学校基建处基本建设管理实施办法
大学基本建设项目管理办法
大学基本建设项目管理办法第一章总则第一条为了加强学校基本建设的管理，保证工程建设质量，提高建设投资效益，依据和省、市关于基本建设的法律法规，结合学校实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于在学校土地上使用资金和学校自筹资金新建、扩建、改建的建设工程。
第三条学校基本建设管理在学校政的统领导下进行，由校长总负责，分管副校长主持基本建设管理工作。
基建处是学校基本建设的主管职能部门，负责归口管理学校基本建设方面的日常工作。
第二章计划、立项与前期手续第四条基建处负责编制校园建设五年规划和年度基建投资计划，报学校审批。
第五条基建项目的立项应先由各相关职能部门或使用单位提出拟建设项目的建设内容、建设规模等具体意见，经其分管校领导同意后报基建处，基建处据此并结合校园土地利用及规划情况提出初步建设方案报校委常委会或校长办公会审批，项目的建设内容、建设规模及总投资额的审批程序均按照学校“三重一大”议事规则执行。
第六条校内立项完成后，基建处应严格按照程序向省教育厅、省发改委申请办理项目立项审批手续。
第七条基建项目应按程序办理建设用地审批、城市规划许可、环境影响评价、施工图审核、建筑节能审核、消防审核、人防审核、绿化审核、招投标、施工许可证等各项建设前期手续，严禁未批先建。
第三章投资管理第八条学校所有基建项目均纳入省财政预算管理，每年下半年由基建处编制下一年度固定资产配置计划和项目申报文本，经财务处审核后上报省财政厅批复。
每年上半年由基建处编制上一年度项目支出绩效评价报告，经财务处审核后上报省财政厅审核。
第九条项目建设过程中，应严格控制建设标准和工程变更，确保在省发改委批复的投资概算内完成建设任务。
第十条项目建设过程中发生的工程变更，应按《基建项目工程变更管理制度》规定的程序办理。
第十一条严格执行工程款支付审批程序，按照《基建项目工程款支付制度》支付工程款。
第十二条基建处负责竣工工程决算初审工作，审计处负责竣工工程决算终审工作。
学院基建处管理工作实施细则范文
学院基建处管理工作实施细则范文一、引言学院基建处作为学院的一个重要职能部门，负责学院的基础设施建设与管理工作。
为了确保学院基础设施的顺利运行，提高学院的教学和研究条件，制定本《学院基建处管理工作实施细则》。
二、基建项目的申报与评审1. 学院基建项目包括新建、改扩建、设备购置、维修等项目，必须经过基建处的申报和评审程序。
2. 项目申报须填写《学院基建项目申报表》，详细描述项目的内容、目标和预期效益。
3. 基建处将组织专家对项目进行评审，评审内容包括项目的合理性、可行性和经济性等。
4. 评审结果将纳入学院的决策过程，决定是否批准项目的实施。
三、施工过程的安全管理1. 基建处对所有基建项目的施工过程进行安全管理，确保施工过程的安全和顺利进行。
2. 施工方必须严格按照相关法律法规和标准要求进行施工作业，确保工作安全。
3. 基建处将组织专业人员进行现场监督，对施工方的施工质量和安全情况进行抽查和检验。
4. 施工过程中发生的事故和问题，基建处将及时报告并采取措施进行处理，确保工程的顺利完成。
四、设备维护与保养1. 学院基建处负责学院各类设备的维护与保养，确保设备的正常运行。
2. 基建处将制定设备维护保养计划，并按照计划进行维护和保养工作。
3. 基建处将对设备进行定期巡检，发现问题及时修复，防止问题扩大。
4. 设备维护保养过程中所需的备件和材料，基建处将进行统一采购，确保质量和价格的合理性。
五、教学环境及设施的改善1. 基建处将根据学院教学需求和发展规划，制定教学环境及设施改善计划。
2. 改善计划应包括教室设施、实验室设备、图书馆资源等方面的提升。
3. 基建处将统筹安排教学改善工作，按照计划进行改善和更新设施。
4. 教学环境及设施改善的过程中，基建处将广泛征求学生和教职工的意见和建议，提高改善工作的效果。
六、环境保护与资源节约1. 学院基建处将积极推动环境保护和资源节约工作，通过技术创新和管理手段提高能源利用效率。
学校基建工程管理制度(4篇)
学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。
第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。
第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。
第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。
第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。
第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。
第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。
第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。
第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。
学校基建工程建设管理制度
学校基建工程建设管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程建设管理，保障建设工程质量和安全，提高学校基础设施建设水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校内所有基建工程建设活动，包括新建、改造、扩建、维修等。
第三条学校基建工程建设应坚持“安全第一、质量为重、科学管理”的原则，确保工程建设过程合法合规、安全高效。
第四条学校基建工程建设管理委员会负责协调和监督学校基建工程建设管理工作。
第二章组织管理第五条学校基建工程建设管理委员会由学校领导和相关职能部门负责人组成，任期为两年。
管理委员会成员应具备相关专业背景和管理经验。
第六条学校基建工程建设管理办公室设在学校后勤管理处，负责具体执行基建工程建设管理工作。
第七条学校基建工程建设管理办公室负责编制学校基建工程建设年度计划，并报学校基建工程建设管理委员会审核批准。
第八条学校基建工程建设管理办公室负责对基建工程建设项目进行立项审批、设计评审、施工监督、质量检测等工作。
第九条学校基建工程建设管理委员会应每季度召开一次工作会议，及时总结工作经验，解决存在问题。
第三章项目管理第十条学校基建工程建设项目应经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、预算编制、环评报告等内容。
第十一条学校基建工程建设项目应报学校基建工程建设管理委员会审批，并备案。
第十二条学校基建工程建设项目的设计应符合国家相关标准和规范，设计单位应具备相应的资质。
第十三条学校基建工程建设项目的施工应由具备相应资质的施工单位承担，建设过程中应加强施工监督。
第四章质量控制第十四条学校基建工程建设项目的质量控制应采取全过程的监督和检测措施，确保施工质量符合相关标准。
第十五条学校基建工程建设项目的验收应由建设单位和相关部门共同进行，确保工程质量合格、安全可靠。
第十六条学校基建工程建设项目的质量问题应及时处理，责任单位应承担相应的责任，并采取措施防止再次发生。
第五章安全管理第十七条学校基建工程建设项目的安全管理应严格执行国家相关安全标准和规定，建立安全生产责任制度。
大学校园基本建设管理办法
大学校园基本建设管理办法第一章总则第一条为加强学校基本建设的管理，规范基本建设行为，确保基本建设工程质量，满足学校的发展要求，特制定本办法。
第二条本办法适用范围为本校校园内的基本建设。
第三条本办法所指基本建设是：学校各类房屋、建筑、附属设施及与其配套的线路、管道、设备安装的新建、改建、扩建和大项修缮。
第四条本办法依据国家及北京市相关基本建设的法律、法规而制定。
第二章管理职责第五条校长办公会是学校基本建设的决策机构，负责审批学校基本建设规划、基本建设项目立项等重大事项。
第六条学校基建处是学校基本建设的管理机构，在主管校领导的领导下执行学校的相关决议，负责学校基本建设的日常管理。
第七条学校财务处为学校基本建设的资金管理机构，负责学校基本建设活动的资金筹措、使用等日常管理。
第八条学校审计处为学校基本建设的监督机构，负责学校基本建设的审计监督管理。
第三章建设规划的制定第九条学校基本建设规划是学校发展规划中的一部分，可分为长期规划和短期规划。
长期规划一般为十年以上的规划，主要是确定学校基本建设的总体思路、基本建设总体布局及预计实施时间。
短期规划是根据变化了的实际情况，对长期规划进行修订、补充和完善，并制定具体的实施计划。
第十条学校基本建设规划的编制由学校主管校领导主持，基建处组织，学校有关各方共同参与进行。
第十一条基建处负责起草规划草案，主管校领导召集学校有关各方对规划草案进行讨论并提出修改意见。
基建处根据讨论意见进行修订，报主管校领导审阅，报学校校长办公会审定，报上级主管部门批准。
第十二条学校基本建设必须严格按规划进行，如遇实际情况发生变化确需更改的，必须经校长办公会审定并报上级主管部门批准后方可实施变更。
第四章建设项目的立项和设计第十三条基建处根据学校建设规划并结合学校实际情况，提出建设项目立项申请，经主管校领导审阅后，报校长办公会批准后执行。
第十四条基建处负责或委托具有相应资质的咨询机构编制建设项目可行性研究报告，报校长办公会审定，报上级主管部门批准。
大学基建工程项目管理办法
大学基建工程项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范学校基建工程项目的管理,加强对基建工作的有效监督,根据相关规定,结合我校实际,制定本办法。
第二条本办法所指的基建工程项目,是指由学校单独出资或与其他单位共同出资,在学校现有校园内或学校通过其他方式获得使用权的其他土地上进行的建筑物或构筑物的建设工程项目。
在学校拥有的已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行的以恢复和改善相关设施使用功能、延长使用年限的施工作业,不属于本办法所指的基建工程项目。
第三条学校基建工程项目由基建处严格按照本办法统管理、组织实施。
但是基建处负责基建工程项目组织工作的人员不得参与该项目的评审、打分、投票和活动。
基建处工作人员的近亲属及其他利害关系人不得报名参加该工作人员所负责项目的竞、投标。
基建工程项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录,由经手和批准的相关人员签字后,基建处留存备查。
没有记录、记录不完整或者记录未经相关经手和批准人员签字的,由对该事项有批准权的负责人承担责任。
违反本办法规定实施的行为,应当责令补正或对其结果不予认定,财务处不予支付经费；给学校造成恶劣影响或者经济损失的,视情节轻重依纪依法追究相关领导和直接责任人的责任。
第二章项目立项第四条学校基建工程项目的立项应当根据经教育部备案的学校基本建设规划和年度计划及学校的基本建设资金状况,在XX市规划委员会批准的校园控制规划范围内进行。
学校的校园控制规划由基建处根据和XX市的相关规定, 结合学校的中长远发展规划提出初步方案,经校长办公会、委常委会研究同意后,依照法定程序报XX市规划委员会批准。
第五条学校基建工程项目的立项建议由基建处提出,经分管基建工作的校领导审核同意后提请校长办公会讨论通过,报学校委常委会审议决定。
第三章项目论证第六条学校基建工程项目的立项建议经学校批准后,应当编制可行性研究报告（含经费预算）。
基建工程项目的可行性研究报告应当委托具有相应资质的设计单位进行,基建处提供学校相应的基础材料。
浙江大学基建处建设工程管理制度与程序样本
浙江大学基建处建设工程管理制度与程序建设工程管理制度与程序浙江大学基本建设处（ 9月1日）浙江大学基建处建设工程管理制度与程序一、基本建设处工作职责二、基本建设处各办公室职责三、基本建设处廉政建设规定四、基本建设处处务会议制度五、基本建设处财务管理制度六、基本建设处工程安全防范制度七、基本建设处印章管理制度八、基本建设处招投标管理办法细则九、基本建设处建筑工程、材料、设备招标评标工作纪律十、基本建设处考勤纪律十一、基本建设处汽车管理规定十二、基本建设处行政费管理规定十三、基本建设处特支费管理规定十四、基本建设处发文规定十五、基本建设处合同签订程序十六、基本建设处建设工程价款结算程序十七、基本建设处建设工程竣工决算程序十八、基本建设处建设工程方案论证程序十九、基本建设处建设工程施工图会审程序二十、基本建设处建设工程竣工验收程序二十一、基本建设处建设工程档案管理制度二十二、联系单签发程序二十三、工程联系单二十四、甲供材料采购供应操作规程二十五、甲供材料、设备会签单二十六、乙供材料、设备操作程序二十七、乙供材料、设备申报表二十八、进度款支付操作程序二十九、月进度付款申报表三十、结算会签单三十一、合同会签单三十二、履约保证金支付会签单三十三、质量保证金支付会签单基本建设处工作职责基本建设处是学校主管校园建设工作的职能部门，其主要工作职责是：一、组织学校总体规划、年度建设计划、项目建议书、项目可行性研究报告的编制、报批工作；在主管部门批准立项后，实施工程建设的报批工作。
二、组织实施校园内教学、实验、科研和办公等公共建筑的建设及相关工作。
三、根据学校建设总体规划及发展需要，实施土地征用及相关工作。
四、加强招投标管理，精心组织分析标书，择优选择施工企业和材料、设备供应商。
五、加强工程质量、进度和合同管理，保证完成预定的各类目标。
六、加强工程投资控制，合理使用财力、物力，争取经济效益和社会效益最大化。
七、归集相关的工程技术档案资料，做好立卷归档工作，及时送存档案馆。
学校基建工程建设制度
学校基建工程建设制度一、总则为规范学校基本建设行为，保障学校基本建设质量，提高学校基本建设投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
二、学校基本建设管理体制1. 学校基本建设实行校长负责制，校长是学校基本建设的第一责任人，对学校基本建设的质量、安全、进度和投资效益负总责。
2. 学校设立基本建设领导小组，负责学校基本建设的组织、协调和监督工作。
领导小组成员由校长、分管副校长、财务处、教务处、后勤处等相关部门负责人组成。
3. 学校基本建设管理部门负责学校基本建设的规划、立项、设计、招投标、施工、验收等工作。
三、学校基本建设规划1. 学校基本建设规划应根据学校发展需要和教育资源配置情况，结合校园总体布局，合理确定建设项目、建设规模、建设标准和投资预算。
2. 学校基本建设规划应按照教育部门的要求，充分考虑学校教育教学、科研、管理、后勤服务等各项功能需求，确保建设项目符合教育教学需求和校园功能分区。
3. 学校基本建设规划应严格执行国家及地方建设项目相关法律法规，确保建设项目合法合规。
四、学校基本建设立项1. 学校基本建设立项应按照教育部门的要求，提交项目建议书、可行性研究报告、投资预算等材料，经学校基本建设领导小组审核批准后，报教育部门审批。
2. 学校基本建设立项应根据学校发展需要和教育资源配置情况，合理确定建设项目、建设规模、建设标准和投资预算。
3. 学校基本建设立项应充分考虑项目实施的可行性，确保建设项目顺利实施。
五、学校基本建设设计1. 学校基本建设设计应根据项目批准的可行性研究报告和投资预算，编制设计方案和施工图纸。
2. 学校基本建设设计应严格执行国家及地方建设项目相关法律法规，确保设计质量。
3. 学校基本建设设计应充分考虑学校教育教学、科研、管理、后勤服务等各项功能需求，确保设计方案符合实际需求。
六、学校基本建设招投标1. 学校基本建设招投标应按照法律法规和教育部相关规定进行，公开、公平、公正地选择施工单位。
东华大学基本建设(修缮)管理办法
东华大学基本建设（修缮）管理办法第一章总则第1条为规范学校基本建设管理，保证工程质量，提高投资效益，加强干部廉政建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《教育部直属高校基本建设管理办法》和《上海市高等学校基本建设管理和监督的若干规定》等有关法律法规，结合我校基本建设工作实际，特制定本管理办法。
第2条基建（修缮）工程项目是指包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等（以下简称“建设项目”）。
第二章组织领导第3条学校成立基本建设工作领导小组（以下简称“基建领导小组”）负责全校基本建设总体规划、年度计划和预算资金的审核，负责对学校建设项目的组织领导、实施管理和监督检查，建设项目的重要事项必须由基建领导小组集体讨论决定。
第4条基建领导小组由分管基建工作的校领导任组长，纪委书记和分管财务工作的校领导任副组长，成员由基建后勤、财务、资产管理、监察审计部门负责人组成。
第5条基建后勤处是学校基本建设管理的职能部门，负责编制和执行学校建设项目年度计划，负责建设项目的立项审核，组织建设项目的招投标，负责学校建设项目的实施和部门建设项目的监督管理，承办基建领导小组工作会议。
第6条财务处负责建设项目的资金核拨、预算、计划、财务决算等有关项目财务管理。
第7条资产管理处负责修缮和新建项目的功能需求定位、建设项目的设备采购、新建房屋的产证办理。
第8条监察审计处负责建设项目的跟踪审价、竣工决算审计和参与项目决策、项目招标、合同签订、项目建设、设备采购等重点环节的监督。
第三章规划和预算第9条根据学校事业发展总体规划和财务状况，基建后勤处会同发展规划处、财务处编制校园基本建设总体规划和年度建设计划，经基建领导小组审核并提交党委常委会或校长办公会议审定。
第10条学校建设的基建（修缮）项目，建设资金纳入校级年度财务预算，由基建后勤处统一管理并组织实施。
第11条各学院、部门的建设项目（包括使用专项资金、自筹资金或科研经费支付的建设项目），须经党政联席会议讨论通过。
2024年农业大学基本建设安全文明施工管理办法(三篇)
2024年农业大学基本建设安全文明施工管理办法第一章?总?则第一条为了切实加强学校基本建设安全文明施工管理，根据建设部有关安全文明施工的规定，结合我校实际，制定本管理办法。
第二条凡在校园范围内从事基本建设、改扩建及维修工程的施工单位，必须遵守本办法。
第三条施工单位、监理单位是安全文明施工的责任主体，对其施工、监理范围内工程的安全文明施工负责。
建设单位的有关管理人员负协助管理责任。
第四条施工单位、监理单位及甲方指派的现场管理人员要对安全文明施工采取切实可行的措施，严格按照建设部有关安全文明施工的规定组织施工，防止安全事故和不文明行为的发生。
第二章?施工现场安全文明管理第五条施工现场四周围墙设置高度应不低于1.8米，在主要路段工地施工的围墙设置应不低于2.5米。
围墙须沿工地四周连续设置，并建有门楼和值班室。
围墙及门楼材料要坚固，做到稳定、整洁、美观。
第六条施工门楼前必须设置企业标志，新建或改扩建项目平面布置图、效果图，以及各种现场管理制度。
第七条施工现场必须配备责任心强的值班人员，实行封闭式管理。
施工作业人员和工作人员进出施工现场必须佩戴工作卡，不得准许非现场工作人员擅自进入施工现场。
第八条现场施工人员及其工作人员必须佩戴安全帽。
同时现场应配备一定数量的安全帽，以便供外来参观和检查人员使用。
第九条主要出入口和通道口应设置有顶盖的安全防护，临近道路和其它建筑物的外墙立面或有其它要求的外墙立面应采取封闭施工。
第十条现场施工必须严格遵守国家有关安全文明施工的规定和规范要求，严禁违规操作。
第十一条加强现场成品保护和周边环境保护。
施工单位是施工现场成品的安全责任主体，要派专人看守，建设单位应予以协助。
施工单位的施工人员在施工过程中不得破坏和损坏周边环境。
第十二条施工现场道路和材料堆放场地必须硬化，排水通畅，保证施工现场无积水。
第十三条施工材料、机具及设备应按平面布置图合理摆放在施工现场内，不得混合堆放，且标识正确、清楚。
关于印发《同济大学基本建设管理办法》的通知
关于印发《同济大学基本建设管理办法》的通知同济基〔2016〕8号各单位：《同济大学基本建设管理办法》已于2016年4月25日经校长办公会议审议通过。
现予以印发，请遵照执行。
同济大学2016年5月17日同济大学基本建设管理办法第一章总则第一条为加强学校基本建设管理，规范基本建设工作程序，保证工程建设的安全和质量，提高投资效益，为建设以可持续发展为导向的世界一流大学，根据现行法律法规和《教育部直属高校基本建设管理办法》(教发〔2012〕1号)，结合学校实际，制定本办法。
第二条建筑工程、基础设施工程及设备安装工程的新建、改建、扩建工程项目(以下简称“建设项目”)管理适用本办法。
第二章组织领导第三条学校党委常委会或校长办公会对基本建设重大事项和投资进行决策。
党委常委会或校长办公会根据“三重一大”制度规定，对基本建设规划、建设项目功能、规模和标准、投资规模、年度投资计划等重大事项进行决策。
第四条学校设立基建和修缮工作领导小组(以下简称“基建领导小组”)作为建设项目“三重一大”事项的议事协调机构。
基建领导小组由学校主管财务和基建工作的校领导任组长，成员由发展规划研究中心、基建处、资产管理处及能源管理中心、实验室与设备管理处、保卫处、信息化办公室、财务处、审计处、监察处等部门主要负责人组成。
基建领导小组负责学校授权的建设项目实施的组织与协调，督促各职能部门各司其职，建立相适应的工作机制，确保建设项目顺利进行。
第三章职责分工第五条基建处是学校领导下的基本建设的具体实施和管理部门。
基建处所承担的建设项目管理工作任务包含以下几方面。
(一) 参与建设项目决策，具体内容有：1. 参与编制基本建设规划，经党委常委会或校长办公会审议通过后报送教育部备案；2. 参与明确项目建设意图或编制项目建议书；3. 办理土地、规划、环保等手续后，组织编制设计方案和可行性研究报告，经党委常委会或校长办公会审议通过后报请教育部审批。
(二) 组织建设项目实施，具体内容有：1. 参与建设项目的勘察、设计、监理、土建施工和设备采购招标；2. 配合采购与招标管理办公室实施项目合同管理；3. 在初步设计、施工图设计等各阶段，联系、协调勘察设计单位(含建筑、结构、强电、弱电、给排水、暖通、空调、卫生、水、电、气、通讯、机械设备、建筑物理、声学、专门技术设施和管理等各专业)和咨询单位(含工程咨询、社会影响评价、环境评价、交通影响评价、防雷评估、卫生评估、招标代理、上海市建委科技委、施工图审查、工程监理等各单位)；4. 联系沟通市、区各政府管理部门(含规划、土地、环保、消防、卫生、安全生产、绿化、抗震、民防、防雷、交通港口、交警、市容与环卫、文管会、建设等)，并承担相关手续的报批，直至获得建设工程规划许可证和施工许可证；5. 编制年度基本建设投资计划(俗称“年初计划”)、基本建设投资建议计划(俗称“建议计划”)、基本建设投资调整计划(俗称“调整计划”)(此三者以下统称“年度投资计划”)；6. 负责建设项目施工阶段的安全、质量、进度、投资管理；7. 组织建设项目竣工验收，办理资料移交手续；8. 协助资产管理处完成建设项目交付使用；9. 参与编制基本建设项目财务决算；10. 负责建设项目保修期内的保修工作。
学校基建管理制度
学校基建管理制度一、总则第一条为了加强学校基建管理，规范基建活动，保障学校基本建设的顺利进行，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。
第二条学校基建管理坚持“科学规划、合理布局、保障质量、注重效益”的原则，确保基建项目符合国家教育事业发展需求。
第三条学校基建管理应当遵循以下程序：项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目结算。
二、组织机构第四条学校成立基建领导小组，负责全校基建工作的领导和决策。
基建领导小组由校长担任组长，分管副校长、总会计师、基建处处长等为成员。
第五条基建处是学校基建管理的职能部门，负责基建项目的具体实施。
基建处设处长1名，副处长1名，工作人员若干名。
第六条学校设立基建专家咨询委员会，负责对基建项目进行论证、评审和监督。
咨询委员会由学校相关职能部门负责人、专家和教授组成。
三、项目申报与审批第七条学校基建项目申报应当符合以下条件：（一）符合学校教育事业发展规划和年度工作计划；（二）项目建议书、可行性研究报告等文件齐全；（三）项目投资估算合理，资金来源明确；（四）项目选址、规划设计符合国家有关法律法规。
第八条学校基建项目申报程序：（一）项目单位向基建处提交项目建议书、可行性研究报告等申报材料；（二）基建处对申报材料进行审查，提出审查意见；（三）基建领导小组对审查意见进行研究，作出决策；（四）学校领导审批通过后，报上级教育主管部门备案。
第九条学校基建项目审批权限：（一）总投资在100万元以下的项目，由学校领导审批；（二）总投资在100万元至500万元的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门备案；（三）总投资在500万元以上的项目，由学校领导审批，报上级教育主管部门审批。
四、项目实施第十条基建处应当根据学校审批通过的基建项目，制定项目实施计划，明确项目进度、质量、安全等要求。
第十一条基建处应当依法进行项目招标，选择具备相应资质的施工单位和监理单位。
第十二条基建处应当与施工单位、监理单位签订合同，明确合同条款，确保项目顺利进行。
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编
基本建设项目管理制度_基本建设项目管理制度汇编为进一步加强基本建设项目的管理，提高建设水平，应制定规范的基本建设项目管理制度。
下面小编为大家整理了有关基本建设项目管理制度的范文，希望对大家有帮助。
基本建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强我校基本建设项目管理，规范项目建设程序和行为，提高项目建设质量和投资效益，根据国家有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我校基本建设项目投资及实施和监督管理。
第三条基本建设处负责我校基本建设项目的立项、报批、设计任务书的编制、项目施工组织管理及竣工验收及监督检查等工作。
财务处负责基本建设投资计划的编制、实施及竣工决算管理。
审计处负责基本建设项目的全过程跟踪审计和决算审计工作。
招标办负责工程勘察、设计、监理、施工、安装、材料、设备的招标投标组织工作。
第四条根据《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》等有关规定，基本建设项目实行领导责任制。
分管基建和财务工作的校领导分别负责校园建设的规划、建设、投资管理。
基建处处长协助分管校领导具体负责校园建设的规划、立项申报、施工管理的组织实施。
财务处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目投资预决算管理的组织实施。
审计处处长协助分管校领导具体负责校园建设项目审计管理的组织实施。
基建项目甲方代表负责所分管项目的全过程组织管理。
项目勘察设计、施工、监理等单位法定代表人按照各自职责对所承建项目的工程质量负终身责任。
第五条基本建设要严格遵循基本建设程序。
基本建设程序包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工准备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。
小型和限额以下项目，可根据实际需要适当合并简化程序。
第六条基本建设项目严格按照《南京大学内部审计工作规定》实行从勘察设计到竣工决算全过程审计，审计处代表学校开展基本建设项目审计工作。
第七条基本建设领域各相关部门要按照《南京大学贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划实施办法》《南京大学关于进一步加强反腐倡廉建设的实施办法》的要求，深入贯彻落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系20082012年工作规划》和中央纪委、教育部、监察部《关于加强高等学校反腐倡廉建设的意见》，以完善惩治和预防腐败体系为重点，不断加强反腐倡廉建设，不断增强从业人员拒腐防变的能力。
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学校基建处基本建设管理实施办法学校基建处基本建设管理实施办法一、总则一.为了加强学校基本建设管理，提高投资效益，促进学校基本建设管理的规范化、制度化建设，依据国家的有关法律法规、基本建设管理程序和?教育部直属高等学校基本建设管理办法?等文件，结合我校实际情况，制定本办法。
二.学校基本建设的管理任务是，贯彻执行国家的有关法律法规、方针政策，严格遵守基本建设程序和规范，负责组织校园总体规划设计，负责工程项目质量、工期、投资的管理，提高技术管理水平，加强队伍建设。
三.学校基本建设内容应为学校内所有新建项目，包括国拨资金项目、学校自筹资金项目、学校与社会合作资金项目、学校接受的捐资项目、银行贷款项目、学校管理的独立或参与投资达到一定比例的项目、学校负有管理责任的其他建设项目。
四.学校基本建设工作在主管校长领导下，由学校基建处负责落实完成。
五.基建处的基本职责1、贯彻执行国家有关基本建设的法律法规和方针政策，严格执行基本建设的程序和规范，当好学校基本建设工作决策的参谋；2、负责组织编制学校基本建设总体规划设计、可行性研究报告；3、组织、委托、报审校园总体规划的设计并负责实施；4、负责编制、执行学校年度基建计划；5、在主管校长的领导下，组织工程项目的可行性研究报告和初步设计的报批、项目工程的各项前期工作，组织勘察、设计、施工、监理的招标及合同签定、备案和实施；6、配合施工单位加强施工现场管理，严格进行工程质量和安全生产的监督检查，负责土建配套设备和材料的选择采购与检验，组织项目竣工验收与保修工作；7、负责编制审核施工单位的工程结算，编制教育部规定的有关基建管理报表；8、加强自身队伍建设，开展政治和业务学习，有计划培训，不断提高工程技术人员和全处人员的业务水平和工作能力；9、负责基本建设文档资料（技术、施工）的收集、审核、归档；10、完成上级主管部门和学校布置的其他工作。
二、校园总体规划设计六.依据国家有关规划的法规标准和教育部?关于抓紧做好校园总体规划设计的通知?的要求，结合学校的实际情况进行校园规划设计。
七.严格树立校园规划的权威性、连接性，校园规划确定后，校内基本建设应严格按规划实施，规划在实施过程中如需修编调整，必须按确定规划的程序进行。
违反和超越规划进行的建设项目，一律视为违章建筑。
八.总体规划设计要保护现有的教学区用地、体育活动区用地、绿化用地不被随意挤占，并通过拆除、调整、迁移、置换等方式，逐步扩大学校的教学和体育用地。
九.校园规划要充分考虑基础管网设施的配套和环保工程，同时设计，同时施工，同时验收。
十.学校校舍用房面积原则上依据三部委1992年颁发的?普通高等学校建筑规划面积指标?进行评估测定。
三、建设项目管理十一.严格执行基本建设程序。
建设项目要按照国家规定履行报批手续。
单项工程的可行性研究报告上报教育部发展规划司审核批复。
十二.把好前期工作质量关。
建设项目可行性研究报告和初步设计文件，必须达到国家规定的内容和深度。
项目可行性研究报告根据国家规定需由有咨询资质的设计单位进行编写。
十三.施工图、设计文件报建设行政主管部门审查。
开工前，按照国家规定办好相关的各类手续，取得合法的施工许可证。
十四.严格按规范控制工期。
可行性研究报告批复后，勘察、设计、申报、招标、施工各阶段，都要确定合理的时间周期，不得盲目压缩和随意拖延。
十五.依法严格实行工程招投标制。
建设项目的招标代理、勘察、设计、施工、监理和重要的设备、材料采购应按照法律法规实行招标。
严禁以任何名义组织形式干预正常的招标活动。
十六.严格把好市场准入关。
对参加投标的勘察、设计、施工和监理单位，要认真考核和严格审查其是否具备足够的技术管理能力和装备水平。
禁止无证、越级的单位承揽学校基建项目工程的勘察、设计、施工和监理。
十七.对基本建设项目在委托设计时，应在确保不违反设计规范标准的前提下控制经济指标，防止设计浪费。
十八.严格实行合同管理制。
建设工程的勘察、设计、施工、设备材料采购和工程监理都要依法按程序订立合同。
十九.基建项目实行社会监理制。
对所定的监理单位必须要求其配备有足够合格的监理人员。
配合审计部门做好建设项目的跟踪审计工作。
二十.材料设备要严格进行质量检验。
按合同约定，由学校基建部门直接采购的材料，要严格按设计要求，通过具有国家及地方政府认定的检测机构进行检测，达到要求标准方可使用。
二十一.学校的校舍在装修和改扩建工程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构，涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程、改扩建工程，应由基建处在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，否则不得施工。
二十二.基建处收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理和地方政府工程质量监督部门等有关单位进行竣工验收。
经验收合格的工程，方可交付使用。
二十三.基建工程实行质量保修制度，并严格按?建设工程质量管理条例?的规定执行。
二十四.建设工程在保修范围和保修期限内发生施工质量问题时，基建处要责成施工单位履行保修义务，严格执行保修合同，如施工单位不履行保修义务时，基建处应当采取措施另行安排有资质的其他单位进行维修，并按照合同，扣减原施工单位的保修款。
二十五.建设工程在超过合理使用年限后需要继续使用的，基建处应当委托具有相应资质等级的勘察、设计单位或房屋安全鉴定部门进行鉴定，并根据鉴定结果采取加固、维修等适当措施，重新界定使用期。
二十六.基建工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，并在与施工单位签定的施工合同中明确安全生产管理的具体细则条款和责任界限。
如发现重大安全事故，应及时向地方政府安全生产管理部门报告并妥善处理，还要将事故情况及处理结果上报教育部。
二十七.加强基本建设档案管理工作。
基建项目要严格按照?中华人民共和国档案法?的有关规定，建立健全项目档案。
从项目筹划到工程竣工验收各环节的文件资料，都要严格按规定收集、整理、归档并及时送交学校档案馆保存。
四、建设项目资金管理二十八.基建资金按照主管部门的相关文件规定执行。
二十九.每个项目实施前均应编制项目总投资计划，经学校审批报教育部同意后要严格控制投资额度，学校财务部门应作为项目的拨款依据。
三十.发生重大的资金管理失误、较大违纪违法案件要按相应程序向教育部、地方政府主管部门和司法机关上报。
五、监督制度三十一.加强内部监督。
自觉接受学校纪检监察部门对基建管理工作的监督。
三十二.自觉接受地方政府质量监督机构的监督，接受教育部对重点基建投资项目的专项稽查，如若发现问题，应及时整改。
三十三.建设项目竣工决算后，须送学校审计部门或主管部门进行全面审计，未经审计的项目不得结算。
三十四.加强社会监督。
自觉接受社会特别是学校内部师生员工的监督。
任何单位、个人均有权举报和揭发工程质量问题，但工程质量问题必须经国家权威部门认可，举报人发现重大质量问题并避免了重大损失的学校应予以奖励。
六、工作程序三十五.由基建处编制下一年度的基建计划，经主管校长签发后上报教育部。
三十六.年度投资计划批准前，由基建处牵头、项目使用单位以书面形式提出具体要求，并参与组织编制项目建议书（或立项报告），经基建处处长审定、主管校长审批，上报政府主管部门。
三十七.批准立项的项目，根据立项批文及使用单位的具体要求，由基建处拟定?设计任务书?，通过招投标程序确定具有相应资质的设计单位，报主管校长同意后签订设计合同。
三十八.委托设计的项目，按方案设计→报批→初步设计和概算→报批→施工图设计的程序进行。
由基建处、使用单位（学院、处室）及设计单位对方案设计、初步设计、施工图设计各阶段存在的问题进行协商，各个阶段设计完成后需经主管校长同意后才能上报北京市规划委员会。
三十九.政府主管部门对方案设计、初步设计和概算的批复由基建处负责落实。
四十.前期工作中的各项费用的支付：包括三通一平、设计、勘探、质检等，报主管校长审批。
四十一.根据工程中标的有效文件，由基建处与中标单位洽谈合同条款，拟定合同文本，与监察审计处、财务处会商后，报主管校长审批签字。
四十二.大宗物资、材料采购和认质认价的材料按相关规定和程序办理。
四十三.工程管理人员要加强施工现场的管理，加强工程质量和安全生产的监督检查，参与重要设备和材料的采购与检验，监督施工单位对所有工程材料的检验，组织工程项目的竣工验收与保修工作。
四十四.工程需要变更，必须以书面形式提出意见，报处长同意；对于重大的工程变更要及时报主管校长审批，并同设计部门联系，由设计部门出具变更图纸。
四十五.有完整施工图的新建工程，按照施工合同规定，依据施工单位报送的工程形象进度付款。
四十六.无设计图纸的室外工程、零星工程竣工后，由预算人员、施工工地代表、学校审计处和施工单位几方共同实测工程量，根据几方签字验收单决算。
四十七.基建处要认真做好基建项目工程进度款、工程决算、竣工结算的初审工作，严格执行合同付款方式。
四十八.基建处负责工程竣工验收的组织和竣工资料的收集，以及竣工后的现场清理工作，作好工程备案。
根据施工合同及国家有关规定，认真落实好保修期内的保修工作。
四十九.基建处组织工程竣工决算报告，报处长审定确认后，送交审计部门审计。
五十.基建处负责工程文件、资料的收集、合同管理、汇编和保管工作。
五十一.本办法在执行过程中将根据国家政策法规和实际工作需要加以调整和完善。
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