实例详解敏捷测试实践
敏捷测试的方法和实践
敏捷测试的最佳实践，第 2 部分: 方法与实践前言如果您已经阅读过敏捷测试系列文章的第一篇，敏捷的实质，您应该已经了解敏捷的定义，了解什么样的团队是敏捷的团队了。
而您也可能早已开始思考，什么是敏捷测试的实质？敏捷的测试团队又是如何形成自我管理、自我发展的组织呢？测试团队又是如何安排日常工作呢？敏捷测试活动与传统测试活动有很大差异吗？为了进一步让您了解如何将敏捷原则运用到活生生的日常测试活动中，我们为您推荐敏捷测试系列文章的第二篇——敏捷测试的实践。
在敏捷活动如火如荼的推广运动中，我们显然无法预知如何在您的特定的复杂环境中您能否最后达成所愿，也无法为您预测出前进道路的分岔口可能唯一的正确的线路，我们却可以为您点起一盏明亮“街灯”，在这迷雾中驱除黑暗。
我们将为您提供一个可以借鉴和可供参考的成功的敏捷测试实践案例。
我们将逐一向您介绍、分析这个案例中的敏捷团队的组织结构，主要的敏捷测试行为，迭代的测试模型和一套以四周为周期的敏捷测试活动时间表。
请您运用您已具备的敏捷实质、敏捷原则的知识，并结合您的独特项目环境、带着您的问题，与笔者一起再度分析这个案例，希望您最终也能得到满意的答案，并随后开始实施部署敏捷测试。
回页首敏捷测试的实质测试不仅仅是测试软件本身，还包括软件测试的过程和模式。
产品发布后才发现很多问题，很可能是软件开发过程出了问题。
因此测试除了需要确保软件的质量，即软件做了正确的事情，以及软件做了应该做的事情以外，敏捷的测试团队还要保证整个软件开发过程是正确的。
敏捷开发的最大特点是高度迭代，有周期性，并且能够及时、持续的响应客户的频繁反馈。
敏捷测试即是不断修正质量指标，正确建立测试策略，确认客户的有效需求得以圆满实现和确保整个生产的过程安全的、及时的发布最终产品。
敏捷测试人员因而需要在活动中关注产品需求，产品设计，解读源代码；在独立完成各项测试计划、测试执行工作的同时，敏捷测试人员需要参与几乎所有的团队讨论，团队决策。
敏捷测试的最佳实践(第一部分)敏捷的实质(四)
除了图例中的方法外还有Crystal, Lean Software Development, Feature Driven Development, Xbreed, RUP 等等。
敏捷方法的共性虽然各种敏捷方法的名称、所需环境、适合的团队有很大差异，但是他们拥有相似、相同的以下几大特点：拥抱变化（Embrace the change）无论是多么明智，多么正确的决定，也有可能在日后发生改变。
因此，团队要能够充分理解我们的利益干系人（Stakeholder）和客户代表为什么经常提出新的需求和设计要求，一句话，就是心中有数“唯一不变的是变化”。
团队更要信任利益干系人（Stakeholder）做出的每次决定和需求的调整都是将产品开发推向更正确的发展方向，新变化将进一步降低风险，实现团队最大化利益，理解这是适应市场变化的必然行为。
而在接受变化的同时，我们应该积极的向利益干系人（Stakeholder）和客户代表反映实现活动中暴露出来的可能的设计缺陷和错误。
在实际工作中，团队成员应该用优先级制度来划分事情和目标先后顺序，在迭代周期内对于还没有最终决定的设计方案可以予以后来实现、测试，不用急于投入资源展开全面的开发、测试活动。
这样一来，开发测试团队也会人员也将更加适应，真正拥抱变化。
客户的参与（With Customer Representative on site）首先谁是客户（Customer），客户代表（Customer Representative）呢？利益干系人（Stakeholder），或者我们可以理解为我们的客户（Customer），产品的最终使用者（End user），内部使用者（Insider），商业伙伴（Business Partner）。
利益干系人（Stakeholder）作为团队中最了解业务（Business）的人物将帮助开发团队的快速达到目标和做出适时决策。
开发团队拥有很好的技术但在业务（Business）方面他们需要利益干系人（Stakeholder）的帮助。
敏捷开发中的测试实践
敏捷开发中的测试实践在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发已成为众多团队的首选方法。
敏捷开发强调快速迭代、持续交付和客户满意度，而测试在其中扮演着至关重要的角色。
有效的测试实践不仅能够保障软件质量，还能促进开发流程的顺畅进行，提高团队的效率和竞争力。
敏捷开发中的测试不再是传统的、在开发结束后才进行的大规模测试，而是贯穿整个开发过程的持续性活动。
在敏捷团队中，测试人员与开发人员紧密合作，共同为项目的成功而努力。
首先，敏捷测试强调的是尽早测试。
在项目的初始阶段，测试人员就参与到需求的讨论中，理解项目的目标和用户的需求。
通过这种方式，测试人员能够提前规划测试策略，编写测试用例，甚至在开发工作开始之前就可以进行一些初步的测试准备工作，例如对需求的可测试性进行评估。
在敏捷开发中，测试用例的设计也与传统方式有所不同。
由于敏捷开发中的需求可能会不断变化和调整，测试用例需要具有更高的灵活性和适应性。
测试用例不再是一份详细而固定的文档，而是一个不断更新和完善的集合。
测试人员会根据每次迭代的新需求和变更，及时调整和补充测试用例，确保覆盖到所有的功能和场景。
自动化测试是敏捷测试中不可或缺的一部分。
通过编写自动化测试脚本，可以快速、频繁地对软件进行回归测试，节省大量的时间和人力成本。
自动化测试不仅包括单元测试，还包括接口测试、集成测试和 UI 测试等多个层面。
例如，单元测试可以由开发人员在编写代码的同时进行，确保每个代码模块的功能正确性；接口测试可以验证不同模块之间的交互是否正常；而 UI 测试则可以保障用户界面的操作流畅性和视觉效果。
持续集成和持续部署（CI/CD）也是敏捷测试的重要支撑。
每当开发人员提交新的代码，CI 工具会自动触发构建和测试流程。
如果测试通过，代码可以顺利地集成到主干分支；如果测试失败，开发人员会立即收到通知，及时修复问题。
这种快速反馈机制能够有效地避免代码中的缺陷积累，提高软件的质量和稳定性。
在敏捷开发中，测试人员还需要具备良好的沟通和协作能力。
Web应用系统敏捷测试实践
Web应用系统敏捷测试实践摘要传统行业web应用系统的研发过程中，曾经盛为流行的传统开发模式和传统的测试方法适应不了快速变化的市场需求。
但是敏捷思想的核心就是快速增量迭代、及时交付，正好能解决传统行业Web应用系统的研发流程难题。
通过对敏捷测试理论的研究和实践，本文总结了敏捷测试在Web系统测试中的应用流程。
关键词Web应用系统；敏捷测试；测试流程前言传统行业web应用系统因行业本身自有的需求固定属性，导致传统的软件开发模式如瀑布模型在传统行业曾经普遍流行。
但随着互联网技术的快速发展，为了适应快速变化的市场需求，为了能够迅速推出产品，针对传统开发模型的不足，敏捷思想和方法被广泛引入到传统行业Web应用系统的开发中。
1 敏捷测试简介自从2001年《敏捷宣言》诞生以来，敏捷理论经过多年的成长，已成为各个公司推崇的开发模式。
敏捷理论最关键的就是快速迭代、持续不断的反馈。
在高度迭代模式下，产品的功能和可用性在周期活动的累积中不断得到更新和加强，同时团队内的成员高度协作，能及时解决相互依赖性强的问题，团队内成员的工作均能顺利进行，保障了产品开发和测试的持续性和周期性。
与传统模式下测试人员需要等待开发完成后才能介入测试不同的是，测试人员在快速迭代过程中，需要尽可能早的参与，比如参与到最初需求分析、设计和其他活动的决策商议中来。
测试人员重点关注迭代的功能，需要持续不断的参加迭代版本的测试工作和各类评审工作中，向用户、开发人员等提供持续不断的产品质量反馈[1]。
2 敏捷测试实践某个Web应用系统的测试引入了敏捷测试思想，敏捷测试人员从始至终都参与系统的完整迭代开发过程。
测试流程主要包括：制定测试计划、设计测试用例、执行迭代测试、跟踪缺陷、编写测试报告、迭代版本回顾。
2.1 制定测试计划测试计划的制定则主要看迭代版本内的用户故事数量和用户故事涉及功能的复杂性、业务流程的多样性，同时也要和开发计划的步调保持基本一致。
国内敏捷实践案例
国内敏捷实践案例1. 某互联网公司的敏捷实践某互联网公司在开展敏捷实践中，采用了Scrum框架作为项目管理方法。
团队按照Sprint周期进行工作，每个Sprint周期持续两周。
每个Sprint开始前，团队成员会进行Sprint Planning会议，确定本次Sprint的目标和计划。
然后按照计划进行工作，每天进行Daily Scrum会议，团队成员分享工作进展和遇到的问题。
Sprint 结束时，进行Sprint Review会议，回顾完成的工作并接受反馈。
通过这种敏捷实践，该公司项目的交付效率和质量得到了显著提升。
2. 某电商企业的敏捷实践某电商企业为了提高项目的交付速度和质量，引入了敏捷开发方法。
团队采用了Kanban方法进行项目管理。
他们将项目的需求和任务以卡片的形式放在看板上，通过推拉的方式进行工作流程的管理。
团队成员可以根据任务的优先级自主选择并开始工作，通过每日会议进行工作进展的交流和协调。
通过这种敏捷实践，该企业的项目团队更加高效和灵活地完成了项目。
3. 某金融机构的敏捷实践某金融机构在开展敏捷实践中，采用了Scaled Agile Framework （SAFe）作为项目管理方法。
他们将大型项目划分为多个敏捷团队，并通过PI（Program Increment）进行规划和协调。
每个PI周期持续8-12周，团队在这个周期内进行需求开发和测试工作。
每个PI结束时，进行PI Review会议，回顾完成的工作并进行项目规划的调整。
通过这种敏捷实践，该金融机构成功地应对了复杂的项目需求和变化。
4. 某制造业公司的敏捷实践某制造业公司为了提高产品开发效率，采用了敏捷开发方法。
团队采用了Scrum框架进行开发管理，每个Sprint周期持续4周。
他们使用Jira等工具进行需求管理和任务分配，通过每日站立会议进行工作的协调和沟通。
为了提高产品质量，他们还引入了持续集成和自动化测试的实践。
通过这种敏捷实践，该公司的产品研发周期明显缩短，同时产品的质量也得到了提升。
敏捷测试的方法和实践
敏捷测试的方法和实践有一次，当开发人员完成当前Sprint 任务的代码之后，测试人员与开发人员、产品经理一起来浏览产品、从头到尾走一边，产品经理发现了问题，认为需要对功能进行比较大的修改。
这时开发人员估计需要两天时间才能完成代码，但测试人员反对这样做，我们本来只有5天测试时间，加上这次新做的功能比较多、开发代码质量不高，验收测试已经很紧张。
如果再延迟两天，测试没法完成。
产品经理说，你们不是在用敏捷测试方法，应该测得很快，三天应该能完成测试工作啊！什么是敏捷测试呢？敏捷测试当然不能简单地理解测得更快，绝对不是比以前用更少时间进行测试，也不是将测试的范围缩小了或将质量降低来减少测试任务。
也有人说，只有敏捷开发，没有敏捷测试。
1.下面我们就要讨论一下1.1究竟什么是敏捷测试？2.2敏捷测试有哪些流程改进？3.3测试人员如何面对敏捷测试的挑战？4.4在敏捷测试中如何制定相应的自动化测试策略？等等各种问题。
1. 什么是敏捷测试假如将过去传统的测试流程和方法硬塞入敏捷开发流程中，测试工作可能会事倍功半，测试人员可能会天天加班，而不能发挥应用的作用。
敏捷测试应该是适应敏捷方法而采用的新的测试流程、方法和实践，对传统的测试流程有所剪裁，有所不同的侧重，例如减少测试计划、测试用例设计等工作的比重，增加与产品设计人员、开发人员的交流和协作。
在敏捷测试流程中，参与单元测试，关注持续迭代的新功能，针对这些新功能进行足够的验收测试，而对原有功能的回归测试则依赖于自动化测试。
由于敏捷方法中迭代周期短，测试人员尽早开始测试，包括及时对需求、开发设计的评审，更重要的是能够及时、持续的对软件产品质量进行反馈。
简单地说，敏捷测试就是持续地对软件质量问题进行及时地反馈，如图1所示。
2. 敏捷测试流程的优化在敏捷方法中，需求变化比较快、产品开发周期很短，我们目前采用四周时间，也就是每个月发布一个新版本。
开发周期短，功能不断累加，给软件测试带来很大的挑战，软件测试流程要做相应的调整。
敏捷开发实践案例
敏捷开发实践案例随着科技的迅猛发展，敏捷开发方法在软件开发领域越来越受欢迎。
它强调团队协作、快速反馈和快速交付，旨在提高软件开发的效率和质量。
下面将介绍一个敏捷开发的实践案例，以展示敏捷开发的优势和成功经验。
案例背景某公司决定开发一款新的电子商务网站以提升其在线销售业务的竞争力。
为了满足市场需求的快速变化，公司决定采用敏捷开发方法，并组建了一个跨职能的敏捷团队。
需求收集和优先级划分在敏捷开发的第一个阶段，产品负责人与项目利益相关者共同收集和识别了用户需求，并将这些需求根据优先级进行了划分，以便在整个开发过程中有针对性地分配资源。
Sprint规划和迭代开发基于划分的优先级需求，团队开始制定每个迭代周期的计划，并通过会议与产品负责人进行讨论和反馈。
根据Sprint计划，团队开始了每个迭代周期的开发工作。
持续集成和测试在敏捷开发中，持续集成和测试是至关重要的。
团队使用自动化工具来进行持续集成，确保每次代码提交都会通过自动化测试，减少潜在的错误和冲突。
同时，团队也会进行手动测试来验证产品的功能和质量。
迭代演进和需求变更在开发过程中，团队与产品负责人定期进行迭代评审，并根据实际情况进行调整和优化。
此外，如果市场需求发生变化，团队会灵活地处理需求变更，并根据实际情况重新规划下一个迭代周期的工作。
客户参与和反馈收集为了确保产品的质量和用户满意度，团队与客户保持紧密的沟通并鼓励他们参与到开发过程中。
客户可以通过不同的方式提供反馈和建议，如参加会议、提交bug报告等。
持续交付和发布在每个迭代周期结束时，团队会进行产品演示并收集利益相关者的反馈。
根据反馈和团队的内部评估，产品负责人可以决定是否发布产品或继续进行下一个迭代周期的开发工作。
案例成果通过敏捷开发的实践，该公司成功地推出了一款具有竞争力的电子商务网站。
采用敏捷开发的方法使得团队能够快速响应市场需求，并根据实际情况调整和优化产品。
同时，敏捷开发也促进了团队内部的协作和沟通，提高了开发效率和质量。
敏捷测试方法与实践
敏捷测试方法与实践敏捷测试方法是一种在软件开发过程中快速、灵活地进行测试的方法论。
它强调与开发团队紧密合作，通过频繁的迭代和快速反馈来增强软件品质。
本文将介绍敏捷测试方法的基本原则，并探讨如何在实践中应用这些方法来提高测试效率和软件质量。
一、敏捷测试的原则敏捷测试方法遵循以下原则：1. 迭代和增量测试：敏捷团队采用迭代开发方法，将整个开发周期划分为多个小的迭代周期。
在每个迭代中，测试团队与开发团队紧密合作，进行持续测试和修复缺陷。
2. 自动化测试：通过自动化测试脚本能够减少手动测试的工作量，提高测试效率。
敏捷团队应该优先考虑自动化测试工具和框架的选择和使用。
3. 持续集成与持续交付：敏捷团队应该实施持续集成和持续交付的流程，以确保软件的可靠性和稳定性。
4. 优先级管理：测试团队需要与业务团队紧密合作，了解需求的优先级，并根据优先级制定测试计划和策略。
5. 软件质量改进：敏捷测试团队应该持续关注软件质量指标，并通过持续改进来提高测试过程和方法。
二、敏捷测试的实践方法在实践中，敏捷测试团队可以采用以下方法来提高测试效率和软件质量。
1. 用户故事与测试用例：敏捷测试团队应该与业务团队紧密合作，参与用户故事的编写和评审过程。
同时，将用户故事转化为测试用例，明确每个功能的预期行为和结果。
2. 预先编写测试脚本：在每个迭代开始之前，测试团队应该预先编写测试脚本。
这样可以在开发过程中快速执行测试，并及时发现缺陷。
3. 结对测试：测试团队成员可以与开发团队的成员进行结对测试。
通过这种方式，可以加快反馈速度，及时修复问题，并促进团队合作与沟通。
4. 分析和优化测试环境：测试团队需要定期分析和优化测试环境，以确保测试的准确性和稳定性。
包括配置测试环境、搭建测试数据和模拟真实用户场景等。
5. 持续集成与自动化部署：敏捷测试团队应该积极参与持续集成和自动化部署的流程，确保开发的功能能够及时集成和测试，并尽早发现问题。
三、敏捷测试的挑战与解决方案虽然敏捷测试方法在提高测试效率和软件质量方面具有很多优势，但也面临一些挑战。
基于敏捷开发的软件测试实践
基于敏捷开发的软件测试实践为了满足不断变化的市场需求和快速交付软件产品的要求，许多软件开发团队开始采用敏捷开发方法。
敏捷开发方法强调快速迭代、灵活性和协作性，以实现更高质量的软件交付。
在敏捷开发的过程中，软件测试被视为一个至关重要的环节，确保软件质量和用户满意度。
本文将介绍基于敏捷开发的软件测试实践。
一、敏捷开发方法概述敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，强调团队协作和灵活性。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加迭代和自适应，允许开发团队根据用户反馈和需求变化进行快速调整。
在敏捷开发中，常见的方法包括Scrum和极限编程（XP），其中Scrum是最广泛使用的方法。
二、敏捷测试的原则敏捷测试是与敏捷开发相结合的一种测试方法。
它强调测试团队和开发团队的协作，在整个开发过程中进行持续的测试和反馈。
以下是敏捷测试的几个原则：1. 早期测试：敏捷测试强调在开发过程的早期进行测试。
通过及早发现和修复问题，可以降低后期修复成本，并提高软件质量。
2. 自动化测试：为了实现快速的迭代和交付，敏捷测试鼓励自动化测试。
自动化测试可以提高测试的效率和准确性，减少人工测试的工作量。
3. 持续集成：敏捷测试与持续集成相结合，确保软件的稳定性和一致性。
持续集成要求频繁地将代码集成到主干，然后进行自动化测试和部署。
4. 跟踪和报告：敏捷测试需要及时跟踪和报告测试结果。
通过清晰的报告和指标，可以帮助团队评估软件质量和测试进度。
三、敏捷测试实践敏捷测试包括多种实践和技术，以下是几个常见的实践：1. 用户故事测试：用户故事是敏捷开发中常用的需求描述方式。
测试团队可以根据用户故事编写测试用例，并与开发团队一起验证和确认需求。
2. 探索性测试：敏捷测试鼓励测试团队进行探索性测试。
通过灵活的思维和实验，测试人员可以发现潜在的问题，并提出改进建议。
3. 集成测试：敏捷开发要求频繁地集成代码，因此集成测试变得尤为重要。
集成测试可以验证不同模块之间的交互是否正常，以确保整个系统的正常运行。
软件工程中的敏捷测试与质量保证实践
软件工程中的敏捷测试与质量保证实践在软件开发中，测试是确保软件质量的关键环节。
而在敏捷开发方法中，敏捷测试和质量保证实践发挥着重要的作用。
本文将对软件工程中敏捷测试和质量保证的实践进行探讨。
一、敏捷测试敏捷测试是指在敏捷开发过程中对软件进行测试的方法，其目的是保证软件的可靠性和质量。
与传统的瀑布模型开发过程中的测试相比，敏捷测试更加注重快速、高效地检测问题，并及时进行修复。
1. 需求分析阶段的测试敏捷测试的第一个阶段是需求分析阶段的测试。
在敏捷开发中，需求是一个动态的过程，需求随着迭代的进行而不断地进行调整和修改。
因此，在需求分析阶段进行测试，能够快速发现需求的问题，并及时进行修正。
这样可以减少后期开发和测试的工作量，提高软件的开发效率和质量。
2. 自动化测试敏捷测试中的自动化测试是一种重要的实践手段。
通过使用自动化测试工具，可以实现快速、高效地对软件进行测试，并及时发现和修复问题。
自动化测试可以大大减少重复性的工作，提高测试效率和准确性。
同时，自动化测试还可以帮助开发团队在每个迭代周期结束后快速进行回归测试，确保新功能的添加不会破坏已有功能的稳定性。
3. 领域驱动测试领域驱动测试是敏捷测试中的另一个重要实践。
领域驱动测试侧重于根据业务领域的特点来设计和执行测试用例，以确保软件的功能和性能满足用户的需求。
通过领域驱动测试，可以更好地理解和关注用户的真实需求，减少不必要的测试用例，提高测试的覆盖率和效率。
二、质量保证实践质量保证是在软件开发过程中对软件质量进行管理和控制的一系列实践。
在敏捷开发方法中，质量保证实践需要与敏捷测试相辅相成，共同保证软件的质量和可靠性。
1. 迭代的规划和评审在敏捷开发中，迭代是一个重要的概念。
每个迭代周期都有明确的目标和交付物，并在迭代的开始进行详细的规划和评审。
在迭代的规划和评审过程中，项目团队可以共同讨论和确定测试策略、测试目标和测试计划，以确保测试工作能够与开发工作保持同步。
结合敏捷开发的软件测试实践
结合敏捷开发的软件测试实践在当今快速发展的软件开发领域，敏捷开发方法因其能够快速响应变化、提高开发效率和交付价值而备受青睐。
然而，要确保敏捷开发项目的成功，软件测试起着至关重要的作用。
本文将探讨在敏捷开发环境中，软件测试的实践方法和策略，以及如何有效地将测试融入到敏捷开发流程中。
敏捷开发强调快速迭代和持续交付，这对软件测试提出了新的挑战和要求。
在传统的开发模式中，测试往往在开发阶段结束后才开始，而在敏捷开发中，测试需要与开发同步进行，甚至更早地介入，以确保软件的质量和稳定性。
首先，敏捷测试需要采用更灵活的测试策略。
由于敏捷开发中的需求和功能不断变化，测试计划也需要随之动态调整。
测试人员需要与开发团队紧密合作，及时了解需求的变更，并相应地更新测试用例和测试策略。
这就要求测试人员具备快速应变的能力，能够在短时间内对新的需求和功能进行有效的测试。
其次，自动化测试在敏捷开发中扮演着重要的角色。
为了提高测试效率，减少重复劳动，大量的测试工作需要通过自动化来完成。
例如，单元测试、接口测试和回归测试等都可以通过自动化工具和框架来实现。
通过自动化测试，可以快速地对代码的修改进行验证，确保软件的基本功能不受影响。
同时，自动化测试还可以在夜间或无人值守的情况下运行，大大提高了测试的效率和覆盖率。
在敏捷开发中，持续集成和持续部署（CI/CD）也是关键的环节。
测试人员需要参与到 CI/CD 流程中，确保每次代码的提交和部署都经过充分的测试。
通过持续集成工具，可以在代码提交后自动触发构建和测试流程，及时发现和反馈代码中的问题。
而持续部署则可以将经过测试的软件快速部署到生产环境，实现快速交付价值。
此外，敏捷测试还注重探索性测试和用户故事的验证。
探索性测试可以帮助发现一些隐藏的问题和潜在的风险，而用户故事的验证则可以确保软件满足用户的需求和期望。
测试人员需要从用户的角度出发，对软件进行深入的探索和测试，发现那些在传统测试方法中容易被忽略的问题。
敏捷测试的最佳实践(第三部分)向敏捷测试转变(一)
引言简洁，轻量的敏捷开发模型是为了提供给软件开发团队一种迅速应对客户需求变化，能够高效完成项目工作，降低整体风险的开发模式。
敏捷的测试也是服务于这个目标的测试团队对测试工作的敏捷定义。
传统测试模式下成长起来的测试团队要如何转向敏捷，从个人和团队的两个层面又要做出那些转变呢？有什么方法和标准衡量敏捷测试团队的绩效？如何帮助团队的每个人规划正确的发展路线？团队在部署敏捷的过程中又会遇到哪些问题呢？本文主体就这些问题展开论述。
有关敏捷测试团队和个人的绩效在我们过去一年多开发敏捷项目的令人难忘的经历中，测试团队携手开辟了一条新的道路，并发展至今。
测试团队也曾多次因其突出的能力，积极的态度以及卓有成效的工作成果屡受嘉奖。
今天我们仍然在思考怎样做好敏捷测试，因为我们仍然遇到更新的问题，我们在积累成熟经验的同时也在不断尝试改进原有方式和突破对新问题的困扰。
在这里，我们的实践或许因基于幸运的历史背景和人文环境，能够基本成功的部署敏捷，但我们对敏捷测试在整个软件开发过程中的角色定位，和职责的理解，仍然对将要采用敏捷测试，以及感兴趣于敏捷的测试团队，和对那些需要从传统测试转变到敏捷测试模式的团队起到参考作用。
“如何看待敏捷测试和对测试人员做绩效考评呢？”——敏捷团队中无论开发还是测试都不是个人的开发和测试，这是团队的工作。
一名好的测试人员除了能够做好本职测试工作外，表现为愿意并能够做超出原有范围的工作，能够并愿意帮助团队其他成员解决其他复杂问题，实现团队的共同目标。
测试人员能够主动发现并弥补团队中的重要缺失的环节，帮助团队其他成员完成工作任务。
测试团队的职责也从仅仅发现问题的工作中向着眼于整个项目质量保障转变。
因此不难得到结论，在敏捷团队中，优秀的测试人员身上有其他成员的影子。
在时间紧迫的情况下，他能转变成其他角色，做出更多的创造性的成绩。
充分地发挥了个人战斗力，在帮助他人的同时，自信的态度和各项工作中的技能得到增强，自身也可以获得更大发展。
敏捷实践实例分析报告
敏捷实践实例分析报告敏捷实践实例分析报告敏捷实践是一种快速响应变化和灵活适应需求的方法论，适用于软件开发等项目管理领域。
以下是一个产品开发团队实践敏捷方法的实例分析报告。
这个团队使用了Scrum敏捷框架来管理他们正在进行的产品开发。
他们将产品的需求划分为一个个小的用户故事，并以短时间周期来完成每个故事。
团队采用了每两周进行一次的Sprint会议，确定下一个Sprint周期内需要完成的故事，并按照优先级排序。
在Sprint周期内，团队成员每天进行短暂的站立会议，即每日Scrum会议，汇报进展和解决遇到的问题。
通过实践敏捷方法，这个团队取得了显著的成果。
首先，产品质量有了明显的提升。
由于每个Sprint周期都有明确的目标和时间限制，团队成员更加专注于完成每个故事的质量，避免了传统开发周期中长时间开发导致的质量问题。
其次，团队的反馈和沟通变得更加频繁和高效。
每日Scrum会议让团队成员能够及时了解项目进展和遇到的问题，并及时解决。
Sprint会议让产品负责人和开发团队能够及时调整和优化产品需求，以适应市场变化和用户需求。
最后，团队的工作效率也得到了显著的提升。
通过将需求划分为小的用户故事，团队能够更好地估计和管理工作的量，避免了过度开发和无法完成的情况。
另外，每个Sprint周期内的明确目标和时间限制也激励着团队成员高效完成任务。
然而，在实践敏捷方法的过程中，这个团队也遇到了一些挑战。
首先，敏捷方法需要团队成员具备较高的专业能力和自我组织能力，对团队成员的要求较高。
其次，敏捷方法需要团队成员积极主动地参与和贡献，否则会影响团队的工作效率。
最后，敏捷方法需要有一个明确的产品负责人来提供清晰的需求和指导，以确保团队按照期望完成工作。
综上所述，这个产品开发团队通过实践敏捷方法，在产品质量、团队沟通和工作效率等方面取得了明显的进展。
然而，敏捷方法的实施也存在一定的挑战，需要团队成员具备较高的能力和积极性。
总体而言，敏捷方法在软件开发等领域具有很大的潜力，值得团队和组织进一步探索和实践。
敏捷开发中的测试策略与实践
敏捷开发中的测试策略与实践敏捷开发已成为现代软件开发中的主流方法之一。
与传统瀑布模型相比，敏捷开发强调迭代、增量和协作，可以显著提高开发效率和产品质量。
在敏捷开发中，测试是一个关键的环节，它旨在确保软件在快速迭代和交付的过程中保持稳定和可靠。
本文将探讨敏捷开发中的测试策略与实践，以及如何充分发挥测试在敏捷团队中的作用。
一、测试策略在敏捷开发中，测试策略的制定是成功实施测试的关键。
以下是一些常见的测试策略：1.自动化测试：敏捷开发的快速迭代要求测试工作能够及时有效地完成。
自动化测试是一个重要的手段，可以减少人工测试的工作量，提高测试效率。
通过使用各种测试工具和框架，可以自动化执行各种测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
2.持续集成测试：持续集成是敏捷开发的核心实践之一，它要求开发人员频繁地将代码合并到主干，并通过自动化构建和测试流程来验证代码的质量。
持续集成测试能够及早发现问题，减少错误的累积，并促使团队及时解决和修复问题。
3.灰盒测试：灰盒测试是一种介于黑盒测试和白盒测试之间的测试方法。
它既关注系统的功能和用户体验，又考虑内部的实现和结构。
灰盒测试可以通过了解系统的内部逻辑和代码结构来提高测试的覆盖率和深度，并揭示潜在的问题和缺陷。
4.验收测试：敏捷开发强调与客户的紧密合作和反馈。
验收测试是确保软件符合客户需求和期望的重要环节。
在每个迭代结束后，团队应该与客户进行验收测试，验证软件的功能、性能和可用性。
通过及时获取客户的反馈和建议，团队可以及时地调整和改进产品。
二、测试实践除了制定合适的测试策略，敏捷团队还需要采取一些测试实践来保证测试的有效性和质量。
以下是一些常见的测试实践：1.优先级管理：在敏捷开发过程中，由于时间和资源的限制，无法测试所有功能和场景。
因此，测试团队需要与产品、项目经理和开发人员合作，根据需求和风险确定测试的优先级。
关键功能和高风险场景应优先进行测试，以确保系统的核心功能和稳定性。
敏捷开发模式下的测试实践
敏捷开发模式下的测试实践敏捷开发模式激发了软件行业的新一轮变革，其强调快速实现具备商业价值的软件开发，并且注重团队合作、持续反馈和灵活适应变化。
在敏捷开发中，测试实践起着至关重要的作用，它有助于保证软件质量、减少错误率、提高工作效率。
本文将就敏捷开发模式下的测试实践进行探讨，并介绍一些有效的实践方法。
一、在敏捷开发周期中嵌入测试在敏捷开发模式中，测试不再是一个后期的阶段，而是贯穿整个开发周期的重要环节。
测试团队应该与开发团队紧密合作，从项目的开始到结束都参与其中。
测试人员应该早早介入需求分析、规划任务，并在每个迭代开始之前制定详细的测试计划。
这种嵌入式的测试方式可以及早发现问题，确保软件在每个迭代中都具备高质量。
二、自动化测试是关键在敏捷开发模式下，快速迭代和频繁发布的要求使得传统的手动测试无法满足需求。
因此，自动化测试成为敏捷测试实践中的关键步骤。
通过自动化测试工具和脚本，可以快速执行大量的测试用例，减少人为错误，并提高回归测试的效率。
同时，自动化测试也为团队提供了更多时间去专注于更具挑战性的测试工作，如探索性测试和性能测试。
三、持续集成与持续交付在敏捷开发模式中，持续集成和持续交付是关键的实践活动。
通过持续集成，开发人员可以频繁地将代码进行整合和测试，确保软件质量。
测试团队应该与开发团队协作，制定持续集成的测试策略，并参与到集成测试中。
同时，持续交付也需要测试团队的支持，他们要确保每个交付的版本都符合高质量标准，并且可以快速投入市场使用。
四、跨功能团队合作在敏捷开发中，团队合作是至关重要的。
测试人员不再是“测bug”的角色，而是与开发人员、产品经理和客户紧密协作的成员。
跨功能团队合作意味着测试人员需要与团队其他成员密切沟通、分享信息，并及时提供反馈。
测试人员应该参与需求讨论和评审，并确保开发人员理解测试的需求和限制。
这种紧密的合作有助于减少误解、加速问题解决和优化软件的质量。
五、持续学习和提升在敏捷开发模式下，技术和工具的变化非常迅速，测试人员需要不断学习和提升自己的能力。
基于敏捷开发的测试方法与实践
基于敏捷开发的测试方法与实践敏捷开发是一种快速迭代开发的软件开发方法，旨在通过迭代开发和协作工作方式增强团队的灵活性和反应能力。
在敏捷开发的过程中，测试方法和实践起着至关重要的作用。
本文将探讨基于敏捷开发的测试方法和实践，旨在帮助开发团队更好地实现质量保证。
一、敏捷开发概述敏捷开发是一种基于迭代和增量的软件开发方法，强调需求灵活变化、迅速交付可用的软件系统和持续反馈。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重团队合作、持续集成和快速反馈，以应对快速变化的市场需求。
二、敏捷测试的核心原则1. 早期测试：敏捷开发强调在迭代的早期阶段进行测试活动，以尽早发现和解决问题。
测试团队与开发团队需要紧密合作，确保软件的可测试性和较早的测试集成。
2. 持续集成：敏捷开发中的持续集成要求开发人员频繁地集成他们的代码，并进行自动化测试。
这样可以更早地发现和解决集成问题，保证软件的稳定性和质量。
3. 自动化测试：敏捷开发中广泛采用自动化测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。
自动化测试可以提高测试的效率和准确性，确保软件的可靠性和稳定性。
4. 快速反馈：敏捷开发强调快速反馈和持续改进。
测试团队通过及时反馈软件质量和问题，帮助开发团队及时调整和改进软件。
三、敏捷测试方法与实践1. 用户故事测试：敏捷开发中的用户故事是以用户需求和用户角度来描述软件功能的一种方式。
测试团队可以基于用户故事编写测试用例，并与开发团队一起评审和验证这些故事是否符合预期。
2. 集成测试：敏捷开发中的集成测试是确保不同组件和模块的功能正确集成的重要环节。
测试团队可以使用自动化测试工具进行集成测试，确保各个模块之间的交互正常。
3. 迭代测试：敏捷开发中的每个迭代都需要进行测试，以验证功能的正确性和符合性。
测试团队可以根据每个迭代的需求和计划编写测试用例，并执行这些测试用例以验证软件的功能。
4. 用户验收测试：敏捷开发中的用户验收测试是确保软件满足用户期望的关键步骤。
从一个实例详解敏捷测试的最佳实践
从一个实例详解敏捷测试的最佳实践简介：敏捷软件开发是目前十分流行，并在业界逐步推广的软件开发模式。
不同与传统的软件开发模式，敏捷开发模式有着自己鲜明的价值和方法。
其中，敏捷测试部分也同以往的软件测试流程有所不同。
这对测试人员提出了新的要求，带来了新的挑战。
本文将结合一个软件项目实例，基于项目开发的不同阶段，详细介绍每个阶段的主要测试活动。
文中将分析每个主要测试活动的前提条件和目标任务，并根据实例推荐最佳的解决方案。
第一部分：敏捷软件开发简介敏捷软件开发（Agile Software Development）初起于九十年代中期。
最早是为了与传统的瀑布软件开发模式（waterfall model）相比较，所以当时的方法叫做轻量级方法（Lightweight methods）。
二十世纪初，17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟（Agile Alliance），并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。
敏捷联盟在成立之初总结了四条基本的价值原则：1.人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）2.软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）3.客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）4.随机应变重于循规蹈矩（Responding to change over following a plan）基于这四点原则，敏捷软件开发有着自己独特的流程（参见图 1）。
图 1. 敏捷软件开发流程整个过程中夹杂了很多在敏捷开发前己经出现的软件开发方法，包括极限编程（Extreme Programming,1996）、Scrum（1986）、特征驱动开发（Feature Driven Development），测试驱动开发（Test Driven Development）等。
敏捷开发中的测试实践快速迭代下的质量保障
敏捷开发中的测试实践快速迭代下的质量保障在敏捷开发中，测试实践是确保软件质量的关键环节之一。
随着软件开发领域的快速发展和用户需求的不断变化，敏捷开发模式获得了广泛应用。
然而，快速迭代带来的挑战也给测试实践带来了新的压力。
本文将讨论敏捷开发中的测试实践，并提供一些在快速迭代下保证软件质量的建议。
1.测试在敏捷开发中的作用在敏捷开发中，测试不再是项目的最后一环，而是被纳入开发周期中的每个阶段。
测试早期介入可以帮助发现并修复潜在的问题，同时减少后期修改带来的代价。
测试团队与开发团队的紧密协作可以确保软件质量的持续提升。
2.快速迭代下的挑战快速迭代给测试实践带来了一些挑战。
首先，测试的时间窗口变得更短，需要在有限的时间内完成更多的工作。
其次，需求经常变化，导致测试用例的持续更新和执行。
另外，频繁的代码更新可能会引入新的问题，测试团队需要及时发现并解决。
3.敏捷测试实践为应对快速迭代下的挑战，敏捷测试团队可以采取以下实践：(1)自动化测试自动化测试是提高测试效率和质量的关键实践之一。
通过自动化执行测试用例，可以减少人为错误，提高回归测试的效率，同时释放测试人员的时间用于更加复杂和有挑战性的测试任务。
(2)持续集成持续集成是将代码的集成和构建自动化，并将其与自动化测试相结合。
通过频繁地集成和构建代码，可以及早发现并解决潜在的问题。
持续集成还可以提供及时的反馈，帮助开发团队快速修复错误。
(3)跨功能团队合作在敏捷开发中，测试不再是孤立的工作，需要与开发、业务等其他团队紧密合作。
跨功能团队合作可以帮助测试团队更好地理解需求，并及时进行测试。
通过与其他团队的密切合作，可以减少传统开发模式下的沟通延迟和误解。
(4)优先级管理由于时间窗口有限，测试团队需要明确优先级，确保核心功能的测试优先完成。
同时，需要及时识别并管理风险，通过评估和权衡，确保测试工作的有效开展。
4.质量保障之外的挑战除了测试实践本身的挑战外，敏捷开发还面临一些其他的质量保障挑战。
敏捷开发环境下的测试策略与实践
敏捷开发环境下的测试策略与实践在敏捷开发环境下，测试策略与实践是确保软件质量的关键。
本文将探讨敏捷开发环境下的测试策略以及实践方法，以帮助开发团队更有效地进行软件测试。
一、敏捷开发环境下的测试策略在敏捷开发中，测试策略需要紧密结合迭代开发的特点，保证测试的全面性和及时性。
1. 紧密结合需求分析：在敏捷开发中，测试策略应在需求分析阶段就开始制定。
测试团队与开发团队密切合作，了解需求并提出测试需求。
通过与开发团队的紧密合作，测试团队可以更好地理解需求，从而准确制定测试策略。
2. 自动化测试：在敏捷开发中，时间是宝贵的资源。
因此，自动化测试是不可或缺的。
通过自动化测试，可以快速执行测试用例，并及时发现潜在的问题。
同时，自动化测试还可以提高测试的可重复性和覆盖率。
3. 集成测试：在敏捷开发中，多个功能模块往往会同时开发。
因此，集成测试是至关重要的。
通过集成测试，可以确保各个模块之间的协同工作正常，避免在后期集成时出现严重问题。
4. 频繁测试与反馈：在敏捷开发中，迭代周期往往较短。
因此，测试团队需要进行频繁的测试，并及时向开发团队提供反馈。
通过及时的测试与反馈，开发团队可以快速修复问题，提高软件质量。
二、敏捷开发环境下的测试实践在敏捷开发环境中，测试实践方法需要与开发方法相匹配，以保证测试的高效性和质量。
1. 团队合作：在敏捷开发环境下，测试团队需要与开发团队密切合作，共同制定测试计划和策略。
测试人员应参与需求分析、设计和编码等过程，及早发现潜在的问题，并提出改进建议。
2. 迭代测试：敏捷开发中的每个迭代周期都需要进行测试。
测试团队应及时准备测试环境，并制定测试计划和测试用例。
通过迭代测试，可以快速发现问题并及时解决，确保软件质量。
3. 整体测试：在敏捷开发中，测试不仅仅是单纯的功能测试，还需要进行性能测试、安全测试等其他类型的测试。
通过整体测试，可以验证软件在各项指标下的表现，并提前发现潜在的问题。
4. 持续集成：持续集成是敏捷开发中的重要实践方法之一。
自动化测试中的敏捷测试实践
自动化测试中的敏捷测试实践在当今快速发展的软件开发领域，自动化测试已成为确保软件质量和交付速度的关键因素。
而敏捷测试作为一种适应敏捷开发方法的测试策略，更是在提高测试效率、降低风险和满足客户需求方面发挥着重要作用。
敏捷测试强调快速反馈、持续集成和灵活应变。
与传统测试方法相比，它更注重团队协作、频繁的测试迭代以及对变化的快速响应。
在自动化测试中融入敏捷测试实践，能够为软件开发带来诸多优势。
首先，敏捷测试中的自动化测试强调测试用例的快速编写和执行。
这就要求测试人员具备高效的脚本编写能力和对测试工具的熟练运用。
例如，使用 Selenium 进行 Web 应用的自动化测试，或者利用 Appium进行移动应用的测试。
通过编写简洁、可维护的测试脚本，能够在短时间内对软件的关键功能进行大量重复测试，从而快速发现潜在的问题。
其次，持续集成是敏捷开发的核心实践之一，在自动化测试中同样重要。
每当开发人员提交新的代码变更，自动化测试脚本会自动运行，及时反馈测试结果。
这有助于在早期发现代码中的缺陷，避免问题在后期积累和扩大。
为了实现高效的持续集成，需要搭建稳定的测试环境和构建流水线。
测试环境应尽可能模拟真实的生产环境，包括硬件配置、操作系统、数据库等。
同时，构建流水线应具备自动触发测试、自动部署和生成测试报告的功能，让团队成员能够迅速了解测试的状态和结果。
再者，敏捷测试注重团队之间的紧密协作。
测试人员不再是孤立的个体，而是与开发人员、产品经理等密切合作。
在需求分析阶段，测试人员就参与其中，理解业务需求和用户场景，从而编写更有针对性的测试用例。
在测试过程中，测试人员及时与开发人员沟通发现的问题，共同探讨解决方案。
这种协作能够减少误解和返工，提高整个团队的工作效率。
另外，敏捷测试还强调对变化的快速适应。
在软件开发过程中，需求变更往往是不可避免的。
自动化测试脚本也需要具备良好的可扩展性和可维护性，以便能够快速响应需求的变化。
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实例详解敏捷测试第一部分：敏捷软件开发简介敏捷软件开发（Agile Software Development）初起于九十年代中期。
最早是为了与传统的瀑布软件开发模式（waterfall model）相比较，所以当时的方法叫做轻量级方法（Lightweight methods）。
二十世纪初，17 位该方法的倡导者建立了敏捷联盟（Agile Alliance），并将该软件开发方法命名为敏捷软件开发过程。
敏捷联盟在成立之初总结了四条基本的价值原则：1.人员交流重于过程与工具（Individuals and interactions over processes and tools）2.软件产品重于长篇大论（Working software over comprehensive documentation）3.客户协作重于合同谈判（Customer collaboration over contract negotiation）4.随机应变重于循规蹈矩（Responding to change over following a plan）基于这四点原则，敏捷软件开发有着自己独特的流程（参见图1）。
图 1. 敏捷软件开发流程整个过程中夹杂了很多在敏捷开发前己经出现的软件开发方法，包括极限编程（Extreme Programming,1996）、Scrum（1986）、特征驱动开发（Feature Driven Development），测试驱动开发（Test Driven Development）等。
这些方法在敏捷软件开发流程的各个阶段都有充分的体现和应用。
例如，Scrum 主要着重于项目管理，团队中的项目经理（Scrum master）需要在每个客户需求到来的时候制定Sprint 的周期，定义每个Sprint 的目标、分派任务、进行监督、最后总结得失并开始计划新的Sprint。
相反，特征驱动开发和测试驱动开发主要被应用于Sprint 周期中。
如果项目进行于开发新功能时期，这个阶段主要推行特征驱动开发。
所有测试和开发人员都将自己的工作重心放在新的功能上面，从开发和测试两个方面来完成各自的任务。
如果项目进行于测试新功能时期，这个阶段需要将工作的重点挪到测试上来。
所有的测试和开发人员都密切关注着目前版本的缺陷状况。
测试人员需要在每天的站立会议（Daily Standup Meeting）上报告前一个工作日发现的新缺陷情况，项目经理根据项目进度和缺陷严重性来决定是否修复这些问题。
需要及时修复的缺陷是目前Sprint 中的一个新任务，将由项目经理添加到Sprint Backlog 上并通知开发人员去修复漏洞。
对于敏捷开发和测试中的审查过程，极限编程中的同行评审（peer review）思想得到了充分应用。
代码和文档的审查追求简单而高效。
团队成员两两组成一对，互相评审；有时候，一个开发和一个测试人员也可以组成一对，互相协作。
这样能够有助于缺陷和问题在第一时间被抹杀在萌芽中。
敏捷开发还有以下几个关键概念(Key Issues)：1.迭代过程（Iterative process）2.用户故事（User stories）3.任务（Tasks）4.站立会议（Stand-up meeting）5.持续集成（Continuous integration）6.最简方案（Simplest solutions）7.重构（Re-factoring）这些概念是敏捷开发中经常使用到的观点和方法。
下面我们将详细论述测试人员在敏捷软件开发中扮演的角色和职能。
第二部分：敏捷开发中的测试人员本部分将简要介绍敏捷开发中测试人员所需要具备的素质和职责。
2.1 敏捷开发团队介绍我们的敏捷开发团队由四位开发人员、两位测试人员、一位产品设计，一位项目经理和一位产品经理组成（参见图2）。
每天早上十点，在固定的时间和会议室里面，团队会举行站立会议。
这时候，团队成员按照既定的顺序向项目经理汇报各自前一天完成的任务，所遇到的困难和当天要完成的任务。
同时，项目经理更新Sprint Backlog（一张制作精良的Excel 表格），并及时解决每个人所提出的问题。
图 2. 敏捷开发团队成员由于敏捷开发要求参与人能够快速而高效得应对变化，所以无形中对测试人员提出很高的要求。
2.2 测试人员需要具备的素质测试是软件开发中不可或缺的一部分。
在敏捷软件开发中亦是如此。
不同的组织给测试人员以不同的称号：测试开发(Test Developer)、质量分析员(Quality Analyst)、软件质量工程师(Software Quality Engineer) 等。
每个称号隐含有不同的职能。
以上的称号分别对应以下的能力要求：1.具有质量检测和编写代码的能力–> 测试开发2.具有防止缺陷(Quality Assurance) 和质量控制(Quality Control) 的能力–> 质量分析员3.具有开发和执行测试程序的能力-> 软件质量工程师总结而言，有三方面的基本素质要求：代码编写（Coding）、测试(Testing) 和分析(Analysis)。
在很多其他的开发流程中，各个测试阶段对测试人员的能力有所不同；有时候侧重分析（比如系统配置测试），有时候侧重代码编写( 比如功能测试)。
但是，在敏捷开发流程中，测试人员需要结合这三方面来开展工作，只有这样才能真正反映敏捷测试的本质：简单而高效得应对变化。
2.3 测试人员的主要职责在敏捷软件开发中，测试人员的职责有三个主要方面：1.定义质量(Define Quality)：这应该是软件测试人员的基本职责。
敏捷方法鼓励测试人员在Sprint 计划的时候直接与客户交流，从自己的经验出发，共同为产品功能制定质量要求。
2.交流缺陷（Communication）：敏捷过程强调团队中的交流。
开发人员经常会专注于重要而新奇的功能，测试人员应该抓住细节，寻找设计中的“missing door”；另外，开发人员使用单元测试来保证产品的基本质量，测试人员可以使用验收测试（Acceptance Test）来鉴定客户需求与实际成果之间的不一致性。
3.及时反馈(Feedback): 敏捷过程强调简单而高效。
测试人员需要及时反馈产品目前的质量问题。
这样一来，团队才可以立刻着手解决。
如果传统的流程是一周汇总一次状态的话，敏捷流程要求每天汇总质量问题。
在我们的项目中，内部的测试报告会以网页的形式显示在内部站点上。
每个团队成员能够随时获取。
另外，我们的测试框架提供自助测试(Self-assistant Test)：通过点击测试用例列表中的某个具体用例，开发人员不需要中断测试人员的工作就可以重现缺陷。
以上总结了测试人员在敏捷开发中的需要展现的能力和担负的任务，下面请跟随一个项目实例来详细了解敏捷测试的最佳实践。
第三部分：敏捷开发中的测试流程本部分结合一个软件项目，详细介绍项目流程中的主要测试活动，每个活动的前提条件和目标任务等。
3.1 介绍项目实例项目介绍：根据一家在线B2B 公司的要求，我们将为其开发一款类似于谷歌的搜索服务。
作为Web Service，该服务可以内嵌于网页中。
当用户输入关键词并选择商户的类型和位置后，系统会返回具体商户的列表（参见图3）。
图 3. 项目实例图典型的敏捷开发和测试活动参见下表。
它主要由三部分构成，从最初的用户故事设计和发布计划，到几次Sprint 周期的迭代开发和测试，以及最后的产品发布阶段。
每个时间段都有相应的测试活动。
通常Sprint 周期被分成两类：特征周期（Feature Sprint）和发布周期（Release Sprint）。
特征周期主要涉及新功能的开发和各类测试。
发布周期则会结合计划，确定新版本功能，然后对最新的功能进行测试。
敏捷开发的主要活动测试活动用户故事设计寻找隐藏的假设发布计划设计概要的验收测试用例迭代Sprint 估算验收测试时间编码和单元测试估算测试框架的搭建重构详细设计验收测试用例集成编写验收测试用例执行验收测试重构验收测试Sprint 结束执行验收测试下一个Sprint 开始执行回归测试发布发布在迭代的Sprint 周期中，开发部分可以根据传统步骤分成编码和单元测试、重构和集成。
需要指出的是，重构和集成是敏捷开发的Sprint 迭代中不可忽视的任务。
如果在新的Sprint 周期中要对上次的功能加以优化和改进，必然离不开重构和集成。
在每个Sprint 周期结束前，测试团队将提交针对该Sprint 周期或者上个Sprint 周期中已完成的功能的验收测试（在实际项目中，测试团队的进度通常会晚于开发团队）。
这样一来，开发团队可以运行验收测试来验证所开发的功能目前是否符合预期。
当然，这个预期也是在迭代中不断变化和完善的。
当产品的所有功能得以实现，测试工作基本结束后，就进入了发布周期。
此时，测试团队的任务相对较多。
以上，我们概述了敏捷开发的主要活动。
下面我们将对各阶段相应的测试活动作详细的介绍和分析。
首先是用户故事设计和发布阶段。
3.2 用户故事设计和发布计划阶段在用户故事和发布计划阶段，项目经理和产品经理会根据客户的需求，制定概要的产品发布日程计划。
此时，测试人员可以和开发人员一起学习新的功能，了解客户的需求。
其中，有两个主要活动：寻找隐藏的假设和设计概要的验收测试用例。
3.2.1 寻找隐藏的假设正如前文所述，开发人员通常关注一些重要的系统功能而忽视细节。
此外，敏捷开发倡导简单的实现方案，每个开发Sprint 周期不可能将功能完美得实现；相反，每个Sprint 都会增量得开发一些功能。
所以，测试人员在最初就需要从各种角度来寻找系统需求，探索隐藏的假设。
项目实例：1.从在线B2B 公司角度思考Q：这个搜索框对公司的业务有什么价值？A：搜索框可以为用户方便得提供商户的目录信息。
如果越来越多用户使用这个搜索框，可以增加我们网站的访问量。
2.从用户角度思考Q：作为查询信息、寻找商业合作伙伴的网站用户，搜索框对我有什么好处？A：坏处：找到一家商户的地址，过去才发现已经关门歇业好处：查找商户很简单，只要轻点鼠标不快：有时候在寻找一类商户，却记不清楚具体名字3.从程序员角度思考Q：一个搜索框的最简单实现方法是什么？A：一个有text input 和search button 组成的form；后台通过server 程序将符合类型和地址的商户名从数据库中取出，返回给用户；每个返回项包括商户的名称、地址和评价意见。
4.寻找这些观点中的问题Q：搜索框如何在用户忘记具体名字的时候提醒用户？A：在第一版本中实现比较困难。
可以让用户输入至少一个类型来提高模糊查找的效果。