房地产公司董事长岗位职责
房产代理公司组织架构及岗位职责
负责建立公司经营模式、运作体系,对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任 负责公司资产的增值保值,对公司资产的流失或减值负有责任 负责对公司预算实施及财务核算的监控管理,对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度负 有责任 负责公司内部各单位间总体性合作与协调,对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受损 的事项负有责任 主持维护公司无形资产的权益,对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任 负责对职权范围内公司经理级(含)以上人员的人事安排,对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有责任 负责对下属管理人员的指导与培养,对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任
考核 指标
岗位名称
高级策划师
所属部门
策划中心
直接 上级
执行总监
直接下级
执行策划师及策划助理
工作 内容
负责所有项目营销策划全过程工作,根据营销策划方案拟定推广计划 参与各项目策划相关协调、沟通等工作 负责对执行策划师、策划助理的专业指导及监督执行工作 负责制定项目组任务,并分配任务到人。 负责制定项目组人力需求计划,提出人员支持计划或物料采购清单。 负责制定项目整体工作计划,并按时检查工作进度。对于长期固定工作,则应按时敦促和检查。 负责项目组成员的技校考评,并做出调整项目组人员建议。 负责项目费用催收工作。 负责召集、组织并主持项目的例行和临时工作会议。同时,负责保持与甲方或相关配合单位的日常联系。 负责定期或不定期向公司领导汇报项目组工作情况和进度,并撰写每月的项目组工作总结。 负责项目宣传工作中的相关安排和协调工作,包括安排接受媒体采访计划。
岗位 职权
见《公司执行机构管理权责规定》
总监联席会岗位说明(2)
公司董事长岗位职责
公司董事长岗位职责
公司董事长是公司最高决策者和执行者,负责公司的整体运营和发展。
他的职责包括但不限于以下内容:
1. 制定和执行公司的战略规划和经营目标,确保公司的长期发展和利益最大化。
2. 领导和监督公司高层管理团队,包括总经理、副总经理等,确保公司的运营符合战略规划和政策。
3. 担任公司对外代表,与股东、合作伙伴、政府机构等进行沟通和合作,维护公司的声誉和利益。
4. 监督公司的财务状况和资金运作,确保公司具备健康的财务状况和持续的资金支持。
5. 监督公司的风险管理和合规事务,确保公司业务活动符合法律法规和监管要求。
6. 指导和管理公司的人力资源,确保公司拥有高素质的员工和强大的团队。
7. 审核和决定重要的商业决策,如投资、收购、合并等,以实现公司的战略目标。
8. 参与公司的董事会会议,对公司的重大事项进行讨论和决策,并向股东和投资者报告公司的运营情况。
9. 跟踪市场和行业动态,及时调整公司的战略和运营策略。
10. 检查和评估公司的业绩和运营效果,提出改进和优化建议。
总之,公司董事长是公司的决策者和领导者,他的职责是确保公司的战略目标的实现,维护公司的利益和声誉,并促进公司的持续发展。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责(四篇)
董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长的主要职责是领导公司的战略发展和决策,制定公司的经营方针和目标,监督公司的运营情况,负责与外部合作伙伴和投资者的沟通和协调,确保公司的长期发展和利益最大化。
总经理的主要职责是负责公司的日常运营管理,制定和执行公司的经营计划和预算,协调各个部门的工作,管理和监督员工,推动公司的运营效率和业绩优化,处理公司的紧急事务和决策。
办公室主任的主要职责是管理和组织公司的办公室日常工作,包括文件管理、行政事务、会议安排和协调,制定公司的内部管理制度和规范,与其他部门和员工进行沟通和协调,处理办公室的各类事务和问题。
办公室主任还负责维护公司的形象和文化,提供支持和协助其他职能部门的工作。
董事长、总经理、办公室主任岗位职责(二)篇一:董事长、总经理职责董事长是股东利益的最高代表,它不属于公司雇员的范畴,是指公司管理层所有权力的来源。
董事长是公司董事会的领导,其职责具有组织、协调、代表的性质。
董事长的权力在董事会职责范围之内,不管理公司的具体业务,一般也不进行个人决策,只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长的产生股份有限公司董事会设董事长____人,可设副董事长。
董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
董事长的权限:直接上级:董事会;下属岗位:副董事长、总经理岗位性质:是公司的法人代表和重大事项的主要决策人管理权限:在董事会闭会期间,对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权,并承担执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承担的工作全面负责董事长的权利董事会设董事长____名,由董事会全体董事过半数选举产生。
从各国的公司立法看,董事长的权利不是由股东大会授予的,而是由公司法直接规定的。
一般来说,董事长拥有如下权利:1:主持股东大会和召集、主持董事会会议;2:召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项;3:检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告;4:提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;5:审查总经理提出的各项发展计划及执行结果;6:定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;7:签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;8:签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料;9:处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长的具体职责职能模板范文5篇
董事长的具体职责职能模板范文5篇董事长的具体职责职能模板范文篇1一、目标为上,确保了指标的完成。
一是明确工作目标,确定年度经营方针。
根据公司自身和市场情况,每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
__年的工作思路是:提升经营能力,增强管理效能,提高经济效益,创建企业文化。
热点栏目:述职报告__年的工作思路是:突出一个“增”字(增星、增收、增效),把握一个“细”字(细分、细致、细微),坚持一个“力”字(核心力、亲合力、向心力)。
__年的工作思路是:以科学发展、和谐发展为目标,以严格管理为手段,以增创效益为目的,全面落实目标责任制。
明确了工作目标,就可以深化发展思路。
通过明确定位,合理定性,才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二、是调整客源定位,加强营销力度。
随着近年来经济效益的增长,我们对酒店硬件设施进行了更新改造。
为解决旺客不旺财的问题,从__年开始,组织酒店营销人员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查,将酒店目标客源定位为中高档商务散客,主攻对象则锁定为协议单位,确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。
主要方式是依靠销售人员上门与客户进行面对面销售,并加强对销售人员的激励措施,激发了销售人员的工作积极性。
通过以上措施,经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强,近几年销售势头逐步提升,长期与酒店签约的协议单位达到__多家,全年平均住房率从__年的__%调整至平均住房率__%,平均房价从从__年的__元/天/间上升至__元/天/间。
此外,在客源结构上,商务散客比例达到__%,团队及会议客人比例达到__%。
酒店抓住近几年__会展业快速发展,会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇,使酒店客源档次以及开房率都提高到了一个新的高度。
三、是层层落实目标责任,把经营指标落到实处。
近年来,尽管上级主管部门没有明确下达工作任务和指标,本着对国有资产负责的态度,每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。
房地产工作岗位职责(7篇)
房地产工作岗位职责(7篇)房地产工作岗位职责(精选7篇)房地产工作岗位职责篇11.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析3.具有较强的综合能力,良好的`沟通协调能力4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力房地产策划总监岗位职责/工作内容1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案。
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
房地产工作岗位职责篇21、设置和登记公司总帐和各明细帐,并编制各类报表;2、编制总帐科目余额表,并与有关明细帐核对,保证帐帐相符。
3、编制会计报表,各种会计报表做到数字真实,计算准确,内容完整及时报送政府有关部门4、各类帐户设置应做到齐全、明晰,同时设置和登记固定资产明细表5、会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐;6、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查。
7、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。
8、编制和保管会计凭证及报表。
负责编制公司的转帐凭证,记帐凭证并分月编号,做到规格化。
每月终了,要整理会计凭证和资料,集中保管。
年终办完财务决算后,应将全年的会计资料收集、整理、分类排列。
需要归档的'会计资料,应按有关规定及时归档;9、认真审核公司各部门的费用报销及开支;10、及时登记对外个人借款账,审核利息的支付等;11、完成财务经理交办的其他工作;12、按月进行税务申报,当月应交税费上报主管领导;13、管理好财务档案,整理规范入档;管理好合同,并审核入档;14、按月与往来单位核对账务,并保存各往来单位对账单;15、保守资金机密及公司相关机密。
16、认真审核公司各部门的费用报销及开支;17、积极配合经营部、工程部、销售部、物业公司处理好工程款支付问题;18、完成财务部长交办的其他工作;任职条件:1、有3年以上财务专业工作经验。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
房地产公司组织结构及岗位职责
中南建设·中南房地产业有限公司岗位职责目录第一章组织架构 (1)一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图1二、总公司组织结构图 (1)三、区域公司组织结构图 (2)四、城市公司组织结构图 (2)五、独立项目公司组织结构图 (2)六、城市公司下属项目公司组织架构 (3)第二章岗位职责 (3)第一节总公司、区域公司、项目公司定位 (3)一、总公司定位 (3)二、区域公司定位 (3)三、项目公司定位 (3)第二节总公司、城市公司、项目公司职责 (3)一、总公司职责 (3)二、城市公司职责 (5)三、项目公司职责 (6)第三节总公司岗位设置及岗位职责 (7)一、经理层 (7)二、市场开发中心 (19)三、营销管理中心 (25)四、综合计划运营中心 (32)五、产品研发部 (34)六、规划设计部 (36)七、总工办 (40)八、工程管理中心 (43)十、物资管理中心 (51)十一、客户服务中心 (56)十二、物业管理中心 (58)十三、酒店管理中心 (60)十四、商业管理中心 (68)十五、财务管理部 (75)十六、人力资源部 (80)十七、法务管理部 (85)十八、行政管理部 (88)十九、企划管理部 (91)第四节区域公司岗位设置及岗位职责 (91)一、董事长 (91)二、经理层 (91)三、行政部 (91)四、人事部 (92)五、市场部 (93)六、工程管理部 (94)七、成本核算经理 (96)八、物资经理 (97)九、设计经理 (98)十、营销经理 (99)十一、物业经理 (100)第五节城市公司岗位设置及岗位职责 (100)一、董事长 (100)二、经理层 (100)三、前期部 (105)四、营销管理部 (107)五、设计管理部 (111)七、成本部 (117)八、核算部 (120)九、物资管理部 (123)十、客服中心 (125)十一、物业部 (127)十二、商业管理部 (128)十三、酒店运营部 (131)十四、财务部 (133)十五、人事部 (136)十六、法务部 (137)十七、行政部 (139)第六节项目公司岗位设置及岗位职责 (141)一、经理层 (141)二、工程管理部 (142)三、行政部 (145)第七节独立项目公司岗位设置及岗位职责 (146)一、经理层 (146)二、前期部 (151)三、营销管理部 (153)四、设计管理部 (157)五、工程管理部 (159)六、成本部 (163)七、核算部 (166)八、物资管理部 (169)九、客服中心 (171)十、物业部 (173)十一、商业管理部 (175)十二、酒店运营部 (177)十四、行政人事法务部 (182)第一章 组织架构一、区域公司、城市公司、城市公司下属公司、独立项目公司结构关系图房地产总公司青岛城市公司寿光城市公司海门城市公司南通区域公司寿光中南世纪城海南区域公司盐城中南世纪城常熟中南世纪城镇江中南世纪城南京六合项目寿光城市金典青岛中南世纪城青岛海湾新城中南世纪城中南世纪花城海门中南世纪城海门南部新城儋州中南世纪城海南文昌森海湾军山半岛二、总公司组织结构图董事长经理层工程管理中心法务管理部财务管理中心人力资源部企划管理部市场开发中心营销管理中心成本核算中心物资管理中心物业管理中心规划设计部产品研发部市场拓展部市场研究部策划管理部销售管理部市场调研部运营部品质管理部综合计划运营中心商业管理中心酒店管理中心客户服务中心管理部审核部开发部总工办行政管理部物业管理公司中南国际易辰代理公司园林景观公司防水公司混凝土公司三、区域公司组织结构图总经理工程管理部行政部营销经理物业经理成本核算经理人事部设计经理物资经理董事长市场部副总经理四、城市公司组织结构图经理层行政部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部人事部物业部董事长五、独立项目公司组织结构图(城市公司工程部:招投标、过程控制、分部分项验收)经理层行政人事部法务部财务部前期部设计管理部营销管理部工程管理部成本部核算部物资管理部客服部物业部六、城市公司下属项目公司组织架构项目经理工程部行政部第二章 岗位职责第一节 总公司、区域公司、项目公司定位 一、总公司定位——-抓发展、抓规划、定方向、搞决策、搞投资,抓管控、抓组织、抓管理、培训与辅导、抓服务、搞调控、抓能力建设、抓规范、抓修订规范、建标准、抓检查监督与考核。
房地产公司董事长管理制度
房地产公司董事长管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司董事长的管理行为,保障公司的长期发展和股东权益,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司董事长,包括董事长的产生、权利和义务、管理职责等方面。
第三条公司董事长应当以公司利益为先,带领公司全体员工,积极推动公司的发展,确保公司的长期稳定和可持续发展。
第四条公司董事长应当遵守法律法规和公司章程,履行诚实守信、忠实勤勉、谨慎负责的管理职责。
第五条公司董事长应当对公司股东、员工和社会公众负责,切实维护公司形象和声誉。
第六条公司董事长应当注重员工的职业道德和职业素养,带头树立正确的工作态度和价值观。
第七条公司董事长应当保守公司的商业秘密,妥善保管公司的财务、人事等重要信息。
第八条公司董事长应当遵循公司制度和规章,服从公司董事会和股东大会的决议,不得违背公司利益。
第二章董事长产生和任职第九条公司董事长由董事会选举产生,任期为3年,连任不得超过两届。
第十条公司董事长应当具有良好的品行和职业操守,具有较强的组织和管理能力,熟悉公司业务和行业情况。
第十一条董事长应当遵守董事会的决议,不得擅自决定公司重大事项,不得利用职权谋取个人私利。
第十二条公司董事长应当组织公司董事会和高管团队,制定公司发展战略和年度业务计划。
第十三条公司董事长应当组织健全公司内部管理制度,规范公司各部门的运作,提高公司整体绩效和效益。
第十四条公司董事长应当重视员工的培训和职业发展,建立健全的员工激励和考核机制,提高员工的工作积极性和责任感。
第十五条公司董事长应当根据公司业务情况,及时调整和优化公司的组织结构和经营模式,提高公司的市场竞争力和盈利能力。
第十六条公司董事长应当加强对外交流和合作,发展公司的业务网络和合作伙伴,拓展公司的业务范围和市场份额。
第十七条公司董事长应当及时向董事会和股东大会报告公司经营情况和财务状况,接受董事会和股东大会的监督和检查。
第十八条公司董事长应当依法合规,不得从事违法违规的经营活动,不得利用公司权利谋取个人私利,不得损害公司和社会的利益。
房产代理公司组织架构及岗位职责
岗位职责调整与优化建议
岗位职责明确
确保每个岗位的职责明确、具体,避免工作重叠 和推诿现象。
培训与发展
为员工提供系统的培训和职业发展规划,提升个 人能力与工作满意度。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系,激励员工发挥潜能, 提高工作积极性和创造力。
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法务管理
负责公司合同审核、法律咨询等 工作,防范法律风险。
财务管理
负责公司财务预算、核算、成本 控制等工作。
行政管理
负责公司日常行政事务,保障公 司运营顺畅。
Part
04
岗位评估与晋升机制
岗位评估标准
工作表现
评估员工的工作表现, 包括工作效率、工作质 量、工作态度等方面。
业务能力
评估员工的业务能力, 包括专业知识、销售技 巧、沟通能力等方面。
员工在中级晋升后表现卓越, 可晋升为高级管理人员,负责 公司整体战略规划和运营管理 。
员工在晋升过程中需满足一定 的要求,包括工作年限、绩效 评估、培训经历等方面。同时 ,公司也会根据员工的能力和 潜力进行评估,给予合适的晋 升机会和待遇。
Part
05
培训与发展
新员工培训计划
岗前培训
为新员工提供公司文化、 规章制度、业务流程等方 面的培训,确保其快速融 入公司。
跨部门协作与沟通培训
加强高层管理人员在跨部门协作和沟通方面的能力,提高公司整体 运营效率。
Part
06
总结与展望
公司现状与未来发展方向
当前公司规模
目前公司拥有员工XXX人,年销 售额达到XXX亿元,市场占有率
位居行业前列。
业务拓展
未来公司将进一步拓展业务领域, 包括海外房产、商业地产等,并加 强线上线下的融合发展。
董事长及以下岗位人员职责
董事长及以下岗位人员职责第一条董事长职责:1.召集、主持股东代表大会;2.领导董事会工作,召集和主持董事会会议;3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件;4.提名总经理人选,供董事会会议讨论和表决;5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议,处理董事会权限内的事务,重要问题应向下次董事会会议报告;6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时,可对一切事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决权和处置必须符合本公司利益,并在事后向董事会会议报告;7.指导本公司的重大业务活动;8.董事长因故不能履行职务时,可授权副董事长或其他董事负责。
第二条副董事长职责:1.协助董事长工作;2.负责分管的领导工作;3.负责董事会委托的工作;第三条董事职责:1.处理董事会事务工作;2.负责董事会委托的工作;3.调查研究公司的发展问题。
第四条董事会秘书职责:1.负责董事会会议的记录工作;2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件;3.承办董事会或董事长交办的工作。
第五条发展委员会主任职责:1.主持发展委员会全面工作;2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局;3.领导投资项目的决策研究;4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。
第六条副主任职责:1.负责主任工作;2.负责分管的发展研究工作。
第七条(业务)工作人员职责:1.承办具体项目(课题)的研究工作;2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作;3.承办委员会日常事务工作。
第八条监察委员会主任职责:1.主持监察委员会全面工作;2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督;3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议;4.主持对各单位定期不定期进和财务审计;5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题;6.主管对员工不服监察部处分决定的复查;7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定;8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。
董事长地产销售总监岗位描述
董事长地产销售总监/顾问/助理岗位描述岗位名称:董事长地产销售总监/顾问/助理直接上级:董事长直接下级:各房地产项目销售代理公司或销售部一、工作职责:具体负责公司东方铭城一期、东方铭城二城、九隆汽车城商业项目和宿迁东方华府项目的销售管理工作。
因公司开发的工程项目较多,岗位责任人需对公司各项目的销售代理公司进行督促、管理和协调,确保各项目达到公司要求的销售进度。
其他具体职责为:1、项目的前期:协助董事长完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研、项目产品定位(确定目标市场及目标客户)、项目形象策划(包括项目VI视觉识别系统核心及延展运用部分的建议及意见)、项目营销策划。
2、项目的中期:协助董事长进行销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、工程部的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴(监督客户的定金、订金、预付款、房款是否全部进入甲方帐户或甲方指定的财务人员帐户)、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、监控销售公司是否执行甲方的意见、项目的推广(目标客户的参与度、效果评估、费用的控制),负责客户的房贷业务办理、监督各项目负责的销售公司的销售经理、销售助理、策划经理、平面设计师这四个岗位的到位情况,审核其入职资质情况及各项目所负责的销售公司的所有人员的考勤管理。
3、项目的后期:协助董事长进行销控管理(针对滞销房源)、销售流程的监督执行(客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理)、交房流程的参与实施(与物业的对接)、销控管理(已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态)、客源的管理(上客量、已成交、未成交、重点客户筛选)、客户款项的催缴、价格策略(价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度)、广告策略(渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制)、项目的推广(目标客户的参与度、效果评估、费用的控制),负责客户的房贷业务办理。
现代企业董事长、总经理职责(四篇)
现代企业董事长、总经理职责现代企业董事长、总经理是企业的高级管理者,他们肩负着企业的决策和管理责任,直接影响着企业的发展和成就。
在这篇文章中,我们将就现代企业董事长和总经理的职责进行详细阐述,并深入探讨他们在企业中的重要性。
以下是对现代企业董事长、总经理职责的____字详细阐述:一、董事长的职责:1. 拟定公司发展战略和目标:董事长负责确定公司的长期发展方向和目标,制定相应的战略规划。
他需要对行业的趋势和发展状况有准确的判断和预见,把握市场机遇,制定出有竞争力且适应市场变化的战略。
2. 建设和管理公司治理结构:董事长是企业治理结构的核心,他负责建立和完善公司的治理结构和决策体系,确保公司高效运作。
他需要确保公司内部各职能部门的协调与合作,使公司的资源能够得以最大化地利用。
3. 监督和审计公司运营情况:董事长需要对公司的运营情况进行严格的监督和审计,确保公司的运营符合法律法规,以及内部的规章制度。
他需要主导制定公司财务和经营指标,对公司的经营状况进行定期评估和分析,并提出改进意见。
4. 维护和拓展公司的利益:董事长需要积极与外界协商和沟通,建立和维护与政府、行业协会、股东等各方面的良好关系,为公司争取发展机遇和资源,确保公司的利益最大化。
5. 招聘和管理高级管理团队:董事长需要招聘和管理公司的高级管理团队,确保公司的领导层有高素质和适应能力的人员。
他需要制定有效的人力资源管理政策,培养和激励公司管理层,保证团队的稳定和壮大。
6. 维护公司的公共形象:董事长是公司的代表人物之一,他需要维护和宣传公司的公共形象,与社会各界建立良好的关系。
他需要参与各种商业活动和业务交流,树立公司的知名度和美誉度。
7. 制定公司的风险管理策略:董事长需要制定公司的风险管理策略,预见和应对各种风险。
他需要关注外部环境的变化和风险因素,制定应对措施,确保公司的持续稳定发展。
8. 推动公司的创新和转型:董事长需要积极推动公司的技术创新和业务转型,不断提升公司的核心竞争力。
房地产开发公司规章制度大全
房地产开发公司规章制度大全xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要,保护公司股东和债全权人的合法权益,维护公司正常的工作、经济秩序,促进公司不断发展壮大,全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作,保证公司各项工作任务的顺利完成,根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况,制定本规章制度。
第二章非政府机构第一条股东会:公司股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,依照公司《章程》行使职权。
第二条董事会:董事会对股东会负责管理,董事长就是公司法定代表人,代表公司行使职权。
董事会出席人员:董事长、董事。
监事列席董事会。
第三条监事会:依照公司《章程》行使权力。
第四条总经理办公会:出席人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可以列席。
第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。
第三章工作职责第一条公司董事会职责:一、同意公司经营计划和投资方案。
二、制定公司年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
三、决定内部管理机构的设z和职工报酬事项。
1四、由董事长提名,董事会通过,聘任或解聘公司总经理,副总经理、工程技术负责人、财务负责人。
五、制定公司的基本管理制度。
六、负责管理招集公司股东会,向股东会报告年度工作。
七、继续执行股东会的决议。
第二条监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时,违反法律、法规或公司章程的行为进行监督,检查公司财务。
第三条总经理办公会职责:一、组织实施公司的经营管理工作,组织实施股东会、董事会决议。
二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。
三、组织实施公司董事会授予的其它工作。
四、拟定公司内部管理机构设z方案,拟定公司的基本管理制度,制定公司内部管理的各项规章。
五、聘任或解聘公司部门负责人。
第四条公司业务办公会议职责:探讨研究公司一般性日常工作及业务,汇报工作情况,拒绝接受工作任务及其他临时性任务,出席人员:正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。
房地产公司组织架构及岗位职责
房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高,房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。
在这个行业中,房地产公司起着举足轻重的作用,它们负责开发、销售和管理房地产项目,满足人们对居住和商业空间的需求。
因此,一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。
一、房地产公司的组织架构1. 董事会:董事会是房地产公司的最高决策机构,负责制定公司的发展战略和决策重大事项。
董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成,他们由股东大会选举产生。
2. 总经理办公室:总经理办公室是房地产公司的执行机构,负责协调各个部门的工作,实施董事会决策并监督公司运营。
3. 销售部门:销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。
它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。
4. 项目部门:项目部门是房地产公司的核心部门,负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。
它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。
5. 运营管理部门:运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理,包括物业管理、客户服务和维护保养。
它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。
6. 财务部门:财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。
它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。
7. 市场部门:市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。
它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。
8. 人力资源部门:人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核,以及员工福利和劳动关系管理。
它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。
二、各部门的岗位职责1. 董事会成员:- 董事长:制定公司发展战略,主持股东大会和董事会会议。
- 副董事长:协助董事长工作,代理董事长时职责。
- 董事:参与公司重大事项的决策,充分发挥自己的专业优势。
2. 总经理办公室成员:- 总经理:全面负责公司运营管理,领导各部门协调工作。
置业公司组织架构及岗位职责
置业公司组织架构及岗位职责随着城市发展的不断加快,房地产行业成为了一个热门的投资领域。
在这个行业中,置业公司起着至关重要的作用。
置业公司是一个专门从事房地产销售和置业服务的企业,它的组织架构和岗位职责对于公司的运营和发展至关重要。
一、公司高层管理层置业公司的高层管理层通常由董事长、总经理和副总经理组成。
他们负责制定公司的发展战略和目标,并监督整个公司的运营。
董事长通常是公司的决策者和决策者,总经理负责具体的日常管理工作,副总经理协助总经理完成各项任务。
二、市场部市场部是置业公司的核心部门之一,负责市场调研、市场推广和销售工作。
市场部通常由市场总监、市场经理、销售总监和销售经理等职位组成。
市场总监负责制定市场推广策略和计划,市场经理负责具体的市场调研和推广工作,销售总监负责销售团队的管理和销售目标的实现,销售经理负责具体的销售工作。
三、项目开发部项目开发部是置业公司的另一个重要部门,负责寻找和开发房地产项目。
项目开发部通常由项目总监、项目经理和项目助理等职位组成。
项目总监负责制定项目开发策略和计划,项目经理负责具体的项目开发工作,项目助理负责协助项目经理完成各项任务。
四、客户服务部客户服务部是置业公司与客户之间的桥梁,负责提供优质的售后服务。
客户服务部通常由客户服务经理、客户服务专员和客户关系经理等职位组成。
客户服务经理负责制定客户服务策略和计划,客户服务专员负责具体的客户服务工作,客户关系经理负责维护和管理客户关系。
五、财务部财务部是置业公司的财务管理部门,负责公司的财务规划和财务管理。
财务部通常由财务总监、财务经理和财务专员等职位组成。
财务总监负责制定财务规划和财务策略,财务经理负责具体的财务管理工作,财务专员负责财务数据的统计和分析。
六、行政部行政部是置业公司的后勤支持部门,负责公司的日常行政管理和后勤服务。
行政部通常由行政经理、行政专员和人力资源经理等职位组成。
行政经理负责制定行政管理策略和计划,行政专员负责具体的行政管理工作,人力资源经理负责公司的人力资源管理和招聘工作。
房地产开发有限公司组织架构及人员职责
XXX房地产开发组织架构及人员职责一、公司组织架构二、主要领导工作分工1、董事长:XXX主抓公司全面方针政策,批准决定涉及公司经营开展的重大事宜。
1、决定公司的开展规划、经营方针,审批年度经营方案、设计方案、施工方案、销售方案、宣传推广方案等。
2、对外签订合同的审批。
3、决定对外投资、分支机构设立、撤销事宜。
4、人员聘用、解聘审批。
5、定期审阅财务报表及财务票据审批。
6、重要规章制度、业务流程审批。
7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表、资料。
8、负责重大事项的对外协调沟通,与主管部门、重要客户、合作伙伴的关系维护。
2、总经理:XXX全面主持公司的日常工作。
〔1〕确定公司的开展方向和管理目标,组织制订实施公司的开展规划、年度工作方案。
〔2〕与重要客户、合作伙伴、供给商、政府机关及工程所在村委的协调沟通。
〔3〕审核公司有关协议、合同。
〔4〕审核销售方案、施工方案、推广方案。
〔5〕建立健全公司制度、工作流程,建立高效的组织管理体系。
〔6〕组织办理工程各种行政审批手续。
〔7〕员工调动、奖惩、聘用、辞退。
3、行政总监:XXX分管综合办公室、党支部。
〔1〕制订公司行政事务管理方案并组织实施。
〔2〕公司证照、印章使用审批;负责公司证照年审、资质申报等相关工作。
〔3〕负责与工商、税务、住建等市政机关的公共关系。
〔4〕工程融资事宜。
〔5〕监控办公经费的使用和费用审核。
〔6〕组织制定行政管理规章制度及督查制度的贯彻执行。
〔7〕统筹组织公司重要会议、重大活动。
〔8〕员工请假审批。
4、副总经理:XXX分管拆迁办公室。
〔1〕负责与村委、乡政府、拆迁办等单位的外事协调工作。
〔2〕负责工程现场及公司办公区的安保工作。
〔3〕负责化解协调施工方、村委、村民等各方矛盾,确保施工顺利进行。
〔4〕全面组织拆迁工作,及时处理拆迁过程中的突发事件。
〔5〕负责与拆迁重点户、难户的补偿谈判。
5、总工程师:〔1〕负责工程质量、平安管理、技术指导,参与工程预算。
房地产董事长职责
房地产董事长职责房地产董事长职责11、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划。
2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构,规范各岗位职能权责义务。
3、主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
4、根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定下属公司战略,提出公司的'业务规划、经营方针和经营形式,经集团公司或董事会确定后组织实施。
5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理,实施项目管理计划及丰田管理模式。
6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。
7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案,审定经济责任挂钩办法并组织实施。
8、推动绩效考核,人力资源规划。
9、审核签发以公司名义发出的文件。
10、监察流程体系运作状况。
11、召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,主持召开行政例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报。
12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
13、处理公司重大突发事件。
14、制定与分析公司的组织架构图,岗位设置按公司发展需要。
作出适当的更改与规划。
推动公司精神文化,增强凝聚力策划及安排各类活动。
15、负责对公司品质。
工程。
采购。
生产。
货仓。
业务。
财务。
等部门全盘管理。
16、有超强的策划组织能力,可很快投入新的工作中去,能在高压下开展工作。
17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;18、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念,善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。
19、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部门工作流程;20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。
房地产董事长职责2董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下:一、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。
二、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
房地产开发公司组织结构和岗位职责
房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。
下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例:1. 高层管理团队:- 总裁/董事长:公司的最高领导,负责整体战略规划和决策。
- 首席运营官(COO):负责日常运营和项目执行,监督公司各个部门的运作。
- 首席财务官(CFO):负责财务管理、预算和监督财务状况。
- 首席市场营销官(CMO):负责市场调研、品牌策略和市场推广。
- 首席技术官(CTO):负责技术发展和信息技术战略。
2. 开发部门:- 开发经理:负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。
- 建筑设计师:负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。
- 工程师:负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。
- 采购经理:负责物品和设备的采购,以及各种材料的供应商管理。
- 工程监理:负责项目的施工监督和质量控制。
3. 销售部门:- 销售总监:负责销售部门的管理和营销策略的制定。
- 销售经理:负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。
- 销售代表:负责与客户进行沟通,推动销售和签订销售合同。
4. 市场部门:- 市场调研分析师:负责市场调研和数据分析,提供市场情报报告。
- 市场推广经理:负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。
- 市场营销顾问:负责与客户进行沟通,制定营销策略并推动销售。
5. 财务部门:- 财务经理:负责公司的财务管理和财务报告的编制。
- 会计:负责公司的会计和财务核算工作。
- 资金管理:负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。
以上仅为示例,并不是每个房地产开发公司都会有相同的组织结构和岗位职责,具体的结构和职责可能会因公司规模、战略定位和业务需求而有所不同。
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房地产公司董事长岗位职责
房地产公司董事长岗位职责
一、在董事会中的职责:
(一)、主持召开董事会,批准决定公司发展经营重大事宜,特殊情况临时决定。
(二)、本职工作:决定和批准合作公司提出的重要报告。
(三)、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。
(四)、通过公司的重要规章制度。
(五)、订立劳动合同。
(六)、决定设立分支机构和投资开发新项目。
(七)、讨论通过本公司章程的修改。
(八)、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。
(九)、负责合作公司终止和期满时清算工作。
(十)、其他应由董事会决定的重大事宜。
二、在公司生产经营中的职责:
董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人,其具体职责如下:
(一)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。
(二)、召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。
(三)、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
(四)、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。
(五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司的财务状况。
(六)、签署批准调入公司的各级管理人员。
(七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。
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