采购流程手册

采购流程

1.范围

本流程适用于光泰所有生产原材料、辅助材料、包装材料以及办公劳保用品、设备工具等采购工作的控制。

2.控制目标／指标

●控制目标：规范采购申请、评审、订单变更及采购入库过程。

●关键指标：

来料检验批次合格率≥95%（抽检合格批数/来料抽检总批数）

采购计划的完成率≥95% （采购计划实际完成数/采购计划总数）

材料准时交付率≥95%（材料准时交付批次/材料订购批次）

库存周转率≥80%（当月库存物料领用资金/当月库存总物料资金）

●流程周期：见第7点流程涉及的记录。

3.主要涉及部门/岗位

3.1 各分厂/生产计划科/采购部

3.2 销售部/仓库

3.3 财务部

4.主要控制点（避免的失误和异常处理）

4.1 采购员应对采购申请单同类物料进行合并和汇总，做好需求计划，尽

可能大批量采购；

4.2 选取合适的供应商；

4.3 检验合格后的物料方可办理入库；

5.业务流程/流程说明

6.流程涉及的文件

7.流程涉及的记录

十你若真见过那些强者打拼的样子，就一定会明白，那些人之所以能达到别人到不了的高度，全是因为他们吃过许多别人吃不了的苦。这世上从来就没有横空出世的运气，只有不为人知的努力。