生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)
项目部安全生产责任制考核制度及考核表
项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。
二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
安全生产责制
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
项目部 安全目标责任
考核表
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：瓦工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制项
目部
安全目标责任考核表
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任。
安全生产责任制考核表
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85分以上（含85分）给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于以85上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
2、考核分低于70分，整改。
3、考核分有低于60分，处罚。
安全生产标准化评分细则考核人：安全生产领导小组注：1、考核分处于85以上（含85分）将给予奖励。
经济责任制各类表格
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核内容：□岗位职责□遵章守纪
考核结果：
考核者：审批：日期：
日常检查考核表
表号：
NO：
注：在符合项的“□”内打“√”
□内部考核□外部考核
□被考核个人□所属部门
考核结果：
考核者：审批：日期：
个人月度考核得分率汇总表
部门月度考核得分率汇总表
编制：部门经理审核：条线副总批准：总经理
各部门月份考核得分率及绩效系数汇总表
编制：审核：批准：
总经理月度考核汇总表
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：董事办批准：董事长
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华批准：总经理
岗位：姓名：年/月：年月表号：
编制：黄华审核：各条线副总批准：总经理
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生产部经理考核表(月度).xls
产品质量问题的次数
5分
本部门员工当月发生的事故 伤害件数
±5%（±1分） 每发生1件扣2分 每发生1件扣5分
6 天龙之星
当月部门内被评为天龙之星 的员工人数
加5分/人
合计分数
考评者签名: 备注：每项得分上限不封顶，下限不低于零分。
*100%
计划完成率
95%
18分
完成计划批数/总计划批 数*100%
±5%（±1分）
说明
4
返工次数
30次/月
9分
因IPQC、FQC或投诉退货 而要求的返工
±5次（±1分）
5 物料超领金额 5000元/月 5分 当月物料超领金额(单位：元±) 500元（±1分）
6
提案改善件数 5件/月
5分
提案的提出及实际改进件 数
±1件（±1分）
7
6S
8分
所属部门及所管辖区域的 6S状况
每一缺点-1分
8
交办配合事项
5分
上级交办事项及其它部门 的配合事项
每一异常-1分
1
本部门人员流失 率
2%
2
与本部门相关的 质量投诉事件
0
分
本部门人员辞职人数占当月 部门总人数的百分比
公司内其他部门对本部门工
5分
作态度和质量的抱怨次数， 以及由于本部门造成的公司
生产部 绩效考核表（
月份）
工号: 序号
1 2 3
姓名:
项目 生产效率
目标值 标准
定义或范围
90%
16分
实际良品总数/计划时间 内应生产数*100%
自评
公式或奖罚办法 数据计 算
得分
±1%（±1分）
安全生产责任考核表(公司管理人员)
安全生产责任考核表被考核人考核部门/人安全领导小组员安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全 生产的方针政策和法律法规、规范标准，对本单位安全生产工作全 面负责；2、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定 年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度 和安全技术操作规程；3、保证本单位的安全生产投入的有效实施，提供本单位安全 生产所需资金、物资、技术、设施;4、建立建全本单位的安全生产责任制；5、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理 工作，做到“四不放过”，6、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、 配备专职安全管理人员， 支持安保部门和人员的监督检查工作， 催促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；7、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法 律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安 全生产培训和教育工作的落实；8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预 案；9 、及时、如实报告生产安全事故。
公司总经理标 准分141510101010101010自 评分 分考核日期考评职务14 15 1015101510101010 10 10 1010 10 10999总分100 988注：1、考核分处于90~70 分之间，扣6 分；2、考核分低于70 分，扣10 分；3、考核分有三个月低于70 分，整改；4、坚持在次月5 日前自评结束。
安全生产责任考核表被考核人考核部门/ 总经理人员公司副总经理 职 务(分管安全生产)考核日期安全生产责任制1、对本单位安全生产工作负直接领导责任， 协助法定代 表人、公司经理认真执行安全生产工作的方针政策、法律法 规和制度；2、组织实施中、长期安全生产工作规划、目标及年度安 全生产工作计划；3、组织审核施工组织总设计和总体施工方案及施工生产 安全技术措施、 安全管理措施方案和安全措施经费使用计划， 确定生产任务中的安全生产考核指标；4、领导组织本单位的安全生产宣传教育、培训工作，保 证企业生产经营管理人员、专职安全管理人员和特种作业人 员持有效证件上岗；5、领导组织本单位定期和不定期的全面或者专项的安全 生产检查，及时解决发现的事故隐患和安全工作中的薄弱环 节，并推广安全生产先进经验:6、组织并主持伤亡事故的调查分析及处理， 组织编写“企业职工安全生产事故调查报告书”和有关“四不放过”材料， 提交单位负责人审核批准后，按照有关程序上报地方政府安全生产监督管理部门，并在本单位内落实“四不放过”工作；7、指导安全管理部门工作， 认真听取和采用关于安全生 产的合理化建议，保证安全管理人员行使监督检查、合理处 置的权利，组织落实安全生产责任制。
办公室负责人安全生产责任制考核表
汇报人： 2024-01-05
目录
• 考核目的与原则 • 考核内容与指标 • 考核方法与程序 • 考核结果评定与奖惩 • 考核存在问题及改进措施 • 责任追究与监管机制
01
考核目的与原则
明确考核目的
评估办公室负责人在安全生产方面的表现
通过对办公室负责人在安全生产责任制落实、安全管理制度执行、安全隐患排查等方面的表现进行评估，全面了 解其在安全生产工作中的实际成效。
建立监管机制和工作流程
设立监管机构
在公司层面设立专门的安全生产监管 机构，负责对办公室安全生产工作进
行全面监管。
制定监管制度
建立健全办公室安全生产监管制度， 明确监管职责、权限、程序和要求等
。
建立工作流程
制定详细的安全生产监管工作流程， 包括定期检查、隐患排查、整改落实
、复查验收等环节。
加强日常监管和专项检查
促进安全生产责任制的落实
通过考核，推动办公室负责人更加重视安全生产工作，切实履行安全生产责任，确保企业安全生产形势持续稳定 。
遵循公平、公正、公开原则
公平原则
01
确保考核标准统一、考核过程公正，避免出现不公正的考核结
果。
公正原则
02
严格按照考核标准进行评估，不偏袒任何一方，确保考核结果
真实可信。
公开原则
现场检查与评估
考核小组深入现场，对办公室负 责人在安全生产责任制方面的履 职情况进行全面检查和评估。
汇总考核结果
汇总各项数据
对现场检查与评估所得的各项数据进行汇总，形成初 步的考核结果。
分析问题原因
针对考核中发现的问题，深入分析原因，提出改进措 施和建议。
经济责任制考核方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载经济责任制考核方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容2006年经济责任制考核方案（草案）濮阳力诺玻璃制造有限公司二00六年十月十二日四、考核方案对生产车间的考核产量完成情况的考核公司对车间实行承包核算，定编定员，并将车间岗位划分为工艺员、统计员、班长、操作工、割管工、配料工、包装工、运输工、机修工、仪表工、碎玻璃工等多个档次，确定出各岗位的平均工资，根据定员数和各岗位的平均工资核算出车间的工资总额，将工资总额与计划产量相比，核定出每吨玻管的提成工资系数，每天按完成产量乘以提成系数来核算工资。
下达计划产量及核定提成工资系数时，均以太阳能管为基准，若产工艺管时，按工艺管提成系数计算。
产品品种与工资提成系数对应关系见下表。
产品品种与工资提成系数对应表★ 车间定员定编及工资核定情况见附表一★ 车间每月计划产量见附表二消耗考核日常消耗考核日常消耗包括水、电、汽等能源消耗和原材料等消耗（材料消耗指标中不包括原料消耗），根据2005年全年实际消耗情况，经过综合对比评定，确定出2006年各车间每月计划消耗指标，月底实际消耗数额与计划指标相比较，节约部分按节约额的5%予以奖励，超出部分按超出额的10%予以扣罚。
（大中修耗用物资不计入日常消耗考核，当月有大中修时，按大中修的计划修理天数扣除费用）★ 各车间每月计划消耗定额见附表三大中修消耗考核按《大中修管理规定》进行考核，确定出每次大中修的计划费用定额，实际消耗费用与计划定额相比较，节约部分按节约额的10%予以奖励，超出部分按超出额的20%予以扣罚。
（另一种办法：所需材料由分管经理审批，按实际耗用计，不再对费用进行考核）安全、质量、工艺、设备等指标的考核由各主管部门制订考核办法进行考核，日常检查结果与责任人（或负责人）挂钩，月底进行综合评比，根据评比条件评出优秀车间若干进行奖励（车间划分以两个车间为一个大车间计），安全、质量、工艺、设备奖励额度分别为1500元、1000元、500元、500元。
安全生产责任制考核制度和考核表
安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。
根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。
为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。
1.考核职责1.1 公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2 车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责，考核结果报公司安环部门办公室。
1.3 生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责，考核结果报安环部门办公室。
1.3 其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责。
2.考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法，每季度五日前上报相应的主管部门。
3.考核标准公司及各部门要坚固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。
责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分，各条得分合计为总分，总分 90 分以上的为优秀， 80-89 分为合格， 80 分以下为不合格。
4.奖惩各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究赋予奖励，考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究赋予处罚。
对安全生产责任制不落实或者落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究赋予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。
总经理安全生产责任制考核记录序考核项目号贯彻安全生产法律法规,建立安全生1 产保证体系,建立健全本单位安全生产责任制加强安全生产领导,依法建立适应2的安全管理机构，签订确定岗位职责年度安全生产管理3目标落实安全投入和教4育培训组织制定并实施本5 单位的事故应急救援预案事故隐患或者安全事 6故的处理与整改考核项目合计考核结果被考核人签字应得分扣减分实得分对国家安全生产法律法规和地方政府规范性文件，未传达贯彻的扣15分，未及时传达贯彻的扣10分未建立公司安全生产责任体系的扣10分15 分未制定公司安全生产方针、目标的1扣0分未组织编制安全生产管理文件的扣10 分,编制不完善的扣 5 分,未发布的扣5 分未成立公司安全生产领导小组的扣10分未与部门负责人签约确认安全生产责任的5扣分对安全管理部门督查不力或者不支持其工作的5扣分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分未编制安全投入计划的扣5分，未落实安全投入的扣10分15 分未编制教育培训计划的扣5 分，未落实安全教育培训的扣 10 分未按上级有关部门的要求制定事故应急救援预案的10扣分，发生事故未能实施事故应急救援预案的1扣5分未能有效组织季节性、针对性专项安全检查的1扣0分发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场扣10 分发现事故隐患或者发生事故后,未及时提出整改措施,未对责任人提出处理意见的扣10 分15 分15 分100 分处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准10 分财务部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分号贯彻国家安全生产 未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定10扣1 10 分方针、法律法规 分 编制安全生产专项 未编制安全生产专项资金计划扣15分2 15 分资金计划 安全技术措施和劳 专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣153 15 分防用品费用的管理 分安全生产宣传教育 宣传教育和培训专项资金未落实扣15分4 和人员培训费用的 15 分管理保管各类费用的5 未做好保管各类费用的发生的凭证扣 15 分 45 分发生的凭证考核项目合计 100 分考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字安环部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号12 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 15 分度未落实的扣15 分，落实不及时的扣10 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3 未能组织日常安全检查的每次 0 分组织安全生产检查 未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分识别与控制危（wei ）险源 未能识别与控制危（wei ）险源的每项扣10分30 分56事故隐患或者安全事 故的处理与整改安全资料的归档考核项目合计对安全工作整改督导不力的 0 分发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分 发现事故隐患或者发生事故后,未及时从安全管理上提出 整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分 安全记录资料未及时整理归档的扣 10 分15 分10 分100 分考核结果处理意见扣 分 标 准 30 分生产部安全生产责任制考核记录序号12考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制10 分度未落实的扣10 分，落实不及时的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3未能组织车间安全检查的每次0 分安全检查与隐患整未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分改未能识别与整改隐患的每项扣10分20 分5 6 7 8安全活动危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计对整改督导不力的扣30分未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促员工佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分10 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准30 分技术部安全生产责任制考核记录序号12考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制10 分度未落实的扣10 分，落实不及时的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3未能组织车间安全检查的每次0 分安全检查与隐患整未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分改未能识别与整改隐患的每项扣10分20 分5 6 7 8安全活动危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计对整改督导不力的扣30分未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促员工佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分10 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准30 分市场部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号1234 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标原料采购和产品销售危化品报表的报送考核项目合计应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 度未落实的扣10分，落实不及时的扣5 分 10 分 未实现公司安全生产管理目标分解指标的1扣0分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故 扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 对所采购的物品不符合标准的， 0 分未及时传达产品的信息给客户的， 1扣0分 未定期识别采购与销售风险的， 扣10分未能及时上报有关报表的扣15 分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分 30 分30 分30 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字扣 分 标 准行政人事部安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号1234考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标 教育培训其它考核项目合计应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 度未落实的扣10分，落实不及时的扣5 分 10 分 未实现公司安全生产管理目标分解指标的1扣0分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故 扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 未对员工组织培训教育的， 0 分未配合其他部门做好安全培训工作的， 1扣0分未在合同签订时告知员工有关安全方面条文 ，30分未对员工合理分配工作的， 扣10分30 分30 分30 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字扣 分 标 准市场部人员安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号1234 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标原料采购和产品销售危化品报表的报送考核项目合计应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 度未落实的扣10分，落实不及时的扣5 分 10 分 未实现公司安全生产管理目标分解指标的1扣0分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故 扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 对所采购的物品不符合标准的， 0 分未及时传达产品的信息给客户的， 1扣0分 未定期识别采购与销售风险的， 扣10分未能及时上报有关报表的扣15 分，未上报报表的扣30分，未能及时开具发票的扣15分 30 分30 分30 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字扣 分 标 准财务部经理安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 实得分号贯彻国家安全生产 未做好组织学习和贯彻落实相关安全生产管理规定10扣1 10 分方针、法律法规 分 编制安全生产专项 未编制安全生产专项资金计划扣15分2 15 分资金计划 安全技术措施和劳 专项费用未做到审核把关扣10分；专项资金未落实扣153 15 分防用品费用的管理 分安全生产宣传教育4 和人员培训费用的 宣传教育和培训专项资金未落实扣15分 15 分管理保管各类费用的5 未做好保管各类费用的发生的凭证扣 15 分 45 分发生的凭证考核项目合计 100 分考核结果 处理意见被考核人签字 考核人签字安环部人员安全生产责任制考核记录考核日期： 年 月 日序 号12 考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分 扣减分 实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制 15 分度未落实的扣15 分，落实不及时的扣10 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3 未能组织日常安全检查的每次 0 分组织安全生产检查 未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分识别与控制危（wei ）险源 未能识别与控制危（wei ）险源的每项扣10分30 分56事故隐患或者安全事 故的处理与整改安全资料的归档考核项目合计考核结果对安全工作整改督导不力的 0 分发生事故未及时上报扣15分,未保护好现场的扣10分 发现事故隐患或者发生事故后,未及时从安全管理上提出 整改措施,未对责任人提出明确处理意见的扣15分安全记录资料未及时整理归档的扣 10 分处理意见考核人签字15 分10 分100 分扣 分 标 准 30 分生产部经理安全生产责任制考核记录序号12考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标应得分扣减分实得分上级有关安全生产规程、规范和公司安全方针、规章制10 分度未落实的扣10 分，落实不及时的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分3未能组织车间安全检查的每次0 分安全检查与隐患整未能组织定期或者季节性专项安全检查的每次1扣5分改未能识别与整改隐患的每项扣10分20 分5 6 7 8安全活动危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计对整改督导不力的扣30分未能组织安全教育车间级、班组级安全教育每次扣10分未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促员工佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分10 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准30 分生产部班组长安全生产责任制考核记录序号123 5考核项目贯彻安全生产规程、规范、制度年度安全生产管理目标安全检查安全活动应得分扣减分实得分不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、10 分规章制度的扣10 分，不规范的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分未落实隐患排查职责的，0 分未对检查出的隐患及时上报的，扣10分未组织班组安全活动的，扣10分未参预公司组织的各种安全安全教育活动的， 1扣0分30 分20 分10 分6 7 8危（wei）险作业管理职业卫生管理情况其它考核项目合计未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未催促本班组人员佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣 5 分20 分5 分5 分100 分考核结果被考核人签字处理意见考核人签字考核日期：年月日扣分标准生产部人员安全生产责任制考核记录序 应得分 扣减分 实得分号不贯彻执行有关安全生产规程、规范和公司安全方针、1规章制度的扣10 分，不规范的扣5 分未能杜绝设备、火灾、泄漏等重大事故和重大伤亡事故扣 30 分未能达到企业年度安全生产管理目标的3扣0分 未对自己岗位进行安全检查的每次2扣0分 未对检查出的隐患及时上报的， 扣10分 未参预各种安全安全教育活动的， 1扣0分 未能落实特种作业审批手续，每次扣 10特殊作业未做好防护措施的，每次扣 10 分 违章作业、违章指挥的，扣 20 分未对安全设施进行维护保养的，扣 5 分未佩戴防护用品的，扣 5 分未及时归档各类安全资料的，扣 5 分发生事故时，不配合事故调查的，扣 5 分 擅离职守，不履行自己岗位职责的，扣 5 分考核项目合计考核结果被考核人签字日考核项目贯彻安全生产规 程、规范、制度年度安全生产管理目标安全检查安全活动危（wei ）险作业管理考核日期：职业卫生管理情 况20 分10 分20 分扣 分 标 准考核人签字处理意见356100 分30 分 10 分其它5 分5 分82 7：填写日期年 月 日现 名照曾经用名片民族籍贯家庭住 址 现 在 家 庭 详 细 住 址姓 名是否华侨侨居何处何时何地参加共产党和共青团家庭经济情况及主要经济来源何时何地因何种原因受过何种奖励或者处分自何年何月起至何年何月止本人身体健康状况本人学历及社会经历在何地、何校(或者单位)证明人学习(或者任何职)家庭主要成员和主要社会关系，他们的姓名、年龄、在何地、何单位、任何职、政治面貌，现在与本人的关系何如自我鉴定：本人签名：年月日辅导员评定意见业实位要内业论习和容毕单主题文毕目辅导员签名年月日公章年月日系意见本人有何特长懂何种外语程度如何本人工作志愿备注院主管部门意见公章年月。
质量责任制考核
质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、项目副职由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日质量责任制考核表注：1. 每季度进行考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
文档内部经济责任制考核办法
炼油一厂2009 年内部经济责任制考核办法为建立健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理，加大动态考核力度，全面提高我厂经营管理水平，建立切实可行的内部经营管理机制，全面完成2009 年生产经营目标，特制定本办法。
第一章总则第一条2009年我厂经济责任制考核工作重点是要加强内部管理，降低成本，提高效益，进一步改进和完善考核办法，规范所属基层单位的分配机制，继而形成科学、规范、高效的绩效考核体系，充分调动员工的生产工作积极性，确保全面完成和超额完成公司下达的年度生产经营任务。
第二条坚持全面考核，突出效益性；坚持动态考核，强化时效性；坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的考核原则。
第二章考核体系第三条考核体系由关键业绩指标（KPI）考核、专业管理考核、单项考核构成。
1.关键业绩指标（KPI）：根据厂机关各职能部门和各车间生产、经营情况设定关键业绩考核指标。
即厂机关各职能部门、各车间签订的本年度业绩合同中的关键业绩指标。
2.专业管理考核：由厂机关各职能部门制定的专业管理考核细则，对各车间综合管理情况进行考核。
3.单项考核：是指对涉及我厂经济效益重大项目的考核，由厂机关各职能部门提出，经济责任制考评委员会研究确定2 的一定时期内的单项奖励办法。
第四条考核指标一经下达，不能随意更改。
在执行过程中原则上不考虑客观因素的影响。
因特殊原因确需变动的，可根据实际情况，由厂经济责任制考核委员会研究确定。
第三章考核方式及考核方法第五条对厂属各单位采取月度考核方式。
其中月度分解考核指标按月计考，阶段性或年度工作在结束月的月度考核中兑现。
第六条对厂属各单位的考核实行计分法，即采用计分与计奖相结合的办法，根据得分作为计算奖金的依据。
第七条根据工艺技术复杂程度、劳动强度等综合测评因素确定各单位系数，用编制定员人数加权平均方法计算各单位奖金综合系数。
（详见附件2）第八条每年10月25日-次年4月25日为冬季运行时间；各装臵每月开工时间15天以上（含15天），按全月开工计算，6-15天按半月开工计算，其奖金系数按80%折算，5天以下（含5天）按停工计算，其奖金系数按50%折算（装臵正常检修除外）。
经济责任制考核标准
经济责任制考核标准经济责任制考核标准为了提高企业竞争力，加强内部管理，促进生产经营管理工作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。
一、经济责任制的指导思想及原则㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经济效益。
㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员工的合法权益。
㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明。
二、经济责任制的考核机构及职责（一）经济责任制考核机构1、为了加强对经济责任制考核工作的领导，公司成立经济责任制考核领导小组。
组长：何平副组长：陶峰白子荣成员：张鹏黄晔吴友滨2、领导小组下设考核小组和办公室。
考核小组成员：曹步政周然伟魏幼军赵刚潘绿水张培杰支羽轩郭子荣白景斗办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。
3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由本单位正职领导任组长。
小组成员必须有工会或职工代表参加。
领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考核和奖惩。
（二）工作职责1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案和年度考核办法，根据当年的生产经营计划，提出全年主要经营技术指标和奋斗目标，年终组织总结评比，对完成计划（任务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。
2、副组长的职责：按照企业内部经济责任制总体方案，负责组织有关部（室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单位商定内部经济责任制考核管理细则，组织每月的考核评奖工作，有权进行处罚。
3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起草，检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决。
4、企业管理部的职责：负责制定、修订经济责任书、经济责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，按时收集各职能部（室）月度生产经营指标完成情况考核资料，编制经济责任制年终决算兑现方案，组织检查、协调、处理经济责任制执行过程中的具体问题。
生产部门组织与工作职责DOC
生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第一章生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度□职务1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。
2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。
3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。
6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。
7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。
8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。
9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。
10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。
11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。
12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。
13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。
财务部安全生产责任制考核表
未开展工作区域、管辖范围内巡视检查工作、岗位现场隐患排查等，一次扣3分，排查不到位，存在缺项、漏项等一次扣2分。
未参与安全生产或培训教育活动一次扣3分，扣完为止。
存在管理失职或个人违纪违规行为，一次扣5分，扣完为止。
部长
总账会计
报销会计
出纳
资产税务会计
安全产责任制考核表
单位（部门）： 财务部 考核时间： 考核人员：
姓名
岗位
考核标准及分值（100分）
考核得分
备注
安全规章执行
（20分）
岗位职责及标准
（30分）
现场安全检查
（20分）
安全教育培训
（20分）
安全责任落实
（10分）
优秀（含90分—100分）
合格（含80分—90分）
不合格（80分以下）
未贯彻落实公司及上级安全生产方针、法规、行业标准及安全文件精神，一项扣2分。
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括 4 个项目(1)质量； (2)产量； (3)物耗； (4)综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：产量物耗综合管理质量一车间50 10 10 20二车间50 10 10 20三车间50 20 10 203、四车间考核项目切块如下：安全产量物(能)耗综合管理四车间 20 30 20 304、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法(一)车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数× (月度生产任务／额定产量)× ∑ (月度效益工资岗位职级系数 +车间效益工资上浮系数)×计奖人数注： 1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间 10%，三车间 20，四车间 10%。
2、额定产量= ∑ 台班定额×设备台数×班次×法定工作日 - 设备故障影响产量(含设备大中修)3、设备故障每班每次在 4 小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
安全生产责任制考核表(DOC 63页)
安全生产责任制考核表(DOC 63页)
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
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安全生产责任制考核表。
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表
管理人员安全生产责任制考核规定及考核表HSE健康安全环境项目部安全生产责任制考核规定建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为了进一步贯彻落实安全生产责任制，项目部管理人员的安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：考核对象包括项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员及各班组长等。
二、考核人：公司负责考核项目经理、施工经理和项目总工。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目技术员、项目施工员、项目安全员、项目质量员、项目材料员、项目预算员、项目测量员、电工及各班组长等。
三、考核期：公司对项目经理每季度考核一次。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度，在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
生产法律法规、规章制度和标准的情况10在安全生产方面的管理和组织工作情况20对施工现场安全生产工作的监督检查情况20对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况20对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况10对安全生产工作的考核和评价情况10其他10合计100改写：项目经理安全生产责任制考核表单位名称：（填写单位名称）工程名称：（填写工程名称）姓名：（填写姓名）考核日期：（填写考核日期）年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1 贯彻落实国家、省、市安全生产法律法规、规章制度和标准的情况 102 在安全生产方面的管理和组织工作情况 203 对施工现场安全生产工作的监督检查情况 204 对安全生产事故的处理和事故隐患的整改情况 205 对安全生产工作中存在的问题及时提出改进措施的情况106 对安全生产工作的考核和评价情况 107 其他 10合计 100这是项目经理安全生产责任制考核表，用于考核项目经理在安全生产方面的工作情况。
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生产管理部门经济责任制考核表(doc 2页)
生产管理部门经济责任制考核表主要考核
项目
考核标准
经济指标1．总产值
2．计划品
种产量实
现率
3．协作计
划实现率
4．生产资
金占用率
5．旬均衡
率
6．备品备
件
按月或季计划考核,超额加分,未
完成扣分。
按月计划100%完成，>加分,<扣
分。
按月计划100%完成(包括厂内外
协作实现)，>加分, <扣分,未经
检验的外协件擅自进厂扣分。
按财务部门下达的指标考核情况
加分或扣分。
月度月旬达到“三三四”，低于
比例扣分。
按综合计划要求完成数量，根据
数量、质量加、扣分。
1．编制生
产计划
编制分季、月的生产作业计划是，
主观臆造，不考虑车间的实际情
况，采取压的办法扣分。
由于编制的季、月生产作业计划
不切合实际，经努力后也实现不
了扣分。
基本职责
编制的措施计划有漏洞，对影响
完成任务的主要问题，采取的措
施不得里或没采取的措施扣分。
由于编制的措施计划考虑不周，
使项目难于实现扣分。
生产周期过长，影响了交货期或
给管理上带来混乱扣分。
生产周期过短，实现有困难扣分。
制订的期量标准过宽或过严扣
分。
2．生产调
度
深入车间或班组不够，未及时发
现生产中的问题，排除或解决不
力影响了生产的正常送行扣分。
旬均衡率未达到“三，三，四”
扣分。
未完成生产任务扣分。
由于生产准备工作计划不周。
督
促检查不够，生产准备工作有漏
洞而影响了生产扣分。
对全厂的各重点工作阶段，缺乏
深入调查，对生产调度没做到按
日掌握扣分。
虽按对召开了生产会，但由于准备工作不充分，会议上提的问题。
事先未做横向联系，造成议而不决或决了难于执行扣分。
未按时召开生产会，生产会没有明确的主题，生产会成了扯皮会扣分。
生产会的决议可以随意执行或不执行，不进行严格的检查扣分。
未按要求写出生产任务完成情况的总结扣分。
对随时发现的影响生产进度的关键问题，重视不够，不及时上报生产副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。
对重点改造项目重视不够，抓的不紧，遇到问题即使研究解决也不够，视具体情节扣分。
对外协任务重视不够，对生产中遇到的困难解决不及时扣分。
外协加工任务，不能安期安质交货，视其具体情节扣分。
3．生产协作协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起重视或没采取措施扣分。
协作工厂不能安期交货而影响本厂生产计划扣分。
协作工厂的价格高于其他厂的扣分。
对协作厂的变化掌握不够，不具备承担本厂任务的最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量，进厂专职检验部门不验收扣分。
有的协作厂生产条件差，质量无法保证，个别外协人员徇私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。
4．在制品管理根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超过10%
扣分。
经抽查仓库管理，中间仓库在制品的保管存放不符合要求扣分。
如上级或全厂检查评分，正确率
未达到95%扣分。
由于保管不善，而造成霉烂变质或装卸搬运中发生破损扣分。
5．生产作业统计各种统计报表拖延报出及发生差错扣分。
抽查统计工作违反制度的情况要扣分。