土建安装中间交接管理制度
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接
土建安装中间交接管理制度及交接标准土建基础交接土建安装中间交接管理制度及交接标准1 目的和范围为了确保工程质量，做好土建施工与安装的工序交接，并明确土建与安装单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于上海电力建设芜湖项目工程公司。
2 引用标准施工现场管理制度电力建设文明施工考核办法 Q/SEPC 1150-2020 上海电力建设有限责任公司《土建安装中间交接管理制度》3 职责 3.1 项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。
组织交接项目的实施，土建安装相关施工专业参加。
并签字确认。
3.2 土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A 表1150.1-2020），并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3 安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4 程序 4.1 中间交接项目确定 4.1.1 项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2 重要中间交接项目重要中间交接项目包括：a) 主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵、凝汽器、循环水泵、凝结水泵、送引风机和一次风机、变压器等主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3一般中间交接项目一般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：a) 一般性设备基础；b) 电缆沟移交；c) 施工场地移交；d) 土方开挖后移交等。
4.2 中间交接项目的条 4.2.1 中间交接的土建项目必须通过质量验收；4.2.2 中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；4.2.3 必备的安全消防设施完好；4.2.4 必要的成品保护条完成；4.2.5 中间交接的技术资料要求：a) 土建施工遗留项目详细清单；b) 移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
4.2.6土建移交安装标准：1. 土建移交安装的主要设备基础。
建筑工程交接制度
建筑工程交接制度建筑工程交接制度范本的核心在于规范交接程序，明确各方职责，确保工程质量和安全。
交接前的准备阶段是基础。
施工单位需要对工程进行全面检查，确保所有施工活动已按照设计要求和规范完成，包括但不限于结构安全、电气安装、给排水系统等方面的检测。
同时，应整理完整的工程档案资料，包括施工日志、质量检验记录、安全生产记录等，以备交接时审查。
交接过程中，建设单位、监理单位和施工单位应共同参与。
在交接会议上，各方应详细讨论并确认工程的完成情况，对照交接标准进行逐项检查。
任何发现的问题都应当记录在案，并由责任方在约定的时间内整改完毕。
对于关键部位的交接，如主体结构、重要设备的安装等，应有详细的专项检查报告，并由专业人员进行解读。
交接完成后，将进入后续的跟踪服务阶段。
施工单位应根据合同约定，提供一定期限的质保服务，对于交接过程中未能发现的潜在问题，应负责到底。
同时，建设单位也应定期对建筑物的使用情况进行回访，及时发现并解决使用过程中可能出现的问题。
在整个交接过程中，沟通协调是不可或缺的。
所有参与方应保持信息的透明和及时更新，确保任何问题都能得到迅速而有效的解决。
这不仅有助于提升工程交接的效率，也是保障工程质量和安全的重要手段。
建筑工程交接制度范本的制定，是对建筑工程管理严谨性的体现，也是对工程质量负责的态度。
通过规范化的交接流程，可以有效避免工程交接中的风险，保障工程顺利过渡到运营阶段，为最终用户提供安全、可靠的建筑空间。
在实际操作中，每个工程项目都有其独特性，因此在遵循范本的基础上，还需要根据具体情况灵活调整。
无论是建设单位、监理单位还是施工单位，都应当本着对工程负责、对用户负责的原则，严格执行交接制度，确保每一步工作都精准无误。
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接规定
工程项目中间工序交接暂行规定
为了更好地协调土建和安装工作交接，土建本身各工序之间的交接，特制定如下规定。
1. 土建安装工作交接。
设备基础等土建项目在接到移交单后，按程序必须在三天内办理完移交手续。
移交时必须具备以下条件：
土建项目必须清理干净。
必须提交出准确的中心线并注明实际偏差。
必须提供出准确的标高并注明实际偏差。
所需移交的资料必须备齐。
如不能及时移交时，罚责任者50～200 元。
2、土建工序间内部交接
在上道工序结束前一天，上道工序负责人必须及时通知下道工序负责人。
上道工序负责人应以书面形式对下道工序提出保护成品方面的要求。
重要工序尤其是H点必须提前2天向工程科提出工序验收，验收合格方可移交。
3、技术员的工作交接
技术员工作交接必须以书面形式进行，交接双方签证后生效，交接单上必须包括以下
内容：
图纸、图集（含变更单）接发台帐。
材料计划及到货情况。
工程进展详细情况。
外包结算情况。
技术资料整理情况。
建设工程工序交接管理制度
建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。
二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。
三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。
后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。
四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。
3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。
4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。
5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。
6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。
五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。
2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。
3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。
4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。
5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。
6. 工序负责人归档交接单，保存备查。
六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。
2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。
3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。
4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。
七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。
2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。
土建、安装、调试交接管理规定
土建、安装、调试交接管理规定1目的为了保证{ }工程施工中土建与安装，安装与调试的顺利衔接，明确交付各阶段的责任，使现场施工秩序始终处于可控、在控状态，避免相关单位双方交接时因权责不明而发生争执，特制定本规定。
2适用范围本管理标准适用于{ }工程。
3管理规定3.1 建筑、安装、调试单位应在规定的时间内完成所承建工程的进度，保证对方的施工时间，从而保证工程的整体进度。
3.2 交接条件：工程移交时，移交单位应完成各自的相关工作，并做好施工场地的清理工作，否则，接收单位可以拒绝接收，由此造成的工期延误由移交单位负责。
3.3 交接程序：移交单位根据项目公司的网络计划安排，决定交接项目及验收时间，并提前1天书面向监理公司提出申请；监理公司根据验收情况安排正式移交时间，三方（监理公司、移交单位、接受单位）在约定时间到达现场进行交接，合格后办理建安交接单（见附表）。
具体程序如下：3.4 成品、半成品保护责任：接收单位未办理正式（签字）接收手续前，成品或半成品的保管维护由移交单位负责；接收单位接收后，成品或半成品的保管维护由接收单位负责；施工期间，如果成品或半成品损坏由接收单位负责。
3.5 交接时由移交单位提供并填写交接单的有关内容。
交接单的内容应反映：交接的具体项目名称；验收规范对该项目的工艺、技术、质量要求；自检结论；存在的问题及处理意见；三方签字；正式移交日期等，并附上自检、测量记录。
3.6 移交单位必须填写清楚移交时的现场状态及要交代的后续施工中需要注意的有关事宜。
3.7 监理公司组织中间交接，并对移交、接收单位双方发生的分歧意见进行协调。
4考核4.1 未按规范要求办理建安交接单，对责任施工单位考核< >元/项。
4.2 移交单位自检不认真导致影响交接时，按照核查交接条件提出的整改项目考核移交单位< >元/项。
4.3 交叉施工中，要本着积极配合的原则，提高参建人员的保护意识，爱护设备和别人的劳动成果，对设备和成品、半成品造成损坏时，考核责任施工单位< >元/项，同时，责任单位承担修复和赔偿的全部责任。
已交付土建工程管理制度
已交付土建工程管理制度一、工程管理组织架构在已交付土建工程管理制度中，一般会对工程管理组织架构进行详细说明。
这包括工程总指挥、总工程师、施工管理机构、监理单位、施工单位等各方责任和权利，明确事项审核和责任划分。
其中，工程总指挥负责整个工程的决策和指挥，总工程师负责工程技术管理和质量控制，施工管理机构负责施工过程中的具体管理和协调，监理单位负责监督和检查工程质量和安全，施工单位负责具体的施工任务。
二、施工管理流程在土建工程管理制度中，施工管理流程是关键的内容之一。
流程一般包括招标、设计、施工、验收等环节。
在招标环节中，要求明确招标条件、程序和标准，保证投标人具备相应的资质和能力。
在设计环节中，要求严格执行设计文件，确保设计符合规范和标准。
在施工过程中，要求按照设计要求和标准施工，确保施工质量和安全。
最后，在验收环节中，要求相关单位完成验收，出具相应的合格证明。
三、质量管理要求质量管理是土建工程管理制度中的重点内容。
在质量管理要求中，要求按照国家标准和规范执行工程，严格控制材料质量，保证工程质量。
要求建立健全的质量管理体系，包括质量检查、质量验收、质量评价等环节，确保工程质量有保障。
同时还要求建立质量监测和监督机制，实行全过程质量管理，提高工程建设质量。
四、安全监控措施土建工程施工安全是关乎人员生命安全和财产安全的重要问题。
因此，已交付土建工程管理制度中必须包含安全监控措施。
安全监控措施包括施工安全管理制度、安全生产标准、施工现场安全控制等方面。
要求各参与单位建立健全的安全管理机制，开展安全教育培训，制定安全技术措施，确保施工期间不发生安全事故。
五、其他细则土建工程管理制度中还包含其他一些细则，如财务管理要求、人员管理规定、环境保护要求等。
这些规定有助于全面管理土建工程施工过程，确保工程达到预期目标，保障工程质量和工期。
总之，已交付土建工程管理制度是规范土建工程施工过程，保障工程质量和安全的重要文件。
工程工序交接制度
工程工序交接制度一、前言为了确保施工工程的连续性和高效性，加强工人之间的配合和交流，提高工程质量和安全性，公司特制定本工程工序交接制度，以规范工程工序交接的流程和要求，确保施工工序的顺利进行。
二、适用范围本工程工序交接制度适用于公司施工现场的所有工程工序交接环节，包括但不限于施工工序的交接、设备和材料的交接等。
三、工程工序交接的基本原则1.严格遵守安全生产规定，确保工序交接过程中的工人人身安全和设备材料的安全。
2.保障工序交接的连贯性和稳定性，避免出现间隙停顿，影响工程进度。
3.确保交接记录真实、完整，便于日后查证和追溯。
4.重视工人间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
四、工程工序交接的操作流程1.工序交接前的准备工作（1）交接方确认工序交接的时间、地点和内容，并做好相关准备。
（2）接收方接受培训和指导，了解工序的重点和难点，确保能顺利接手。
（3）检查接收方所需的设备和材料是否齐全，以免造成交接延误。
2.工程工序交接的具体步骤（1）双方交接人员进行现场确认，确保了解交接内容和要求。
（2）交接方介绍工序的情况、完成情况和未完成情况，接收方做好记录。
（3）交接方详细说明工序的进行方法、技巧和注意事项，接收方仔细学习和理解。
（4）接收方向交接方提问，澄清疑点，确保工序交接的顺利进行。
（5）签署工序交接记录，包括双方交接人员的姓名、职务，交接时间和日期等。
3.工程工序交接后的整理工作（1）接收方检查交接后的设备和材料是否完好，如有异常情况及时向上级报告。
（2）接收方按照交接方的要求和指导，开始进行工序，确保按照工序交接记录的要求进行。
（3）交接方定期关注接收方的工作进展，及时解决遇到的问题和困难。
五、工程工序交接的注意事项1.工序交接时，务必遵守安全操作规程，确保操作人员安全。
2.交接方要对工序进行全面的介绍，接收方要仔细学习和理解。
3.双方要保持良好的沟通和协作，遇到问题要及时沟通解决。
4.工序交接记录要做到真实、完整，避免遗漏和失误。
建设工程工序交接制度
建设工程工序交接制度一、目的和原则制定工序交接制度的目的，是为了明确各工序之间的责任划分，确保每道工序都能按照既定的质量标准完成，为后续工序打下坚实的基础。
制度的原则应当坚持公正、客观，以质量为核心，以安全为基础，以效率为导向。
二、交接范围和条件工序交接应涵盖所有施工阶段，包括但不限于土石方工程、基础工程、主体结构工程、装修工程等。
交接条件应包括：1. 前序工序已按设计要求和施工规范完成，并通过自检合格。
2. 相关资料、图纸、技术交底记录齐全，且经过审核无误。
3. 现场安全文明施工条件符合规定，无安全隐患。
4. 环境保护措施得到落实，符合相关环保要求。
三、交接程序工序交接应遵循以下程序：1. 提交交接申请：由承担前序工序的施工单位向后续工序的施工单位提出交接申请。
2. 组织交接检查：项目管理单位或监理单位组织相关人员对前序工序进行检查。
3. 签署交接记录：检查合格后，双方签署工序交接记录，明确交接内容和责任。
4. 进行后续工序：后续工序的施工单位在确认前序工序无误后，方可开始自己的施工任务。
四、交接责任1. 前序工序责任：确保工程质量达到设计和规范要求，提供完整的工程资料，对存在的问题进行整改。
2. 后续工序责任：对前序工序进行复核，发现问题及时反馈，并在确认无误后承担后续工序的质量保证责任。
五、监督管理项目管理部门和监理单位应对工序交接过程进行监督，确保交接工作的公开、公平、公正。
对于违反交接制度的行为，应及时纠正并采取相应的管理措施。
六、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
施工交接界面移交控制流程
施⼯交接界⾯移交控制流程精装修施⼯交接界⾯移交控制流程⼀、⼟建与精装修移交控制1.解决“下游”与“上游”的关系1.1.解决“下游”（⼟建单位、铝合⾦公司、栏杆公司、防⽔公司等）与“上游”（精装单位、橱柜公司、⽊地板、⽊门公司等）移交关系。
由“上游”单位负责检查各⾃相关实体的质量，并记录在同⼀张验收表格内，“下游”单位负责整改；1.2.成⽴移交⼩组。
总监理⼯程师任组长，上游单位、下游单位安排专职⼈员参加的移交⼩组，并且⼟建单位必须成⽴专职整改队伍；1.3.监理例会制度，主要由监理⼯程师负责监督⼯作，在会议中公布检查整改情况。
2.确定责任划分2.1.“下游”的管理主体为⼟建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位；2.2.“上游”单位必须在给定时间内完成检查⼯作，在单元正式进⾏验收移交之后发现的问题，由“上游”单位⽆偿负责整改；2.3.确定必须完成⼟建单位⾃⾝的施⼯质量问题整改的时间，截⽌3⽉15⽇（暂定）未完成的质量问题⼀律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲⽅20%管理费⽤。
2.4.移交以楼层为单位，进⼊正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进⾏移交⼯作，⼒争做到⼀次移交成功。
2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发⽣的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。
3.做好原始记录和信息沟通3.1..“上游”单位检查出来的问题全部记录在同⼀张表格内，由监理公司负责管理，并提交⼀份给项⽬部；3.2.“上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位；3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字；3.4.出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好⼯程量确认单，三⽅签字确认，交⼀份给项⽬部，以便⽇后索赔。
4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋⽔实验安排在铝窗完成后进⾏，如果因为渗漏产⽣的实际损失，由总包承担，淋⽔实验查出的问题，如未在规定时间内完成，⽽产⽣的损失，由总包承担，外加甲⽅20%管理费⽤）⼆、移交⼯作⾯确定：1.住宅室内：3.1.墙⾯：按照粉刷标准。
土建交安管理规定
4.10交付范围内的施工脚手架已拆除、环境清洁、照明充足；材料设备定置堆放，整齐有序。
4.11各层平台通道通畅；平台、步道、梯子、栏杆、扶手和根部护板装设完毕，焊接牢固；各孔洞和敞口部位有可靠的安全设施。
4.12施工区域消防设施完善。
5.检查
5.1交接项目的土建施工达到中间交接条件后由土建施工承包商向项目部施工部申请进行交接工作，施工部进行初步检查合格后向监理单位提出交接申请。
XXXX送出输变电工程EPC项目
土建交安管理规定
XXXX有限公司
XXXX送出输变电工程EPC项目
2016年12月
批 准：
审 核：
校 核：
编 制：
1 范围
本规定所述土建交付安装项目包括：主控通信楼、运维综合楼Байду номын сангаас其他设备。其他项目的土建与安装的交付条件可参照执行。
本规定仅适用于XXXX送出输变电工程EPC项目。
3.3.2按照中间交接条件的要求参加中间交接工作，并向安装承包商提供相关的工程资料；
3.3.3对于交接项目中存在的施工质量缺陷，应积极组织在规定的期限内整改，并通过监理单位的验收。3.4安装施工承包商
3.4.1配合土建施工承包商进行中间施工交接；
3.4.2对项目的交接条件进行核查确认，负责对交付后安装区域内的成品进行保护。
4.2交付范围内的设计技术文件应齐全；设计变更文件规范，审批手续完善；设计交底和图纸会签记录齐全；设计变更执行情况应得到确认，并实施闭环管理。
4.3建筑设备技术资料、合格证及质量证明文件应齐全；设备缺陷记录、设备缺陷处理经确认，并实施闭环管理。
工程建设文件交接管理制度
工程建设文件交接管理制度一、总则为规范工程建设领域文件交接管理，加强工程建设文件的归档、整理和传递工作，便于信息的保存和查阅，提高工程建设项目的质量和效率，特制定本文件交接管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程建设项目的文件交接管理工作。
三、文件归档1. 工程建设项目相关文件按照项目类别、部门、年度等进行分类归档。
2. 文件归档应明确文件名称、日期、编制人等信息，确保文件可查。
3. 文件归档由工程建设项目负责人或项目管理人员负责，归档工作应及时、完整、有序。
四、文件整理1. 工程建设项目文件应按照一定的顺序整理，确保文件的连贯性和完整性。
2. 文件整理包括文件目录编制、文件内容核实等工作。
3. 文件整理应有专人负责，确保整理工作的及时性和准确性。
五、文件传递1. 工程建设项目文件应按照规定流程进行传递。
传递人员应核对文件清单，确保文件的安全和完整性。
2. 文件传递应在收发双方签字确认后进行，以确保文件的准确传递。
3. 文件传递过程中如有遗失或损坏，责任人应追究相关责任。
六、文件查阅1. 工程建设项目文件的查阅应提交书面申请，并由相关部门审批。
2. 查阅文件时应严格按照规定流程和时间进行，不得私自查阅、复制文件。
3. 查阅人员如有涉密操作，应遵守相关规定，确保信息安全。
七、文件保密1. 工程建设项目文件涉及的商业机密、技术秘密等应严格保密，不得泄露。
2. 文件传递、查阅等工作涉及保密信息时，应进行加密处理，确保信息安全。
3. 违反保密规定的行为将受到严厉惩罚。
八、文件更新1. 工程建设项目文件应定期进行更新，确保信息的及时性和准确性。
2. 文件更新工作应由项目负责人或专人负责，确保更新工作质量。
3. 更新的文件应及时进行传递和归档，以便后续查阅和管理。
九、附件1. 工程建设项目文件交接清单。
2. 工程建设项目文件管理流程图。
3. 工程建设项目文件保密管理办法。
以上为公司工程建设文件交接管理制度，自立即生效。
工程施工工序交接制度
工程施工工序交接制度
一、目的和原则
为确保工程项目的顺利实施，制定本交接制度。
目的在于明确各工序间的交接流程、责任
和要求，确保工程质量和安全。
本制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，强调前后工序之间
的无缝对接和信息共享。
二、交接范围和内容
1. 交接范围包括所有施工工序，从土建到装修，从基础到主体结构，每一环节都应严格执
行交接程序。
2. 交接内容包括施工图纸、技术资料、施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
三、交接程序
1. 交接前准备：由上一工序负责人整理相关资料，确保资料齐全、真实、有效。
2. 现场检查：下一工序负责人应对上一工序的完成情况进行现场检查，确认无遗漏和错误。
3. 资料交接：双方负责人对照交接清单，逐项核对资料，确保无误后签字确认。
4. 问题记录：如发现问题，应现场记录并明确整改责任人和时限。
5. 签署交接单：完成上述步骤后，双方负责人签署交接单，作为后续工作的依据。
四、责任划分
1. 上一工序负责人需保证交付的工作质量符合标准，提供完整的交接资料。
2. 下一工序负责人需认真检查接收的工作成果，及时发现并提出问题。
3. 对于未按制度执行导致的质量问题或安全事故，将追究相关人员的责任。
五、监督和管理
1. 项目管理部应定期检查交接制度的执行情况，确保制度得到有效实施。
2. 对于违反交接制度的行为，项目管理部应及时纠正，并视情节严重性进行处理。
六、其他事项
本制度自发布之日起实施，如有变更，由项目管理部及时更新并通知各参建单位。
中交（中间交接）与机械竣工区别
中交（中间交接）与机械竣工区别工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008），明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
（二）工程中间交接应具备的条件：1.工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格；5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完，机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。
（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
中交(中间交接)与机械竣工区别
工程中间交接与机械竣工一、工程中间交接中间交接是国内石化行业的一个项目建设过程中的里程碑，《中石化建设项目生产准备与试车规定》明确了工程中间交接的定义，集团公司重大项目办于2013年5月15日专门就重大项目中间交接验收办法发出通知（YZM-2013-008），明确规定了工程中间交接内容及相关程序，具体如下：（一）工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位（生产）办理工程交接的一个必要程序。
一般按单项或系统工程进行，与生产交叉的技术改造项目，也可办理单项以下工程的中间交接。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、竣工验收应负的责任。
工程中间交接后，工程管理部门对工程继续负责，直至竣工验收。
（二）工程中间交接应具备的条件：1.工程按设计内容施工完；2.工程质量初评合格；3.工艺、动力管道的压力试验完，系统清洗、吹扫、气密完，保温基本完；4.静设备无损检验，强度试验，内件安装，清扫完；安全附件（安全阀、防爆门等）已调试合格；5.转动设备单机试车合格（需用物料或特殊介质而未试车的设备除外）；6.大型机组用空气、氮气或其它介质的无负荷试车完，机组仪表、保护性联锁和报警等自控系统调试联校合格；7.装置电气、仪表（含计量仪表）、计算机、防毒防火防爆等系统调试联校合格；8.装置区施工临时设施拆除，工完、料净、场地清，竖向工程施工完；9.对联动试车有影响的三查四定项目及设计变更处理完；其它未完尾项整改方案，责任及完成时间已明确；（三）工程中间交接的内容1.按设计内容对工程实物量进行核实交接；2.工程质量初评资料及有关调试记录的审核验证与交接；3.安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接；4.工程尾项清理，明确实施方案、责任及完成时间；5.随机技术资料的交接。
（四）工程中间交接先由建设单位（总承包单位）组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位按单元工程、分专业进行中间验收，最后组织总承包、生产、工程管理、施工、设计单位参加的中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。
工程中间交接和交工验收质量控制规定
一、工程质量保修范围和内容 质量保修范围为本合同约定的、由我公司承揽的全部建筑安装工程详细工程设计 体质量保修内容如下：
二、质量保修期 工程的保修期，自办理交工验收手续之日算起，结合具体工程质量保修期如下： 1．屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房屋和外墙面的防渗漏，为5年； 2．供热及供冷系统，为2个采暖期、供冷期； 3．工业生产装置和建筑物的电气管线、上下水管线、装修工程，为2年。
工程中间交接和交工验收质量控制 管理规定
1 为进一步加强新疆奎山宝塔石化工程建设项目工程中间交接和交工验 收程序的质量控制，确保工程中间交接和交工验收条件、验收程序和提 交的见证资料符合要求，结合新疆奎山宝塔石化的具体情况，特制订本 管理规定。 2 工程中间交接 2.1 工程中间交接包括专业工程中间交接和项目工程中间交接。工程中 间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、 竣工验收应负的责任。 2.2 专业工程中间交接是指施工单位完成相关专业工程实施内容后，公 司工程管理部门组织施工/EPC总承包（存在时，下同）单位、监理/项 目管理单位、设计单位和工程质量监督机构按单元工程、分专业进行中 间验收检查，并分别在专业工程中间交接记录上签字，按照公司职能划 分分别向职能、运行部门办理工程交接的一个过程。专业工程中间交接 一般视项目规模可分为土建、电气、仪表、储运、公用工程、主体装置 等部分，也可将其中合并。 2.3 项目工程中间交接是指施工单位完成该项目合同规定的实施内容及 各专业工程中间交接的所有程序，对联动试车有影响的三查四定项目及 设计变更已处理完，其它未完施工尾项已落实相关措施后，按项目签署 工程中间交接证书的过程。项目工程中间交接后，公司工程管理部门继 续对项目工程负责，直至竣工验收。 2.4 专业工程中间交接时应符合以下条件：
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土建移交安装的电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑
物或房间。
4.3实施
4.3.1内部中间交接项目由项目工程管理部组织,土建安装相关施工专业参加,
并签字确认。
4.3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证” (见附表)，并提供相关技
术资料,交安装专业查验。
4.3.3对不符合土建移交安装标准的项目，项目工程管理部负责督促土建专业 整改,以达到移交条件。
4.3.4由监理单位组织的外部中间交接项目， 工程管理部组织预验收,并组织土 建、安装专业共同参加。
4.3.5土建移交安装前的安全文明、消防保卫工作由土建专业负责，移交后由 安装专业负责。 如土建工程有未完项目， 安装结束后须反移交给土建专业， 则 由土建专业负责。
5附录
附录A记录表式 表1150.1-2009土建安装中间交接验收签证
建安装中间交接管理制度
1目的和范围
为了确保工程质量， 做好土建施工与安装的工序交接， 并明确土建与安装 单位安全文明施工责任制，特制定本制度。
本规定适用于公司及所属各单位所承接的火电工程项目。
引用标准
施工现场管理制度
电力建设文明施工考核办法
职责
项目工程管理部负责确定工程土建施工与安装的中间交接项目。组织交接 项目的实施，土建安装相关施工专业参加。并签字确认。
4.2中间交接项目的条件
4.2.1中间交接的土建项目必须通过质量验收；
4.2.2中间交接的土建遗留尾项不能影响安装施工并明确完工时间；
4.2.3必备的安全消防设施完好；
4.2.4必要的成品保护条件完成；
4.2.5中间交接的技术资料要求：a)土建施工遗留项目详细清单；
b)移交的中心线、标高、混凝土强度等技术记录。
本文件由工程管理部提出并归口管理 本文件编制人：陈六弟 本文件校核人：楼海英 本文件批准人：饶国鸣
单位工程编号:
我单位施工的
查后同意接收，继续下道工序施工。但尚遗有下列项目:
1.
3.
4.
5.
移交专业:
接收专业:
交接人:
交接人:
交接人:
组织部门:
本表一式三份：接收单位、移交单位、组织单位各一份。
a)主要设备基础如汽机、锅炉、电除尘、磨煤机、给煤机、汽动给水泵主要设备基础。
b)电气受电房间、控制室、有设备和人身安全要求的建构筑物或房间。
c)整个施工区域如：汽机房零米层、运转层、除氧间各层等。
4.1.3一般中间交接项目
4.1.4 般中间交接项目是指除重要中间交接项目以外的一般性项目，包括：
3.2土建专业填写“土建安装中间交接验收签证”（见附录A表1150.1-2009）， 并提供相关技术资料,交安装专业查验。
3.3安装专业负责对土建专业移交项目的复测和验收。
4程序
4.1中间交接项目确定
4.1.1项目工程管理部在工程开工前确定土建与安装中间交接项目清单。
4.1.2重要中间交接项目 重要中间交接项目包括：