现代企业车间主任现场管理运作实务共68页

(车间主管)车间主任应如何抓好现场生产管理工作(管理方法及工作要点)

（车间主管）车间主任应如何抓好现场生产管理工作（管理方法及工作要点）目录第一方面、怎么管好自己 (4)第二方面、要抓好生产管理的六要素 (4)第一点、安全 (5)1、人的行为 (6)2、现场培训 (7)3、对物的管理 (8)4、管理的欠缺 (9)5、观念差 (10)第二点、抓好质量 (11)1、工艺 (11)2、设备 (11)3、现场操作 (12)4、细节 (12)第三点、效率 (12)第四点、物耗 (13)第五点、培训 (15)第六点、文明生产及环境管理 (15)1、整理 (16)2、整顿 (16)3、清扫 (16)4、清洁 (16)5、素养 (16)6、安全 (17)第三方面、车间主管三大法宝 (17)01、多“理”少“管”： (17)02、多“奖”少“罚”： (18)03、多“问”少“查”： (19)第四方面、车间主任管理及工作八个要点 (19)第一、技术 (19)第二、要有良好的组织能力 (20)第三、要有良好的沟通能力 (20)第四、生产有计划 (21)第五、要实施数据管理 (21)第六、要懂得生产成本管理 (22)第、要讲究工作的方式方法 (23)第八、要稳定队伍培养新人 (23)第一方面、怎么管好自己如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？要经常自我反思和自我总结：第一点、是否按照公司的方向走；第二点、是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？第三点、是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点、是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点、是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。

[精选]《车间主任生产管理实务》

3、PDCA循环特点
2023/7/29
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四、管理方法与技术1、按照工作标准组织生产作业
2023/7/29
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2、目视管理的应用
3、目视管理的应用
2023/7/29
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3、目视管理的应用
2023/7/29
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3、目视管理的应用
2023/7/29
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3、目视管理的应用
第五讲:标准化管理
什么是标准化？标准化就是对于一项任务务将目前认为最好的实施方法作为标准，让让所有做这项工作的人都执行这个标准并不不断地完善它，整个过程称之为标准化。
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标准化的特征
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一、管理标准化标准的种类
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第六讲:车间的领导艺术
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一、管理的基本职能
二、安排工作计划的步骤
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警报灯；显示灯；图表；班组目视板
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3、目视管理的应用
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五、工具管理实务
1、工具的种类
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试验台
工作梯
厂内运输工具
焊接工具
吊具
电工用具
2、车间工具的管理
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3、车间工具日常管理
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1、车间领导的地位
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2、车间领导的立场
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3、车间领导的使命
完成生产任务提高产品质量
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车间管理的特点
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车间管理的五大要素
2023/7/29
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车间管理的五大要素

车间主任如何进行生产现场管理

车间主任如何进行生产现场管理车间主任如何进行生产现场管理来自朗欧企管00:0018:38生产导读：德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。

车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主要责任负责人，是公司生产的栋梁。

车间主任的管理好坏，直接影响公司的生产进度和产品质量。

车间是公司经营活动中的基本单位，也是公司最主要的生产管理组织，只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力，公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。

车间主任担负着现场生产过程的管理，责任重大。

车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念，其使命就是在生产现场创造利润的生产组织，发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，使车间生产有效地进行，最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。

一、车间主任的要求、地位、作用1、在车间员工前，要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情，熟练的生产操作技能，精通工艺要求，车间主任是本车间的技术骨干和领导人，站在公司的立场上，要用领导者的姿态说话和工作，但不能高高在上，盛气凌人，千万不能伤人自尊，要讲究工作方法，抓实际，抓效率，事情要亲力亲为。

运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少，尽可能的减少操作动作和运行程序。

2、面对公司上司，应该站立在全体车间人员的观念上，以下属的姿态实事求是反映问题，提出自己的建议和意见，针对性的解决实际问题，做好上司的参谋、助手，不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。

要运筹帷幄，有作战指挥将领风度，避免好大喜功、迎奉馅媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。

3、和上下、左右道车间，要以相互尊重、协商沟通的心态处事，要有全局观念，以公司利益高于一切为重，消除本位思想和山头主义，不能唯我独尊，切忌用生硬方法和命令口气，以免产生隔阂而失去和谐气氛。

生产主管现场管理实务PPT课件

不定时（如接班前15min，交班前15min，员工疲倦期12：30 -13：30或凌晨2：30-5：30，换号后15min，用餐连班生产时间等）观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有无安全、质量异常状况？有无浪费现象？是否按着作业标准去做？设备、工具等使用是否正常？
挑选一个员工或一小组进行沟通，询问他们面临的问题和对工作改进的建议。
工作教导
1.新设备使用 2.新工艺深化与推广 3.特殊技能掌握
4.新进人员或异动人员教导 5.作业标准 6.其他应知、应会
部属考核
1.目标建立 2.考核指标分解 3.绩效记录 4.沟通面谈 5.考核
性别与年龄：男21～40岁学历：中专、高中以上或机电类同等学历经验：1.从事生产管理三年以上
能力要
1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力; 2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强;
2.熟悉本行业尤佳
求 3. 应变能力好，具有突发事故的处理能力。
§1-5-2 岗位描述（选讲）
1.1以身作则遵守公司各项制度，贯彻落实质量文件，紧密配合生技部经理，按有关管理制度全面调度生产员工完成生产计划，做到“卫生、安全、优质、高产、低耗”。 1.2根据生产需要合理安排员工工作岗位，对重要岗位（如，主机手、包装组长）的调整应及时上报。 1.3合理规划生产现场，做好车间物料/区域标识并实施环境考评记录。 1.4全面负责当班生产设备运行、维护及备配件控制，确保设备安全、稳定运行。 1.5组织操作工实施并完成生技制定的设备例行检修计划，保持设备良好运行状态。 1.6监督/抽查月底材料、成品盘点，并配合材料检验员做好每月不合格材料反馈。 1.7根据生产运营分部制定的《单品材料消耗标准》，合理控制生产用料，保证生产按指标完全任务。 1.8落实岗位责任制，严格执行工序质量自检、巡检监控，杜绝批量不合格品的产生。

《车间主任生产管理实务》

2015/9/7
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二、当前车间领导的现状

1、文化程度不高； 2、技术水平参差不齐； 3、管理知识缺乏； 4、比较年轻，工作热情高； 5、办公条件简陋、缺乏；
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二、当前车间管理存在的问题
A、不当的管理意识：

· 只要认真，工作就能做好（工作方法非常重要）； · 熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）； · 按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）；认为5S（或者是6S）现场管理没有生产重要（不重视基础工作）。
2015/9/7

烟台金晖
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三、管理职责要求
提高士气

以身做则，率先示范，发挥领导效应；
制定奖惩鲜明的制度，鼓励提出合理化建议；关心部属健康，维系良好的人际关系；鼓励部属继续自修、相互学习，适时的予以奖励。
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烟台金晖
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三、管理职责要求
确保人身安全

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法:方法，管理方法，生产操作方法，产品质量检验方法，生产过程控制方法。环:环境，生产环境，工作环境，生活环境。测:质量检验、试验和检测。
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3、车间管理的要点

任何一个组织都有一个铁的规律，那就是理顺了什么都顺，理不顺则是什么都难搞。我认为车间管理需要理顺五大体系： A 理顺流程和分工：车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位子与流程的细分挂起钩来。让每个岗位就是一个子过程。 B 理顺任务和责任：任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。 C 理顺作业标准和规范：规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，都已明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品，一次把事情做对！ D 理顺工艺：无论什么单，都要有规范的工艺要求，对规格型号、品种、花色、款式都非常明确、每个人都明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。 E 理顺物流：车间的材料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确、稼动有规律，所有物与人的关系非常明确，连动的时间、位置和数量、速度都有规定，就不会乱套了。

车间主任如何做好生产现场管理

（也称习惯性）。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
精选课件
8
（6)安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
精选课件
9
四、6个S之间的关系
素养 5S
整理 1S
整顿 2S
清扫 3S
车间主任如何做好生产现场管理
主讲 · 杨武明
精选课件
1
一、车间主任的现场管理中常遇到的一系列问题
每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效地推进车间管理工作？
管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？
机械、设备常常出现故障，如何预防和提高机械、设备的利用率？
人性化管理、重在以人为本、知人善用给班组制定切实可行的目标，让全员参与，
调动班组工作积极性和提升团队凝聚力管理中多动脑、多总结、与时俱进果断、魄力、执行力……
精选课件
管理无大小，唯用心、精细、精确、精益
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清洁 4S
安全
精6选S课件
思想决定命1运0
五、建华6S的实施
安全是基础 3S+S+S
精选课件
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树立强烈的“问题”意识
△营造问题灯长亮的环境和氛围
△每个人都有问题意识
△不掩盖问题
△自认为无问题才是最大的问题
问
题灯
△不惧怕问题
△不无视/轻视问题
精选课件
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六、个人管理经验分享
随着职位、环境的变换，不断提升自己的素质修养和管理水平

车间主任日常管理PPT40页课件

5.4、技能培训的四种步骤
业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径
技能培训
— 业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径 —
（Ｏ）了解部下（一）学习准备（二）工作传授（三）试做（四）检验
（一）学习准备 1、使他平心静气 2、告诉他将做何种工作 3、掌握他对该项工作的了解程度 4、创造使之乐于学习的气氛 5、使他进入正确的位置
管理过程
P-Plan计划D-Do执行C-Check检查A-Action处理
2、管理方法（2）
让忙碌的你“轻松”起来！
标准化和例外管理
1、下属能做的事都交给下属去做
3、自己应把握“例外”的工作
2、把自己的工作标准化后交给下属
学会激励下属——过程激励
设置目标的技巧
让激励持续下去
他（她）觉得公平吗？
3、处理人际关系的能力（1）
业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径
Step1 描述员工的工作行为 Step2 描述行为的影响 Step3 征求员工意见，听取其对行为的解释Step4 将来如何改进
纠正员工行为
3、生产安排
4、生产准备
（1）作业标准确认
□注意最新一次修改时间
□参照最新版一览表
□必须使用最新的版本
挂在相应的工位吗？
是否容易看得到？
员工有无不明白的地方？
A、整理
要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场b、“暂时”不用的也应移走 c、实施“红牌”警示。
表扬、巩固员工行为
5.6、巩固业绩的四个步骤
业绩辅导——建立伙伴关系的有效途径
1、早会
早会是基层管理的重要一环
内容：A、教导：新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握

(车间主管)车间主任应如何抓好现场生产管理工作(管理方法及工作要点)

（车间主管）车间主任应如何抓好现场生产管理工作（管理方法及工作要点）目录第一方面、怎么管好自己 (4)第二方面、要抓好生产管理的六要素 (4)第一点、安全 (5)1、人的行为 (6)2、现场培训 (7)3、对物的管理 (8)4、管理的欠缺 (9)5、观念差 (10)第二点、抓好质量 (11)1、工艺 (11)2、设备 (11)3、现场操作 (12)4、细节 (12)第三点、效率 (12)第四点、物耗 (13)第五点、培训 (15)第六点、文明生产及环境管理 (15)1、整理 (16)2、整顿 (16)3、清扫 (16)4、清洁 (16)5、素养 (16)6、安全 (17)第三方面、车间主管三大法宝 (17)01、多“理”少“管”： (17)02、多“奖”少“罚”： (18)03、多“问”少“查”： (19)第四方面、车间主任管理及工作八个要点 (19)第一、技术 (19)第二、要有良好的组织能力 (20)第三、要有良好的沟通能力 (20)第四、生产有计划 (21)第五、要实施数据管理 (21)第六、要懂得生产成本管理 (22)第、要讲究工作的方式方法 (23)第八、要稳定队伍培养新人 (23)第一方面、怎么管好自己如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？要经常自我反思和自我总结：第一点、是否按照公司的方向走；第二点、是否严格要求自己的言行举止，作为车间主任，是中层管理者，对其言行的要求是非常严格的，如果连自己的言行都把握不了，那么如何去管好下属，如何抓好生产现场管理呢？第三点、是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点、是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点、是否能服务好员工，可能在10年前，我们是用管，而现在我们要改变这个思维，要服务好员工。

车间主任现场管理

车间主任现场管理1. 简介车间主任是企业车间的管理者，负责组织和管理车间内的生产活动，并确保生产过程的顺利进行。

现场管理是车间主任工作中非常重要的一部分，它涉及到现场的各个方面，如设备管理、生产计划、人员管理等，对于提高生产效率和保证产品质量具有重要意义。

2. 现场管理的内容和要求2.1 设备管理设备是车间生产的重要支撑，车间主任需要对设备进行有效的管理，保证设备的正常运行和维护。

要求：•定期检查设备的运行状况，发现问题及时进行维修或更换；•制定设备维护计划，确保设备维护工作按时进行；•建立设备档案，记录设备的维护和保养情况。

2.2 生产计划管理生产计划是车间生产的核心，车间主任需要制定合理的生产计划，确保生产能力的最大化和订单的及时交付。

要求：•根据订单情况和生产能力，制定生产计划，合理安排生产任务；•监控生产进度，及时调整生产计划，确保订单按时完成；•与供应链部门进行有效的沟通，确保原材料供应的及时性和稳定性。

2.3 人员管理人员是车间生产的重要资源，车间主任需要合理配置和管理人员，确保人员的工作效率和工作质量。

要求：•制定人员岗位职责和工作目标，明确工作要求；•建立岗位培训计划，提高员工的技能和素质；•定期进行员工绩效考核和激励，激发员工的工作动力。

2.4 质量管理质量是企业的生命线，车间主任需要确保生产过程中的质量控制，以保证产品的质量符合标准要求。

要求：•建立质量管理体系，确保各个环节的质量控制；•定期进行质量检查和抽检，及时发现和纠正问题；•建立质量意识，加强员工的质量责任感和自律性。

3. 现场管理的挑战和解决方法3.1 挑战现场管理面临各种挑战，包括生产任务的紧张程度、设备故障的频繁发生、人员流动性等。

3.2 解决方法•加强前期规划，合理安排生产任务，优化生产流程；•定期维护设备，预防故障的发生；•建立员工培训制度，加强员工的技能和素质培养；•引入先进的质量管理方法和工具，提高质量控制能力。

车间主任现场管理

车间主任现场管理介绍车间主任是企业生产车间中的重要管理职位，他负责组织、协调和管理车间的生产活动，确保生产任务按时完成并保持良好的质量。

现场管理是车间主任工作中的重要一环，它涵盖了现场组织、人员管理、生产计划和设备维护等方面。

本文将详细介绍车间主任在现场管理中的职责和技巧。

负责职责1.生产计划管理车间主任需要负责制定和执行生产计划，根据订单量和交货期限安排生产任务，确保生产进程正常进行。

他需要了解每个环节的工作量和可能存在的瓶颈，并做出相应的调整和安排。

2.现场生产组织在生产现场，车间主任需要合理安排生产流程和空间配置。

他需要确保各道工序之间的顺畅衔接，避免生产线上的拥堵和物料的混乱。

同时，他还需要管理和调度生产人员，确保人员配备合理、工作效率高。

3.质量控制车间主任负责指导和监督生产过程中的质量控制工作。

他需要确保产品符合质量标准，避免次品和不良品的产生。

他需要对生产工艺和生产设备进行维护，并及时处理质量问题，以保证生产流程的连续性。

4.设备维护车间主任需要负责设备的维护和保养工作。

他需要定期检查设备的运行状况，清理设备，并及时维修和更换设备故障部件。

他还需要制定设备维护计划，并培训生产人员正确使用和保养设备。

5.安全管理车间主任负责车间的安全管理工作。

他需要制定和实施安全规章制度，确保员工严格遵守。

他还需要组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

在事故发生时，他需要及时处理并做好事故调查和整改工作。

现场管理技巧1.沟通能力车间主任需要与生产人员、工程师和供应商等多个部门进行沟通协调，因此良好的沟通能力是非常重要的。

他需要清楚地传达工作要求和生产计划，并倾听员工的意见和建议。

2.灵活应变生产车间常常面临各种变化和不确定性，车间主任需要能够灵活应变。

他需要根据实际情况做出调整和决策，并及时处理紧急情况。

3.团队管理车间主任需要有效地管理和激励车间的员工团队。

他需要建立有效的绩效评估和激励机制，培养团队合作精神，提高生产效率。

车间主任如何管理车间的管理方案

车间主任如何管理车间的管理方案
1 尊重车间员工
作为车间主任，首先要做的是尊重员工。

管理者应该充分尊重并
尊重员工的多种背景，风格，兴趣和其他属性，以免损害员工的积极
性和创造性。

他们应该向员工表明尊重，支持他们的工作概念，合理
调整他们的职责和自我成长。

2 承认和激励员工
其次，车间负责人应该承认和激励员工的努力，把注意力集中在
他们在团队中发挥的作用上，并确保他们在工作中得到足够的认可和
激励。

因此，负责人应该提供及时有效的肯定和表扬，合理设计工作
报酬，分享职业发展机会，或让员工收获成就感的方法来激励员工的
积极性。

3 树立优质的工作文化
为了建立有效的车间管理，领导者还应该致力于建立优质的工作
文化和共同的价值观，以增加车间员工的士气和团队协作精神。

负责
人应该同他们探讨工作价值观念，教育员工有关车间规则和准则的涵义，培养员工在工作中实现价值主张的能力，还应该建立包容性文化，促进工作团队之间的理解和合作精神。

4 改进工作流程
有效的车间管理需要不断改进工作过程，让车间工人能够获得最高的生产率和质量。

领导者可以根据实际需求和运营条件，向车间员工提供有效的指导和建议，及时清理和升级设备条件，实施有效的时间计划和工作任务，甚至可以扩大订单以提高整体生产效率。

5 保持沟通
最后，为了让车间管理更加有效，负责人应该不断尝试保持和改善车间员工之间的沟通，并在车间内建立良好的框架，以支持员工无障碍地交流建议，讨论想法，提出问题并了解解决方案。

此外，负责人应该主动开展培训和研讨会活动，积极提高员工的技能和素质，培养员工之间的互信，提升信任。

车间主任生产管理实务

车间主任生产管理实务一、引言车间主任是车间生产管理的核心人员，负责组织、协调和管理车间内的生产活动。

车间主任需要具备一定的技术知识和管理能力，才能有效地提高生产效率，降低成本，确保产品质量。

本文将从车间主任的角度，介绍生产管理的实务内容，并提供一些实用的管理经验和方法。

二、生产计划管理1.制定生产计划：根据订单需求和库存情况，制定合理的生产计划。

要考虑到原材料供应、设备状况和人力资源等因素。

2.调整生产计划：及时根据市场需求和订单情况，调整生产计划。

要保持灵活性，避免库存积压或缺货的情况发生。

3.监控生产进度：定期检查生产进度，确保按时交付产品。

可以使用甘特图等工具进行可视化管理。

三、生产资源管理1.原材料管理：建立合理的原材料库存管理制度，定期进行库存盘点，避免原材料过期或浪费。

2.设备设施管理：保养和维护车间内的设备设施，确保其正常运转。

定期进行设备巡检和维修，避免设备故障影响生产。

3.人力资源管理：合理安排人员的工作任务，进行优化布局，减少不必要的人员调动。

培训和提升员工的技能水平，提高综合素质。

四、质量控制管理1.引入质量管理体系：建立健全的质量管理体系，确保产品符合国家和行业标准。

如ISO9001等认证。

2.质量检验流程：制定详细的质量检验流程，包括原材料检验、在制品检验和成品检验等环节。

加强对不良品的处理和改进。

3.持续改进：定期进行质量管理评估，分析和改进工艺流程，优化生产方案，提高产品质量和加工效率。

五、生产安全管理1.安全防范措施：制定车间安全管理制度，明确安全责任和安全规范。

加强对危险品的管理和防护，提高员工的安全意识。

2.应急预案：建立健全的应急预案，包括火灾、事故和自然灾害等情况的处理措施。

定期进行演练，提高应急响应能力。

3.安全检查：定期进行车间安全检查，发现并改正安全隐患。

加强与相关部门的沟通和合作，共同维护生产安全。

六、生产效率管理1.生产线优化：通过工艺改进、设备升级和人员培训等方式，提高生产线的效率。

车间主任如何做好现场管理

车间主任如何做好现场管理（转载）现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。

在日趋激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，才能屹立于市场，而这一目标的实现，离不开现场管理。

那么，作为一名称职的车间主任怎样才能使车间乃至企业的现场管理做到优质、高效呢？什么是现场管理？现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务及与顾客交流的地方。

例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。

企业产品从设计到生产及销售的整个过程，每一个部门都与顾客的需求密切相关，都是现场，也都离不开现场管理。

现场管理就是现场管理者对作业人员在生产现场作业行为的管理。

具体来说，就是利用科学的管理思想、方法、手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息等进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。

企业为什么要加强现场管理？要改善企业生产运营绩效，就必须重视现场、改善现场、搞好现场管理。

现场是企业提升竞争能力的重要源泉，是生产型企业各项活动的基础。

现场管理水平的高低，将直接影响企业产品的质量、成本、交货期等各项指标的实现程度。

具体体现在以下几个方面：1现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线：企业生产成本的降低、产品交付客户的过程以及提高产品质量以达到客户要求等活动都是需要在现场进行的。

企业的生存和发展也正是因为从现场获得了更多的产品附加值而实现的。

2现场是提供大量信息的场所，“百闻不如一见”：要想获得可靠的第一手资料，就必须到生产现场，进行深入细致的调查，要想获得正确的信息和创新的灵感，也必须来到生产现场进行亲身体验。

3现场是企业“问他病菌”孕育的场所：现场是企业活动的前线，因此，大多问题都是来自于现场的，如果不能正视这一点，将问题转移到其它方向，则不能将其彻底根除。

车间主任现场管理(PPT 41页)

2、案例分析表填写的五个步骤
步骤一：确定案例名字步骤二：事件过程陈述步骤三：彼此提出问题步骤四：案例分析启示步骤五：参加人员签名
形式： ➢十大车间的案例 ➢明星案例 ➢绝活案例 ➢标杆案例
天天案例法TTA——事事是案例人人做案例天天有案例我们能从许多事例中结识出隐含的规律。——达·芬奇
三、现场管理的常用方法运用
（一）“案例”分析法与经验方法共享
（二）“集缺卡”与班组现场问题改进（三）头脑风暴法的运用
（一）“案例”分析法与经验方法共享
1、列出案例清单，进行分类
寻找案例：与业务相关（技术层面、管理、流程）的疑难问题的解决之道，找出问题的共性，做为今后类似案例的借鉴。
关键词的确立 EXCEL表的运用经常丰富与完善
C、区分问题的类别
– 发生型问题－指现状与目标或标准已发生差距 – 谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 – 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些
问题
问题分析及改善手法之困果图
应用因果图的步骤如下： 1）简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2）规定可能发生的原因的主要类别； 3）开始画图。把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4）寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上；继续一层层地展开下去，如下图所示。一张完整的因果图展开的层次至少应有二层，一些情况下还可以有三层以上。 5）逐步过滤，圈出主要原因 6）原因类别包括4M1E（不局限于）
创新PK：
✓ 设置资格、淘汰制、标准（经济型、新颖型、开拓型、独创型、创新指数、发展潜力、影响力等）
✓ 创新评审团：创新之星
✓ 创新奖励机制：“创新成果发布会”——“奖励”

车间主任现场管理方案

车间主任现场管理方案
车间主任现场管理方案
车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。
车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。
那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？
我建议应从以下几个方面考虑：
L多〃理"少"管〃
所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既〃管〃和〃理〃。
03、多"问"少"查"
作为管理者，重要的是对职工的信任。把检查的精力放到班后的询问上，要抓住重点，多问少查,把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。
实践证明，"以多控一，全力整治"的互控措施能有效控制问题发生，同时减轻了责任者的精神压力，有助于形成班组良好的团队意识，增强班组的凝聚力，保证人身作业安全!
〃管〃，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被ห้องสมุดไป่ตู้管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风,盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的,保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。
02、多"奖"少"罚"
战争中，奖励是一种积极的信仰，而惩罚是则是一种消极的抑制。企业管理也是如此。
人们永远渴望奖励，好的奖励会激发职工内在的潜能，发挥出不可估量的作用，相反，经常惩罚一个人，肯定会降低他的工作积极性，工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生。所以，制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法。