设备管理先进班组申报材料
设备管理卓越班组事迹材料
设备管理卓越班组事迹材料在美丽的XX厂，有一个被大家亲切称为“设备守护者”的卓越班组——设备管理A班。
他们用专业的态度、满腔的热情，为机组的稳定运行保驾护航，用实际行动诠释着对事业的忠诚与热爱。
设备管理A班的工作并不简单。
他们负责厂里所有设备的维护保养，这可是一项既复杂又精细的工作。
但A班的成员们从不嫌麻烦，他们深知每一个细节都关系到机组的稳定运行和生产效率。
有一次机组出现了一个小故障，生产线暂时停滞。
这时A班的成员们毫不犹豫地冲上了现场。
他们检查设备、分析数据、排查故障经过一番努力，终于找到了问题所在，并迅速进行了修复。
当生产线重新启动时，大家都松了一口气，仿佛所有的疲惫都在那一刻烟消云散了。
这样的场景，在A班并不是第一次出现。
他们总是这样，无论遇到多大的困难，都会第一时间出现在现场，确保设备的正常运行。
正是这种对工作的执着和责任心，让A班在设备管理方面取得了显著的成效。
除了日常的维护保养工作外，A班还积极参与各种设备升级改造项目。
他们凭借自己的智慧和汗水，为厂里的设备注入了新的活力，提高了生产效率和质量。
每当看到那些由他们参与改造的设备焕然一新，大家都感到无比的自豪和满足。
当然这些成绩的背后，离不开A班每一位成员的辛勤付出。
他们中有的是技术高手，有的是维修能手，有的是管理精英他们各司其职，共同为A班的卓越成就贡献着自己的力量。
在这个团队里，大家都充满着正能量。
他们相互支持、相互鼓励，共同面对挑战和困难。
每当有人取得成绩时，大家都会为之欢呼；每当有人需要帮助时，大家都会伸出援手。
这种团结友爱的氛围，让A 班变得更加温暖、更加和谐。
设备管理A班的事迹还有很多很多，每一件都凝聚着他们的心血和汗水。
但他们并没有因此而自满或懈怠，反而更加珍惜这个来之不易的成绩，更加努力地投入到工作中去。
他们深知设备管理是一项长期而艰巨的任务，需要不断地学习和进步。
所以他们始终保持着一颗学习的心，不断汲取新知识、新技能，提高自己的业务水平和管理能力。
先进班组汇报材料集锦(21篇)
先进班组汇报材料集锦（21篇）先进班组汇报材料集锦（精选21篇）先进班组汇报材料集锦篇1浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。
一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该组以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。
保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的发展。
他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来学习。
时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。
大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可判断并调节每台设备的最佳运行参数。
二、细心加专心、巧干加实干，做好设备维护工作。
一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料《先进班组事迹材料》。
在设备日常管理中，每个保全工始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在维修上，一方面不等不靠，加大维修力度，另一方面，不断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录取上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际情况，为维修保养，提高可靠的依据。
设备管理先进单位申报材料
2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，***部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；***部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。
认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。
同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。
同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。
确保人、物、环境均处在安全状态下。
同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。
通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。
但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。
二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，***部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5％，可开动率也完成了公司设备管理指标。
优秀班组申报材料
优秀班组申报材料优秀班组申报材料精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在xx班长的带领下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。
班组成员ｘｘ人，其中电焊工3人，钳工7人；维修范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产提供更好更有力的服务，确保生产顺利稳定的进行。
而我们也在为创建班组的共同愿景：争创A级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。
一、提高学习的兴趣和自觉性，措施得当。
班组是培育人才、激励人才最重要、最直接的阵地，因此，学习型班组建设是提升班组核心竞争力的本质要求。
并且抓住此契机，发动广大职工认真学习学习型班组的理论知识.例如：开展班组安全会、综治学习、民主管理会以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了不怕出错，就怕不知道错的正确思想，在讨论会上相互交流学习经验和心得，以此来达到相互促进学习的目的。
而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点：1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼开始，并把定期开展的政治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家受益匪浅，感受良多。
2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建计划。
3、建立了符合班组实际情况的奖惩措施，班组成员严格遵守安全操作规程和劳动纪律。
4、利用会议集体学习。
充分利用日常的班前会、安全环保学习会和民主管理会，开展互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大家相互学习鼓励，不断改进民主管理的方式方法，让班组成员充实了感受到自己的主人翁意识，还调动起了大家思考问题的积极性，提高了班组的整体素质和能力。
二、克服困难，爱岗敬业，不断增强班组成员的凝聚力和执行力。
尾矿钳工一班的维修点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度大，我们克服了人员不足的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺利稳定的进行。
设备管理优秀单位申请材料
2014年工模设备管理优秀单位申报材料集团公司领导、装备部：2014年的设备管理工作，分厂转变技术管理观念，重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、分厂转变设备管理观念，落实设备管理责任1、全年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存；特别是军品加工用设备，从技术资料到点检记录及设备维修维保记录，全部归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督，加强维修专家对分厂设备的巡检力度，做到日检、周检、月检100%，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障不再重复出现，提高了设备的完好率。
跟设备操作人员多沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。
杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。
要求工段对每台设备都设立《设备包机人》，对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照考核管理办法执行考核，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、提高设备月度检修计划性，对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行集团公司已实行集中化机动维修。
优秀先进班组申报材料
优秀先进班组申报材料优秀先进班组申报材料在xxx车间活跃着这样一支年轻的班组，在每一次的车间检修工地，在每一项工程改造的工作间，在每一个事故隐患的查出地，在每一次处理突发事件的事故现场，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们年轻而忙碌的身影。
这就是xxx车间xx班——一个能打硬仗的“突击小分队”xx班肩负着车间两万吨、三万吨6kv、110kv两大系统二次部分的保护校验工作。
特殊的工作性质和工种要求对xx班成员的人选也极为苛刻，用车间主任的话说，xx班的成员不仅要有相关专业的学历，具备较强的业务能力和丰富经验外，更要具备任劳任怨，敢于创新的使命感和责任感。
xx班就是由车间11名具备资格的“精兵悍将”组成的。
一、一个学习型班组xx班成员有着良好的自身素质，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一，为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，制定了详细的教育培训计划，利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能，一方面努力提高班组成员思想政治觉悟，理论文化水平及业务操作技能;另一方面注重加强安全教育培训，班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导班员从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。
通过利用安规学习考试、技术问答、模拟试验、事故预想、反事故演习等多种手段提高班员的技能水平和安全意识。
为了弥补车间试验技术的盲区——油化验技术，xx班委派专人到x厂油化验班进行了为期三个月的实地培训，而后又赴xx设备厂家进行进修学习，继而取得了油化验操作资格证。
他们将学到的知识运用到实际工作中，还针对车间油化验分析用到的相关仪器、试验方法、试验要求，维护保养、性能等方面编写出一套科学、完整的油化验分析操作规程，并成立了自己的油化验室。
为车间的检修工作提供技术支持，为车间的安全正常运行提供了保障。
二、一支高效精干的班组队伍。
关于优秀班组申报材料【三篇】
关于优秀班组申报材料【三篇】第一篇: 优秀班组申报材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
xxxx五工队是20xx年由xxxx 迁入xxxx的，现有职工人数13人，其中35周岁以上男职工11人，女职工1人。
集材50型拖拉机2台，绞盘机1台，油锯2台。
这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。
几年来，该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。
坚持体现"以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
通过强化管理使各项指标完成较好。
该班组曾多次获得局、分公司"优秀班组'、"安全生产先进班组'等多项荣誉称号。
众所周知，山场一线的工作环境恶劣，条件不好，但五工队的职工却从来不叫苦喊累。
他们始终以"拼搏、创新、奉献'的林业工人精神激励着自己。
一、坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在公司和林场的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，班组三级安全网（工队长、兼职安全员、队员）发挥各自的安全责任，大家深知要提高安全意识，确保企业的安全生产，关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。
因此，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻"安全第一，预防为主'的方针。
二、开好安全活动会构筑安全生产防线在安全会上，通过事故快报，安全简报的集中学习，把别人的事故当作自己的事故，深入剖析事故的原因，同时结合本班组工作实际，举一反三，工队长针对运行工作中的问题，从安全管理和安全防范方面总结分析，指出缺点、找出不足，并落实整改措施，有根有据、有理由节，为每个员工敲响警钟，从而不断提高安全意志，增强事故防范能力。
申报材料：先进班组申报材料
申报材料：先进班组申报材料篇一电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。
电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，进步全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各工程标任务。
一、平安方面2023年，我班组根据的消费开展要求，结合班组实际情况，制定各项平安规章制度及平安操作规程，并认真开展学习和落实。
始终坚持"平安第一，预防为主"的原那么，工作中结实树立“责任重于泰山”的意识，纯熟掌握平安专业知识，预知危险，分析^p 和控制危险，做好各方面平安防范措施。
通过班前会，强调平安事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故料想和对策，操作后认真总结。
在班组各成员的努力下，这一年来我班平安形势获得了有目共睹的成绩，班组没有发活力械事故及轻伤及以上人身平安事故。
二、消费业务方面通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务程度。
自公司试消费以来，电工班组肩负全厂的电力平安负荷运行，为保证每台消费设备的正常运作，我班实行24小时不连续值班制，对消费运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。
我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的平安隐患，提出解决方案并认真落实;对班组发生的异常事件，及时分析^p 原因，查找事故头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。
在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。
例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试;为进步码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造;在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克制了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。
公司先进班组申报材料
公司先进班组申报材料
一、申报班组介绍
（1）班组名称
填写班组的名称。
（2）班组人员
填写班组成员的姓名和职务。
（3）班组工作内容
详细描述班组负责的工作内容和工作任务。
（4）班组工作成绩
详细描述班组获得的工作成绩，包括完成的工程量、工程进度、品质要求等方面的成绩，可以附上相关文件证明。
二、班组管理与技术水平
（1）班组管理水平
详细描述班组的管理水平，包括人员管理、供应商管理、工具设备管理等方面的管理水平，可以附上相关文件证明。
（2）技术水平
详细描述班组的技术水平，包括技术人员的专业技能水平、技术设备的使用水平等方面的技术水平，可以附上相关文件证明。
三、班组创新与改进
（1）班组创新意识
详细描述班组成员在工作中的创新意识和创新能力，包括在工程实践中发挥创新能力、提出问题并提供创新解决方案等方面的能力，可以附上相关文件证明。
（2）班组改进成果
详细描述班组成员在工作中的改进成果，包括工作过程中遇到的问题和提供的改进方案、改进后的工作效率和品质等方面的成果，可以附上相关文件证明。
四、班组表现与荣誉
（1）表现
详细描述班组成员在工作中的表现，包括服从安排、勤奋努力、具有团队精神等方面的表现。
（2）荣誉
详细描述班组获得的荣誉，包括各种表彰、荣誉证书、工程竣工验收等方面的荣誉，可以附上相关文件证明。
五、申报人及联系方式
填写申报人的姓名、职务等信息，并提供联系方式。
以上是公司先进班组申报材料的内容，希望能够为您的申报提供一定的帮助。
优秀班组申报材料
优秀班组申报材料篇一：先进班组汇报材料先进班组汇报材料回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已，遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。
在完成了自身工作的同时，不断培养不骄不躁，吃苦耐劳的优良作风。
为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。
在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先，万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。
而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度，井然有序的，有条不紊的完成工作。
在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议。
对重点作业的设备现场，或在较危险的作业之前，提出相应的安全技术措施并加以实施。
二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习，使班组成员首先从思想上发现认识，把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互助。
同时，发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系，而且体现出了人与人的协作关系。
我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务。
一年来，通过我们的共同努力，我们班组的现场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。
能够取得这样的成绩实属来之不易，冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组成员之间的精成团结是密不可分的。
先进班组材料范文
先进班组材料范文近年来，我所在的班组在生产和管理方面取得了显著的成绩，成为公司的先进班组。
以下是我们班组取得成绩的材料范文：一、生产成绩。
1.1 产量大幅提升。
我们班组在过去一年里，不断优化生产流程，提高设备利用率，通过技术改进和工艺优化，使产品产量得到大幅提升。
与去年同期相比，产量增长了30%，为公司创造了可观的经济效益。
1.2 质量稳步提升。
我们班组一直把质量放在首位，通过加强工艺控制、严格执行操作规程、加强员工培训等措施，产品合格率稳步提升，不合格品率大幅下降，得到了客户的一致好评。
1.3 完成生产任务。
在过去一年里，我们班组始终保持着高效的生产状态，按时完成了公司下达的各项生产任务，为公司的生产计划顺利实施提供了有力的保障。
二、管理成绩。
2.1 安全生产。
我们班组高度重视安全生产工作，成立了安全生产专班，定期开展安全生产教育培训，加强安全生产标准化管理，严格执行安全操作规程，有效地提升了安全生产意识和能力，保障了生产安全。
2.2 精益管理。
我们班组积极推行精益生产管理模式，通过价值流分析、5S管理、设备维护保养等手段，不断降低生产成本，提高生产效率，为公司创造了可观的经济效益。
2.3 团队建设。
我们班组注重团队建设，定期开展团队活动，加强员工之间的沟通与合作，营造了和谐的工作氛围，激发了员工的工作激情，提高了工作效率。
三、荣誉奖项。
3.1 公司先进班组。
我们班组连续两年被评为公司先进班组，得到了公司领导的高度肯定和表扬。
3.2 行业先进班组。
我们班组还获得了行业先进班组的荣誉称号，成为了同行业的典范。
以上就是我们班组取得成绩的相关材料，希望能够得到公司的认可和支持，我们将继续努力，争取取得更好的成绩。
先进班组申报材料
先进班组申报材料一、申报单位信息：申报单位名称：申报单位地址：联系人及职务：联系电话：电子邮箱：二、先进班组基本情况介绍：1. 先进班组名称：2. 班组成立时间：3. 班组组织架构及人员配置：班组长：成员1：成员2：成员3：...4. 班组成员介绍：班组长：姓名：职务：工作年限：个人简介：成员1：姓名：职务：工作年限：个人简介：成员2：姓名：职务：工作年限：个人简介：成员3：姓名：职务：工作年限：个人简介：...5. 先进班组所属部门及单位介绍：部门名称：单位简介：6. 先进班组成立背景及目标：先进班组的成立是为了解决什么问题或达成什么目标。
请简述背景和目标。
三、先进班组的先进性和创新性：1. 工作先进性表现：请列出先进班组在工作中所取得的重要成绩，包括但不限于： - 完成的重要项目或任务；- 提高工作效率的创新措施；- 优化工作流程的举措；- 突出解决问题的案例；- 获得的荣誉或奖励等。
请详细描述具体情况，包括工作内容、工作方法、工作效果和影响等。
2. 工作创新性表现：请列举先进班组在工作中涉及到的创新实践，包括但不限于： - 引进的新技术、新设备、新方法；- 探索的新工作模式、新管理理念；- 提出的创新建议或举措；- 在解决问题过程中的创新思维和探索等。
请详细描述创新实践的背景、内容、过程和成果。
四、先进班组的团队精神和工作氛围：1. 团队精神：先进班组成员之间是否存在团结、互助、协作等精神，是否存在共同的价值观和目标。
请举例说明班组成员之间的积极互动和协作情况。
2. 工作氛围：先进班组内部是否存在积极向上、开放包容、团结和谐的工作氛围。
请描述班组成员之间的关系、沟通方式、工作氛围对工作效果的影响等。
五、先进班组的经验与启示：1. 先进班组的工作经验：请总结先进班组在工作中积累的宝贵经验，包括但不限于：- 工作方法和技巧；- 团队管理和协作模式；- 创新和解决问题的实践；- 风险管理和质量控制等。
煤矿机电先进班组事迹材料范文
煤矿机电先进班组事迹材料范文在煤矿生产的大舞台上，有这样一个班组，他们默默坚守在机电设备的维护与管理一线，用精湛的技术和高度的责任心，为煤矿的安全生产保驾护航。
他们就是煤矿名称煤矿机电先进班组。
这个班组由具体人数名成员组成，平均年龄平均年龄数值岁，是一支充满活力与经验的队伍。
他们承担着煤矿井下各类机电设备的安装、调试、维修和保养工作，工作任务繁重而艰巨，但他们始终以饱满的热情和严谨的态度对待每一项任务。
在日常工作中，他们严格遵守煤矿安全生产的各项规章制度，始终将安全放在首位。
每次作业前，班组长都会组织召开班前会，详细交代工作任务、安全注意事项和可能存在的风险，并对组员的精神状态和个人防护用品进行检查，确保每一位组员都能以良好的状态投入工作。
在作业过程中，他们严格执行操作规程，杜绝“三违”行为，对每一个操作环节都进行仔细检查和确认，确保设备运行安全可靠。
为了提高组员的安全意识和操作技能，班组定期组织安全培训和技术培训。
培训内容涵盖了煤矿安全法规、操作规程、设备维护知识等方面。
培训方式灵活多样，既有理论讲解，又有现场操作演示和案例分析。
通过培训，组员们不仅掌握了扎实的理论知识，还提高了实际操作能力和应对突发事故的能力。
在设备维护方面，他们始终坚持“预防为主，维修为辅”的原则。
班组制定了详细的设备巡检制度，要求组员每天对设备进行定时巡检，并做好巡检记录。
对于发现的问题和隐患，及时进行处理，做到小问题不过班，大问题不过天。
同时，他们还注重设备的定期保养，按照设备的保养周期和要求，对设备进行全面的维护和保养，确保设备始终处于良好的运行状态。
在技术创新方面，班组也取得了显著的成绩。
他们针对煤矿生产中存在的一些技术难题，积极开展技术攻关和创新活动。
例如，在具体设备的维修过程中，他们通过反复试验和改进，成功研制出了一种新型的维修工具，大大提高了维修效率和质量。
此外，他们还提出了多项合理化建议，如优化设备运行参数、改进设备布局等，为煤矿的节能降耗和安全生产做出了重要贡献。
先进班组申报材料精选
先进班组申报材料【第1篇】先进班组申报材料ｘｘｘ班现有员工ｘｘ名, 20ｘｘ年在公司党政的带领下, 该班紧紧围绕公司下达的各项目标任务, 强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风, 不断学习法律法规知识和企业规章制度, 提高了全班职工的整体素质, 使向心力、凝聚力明显增强, 潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识, 职工干工作的积极性得到了明显的提高, 使各项工作走在了全厂的最前列。
一、安全方面加强教育培训, 提高职工素质, 是实现安全生产的有效途径。
20ｘｘ年, 该班组根据的生产发展要求, 结合班组实际情况, 认真开展生产学习活动。
该班组结合本班实际情况, 制定了详细的教育培训计划, 成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组, 加强教育培训, 夯实安全工作基础。
在安全教育培训上, 该班组坚持以人为本, 以现场为阵地, 以管理为重点, 注意引导职工从思想上, 从行为上提高控制不安全因素的能力。
在教育内容上, 突出抓好职工“安全第一”的意识, 突出提高职工“我要安全”的觉悟, 突出掌握“我会安全”的技能, 突出履行“我管安全”的责任, 突出完成“我保安全”的任务, 最终实现了全年安全生产。
该班组认真学习落实各项规章制度, 始终坚持”安全第一, 预防为主”的原则, 在安全生产方面做到以下几点：第一, 从思想上认识到安全生产的重要性；第二, 提高生产技术的能力, 熟悉操作规程；第三, 要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神。
由于该厂特殊的工作环境, 所从事的工作, 时时刻刻都存在着危险, 小到推车挤伤, 大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡, 都将造成严重后果, 一个人工作, 总有自己想不到的地方, 总有疏忽大意的地方, 所以该班大力加强团队协作意识的宣传教育。
该班组经常和大家提出：凡事都要尽心, 凡事都要精心, 更要精益求精, 不要有任何麻痹思想。
只有端正自己的思想作风, 树立“责任重于泰山”的意识, 时刻紧绷安全之弦, 从我做起, 熟练掌握安全专业知识, 预知危险, 分析和控制危险, 才能做好各方面安全防范措施。
先进班组汇报材料机修
先进班组汇报材料机修一、营造学习氛围、练就业务素养，全面提升技术水平。
机修班组结合公司全员计算机培训的时机，借助班组办公电脑自发进行计算机操作，以及word,e*cel办公软件的学习，使每个员工都能娴熟的运用计算机完成报表的填写，提高了工作效率。
通过对设备原理知识的学习和平常修理工作中的阅历总结，大家的技能技术也有了突飞猛进的进展。
班组成员均能掌控螺杆泵的修理技术。
在学习灌装机的过程中，阅读资料，向操作人员领教，争论和动手修理，目前机修人员均能掌控设备的修理技巧。
通过对值班人员的调配，以强助弱，搭班合作，互学互助结“对子”在工作中以长补短，营造一个互学互助的良好氛围，全面提升人员的技术水平。
并且涌现出了像曲建国修理灌装机的骨干，吴从杰修理螺杆泵的能手。
在每天日常工作中常常进行争论，将自己的工作阅历、巡检窍门讲出来供大家学习参考。
二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。
生产一车间大部分设备运用时间长，这些的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。
在一车间设备日常管理中，机修人员始终坚持“检查实时，保养到位，修理合格，记录精确”管理方针，取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人管理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进行技术培训和阅历沟通，提高修理水平。
正是有了这样过硬的技术，我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神，克服人员焦灼，高温酷暑的困难和条件，完成了2#超滤的制作，并顺当通过验收。
自08年8月以来，生产二车间布赫榨机液压系统经常涌现故障，影响到车间的生产运作。
由于榨机液压系统技术结构较为繁复，布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。
在机修班长贾志安带领下加班加点，不分昼夜和屈建国，赵亭等同志针对设备故障和相关资料，仔细摸索，不断总结，深入探讨，在短短半月时间内先后解决了榨机油路安排器的.故障，泵出口无压力等诸多设备故障。
先进班组申报材料(优秀8篇)
先进班组申报材料（优秀8篇）先进班组事迹材料篇一电气班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我电气班组的支持和帮助，感谢各级领导对我电气班组工作的肯定。
在公司、分场各级领导的正确领导及全体电气班组人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完成了厂领导安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
为了顺利完成厂里下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，电气班组针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。
在班组安全教育方面，班组每位成员要从岗位责任制度出发，明确安全职责，形成班组中的安全责任网络，经常对班组人员进行安全教育，在设备检修作业及运行值班中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真搞好安全知识培训，班组人员积极参加各项安全活动，按时保量的进行安全日活动，布置安全检查事项及安全措施对和产中的不良倾向，敢抓、敢管，对其安全负主要责任，分配工作时要考虑是否能够保证安全和胜任工作。
对发生的障碍、异常等现象，要立即组织抢修和处理，按照“三不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，协助值长检查安全措施的落实并监督贯彻执行，监管有关人员消除缺陷和隐患，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议，对重点作业的设备现场、或在较危险的作业之前，提出安全技术措施。
认真执行“安全规程”中的有关规定，上班前按规程要求穿戴好工作服，不准酒后上岗，在工作岗位上自觉遵守劳动纪律，不准离岗、串岗、闲谈，睡觉，对各管辖设备严密监视，不准违章操作，并随时制止他人的违章操作，对于明显可能造成人身伤亡、设备损坏及设备停运的违章指挥与操作，有权拒绝并制止，并向有关负责人及安监部门反映，班组成员在工作时，发现意外不安全情况时，立即采取措施，并汇报上级使其及时得以处理，使电气班组劳动纪律不断进步。
设备管理卓越班组事迹材料
设备管理卓越班组事迹材料
《设备管理卓越班组事迹材料》
近年来，某公司设备管理卓越班组在生产中展现出卓越的表现，成绩斐然。
以下是该班组的事迹材料：
一、技术素质突出
该班组成员均具备较高的专业技术素质，熟悉设备操作、维修和保养技术，能够独立完成设备故障的诊断与排除，保证了生产的持续进行。
二、团队协作效率高
在工作中，班组成员之间相互协作，能够迅速响应生产任务，并且在困难面前能够团结一致、通力合作，有效完成各项工作任务。
三、管理精细、维护规范
该班组严格按照设备管理制度进行管理，定期进行设备维护工作，确保设备状态良好，提高设备利用率，降低了故障率，保障了生产的顺利进行。
四、安全意识强
班组成员注重安全生产，自觉遵守生产操作规程、操作规范，
严格按照安全管理要求进行作业，未发生安全事故。
五、不断学习、改进与创新
面对新技术、新设备，该班组成员敢于学习，不断探索设备管理的新方法，提出改进意见并予以实施，确保了设备的良好运行。
总之，设备管理卓越班组凭借出色的技术素质、团队协作效率高、管理精细、安全意识强和不断学习创新的精神，为公司创造了良好的经济效益和社会效益，是全公司的学习榜样和标兵单位。
【先进班组申报材料】先进班组材料范文
【先进班组申报材料】先进班组材料范文先进班组申报材料立足岗位，务实创新，努力创一流、努力做标杆是#班全体成员对自己的要求。
过去的一年中，在班长__的带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，出色完成了全年的(一次B修、一次C修、二次D修)各项检修任务和几项设备异动，并在#2机组B修劳动竞赛中，荣获了“先进班组"称号。
##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞。
现从三个方面给以总结。
一、安全方面：在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次，06年非停1次）。
没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。
如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面：推行“人人都是设备主人”的管理理念，在专业内实行分片负责，对口把关的管理办法，做到设备到人，责任到人。
全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制，作业指导书的编写，以及检修的总结等，这一年完成的主要项目有：热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等，尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩，#2炉微油点火工期极短，为了不影响B修工期，于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑，并对逻辑提出了一些合理化建议。
逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审。
另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对DCS组态不熟，同时也考虑到安全因素，我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中，对班组人员进行了合理的安排和分工，一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作，另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点，在短短三天的时间，就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作。
20__年先进班组申报材料-设备管理组
20__年先进班组申报材料-设备管理组20__年先进班组申报材料-设备管理组20__年先进班组申报材料设备管理组设备管理组全面贯彻公司20__年SQCDPD的管理方针，以“降本增效、节能减耗、提高设备工具完好率”为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的年度目标。
纵观设备管理组20__年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务，今年新设备、设施及工具的增加，设备管理组工作的重新分配，专项工作中又有多项涉及面较大，实际工作中遇到了许多困难和问题，但设备管理组全体成员通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，工作中不计个人得失，最终圆满并超额完成了全年的工作。
以下是设备管理组在班组建设与管理上所做的具体工作：一、认真学习维修校验及相关专业知识，认真实践，提高能力由于我公司设备、工具种类繁多，相当一部分设备、工具都是目前科技前沿的产品，作为维修校验人员要对所属的各种设备、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好设备和工具，保证生产顺利进行，设备管理组从学习最基本的机械设、电气、液压等基础知识、原理入手，先后完成了电工作业培训、钳工基础培训、液压检测培训、TES校验流程、安全管理培训等一系列相关培训，每天坚持至少1个小时左右的学习，在业余时间认真的向老师傅探讨经验，掌握汇总他们在生产中的经验教训，认真的查阅各种使用说明书，让尽可能多地了解一些设备、工具的性能、保养规程和操作规程等方面的知识，边学习边将学到的知识运用到工作的实践过程中，编制了常见故常排除方法，提高了整体的工作素养。
二、组织操作人员学习知识，提高设备工具操作维护技能设备工具能否正常、高效的运行，是能否顺利完成生产任务的关键因素。
操作人员操作技能高、低是设备能否正常、高效运行的关键。
2023年优秀先进班组申报材料
2023年优秀先进班组申报材料2023年优秀先进班组申报材料连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。
今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
__年是“__”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。
为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。
为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。
坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。
特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。
该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督;结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显;__年1-11月生产合格钢材__吨，其中品种钢__6吨，均名列四个横班前茅;通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x%，较上年上升%;于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失;热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。
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施工分队设备管理先进班组申请理由
回顾2012年，施工分队在设备管理方面做了很多细致有效的工作，全年完成施工任务91次，用量9千6百吨，安全行驶45万余公里，设备安全运行3千余小时。
全年没有发生任何设备安全事故，为保障生产正常运行奠定了坚实的基础，
一、认真贯彻落实公司职代会精神，统一思想，凝聚力量。
我们分队组织了全队员工学习和讨论公司年初职代会精神，把上级组织的关心传达到了每个员工心里，把公司的内部和外部环境以及面临的形势讲得很清楚，把各项方针政策、管理制度宣传到了每个岗位。
使大家都看清了大好的发展形势，提高了认识，统一了思想，鼓足了干劲，明确了全年的工作目标和工作方向。
二、抓好班组基础管理工作，推进“五型班组”建设，推进精细化管理。
我们以“五型班组”建设活动为载体，做好班组基础管理工作。
一是认真贯彻执行公司以及队的各项要求，按时进行各项设备安全管理的检查工作，检查和记录好设备运行状况和设备维护保养状况。
二是设备档案、技术资料、卡片、运转记录等实行专人管理；杜绝设备零件、附件不全，安装不符合要求，“十字作业”不落实的情况在生产中出现。
三是随时做好设备巡回检查工作，及时排查事故隐患，杜绝设备超温、超压、超负荷运行。
四是认真执行每日QSHE现场检查表，每周一次班组会议，对交通车辆、专用设备、工具、消防器材、检测仪器等情况做到准确及时的了解。
五是落实车辆三检制度，把握
设备状态，并进行风险性评估，确保设备技术状况能满足生产要求，保证生产正常进行。
三、继续做细做全设备管理台帐，把握设备状况。
班组是设备的直接使用者，对设备是最了解的，通过建立各类设备档案、台帐，并认真、及时、如实填写，并及时上交设备管理部门存档，反应出设备最真实的状况尤为关键。
所以，我们将认真做好这些日常工作，及时了解设备的零部件性能，了解其运行状态。
为设备做好体检，完善设备“病历”，为后期保养、检修提供可靠的依据。
四、加大隐患排查整改力度，确保设备不带病运转。
安全隐患的排查、整改是落实“安全第一、预防为主”安全方针的具体措施。
我们坚持把这项工作作为防范事故的主要手段，除了每月定时执行我队月检查外，每次施工完后后班组都组织自行检查，只要查出设备隐患，立即采取措施进行整改，做到发现一处整改一处，能整改的立即整改，不能整改的停用报修，绝不凑合，确保设备不带病运转。
五、做好设备培训工作，规范员工岗位操作，提高员工技能水平。
我们除了参加公司和队组织的专项培训外，班组还要针对实际情况进行有针对性的设备操作技能培训，做到风险识别日常化。
同时加强对操作过程的监督检查，进一步规范操作行为。
要求设备操作人员认真执行各项设备巡回检查制度，对设备的检查方法、检查细节要有充分了解和熟悉掌握，同时达到本级别的“四懂、三会”要求，对自己所操作设备的技术参数、性能等都要清楚，逐步提高员工的技能水
平。
六、落实交通安全管理，防止交通事故发生。
车辆是我们的主要设备，交通安全就显得尤为重要了，我们特别要求驾驶员在行车前、行车中、行车后这三个重要阶段做好相关检查，掌握需要注意的事项内容，遵守交通法规及企业有关交通安全的规章制度，同时加强对车辆驾驶员的安全培训，增强驾驶员的安全意识、责任意识。
对于驾驶员安全意识和责任意识的培训主要以各类交通事故的案例来启发和警醒驾驶员，做到安全驾驶、文明驾驶，防止各类交通安全事故的发生。
班组是构成企业最基本的单元，是企业生存与发展的基石，我们在今后的工作中将继续做好基础管理工作、严格执行操作规程、落实相关规章制度，为提升公司和队设备管理水平做出自己应有的贡献。
施工分队。