质检工作管理制度
质量检验管理制度(10篇)
质量检验管理制度（10篇）质量检验管理制度篇11、质检人员要有一定的专业知识和强烈的责任心，要坚持原则，严格标准，本着对质检负责的态度。
2、按图纸要求对所有外购件、外协件等进行检验，对质量不符合要求和规格超差的应及时退货。
3、按图纸要求对产品进行检验，重点是几何尺寸、焊接质量、耐压性能等，不合格品退回车间进行返修，重新检验合格后入库。
4.对中间产品进行抽检，发现不符合规定要求的及时纠正，避免产品完成后进行重大变更，造成不必要的损失。
5、质检人员对加工产品验收后应在派工单上签字，对外协件和外购件验收后应在入库单上签字，否则仓库人员有权拒收。
6、质检人员应熟悉产品的性能，对关键零件和重点部位要严格检验，对一般零件和一般零件可适当放宽，从而达到降低成本、提高效率和提高工人劳动积极性的目的。
7.保管好所有图纸，不要私自借给他人或带出公司。
质量检验管理制度篇21.目的检验原材料、辅料、成品和半成品，确保生产出合格和高质量的产品。
监视和测量产品特性，验证产品要求得到满足，并确保顾客要求得到满足。
2.范围适用于生产所需的采购产品、过程产品和成品的监视和测量。
辅料的进货检验，半成品的过程检验，成品的出厂检验。
3.职责质量控制部是监视和测量产品特性的主要职能部门。
4.程序4.1质管科根据《检验标准》明确检测点.抽样方案.检测项目.检测方法.使用的检测设备等。
4.2进货验证4.2.1对生产购进物资仓库保管员核对，确认原材料品名，数量等无误.包装无损后，置于待检区，并通知检验员检验。
必要时，由化验室采样进行微生物和理化指标的检验。
4.2.2检验员根据《检验标准》进行全数或抽样验证，并填写《原料检验记录》：产品的过程检验由各工序的品管员负责，按照工艺标准对其检验和监控将检验合格的半成品交付下道工序，不合格品另行堆放。
a）检验合格。
仓库办理入库手续并做好标识。
b）检验不合格时，检验员在购进物资上加“不合格”标识，按《不合格品控制程序》进行处理。
质检检查管理制度
质检检查管理制度一、总则为规范和加强企业质检工作，提升产品质量，保障客户满意度，制定本管理制度。
二、管理责任1.公司领导必须高度重视质检工作，全面贯彻执行公司质检管理制度，确保全面质量管理体系的有效运行。
2.质检部门负责对质检工作进行组织、协调、监督和管理，制定质检计划，并推动计划的实施。
3.各部门负责人要紧密配合质检部门工作，确保产品质量合格。
三、质检人员的选派和培训1.质检人员要按照公司规定进行培训，并取得相应的质检证书。
2.质检人员都要熟悉公司的产品标准及相关规定，并经过专业培训。
3.质检人员要自觉遵守公司质检管理制度，并参与质量管理体系的运行。
四、质检标准和方法1.制定符合国家标准的质检标准，确保质检工作可操作性、科学性。
2.采用现代化的质检设备和方法，确保产品质量的可靠性和准确性。
3.质检标准和方法应根据产品的特点和技术要求进行调整和修订。
五、质检程序1.质检工作应包括进料质检、在制品质检、成品质检、仓储质检等程序。
2.根据产品的特点和质检要求，选取不同的质检方法和程序。
3.质检工作要有相应的记录和报告，对不合格产品要有相应的处理措施。
六、质检记录和报告1.质检记录要真实、准确、完整，包括质检的时间、地点、方法和结果等内容。
2.质检报告要及时发放，给相关部门以便及时采取相应的措施。
3.质检记录和报告要按照公司规定进行保存，方便进行追溯和管理。
七、不合格产品的处理1.所有不合格产品必须标示，划设区域，以防混淆。
2.责任部门要及时整理和清点不合格产品，作出合理的处理办法。
3.对不合格产品要进行报废或返修处理，确保产品质量符合要求。
八、质检工作的效果评价和改进1.对质检工作的效果进行定期的评价，找出存在的问题和不足之处。
2.根据评价结果，制定改进措施，不断提升质检工作的质量和效率。
3.建立质检工作的长效机制，确保质检工作不断向前发展。
以上是公司质检检查管理制度的内容，希望全公司员工认真执行，确保产品质量，提升公司形象。
质量检测的管理制度
一、总则为了规范和提高质量检测工作，保障产品质量，确保客户满意度，制定本管理制度。
二、质量检测的责任1. 生产部门应当负责产品生产的质量检测工作，确保产品质量符合要求。
2. 质量部门应当负责监督和检查生产部门的质量检测工作，修订和完善质量检测标准和流程。
3. 所有员工应当积极配合质量检测工作，对于产品质量存在疑问应当及时报告。
三、质量检测的流程1. 制定质量检测计划，确定检测内容、方法、标准和流程。
2. 采集样品，并进行必要的预处理。
3. 进行实验室分析或现场检测。
4. 进行数据处理和分析，评定质量检测结果。
5. 制定质量检测报告，包含检测结果、结论和建议。
四、质量检测的标准1. 参考国家或行业相关标准。
2. 严格按照标准要求进行检测。
3. 对于产品质量不符合标准要求的，应当立即报告产生原因，并提出改进措施。
五、质量检测的管理1. 质量检测过程应当记录详细资料。
2. 质量检测结果应当保留备查，以备复核。
3. 对于存在问题或争议的质量检测结果，应当与生产、质量部门一起协商解决。
六、质量检测的改进1. 手续标准和流程应当定期进行评估和改进。
2. 对于常见的质量问题应当进行深入分析，并制定相应的预防控制计划。
1. 质量部门应当对质量检测过程进行监督和检查。
2. 对于问题较多的产品应当进行加强监督，直至问题彻底解决。
八、质量检测的惩罚对于故意或重大失误造成的产品质量问题应当追究责任，并给予相应惩罚。
对于反复出现的产品质量问题应当采取措施限制或暂停生产。
九、质量检测的奖励对于质量检测工作表现突出、贡献显著的员工应当给予奖励和荣誉。
十、附则1. 本管理制度由公司相关部门制定，并定期进行评估和完善。
2. 本管理制度自发布之日起生效。
3. 对于本管理制度的解释权归公司质量部门所有。
以上为公司质量检测的管理制度，希望各部门认真执行，共同努力，保障产品质量，提高公司整体竞争力。
产品质量检验管理制度(三篇)
产品质量检验管理制度一、总则为了规范和提升我公司产品质量检验，根据《产品质量法》及其他相关法律法规的规定，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有产品的质量检验工作。
三、质量检验职责1. 部门负责人：负责组织和监督本部门产品的质量检验工作，确保检验工作的质量和效率。
2. 质检人员：根据产品的质量标准，对产品进行检验，并填写检验报告。
3. 生产人员：负责配合质检人员进行产品的抽样、测试等操作，并记录相关数据。
四、质量检验流程1. 采样：质检人员根据产品的抽样方案，按照规定的抽样数量和方法，进行产品的采样。
2. 检验：质检人员根据产品的质量标准，对采样的产品进行检验。
3. 检测：质检人员对产品进行必要的实验室测试和物理测试。
4. 记录：质检人员将检验和检测结果填写在检验报告中，并及时记录到质量管理系统中。
5. 评定：根据产品的检验结果，确定产品的质量等级，并作出相应的评定。
6. 处理：对不合格产品，按照公司《不合格品管理制度》进行处理。
五、产品质量标准1. 根据产品的性质和用途，确定相应的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
2. 质检人员要熟悉产品的质量标准，并能正确使用相应的检验设备和工具。
3. 质检人员要及时了解产品质量标准的更新和变动情况，并及时调整检验方法和设备。
六、质量检验设备和工具1. 公司要配备适当的质量检验设备和工具，确保质量检验的准确性和可靠性。
2. 检验设备和工具要定期进行校验和维护，确保其工作正常。
3. 严禁私自更改、调整或使用不合格的检验设备和工具。
七、质量检验记录和报告1. 检验人员要将检验结果及时记录在检验报告中，并签名确认。
2. 检验报告要包括产品的基本信息、检验结果、检验日期等内容。
3. 检验报告要保存密封，并按规定的时间进行存档。
4. 检验报告要可以追溯，可供相关部门和客户查阅。
八、质量检验结果评定1. 根据产品的质量标准和检验结果，对产品进行合格、不合格的评定。
质量检验管理制度（5篇）
质量检验管理制度1目的细化质量检验内容、方法和工作程序，加强检验管理，贯彻质量至上的方针，规范检验活动，强化检验的鉴别，把关、报告职能，保证检验机构独立行使产品检验的职权，特制定本制度。
2适用范围适用于公司对质量检验、检验____、检验人员，配备及行为规范等方面的综合管理。
3职责技术品质部是进行产品检验的职能部门，独立行使产品检验职权：不受3.1其它部门和人员的干扰，公正、科学地开展进货检验、过程检验、最终检验和试验。
3.2技术品质部负责领导全公司的所有质量，计量、检验人员：对他们进行管理。
3.3无论检验人员在何处工作，均受技术品质部的直接领导，技术品质部策划所有检验过程，根据实际情况，在全公司建立检验体系，设立检验站点，委派检验人员。
13.4在产品质量方面，应以检验人员的判断结论为依据，其它任何单位和个人的意见不影响检验人员的结论和权威性。
对检验结论持有异议并经技术品质部仲裁方能改变检验结论。
4原则规定检验机构4.2检验机构的职权公司保证检验机构不受其它部门的制约，独立、公正地开展产品检验，质检员应严格执行检验标准和检验规则，独立行使工艺监控和质量决定权，对出现的不合格产品及违规的处置决定不受任何人的干涉。
4.3检验工作的实施检验工作的实施应当经过以下程序：包括软件和硬件准备，主要涉及质量凭证、检验记录、检验印章、检验标识、报表、检验手段、检验设施等。
检验工作的实施主要有几个环节：明确被检产品质量标准→测量比较→判定→标识→签证、处理→记录→报告4.4检验工作制度自检、互检、专检。
要求生产者对自己生产的产品质量负责，首先要自己检验，然后互相检验，最后确认合格再交质检员检验。
要求检验人员严格按照图纸、工艺、标准的要求进行产品检验工作。
指质量问题原因不清不放过；解决的措施不落实不放过；问题不解决不放过。
“三员”：检验员既是产品的检验员，又是质量第一的宣传员，生产技术的辅导员。
检验员的工作应做到为生产服务的态度让工人满意，检验过的产品让下工序满意，出厂的产品质量让用户满意。
质检管理制度大全
质检管理制度大全第一章总则第一条为切实加强质检工作，促进企业持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二章质检管理体系建设第二条建立健全质检管理体系，形成公司内部的正向循环。
确保产品质量符合标准，提高企业经济效益和市场竞争力。
第三条本公司实行全员质量管理制度，全体员工都要把产品质量放在首位，努力提高产品质量，提高产品的竞争力。
第四章质检部门设置第四条公司应设立专门的质检部门，负责制定公司的产品质量标准、检测方法和程序；对各个部门的生产过程进行监督和检查。
第五条质检部门的主要职责是保证生产过程的正常运行，监督各部门的工作，及时发现并解决问题；并对产品进行检测、检验、合格评审等工作，确保产品质量符合相关标准和要求。
第五章质量管理制度第六条公司应建立健全质量管理制度，确保产品质量持续稳定。
建立健全相关记录和档案，及时记录有关质量信息，以备查证。
第七条公司应建立质量管理手册，详细规定产品质量标准、检测方法、程序和要求，并对其进行定期更新和修订。
第八条公司应建立产品质量信息库，对已经测量和检验的产品进行归档，以备查询。
并应定期对库存产品进行抽样检验，及时发现问题。
第九条公司应建立产品追溯体系，确保有序追溯产品的生产过程、检测记录、运输情况等信息，以方便对产品的快速定位和问题处理。
第十章质量检测第十一条公司应建立健全的产品质量检测体系，确保产品质量符合相关标准和要求。
第十二条公司应指定专门的质检员进行产品的抽样检验，确保检测过程的公正和客观。
第十三条公司应建立质检结果记录和报告制度，将检测结果及时记录在档案中，并向相关部门汇报。
第十四条公司应定期对产品进行控制性抽检，以及时发现问题，保证产品质量的稳定性。
第十五条公司应根据产品质检结果，及时对产品进行分类处理，提出合理的改进方案。
第十六条公司应设立质量监督委员会，负责监督公司的质量管理工作，提出改进建议，确保产品质量稳定。
第十七条公司应建立质量管理统计制度，对产品质检情况进行统计分析，及时制定改进措施。
质检工作管理制度
质检工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高质检工作管理水平，保证产品质量，加强对产品质量的监督和管理，制定本制度。
第二条质检工作管理制度适用于本公司各个生产车间、质检部门及相关质检人员。
第三条质检工作管理制度的宗旨是：坚持质量第一的原则，严格管理，科学检测，持续改进，确保产品质量和客户满意度。
第四条本制度内容包括：质检组织架构、质检人员资格要求、质检设备管理、质检流程管理、质量数据管理、质检工作评价等内容。
第五条质检工作管理制度由质检部门负责制定和修订，经公司领导审核批准后实施。
第二章质检组织架构第六条公司质检部门设立专门的质检组织，并配备相应的质检人员。
质检组织架构包括质检部门、质检员等。
第七条质检部门负责公司质检工作的组织、领导和管理，负责质检设备的维护和管理，负责制定质检流程并监督实施。
第八条质检员是公司的质量监督者，负责产品的抽检、检验及记录，对不合格品进行处理。
第三章质检人员资格要求第九条公司质检部门要求质检人员具有相关的专业背景和从业资格，具有一定的工作经验。
第十条质检员需要经过培训和考核合格后方可上岗，每年进行定期的技能培训和考核。
第四章质检设备管理第十一条公司质检部门要根据生产需求和质检要求配备相应的检测设备，并保证设备的正常运转和精准检测。
第十二条公司质检部门要定期对质检设备进行维修保养，保证设备的准确性和可靠性。
第十三条公司质检部门要对质检设备进行定期的校准和维护，并制定相应的记录和台账。
第五章质检流程管理第十四条公司质检部门要根据企业的生产流程和产品特点，制定相应的质检流程，并严格执行。
第十五条质检流程包括：产品抽检、样品检验、数据记录、不合格品处理、质检报告等内容。
第六章质量数据管理第十六条公司质检部门要对质量数据进行规范管理，包括数据的采集、归档、存储和使用。
第十七条公司质检部门要定期对质量数据进行分析和汇总，为企业决策提供参考依据。
第七章质检工作评价第十八条公司质检部门要定期对质检工作进行评价，包括质检员的工作绩效、质检流程的合理性和质检数据的可靠性等内容。
质检规章管理制度
质检规章管理制度制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。
企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，下面作者给大家带来质检规章管理制度5篇，希望大家喜欢!质检规章管理制度1第一章总则一、为了质量检测中心整体分析技能，明确检验人员职责，提高检测人员的检测技能及综合素质，满足检测中心规定的能力要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠，加强安全管理，实现标准化作业_作，特制定本制度。
二、质量检测中心任何人都有维护各项管理制度的义务，都要认真执行并组织宣传学习。
三、质量检测中心管理制度从下发之日起执行，在执行过程中如发现本制度与现实工作有冲突时，将实行补充管理规定，执行按新管理规定执行。
四、任何新增管理规定必须上报领导审批同意后，交由质量检测中心下发执行。
第二章安全管理质量检测中心安全工作重点是防火、防爆、防毒、防腐蚀、保_加工机械和气瓶的安全、电气安全等方面。
一. 进入检测中心要穿好工作服，不允许穿短袖、短裤、凉鞋进入分析场所。
二. 不得在化验分析室内吸_、喝酒、吃饭，分析用容量仪器不得用于盛食用物品。
(包括:茶、饮用水、饭等)。
三. 化学分析室内必须配备有防_碱烧伤的中和试剂。
(碱:洗眼睛为2%硼_;洗皮肤为5%硼_。
_:洗眼睛为2%碳___;洗皮肤为5%碳___。
)四. 检测中心内部消防器材为安全防护用品，不得随意挪动、开启，不得将消防器材用为他用。
五. 机械加工人员严格要求按机器安全_作规程_作，穿戴好劳动防护用品，女生在使用车床时，要把长发盘起放入安全帽内。
六. 禁止用湿手触摸化验室内部任何一个电源开关。
七. 玻璃容器(锥形瓶、容量瓶、量筒等)出现裂纹、破裂等影响正常使用的情况下，不得继续使用，应及时进行更换。
八. 严禁试剂入口及以鼻直接接近瓶口进行鉴别。
如需鉴别，应将试剂瓶口远离鼻子，以手轻轻煽动，稍闻既止。
质检检验管理制度
质检检验管理制度一、总则为规范和加强质检检验工作，提高产品质量，确保生产经营活动按照国家相关法律法规和标准进行，保护消费者的合法权益，制定本制度。
二、责任部门1. 质检检验工作由公司设立的质检部门负责，质检部门由专业人员组成；2. 公司领导对质检工作负有最终责任；3. 质检检验工作要与生产、销售和售后服务等部门相互配合，确保产品质量。
三、质检检验内容1. 对原材料、辅助材料、在制品和成品进行检验；2. 对生产工艺进行监督检验；3. 对生产设备进行定期、不定期的检验；4. 对产品包装进行检验。
四、质检检验程序1. 接收原材料时，接收人员要对原材料进行抽样检验，并要做到抽样记录、检验结果；2. 对原材料、辅助材料、在制品和成品要进行定期的检验，并要对检验结果做出判定，并做好相关记录；3. 对生产工艺要进行监督检验，质检人员要全程跟进生产过程，确保生产过程符合标准；4. 对生产设备进行定期、不定期的检验，检验人员要对设备进行全面检查，查找可能的隐患，及时处理；5. 对产品包装进行检验，确保产品包装符合标准。
五、质检检验设备1. 公司要提供符合国家标准的质检检验设备；2. 对质检检验设备要定期维护、校准，确保设备的准确性和有效性。
六、质检检验人员1. 质检部门要配备专业的质检检验人员；2. 质检检验人员要经过专业培训，且持证上岗；3. 质检检验人员要定期进行技术培训，了解最新的质检检验技术和标准。
七、质检检验结果1. 对检验合格的产品要做好保留样，并做好相关记录；2. 对检验不合格的产品要及时处理，并对处理结果进行记录；3. 对检验过程中发现的问题要及时汇报给有关部门，协调解决。
八、质检检验记录1. 质检检验部门要做好相关检验记录，包括检验过程、检验结果、检验人员、检验设备等；2. 质检检验记录要做到真实、完整、规范；3. 质检检验记录要做好保存工作，保存时间不少于两年。
九、质检检验的监督管理1. 公司领导要对质检检验工作进行监督管理，确保质检检验工作按照相关规定进行；2. 对质检检验工作不到位、不合格的情况要进行追责，直至开除；3. 对质检检验工作的改进和创新进行奖励。
质量检验管理制度
质量检验管理制度质量检验管理制度1一、三检制：所谓三检制就是实行操的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。
1.自检：自检就是生产者对自己所生产的产品，按照作业指导书规定的技术标准自行进行检验，并作出是否合格的判断。
这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。
通过自我检验，使生产者了解自己生产的产品在质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式.2.互检：互检就是生产工人相互之间进行检验。
互检主要有：下道工序对上道工序流转过来的产品进行检验；小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。
这种检验不仅有利于保证加工质量，防止疏忽大意而造成成批地出现废品，而已有利于搞好班组团结，加强工人之间良好的群体关系。
3.专检：专检就是由专业检验人员、精密检测量仪进行的最终检验。
专业检验是互检和自检不能取代的。
二、签名制：签名制是一种重要的技术责任制，是指在生产过程中，从原材料进厂到成品入库和出厂，每完成一道工序，改变产品的一种状态，包括进行检验和交接、存放和运输，责任者都应该在相关记录文件上签名，以示负责。
特别是在成品出厂检验单上，检验员必须签名或加盖印章。
操签名表示按规定要求完成了这套工序，检验者签名，表示该工序达到了规定的质量标准，签名后的记录文件应妥为保存，以便以后参考。
三、追溯制：在生产过程中，每完成一个工序或一项工作，都要记录其检验结果及存在问题，记录操及检验者的'姓名、时间、地点及情况分析，在适当的产品部位做出相应的质量状态标志。
这些记录与带标志的产品同步流转。
产品标志和留名制都是可追溯性的依据，在必要时，都可搞清责任者的姓名、时间和地点。
职责分明，查处有据，可以大大加强员工的责任感，这也是是企业进行质量改进的重要依据。
四、质量统计和分析质量统计：质量的统计和分析是质量报告和信息反馈的基础，也是进行质量考核的依据。
质检组管理制度（通用6篇）
质检组管理制度质检组管理制度（通用6篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编精心整理的质检组管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质检组管理制度篇1一、岗位制度1、工作热情有礼，待人和气，能与各部门融洽相处，合作共事，保持良好沟通。
2、、服从上级管理安排，有效指导分级式按厂内控制标准对产品进行质量检验，保证产品质量。
3、合理安排下属抽检工作，协助各部门做好质量跟踪工作，并协助好上下级、同级之间的关系，对线上出现的问题必须按层次通知到位，有效控制好投诉率的上升。
4、能调动下属的工作积极性，配合上级，同事做好各项工作，并按时、按质、按量完成工作任务。
5、抓好现场管理，负责好辖区内工作安排，做好连接、贯穿上传下达工作，对加班、班后工作严格监督，既要保证效率，更要保证质量。
6、每天提前15分钟上班，巡视车间全方位状况，了解产品质量与员工动向，做好当天工作计划安排，禁止上班时间做工作无关的事，对辖区内不良行为必须及时制止解决。
7、准时参加厂部、车间相关会议及培训工作，并做好宣导贯彻工作。
8、工作期间禁止有长时间手机关机或不接听电话行为，请假必须提前一天办理好书面手续，在质量异常或车间工作安排未到位时，禁止。
9、督促员工做好安全生产工作，穿着整齐，禁止上班时间穿凉鞋、拖鞋、短裤、短裙、并做好下属的形象管理。
10、对车间的管理考核必须有标准必依，按标准执行，做到事事有人负责。
二、考勤制度1、认真做好员工的考勤记录，并每月公布于车间。
2、迟到早退扣罚规定。
a、上下班迟到、早退、旷工按厂制度扣罚。
b、培训、会议、迟到10分钟内5元/次，20分钟内10元/次，缺席30元/次。
3、对车间临时加班任务必须配合完成，否则视为抗拒工作安排，扣罚50元/次。
三、培训制度1、关于做好培训计划。
1)技术知识的培训《根据员工所从事的工作来进行定时、定位培训》。
工厂质检管理制度
工厂质检管理制度一、总则为了巩固和提高产品质量，保障产品安全，保证用户的健康和利益，本工厂根据国家有关质检管理制度和工厂实际情况制定了本质检管理制度。
二、质检管理组织机构工厂设立质检部门，负责全厂质检管理工作，质检部门下设质检经理，负责质检部门的日常管理和运营。
质检部门主要由质检员组成，负责具体的质检工作，每个质检员必须经过严格培训和考核后方可上岗。
三、质检管理制度1. 质检人员应遵守公司规章制度，服从领导安排，认真履行质量检查、产品检验任务；2. 质检人员应按照生产计划和质检计划，对产品进行全面检查和把关；3. 质检人员需准确记录产品质量信息，填写相关质检报告并妥善保存；4. 对于不合格的产品，质检人员应及时向上级领导报告并提出整改方案；5. 质检人员需要严守保密法律法规，保守质检工作秘密。
四、质检管理程序1. 产品质检方案的制定：由质检部门制定产品的质检方案，明确质检标准、质检步骤、质量检验要点等；2. 质检设备的管理和维护：质检部门负责质检设备的日常管理和维护工作，确保设备使用的准确有效；3. 产品质检流程的规范化：根据产品特点和质检需求，质检部门规范产品的质检流程，确保质检工作的准确和高效；4. 质检数据分析与反馈：质检部门定期对产品质检数据进行分析，发现问题及时反馈给生产部门，确保问题能够及时得到解决。
五、质检管理的监督与考核1. 质检部门领导对质检人员进行日常的工作监督和考核；2. 生产部门负责人对质检工作进行定期检查和考核；3. 公司领导定期对质检工作进行抽查和考核。
六、质检管理制度的改进与完善根据质检工作实际情况和客户反馈意见，公司应及时调整和完善质检管理制度，确保质检工作不断改进和提高。
七、附则1. 本制度解释权属于公司质检部门领导；2. 本制度自颁布之日起正式实施，自质检部门经理办公室负责对本制度进行解释。
质量检查管理制度
质量检查管理制度一、引言质量检查是保证产品或服务质量的重要环节。
为了更好地管理质量检查工作，制定一套科学合理的质量检查管理制度非常必要。
本文将介绍质量检查管理制度的相关内容，以及其在质量管理中的重要性。
二、制度目的1. 确定质量检查的目的和重要性质量检查的目的是识别并解决产品或服务中存在的质量问题，确保产品或服务符合标准和要求。
通过制定质量检查管理制度，明确质量检查的重要性，提高全体员工对质量的关注度和重视程度。
2. 确定质量检查的职责和权责制度中明确规定质量检查部门和相关人员的职责和权责，确保质量检查工作能够有条不紊地展开。
质量检查人员需要准确记录并上报检查结果，相关部门需要及时采取纠正措施。
三、制度内容1. 质量检查计划制定质量检查计划是质量检查管理制度中的重要环节。
通过合理安排检查时间、地点和范围，确保质量检查工作的全面性和有效性。
质量检查计划需要包括检查频率、检查内容和相关责任人的安排等。
2. 质量检查流程制定质量检查流程能够规范质量检查的各个环节，确保质量检查工作的顺利进行。
质量检查流程包括准备工作、实地检查、检查记录和结果分析等环节。
每个环节都需要明确相关人员的职责和要求，确保质量检查的严谨性。
3. 质量检查标准和方法制定质量检查标准是保证质量检查工作准确性和公正性的关键。
要根据产品或服务的实际情况，明确质量检查的要求和标准。
同时，制定适当的检查方法，确保质量检查的结果真实可靠。
4. 质量检查记录和报告质量检查的记录和报告是质量检查工作的重要成果，也是后续质量管理的基础。
质量检查记录应详细记录检查的过程和结果，包括问题描述、原因分析和改进措施等。
质量检查报告需要清晰明了地汇总检查的情况和建议，供相关部门参考和决策。
四、制度执行与改进1. 制度执行制定好的质量检查管理制度需要得到全体员工的共同贯彻执行。
相关部门要加强对制度执行情况的监督和管理，确保制度的有效实施。
质量检查人员需要按照制度要求履行检查职责，确保质量检查工作的连续性和稳定性。
质检管理制度和体系
质检管理制度和体系质检管理制度和体系是指为了确保产品质量符合标准和客户需求，确保生产过程的稳定性和持续性而建立起来的一整套管理制度和体系。
质检管理制度和体系是企业的重要组成部分，它承担着产品质量监控、改进和控制的职责，对企业的发展起着重要的作用。
一、质检管理制度质检管理制度是企业内部建立起来的一整套有关质量管理的规章和制度。
它涵盖了从原材料采购到成品出厂的整个生产过程，包括产品的检测、检验和控制等方面。
1. 质检管理制度的基本要求（1）规范性：质检管理制度要具有一定的规范性，即要符合国家标准和行业标准，同时也要符合企业自身的生产要求和管理要求。
（2）全面性：质检管理制度要全面覆盖从原材料采购到成品出厂的整个生产过程，确保每一个环节都受到有效的监控和管理。
（3）系统性：质检管理制度要具有一定的系统性，即要建立起一整套相互关联的规章和制度，使之形成一个完整的体系。
（4）科学性：质检管理制度要具有一定的科学性，即要遵循科学的质量管理原则，确保管理手段和方法科学有效。
（5）适应性：质检管理制度要具有一定的适应性，即要能够适应不同的生产环境和生产形式，以及不同产品的特点和要求。
2. 质检管理制度的主要内容（1）质量目标：明确企业的质量目标和质量方针，为全体员工提供清晰的方向和目标。
（2）质量管理责任：明确各级管理人员的质量管理责任，建立起相应的责任和考核制度。
（3）质量管理体系：建立起符合ISO9000质量管理体系要求的质量管理体系，包括流程管理、程序文件和记录、内审和管理审核等方面。
（4）质量管理程序：建立起从原材料采购到成品出厂的整个生产过程的质量管理程序，包括计划、实施、检查和改进等环节。
（5）质量改进措施：建立起质量改进的长效机制，包括短期改进和长期改进，确保产品质量和生产效率的稳步提高。
（6）质量管理工具：建立起一整套适合企业自身特点和发展需求的质量管理工具，如质量控制图、质量管理报告和质量管理分析等。
质检规章制度
质检规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质检部规章管理制度
质检部规章管理制度一、背景介绍质检部是企业内负责产品质量管理和监督的重要部门，为了确保质检工作的顺利进行和规范管理，制定并执行一套科学、合理的规章制度是必要的。
本文将详细介绍质检部规章管理制度的相关内容。
二、制度目的1. 确保质检部工作的规范性和高效性。
2. 提高产品质量，满足客户需求。
3. 保障员工权益，提升工作积极性和满意度。
4. 促进质检部与其他部门的良好协作和沟通。
三、制度内容1. 质检部组织结构（1）质检部的职责和权限。
（2）质检部的组织架构和人员编制。
（3）质检部各岗位职责和工作流程。
2. 质检流程管理（1）产品质量检验流程的规定，包括原材料检验、生产过程检验和成品检验等。
（2）质检流程中的样品采集、检测方法、检测设备和仪器的选择和使用规范。
（3）质检结果的记录、报告和归档要求。
3. 质量问题处理（1）对于质量问题的分类和处理流程。
（2）质检部与相关部门的沟通和协调机制。
（3）质量问题的追踪和整改措施。
4. 质量数据分析与改进（1）质检部的数据采集、统计和分析方法。
（2）质量指标的设定和评估标准。
（3）质检部定期召开质量分析会议，提出改进措施并跟踪执行情况。
5. 员工培训和考核（1）质检部员工的培训计划和培训内容。
（2）质检部员工的绩效考核和奖惩机制。
（3）质检部员工的职业发展规划和晋升机制。
6. 质检设备管理（1）质检设备的购置、验收和登记管理。
（2）质检设备的维护保养和定期检验。
（3）质检设备的报废和更新规定。
7. 制度执行和监督（1）质检部制度执行的责任部门和人员。
（2）制度执行的监督和检查机制。
（3）对违反制度的处理措施和纪律处分。
四、制度宣贯与评估1. 制度宣贯（1）质检部制度的宣传和培训计划。
（2）制度宣传的方式和渠道。
（3）员工对制度宣贯的理解和掌握情况的评估。
2. 制度评估（1）定期对质检部制度的执行情况进行评估。
（2）评估结果的统计和分析。
（3）根据评估结果提出改进意见和措施。
质检人员管理制度
质检人员管理制度1.质检人员在质检部经理（或质检主管）的领导下工作，应服从工作安排，听从指挥。
2.认真履行工作职责，对自己所负责的检验工序要确保按时完成检验工作，不能影响下道工序的生产，不合格品应检出。
3.要文明检验，不乱翻乱扔被检产品，对合格品、不合格品要分开放置，并标示清楚。
4.要不断的学习相关专业知识，熟练掌握检验的要领，对所在工序的品质检验能准确把握关键点。
5.认真遵守相关的制度及法律法规，上班不迟到、不早退，上岗应穿厂服、佩戴工卡。
（违者一次罚款10元）。
6.上班时不得与他人闲聊或发生争吵（违者一次罚款10元，累计满三次者予以开除），更不得有人身攻击之类的事件发生（违者开除）。
7.就事论事，不得情绪化工作，熟练掌握协调与沟通技巧，妥善解决品质争议。
8.要坚持原则，不得擅自放宽检验标准（违者一次罚款20元）。
9.经过检验的产品，流入下道工序交付使用时次品率在5﹪-10﹪处10-50元以内的罚款。
不满5﹪的处10元以下罚款，超过10﹪的作质量事故处理，经调查后给企业造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
10.检验中出现漏检将给予每次罚款10元，造成损失的除赔偿外还需追究其当事人责任。
11.对品质问题需要及时处理，处理不了或不在自己权限内的应及时向上级反映。
因失职给企业造成损失的将追究其工作失职的责任。
（企业规章制度）12.要按时上交有关工作汇报和品质报表，字迹工整；内容属实。
13.要积极参与品质改进研讨，协助生产部门解决有关品质问题。
14.质检人员应互相团结、互相帮助、互相监督、共同完成产品的检验工作。
对于互相拆台、不报告者，将给予严肃处理。
（企业规章制度）15.不得泄露相关机密，要保管好品质文件。
（国家法律法规及企业制度）16.准时参加有关品质会议（违者按企业规章制度）处理，会议时要积极发言、反馈信息，为品质改善献计献策。
17.发扬企业精神,端正企业作风,提升质量理念,满足顾客需求;诚实敬业,忠于职守,维护企业利益和荣誉.质检部2008-7-10。
公司质检部管理制度
公司质检部管理制度一、引言公司质检部是确保产品质量符合公司标准的重要部门之一。
为了确保质检工作的有效进行并保障产品质量的稳定性，制定和执行一套科学合理的管理制度是必不可少的。
本文主要围绕公司质检部的组织机构、工作职责、流程管理和绩效评估等方面进行详细阐述。
二、组织机构1. 质检部的职能和任务：负责公司产品的质量控制和全面检验，确保产品符合国家标准和公司规定的质量要求。
2. 质检部的架构：质检部的结构应根据具体的业务要求进行设计，一般包括质检部经理、质检工程师、质量检验员和实验室技术人员等。
三、工作职责1. 质量标准制定：质检部应制定适应公司产品特点和需求的质量标准，并按照国家法律法规和行业标准进行修订和完善。
2. 质量控制和检验工作：质检部要负责监督和管理生产过程中的质量控制措施，进行产品的全面检验，并编制质量检验报告。
3. 异常处理和质量改进：质检部要及时发现并处理产品质量问题，制定改善方案，并跟踪执行情况，确保问题得到解决并防止再次出现。
四、流程管理1. 质检计划制定：质检部应根据公司的生产计划和质量要求，制定质检计划，明确质检工作的时间节点、质检内容和负责人等。
2. 质量自检和互检：质检部应组织生产过程中的质量自检和互检，确保每个环节都符合质量要求，并及时进行记录和跟踪。
3. 质量记录和档案管理：质检部要建立质量档案，详细记录每次质检的结果和改进措施，并进行分类和归档，以便于追溯和检索。
4. 不合格品处理：质检部要制定不合格品处理程序，包括不合格品的分类、处置方式以及责任人的追责问题。
五、绩效评估1. 质检绩效考核：根据质检部制定的绩效考核指标和具体质检工作，对质检人员进行绩效评估，合理激励和奖惩优秀和不合格人员。
2. 连续改进和培训：质检部要不断总结经验，改进工作方法，提高质检工作的效率和质量，并定期组织培训提升质检人员的专业能力。
六、总结公司质检部的管理制度是保障产品质量和实现公司长期稳定发展的重要保证。
质检部管理制度(4篇)
质检部管理制度第一章总则第一条本制度是为了规范和管理质检部的工作，提高质检工作的效率和质量，保障产品和服务的质量安全，提升企业竞争力，适用于质检部全体员工。
第二条质检部是按照企业质量管理要求，负责产品和服务的质量监督、检测、改善和控制的部门。
第三条质检部的职责包括：1. 制定质量检测和控制标准；2. 进行产品和服务的检验和测试；3. 负责产品和服务的质量问题的处理和解决；4. 协助各部门改善工艺和流程，提高产品和服务质量；5. 管理和维护质检设备和仪器设施；6. 提供质量培训和指导。
第二章组织架构第四条质检部设部长一人，副部长若干人，由企业领导任命。
部长负责全面领导和管理质检部的工作，副部长协助部长工作。
第五条质检部设若干质检小组，根据工作需要和质检项目的不同进行划分。
质检小组由小组长负责组织，人员由部长指定。
第三章工作职责第六条质检部的工作职责包括：1. 制定和完善质量检测和控制标准，并组织实施；2. 对原材料、中间产品和成品进行抽样和测试，确保其符合质量要求；3. 检查和监控生产工艺和流程，发现问题及时处理并提出改进意见；4. 处理产品和服务质量问题的投诉和异常情况，及时进行分析和解决；5. 管理和维护质检设备和仪器设施，确保其正常运行；6. 组织员工进行质量培训和考核，提高员工的质量意识和技术能力；7. 撰写和提交质量分析报告和改进措施，追溯和分析质量问题的原因，并提出相应的改进方案；8. 协助其他部门进行质量管理和相关工作。
第四章工作流程第七条质检部的工作流程包括：1. 接受产品和服务委托，制定检测和控制计划；2. 确定抽样方法和样品数量，进行样品采集；3. 进行检测和测试，记录检测数据和结果；4. 对不合格产品和服务进行处理，制定改进方案；5. 分析质量问题的原因，提出改进意见；6. 撰写和提交质量分析报告和改进措施。
第五章质检设备和仪器设施管理第八条质检部负责对质检设备和仪器设施的管理和维护，包括：1. 制定设备管理制度和维护计划；2. 定期检查和维护设备，确保其正常运行；3. 对设备进行校准和检测，保证其测量准确性和可靠性；4. 对设备进行备案和登记，及时更新设备清单。
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质检工作管理制度1.对所有出库食品、产品质量直接负责，协助总经理协调管理体系运行工作。
2.确定食品采用标准，制定食品企业工艺标准及操作规程，识别和获得适用于公司活动、产品或经营服务中质量因素的法律、法规及其他的要求。
3.对所有公司购进原材料进行查验和相关检验；向采购部提供原材料要求，上报原材料检验结果，提出建设意见。
4.对食品生产过程中产生的质量记录进行保存，并收集数据进行统计分析，为质量改进提供依据；对原材料、半成品、成品质量的检验结果负责，对不合格品有权拒绝放行；负责不合格品的控制工作；负责纠正和预防措施的管理工作；负责检验测量工作的准确和记录。
5.制订产品质量改进计划并监督执行；负责对食品问题原因进行追查并提出改进计划。
负责对有关质量投诉、案件及退货品的处理；负责不合格品的处理。
6.负责执行公司质量记录的管理与控制；负责质量文件的管理工作；负责质量记录的管理工作；负责检测数据的收集、分析和处理；负责体系文件和记录的管理工作。
7.负责有关检验工作的考核和品控人员的教育和培训。
品控部主任岗位职责1.负责协助总经理组织质量体系认证的落实，过程产品审核工作，协助总经理对公司产品质量管理工作。
2.组织制定品控部门人员职责。
负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施、检查监督及控制；负责有关检验工作的考评。
3.控制和管理本部门有关文件和资料；制定食品质量改进计划并监督执行；对食品质量问题原因进行追查并提出改进计划；配合组织编制生产工艺流程，并根据季节变化及时对工艺进行调整，制定各关键控制点参数。
4.向采供部提供原材料要求，对原材料进行检验，上报原材料检验结果，提出建议意见；公司所有原材料、辅助材料及其他材料的质量检查，对所有原辅材料有一票否决的权利。
5.负责公司的生产过程质量控制，食品出库检查管理；负责食品的出库检验，对所有出库产品的质量直接负责。
6.负责公司月食品质量分析会的工作；对有关质量投诉、案件及退货品的处理；负责不合格的处理。
7.对实验室检验人员和各车间现场品控员进行检查监督、教育、培训和考核。
8.配合公司的新产品开发方案制定，并配合组织协调试生产。
9.负责相关部门的组织质量检查工作，以及各种与食品相关的质量方面的资料对外申报工作。
10.实验室各检测计量器具的检验校正；各食品的计划外检工作。
11.完成总经理安排的其他工作。
成品检验员岗位职责1.负责成品、半成品及原辅材料包装的理化、感观、微生物指标的测量分析及食品质量的制定，日常食品质量数据的整理、分析和输出，根据食品检验要求及时抽样检验抽查交部门主任审核。
2.负责库存食品的定期检查与品质稽核；日常出入库品质的检验；参与成品异常品、滞成品的评审工作及成品质量稽核。
3.负责化验药品、仪器的维护保养管理及计量器具的监督管理，参与化验仪器设备的申购及对检验仪器设备购置的选型、论证、验收、安装、调试等工作。
4.负责化验室的日常管理工作，包括试验用校准试剂的配置与管理。
5.负责生产现场空间微生物检查、生产用水水质的检验、手部涂布、空爆及工器具清洗效果的检查，协助生产车间解决生产过程中出现的质量问题。
6.熟悉公司产品质量标准各项指标的检验方法，确保检验的及时性和结果的准确性，对所出的检验报告准确性负责。
7.对学生餐的留样记录以及清理工作；实验室各种记录的完善；每月记录的月报。
8.实验室的日常工作。
9.体系认证、审核、上级部门检查工作的配合。
车间品控人员与所需表格的复印等工作。
10.协助原材料检验人员部分工作，部门主任安排的其他工作。
车间品控员岗位职责1.监督车间食品严格按照生产要求及质量标准进行作业，协助调整分析作业过程中的质量技术问题，做好信息反馈并积极采取措施解决问题，做好相应质量记录并及时向部门主管报告食品质量信息。
2.按照公司质量体系管理要求，负责做好车间生产监控、抽查记录并指导、督促、检查各工序，做好相关记录。
3.监督指导生产过程严格按照生产要求进行，重点检查关键控制点的质量参数实际运行情况，并按抽样频率要求对生产过程进行抽样并填写抽样记录，如发现问题应及时报告车间和部门主管进行纠偏。
4.定期和生产技术员开展技术交流，及时了解生产过程存在的问题，贯彻食品工艺、质量标准和生产要求。
5.负责生产现场异常情况的处理汇报，生产过程中工艺技术文件适用性的检查验证，现场异常品的协助处理，对生产现场使用原材料进行检查，发现不合格原料，及时让车间退回库房，生产品质问题的提出，车间卫生检查等。
6.负责生产过程质量记录原始数据收集，针对生产车间各工序现场检验填写的有关记录的原始数据，分析得出产品质量状况存在的问题。
7.负责生产过程工作的质量报表的填写，对所出报告准确性负责。
8.成品的加热分装监督以及食品的取样留样，学生餐的取样留样，现场记录的填写，部分报告单的填写。
9.协助主管工作，服从工作安排，加强自身素质建设，发现解决的问题及时的上报。
原辅材料采购验收制度1.化验室化验员对原辅材料入库负有直接责任，负责按照规定的取样制度、取样方法取样。
2.负责与生产有关的原辅材料的感观、理化检验及质量评定与制定，原辅材料品质稽核及汇报，参与供应商的年度评定工作。
3.负责采购的所有原辅材料，包装材料及检验工作以及各库房巡查工作。
严格按原辅材料产品质量标准和检验方法对原辅材料进行检验和取样工作，确保检验数据准确，保证原辅材料质量。
4.查验原辅材料供应商的资质索取，随行的检验报告单，及时填写各项记录，按照规定要求对5.监督指导仓库做好各种生产辅料和包装材料的堆码、挂牌、表示等。
6.关注生产过程的原辅质量；每日的原辅材料统计分析。
销售工作制度1.制定每月、季度、年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；负责销售食品的配送协调工作；负责销售工作制度、工作流程，奖惩制度的制定、修改、完善和执行工作。
2.积极开拓销售业务，网点开发。
3.建立顾客需求，保持与顾客双向沟通，做好销售工作，促进、维护公司与客户关系。
4.定期收集市场信息，分析市场需求，及时向总经理汇报。
5.会同生产、质检、库房等部门共同做好食品退货的鉴定，入库和处理工作。
6.统计、催收和结算款项。
7.积极组织配合完成公司新产品销售，对新产品的要求，汇总后提出可行建议。
8.精心做好网点布局、售后和管理工作。
9.认真做好每日市场需求的调研和统计，和生产部共同下达生产计划。
10.会同质检部做好成品库滞留食品的鉴定和处理工作。
11.建立销售网络信息平台，做好线上线下销售。
12.加强销售统计工作，建立销售档案，做到日记录月归档。
配送工作制度1.认真总结上半年学生营养餐在生产和配送中存在的问题，制定下半年配送计划，努力做好人员调整培训，设备车辆保养，新食品的开发。
2.按照县政府对义务教育阶段学生营养餐的供应要求，精心准备中标方案和各种资料。
3.抓好配送团队建设，根据学校供应人数路线，合理安排人员，优化组合，实行配送工作承诺制。
4.做好调研，收集学校信息，会同生产部门制度号每周食谱，及时报教育部门审核。
5.监督生产车间严格按食谱要求组织生产，会同质检部门抽查入库和出库食品，确保学生营养餐数量和质量符合标准要求。
6.加强过程管理，配送人员要轻装轻放，合理控制车厢温度，平稳行驶，确保配送过程的食品安全。
7.配合学校进行营养餐数量和质量验收、清点、签字，为学生提供优质服务，自觉征询学生和校方意见。
8.及时清理用餐现场，统计剩余食品，回收食品保温箱和用餐垃圾，分开装车。
9.及时做好剩余食品的入库登记，并汇报质检部、生产部和总经理。
10.做好餐车、食品箱，保温布的清洗消毒，按要求摆放，晾晒。
11.及时处理配送中出现的突发问题，及时和校方对账，确保货款顺利结算。
12.定期回访学校，主动和校方沟通，听取对配送工作的意见和建议，建立良好的配送关系。
财务工作制度1.认真做好会计核算工作，根据国家财政部的会计制度建立完善公司的财务核算体系，及时准确对公司经济业务进行账务处理，定期编制能反映公司经营状况的财务报告，为公司生产经营决策提供准确及时财务信息，参与公司的经营分析。
2.加强资金管理，筹措公司生产经营资金，合理高效调度公司资金，确保公司资金正常运转，定期对公司的资金营运能力进行分析，对公司的债权债务控制进行分析，为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.精心做好成本控制工作，拟定公司的成本控制措施，下达公司各产品或项目目标成本，监督成本的开支范围，审核公司各项费用的真实性、合法性、合理性，对成本进行成本分析并提出初步处理意见，为公司的经营投标报价提供初步的成本数据。
4.科学做好内部控制，搜集整理反映公司经营流动情况，资金动态，营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议，定期向总经理报告，检查评价公司的内部控制并提出改进措施。
5.严格财务管理。
加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。
加强财务内部管理，提升财务人员综合素质，规范财务核算，监督财务人员岗位职责执行情况，严格执行国家各项财务税收政策及公司各项财务制度。
会计岗位职责按照总经理安排，在财务部主任领导下，遵守公司规章制度，自觉完成岗位职责规定的各项工作任务。
1.负责编制记账凭证，对现金、报销往来票据账目的检查和审核。
2.负责增值税发票的管理、开具、核对、保管、单据等。
3.负责固定资产管理及折旧核算，并编制记账凭证。
4.负责应收账款，应付账款，其他应收款，应付账款，其他应收款及其他应付款等往来科目的管理核算。
5.负责工资核算。
6.负责学生营养餐的统计，核算，结算。
7.负责每月税务申报工作，编制各种税务报表。
8.负责公司产品成本核算。
9.负责管理和监督出纳人员的工作。
10.负责产、供、销及库房单据及账务审核及监督。
11.负责公司食品零售业务的开票、收款、入库。
12.负责编制财务报表。
13.核签财务单据、审核记账凭证，组织整理、登记、保管各种明细账、总分类账，发票、各类报表和报告等财务会计档案。
14.按时提供月、年度财务报表和分析，完整反映企业财务、流动和经营成果。
15.严格执行会计核算制度，和会计业务流程。
16.负责每月底库房盘点工作，并编制库房盘点表。
17.完成总经理交办的其他工作。
出纳岗位职责按照总经理安排在财务部主任领导下遵守公司各项规章制度，自觉完成岗位职责规定的各项任务。
1.负责现金支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.严格按照财务制度所要求的办理现金业务，对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要按日笔记录现金日记账，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确无误。
4.严格执行银行支票管理制度，不得签发逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须签写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。