中小企业管理
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理中存在的问题是多方面的，包括人员管理、财务管理、市场营销、技术创新等方面的问题。
针对这些问题，可以采取以下对策：1. 人员管理问题：中小企业人员管理难度大、员工流动性高。
对策是建立科学有效的人力资源管理制度，制定激励政策，提供培训和晋升机会，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 财务管理问题：中小企业财务能力薄弱，缺乏专业的财务管理人员。
对策是引入专业财务管理人员或外包财务工作，建立健全财务制度，加强财务监控和分析，严格控制成本，提高利润率。
3. 市场营销问题：中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏市场营销的策略和手段。
对策是加强市场调研，了解消费者需求，制定差异化的产品定位和销售策略，提高产品和服务质量，提升品牌形象。
4. 技术创新问题：中小企业技术创新能力相对较弱，缺乏研发投入和创新人才。
对策是与高校和科研机构合作，获取技术支持和研发资源，培养和吸引技术人才，加大研发投入，引进先进的生产设备和工艺。
5. 资金短缺问题：中小企业普遍面临资金短缺的问题，影响企业发展和运营。
对策是积极寻找政府支持和银行贷款等融资渠道，合理安排资金运营，加强财务风险管理，降低财务风险。
6. 市场拓展问题：中小企业市场拓展能力较弱，依赖于少数客户或市场区域有限。
对策是开拓新的市场领域，扩大客户群体，提供个性化的产品和服务，建立网络销售渠道，提升市场竞争力。
7. 经营策略问题：中小企业缺乏长远的发展战略和规划，容易陷入短期利益的追求。
对策是建立明确的企业目标和战略规划，加强组织管理和决策机制，合理规划资源和提升核心竞争力，实现可持续发展。
8. 法律合规问题：中小企业在经营过程中容易忽视法律合规，存在合同纠纷、知识产权保护等问题。
对策是加强法律意识，建立健全的企业合规体系，合规管理部门与机构，加强合同管理，注重知识产权保护。
中小企业在管理中面临着多方面的问题，但只要采取适当的对策，积极解决这些问题，就能够提升企业的整体竞争力，实现可持续发展。
中小企业管理
中小企业管理随着国家对中小企业的政策支持和发展机遇的增加，越来越多的创业者选择创办自己的中小企业。
然而，中小企业面临着很多挑战和困难，如融资难、市场竞争激烈、人才招聘难等。
因此，如何管理好中小企业，才能够在激烈的市场竞争中获得优势，赢得良好的发展和长期稳定的经济收益成为一个长期探索的问题。
本文从企业管理的各个方面进行阐述。
一、企业管理的概念企业管理是指运用科学的管理原理和方法，组织、协调和控制企业内部各项资源，实现企业经营目标的一种经营手段和管理活动。
它是企业内部资源优化和经营系统化的保障，是企业实现可持续、稳定、科学发展的重要保障。
二、中小企业怎样有效管理1.明确企业目标每个企业都有自己的经营目标，中小企业要做好管理，就必须要明确企业的目标。
在明确的基础上，需要制定相应的详细的计划和步骤，并引导员工朝着这个目标不断努力奋斗。
企业应该明确每个员工所扮演的角色和职能，使其能够知道自己在企业中的重要性。
2.重视人才培养在中小企业中，人才是最重要的资源之一。
因此，企业管理者要注重给员工提供培训和发展的机会。
对新员工要进行详细的培训和教育，使其能够适应企业的文化和管理制度，从而更好地完成企业的各项任务，进而为企业的发展做出贡献。
3.简化管理层级对于中小企业而言，管理层级过多会造成企业的效率低下，而且还需要投入大量的人力和物力资源。
因此，中小企业的管理者要想办法精简管理层级，简化工作流程。
在这个过程中，需要删减中间管理层，将工作流程和任务进行合理拆分和匹配，提高工作效率。
4.加强沟通和协作中小企业要想让员工忠诚地付出和执行企业目标，就必须建立一种协作和共识的文化。
建议管理者在日常工作中加强与员工的互动，了解员工的需求和期望，及时解决员工的问题和反馈，形成良好的沟通机制和激励机制。
5.建立科学、规范的制度企业制度是企业文化的衍生，是管理基础的重要组成部分。
中小企业在建立制度时，不可想当然，要根据自己企业的实际情况制定符合特点和需求的制度，以保障企业稳定、规范运作。
中小企业的管理特点：灵活与集权
中小企业的管理特点：灵活与集权在当今经济的大舞台上，中小企业如繁星般璀璨，它们以独特的管理方式在市场的洪流中奋力前行。
其中，灵活与集权成为了中小企业管理的显著特点，犹如车之双轮、鸟之双翼，共同推动着企业的发展。
灵活，是中小企业管理的一大特色。
相较于大型企业的层级分明、流程繁琐，中小企业往往能够迅速做出决策，灵活应对市场的变化。
想象一下，当市场需求突然发生转变，大型企业可能需要层层上报、经过冗长的讨论和审批流程才能做出调整，而中小企业的管理者能够凭借敏锐的市场洞察力，当机立断，迅速改变产品策略或服务方向。
这种灵活性使得中小企业能够在瞬息万变的市场中抢占先机，赢得竞争的主动权。
比如说，一家小型服装企业，原本主打商务正装，但当发现休闲运动风成为潮流时，老板可以迅速决定调整生产线，采购新的面料，设计新的款式，短时间内推出符合市场需求的产品。
这种快速响应市场的能力，正是源于管理上的灵活。
在人员管理方面，中小企业也展现出了极大的灵活性。
由于规模相对较小，团队成员之间的沟通更加直接和高效。
管理者能够清晰地了解每个员工的特点和优势，根据实际情况灵活调配工作任务，充分发挥员工的潜力。
而且，在招聘和用人上，中小企业往往不会受到严格的条条框框限制，更注重员工的实际能力和工作经验，能够不拘一格降人才。
另外，中小企业在业务拓展上的灵活也是其优势之一。
它们可以根据市场机会，迅速进入新的领域或调整业务重心。
不像大型企业，由于业务规模庞大，转型和拓展往往面临诸多困难和风险。
比如，一家原本从事传统制造业的中小企业，发现了电商领域的商机，能够迅速组建团队，开展线上销售业务，而不需要像大型企业那样进行大规模的组织架构调整和资源重新配置。
然而，与灵活并存的是集权，这在中小企业管理中也扮演着重要的角色。
在中小企业中，决策权力往往高度集中在少数管理者手中。
这种集权模式在企业发展的初期和特定阶段，具有一定的优势。
首先，集权能够保证决策的高效性。
中小企业如何管理
中小企业如何管理中小企业是国民经济发展的主要力量，对于促进就业、推动经济增长具有重要作用。
然而，由于资源和资金有限，中小企业在管理方面面临着一定的挑战。
本文将探讨中小企业管理的一些重要问题和实践经验，希望对中小企业提升管理能力有所帮助。
一、建立明确的组织结构一个好的组织结构对于中小企业管理至关重要。
它能够明确各部门和员工的职责和权限，实现高效的组织协作。
中小企业应该根据实际情况制定合理的组织结构，避免部门职责重叠或者缺乏协作。
同时，适当的激励机制也是提高组织绩效的重要因素，通过建立有竞争力的薪酬制度和晋升通道，可以激发员工的工作积极性和创造力。
二、加强人力资源管理中小企业要想保持竞争力，必须拥有一支高素质的员工队伍。
因此，加强人力资源管理是关键之一。
首先，企业应该制定科学的招聘策略和选拔标准，根据岗位需要招聘能胜任工作的员工，并进行全面的面试和考察。
其次，企业应该注重员工培训和发展，提供各种学习和进修机会，提高员工的专业素养和综合能力。
此外，建立健全的员工福利和激励机制，可以增加员工的归属感和忠诚度。
三、重视市场营销与创新中小企业面临激烈的市场竞争，要想在竞争中立于不败之地，就必须注重市场营销和创新。
首先，中小企业应该重视市场调研，了解市场需求和竞争对手情况，以便有针对性地制定市场策略和产品定位。
其次，企业应该加大对产品研发和创新的投入，不断提升产品品质和附加值。
同时，注意保护自己的知识产权，避免知识产权的争议和侵权。
四、建立健全的财务管理体系良好的财务管理是中小企业实现可持续发展的基础。
企业应该建立健全的财务管理体系，包括财务制度、成本控制、风险评估等方面。
同时，加强财务会计报告的及时性和准确性，做好税务申报和合规管理，以避免财务风险和不必要的损失。
此外，企业可以通过合理的财务分析和风险评估，为企业的决策提供有力的支持。
五、加强信息化建设在信息化时代，中小企业不能忽视信息技术的作用。
通过信息化建设，企业可以提高内部管理的效率，提供更好的服务和产品。
如何有效管理中小企业
如何有效管理中小企业中小企业的有效管理是企业发展的关键，它涉及到资源调配、组织结构、员工管理、战略规划等多个方面。
在如今竞争激烈的市场环境下，中小企业需要采取一系列措施来提高管理效能，扩大市场份额。
本文将介绍一些有效的管理方法，并提供实用建议。
一、建立明确的目标和战略规划中小企业要想有效管理，首先需要确定明确的目标和战略规划。
目标应该具体、可衡量，并与企业的核心价值相一致。
战略规划是指通过对市场环境、竞争对手和内部资源的分析和评估，制定出适合企业发展的长期计划。
中小企业可借鉴大企业的成功经验，结合自身特点，制定可行的战略规划。
二、建立高效的组织结构一个清晰、高效的组织结构是中小企业有效管理的关键。
企业应该明确各个部门的职责和权限，并建立合理的沟通机制和协作体系。
此外，中小企业还可以采用扁平化管理模式，减少层级，提高决策效率，并鼓励员工提出建议和意见，共同推动企业的发展。
三、加强人力资源管理中小企业的成功与否很大程度上取决于员工的素质和能力。
因此，人力资源管理应成为中小企业管理的重中之重。
企业应该通过合理的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
此外，企业还可以针对员工进行定期的绩效评估和晋升，激励员工发挥更大的潜力，提高工作效率和创造力。
四、有效利用信息技术在当今信息化时代，中小企业可以通过有效利用信息技术来提高管理效能。
企业应该建立完善的信息系统，对企业的各项业务进行数据化管理，提高数据的准确性和实时性。
此外，企业还可以利用互联网和社交媒体等渠道与客户进行交流和沟通，拓展市场份额，提高品牌知名度。
五、建立有效的财务管理体系财务管理对于中小企业的发展至关重要。
企业应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
企业还可以积极寻求融资渠道，提高企业的资金实力，为企业的发展提供有力支持。
六、建立良好的企业文化一个良好的企业文化能够激励员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
中小企业应该根据企业的核心价值观建立自己独特的企业文化，并通过各种方式进行传播和弘扬。
中小企业管理的10个要点
中小企业管理的10个要点中小企业是中国经济的重要组成部分，其管理发展是促进经济持续增长的重要保障。
中小企业管理需要采取一定的方法和经验，以实现企业的持续发展和成长。
在本篇文章中，我将分享10个中小企业管理的要点。
一、灵活的战略中小企业应该采取灵活和快速的战略来应对市场的变化。
企业应该根据市场需求更新产品、服务和策略，以保持竞争力。
同时，企业应该引入创新策略以掌握市场先机，保持企业的长远竞争力。
二、投资于研发投资于研发可以提高企业的产品和服务质量，创新更好的生产工艺、研发新技术等等，从而增加企业的竞争力。
中小企业可以通过合作、创新、市场营销等策略来提高研发能力，实现企业的技术创新和发展。
三、团队协作中小企业要实现卓越管理，需要建立一个高效的团队协作机制。
企业管理者应该激发员工的潜能，激励员工追求卓越工作的梦想，鼓励员工在团队中发挥自己的特长，提高企业和员工的绩效。
四、寻找合作伙伴中小企业可以通过与其他企业、机构合作寻求更好的发展机遇。
通过与其他企业、机构合作，可以利用其他企业的技术、资源、市场等要素，共同拓展市场、降低成本、提高效率。
如此便可实现企业马力的快速增长。
五、培训和发展员工企业管理者应该关注员工的培训和发展，以提高员工的能力和素质，保持企业的竞争力。
通过不断地提高员工的素质和能力，企业可以不断提高产品和服务品质，满足客户需求。
同时，企业应该通过培训和发展员工，降低员工的流失率，维持稳定的人力资源。
六、在市场中建立品牌品牌的建立对企业的发展具有极大的推动作用。
中小企业应该通过市场营销，不断提升品牌形象和知名度，以吸引更多的客户、合作伙伴。
企业应该根据自身特点和市场竞争环境，在广告、促销、推广等方面不断推陈出新，提高品牌在市场中的竞争力。
七、优化供应链供应链优化是降低企业成本，提高效率的重要手段。
中小企业应该通过与供应商、分销商、零售商等各方合作，以优化供应链。
如此，企业可以在生产过程中降低成本，提高效率，提供更好的产品和服务，提升市场竞争力。
中小企业管理存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用，但在管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业管理存在的问题，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。
此外，中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。
解决对策：中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。
此外，与相关院校建立紧密的合作关系，进行人才引进和培养也是一个有效的途径。
1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限，一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。
人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。
解决对策：中小企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，企业也应该提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，使员工更有归属感和忠诚度。
二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因，往往比较难以从银行获得贷款，使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。
解决对策：中小企业可以积极拓宽融资渠道，通过与风险投资机构、股权交易市场等合作，吸引更多的资金进入企业。
同时，在企业自身发展过程中，也应该注重提升自身的信用评级和财务状况，以提高融资的可行性。
2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员，往往在资金运用方面存在一定的问题。
可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。
解决对策：中小企业应该加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和决策能力。
同时，企业应该建立科学的财务管理制度，制定明确的资金运用规范。
三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在，导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。
解决对策：中小企业应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
中小企业质量管理制度(精选10篇)
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，具有增加就业、促进技术创新、推动经济增长等重要作用。
由于资金、人才、市场等方面的限制，中小企业在管理上常常面临着各种问题。
本文将对中小企业管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策和建议。
一、人才流失问题中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪资福利和晋升空间，导致人才流失问题严重。
员工的流动对企业的运营和管理都造成了一定程度的影响。
对策：1. 提高薪资福利：尽量在经济条件允许的情况下提高员工的薪资水平，同时提供多样化的福利政策，吸引和留住人才。
2. 提供晋升机会：建立健全的晋升机制，让员工感受到企业的公平和正义，增强员工对企业的归属感，减少人才流失。
二、市场营销问题中小企业在市场营销方面常常面临资金不足、渠道不畅、品牌影响力不足等问题，导致市场份额无法得到有效扩大。
对策：1. 加大市场投入：根据市场需求合理规划市场预算，适当增加市场宣传、广告、促销投入，提高企业的知名度和品牌价值。
2. 拓展销售渠道：加强与经销商、代理商的合作，开发多样化的销售渠道，提高产品覆盖率和渗透率。
三、资金压力问题由于中小企业的资金来源有限，成本控制能力差，融资渠道有限，资金压力一直是中小企业的难题。
对策：1. 提高盈利能力：加强成本控制，提高生产效率和产品质量，增加企业盈利能力，减轻资金压力。
2. 积极融资：积极开拓各种融资渠道，包括银行贷款、担保贷款、企业债券、股权融资等，解决企业的资金短缺问题。
四、管理体系问题中小企业的管理体系常常不够规范和完善，决策制定不科学，内部管理纷繁复杂，导致企业内部效率低下，运作不尽人意。
对策：1. 建立规范的管理制度：制定完善的管理制度和流程，规范企业的管理行为，提高管理效率和执行力。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，加强各部门之间的沟通与协作，促进企业内部的团队合作和协调。
五、技术创新问题中小企业在技术创新方面通常面临投入不足、创新能力差等问题，导致产品更新换代缓慢，市场竞争力不强。
中小企业管理
2024/1/30
培育创新精神
中小企业在创新方面具有天然优势 ，加强中小企业管理有助于激发企 业创新活力，推动技术进步和产业 升级。
提升竞争力
通过有效的管理，中小企业可以优 化资源配置，提高生产效率和产品 质量，从而在激烈的市场竞争中脱 颖而出。
5
中小企业管理的发展趋势
精益化管理
随着市场竞争的加剧，中小企业 需要更加注重内部管理，通过精 益化管理降低成本、提高效率。
合作竞争策略
与竞争对手建立合作关系，共同开发市场、分享 资源，实现互利共赢。
9
品牌建设与维护
品牌定位
明确品牌的目标消费群体、品牌核心价值和 竞争优势，为品牌建设奠定基础。
品牌传播
通过广告、公关、促销等多种手段，提高品 牌知名度和美誉度。
品牌体验
提供优质的产品和服务，让消费者在亲身体 验中加深对品牌的认知和好感。
加强市场监测和维权力度，防止他人侵犯企 业知识产权。
29
法律纠纷处理与应对
法律纠纷预防
加强企业合规管理，规范企业经营行为，预 防法律纠纷的发生。
证据收集与保全
在法律纠纷处理过程中，注重证据的收集和 保全，确保证据充分、有效。
2024/1/30
法律纠纷应对
一旦发生法律纠纷，积极应对，寻求法律途 径解决争议。
中小企业管理
2024/1/30
1
2024/1/30
目录
• 中小企业管理概述 • 中小企业的战略管理 • 中小企业的组织管理 • 中小企业的营销管理 • 中小企业的财务管理 • 中小企业的创新管理 • 中小企业的法律风险管理
2
2024/1/30
01
CATALOGUE
中小企业管理
中小企业管理中小企业管理概述中小企业（SMEs）是指人数少于500人的企业，包括独资企业、合伙企业、股份有限公司等多种形式。
中小企业在全球范围内都占据着重要的地位，是经济发展的重要组成部分。
中小企业管理是指对中小企业的各项业务进行组织、策划、协调和控制的过程。
本文将对中小企业管理的重要性、常见挑战以及有效的管理方法进行介绍。
中小企业管理的重要性中小企业是国民经济的重要组成部分，对于促进创新、就业和经济增长都起着重要作用。
中小企业管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高竞争力：中小企业管理可以帮助企业提高生产力和竞争力。
通过合理的资源配置、良好的组织管理和有效的市场营销策略，中小企业可以更好地应对市场竞争。
2. 创新与发展：中小企业管理促进创新的能力，通过培养创新文化、建立创新团队和提供创新支持，帮助企业不断发展和适应市场变化。
3. 规范运营：中小企业管理可以帮助企业夯实内部运营基础，建立规范的流程和制度，提高运营效率和管理水平。
4. 资源优化：中小企业管理可以帮助企业合理利用有限的资源，提高资源利用效率，降低成本，提升企业绩效。
中小企业管理的常见挑战中小企业管理面临着许多挑战，以下是其中一些常见的挑战：1. 有限的资源：中小企业通常面临资金、人力资源和技术等方面的限制，这给管理带来了一定的困难。
2. 市场竞争：中小企业在市场竞争中往往受到来自大型企业的竞争压力，如何在激烈的市场竞争中生存和发展是一个重要问题。
3. 组织管理：中小企业在组织管理方面可能存在问题，如领导力不足、团队协作不畅等，这会影响企业的正常运营。
4. 管理能力不足：中小企业中管理人员的管理经验和能力相对较弱，面临管理知识和技能的不断提升的需求。
有效的中小企业管理方法为了应对中小企业管理中的挑战，以下是一些有效的管理方法：1. 制定清晰的战略：中小企业应制定明确的长远发展战略，并将其转化为具体的目标和行动计划，以指导企业的运营和发展。
中小企业管理规范化
引言概述：中小企业是国民经济的重要组成部分，其管理规范化是推动企业可持续发展的关键要素。
本文将从中小企业管理规范化的重要性、规范化的基础要素、规范化的目标、实施规范化管理的步骤以及规范化管理面临的挑战等五个大点展开阐述，分别深入探讨每个大点的相关小点。
正文内容：一、中小企业管理规范化的重要性1. 提升企业竞争力：规范化管理的实施能够提高企业的效率和品质，从而增强企业的竞争力。
2. 降低风险：规范化管理能够减少管理上的错误和失误，降低企业面临的各种风险。
3. 提高员工满意度：规范化管理能够提供清晰的岗位职责和工作流程，使员工更有归属感和认同感。
二、规范化管理的基础要素1. 建立健全的组织架构：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保信息畅通和决策迅速。
2. 设立完善的管理制度：制定各项管理制度和流程，明确规定企业活动的规则和要求。
3. 建立规范的管理文化：培养和倡导良好的管理价值观和行为规范，树立规范化管理的氛围。
三、规范化管理的目标1. 提高工作效率：通过优化流程和规范操作，提高工作效率和执行力。
2. 提升产品品质：制定标准和流程，加强质量监控和管理，提升产品品质。
3. 强化内部控制：建立完善的风险控制和内部审计制度，确保企业运营的合规性和稳定性。
四、实施规范化管理的步骤1. 定义目标和愿景：明确企业规范化管理的目标，制定可行性计划。
2. 建立规范化管理团队：组建专业的管理团队，负责规范化管理的制定和实施。
3. 制定和修订管理制度：根据企业实际情况，制定和修订相应的管理制度和规范。
4. 培训和沟通：通过培训和沟通，使员工理解和接受规范化管理的重要性和意义。
5. 监督和评估：建立监督机制，对规范化管理的执行情况进行定期评估和调整。
五、规范化管理面临的挑战1. 资源投入和成本压力：规范化管理需要投入大量的人力、物力和财力，中小企业可能面临资源有限和成本压力的挑战。
2. 组织文化转变：中小企业的组织文化可能存在保守和传统的倾向，规范化管理需要引起组织文化的转变。
中小企业管理制度(3篇)
中小企业管理制度第一章总则第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。
第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。
第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。
第二章行政办公制度第四条:根据公司实际运作情况，定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。
第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。
第六条:卫生管理制度1、生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。
2、各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。
3、每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
4、必须服从公司统一安排，做好公司环境卫生工作，保证厂容厂貌的整洁。
5、食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责，预防食物中毒。
第七条:工作期间，公司内严禁个人电话的使用。
第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。
第九条:生产场所严禁吸烟。
第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。
第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。
第十二条:不做任何有害公司的事。
第十三条:工作期间，严禁串岗、离岗，出入厂物品人员必须填写出入厂证，同意核准方可进出。
第十四条:宿舍里严禁大声喧哗，以免影响他人休息，严禁打架斗殴、聚众赌博。
第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍，保持其清洁卫生。
第三章考勤制度第十六条:严格遵守公司时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短作相应处罚。
第十七条:有事请假者，必须填写请假申请单，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。
第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提，由所在部门负责人批准，得到公司认可后方可休假，不可强行要假。
第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。
第二十条:新招员工有试用期，试用期间不胜任工作而自行离开者，扣发当月工资，辞职者须提前一个月打辞职报告，同意后方可辞职，自行离职者扣发当月工资。
中小企业管理制度（精选11篇）
中⼩企业管理制度（精选11篇）中⼩企业管理制度 ⼀、什么是管理制度 管理制度是组织、机构、单位管理的⼯具，对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。
它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
⼆、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
中⼩企业管理制度（精选11篇） 中⼩企业按照国家统⼀的财务制度建⽴内部财务管理办法。
要以现⾦流量为重点，对⽣产经营各个环节实施预算管理，严格限制⽆预算资⾦⽀出。
下⾯是⼩编为你整理的中⼩企业管理制度（精选11篇），希望你喜欢！ 中⼩企业管理制度1 第⼀章、总则 第⼀条、⽬的和依据 1.1⽬的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员⼯活⼒的⽬标； ⑵把员⼯个⼈业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进员⼯价值观念的凝合，形成留住⼈才和吸引⼈才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。
中小企业管理的方法
中小企业管理的方法【正文】一、引言中小企业是市场经济发展的重要组成部分，也是经济社会发展的重要力量。
为了有效地管理中小企业，提高经营效益和竞争力，本文将介绍中小企业管理的方法。
二、组织架构⒈职能部门设置中小企业的职能部门应根据企业的具体情况进行设置，包括营销部、人力资源部、财务部、生产部等。
⒉岗位职责明确每个职位的具体职责应明确，以便员工能够清楚了解自己的责任和权力范围。
三、人力资源管理⒈招聘与入职制定招聘计划，明确招聘岗位和要求，通过适当的渠道发布招聘信息，进行面试和评估，并对入职员工进行培训和指导。
⒉岗位培训与发展根据员工的能力和发展需求，设计培训计划，提供岗位培训和职业发展机会，提高员工的工作技能和综合素质。
⒊绩效考核与激励机制建立绩效考核体系，设定合理的考核指标，并结合绩效结果进行激励，包括奖金、晋升、培训等。
四、财务管理⒈预算管理制定年度预算和季度预算，明确收入、支出和利润目标，并进行差异分析和调整。
⒉资金管理管理企业的资金流入流出，确保资金的安全和合理使用，合理安排资金结构，提高资金利用效率。
⒊成本控制通过改善工艺、提高效率和节约成本等措施，降低企业运营成本，提高利润率。
五、市场营销⒈市场调研通过市场调研了解客户需求和市场变化，提供依据给产品开发、市场推广等工作。
⒉产品定位根据市场需求和竞争对手情况，确定产品定位，明确产品特点和竞争优势。
⒊销售渠道建立多元化的销售渠道，包括线上和线下销售，利用互联网和社交媒体进行推广。
六、生产运营⒈生产计划根据市场需求和销售预测，制定合理的生产计划，保证产品的及时交付。
⒉设备维护定期检查和维护生产设备，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
⒊品质控制建立产品质量检测体系，对原材料和生产过程进行严格控制，确保产品质量符合标准。
七、风险管理⒈风险评估与防范对企业可能面临的各类风险进行评估，制定相应的防范措施，降低风险发生的可能性和影响。
⒉应急预案制定应急预案，明确各类突发事件的应对措施和责任分工，提高应对突发事件的效率和准确性。
中小企业管理方法
中小企业管理方法1. 目标管理目标管理是中小企业管理的重要方法之一。
通过设定明确的目标，中小企业可以指导员工的行动和决策，推动企业向着预期的方向发展。
目标管理需要确保目标具体、可衡量、可达成，并与企业的整体战略和愿景相一致。
同时，中小企业还需要建立有效的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和激励。
2. 沟通与协作良好的沟通与协作是中小企业管理的关键。
中小企业需要建立开放的沟通渠道，促进员工之间的信息交流和合作。
沟通可以通过定期的团队会议、内部社交平台和一对一沟通等方式进行。
同时，中小企业还需要鼓励员工之间的协作和团队合作，共同解决问题和实现目标。
3. 员工培训与发展中小企业需要注重员工培训与发展。
通过培训，中小企业可以提升员工的技能和知识水平，提高员工的工作效率和质量。
培训可以包括内部培训、外部培训和跨部门交流等形式。
同时，中小企业还需要为员工提供发展机会和晋升通道，激励员工的积极性和创造力。
4. 绩效管理与激励机制绩效管理与激励机制是中小企业管理的重要组成部分。
中小企业需要建立科学有效的绩效评估体系，对员工的工作表现进行评估和反馈。
同时，中小企业还需要制定合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和福利待遇等。
激励机制可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 创新与持续改进中小企业需要注重创新与持续改进。
创新可以包括产品创新、流程创新和商业模式创新等方面。
中小企业可以鼓励员工提出创新的想法和建议，建立创新的文化氛围。
同时，中小企业还需要建立持续改进的机制，通过不断优化流程和提高效率，提升企业的竞争力和创新能力。
6. 风险管理与应对措施中小企业需要注重风险管理与应对措施。
中小企业面临各种风险，包括市场风险、财务风险和人力资源风险等。
中小企业可以通过制定风险管理计划、建立风险评估机制和采取适当的风险控制措施来应对风险。
同时，中小企业还需要建立灵活的应对机制，及时应对和处理突发事件和危机。
中小企业的管理特点：集中与分散
中小企业的管理特点：集中与分散在当今的经济环境中，中小企业扮演着不可或缺的角色。
它们既有着独特的活力与创新精神，又面临着诸多管理上的挑战。
其中，集中与分散的管理模式是中小企业管理中的一个重要特点。
集中管理在中小企业中具有显著的优势。
首先，资源的集中调配是关键。
在中小企业有限的人力、物力和财力资源下，集中管理能够确保资源被精准地投入到关键业务和项目中，避免资源的分散和浪费。
例如，当企业决定推出一款新产品时，可以集中研发力量、资金和市场推广资源，迅速将产品推向市场，抢占先机。
其次，决策的集中化能够提高决策效率。
中小企业通常面临快速变化的市场环境，需要迅速做出决策。
集中管理模式下，决策权力集中在少数高层管理者手中，减少了决策过程中的层层审批和内部协商环节，使企业能够更敏捷地应对市场变化。
例如，在应对突发的市场竞争时，高层管理者能够迅速做出价格调整、营销策略改变等重要决策，而无需经过繁琐的讨论和审批流程。
再者，集中管理有助于保持企业战略的一致性和连贯性。
企业的发展方向和目标能够得到明确和统一的贯彻，避免了因为部门之间的利益冲突或信息不畅导致的战略执行偏差。
所有部门和员工都朝着共同的目标努力，形成强大的合力。
然而，过度的集中管理也可能带来一些问题。
一方面，可能导致管理的僵化和缺乏灵活性。
由于权力高度集中，基层员工的积极性和创造力可能受到抑制，他们只能被动地执行上级的指令，而无法根据实际情况灵活调整。
另一方面，集中管理对高层管理者的能力和经验要求极高。
一旦高层决策出现失误，可能会给企业带来严重的后果，因为整个企业都在沿着这一决策的方向前进。
与集中管理相对应，分散管理在中小企业中也有其存在的价值。
分散管理能够赋予基层部门和员工更多的自主权和决策权。
这使得他们能够更迅速地对市场变化和客户需求做出反应。
比如，销售部门可以根据当地市场的特点自主制定促销策略，而无需等待总部的审批，从而提高销售效率和客户满意度。
同时，分散管理有助于激发员工的积极性和创造力。
中小企业管理有何分类
中小企业管理有何分类中小企业是指在某个国家或地区的法律法规范围内，根据企业规模、资金规模以及职工人数等指标而确定的一类企业。
中小企业在现代经济中发挥着重要的作用，而其管理分类可以从不同的角度进行。
一、根据企业规模分类根据企业规模的大小，可以将中小企业管理分为以下几种分类：1. 微型企业：具有小规模、雇佣人数较少的企业，通常在经济初期以及创业阶段出现。
这类企业在管理上更注重灵活性和高效性。
2. 小型企业：相对于微型企业而言，小型企业规模相对较大，雇佣人数略多，并具有相对稳定的市场地位。
对于小型企业来说，管理上更加注重组织架构、流程和规范化。
3. 中型企业：中型企业是处于中间规模的企业，既不太小也不太大。
中型企业的管理更侧重于提升企业竞争力和市场占有率，涉及到更多的组织结构、人力资源和项目管理等方面。
4. 中小企业：中小企业是一个广义的术语，包含了规模较小的企业，如微型企业和小型企业。
二、根据管理方法分类中小企业管理方法的分类主要基于管理方法的特点和应用目的：1. 传统管理：传统管理方法主要侧重于组织架构、规范流程和工作分工等方面，以确保企业的正常运作和高效管理。
2. 创新管理：创新管理方法致力于引入新的理念和思维方式，促进企业在竞争中具有创新力和竞争力。
3. 系统管理：系统管理方法通过建立和优化管理体系，使企业的各个环节协调高效，并在系统层面上进行全面的管理和监控。
三、根据行业分类根据不同的行业特点和需求，中小企业管理可以分为以下几个方面：1. 生产管理：针对生产型中小企业，管理重点在于优化生产工艺、提高生产效率和降低成本等方面，以满足市场需求。
2. 营销管理：针对销售型中小企业，重点在于市场营销策略、渠道管理和客户关系维护等方面，以提升销售额和市场份额。
3. 人力资源管理：人力资源对于中小企业来说非常关键，管理重点在于招聘、培训、激励和绩效评估等方面，以留住人才提高企业竞争力。
4. 财务管理：财务管理是中小企业管理的核心内容，包括资金管理、财务规划和成本控制等方面，以保证企业财务健康发展。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是国民经济的重要组成部分，承担着促进经济增长和就业的重要使命。
由于资源有限、管理经验不足等原因，中小企业在管理中往往会面临一系列问题。
本文将从人力资源管理、资金管理、市场开拓等方面，探讨中小企业管理中存在的问题及对策。
1. 人力资源管理方面中小企业由于规模较小，往往面临着人力资源短缺、员工流失率高等问题。
这些问题严重影响了企业的稳定发展。
对策：中小企业应加强招聘和培训工作，吸引并留住优秀人才。
建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度。
建立良好的企业文化和团队氛围，让员工愿意留在企业并为企业发展贡献力量。
2. 资金管理方面中小企业的资金管理一直是一个难题，资金周转不灵、融资难度大等问题严重制约了企业的发展。
对策：中小企业应加强内部财务管理，合理规划资金运作，控制成本，提高资金利用效率。
积极寻求政府扶持政策和银行贷款等外部融资途径，拓宽融资渠道，解决资金问题。
3. 市场开拓方面中小企业由于经营规模小，市场竞争力较弱，面临着市场开拓难度大、销售渠道狭窄等问题。
对策：中小企业应加强市场调研，深入了解目标市场需求和竞争情况，制定有效的市场营销策略。
拓宽销售渠道，利用互联网、电商平台等新兴渠道进行销售，提高产品和服务的曝光度。
4. 技术创新方面中小企业在技术研发和创新能力上通常落后于大型企业，这导致产品和服务水平难以提升，竞争力不足。
对策：中小企业应加大对技术创新的投入，注重产品研发和技术改进，不断提升产品品质和服务水平。
加强与高校和科研机构的合作，引进、培养一批技术人才，促进企业的技术提升和创新发展。
中小企业管理中存在的问题比较复杂，需要从人力资源、资金、市场等多个方面进行综合考虑和解决。
中小企业要不断提升自身管理水平，加强内部管理，顺应市场需求，不断提升自身竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
政府、行业协会等相关部门也应加大对中小企业的扶持力度，提供更多的政策支持和服务，共同推动中小企业的健康发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
狗 (Dogs)
撤退 收割 低
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 1 評估價值 收割策略建議 收割後安排
生理面
2
冒險家的精神及體力 源源不絕的創意 It is my baby. 家天下 產業結構失衡 產業層次無法提升 財富分配不均 社會階級流動緩慢
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
一、賣掉公司
創業型的公司， 創業型的公司，往往管理者有強烈成為企業所有
策略性收購
(Strategic Acquisition)
者，而企業主也有意轉讓，透過管理式收購 而企業主也有意轉讓， (MBO)可達兩全其美。 (MBO)可達兩全其美。 可達兩全其美
BCG矩陣 Βιβλιοθήκη 陣高未來市場成長率 未來市場成長率 未來市場成長率 未來市場成長率 未來市場成長率 未來市場成長率 未來市場成長率 未來市場成長率
明星事業 明星
問題事業 (Question Marks) 建立 收割
問題
(Stars)
金牛 金牛事業 (Cash cows)
低 維持 維持 收割 收割 高
目前相對市場占有率
Free Cash Flow= 稅後營業獲利＋折舊 – 個人所得稅 – 成長企業所需投資
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
三、公開發行
主要是以現金增 資以支持公司成 長的方式，次要 是以收割所有人 的投資
融通資本以償還現有債務 創造資金來源以資助公司的持續成長 創造流動現金以資助未來的合併 創造公司股票的流通巿場 加大公司的股東基礎 讓公司持續的發展不斷獲利
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
步驟一 上市/ 上市/櫃的期間規劃
輔導前置作業 輔導期間作業 申請前置作業 審查期間作業 承銷掛牌作業 上巿上櫃
1.建置及落實 書面內稽內控 制度 2.不宜條款之 排除 3.董事會股東 會之運作 4.股權規劃及 資本規劃 5.辦理公開發 行事宜
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
退出策略 －撤資 思維層次 策略家 －收割 －清算 轉型策略 軍事家 －整合 －多角化 －國際化 冒險家 生命週期
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
一、賣掉公司
1980’s 財務槓桿收購 財務槓桿收購(Leveraged buy-out, LBO)
策略性收購
(Strategic Acquisition)
高程度的舉債融資有關，新買主很快賣掉被購公司， 高程度的舉債融資有關，新買主很快賣掉被購公司， 迅速償還付債，以求獲利。(bust-up LBO)掏空式槓 迅速償還付債，以求獲利。 掏空式槓 桿收購 1990’s (Management buyout ,MBO)
財務性收購
(Financial Acquisition)
員工認股制度
(ESOPs)
成功經營一段時間。 Platform Company 相關互補性之小型企業
IPO
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
一、賣掉公司
策略性收購
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排 上 櫃 規 定
設立滿二個完整會計年度
上 巿 規 定 公司成立時間
依公司法設立登記屆滿三年以上
資本額
申請上市時之實收資本額達新台 幣六億元以上者 最近年度無累積虧損 稅前純益最近二年度平均達6% 以上，且後一年較前一年佳或 最近五年度均達3%以上 記名股東人數1000人以上，小 股東(持股1,000 ~ 50,000 股)500人以上，且佔股份總額 20%以上或1,000萬股以上
1.融入公司經 營體系 2.上櫃市評估 及建議 3.內控內稽檢 測及建議 4.各項規劃配 合作業 5.定期輔導工 作檢討
1.準備申請 書件 2.模擬題問 答 3.實地查核 演練 4.宣導各項 作業 5.公司形象 塑造
1.主管機關 審查 2.意見徵詢 作業 3.主管機關 溝通
1.法人說明 會 2.公開承銷 作業 3.掛牌作業 4.公關宣傳
櫃買中心董 事會核准
函報證期局 核備
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
四、私有股權移轉
1
在家族企業做 所有權移轉時 ，主要有三個 因素間做權衡 與抉擇
現有家族成員的流通性
2
為公司繼續成長取得融資
3
維持家族對公司的控制
一、賣掉公司
策略性收購
(Strategic Acquisition)
買方依據可創造之綜效給予被購企業的評價 重點在於綜效，所以一般出價較財務性收購高 重點在於綜效， 策略性收購的成交與否， 策略性收購的成交與否，在於取得兩相符合之 策略程度 潛在購買者若是現有競爭者， 潛在購買者若是現有競爭者，若收購有助降低 成本或長期競爭力，出價更高。 成本或長期競爭力，出價更高。
交易所董事 會核准
函報證期局 核備
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
上櫃作業程序和時程
興櫃交易滿六 個月 向櫃買中心 申請登錄興 櫃市場 櫃買中心隨 時抽核輔導 情形 準備申請書 件 向櫃買中心 正式送件 2~3個月 辦理意見徵 詢 櫃買中心書 面查核及實 地查核 櫃買中心經 理部門會議 櫃買中心審 議會核准 1個月 14天 3個月內 辦理法人說 明會 公開銷售 冾櫃買中心 掛牌日期 股票正式開 始掛牌交易
說明企業有退出策略的重要性 描述收割投資的幾種方法 說明基於獲利的市場比較法如何被用 來評估收割期的公司價值 發展有效之收割策略的建議 收割後有關生活安排之議題的討論 案例介紹
中小企業管理
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
私有股權投資泛指 「私募股權」基金
私募股權基金
創投基金 創投基金 大約介於500萬到 2,000萬美金之間， 投資於企業初創、 成長期，台灣大多 投資於高科技產業
私募基金 私募基金 約1,000萬到8,000萬美 金，投資於企業成熟期 ，取得少數股權，不參 與經營管理，讓公司繼 續維持現狀，以分享未 來成長的成果，國內企 業90％的私募投資案都 屬於這一類型
說明企業有退出策略的重要性 描述收割投資的幾種方法 說明基於獲利的市場比較法如何被用 來評估收割期的公司價值 發展有效之收割策略的建議 收割後有關生活安排之議題的討論 案例介紹
中小企業管理
Chapter 24 退出策略及其他
Agenda
說明企業有退出策略的重要性 描述收割投資的幾種方法 說明基於獲利的市場比較法如何被用 來評估收割期的公司價值 發展有效之收割策略的建議 收割後有關生活安排之議題的討論 案例介紹
財務性收購
(Financial Acquisition)
員工認股制度
(ESOPs)
build-up LBO取代 取代bust-up LBO，大型私募基金 取代 ， 成功塑造了build-up LBO 成功塑造了
管理式收購讓公司主要高階主管， 管理式收購讓公司主要高階主管，甚至被收購企業 主成為主要經營者，可加強管理重點及強度， 主成為主要經營者，可加強管理重點及強度，對公 司績效有極大幫助，是將經營權轉移的有效工具。 司績效有極大幫助，是將經營權轉移的有效工具。
財務性收購
(Financial Acquisition)
員工認股制度
(ESOPs)
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
一、賣掉公司
主要依據公司可產生之現金能力作為價值 主要依據公司可產生之現金能力作為價值
策略性收購
中小企業管理
中小企業管理– 中小企業管理 CH24 退出策略及其他
退出策略的 收割的方法 重要性 評估價值 收割策略建議 收割後安排
企業流程的三個步驟：可能在不同時間出現、 企業流程的三個步驟 ： 可能在不同時間出現 、 成 長與收割。 長與收割。
收 割 (harvesting) 是 創業家與 投資者 用來退 出企 業 ， 並且是最理想的回收他們投資這家公司之價 值的方法。 值的方法。 許多企業家成功地帶領企業成長， 許多企業家成功地帶領企業成長 ，但是無法拿出 有效的退出策略。因此， 有效的退出策略 。 因此 ，無法獲得苦心打造這家 企業之完全價值。 企業之完全價值。
中小企業管理
Chapter 24 退出策略及其他
國 立 東 華 大 學 指導老師：林達榮 博士
國際企業管理學系
報告學生：第七組 邱吉爾 69533506 林曉琪 69633524 江明良 69633510 張俊宏 69633526 楊宜蓁 69633514