敏捷开发测试规范V0.1
敏捷开发中的软件测试技巧
敏捷开发中的软件测试技巧在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发模式因其能够快速响应市场变化、提高开发效率而备受青睐。
然而，这种快速迭代的开发方式也给软件测试带来了新的挑战。
为了确保软件质量，在敏捷开发中采用合适的测试技巧至关重要。
敏捷开发强调团队的协作、快速反馈和持续集成。
在这样的环境下，软件测试不再是孤立的阶段，而是贯穿整个开发过程。
这就要求测试人员能够迅速适应变化，灵活运用各种测试技巧。
首先，我们来谈谈测试驱动开发（TDD）。
这是一种在编写实际代码之前先编写测试用例的方法。
通过这种方式，开发人员能够清晰地理解软件的功能需求，并且在编写代码时能够确保其满足测试用例的要求。
对于测试人员来说，TDD 有助于提前规划测试策略，了解软件的预期行为。
而且，由于测试用例是在开发之前编写的，所以能够更早地发现潜在的问题，降低修复成本。
自动化测试在敏捷开发中也是不可或缺的技巧。
自动化测试能够快速、重复地执行测试用例，节省大量的时间和人力。
例如，使用Selenium 进行 Web 应用的自动化测试，可以模拟用户的操作，检查页面元素的显示、交互等是否正常。
对于回归测试，自动化测试更是能够发挥巨大的作用。
每次新的代码提交后，自动化测试可以迅速检查是否引入了新的缺陷，保证软件的稳定性。
在敏捷开发中，持续集成（CI）和持续部署（CD）是常见的流程。
与之相配合的持续测试能够及时发现集成过程中的问题。
测试人员可以利用工具如 Jenkins 来配置持续测试的流程，当代码有新的提交时，自动触发测试任务。
这包括单元测试、集成测试、功能测试等，确保软件在不断集成的过程中始终保持高质量。
探索性测试也是敏捷开发中的一项重要技巧。
它强调测试人员在对软件了解有限的情况下，通过不断地探索和尝试来发现潜在的问题。
测试人员可以根据自己的经验、直觉和对软件的理解，自由地尝试各种操作和场景，以发现那些在常规测试中可能被忽略的缺陷。
敏捷开发中的测试人员还需要善于利用用户故事来指导测试工作。
如何在敏捷开发中进行测试
如何在敏捷开发中进行测试敏捷开发是一种广泛应用于软件开发领域的方法论，其特点是迭代、快速响应变化和强调团队协作。
在敏捷开发中，测试是一个至关重要的环节，旨在确保软件质量和用户满意度。
本文将讨论如何在敏捷开发中进行测试，并提供一些实用的方法和建议。
1. 敏捷测试的原则在敏捷开发中，测试的核心原则是早期和频繁地进行测试。
以下是一些与敏捷测试相关的原则：快速反馈：测试应该及时提供开发团队关于软件质量的反馈。
这有助于发现和解决问题，以确保产品质量。
持续集成：测试应与开发过程紧密结合，通过自动化测试的方式来持续集成代码，并及时进行回归测试。
自组织团队：测试人员应与开发人员和产品所有者合作，形成一个自组织的团队，共同努力实现卓越的软件质量。
2. 测试策略在敏捷开发中，测试策略应该基于需求、优先级和时间限制而制定。
以下是一些测试策略的示例：需求分析：测试团队应与产品所有者共同参与需求分析，以确保对需求的理解一致并可测试。
冒烟测试：为了尽早发现关键问题，可以进行冒烟测试，对新功能或修复的问题进行基本验证。
单元测试：开发人员应编写单元测试用例，在代码变更之前运行这些测试用例，以确保代码质量和功能一致性。
集成测试：测试团队应进行集成测试，以验证不同模块之间的交互和协作是否正常。
回归测试：随着需求的变化和新功能的添加，回归测试非常重要，以确保已有功能和系统的稳定性。
用户验收测试：用户验收测试是在每个迭代周期结束时进行的，以确保软件满足用户需求和期望。
3. 自动化测试自动化测试在敏捷开发中起到了至关重要的作用。
以下是一些可以自动化的测试类型：单元测试：开发人员可以使用单元测试框架，如JUnit或Python的unittest模块，编写和运行单元测试。
集成测试：使用自动化工具，如Selenium或Appium，可以编写和执行集成测试脚本，验证不同系统之间的交互。
持续集成测试：使用持续集成工具，例如Jenkins，可以设置自动构建和测试流程，确保每次代码提交都能进行自动化测试。
敏捷开发测试要求规范V0.1
敏捷开发测试规（试行）2012年9月目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (3)2.1 需求验证 (3)2.2 用例设计 (3)2.3 用例审核与维护 (3)2.4 测试计划 (3)2.5 测试实施运行 (4)2.6 版本控制 (4)2.7 需求变更 (5)2.8 迭代末期“bug大扫除” (5)3 敏捷测试方法与策略 (5)3.1 持续测试、持续反馈 (5)3.2 单元测试方法策略 (5)3.3 功能测试方法策略 (5)3.4 性能测试方法 (6)3.5 系统测试策略 (6)3.6 测试驱动研发 (7)3.7 持续集成测试 (7)4 终端移动互联网测试 (7)4.1 用户体验测试 (7)4.2 平台兼容性测试 (7)4.3 不同网络环境下测试 (8)4.4 多事务并发测试 (8)4.5 安装、卸载测试 (8)5 测试工具和环境 (8)5.1 单元测试工具 (8)5.2 功能回归测试工具 (8)5.3 性能测试工具 (9)5.4 持续集成测试环境 (9)6 测试人员要求 (9)6.1 人力需求 (9)6.2 测试人员能力要求 (9)7 附录 (11)1 概述1.1 编写目的ICT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规。
本规适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
敏捷开发中的敏捷测试《敏捷测试全攻略》
公式化的典型的自动化测试过程 ......................................................................................... 10
敏捷测试的挑战之一：测试员是否不再需要了？ ............................................................... 5
敏捷测试的挑战之二：测试不完整的软件 ........................................................................... 5
敏捷测试中测试人员扮演的角色 ........................................................................................... 3
单元测试和可接受性测试 ....................................................................................................... 3
敏捷自动化测试的原则 ......................................................................................................... 11
敏捷开发中的测试流程
敏捷开发中的测试流程敏捷开发是一种迭代式的开发方法，通过不断的迭代和反馈来快速交付高质量的软件。
测试在敏捷开发过程中起着至关重要的作用，它是保证软件质量的关键环节。
在本文中，将介绍敏捷开发中常用的测试流程，并探讨如何将测试融入到敏捷开发的每个阶段。
一、需求分析阶段中的测试在敏捷开发中，需求分析是非常关键的一步。
测试团队需要参与进来，与开发人员和产品负责人一同讨论和明确需求。
测试团队可以通过提出一些测试相关的问题，帮助完善需求，并确保需求的准确性和一致性。
二、计划阶段中的测试计划阶段是敏捷开发的第一个迭代周期，也是测试团队准备测试工作的时候。
在这个阶段，测试团队需要与开发团队一起制定测试计划，明确测试的范围、目标和策略。
测试团队还需要评估测试资源的需求，并与项目管理团队协商，确保能够及时获得所需资源。
三、设计阶段中的测试设计阶段是敏捷开发的第二个迭代周期，也是测试团队进行测试设计的时候。
在这个阶段，测试团队需要根据需求和开发人员提供的设计文档，编写测试用例和测试脚本。
测试用例应该覆盖所有的功能和边界条件，以确保软件的完整性和稳定性。
四、开发阶段中的测试开发阶段是敏捷开发的第三个迭代周期，也是测试团队进行测试执行的时候。
在这个阶段，测试团队需要执行之前设计好的测试用例和脚本，并记录测试结果。
测试人员还可以根据需要进行一些手工测试，以发现潜在的问题和漏洞。
与开发人员密切合作，并及时反馈测试结果和问题，以便他们及时修复bug。
五、部署阶段中的测试部署阶段是敏捷开发的最后一个迭代周期，也是软件发布前的最后一次测试。
在这个阶段，测试团队需要执行各种类型的测试，包括性能测试、安全测试、兼容性测试等，以确保软件可以在不同的环境和配置下正常工作。
测试团队还需要与运维团队一起制定软件的部署计划，并在部署过程中监控和验证软件的稳定性。
六、迭代和持续集成中的测试在敏捷开发中，软件的迭代是一个不断循环的过程，每个迭代周期都要进行测试。
软件评测敏捷开发中的测试
软件评测敏捷开发中的测试软件评测：敏捷开发中的测试敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，逐渐成为了当今软件行业的主要趋势。
在敏捷开发过程中，测试是一个至关重要的环节，它确保了软件的质量和稳定性。
本文将对敏捷开发中的测试进行评测，并探讨如何在敏捷开发环境下高效地进行测试。
一、敏捷开发中测试的重要性在敏捷开发中，软件项目被分割成多个迭代周期，每个周期通常为两到四周。
由于迭代周期相对较短，测试必须紧密结合开发工作进行，以确保软件质量。
敏捷开发的核心是“快速反馈”，测试正是在项目周期内提供及时反馈的关键部分。
二、敏捷开发中的测试策略在敏捷开发中，测试策略应具备以下特点：1. 自动化测试：敏捷开发周期短，需要频繁地进行回归测试。
为了保证效率和质量，自动化测试是必不可少的。
通过使用自动化测试工具，可以快速执行测试用例，并及时发现潜在的问题。
2. 单元测试优先：在敏捷开发中，代码的质量和稳定性对整个项目至关重要。
因此，在编写代码的同时，开发团队应该编写相应的单元测试，并在每个迭代周期中执行。
这有助于及早发现和解决问题。
3. 集成测试：敏捷开发中，不同开发人员负责不同的模块或功能。
因此，在每个迭代周期结束后，需要进行集成测试，以确保各个模块之间的良好交互和功能的完整性。
4. 持续集成和持续交付：敏捷开发注重频繁的交付高质量的软件，因此需要建立持续集成和持续交付的机制。
通过使用自动化工具和相应的测试流程，可以确保每个迭代周期都能够交付可工作的软件。
三、敏捷开发中的测试挑战与传统开发相比，敏捷开发中的测试存在一些独特的挑战：1. 时间压力：敏捷开发的迭代周期较短，测试人员需要在有限的时间内完成测试工作。
因此，测试团队需要高效地组织和执行测试，以保证产品质量。
2. 需求变更：敏捷开发中，需求常常发生变化。
这就要求测试人员对需求的变更有敏锐的洞察力，并及时适应变化，调整测试策略。
3. 团队协作：敏捷开发注重团队合作和协同工作。
敏捷开发测试规范V0.1
敏捷开发测试规范（试行）2012年9月版本记录目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (3)2.1 验证需求和设计 (3)2.2 用例设计与审核 (4)2.3 测试计划 (4)2.4 测试实施运行 (4)2.6 版本控制 (5)2.7 需求变更 (6)2.8 迭代末期“bug大扫除” (6)3 敏捷测试方法与策略 (7)3.1 持续测试、持续反馈 (7)3.2 单元测试方法策略 (7)3.3 功能测试方法策略 (7)3.4 性能测试方法 (8)3.5 系统测试策略 (9)3.6 测试驱动研发 (9)3.7 持续集成测试 (10)4 移动互联网终端测试 (11)4.1 用户体验测试 (11)4.2 平台兼容性测试 (12)4.3 不同网络环境下测试 (12)4.4 多事务并发测试 (12)4.5 安装、卸载测试 (12)4.6 安全性、接口测试 (13)5 测试工具和环境 (13)5.1 单元测试工具 (13)5.2 功能回归测试工具 (13)5.3 性能测试工具 (14)5.4 持续集成测试环境 (14)6 测试人员要求 (14)6.1 人力需求 (14)6.2 测试人员能力要求 (14)7 附录 (16)1 概述1.1 编写目的I CT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规范ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试内容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规范。
本规范适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规范读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
敏捷开发规范
敏捷开发规范1 概述1.1 编写目的该文档的主要目的是为了在团队中实施敏捷开发，加速产品交付周期，为敏捷开发提供相应的规范流程指导而产生的流程设计。
1.1 主要读者本文将适用于所有的开发、测试、产品、运维人员及管理者。
2 敏捷开发团队中的角色及名词解释2.1 product ownerproduct owner也叫产品经理，负责整理user story（用户故事），定义商业价值，对其进行排序，制定发布计划，对产品负责。
2.2 scrum masterscrum master也叫敏捷专家或者敏捷大师，因涉及到工作量评估和分派任务等工作，一般由敏捷团队中的开发负责人担任该角色。
主要负责的工作有召开各种会议，协调项目以及部分研发工作。
需要时刻关注燃尽图发现与计划的偏差2.3 scrum teamscrum team即敏捷开发团队，由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每一次迭代的目标，交付产品。
2.4 sprintsprint及敏捷中的每一次迭代冲刺。
3 敏捷开发的基本流程3.1 项目管理流程图在整个项目管理中，核心的角色有产品经理、项目经理、研发团队和测试团队四种角色，这四种角色对应于敏捷开发中的product owner、scrum master、scrum team（DEV 和QA）。
这几种角色之间紧紧围绕产品的需求展开协作，取得成果。
3.2敏捷流程【流程解释】：1.product owner负责整理user story，形成左侧的product backlog。
2.发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进行估算和排序，发布计划会议的产出就是制订出这一迭代要完成的story列表，sprint backlog。
3.迭代计划会议：scrum team对每一个story进行分解，分解的标准是完成该story的所有任务中都有明确的任务负责人及完成工时的估计。
评估工时打分很重要，需要整个团队使用估算扑克进行打分。
敏捷开发规范考试测评
敏捷开发规范考试测评（100分）1、姓名：【填空题】________________________2、职位：【填空题】________________________3、下列关于敏捷方法的叙述中，错误的是【单选题】（2分）A.A、与传统方法相比，敏捷方法比较适合需求变化大或者开发前期对需求不是很清晰的项目B.B、敏捷方法尤其适合于开发团队比较庞大的项目C.C、敏捷方法的思想是适应性，而不是预设性D.D、敏捷方法以原型开发思想为基础，采用迭代式增量开发正确答案: B4、XP是一种轻量级（敏捷）、高效、低风险、柔性、可预测的、科学的软件开发方式，其四大价值观包括沟通、简单、【单选题】（2分）A.A、隐喻和反馈B.B、重构和勇气C.C、隐喻和重构D.D、反馈和勇气正确答案: D5、敏捷开发的核心思想是什么？【单选题】（2分）A.A、以效率为核心、迭代、循序渐进的开发方法B.B、以人为核心、迭代、由表及里的开发方法C.C、以效率为核心、迭代、由表及里的开发方法D.D、以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法正确答案: D6、下列哪一项不属于敏捷开发的特征？【单选题】（2分）A.A、增量交付B.B、持续集成C.C、严格按照线性方式进行D.D、开发团队自我管理正确答案: C7、下列哪项不属于敏捷开发的四个会议之一？【单选题】（2分）A.A、每日站会B.B、每周分享会C.C、评审会议D.D、回顾会议正确答案: B8、Product backlog 是【单选题】（2分）A.A、产品负责人B.B、产品代办事项列表C.C、迭代D.D、燃尽图正确答案: B9、以下不是SCRUM MASTER职责的是【单选题】（2分）A. 保护团队不受外来无端影响B. 尽可能提高团队影响力C. 负责SCRUM价值观与过程的实现D. SCRUM MASTER是牧羊犬，公仆正确答案: B10、燃尽图有哪两种类型？【单选题】（2分）A. 产品发布燃尽图、任务燃尽图B. 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C. 任务燃尽图、用户故事燃尽图D. 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图正确答案: B11、下列哪项是正确的敏捷开发流程？【单选题】（2分）A.A、产品功能列表→计划会→迭代任务→评审会→反思会B.B、产品功能列表→迭代任务→计划会→评审会→反思会C.计划会→产品功能列表→迭代任务→评审会→反思会D.D、计划会→迭代任务→产品功能列表→评审会→反思会正确答案: A12、下列哪项不属于敏捷开发的8个应用？【单选题】（2分）A.A、报表B.B、文档C.C、口文档D.D、运行维护正确答案: D13、下列不属于Scrum 的物件的是【单选题】（2分）A. Product BackingB. Sprint BacklogC. 燃尽图D. 看板正确答案: D14、瀑布模式是以什么为中心分阶段控制软件开发？【单选题】（2分）A.A、过程B.B、结果C.C、工作流D.D、开发代码正确答案: A15、迭代计划会议的主要议程是【单选题】（2分）A. 讨论系统物理架构B. 研讨系统逻辑架构C. 讨论产品代办事项列表最需优先完成的事项D. 讨论系统数据架构正确答案: C16、下列哪项不属于缺陷的严重程度？【单选题】（2分）A.A、提示B.B、致命C.C、普通D.D、建议正确答案: C17、下列哪项不属于轻量协作版的三个应用？【单选题】（2分）A.A、报表B.B、口文档C.C、文档D.D、看板正确答案: B18、以下属于迭代计划会议参与者的是【多选题】（2分）A. 团队B. SCRUM MASTERC. 用户代表D. 产品负责人正确答案: ABD19、以下属于产品负责人职责的是【多选题】（2分）A. 驱动产品成功B. 对产品的投资回报率负责C. 排列优先级D. 迭代回顾正确答案: ABC20、以下哪几项可以制作成用户故事？【多选题】（2分）A.A、整个团队B.B、用户C.C、客户D.D、相关他人正确答案: ABCD21、好的Product backlog具备哪些特点？【多选题】（2分）A. 适当的细化B. 随时产生C. 有估算的D. 没有优先级别正确答案: ABC22、如何识别和确定PSP？【多选题】（2分）A. 高品质B. 测试过C. 完整的D. 应该做的，都做得很好正确答案: ABCD23、敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法。
敏捷开发操作规范(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
2.5.11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。
12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
敏捷的角色1产品负责人产品负责人（ProductOwner）的职责如下：?确定产品的功能。
?决定发布的日期和发布内容。
?为产品的ROI负责。
?根据市场价值确定功能优先级。
?每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
?接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
2ScrumMaster作为TeamLeader和Productowner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:?保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
?保证各个角色及职责的良好协作。
?解决团队开发中的障碍。
?做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
?保证开发过程按计划进行，组织DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。
3Team负责产品的开发?一般情况人数在5-9个左右?团队要跨职能?团队展示Sprint中完成的功能?一般是通过现场演示的方式展现功能和架构?不要太正式?不需要PPT?一般控制在2个小时?团队成员都要参加?可以邀请所有人参加4、Sprint回顾会议Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。
敏捷软件测试管理制度
敏捷软件测试管理制度敏捷软件开发是一种迭代和增量的开发方法，它注重灵活性、协作和反馈。
而在敏捷开发过程中，软件测试管理起着至关重要的作用。
本文将介绍一个完善的敏捷软件测试管理制度，以确保软件项目的顺利进行。
1. 测试策略与计划在敏捷软件测试管理中，首要任务是确定测试的策略和计划。
测试策略需要明确测试的目标、范围、方法和资源分配。
测试计划需要确定测试的时间、负责人、所需人员和所需设备。
同时，测试策略和计划需要与开发团队和产品负责人进行充分的沟通和讨论，以保证测试的有效性和一致性。
2. 敏捷测试环境搭建为了支持敏捷软件测试，必须搭建一个合适的测试环境。
这包括软件和硬件设备、测试工具和测试数据等。
测试环境需要与开发环境保持一致，并且能够满足测试需要的各种要求。
同时，为了提高测试效率，可以采用自动化测试工具和技术，以减少繁琐的手工测试任务。
3. 敏捷测试用例设计敏捷软件测试需要快速高效地进行，因此测试用例的设计至关重要。
在测试用例设计中，需要覆盖软件的各个功能和模块，以保证软件的完整性和稳定性。
同时，还需要根据不同的用户需求和使用场景，设计相应的测试用例。
为了提高测试用例设计的效率，可以采用测试框架和测试模板，以减少重复劳动。
4. 敏捷测试执行与管理一旦测试用例设计完成，就需要进行测试的执行和管理。
在敏捷软件测试中，测试应该密切配合开发过程，及时发现和修复问题。
因此，测试执行需要及时、准确地记录测试结果，并及时向开发团队和产品负责人反馈。
同时，测试管理需要制定合理的缺陷管理流程，以确保缺陷的及时发现和跟踪。
5. 风险管理与跟踪在敏捷软件测试中，风险管理是不可忽视的一环。
由于敏捷开发的迭代性质，项目可能面临各种风险和挑战。
测试团队需要评估和分析软件项目中的各种风险，并制定相应的应对措施。
同时，还需要跟踪和监控风险的实施和效果，及时调整测试策略和计划，以减轻项目风险和保证项目的顺利进行。
6. 质量报告和总结敏捷软件测试管理的最终目标就是确保软件项目的质量。
软件测试中的敏捷开发与敏捷测试
软件测试中的敏捷开发与敏捷测试敏捷开发和敏捷测试是当今软件开发领域中使用广泛的方法和流程。
它们以快速迭代、灵活性和持续改进为基础，提供了一种高效的方式来开发和测试软件。
本文将介绍敏捷开发和敏捷测试的基本概念、原则和实践，以及它们在软件测试中的应用。
一、敏捷开发简介敏捷开发是一种以人为中心、迭代式和增量式的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重灵活性和持续交付价值。
在敏捷开发中，开发团队通过分解项目为一系列小的迭代周期，每个迭代周期被称为一个Sprint，通常持续2到4周。
每个Sprint周期内，团队完成一系列功能的设计、开发、测试和交付。
敏捷开发的核心原则包括：1. 个体和交互胜于流程和工具：强调开发团队成员之间的合作和沟通，以及与客户之间的互动。
2. 可以工作的软件胜过详尽的文档：注重软件的功能完整性和实际可用性，而不是过多地关注文档的编写和审查。
3. 用户参与胜于合同谈判：鼓励客户和最终用户在整个开发过程中积极参与，提供及时反馈和需求变更。
4. 响应变化胜过遵循计划：接受需求变更和项目调整，并能够快速适应变化的需要。
二、敏捷测试概述敏捷测试是在敏捷开发环境下进行的软件测试活动。
与传统的测试方法相比，敏捷测试更加注重与开发团队的紧密合作和主动参与。
敏捷测试通过快速反馈、持续集成和自动化测试等手段，提高软件质量和开发效率。
敏捷测试的核心实践包括：1. 持续集成和自动化测试：使用自动化工具和技术，实现对软件功能、性能和安全性的快速测试，确保每次迭代都能够交付高质量的软件。
2. 用户故事和测试用例：敏捷测试注重基于用户需求的测试，通过编写用户故事和测试用例，确保软件功能满足用户期望，并覆盖各种可能的使用情况。
3. 迭代回归测试：在每个迭代周期结束时，进行回归测试，确保新开发的功能不会影响已有功能的稳定性和正确性。
4. 紧密合作和交流：敏捷测试要求测试团队与开发团队保持紧密合作和频繁交流，及时共享测试进展和发现的问题，以便迅速解决和调整。
敏捷开发中的测试策略
敏捷开发中的测试策略敏捷开发是一种迭代、增量式的软件开发方法，注重快速响应变化、持续交付和客户参与。
在敏捷开发的过程中，测试策略扮演着至关重要的角色，能够确保软件质量，提高开发效率和项目成功率。
1. 敏捷开发中的测试策略概述在敏捷开发中，测试策略应该贯穿整个开发周期，从需求分析、设计、编码到部署、维护，保证软件达到预期的质量标准。
敏捷开发的测试策略主要包括以下几个关键方面：1.1 需求分析阶段在需求分析阶段，测试策略应该注重对需求的准确理解和澄清。
开发团队和测试团队需充分沟通，确保对需求有一致的认识，以便后续测试工作的顺利进行。
1.2 规划和设计阶段在规划和设计阶段，测试策略应该包括测试目标和范围的确定，测试用例的设计和编写，以及测试环境的搭建等。
测试团队需要与开发团队紧密合作，确保测试工作与开发工作同步进行。
1.3 开发和测试并行在敏捷开发中，开发和测试是并行进行的。
测试团队应当尽早介入到开发工作中，利用自动化测试工具进行自动化测试，并与开发团队进行频繁的交流和反馈，及时发现和修复问题。
1.4 持续集成和交付在敏捷开发中，持续集成和持续交付是核心原则之一。
测试团队应该通过自动化测试和持续集成工具，确保每一次代码提交都能够自动进行测试，并及时反馈测试结果。
这样可以快速发现问题，随时做出调整和修复。
1.5 小步快跑原则敏捷开发强调快速迭代和快速交付，提倡采用小步快跑的方式进行开发和测试。
测试团队应该根据项目要求，按照短期目标制定测试计划，每次迭代都进行测试，并及时反馈测试结果。
2. 敏捷开发中的测试工具为了提高敏捷开发中的测试效率，测试团队可以利用一些自动化测试工具，如：2.1 单元测试工具单元测试是敏捷开发中的重要环节，可以通过使用单元测试工具如JUnit、NUnit等，对代码进行快速、准确的测试，并快速发现和解决问题。
2.2 集成测试工具在敏捷开发中，集成测试也是必不可少的一步。
集成测试工具如Selenium、Jenkins等，可以帮助测试团队进行自动化集成测试，并提供丰富的测试报告和反馈。
敏捷开发中的软件测试与质量保证实践
敏捷开发中的软件测试与质量保证实践敏捷开发以其灵活、快速的特点受到了越来越多的关注和采用。
敏捷开发注重迭代、持续交付和快速响应客户需求的能力，然而，由于其快节奏和频繁的变更，软件测试和质量保证成为了至关重要的环节。
本文将探讨敏捷开发中的软件测试和质量保证实践，以及如何保障软件产品的质量。
一、敏捷开发中的软件测试策略在传统开发过程中，软件测试通常在开发完成后的阶段进行，而敏捷开发则要求测试尽早介入。
敏捷开发中的软件测试策略需要结合项目的实际情况和开发环境，以下是一些常见的测试策略：1.迭代测试：敏捷开发使用迭代的方式进行开发，每个迭代都需要进行相应的测试。
迭代测试可以保证每个迭代交付的功能都经过了验证，及时发现和修复软件缺陷。
2.自动化测试：自动化测试是敏捷开发中的重要环节，通过自动化测试工具可以减少测试工作量，加快迭代速度。
自动化测试可以覆盖大量的测试用例，提高测试效率。
3.持续集成测试：敏捷开发注重持续交付，持续集成测试可以在每次代码提交后自动进行测试，检查代码质量，确保产品的稳定性。
4.用户参与测试：敏捷开发鼓励用户参与测试，提供反馈和建议。
用户参与测试可以及早发现用户需求和问题，确保产品与用户期望相符。
二、质量保证实践除了软件测试，质量保证也是敏捷开发中需要重视的环节。
以下是一些质量保证实践：1.需求管理：敏捷开发中的需求管理需要确保需求清晰、准确，并及时确认需求变更。
合理的需求管理可以避免开发过程中的混乱和不必要的返工。
2.代码规范：敏捷开发注重代码的可读性和可维护性，良好的代码规范可以提高代码质量。
规范化的代码风格、命名规范和注释规范等有助于团队协作和代码复用。
3.团队协作：敏捷开发依靠团队的协作和沟通，团队成员之间需要相互支持和合作。
定期的会议、沟通和知识共享可以提高工作效率和质量。
4.持续改进：敏捷开发强调不断学习和改进，团队应定期进行回顾和总结，及时发现问题，并采取措施进行改进。
软件开发中的敏捷开发与测试
软件开发中的敏捷开发与测试随着信息技术领域的飞速发展，软件开发的需求也越来越高。
各种软件开发方法也应运而生，其中敏捷开发是近年来被广泛应用的一种方法。
敏捷开发是指，项目成员通过快速反应变化的需求，不断适应和改进而开发软件的一种方法。
敏捷开发的优势在于快速应对需求变化。
对于传统的瀑布式开发方法，往往开发周期较长，需求变化时需要重新启动整个开发流程。
而敏捷开发则将需求分为小块，每一小块都进行迭代开发和测试。
这样，在需求变化时，只需要重新安排小块的顺序或添加新的小块，而不需要重新启动整个开发流程，从而节约了开发时间和成本。
在敏捷开发中，测试也扮演着重要的角色。
敏捷开发中测试是早期介入的，这能够避免许多测试的问题，利用测试人员进行自动化测试。
此外，测试人员可以协助开发人员快速识别缺陷，并不断适应和改进，提高软件的质量。
在敏捷开发中，自动化测试也是极其重要的。
在传统的开发中，测试人员通常在软件开发的后期进行手工测试。
但是，在敏捷开发中，自动化测试可以在软件开发的早期进行，从而更加迅速地承认需求变更带来的影响和修bug的效率。
敏捷开发还能够帮助团队成员更好地协作。
在传统的开发模式下，团队成员分工明确，各自为战，信息沟通不畅，可能会产生许多冲突。
而在敏捷开发中，大家团结协作，共同面对各种问题，及时提出解决方案，这样团队的凝聚力就得到了提高。
当然，敏捷开发也存在一些问题。
其一是可能出现项目管理混乱的情况。
由于敏捷开发方法注重快速反应，可能会导致项目管理的混乱，缺乏整体规划和统一掌握进度的手段。
但是这个问题可以通过良好的沟通协作和关键节点的统计来解决。
另外一个问题是缺乏完整的文档和测试记录。
敏捷开发过程中，由于快速迭代和需求变化，可能会出现开发人员没有及时记录设计思路和问题解决方案，测试人员也可能无法全面记录针对软件的测试。
这个问题可以通过制定规范流程来解决，有选择地记录设计思路、实现技术、软件测试，及时记录软件架构变化和成员合作。
敏捷开发操作规范(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
2.5.11.最好的架构、需求和设计产生于自我组织的团队。
12.团队定期地对运作如何更加有效进行反思，并相应地调整、校正自己的行为。
敏捷的角色1产品负责人产品负责人（ProductOwner）的职责如下：?确定产品的功能。
?决定发布的日期和发布内容。
?为产品的ROI负责。
?根据市场价值确定功能优先级。
?每个Sprint，根据需要调整功能和优先级（每个Sprint开始前调整）。
?接受或拒绝接受开发团队的工作成果。
2ScrumMaster作为TeamLeader和Productowner紧密地工作在一起，他可以及时地为团队成员提供帮助。
他必须:?保证团队资源完全可被利用并且全部是高产出的。
?保证各个角色及职责的良好协作。
?解决团队开发中的障碍。
?做为团队和外部的接口，屏蔽外界对团队成员的干扰。
?保证开发过程按计划进行，组织DailyScrum,SprintReviewandSprintPlanningmeetings。
3Team负责产品的开发?一般情况人数在5-9个左右?团队要跨职能?团队展示Sprint中完成的功能?一般是通过现场演示的方式展现功能和架构?不要太正式?不需要PPT?一般控制在2个小时?团队成员都要参加?可以邀请所有人参加4、Sprint回顾会议Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。
敏捷开发中的敏捷测试与质量保障
敏捷开发中的敏捷测试与质量保障敏捷开发是一种快速且灵活的软件开发方法，旨在缩短开发周期、增加交付频率和提高客户满意度。
在敏捷开发的过程中，敏捷测试和质量保障发挥着至关重要的作用。
本文将探讨敏捷开发中的敏捷测试实践和质量保障方法，以及它们对软件开发项目的意义和影响。
1. 敏捷测试的概念与原则敏捷测试是指将测试作为敏捷开发过程的一部分，旨在快速、高效地检测和纠正软件中的缺陷。
敏捷测试的原则包括：测试与开发同步进行、持续集成测试、自动化测试、团队合作等。
这些原则确保了敏捷测试的有效性和可行性。
2. 敏捷测试的实践在敏捷开发的过程中，敏捷测试的实践主要包括以下几个方面：2.1. 包含测试团队的交叉功能团队在敏捷开发团队中，测试团队成员应当与开发人员、产品经理和用户代表等其他角色密切合作。
这种交叉功能团队可以加快信息交流和问题解决的速度，从而实现更高效的软件开发。
2.2. 提前做测试计划在敏捷项目启动之前，测试团队应当与开发团队一起制定详细的测试计划。
测试计划应当明确测试的范围、目标、方法和排期，并与开发计划相协调。
2.3. 进行持续集成测试持续集成测试是敏捷测试的重要实践之一。
开发人员在提交代码到版本控制系统之后，测试团队立即进行集成测试，以尽早发现和解决潜在的缺陷。
通过自动化测试工具和频繁的集成测试，可以有效地提高软件的质量。
2.4. 存在多种测试级别敏捷测试通常包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试等多个级别。
每个级别的测试都有不同的目标和侧重点，可以全面地检测和验证软件的各个方面。
3. 敏捷测试的优势和挑战敏捷测试相比传统的瀑布模型测试具有以下优势：3.1. 更早地发现缺陷敏捷测试强调持续测试和快速反馈，可以在软件开发的早期阶段就发现和修复缺陷，避免其在后续阶段的扩大和累积。
3.2. 更高效地测试工作敏捷测试通过自动化测试、持续集成和交叉功能团队的协作，可以减少测试工作的重复性和手动性，提高测试效率和质量。
敏捷开发中的测试与质量保证
敏捷开发中的测试与质量保证在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发方法因其能够快速响应变化、提高开发效率和交付价值而备受青睐。
然而，要确保敏捷开发项目的成功，测试与质量保证环节至关重要。
在敏捷环境中，测试和质量保证的方式与传统方法有很大的不同，需要适应敏捷的价值观和原则，以确保软件产品在快速迭代的过程中始终保持高质量。
敏捷开发强调团队合作、快速反馈和持续改进。
在这种环境下，测试不再是在开发完成后的一个孤立阶段，而是贯穿整个开发过程的一个持续活动。
测试人员需要与开发人员、产品经理等密切协作，共同为项目的成功而努力。
首先，让我们来了解一下敏捷开发中的测试策略。
在敏捷项目中，测试通常分为单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等不同层次。
单元测试由开发人员负责编写，旨在确保代码的基本功能单元的正确性。
集成测试则用于验证不同模块之间的接口和交互是否正常。
系统测试关注整个系统的功能、性能和稳定性，而用户验收测试则确保软件满足用户的需求和期望。
与传统开发方法相比，敏捷中的测试更注重自动化测试。
自动化测试可以大大提高测试效率，减少重复劳动，并且能够更频繁地执行测试，及时发现问题。
例如，使用自动化测试框架编写单元测试和接口测试脚本，可以在每次代码提交后自动运行，快速反馈代码的质量。
同时，对于一些回归测试用例，也可以通过自动化测试来节省时间和人力成本。
在敏捷开发中，测试人员的角色也发生了变化。
他们不再是单纯的测试执行者，而是成为了质量的倡导者和顾问。
测试人员需要积极参与项目的规划和需求讨论，从质量的角度提供建议和风险评估。
他们要与开发人员紧密合作，共同理解需求，及时反馈测试过程中发现的问题，帮助开发人员快速定位和解决缺陷。
另外，敏捷开发中的质量保证不仅仅是发现和修复缺陷，更重要的是预防缺陷的产生。
通过良好的代码审查、设计评审和持续集成实践，可以在早期发现潜在的问题，降低缺陷修复的成本。
同时，敏捷团队强调团队成员的自我管理和责任感，每个成员都要对自己所负责的工作的质量负责。
敏捷开发中的测试管理与评估
敏捷开发中的测试管理与评估在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发方法因其能够快速响应变化、提高开发效率和交付价值而备受青睐。
然而，敏捷开发的快速迭代特性也给测试管理与评估带来了新的挑战。
为了确保软件质量，有效的测试管理与评估在敏捷开发中显得尤为重要。
敏捷开发强调团队的协作、快速反馈和持续改进。
在这种环境下，测试不再是孤立的阶段，而是贯穿整个开发过程的活动。
测试人员需要与开发人员、产品经理等密切合作，共同为实现项目目标而努力。
在敏捷开发中，测试管理面临着一些独特的挑战。
首先，需求的不断变化使得测试范围难以明确界定。
传统的基于详细需求文档的测试计划在敏捷环境中可能不再适用，因为需求可能在短时间内发生变动。
这就要求测试管理人员具备灵活应变的能力，能够及时调整测试策略和计划。
其次，敏捷开发中的短迭代周期给测试时间带来了巨大压力。
测试人员需要在有限的时间内完成充分的测试，以确保软件的质量。
这就需要优化测试流程，提高测试效率，例如采用自动化测试、探索性测试等方法。
另外，团队的高度协作对沟通提出了更高的要求。
测试人员需要与其他团队成员保持密切的沟通，及时了解项目的进展和需求的变化，避免出现信息不对称导致的问题。
为了应对这些挑战，有效的测试管理策略至关重要。
测试管理人员应该积极参与项目的规划和需求讨论，从早期就对需求有清晰的理解，以便更好地规划测试工作。
在每个迭代开始前，制定详细的测试计划，明确测试目标、范围和重点。
同时，合理分配测试资源，确保每个迭代的测试任务都能够得到充分的支持。
自动化测试是敏捷开发中提高测试效率的重要手段。
通过将重复性高、稳定性好的测试用例自动化，可以节省大量的时间和人力，让测试人员能够专注于更复杂和关键的测试场景。
选择合适的自动化测试工具和框架，并建立持续集成和持续部署（CI/CD）流程，能够实现快速的测试反馈和软件交付。
探索性测试在敏捷开发中也发挥着重要作用。
它可以帮助发现那些在传统测试方法中容易被忽略的问题，提高测试的覆盖度。
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敏捷开发测试规范（试行）2012年9月版本记录目录1 概述 (3)1.1 编写目的 (3)1.2 读者对象 (3)1.3 术语定义 (3)2 敏捷测试流程 (4)2.1 需求验证 (4)2.2 用例设计 (4)2.3 用例审核与维护................................................................................ 错误!未定义书签。
2.4 测试计划 (4)2.5 测试实施运行 (5)2.6 版本控制 (5)2.7 需求变更 (6)2.8 迭代末期“bug大扫除” (6)3 敏捷测试方法与策略 (7)3.1 持续测试、持续反馈 (7)3.2 单元测试方法策略 (7)3.3 功能测试方法策略 (8)3.4 性能测试方法 (8)3.5 系统测试策略 (9)3.6 测试驱动研发 (9)3.7 持续集成测试 (10)4 终端移动互联网测试 (11)4.1 用户体验测试 (11)4.2 平台兼容性测试 (12)4.3 不同网络环境下测试 (12)4.4 多事务并发测试 (12)4.5 安装、卸载测试 (13)5 测试工具和环境 (13)5.1 单元测试工具 (13)5.2 功能回归测试工具 (14)5.3 性能测试工具 (14)5.4 持续集成测试环境 (14)6 测试人员要求 (14)6.1 人力需求 (14)6.2 测试人员能力要求 (15)7 附录 (16)1 概述1.1 编写目的ICT自主开发产品拟采用敏捷开发模式，为规范ICT支撑中心项目敏捷测试流程，明确敏捷开发模式下的术语定义，明确敏捷测试方法与策略，明确移动互联网测试特有的测试内容，确定敏捷开发模式下用到的测试工具以及测试环境，以及初步确定敏捷测试人力需求计算方式与对人员能力要求，特制定本规范。
本规范适用于采用敏捷开发模式下的所有自主开发移动互联网产品。
1.2 读者对象本规范读者对象为软件开发项目管理者、项目经理、测试经理、开发经理、开发组、测试组所有人员。
1.3 术语定义敏捷开发模式下的几种重要角色、产品文档及过程会议术语如表1-1：表1-12 敏捷测试流程2.1 验证需求和设计敏捷测试强调问题暴露越早越好。
需求和设计具体来说一般包括：（1）由项目经理根据需求文本而编写的产品用户故事或者是产品软件需求规格说明书；（2）由开发人员根据产品用户故事而编写的迭代用户故事，或者是详细设计、数据库设计、系统方案设计、概要设计（可裁剪，根据开发系统规模决定是否裁剪。
）。
作为测试人员，审核重点是检查产品用户故事、迭代用户故事对用户需求定义的完整性、严密性和功能设计的可测性。
在测试初期，测试人员要学会做静态测试，做好需求分析，做好对设计逻辑的分析。
测试人员要更多的思考需求的可实现性，将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析，设计和开发。
更多的参与DB Design（数据库设计），框架的评审中来。
积极地参与前期工作，尽早的开始测试，并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。
需求和设计验证产出物:测试需要提交评审结果。
2.2 用例设计与审核开发人员根据产品用户故事、迭代用户故事，设计测试用例，测试人员负责测试用例审核。
为保证测试用例的质量和可行性，确保测试工作的顺利进行，让开发人员、测试人员迅速地了解测试的重点并给出相应的意见和建议，用例设计人员在出输出测试用例的同时，应出一份用户故事与用例跟踪表（见附件：产品故事-燃尽图跟踪表），其中注明测试用例已覆盖了哪些用户故事，具体每个用户故事对应的测试用例编号，这样其他项目组成员对测试用例进行查看的时候，能够对测试用例的覆盖率一目了然，对覆盖率不足（如某个重点用户故事的测试用例覆盖不够）的地方能够及时给出意见。
测试人员负责用例审核。
2.3 测试计划敏捷测试的测试计划不需要复杂的计划文档，写出一页纸的测试计划，将测试要点（包括策略、特定方法、重点范围等）列出来即可，模板见附件。
2.4 测试实施运行敏捷开发模式中，测试与研发紧密结合在一起。
测试主要有两种：单元测试和验证/接收测试。
单元测试一般是由开发人员来完成的，接收测试是由客户代表来完成。
由于客户通常无法在现场，一般由测试人员做验证测试，最后由客户进行接收测试。
在每个版本发布给客户之前必须由测试人员进行测试，发布版本之后由客户做接收测试，提出需要修改的地方。
需要修改的地方将在下后面的迭代中完成。
·单元测试在每日构件版本给测试前，开发首先要做单元测试，提前告知软件中的薄弱环节，帮助测试人员调整测试重点。
做单元测试的好处是可以提高版本质量，减轻测试的工作量，减少浅层次的bug的发生率，使测试人员能够将更多的精力投入到寻找深层次的bug上面。
·验证测试测试人员的验证测试从总体上说就是将测试用例按计划付诸实施的过程，以及验证故障修复是否会引入新的故障。
这一阶段的测试必须在周密的计划下进行。
这种计划性首先体现在开发和测试的相互协调配合，根据产品的架构和功能模块的依赖关系，按照项目的总体计划共同推进。
从测试的过程来看，测试执行的一开始可以是针对部分用户故事的，之后可以逐步扩展。
接着开始采用迭代的过程完成测试任务，即将测试任务划分为多个周期，一开始可以做些关键的功能性/用户故事测试，可以对代码中的可复用部分（组件，构件）做完整的测试。
接着的迭代周期可以做边缘化的功能测试和其他测试，最后的几个迭代应该用于完整的回归测试，和关键的性能和稳定性测试。
·每日构件版本测试敏捷开发过程中除每个迭代中持续集成版本以外，还会有每日构件版本，每日构件版本测试用以验证前天修复的故障，以及测试故障修复是否会引入新的故障。
2.6 版本控制敏捷开发强调快速开发，持续集成。
版本包括每日构件版本、持续集成版本、验收测试版本三种类型。
1）版本号约定每日构件版本号约定：PXXV0.0.0D0823 (D后面是日期)持续集成测试版本号约定：PXXV0.1.0B01（从B01开始递增）验收测试版本号约定：PXXV1.0.0B01（从B01开始递增）说明：PXX为项目名，V0.0.0为每日构件版本，V0.1.0为集成阶段，V1.0.0为系统测试阶段。
2）版本发布规则每日构件版本。
每日发布每日构件版本，用于验证当天解决的故障，验证故障修改是否会引入新的故障。
持续集成测试版本。
每个迭代周期发布一个持续集成测试版本，如迭代周期为二周的，每个迭代周期可发布二个版本，由项目经理、测试经理协商决定。
验收测试版本。
项目开发后期迭代发布验收测试版本，每个迭代发布一个验收测试版本（项目经理和测试经理协商决定）。
3）版本发布说明版本每次发布必须提供发布说明（Release Note）使客户对发布的版本情况一目了然。
Release Note中主要包括三方面的内容：Fixed，New Features，Known Problems。
其中，Fixed 部分写明此版本修复了上个版本中存在的的哪些比较大的bug；New Features部分写明此版本新增加了哪些功能；Known Problems部分写明此版本尚存在哪些比较大的问题，有待下个版本改善；或者列出需求不太明确的地方，有待客户给出明确答复意见，在下个版本中完成。
2.7 需求变更采用敏捷开发模式的项目中，客户对于需求的变更很频繁。
因此，需求管理是十分必要和重要的工作。
整个项目进行过程中，对不断变化的需求，一定要作跟踪，每次的需求变更都要有相应的历史记录，方便后期的管理和维护工作。
可将每次的变更整理记录到产品故事-燃尽图跟踪表（见附件），并使该文档始终保持最新更新的状态，与需求的变化保持同步。
同时更新项目管理系统上面的产品用户故事与测试用例。
2.8 迭代末期“bug大扫除”在项目开发的迭代末期，可以开展“bug大扫除”活动。
划出一个专门的时间段，在这期间所有参与项目的人员，集中全部精力，搜寻项目的Bug。
注意以下要点：（1）尽管这是一个测试活动，但参与者并不仅限于测试人员。
项目经理，开发人员甚至于高层管理人员都应参加，如同全民动员。
目的是要集思广益；（2）要鼓励各部门，领域交叉搜索，因为新的思路和视角通常有助于发现更多的Bug；（3）为调动积极性，增强趣味性，可以适当引入竞争机制，比如当活动结束时，评出发现Bug最多，发现最严重Bug的个人，给以物质和精神奖励。
（4）可以分专题展开，比如安全性、用户界面可用性、国际化和本地化等等。
3 敏捷测试方法与策略3.1 持续测试、持续反馈敏捷测试是持续测试、持续反馈的过程，测试人员扮演“用户代表”角色，确保产品满足客户的需求。
测试报表，测试日志都能及时得到反馈。
3.2 单元测试方法策略单元测试是对功能模块进行正确检验的测试工作，也是后续测试的基础。
目的是在于发现各模块内部可能存在的各种差错，因此需要从程序的内部结构出发设计测试用例，着重考虑以下五个方面：1）模块接口：对所测模块的数据流进行测试。
2）局部数据结构：检查不正确或不一致的数据类型说明、使用尚未附值或尚未初始化的变量、错误的初始值或缺省值。
3）路径：虽然不可能做到穷举测试，但要设计测试用例查找由于不正确的计算（包括算法错、表达式符号表示不正确、运算精度不够等）、不正确的比较或不正常的控制流（包括不同数据类型量的相互比较、不适当地修改了循环变量、错误的或不可能的循环终止条件等）而导致的错误。
4）错误处理：检查模块有没有对预见错误的条件设计比较完善的错误处理功能，保证其逻辑上的正确性。
5）边界：注意设计数据流、控制流中刚好等于、大于或小于确定的比较值的用例。
单元测试除代码走查外，敏捷团队成员要能熟练单元测试工具开展单元测试，确保代码质量。
3.3 功能测试方法策略功能测试的目标主要包括：✓是否有遗漏需求；✓是否正确的实现所有功能/用户故事；✓隐示需求在系统是否实现；✓输入、输出是否正确；移动互联网应用的功能测试侧重于所有可直接追踪到用例（用户故事）、业务功能和业务规则的测试需求，这种测试的目标是核实数据的接受、处理和检索是否正确，以及业务规则的实施是否恰当。
功能测试基于黑盒技术，通过图形用户界面（GUI）与应用程序进行交互，并对交到的输出或结果进行分析，以此来核实实用程序及其内部进程正确与否。
敏捷模式下的功能测试方法策略：已经实现功能的自动化测试。
对前期迭代中已经实现的功能，采用工具进行自动化测试，即功能回归自动化测试。
新实现功能的手工测试。
主要验证用户故事是否正确实现，与用例是否相符。
新实现功能的探索性测试。
针对新实现的功能，除验证用户故事是否实现以外，还需要拓展测试内容。
测试系统是否会有其他意想不到的异常或者缺陷。
探索性测试说明：探索性测试是一种测试风格，不是具体的某种测试技术，强调个人自由与职责，将测试相关学习、测试设计、测试执行与结果分析三者相互支持和并行执行。