软件培训计划模板
软件培训季度计划表模板
软件培训季度计划表模板第一季度（1月-3月）培训目标：加强员工基础软件知识和技能，提高工作效率和管理水平。
1. 培训内容- 软件基础知识培训：Office办公软件、项目管理软件等- 软件操作技能培训：Word、Excel、PowerPoint等软件的高效操作技巧- 软件管理知识培训：软件采购、软件升级和维护等管理知识2. 培训对象：公司所有员工- 将员工分组，根据不同岗位需要，安排相应的培训内容和时间安排3. 培训方式- 线上培训：利用视频会议工具进行在线培训- 线下培训：安排专业讲师进行面对面培训4. 培训时间表- 第一周：软件基础知识培训- 第二周：软件操作技能培训- 第三周：软件管理知识培训5. 培训评估- 培训结束后，进行员工培训效果评估，收集反馈意见，及时调整培训方案第二季度（4月-6月）培训目标：提升员工团队协作能力和项目管理能力1. 培训内容- 团队协作软件培训：团队协作软件使用和团队管理技能培训- 项目管理软件培训：项目规划、任务分配、进度跟踪等项目管理软件使用技巧2. 培训对象：团队经理和项目组成员- 根据不同团队需要，安排相应的培训内容和时间安排3. 培训方式- 线上培训：利用团队协作软件进行在线培训- 线下培训：安排专业讲师进行面对面培训4. 培训时间表- 第一周：团队协作软件培训- 第二周：项目管理软件培训5. 培训评估- 培训结束后，进行团队协作能力和项目管理能力评估，收集反馈意见，及时调整培训方案第三季度（7月-9月）培训目标：提高员工专业技能和行业知识1. 培训内容- 行业知识培训：了解行业最新发展动态和趋势- 专业技能培训：提升员工专业技能，如编程技能、数据分析技能等2. 培训对象：技术人员和专业人员- 根据不同岗位需要，安排相应的培训内容和时间安排3. 培训方式- 线上培训：利用网络资源进行培训- 线下培训：安排行业专家进行面对面培训4. 培训时间表- 第一周：行业知识培训- 第二周：专业技能培训5. 培训评估- 培训结束后，进行员工专业技能和行业知识评估，收集反馈意见，及时调整培训方案总结通过以上季度培训计划，公司员工将在软件知识、团队协作能力和专业技能方面得到全面提升，有助于公司员工整体素质的提高，更好的满足公司业务发展需要。
软件操作培训计划怎么写
软件操作培训计划怎么写第一部分：培训概述1.1 培训目标本次软件操作培训旨在帮助员工熟练掌握公司所使用的软件，提高工作效率，提升工作质量。
通过培训，员工将能够更加熟练地使用软件工具进行日常工作，提高工作效率，减少出错率，提升工作质量，从而为公司的发展做出更大的贡献。
1.2 培训对象本次软件操作培训主要对象为公司全体员工，尤其是需要频繁使用软件进行工作的员工，如客服人员、市场销售人员、财务人员等。
1.3 培训内容本次软件操作培训主要内容包括：- 软件基本操作：包括软件的基本功能介绍、操作界面介绍、常用工具使用等；- 具体软件的操作：根据不同岗位的需求，进行特定软件的操作培训，如CRM系统、财务软件、办公软件等；- 案例分析：通过实际案例进行讲解，帮助员工理解软件操作的实际应用；- 实操训练：通过实际操作训练，让员工熟练掌握软件操作技能。
1.4 培训方式本次软件操作培训将采用线下培训和线上培训相结合的方式进行。
具体培训时间和地点将在后续通知中公布。
第二部分：培训计划2.1 培训时间安排根据公司实际情况和员工的工作安排，本次软件操作培训将分为多个阶段进行，具体培训时间安排将在后续通知中公布。
2.2 培训主要内容培训内容将按照以下顺序进行：- 第一阶段：软件基本操作介绍- 第二阶段：具体软件操作培训- 第三阶段：案例分析和实操训练2.3 培训方式- 线下培训：通过课堂讲解、案例分析和实操训练，帮助员工掌握软件操作技能；- 线上培训：采用网络直播、视频教学等形式，让员工能够灵活选择时间和地点进行学习。
2.4 培训考核为了检验员工的培训效果，我们将设计培训考核，包括理论考核和实操考核两部分。
通过培训考核，将能够更好地评估员工的软件操作技能水平。
第三部分：后续安排3.1 培训后支持培训结束后，公司将为员工提供软件操作技能的后续支持，包括定期复习、问题解答等，帮助员工更好地应用所学的知识。
3.2 培训效果评估通过定期的培训效果评估，将能够及时发现员工的软件操作问题，并进行针对性的调整和改进，从而不断提升培训效果。
软件部门培训计划
软件部门培训计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件部门是一个企业中至关重要的部门，它负责开发和维护公司的软件系统，为公司的信息化建设和业务发展提供支持。
为了提升软件部门的整体实力和团队素质，公司应该开展软件部门的培训计划，以培养员工的技术能力和创新意识，提高软件开发效率和质量，促进软件项目的顺利开展。
下面我们就来一起制定一份关于软件部门培训计划的具体内容。
一、培训内容1. 技术培训技术培训是软件部门培训计划的重中之重，主要包括软件开发技术、技术框架和工具的使用等内容。
在技术培训中，可以邀请外部专家开设培训课程，组织内部技术分享会议，或者利用在线学习平台进行自主学习。
通过技术培训，可以帮助员工更新技术知识，提升技术能力，适应快速变化的技术发展趋势。
2. 项目管理培训项目管理培训是软件部门培训计划的另一个重要内容，主要包括项目规划、进度控制、风险管理、团队协作等方面的知识和技能。
通过项目管理培训，可以帮助员工掌握项目管理方法和工具，提高项目管理效率和质量，降低项目风险，保障项目顺利完成。
3. 创新思维培训软件开发是一个创新性强的工作，需要员工具备较强的创新思维和解决问题的能力。
创新思维培训也是软件部门培训计划的重要组成部分。
通过创新思维培训，可以激发员工的创新潜力，培养员工解决问题的能力，推动软件开发过程中的创新和突破。
4. 团队合作培训团队合作是软件部门高效运作的基础，也是实现软件项目成功的关键。
团队合作培训是软件部门培训计划中必不可少的一部分。
通过团队合作培训，可以促进团队之间的沟通和协作，提升团队绩效，增强团队凝聚力，实现团队合作的最佳效果。
二、培训方式1. 内部培训公司可以组织内部专家或资深员工开设培训课程，进行内部技术分享会议，或者安排员工互相帮助学习，利用公司内部资源进行培训。
内部培训不仅可以节约培训成本，还可以加强员工之间的沟通和协作，增强团队合作性。
2. 外部培训公司也可以邀请外部专家或培训机构进行专业培训，为软件部门提供更专业和全面的培训服务。
软件系统培训计划模板
一、培训背景随着信息技术的飞速发展，软件系统在各个行业中的应用越来越广泛。
为了提高员工对软件系统的使用能力和工作效率，确保公司业务的顺利进行，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使员工熟悉软件系统的基本操作和功能。
2. 提高员工解决软件使用过程中常见问题的能力。
3. 培养员工在软件系统应用中的创新思维和团队协作能力。
4. 提升员工的信息素养，为公司的信息化建设贡献力量。
三、培训对象1. 公司各部门新入职员工。
2. 现有员工中未接受过该软件系统培训的人员。
3. 对软件系统有进一步提升需求的人员。
四、培训内容1. 软件系统概述- 软件系统的基本概念和特点。
- 软件系统的分类和应用领域。
2. 系统功能模块- 各个功能模块的详细介绍和操作流程。
- 模块间的相互关联和协同工作。
3. 操作技巧与优化- 常用操作技巧分享。
- 系统性能优化方法。
4. 问题解决与故障排除- 常见问题及解决方法。
- 故障排除流程和技巧。
5. 创新应用与案例分析- 软件系统在不同行业的创新应用案例。
- 分析成功案例，提炼经验教训。
五、培训方式1. 理论讲解：由专业讲师进行系统性的理论培训。
2. 实操演练：提供实际操作平台，让学员在实践中学习。
3. 互动交流：设置问答环节，解答学员疑问，促进知识吸收。
4. 案例分析：结合实际案例，加深对软件系统应用的理解。
六、培训时间1. 基础培训：2天2. 高级培训：1天3. 复习与考核：1天七、培训师资1. 邀请公司内部具备丰富经验的软件系统应用专家。
2. 邀请外部专业培训机构讲师。
3. 公司内部优秀员工担任助教。
八、培训评估1. 培训结束后进行知识测试，检验培训效果。
2. 收集学员反馈意见，改进培训内容和方法。
3. 定期对学员进行跟踪调查，了解软件系统应用情况。
九、培训预算1. 讲师费用2. 场地费用3. 培训资料费用4. 其他杂费十、实施计划1. 制定详细的培训日程安排。
2. 提前通知参训人员，确保培训顺利进行。
软件培训计划书
软件培训计划书一、培训目的本次软件培训旨在帮助员工掌握特定软件操作和应用技能，从而提高工作效率和质量，促进公司发展。
二、培训内容1. 软件基础知识2. 软件操作技巧3. 软件应用案例4. 软件日常维护和故障排除三、培训对象全公司员工四、培训方式1. 线上培训：通过视频教学、远程教学等方式进行2. 线下培训：通过集中培训的方式进行五、培训目标1. 掌握基础的软件操作技能2. 熟练使用软件进行工作3. 能够独立解决软件操作过程中遇到的问题4. 提高工作效率和质量六、培训安排1. 制定培训计划：确定培训时间、内容和方式2. 培训前准备：准备培训所需的软件、教材、设备等3. 培训实施：根据计划进行培训4. 培训评估：对培训效果进行评估和总结七、培训时间本次软件培训计划为期一个月，具体时间为××年××月××日至××年××月××日。
八、培训材料在培训过程中，针对不同软件的操作，我们将提供相关的教学视频、教材和实例操作案例以及维护故障解决方案。
九、培训效果评估1. 培训结束后，将进行员工的软件操作技能测试和评估。
2. 对培训效果进行总结，确定下一步的培训计划和方向。
十、培训费用本次软件培训由公司承担，费用包括培训教材、视频教学、培训师工资、培训设备等。
十一、培训师资本次培训将邀请具有丰富软件操作经验和教学经验的老师进行授课，确保培训效果。
十二、总结通过本次软件培训，公司员工将提高软件操作技能，加快工作效率，为公司发展创造更大的价值。
希望大家积极参与，认真学习，共同推动公司软件应用水平的提升。
软件培训方案与计划范文
软件培训方案与计划范文一、项目背景随着信息化和数字化的发展，软件在各行业中的应用日益广泛。
对于企业来说，拥有一支能够熟练掌握各种软件技能的员工团队是至关重要的。
因此，进行软件培训已经成为许多企业必须面对的挑战之一。
本文将针对软件培训方案与计划进行详细的介绍和分析，旨在帮助企业更好地组织和实施软件培训，提高员工的软件技能水平，以此促进企业的发展和竞争力提升。
二、软件培训方案1. 培训内容（1）基础软件操作：包括Windows操作系统、Microsoft Office办公软件（Word、Excel、PowerPoint等）的使用技能培训；（2）专业软件应用：根据企业实际需求确定需要培训的专业软件，比如ERP系统、CRM系统、数据分析工具等；（3）软件开发与编程：针对技术人员进行编程语言、数据库开发等方面的培训；（4）软件测试与质量保证：培训软件测试、质量保证等方面的知识和技能。
2. 培训形式（1）面对面培训：由专业讲师针对特定软件进行现场培训；（2）在线培训：通过网络平台进行视频培训，灵活方便，适合异地、异国培训需求；（3）混合式培训：结合面对面培训和在线培训的优势，进行全方位、全周期的培训。
3. 培训目标（1）提高员工基础软件操作能力，提高工作效率；（2）提升员工专业软件应用能力，提高工作精度和质量；（3）提升技术人员的编程能力，增强软件开发与定制能力；（4）加强软件测试与质量保证，提高软件质量和用户体验。
4. 培训计划基于培训内容和形式，可以制定具体的培训计划。
比如，针对基础软件操作的培训可以安排每周一次的培训课程，每次2小时；针对专业软件应用的培训可以根据实际软件情况制定针对性的培训计划；针对技术人员的编程培训可以根据实际情况进行固定周期的系统培训；针对软件测试与质量保证可以制定针对性的培训计划，每季度进行一次系统培训。
5. 培训评估为了确保培训效果，需要建立培训评估机制，通过考试、问卷调查、实际操作等多种方式对培训成果进行评估，及时发现问题，调整培训计划，确保培训效果。
软件部培训计划
软件部培训计划全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：软件部培训计划随着信息技术的飞速发展和软件行业的不断壮大，软件部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
作为软件部门的一员，掌握最新的软件技术和知识是至关重要的。
为了不断提升软件部门的整体素质和竞争力，制定一个科学合理的软件部培训计划显得尤为重要。
一、培训目标:1.提升员工软件开发能力：通过培训，使员工掌握最新的软件开发技术和工具，提高其软件开发能力和水平。
2.增强员工团队协作意识：通过团队合作项目培训，培养员工团队合作精神和沟通能力，提升整个团队的凝聚力。
3.加强员工自我学习能力：培训过程中注重培养员工的自主学习能力，引导员工不断学习各种新技术，保持技术的先进性。
二、培训内容:1.软件开发技术培训：包括但不限于Java、Python、C++等编程语言的培训，数据库技术、前端开发技术等内容。
2.团队协作项目培训：设立团队项目，针对性地培养员工团队合作精神和沟通能力。
3.专业技术讲座：邀请行业内专家教授软件开发技术和最新的行业动态。
4.自我学习指导：为员工提供学习资源和指导，引导员工自主学习，并定期组织技术分享交流活动。
三、培训方式:1.内训和外训相结合：既可以组织内部专家进行培训，也可以邀请外部专家进行培训，扩大培训资源渠道。
2.线上线下结合：结合线下讲座与线上视频教学相结合，满足员工不同时间和地点的培训需求。
3.项目实践结合：让员工在实际项目中应用所学知识，增加学习的实践性和可持续性。
4.定期复习与考核：定期组织复习，对员工进行考核，保证培训效果和培训质量。
四、培训评估:1.反馈调查：定期进行员工满意度调查，汇总反馈意见和建议，及时改进培训方案。
2.绩效考核：将培训效果作为员工绩效考核的一项指标，激励员工积极参与培训。
3.成果展示：组织员工进行软件开发项目展示，展示培训成果和效果。
五、培训计划执行:1.明确培训计划目标和内容，制定详细实施方案。
2.确定培训时间表和培训人员，明确培训方式和考核方式。
erp软件培训计划表模板
erp软件培训计划表模板培训计划编制人：XXX培训时间：XXX培训名称：ERP软件培训培训对象：公司员工培训目的：通过ERP软件培训，让员工了解企业资源规划软件的基本功能和操作流程，提高员工的ERP软件应用能力，提高企业绩效和效率。
培训内容：第一阶段：ERP软件基础知识培训1. ERP软件概念和基本功能介绍2. ERP软件在企业管理中的重要性3. ERP软件的基本组成部分4. ERP软件操作界面和基本操作流程第二阶段：ERP软件模块操作培训1. 人力资源管理模块- 基本功能介绍- 人员信息管理- 薪资管理- 绩效考核2. 财务管理模块- 基本功能介绍- 财务预算- 资产管理- 财务报表3. 供应链管理模块- 基本功能介绍- 采购管理- 库存管理- 物流管理4. 生产制造模块- 基本功能介绍- 计划排程- 生产执行- 质量管理第三阶段：ERP软件案例分析和实操培训1. 通过实际案例分析学习ERP软件在企业中的应用2. 进行ERP软件的实际操作演练3. 实战应用，解决实际工作中的ERP软件使用问题培训方式：1. 线下培训- 培训地点：公司培训室- 培训形式：课堂讲解、案例分析、实际操作演练- 培训时间：连续几天的培训课程安排2. 在线培训- 培训方式：远程视频培训- 培训内容：通过网络直播形式进行培训- 培训时间：根据员工实际情况进行排班培训3. 线上自学- 提供在线学习平台- 提供培训视频和资料培训评估：1. 知识考核- 在培训结束后进行ERP软件的知识考核，测试培训内容的掌握情况2. 操作技能考核- 进行ERP软件的实际操作考核，测试员工在实际操作中的熟练程度3. 培训效果评估- 培训结束后进行员工满意度调查，了解培训效果和改进建议培训资源：1. 培训人员- 拥有丰富ERP软件应用和培训经验的专业培训师2. 培训设备- 提供适合的培训场地和设备3. 培训资料- 提供完善的ERP软件培训资料和案例资料4. 培训支持- 提供培训期间的技术支持和咨询服务培训成本：培训预算包括培训设备、培训师工资、培训资料和其他培训支出培训安排：根据不同部门和岗位的需求，合理安排培训时间和节奏总结：ERP软件培训是提高企业绩效和员工能力的重要训练课程，培训计划表的制定对于培训的顺利开展和培训效果的提高都具有重要意义。
软件培训计划模板
软件培训计划模板篇一：软件系统-培训计划模板*************系统升级改造项目培训安排上机操作指南一．输入iP：20.0.1.240/二．安装FLaSH插件：首次使用该系统，需要安装flash插件，具体位置：在登陆页面的下面点击“flash插件下载”，安装flash插件，安装好之后重启浏览器三．输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统四．因全面使用，初始密码一致，为了避免错误发生，因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。
五．进入*********系统，进行各个系统的数据录入。
篇二：软件培训计划模板篇一：软件系统-培训计划模板*************系统升级改造项目培训安排上机操作指南一．输入ip：20.0.1.240/二．安装flash插件：首次使用该系统，需要安装flash插件，具体位置：在登陆页面的下面点击“flash插件下载”，安装flash插件，安装好之后重启浏览器三．输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统四．因全面使用，初始密码一致，为了避免错误发生，因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。
五．进入*********系统，进行各个系统的数据录入。
篇二：年度培训计划模板20XX年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20XX 年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
软件工程培训计划方案模板
软件工程培训计划方案模板一、前言随着信息化时代的到来，软件工程行业迅速发展，软件工程师的需求量逐渐增加。
然而，现有的软件工程人才普遍存在技能短缺和知识落后的问题。
因此，为了满足市场对优秀软件工程师的需求，我们制定了此软件工程培训计划方案。
二、培训目标1. 增强学员的软件工程领域知识和技能，提升软件开发能力；2. 培养学员的团队合作意识，提高交流沟通能力；3. 提升学员的职业素养和创新意识，塑造专业、负责、敬业的软件工程师形象。
三、培训内容1. 理论知识培训（1）软件工程基础知识介绍（2）需求分析与规格说明（3）软件设计与架构（4）编码与单元测试（5）软件维护与管理2. 实践技能培训（1）常用开发工具的使用（2）项目管理与团队合作（3）软件测试与质量保障（4）软件架构设计与优化（5）敏捷开发与持续集成3. 专业素养培训（1）沟通与表达能力（2）问题解决能力培养（3）团队合作与协调能力（4）创新意识与学习能力四、培训方式1. 线下授课（1）课堂教学（2）案例分析与讨论（3）实践项目实训2. 在线学习（1）网络课程学习（2）在线实验练习（3）远程指导与辅导3. 实践项目（1）实习锻炼（2）真实项目参与（3）项目实践指导五、培训时间与进度1. 总学时：300学时2. 计划周期：3个月（12周）3. 日程安排：（1）每周5天，每天6小时学习时间（2）1周课程安排：周一至周三：理论教学周四至周五：实践练习与项目训练六、师资力量1.主讲老师：具有丰富软件工程实践经验和教学经验的专业人士2.辅导老师：为学员提供问题解答及实践指导的专业人士3.实习导师：为学员提供实习指导及项目管理的专业人士4.企业导师：提供实践案例分析和项目实训的企业专家七、考核评估1. 理论知识考核2. 实践技能考核3. 项目实训考核4. 学员综合考评八、培训成果1. 学员将获得软件工程相关领域的理论知识和实践技能；2. 学员将参与实践项目，提升团队合作能力及项目管理技能；3. 学员将获得导师的指导与辅导，得到企业对接的机会；4. 学员将具备成为优秀软件工程师的潜力和实力。
软件使用培训计划表
软件使用培训计划表一、培训目的本软件使用培训旨在帮助员工学习使用公司提供的各类软件，提升员工对软件的操作和应用能力，以提高工作效率和质量。
通过培训，员工可以更好地掌握软件的功能和操作方法，提升工作中的自信心和效率。
二、培训对象本培训面向全公司员工，包括新员工和现有员工。
培训内容根据员工的工作需求和软件应用范围进行设置，包括办公软件、设计软件、管理软件等。
三、培训时间和地点培训时间根据员工的工作时间进行安排，可选择工作日或休息日进行培训。
培训地点可以选择公司内部的培训室或者线上网络培训。
四、培训内容1. 办公软件使用培训- Microsoft Office套件，包括Word、Excel、PowerPoint等- WPS Office套件，包括文字、表格、演示等2. 设计软件使用培训- Adobe系列软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等- CorelDRAW- AutoCAD3. 管理软件使用培训- ERP系统的基本操作和应用- CRM系统的基本操作和应用- 项目管理软件的基本操作和应用五、培训方式1. 集中培训通过组织集中的培训课程，让员工集中时间学习软件的基本操作和应用技巧。
培训时间安排在工作日的空闲时间或者公司休息日。
2. 分散培训针对不同的软件类型和员工的工作需求进行分散培训，让员工根据自己的时间和工作需要选择参加相关的培训课程。
3. 线上培训通过网络技术进行线上培训，让员工可以根据自己的时间和地点进行学习，灵活安排学习进度。
六、培训方式1. 理论学习通过讲解、PPT展示、视频教程等形式进行软件的理论学习，让员工了解软件的功能、操作方法和应用场景。
2. 操作演练提供电脑设备，让员工亲自操作软件进行实际应用，通过操作演练来掌握软件的操作技巧和方法。
3. 案例分析结合实际工作案例进行软件应用实例分析，让员工了解软件在实际工作中的应用方法和技巧。
4. 问答互动设置培训环节，让员工可以提出问题和疑惑，进行互动交流，解决员工在软件学习和使用过程中遇到的困难。
软件实施培训计划模板
软件实施培训计划模板一、培训目的本培训旨在帮助员工熟悉并掌握公司新引进的软件系统，提高员工使用软件的效率和技能，逐步实现软件系统的全面应用，促进公司信息化管理水平的提高。
二、培训对象全公司员工，特别是与新软件系统相关的部门人员，如IT部门、运营部门、财务部门等。
三、培训内容1.软件平台介绍- 软件系统的功能和特点- 界面介绍及操作技巧2.基础操作- 登录及账号权限设置- 数据录入与查看- 数据导入导出- 基本统计与报表3.业务流程操作- 各部门的业务流程- 系统如何支持各种业务处理流程- 实际操作演练4.解决常见问题- 系统的常见故障及解决方法- 常见操作错误及解决方法- 其他问题的咨询与解答五、培训时间安排本次培训计划将设置多个批次，每批次Training时间为3天，每天8个小时。
六、培训方式1.集中培训员工将按照部门或职能进行分组，带领员工集中进行培训。
2. On-the-job培训对于一些操作性较强的岗位，可以采用On-the-job培训的方式，由专属培训老师在岗位上进行一对一指导。
七、培训评估培训结束后，将对员工进行软件操作技能测试，包括基础操作、业务流程等，通过考试合格后方可正式投入使用软件系统。
八、培训后续支持公司将针对新软件系统的后续问题和需求，提供专门的技术支持团队，员工可以通过系统内的帮助文档或直接联系技术支持团队进行解答和帮助。
九、其他注意事项1. 员工参加培训前需提前了解软件相关信息，做好准备。
2. 部门领导需充分支持员工的培训工作，确保员工全程参加培训。
3. 在培训结束后，公司需及时组织员工进行软件使用情况的调查，了解培训效果。
以上就是软件实施培训计划。
希望大家在参加培训时能够认真学习，提高自己的技能水平，为公司的信息化建设做出更大的贡献。
软件培训计划范本
软件培训计划范本一、培训目标本次软件培训计划的目标是帮助员工掌握公司使用的各类软件，提升他们的工作效率和技能水平，使得公司的业务流程更加高效和便捷。
二、培训内容1. 办公软件的基础使用包括Word、Excel、PowerPoint等办公软件的基础操作和应用技巧，如文档编辑、表格制作、幻灯片演示等。
2. 项目管理软件的使用学习项目管理软件（如Microsoft Project、Teamwork等）的基本功能和操作，包括项目计划制定、任务分配、进度跟踪等。
3. 数据分析软件的应用学习使用数据库软件（如Access、SQL Server等）对数据进行管理和分析，包括数据录入、查询、报表生成等操作。
4. 企业资源计划软件的操作学习企业资源计划软件（如SAP、Oracle等）的基本功能和操作，包括供应链管理、生产计划、库存管理等内容。
5. 其他专业软件的学习根据员工岗位需求，安排学习其他专业软件，如CAD、CAM、PS等，提升员工在专业领域的技能。
6. 软件安全培训介绍网络安全知识，教育员工防范网络攻击、保护个人信息安全等方面的知识。
三、培训方式1. 线下课堂培训安排专业的软件培训师到公司进行面对面的课堂教学，结合实际案例讲解，加强理论与实践相结合。
2. 在线网络培训利用网络资源，选取相关软件教学视频或在线教程，让员工在公司或者自己家里进行学习，提高学习的灵活性和便利性。
3. 实操训练为了加强员工的实际操作能力，安排一定时间的实操训练，让员工独立操作软件来完成实际工作任务。
四、培训周期整个软件培训计划周期为3个月，包括理论学习、实际操作和练习等阶段，全面提高员工的软件使用技能和工作能力。
五、培训评估1. 成绩评定每个学员在培训结束后将进行软件使用技能考核，通过考核的员工将颁发证书，证明其软件使用技能达标。
2. 培训效果评估对培训后员工的软件使用情况进行跟踪和评估，检查培训效果，对培训计划进行总结和改进。
六、培训资源1. 培训师资聘请有经验的软件培训师来进行专业的课程教学和辅导，保证培训的质量和效果。
应用软件培训计划模板
一、培训背景随着信息技术的飞速发展，应用软件在各个行业中的应用越来越广泛。
为了提高员工的专业技能，提升工作效率，满足企业发展的需求，特制定本培训计划。
二、培训目标1. 使员工熟悉应用软件的基本功能和操作流程；2. 培养员工在实际工作中应用软件的能力；3. 提高员工对软件的故障排查和问题解决能力；4. 促进员工之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
三、培训对象1. 全体员工；2. 对应用软件有一定需求的员工；3. 培训过程中可根据实际情况调整培训对象。
四、培训内容1. 应用软件概述：介绍应用软件的发展历程、分类及特点；2. 基本操作：讲解应用软件的基本操作，如界面布局、菜单功能、快捷键等；3. 高级功能：讲解应用软件的高级功能，如数据分析、图表制作、自动化处理等；4. 故障排查与解决：介绍常见软件故障的原因及解决方法；5. 实战演练：结合实际工作场景，进行应用软件的实战操作演练。
五、培训方式1. 理论讲解：由专业讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析；2. 互动问答：在培训过程中设置互动环节，解答员工疑问；3. 实战演练：分组进行实战操作，提高员工应用能力；4. 角色扮演：模拟实际工作场景，让员工在模拟环境中提升软件应用能力。
六、培训时间1. 理论培训：2天；2. 实战演练：2天；3. 总结考核：1天。
七、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验的行业专家担任主讲；2. 内部选拔具备一定培训经验的优秀员工担任助教。
八、培训考核1. 考核形式：理论考试、实战演练评分、小组答辩；2. 考核标准：80分为合格，90分以上为优秀；3. 不合格者可参加补考，直至合格。
九、培训费用1. 培训费用由公司承担；2. 培训期间，学员的差旅、住宿等费用自理。
十、培训效果评估1. 培训结束后，对学员进行满意度调查，了解培训效果；2. 对培训内容进行改进，确保培训质量；3. 定期对员工进行应用软件技能考核，跟踪培训效果。
本培训计划旨在提高员工应用软件的能力，为企业发展提供有力支持。
软件培训课程计划表
软件培训课程计划表第一部分：课程概况1. 课程名称：软件培训课程2. 授课方式：线下授课3. 授课对象：IT从业人员、软件开发者、IT职业新手4. 上课地点：学校教室/公司内部5. 上课时间：工作日夜间或周末全天第二部分：培训内容1. 前言本课程旨在帮助学员全面掌握软件开发领域的知识，提升软件开发技能，为学员提供专业的实操经验和解决问题的方法。
2. 课程大纲第一阶段：基础知识介绍- 软件开发的基本概念- 编程语言介绍- 软件开发流程概述第二阶段：编程基础- 编程语言基础知识- 数据结构和算法基础- 编程实践案例- 编程工具的使用第三阶段：前端开发- HTML/CSS基础- JavaScript基础- 前端框架介绍- 前端项目实践第四阶段：后端开发- 后端开发语言介绍- 数据库基础知识- RESTful API设计与实现- 后端项目实践第五阶段：软件项目管理- 敏捷开发方法论- 项目管理工具介绍- 团队协作与沟通- 软件项目实践第三部分：培训方式1. 理论课程- 授课方式：讲座、PPT讲解- 时间安排：每周一次，每次1.5小时- 内容安排：分阶段进行，每阶段结束进行真实案例演练2. 实践课程- 授课方式：实践操作、项目实践- 时间安排：每周一次，每次2小时- 内容安排：与理论课程同步进行，实践案例演练3. 案例演练- 授课方式：课后作业、小组讨论- 时间安排：每周一次，每次2小时- 内容安排：对各阶段所学知识进行实践应用，解决实际问题4. 实习培训- 授课方式：实习项目、辅导指导- 时间安排：每周1-2次，每次4小时- 内容安排：根据学员水平，指导学员进行软件开发实习项目第四部分：师资力量本课程由一线软件开发从业人员担任教师，具有丰富的软件开发实战经验，能够提供最新、实用、全面的软件开发知识。
第五部分：评估方式1. 课堂讨论- 授课内容：课后对上课内容进行讨论，解决学员疑惑- 教学效果评价：提高学员对软件开发概念的理解2. 学员作业- 授课内容：布置与课堂讲解相对应的作业，要求学员按时完成- 教学效果评价：通过学员作业对学员对课程内容的掌握程度进行评估3. 项目实践- 授课内容：指导学员进行实际软件开发项目- 教学效果评价：根据项目完成情况对学员的项目实践能力进行评估第六部分：结业评定1. 学员考核- 课程结业考试- 实习项目成果评定2. 成绩评定- 考核成绩- 平时作业得分- 实习项目评定3. 结业证书- 优秀成绩学员颁发优秀结业证书- 通过考核的学员颁发结业证书第七部分：注意事项1. 学员要求- 学员需具备一定的计算机基础知识- 学员需要有一定的编程基础2. 培训材料- 本课程提供相关软件开发领域的资料和参考书籍3. 学员人数- 本课程每班人数不超过30人4. 学费- 根据课程阶段进行收费，具体收费标准根据学校或企业实际情况确定5. 课程时间- 授课时间不变的情况下，学员不得擅自缺课，如遇特殊情况需提前告知教师以上是软件培训课程的详细计划表，希望能为学员提供更好的学习体验，帮助学员快速提升软件开发技能。
办公软件培训计划方案设计模板
一、培训背景随着信息技术的飞速发展，办公软件已成为现代社会必备的基本技能。
为提高员工办公效率，提升团队协作能力，特制定本办公软件培训计划。
二、培训目标1. 使员工熟练掌握常用办公软件的使用技巧，提高工作效率。
2. 培养员工良好的信息素养，提高信息处理能力。
3. 增强团队协作能力，提升企业整体办公水平。
三、培训对象全体员工四、培训时间根据实际情况合理安排，建议分阶段进行，共计2-3个月。
五、培训内容1. 办公软件基础知识- 办公软件概述- 办公软件常用功能介绍2. Word操作培训- 文档的基本操作- 格式设置与排版- 表格制作与编辑- 图表插入与编辑- 文档共享与协作3. Excel操作培训- 工作表的基本操作- 数据输入与编辑- 公式与函数的应用- 数据分析与应用- 图表制作与编辑- 数据共享与协作4. PowerPoint操作培训- 演示文稿的基本操作- 幻灯片设计与应用- 动画与切换效果- 演示文稿的播放与分享- 演示文稿的协作与优化5. 邮件与即时通讯软件操作培训- 邮件的基本操作- 邮件收发与处理- 即时通讯软件的使用- 信息安全与保密六、培训方式1. 理论讲解：由专业讲师进行讲解，结合实际案例，使员工对办公软件有全面的认识。
2. 实操演练：设置实际操作场景，让员工在实际操作中掌握办公软件的使用技巧。
3. 分组讨论：鼓励员工在小组内讨论交流，分享经验，共同提高。
4. 课后辅导：为员工提供课后辅导，解答工作中遇到的问题。
七、培训评估1. 课堂参与度：观察员工在课堂上的参与情况，评估员工的学习兴趣。
2. 实操考核：通过实际操作考核，检验员工对办公软件的掌握程度。
3. 问卷调查：收集员工对培训的满意度，了解培训效果。
八、培训计划实施1. 制定详细培训计划，明确培训时间、内容、方式等。
2. 招募专业讲师，进行培训前的准备工作。
3. 准备培训场地、设备，确保培训顺利进行。
4. 组织员工参加培训，跟踪培训进度。
软件培训课程计划方案模板
软件培训课程计划方案模板1. 培训课程概述本次软件培训课程旨在帮助学员掌握软件开发和应用的基本知识和技能，提升软件开发和应用能力，提高软件开发和应用的效率和质量。
2. 培训目标通过本次培训，学员应能够掌握以下能力和技能：- 掌握软件开发和应用的基本概念和原理；- 掌握软件开发和应用的基本工具和技术；- 掌握软件开发和应用的基本流程和方法；- 提高软件开发和应用的效率和质量；- 增强软件开发和应用的创新意识和实践能力。
3. 培训内容本次培训的主要内容包括以下几个方面：- 软件开发和应用的基本概念和原理；- 软件开发和应用的基本工具和技术；- 软件开发和应用的基本流程和方法；- 软件开发和应用的效率和质量的提升；- 软件开发和应用的创新意识和实践能力的提高。
4. 培训方式本次培训主要采用以下几种方式进行：- 理论教学：通过讲授、讨论、示范等方式进行；- 实践操作：通过实际操作、练习、作业等方式进行；- 项目实践：通过实际项目的开发、实施、测试等方式进行。
5. 培训时间本次培训的总时间为XX天，每天X小时，共计X个课时。
6. 培训计划以下是本次软件培训课程的详细计划：第一天：软件开发和应用的基本概念和原理- 软件开发和应用的定义和特点；- 软件开发和应用的生命周期和过程；- 软件开发和应用的基本模型和方法。
第二天：软件开发和应用的基本工具和技术- 软件开发和应用的基本工具和平台；- 软件开发和应用的基本技术和语言；- 软件开发和应用的基本环境和工具。
第三天：软件开发和应用的基本流程和方法- 软件开发和应用的基本流程和步骤；- 软件开发和应用的基本方法和技巧；- 软件开发和应用的基本规范和标准。
第四天：软件开发和应用的效率和质量的提升- 软件开发和应用的效率和成本的控制；- 软件开发和应用的质量和风险的管理；- 软件开发和应用的项目和团队的管理。
第五天：软件开发和应用的创新意识和实践能力的提高- 软件开发和应用的创新和发展的趋势；- 软件开发和应用的实践和实践的能力；- 软件开发和应用的创新和发展的方法。
软件培训方案模板
软件培训方案模板篇一：软件实施培训计划创壹虚拟数控机床培训系统软件项目操作用户培训计划厦门凤凰创壹软件有限公司目录1文档控制 (3)一、培训目标······················································································································· 3 二、培训内容······················································································································· 4 三、培训要求················································....................................................................... 4 四、培训准备及职责分工................................................................................................... 4 五、培训具体安排（见附件）........................................................................................... 4 附件一课程安排............................................................................................................... 5 附件二参训人员名单. (6)1 文档控制一、培训目标①管理员能够掌握系统配置、管理，以及日常维护操作；提高系统管理员的管理效率。
软件培训内容计划表
软件培训内容计划表一、培训目标本软件培训内容旨在帮助学员掌握软件开发的基本原理和技能，提升软件开发能力，增强对软件开发的理解和实践能力。
通过培训，学员将能够熟练掌握软件开发的基本知识、技能和方法，提高软件开发的整体水平和能力。
二、培训对象本软件培训内容面向软件开发人员、软件工程师、软件开发管理人员、软件测试人员等软件开发相关人员。
三、培训内容1. 软件开发基础知识1.1 软件开发概念和流程1.2 软件开发生命周期1.3 软件开发模型1.4 软件开发工具和环境1.5 软件需求分析和设计2. 软件编程基础2.1 编程语言基础2.2 数据结构和算法2.3 面向对象编程2.4 软件设计模式3. 软件开发技术3.1 软件架构设计3.2 网络编程和通信3.3 数据库设计和开发3.4 前端开发技术3.5 后端开发技术4. 软件测试和质量保障4.1 软件测试方法和工具4.2 质量保证原理和实践4.3 自动化测试技术4.4 敏捷开发和持续集成5. 软件开发项目管理5.1 项目管理基础5.2 项目计划和进度管理5.3 团队协作和沟通5.4 风险管理和变更控制四、培训方式本软件培训内容采用线上线下混合培训方式，包括课堂授课、实践演练、案例分析、项目实践等形式。
培训内容结合实际案例，贴近实际工作场景，提供实用性强的技术和方法。
1. 课堂授课采用讲授、互动、讨论等形式，引导学员深入理解软件开发的基本理论和方法，解答学员疑问。
2. 实践演练通过实际操作，提高学员的软件开发实践能力和技术水平，加深学员对软件开发方法和技术的理解。
3. 案例分析结合真实案例，分析解决问题的方法和技术，启发学员的创新思维和解决问题的能力。
4. 项目实践采用实际项目案例，让学员全面掌握软件开发的整体流程和方法，提高学员的项目管理和团队协作能力。
五、培训时间本软件培训内容分为初级、中级和高级三个阶段，每个阶段时间为3个月，总计培训时长为9个月。
每周培训时间为16小时，包括8小时的课堂授课和8小时的实践演练。
应用软件培训计划模板
应用软件培训计划模板一、培训目标1.为员工提供全面的应用软件培训，提高员工的技术水平和工作效率；2.帮助员工熟练掌握新的应用软件，提高员工对软件的操作和使用能力；3.通过培训，增强员工对新软件的接受能力，推动公司信息化建设。
二、培训对象全公司员工三、培训内容1.基础知识介绍（1）应用软件的基本概念和功能（2）基本操作界面介绍（3）常用快捷键的使用2.软件功能详解（1）各个功能模块的详细介绍（2）功能操作示范和讲解（3）常见问题解答和操作技巧3.实际操作练习（1）通过实际操作练习，提高员工的操作熟练度（2）实际操作中出现的问题及解决方法（3）实际操作案例演练4.应用软件应用技巧（1）操作技巧和小窍门的分享（2）高效使用应用软件的方法和技巧（3）应用软件的高级功能和应用5.软件安全与管理（1）软件的安全使用注意事项（2）软件的数据保护和备份方法（3）软件的升级和更新管理6.培训评估和考核（1）每部分培训内容结束后进行小测验（2）根据学员的学习情况进行实时的培训评估和调整（3）结业考核，考核合格者颁发证书四、培训方式1.在线学习（1）通过网络培训平台进行在线课程学习（2）灵活安排学习时间，适应不同员工的学习习惯（3）在线互动讨论和交流，解决学员学习中的问题2.面对面培训（1）由专业培训师进行面对面授课（2）针对不同部门的员工进行针对性的培训（3）结合实际工作情况，进行案例分析和讨论3.集中培训（1）安排集中培训时间和地点（2）集中培训，集体学习，互相学习，共同进步（3）利用集中培训时间，进行答疑解惑和交流分享五、培训周期本次培训周期为1个月，具体培训时间和地点安排如下：1.第一周：基础知识介绍和软件功能详解2.第二周：实际操作练习和应用技巧分享3.第三周：软件安全与管理和培训评估和考核4.第四周：结业考核和颁发证书六、培训评估1.培训前评估（1）调查员工对软件的了解程度和需求（2）根据员工需求，确定培训内容和方式2.培训中评估（1）根据培训进度和学员反馈，及时进行调整和改进（2）通过小测验和讨论，了解学员学习情况和问题3.培训后评估（1）结业考核评估，根据考核成绩进行评定（2）根据学员反馈和培训效果进行总结和改进七、培训资料和设备准备1.培训资料（1）制作培训手册，介绍软件基本知识和操作步骤（2）准备培训课件和案例分析资料（3）提供学员学习资料和练习资料2.培训设备（1）准备用于面对面培训的教室或会议室（2）安排用于在线学习的电脑和网络设备（3）准备用于实际操作练习的电脑和软件安装包八、培训师资1.培训师资力量（1）选择资深的软件专家作为培训老师（2）培训老师具有丰富的教学经验和实际操作能力（3）培训老师具备良好的沟通能力和教学技巧2.培训师资培训（1）提供专业的教学培训，提高培训老师的教学水平（2）加强培训老师的教学技巧和学员互动能力（3）定期组织培训老师交流和分享经验九、培训成本1.培训场地费用（1）面对面培训的教室或会议室费用（2）网络培训平台的使用费用2.培训材料费用（1）培训手册、课件等材料制作费用（2）网络培训平台和学员学习资料的购买费用3.培训师资费用（1）培训老师的人工费用（2）培训老师的培训费用4.其他费用（1）学员的伙食和住宿费用（2）学员的交通费用十、培训效果跟踪1.培训效果评估（1）结业考核结果统计和效果评定（2）学员对培训效果的反馈和改进建议2.培训成效追踪（1）培训后跟踪学员的工作表现和软件运用情况（2）与学员交流，了解软件培训对其工作的影响3.效果评估报告（1）制作培训效果评估报告，总结培训效果和问题（2）提出下一步的改进方向和培训计划十一、培训计划总结通过本次应用软件培训计划，提高了员工的技术水平和操作能力，促进了公司信息化建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：软件系统-培训计划模板
*************系统升级改造项目
培训安排上机操作指南
一．输入ip：20.0.1.240/
二．安装flash插件：首次使用该系统，需要安装flash插件，具
体位置：在登陆页面的下面点击“flash插件下载”，安装flash插件，安装好之后重启浏览器
三．输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统
四．因全面使用，初始密码一致，为了避免错误发生，因而首次进
入该系统后需要在功能菜单“系统管理——>权限管理——>用户密码管理”下修改各自的密码。
五．进入*********系统，进行各个系统的数据录入。
篇二：年度培训计划模板
2011年度培训计划书
为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：
一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划
（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训
（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）
（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。
品管部/qa部培训计划（质检员培训内容）
（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧
（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。
质检员培训计划表注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容）
（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。
掌握第一手资料。
（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。
业务代表培训计划表
篇三：软件项目实施计划范本、模板。
项目实施计划书
一、实施团队要求：
项目经理1名、产品经理1名、项目实施人员1名、程序员2名、美工1名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划
落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司
的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、
熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力。
4、开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户
提出的需求，并保证修改质量。
悉。
6、
美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：
1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上8点之前），每周五提交
周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，
月末之前）。
4、按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，
并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。