房地产公司总经理职责

房地产公司总经理工作职责与考核

总经理是项目安全文明施工，项目质量、项目工期和效益目标实现的第一责任人，责任重大，详细职责。

1、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理

1.1 针对工程项目组建招标小组（小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成）。

1.2 严格拟定招标工作各阶段工作期限并实施。

1.3对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责；对标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。

1.3跟进招标小组的招标工作，审核招标小组的评标、决标，并将决标报告报请董事会审查确定。

1.3 同工程部、开发部、财务部负责与中标企业进行合同条款谈判，并将谈判结果报董事长审查。

1.4 组织完成拆迁工作，实现“三通一平”。

1.5 落实建设工程所需外部市政、公用设施条件。

1.6 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

1.7 组织有证设计单位完成施工图。施工图预算或设计概算，并向有关部门领取建设施工许可证。

2、预算控制

2.1 严格审核拆迁费用，合理压缩和降低拆迁成本。

2.2 详细审查工程预算（包括材料设备定价、定额套用、费率计取等各项成本费用），设置编审预算的误差率要严格控制在百分之二以内。

2.3

3、资金、成本、费用的管理

3.1公司用款按用款计划拨付

3.2 公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要

3.3 根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本；

3.4 严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。

3.5 固定资产及管理费用（包括：办公费、业务费、工资、房租等）的管理。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。

施工管理、、竣工验收及营销等工作；

在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。

项目建设用款审核

经济合同

公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。

一、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负

责。，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。

二、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，

报法人代表同意后生效执行。

三、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。

四、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项

经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。

必须不断加强和提高的行业技能：

1、要熟悉甚至精通建筑相关的知识。

2、审核。熟悉项目分析、市场定位、设计管理、运营管理各环节。

建筑学基本知识，市场营销基本知识，广告、传播学基本知识

1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；

2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理

机构的设置方案和基本管理制度；

2、

一、建筑施工管理

确保公司建设工程按期、保质顺利竣工

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、

承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

监理单位

1、审核施工组织设计包括工程概况；施工总平面图；综合计划：包括

进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；施工

方法及技术措施；季节施工措施；质量保证措施；安全技术措施；环保

及文明施工技术措施。

严格控管施工组织设计的修改、批准程序。严格控管设计变更，材料检验、技术检验竣工验收

四、

1、负责工程项目组织机构的建立及完善，制定各岗位员工的职责权限，负责员工的考核鉴

定；

2、贯彻执行公司确定的质量、环境，职业健康和安全以及效益方针目标，并分解落实项目

目标指标；

3)负责工地的日常项目管理工作；及时向董事会报告工作；协调跟进董事会对项目的要求

及配合；

4)主持施工组织设计和总控计划的编制及修改调整；

5)主持建立项目质量、安全和环保体系并监督有效运行；

6)审批项目质量安全计划及根据需要调整修改；

7、审核项目预算，严格控制预算。

7)代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；

8)代表总包签署发往业主、监理、设计的文件；

9)代表总包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；

10)在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；

11)签署每月向业主、建筑师、监理的综合月报汇报；

12)主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题；

13)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、公安派出所等政府

及社会部门；

14)项目资金的筹措、调度、统筹；

15、对市场敏感，有良好的市场判断力

熟悉地产项目的规划、报建、施工、营销推广等流程，具有多个项目运作成功案例；

7、精通市场营销，有一定的人脉资源。

岗位职责

1、负责商业地产公司的年度规划的制定与实施，并向董事会及总裁汇报；

2、负责集团所有商业地产项目的综合运营管理；

3、负责商管中心系统架构的梳理、调整和完善，提高商管中心整体运营效率；