在当期发放经营目标奖金时只发满季，未工作满一季度的不予发放，发放利润目标奖时需12月份在职，否则不予发放。
三、绩效考核指标公司绩效考核指标分为三大类：经营业绩指标、工作质量指标、团队合作指标。
1. 经营业绩指标：包括销售额、利润、成本控制等，以公司年度经营计划为依据，设定相应的考核目标。
2. 工作质量指标：包括完成任务的质量、工作效率、客户满意度等，以公司内部管理制度和相关工作要求为依据。
3. 团队合作指标：包括团队协作程度、沟通协调能力、人才培养与分享等，以公司企业文化为依据。
四、绩效考核流程1. 每月/季度末，各部门负责人对部门内员工进行绩效评估，填写《绩效考核表》。
2. 各部门负责人将《绩效考核表》提交给人力资源部，由人力资源部对各部门的绩效考核结果进行汇总和分析。
3. 人力资源部根据绩效考核结果，制定奖金分配方案，报公司领导审批。
4. 奖金发放：根据审批通过的奖金分配方案，人力资源部负责发放奖金。
五、奖金设置1. 经营业绩奖金：根据公司年度经营计划，设定销售额、利润等指标的奖励标准。
2. 工作质量奖金：根据公司内部管理制度和相关工作要求，设定质量、效率等指标的奖励标准。
3. 团队合作奖金：根据公司企业文化，设定团队协作、沟通协调等指标的奖励标准。
4. 特殊贡献奖金：针对对公司作出特殊贡献的员工，给予一次性奖励。
六、绩效考核结果运用1. 绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
2. 对绩效考核优秀的员工，给予晋升、培训、奖励等激励措施。
公司绩效考核奖励方案
公司绩效考核奖励方案一、背景介绍随着公司的发展壮大，为了激励员工的积极性，提高公司整体绩效，我们制定了公司绩效考核奖励方案。
该方案将评估员工在工作中的表现，并给予相应的奖励，以促进团队的凝聚力和工作成效。
二、绩效考核指标1. 个人绩效指标(1) 工作目标的完成情况：根据员工的职责和岗位要求，制定明确的工作目标，并评估员工在年度考核周期内的目标完成情况。
(2) 工作质量与效率：评估员工工作的质量与效率，包括工作态度、协作能力、问题解决能力以及工作结果的成果。
(3) 创新与改进：评估员工在工作中的创新与改进能力，包括提出工作优化方案、创造性解决问题等。
2. 团队绩效指标(1) 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与他人合作的良好程度、共同完成团队目标的能力等。
(2) 团队业绩提升：评估员工在工作中对团队业绩的贡献程度，包括完成重要项目、拉动团队业绩的能力等。
(3) 知识共享与培训：评估员工在团队中分享知识、帮助其他成员成长的能力，以及积极参与培训和学习的态度。
三、绩效奖励规则1. 个人奖励(1) 绩效评定等级：根据个人绩效指标的评估结果，将员工的绩效评定为优秀、良好、合格或不合格等级。
(2) 奖励形式与幅度：- 优秀：发放额外的奖金，给予升职或晋升的机会，并提供额外的福利待遇。
- 良好：给予一定的奖金激励，提供培训和进修的机会，以提升员工的专业能力。
- 合格：提供一定的奖金奖励，鼓励员工继续努力，进一步提高自身绩效。
- 不合格：进行个别培训和辅导，帮助员工改进不足，以提高绩效水平。
2. 团队奖励(1) 团队绩效评定等级：根据团队绩效指标的评估结果，将团队的绩效评定为优秀、良好、合格或不合格等级。
(2) 奖励形式与幅度：- 优秀：给予团队额外的奖金，举办团队建设活动或旅游，提供福利待遇的加码。
- 良好：给予团队一定的奖金激励，并安排团队培训和进修的机会，加强团队合作力。
- 合格：提供一定的团队奖金激励，鼓励团队继续努力，提升整体绩效水平。
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某公司绩效奖励方案
第一部分半年/年终绩效奖励方案
一、绩效奖励设计原理
设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；
设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：
个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；
集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。
二、绩效奖励的分类及说明
员工标准绩效奖励
员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；
员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。
具体拆分比例见下表：
表一：
绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；
半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；
年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。
在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。
影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。
并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。
其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。
三、半年/年终绩效奖励的计算
绩效奖励计算公式：
（半年/年终）绩效奖励＝（半年/年终）标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数
其中：
标准绩效奖励基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）
绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，具体内容如下：
集团总部员工绩效评估系数计算方法：
绩效评估汇总系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3
其中：
a1是个人绩效评估系数的权重；
a2是部门主管绩效评估系数的权重；
a3
子公司员工绩效评估系数计算方法：
绩效评估汇总系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2）
a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重；
b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重；权重见下表，具体
案例1：集团总部中层年终绩效奖励计算
某员工属于集团中层管理人员类岗位，标准年薪假定为13万，其中：年终奖金拆分比例27％，个人绩效评估系数为0.9（权重为70%），集团整体绩效评估系数是1.2（权重为30%），则奖金计算如下：
案例2：子公司部门经理年终绩效奖励
某员工是某子公司业务系列部门经理，标准年薪假定为15万，其中：年终奖金拆分比例27％；个人绩效评估系数为1.2（权重为100%），子公司绩效评估系数为1.2（权重为80％）
，集团整体绩效评估系数是1.2（权重为20％）；
案例3：子公司部门经理助理半年绩效奖励
某员工是某子公司业务部经理助理；标准年薪假定为14万，其中：半年奖金拆分比例13％；个人绩效评估系数为1.1（权重为70%），部门主管绩效评估系数为1.2（权重为30％），子公司绩效评估系数为1.2（权重为80
附件：岗位系列划分明细表
以集团现有岗位，按绩效奖励岗位系列标准，提供岗位划分建议：
集团总部岗位系列划分：
第二部分超额绩效奖励方案
一、超额绩效奖励提取
设计说明：
由于集团或各子公司超额完成当年绩效目标，在兑现半年、年终绩效奖励之后，董事会为奖
励全体员工，另外从超额利润中提取一定比例，按照一定的程序发放给员工，激励员工再接再厉，继续为实现企业战略目标而努力。
超额奖金提取建议：
奖金提取基数：以超过目标利润的部分为提取基数，其中：
集团总部：以集团整体核算超目标利润部分为提取基数；
各子公司：以各子公司超目标利润部分为提取基数；
奖金提取比例：根据当年实际超额情况，由董事会决定提取具体提取比例，一般在（0％～50%）范围内；
超额奖金计算：超额奖金额＝超目标利润额×超额奖金提取比例
案例建议：建议可以与集团整体/各子公司业绩挂钩，根据业绩情况确定提取比例，初步测算如下表所示：
（说明：以上比例及数据仅供参考，可由董事会进行统一讨论确定）
二、超额奖金分配方案建议
方案1：以人员年终标准绩效奖励为基础，计算个人绩效奖励系数，再进行分配
个人超额奖金＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×超额奖金总数
利：体现不同岗位、不同个人的相对重要性；具备一定的激励效果；
弊：没有完全体现个人的绩效；
方案2：以标准绩效奖励和绩效评估为基础
个人超额奖金＝个人超额奖金点数×单位超额奖金点代表金额
其中：
个人超额奖金点数＝个人标准绩效奖励/整体标准绩效奖励×个人绩效系数
单位超额奖金点代表金额=超额奖金总数/所有超额奖金总点数
利：既体现不同岗位、不同个人的相对重要性，又反映员工当年的绩效状况；
弊：没有考虑对核心员工的重点激励；
方案3：把80%的超额奖金按方案2方法予以发放，另外20％的超额奖金单独对集团的核心员工进行额外奖励
奖励对象：公司优秀业务员、管理、专业及技术人员；
奖励对象应满足以下其中一项条件：
条件一：员工个人年终绩效评估分数应在95分以上；
条件二：受奖人员对集团的销售业绩、管理体系、专业产品开发等方面具有重大贡献；
条件三：有其他突出贡献。
奖金金额：由公司董事会予以讨论确定。
方案4：平均分配
个人超额奖金＝超额奖金总数/集团在岗总人数
利：增强员工对集团的认同感，使员工有“家”的感觉；弊：对优秀员工激励性不大；。