建设单位工程部门绩效考核制度

建设单位工程部门绩效考核管理制度

第一章总则

第一条目的

一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水

平和经营业绩；

二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察沟通，

增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；

三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员

的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约東，促进优秀管理人员脱颖而出；

四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情況，从而有

的放矢地进行培养与教育，实现工程部资源的优化配置。

第二条原则

一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但

不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；

二、“强制分布，末位淘法”的原则，必须根据考核的标准，科学有效的对

员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；

三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威

性；

四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，

并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。

第三条适用范围

本规定适用于工程部的全体管理人员。

第二章绩效考核体系综述

第四条绩效考核指标

工程部按照上级领导制订的年度管理目标进行全面考核，同时将管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的日标管理和实施，以保障公司整体经营目标的实现。

第五条绩效考核内容

一、绩效考核主要包括:①业绩考核，②能力考核，③品性考核；

二、业绩考核(即岗位绩效考核)是对管理人员工作目标完成情况的定量考

核，考核注重的是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；

三、能力及品性考核的是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评

价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、执行能力、思维能力等；

四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和

工作态度进行综合全面的评定；

第六条绩效考核的周期

每月考核一次，每季度为一个考核周期。

第七条绩效考核成绩的构成

管理人员绩效考核成绩由业绩考核、能力考核和品性考核三部分组成，按32％:32％:36％的权重加权计算，即管理人员考核成绩=管理人员业绩考核(即岗位绩效考核，权重32％)+管理人员能力考核(权重32％)+管理人员品性考核(权重36％)。

第八条绩效考核结果的分档

季度末将每月考核分数平均即季度考核分数，并以此确定管理人员的季度绩效等级，年底将每季度绩效等级平均即年度绩效等级；绩效等级划分请公司拟定。

第九条绩效考核结果的应用

请公司拟定。

第十条附则

一、本管理规定自年月日起正式执行；

二、工程部管理人员岗位职责；

三、工程师绩效考核表；

四、工程部组织架构图。

1、主持项目公司工程部工作，代表项目公司实施施工、监理管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；

2、执行集团公司对项目公司下达的各项管理目标和规定任务；

3、组织编制工程建设管理实施规划和各项工程建设管理制度；

4、在授权范围内负责与总包单位、各协作单位、监理等的协调和过程控制，解决项目施工过程中出现的问题；

5、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》及集团公司相关标准等组织实施标准化工作，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件，突出抓好对工程项目的质量、安全、进度管理；

6、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核。定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作；

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；

9、组织与集团公司其他项目进行工程管理学习、交流经验。

1、负责工程部经理分管的现场专业管理工作及土建的全部工程；

2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案；

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案；

4、参加施工图纸会审，并提出修改意见；

5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电、暖工程之间的关系，能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便；

6、能够掌握建筑结构相关的专业知识，能够指导设计工作、工程安排工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求；

7、跟踪熟悉有关设计、施工规范，确保工程执行的是有效的施工规范；

8、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见；

9、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向工程部经理提出建议；

10、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

11、负责施工现场值班，平行管理、跟踪，协助并监督承建单位做好

工地的安全工作，发现承建方有违规，向工程部经理提出整改意见；

12、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则，对于装饰装修材料等必须先取样品报验，合格后再进场，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上；

13、记好土建施工日记，详细记录工地每天发生的情况包括质量安全情况并交送至资料员处存档汇总；

14、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责；

15、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求；

16、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的事前控制工作，及时返馈工程质量信息给工程部经理；

17、按照《监理工作考核表》，定期或不定期考核监理公司对土建工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理，并提供书面报告；

18、根据现场施工实际情况，负责向工程部经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

19、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位上报的进度完成情况；

20、与有关部门配合，根据其权限负责工程施工过程中的变更工程联系单的检查、复核工作，保证联系单的合理性和准确性并负责上传OA流程，