制造业项目管理系列培训课程
项目管理pmp培训ppt课件
美国项目管理协会推出PMP认证 考试。
1996年
PMP认证考试在欧洲、亚洲等地 区开始推广。
2000年
PMP认证考试成为全球范围内广泛 认可的项目管理专业人士认证。
PMP认证的适用范围
01
02
03
行业领域
PMP认证适用于各行各业 ，包括IT、建筑、制造、 金融等。
职位角色
获得PMP认证的人士可以 在项目管理领域担任项目 经理、项目主管、团队领 导等职位。
学员反馈评估
通过学员的反馈意见，了 解他们对培训内容、方式 等的评价，评估培训质量 。
培训效果反馈渠道与方式
学员问卷调查
培训师评估
通过学员完成培训后填写问卷调查， 收集学员对培训效果的评价和建议。
培训师可以通过观察学员在培训过程 中的表现，评估学员的学习效果和掌 握程度。
学员访谈
与学员进行面对面的交流，了解他们 对培训的感受和收获，获取更具体的 反馈信息。
应用。
03
可持续发展
随着社会对可持续发展的关注度不断提高，项目管理将更加注重环境、
社会和治理（ESG）因素。PMP认证将更加注重项目管理的可持续性和
社会责任。
PMP认证未来发展展望
拓展应用领域
PMP认证将进一步拓展应用领域，不仅限于传统的工程建设、IT、制造业等领域，还将应 用于医疗、教育、金融等更多领域。
考试形式与题型
考试形式
PMP认证考试采用笔试形式，考生需要在规定的时间内完成试卷上的所有题目 。
题型
PMP认证考试的题型包括选择题和情景题，其中选择题包括单选和多选，情景 题则是根据实际项目场景进行描述，要求考生根据项目管理知识体系对项目进 行分析和解答。
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
制造业各职能各层级培训课程体系
职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班
VDA4.3德国汽车工业项目管理课程大纲
6.莱茵公司已培训部分著名企业名录
汽车主机厂
§北京奔驰 §华晨宝马 §北京戴姆勒 §上海大众 §上海通用汽车 §沃尔沃 §一汽大众 §广州本田 §南京汽车集团 §南京依维柯 §哈尔滨哈飞 §现代汽车 §东风康明斯 §江铃汽车 §长安福特马自达 §沈阳金杯华晨 §奇瑞汽车
汽车零部件
里程碑 Meilenst ei
生产资 源的采 购和制 造放行
Freigabe
批量生 产放行
Freigabe zur
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VDA 4.3 德国汽车工业产品开发项目管理
课程背景：
VDA4.3 是德国汽车工业联合会的红皮书之一，是 VDA 对汽车工业项目供应商进行新 产品开发的项目管理指南，满足国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，是 进入德国汽车工业主机厂的必备条件，同时 ISO/TS16949 也提出项目管理为新产品开发 的管理方法之一。
课程目的:
掌握汽车工业产品开发中项目管理的要求 了解国际汽车工业产品开发中项目管理基本要求，尤其是德国汽车工业产品开发的项目 规划要求 通过实例分析系统掌握如何针对新产品进行全面的策划和控制（包括成本、质量、进度 监控）
课程收益：
通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用汽车工业产品开发的项目管 理及 FMEA 等工具和开发流程实现设计开发阶段的风险预防、质量提升、成本降低，提升 公司开发能力和水平，并推动公司的不断的持续改进。
TÜV Rheinland Group TÜV Rheinland Training and Consulting
TÜV 莱茵集团 TÜV 莱茵 培训与咨询
专为
一汽海马动力有限公司
度身定制
VDA 4.3 德国汽车工业项目管理培训 培训课程方案
制造业的管理课程
制造业的管理课程引言：制造业是现代经济的重要组成部分，其管理对企业的发展至关重要。
为了提高制造业企业的竞争力和效率，管理课程在制造业中扮演着重要的角色。
本文将探讨制造业管理课程的重要性以及其内容。
一、制造业管理的重要性1.1 提高生产效率：制造业管理课程可以教授企业如何优化生产流程、提高生产效率，从而降低成本，提高利润。
1.2 管理资源：制造业管理课程可以帮助企业合理管理人力、物力和财力资源，提高资源利用率，实现资源最大化价值。
1.3 提升产品质量：制造业管理课程可以教授企业如何进行质量管理，从而提高产品质量，满足客户需求，增强市场竞争力。
二、制造业管理课程的内容2.1 生产计划与控制：该课程将教授企业如何进行生产计划，包括生产排程、物料需求计划等，以及如何进行生产控制，确保生产进度和质量。
2.2 质量管理：该课程将介绍质量管理的基本概念和方法，包括质量控制、质量改进和质量保证等，以提高产品质量和客户满意度。
2.3 供应链管理：该课程将教授企业如何进行供应链管理，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，以确保供应链的高效运作。
2.4 成本管理：该课程将介绍成本管理的原理和方法，包括成本控制、成本核算和成本优化等，以降低企业成本，提高利润。
2.5 绩效评估与改进：该课程将教授企业如何进行绩效评估，包括制定绩效指标、收集数据、分析绩效等，以及如何进行改进，提高企业绩效。
三、制造业管理课程的培训方式3.1 线下培训：通过组织专业培训机构或邀请专家进行面对面的培训，使学员能够深入学习和实践制造业管理知识。
3.2 在线培训：通过互联网平台提供在线课程，学员可以根据自己的时间和地点自由学习，提高学习的灵活性和便捷性。
3.3 实践项目：通过组织实践项目，让学员将所学的制造业管理知识应用到实际项目中，提高学员的实践能力和解决问题的能力。
结论：制造业的管理课程对于提高企业的竞争力和效率至关重要。
通过学习制造业管理课程，企业可以提高生产效率、管理资源、提升产品质量，从而实现可持续发展。
制造业中的创新管理培训ppt
设计思维强调从用户的角度出发，理解他们的需求、痛点和期望。通过运用观察、访谈、问卷调查等手段，获取 用户反馈，并运用设计思维的方法和工具，如原型设计、故事板等，将用户需求转化为实际的产品或服务。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，通过迭代和反馈不断优化产品或服务 。
详细描述
详细描述
创新流程管理包括创新项目的策划、实施、评估等多个环节，需要建立相应的流程和管理制度，确保 创新活动的有序进行和高效实施。同时还需要不断优化和完善创新流程，提高企业创新的效率和效果 。
03
制造业中的创新实践
产品创新
产品创新是指企业推出新的产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求的过程。
产品创新是制造业中非常重要的创新形式，它能够为企业带来新的增长点，提高市 场竞争力。
制造业中的创新管理发展
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，制造业中的 创新管理经历了从产品创新到过程创新再到组织创新的演 变过程。
当前的创新管理趋势
当前，制造业中的创新管理正朝着数字化、智能化的方向 发展。企业通过引入先进的信息技术和管理方法，实现更 加高效和精准的创新管理。
02
创新管理核心要素
产品创新的实现需要企业具备强大的研发能力和技术实力，同时还需要有敏锐的市 场洞察力和灵活的决策机制。
工艺创新
工艺创新是指企业通过改进生产工艺 、提高生产效率、降低生产成本的方 式来获得竞争优势。
工艺创新的实现需要企业具备技术实 力和生产经验，同时还需要有持续改 进和精益求精的精神。
工艺创新是制造业中非常关键的创新 形式，它能够提高企业的生产效率和 产品质量，降低生产成本，增强企业 的市场竞争力。
大型设备制造业项目管理实战课程大纲(含概论 五个过程 两天版)
大型设备制造业项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，项目管理流程，大型设备制造业项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的制造业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业制造业项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身制造业项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成制造业项目管理卓越流程实战演练。
制造业项目与项目管理方法
第一讲制造业项目与项目管理方法(上)前言20世纪,项目管理学科得应用领域已经从初期得航天、国防、建筑等个别行业拓展到制造、信息、流通、服务、软件、金融等各个行业,甚至政府、机关得政务与事务管理。
这就是由于组织得经营或运作管理面临着前所未有得挑战。
政治变革、经济波动、科学发展、技术革命、市场竞争、法规变化、产品更新等一系列变化因素,使组织处于剧烈动荡得经营或运行管理环境与面临前途未卜得发展变革风险。
制造业得发展趋势为了应对上述环境条件变化,组织得经营或运作管理不再仅仅局限在以往得重复性连续过程活动,组织中得一次性过程活动,即项目活动,既有数量得增加也有幅度得增强。
(一)项目与项目管理项目得定义就是“创造独特产品或服务得一次性活动”,项目得特点就是“具体”得目标体系、“暂态”得活动排列、“系统”得人物组合、“变易”得过程演化与“独特”得发展结果。
项目管理就是“将相关知识、技能、工具与技术应用于项目活动以满足项目得要求”。
项目管理得对象就是新系统、新体系与新过程得建立活动或对已经存在得系统、体系、过程得改善活动,就是研究发展、变化与改革得规律与方法。
由于现代制造方式正在从单品种大批量得重复性制造方式向多品种小批量得适应性制造方式发展,从而为项目管理学科提供了坚实得应用基础、广泛得应用市场与巨大得发展空间。
这也就是2000年以来项目管理能够在制造业形成应用热潮得根本原因。
(二)制造方式得演变新制造方式就是对原有制造方式得继承与发展而不就是替代,这意味着现代制造业仅仅具有单项优势还不够,在成本、质量、实现能力与前置时间方面都要表现优秀。
即多快好省(Cheaper , Better, Variable and Faster)。
图1-1 制造方式得演变制造业得制造方式及特点不同类别得制造业会显示出不同得生产方式及特点。
(一)MTS制造方式及特点存货制造方式(Make to Stock)在近代史上就是主要得制造方式。
制造业培训科目
制造业培训科目
制造业培训科目可以根据不同的岗位和需求进行设置，以下是一些常见的制造业培训科目：
1. 生产管理：包括生产计划、生产流程、生产调度等方面的知识和技能，以提高生产效率和产品质量。
2. 质量管理：包括质量标准、质量控制、质量改进等方面的知识和技能，以确保产品质量符合要求，提高客户满意度。
3. 设备维护与管理：包括设备保养、维修、改造等方面的知识和技能，以确保设备正常运行，提高生产效率。
4. 采购与供应链管理：包括供应商选择、采购流程、物流等方面的知识和技能，以确保生产所需原材料和零部件的供应稳定且成本最低。
5. 安全与环保：包括安全生产、环境保护等方面的知识和技能，以确保企业合规经营，保障员工健康和生态环境。
6. 技术与研发：包括技术研发、新产品开发等方面的知识和技能，以提高企业核心竞争力。
7. 销售与市场营销：包括市场调研、产品推广、销售技巧等方面的知识和技能，以提高产品销售量和市场占有率。
8. 人力资源管理：包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等方面的知识和技能，以提高员工满意度和工作效率。
以上是一些常见的制造业培训科目，具体培训内容可以根据企业实际情况和员工需求进行调整和优化。
制造业项目管理培训
常见问题及解决方法
在制造业项目管理中，经常遇到的问题包括项目延期、超出预算、质量
不达标等。解决方法包括加强沟通与协调，制定合理的计划和预算，建
立质量管理体系等。
02 制造业项目管理的核心要素
CHAPTER
项目目标与范围定义
01
02
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明确项目目标
确保项目目标明确、具体 、可衡量，并与项目发起 人达成一致。
挑战
如何提高生产效率，降低成本， 缩短研发周期，提高产品质量和 服务水平，是制造业面临的挑战 。
项目管理在制造业的应用
01
应用范围
项目管理在制造业中广泛应用于产品研发、生产、销售、售后服务等各
个环节。
02
价值体现
项目管理能够协调各个部门之间的沟通与合作，提高企业的整体运作效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
率，增强企业的竞争力。
03
项目收尾与评估阶段
项目收尾
完成项目的所有任务，确保项目目标达成，并进行项目收尾工作 。
项目评估
对项目的执行过程、结果等进行评估，总结经验教训，为今后的项 目提供参考。
项目总结与反馈
对项目进行总结，将经验教训反馈给相关部门，以便改进今后的项 目管理。
04 制造业项目管理的工具与技术应用
CHAPTER
制造业项目管理培训
汇报人：可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
• 项目管理与制造业概述 • 制造业项目管理的核心要素 • 制造业项目管理的关键流程 • 制造业项目管理的工具与技术应用 • 制造业项目管理的挑战与应对策略 • 制造业项目管理案例分析与实战演练
01 项目管理与制造业概述
CHAPTER
制造业培训项目
制造业培训项目
制造业培训项目可以涉及多个方面，旨在提升从业人员的技能水平、提高生产效率、推动制造业发展。
以下是制造业培训项目可能涵盖的内容：
1.技术培训：提供针对特定工艺、设备或工作流程的技术培训，以提高员工的专业技
能和操作水平，包括机械加工、自动化设备操作、质量控制等方面。
2.安全培训：重点培训工人安全意识和安全操作规范，包括生产现场的安全管理、应
急处理等，以确保工作场所的安全。
3.管理与领导力培训：针对生产线管理者和团队领导者的培训，涵盖团队管理、生产
计划、成本控制等管理技能的提升。
4.质量管理培训：强调产品质量控制、质量管理体系、品质改进方法和工具的培训，
以提升产品质量和生产效率。
5.新技术应用培训：针对新技术、新设备的应用培训，如物联网、人工智能在制造业
的应用，以促进企业技术升级和创新发展。
6.团队合作与沟通培训：培养团队合作意识、有效沟通和协作能力，加强团队凝聚力
和工作效率。
7.持续改进与精益生产培训：教授精益生产和持续改进的方法和工具，鼓励员工提出
改进建议，持续优化生产流程。
8.环境保护与可持续发展培训：关注环境保护意识和可持续发展，推广绿色制造理念，
指导企业进行环保生产。
这些培训项目可以根据企业的实际需求和发展阶段进行定制，帮助提升员工的技能水平，优化生产流程，提高企业竞争力。
同时，定期评估培训效果，及时调整培训内容和方式，确保培训项目的有效性和实用性。
制造业项目管理
制造业项目管理⒈项目概述
⑴项目目标
⑵项目范围
⑶项目背景
⑷项目风险
⒉项目规划
⑴项目组织架构
⑵项目资源分配
⑶项目进度计划
⑷项目里程碑
⒊需求分析
⑴项目需求收集
⑵需求分析与优先级划分
⑶需求确认与变更控制
⒋设计与开发
⑴技术选型与设计方案
⑵开发周期与任务分配
⑶开发过程管理
⑷质量控制与测试
⒌采购与供应链管理
⑴原材料采购策略
⑵供应商选择与评估
⑶供应链调度与配送管理⒍生产与制造
⑴生产计划与排程
⑵生产线配置与优化
⑶质量管控与检测
⑷库存管理与物流
⒎项目执行与监控
⑴项目执行过程管理
⑵质量控制与检验
⑶进度与成本监控
⑷问题识别与解决方案
⒏项目收尾与交付
⑴项目验收与交付
⑵项目总结与经验总结
⑶后续维护与支持计划
附录：
附件一：项目进度计划表
附件二：项目需求文档
附件三：供应商评估表
附件四：生产线配置图
法律名词及注释：
⒈合同法：规范合同订立与履行的法律条文。
⒉劳动法：调整劳动关系和保护劳动者权益的法律法规。
⒊知识产权法：保护知识产权、鼓励技术创新与转化的法律体系。
⒋环境保护法：保护环境，调整和保护生态平衡的法律法规。
⒌质量管理体系：指企业为了提供符合要求的产品或服务而实施和维护的一系列有组织的活动、策划、控制、保证、报告和持续改进的活动。
13-徐正《制造业订单项目管理高级实务》
订单项目管理高级实务课程背景：订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。
产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力是制造业的核心竞争能力。
针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。
初始订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。
订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。
标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。
课程收益本课程针对制造业的订单产品实现项目，内容有初始订单与重复订单、订单项目策划、订单项目与生产计划、工作分解与进度控制、订单项目资源配置、订单产品成本控制、订单项目质量控制、订单项目风险控制和组织形式与项目团队。
本课程总结产品实现过程的最佳实践，适合制造业经理人的知识更新和管理技能提高。
课程形式：本引入“全程体验培训模式”。
课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。
课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。
除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的轻松的互动的；课程对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、车间主任、骨干员工等时间安排：2到3天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。
制造业项目管理实务培训课程大纲
制造业项目管理实务培训课程大纲课程简介本课程旨在通过实践案例和理论知识，帮助学员从实践操作和战略高度了解制造业项目管理的实务要点。
学员将从课程中学习如何在制造业项目管理实践中规划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量，以最终达成项目目标。
课程主要涵盖项目管理流程、项目计划、工期控制、成本管理和风险管理等方面。
课程目标1.掌握制造业项目管理的基本概念和项目管理流程；2.理解项目计划的制定及其实践操作；3.学习并掌握如何进行工期控制和成本管理；4.掌握风险管理及其应对措施，并了解项目利益相关方管理；5.通过实例分析、课堂互动等形式，培养学员的项目管理思维和实际操作能力。
课程内容第一章项目管理概述•项目管理的基本概念和原则；•项目管理流程及其重要性；•项目管理中的角色和职责。
第二章项目计划•项目方法论和项目计划的制定；•工作分解结构（WBS）的制定与分析；•关键路径分析（CPA）及其应用。
第三章工期控制和成本管理•工期控制的方法和技巧；•成本估算和成本预算的制定；•成本控制的方法和工具。
第四章风险管理•风险管理的概念和方法；•风险识别和评估；•风险规避、转移和控制方法。
第五章项目利益相关方管理•利益相关方管理的基本概念和方法；•利益相关方的分类及其关系；•利益相关方的需求和期望管理。
授课方式本课程以理论分析、案例演示和课堂互动为主要授课方式。
每个章节都会有实际操作环节，让学员通过实践掌握理论知识。
同时，课程中会有作业和考试，以便测试学员的学习效果。
建议学员本课程适合所有有志于从事制造业项目管理的人员，包括企业管理人员、项目管理人员、新进员工以及希望获取项目管理技能的其他人员。
课程本课程旨在为学员提供制造业项目管理的综合实务操作经验，课程内容丰富，涵盖了项目管理中的方方面面，有助于学员了解学习制造业项目管理的实际运用和思考方式。
期待我们的学员能够通过本课程的学习，不断提升项目管理能力和职业素质，实现个人和企业的双赢。
制造业项目管理培训
资源平衡是一种优化资源配置的 方法，通过合理分配资源，提高 资源利用效率，降低项目成本。
关键路径法和资源平衡是制造业 项目管理的关键技术，有助于项 目经理更好地掌控项目进度和成
本。
风险管理技术
01
风险管理是制造业项目管理的重 要环节，通过识别、评估和应对 项目风险，降低风险对项目的影 响。
02
常见的风险管理技术包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险 监控等，这些技术有助于项目经 理更好地掌控项目风险。
PART 03
制造业项目管理工具与技 术
项目管理软件
项目管理软件是制造业项目管理的核心工具，用于项目计划、进度、成本、资源 等方面的管理。
常见的项目管理软件有Microsoft Project、Trello、Asana等，这些软件具有任 务分配、进度跟踪、成本核算等功能，帮助项目经理更好地掌控项目。
制造业项目管理的重要性
提高生产效率
通过有效的项目管理， 优化生产流程，提高生 产效率，降低生产成本
。
保证产品质量
制造业项目管理注重产 品质量的管理，确保产 品符合要求，提高客户
满意度。
增强团队协作
项目管理有助于增强团 队之间的协作与沟通， 提高团队整体执行力。
提升企业竞争力
通过有效的项目管理， 企业能够更好地满足市 场需求，提升自身竞争
PART 04
制造业项目管理案例分析
案例一：某汽车制造企业的项目管理
总结词
流程优化与成本控制
详细描述
该汽车制造企业通过项目管理，优化生产流程，降低生产成 本，提高产品质量和客户满意度。在项目实施过程中，注重 跨部门协作，确保项目进度与预算的准确性。
案例二：某机械制造企业的项目管理
制造业新产品研发项目管理PPT106页bmgw
8) WBS词典—详细描述工作分解结构的每个要素(交付的产物、工作内容、唯一 的编码等）
9) WBS的分解方法：通常分解成4~6层，第一层通常按项目的生命周期分解， 最低层为工作包，能将责任明确到人。
36
生成WBS的原则
33
第二节 项目范围的定义
项目范围定义的方法和技术 1、工作分解结构模板（WBS）
在很多专业应用领域中，均有标准或半标准的项 目工作分解结构，这些可以作为新项目范围定义的 模板使用。下页是美国国防部装备项目的工作分解 结构模板图。
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飞机系统
项目管理 培训
项目集成 管理活动
项目专项 管理活动
设备 装备 服务
头脑风暴 横向思维
▪ 专家的判断
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范围计划过程-输出物
▪ 范围说明书
▪ 项目输出物或交付物的书面描述 ▪ 是未来对项目或项目阶段是否成功完成作出项目决策的文件依据 ▪ 使不同项目干系人对项目范围形成共识 ▪ 应包括： ▪ 项目论证 ▪ 项目产品 ▪ 项目可交付成果 ▪ 项目目标（成本、进度、质量等）尽可能量化，否则风险较大。
项目范围核检的主要内容如下： ▪ 项目目标是否完善和准确 ▪ 指标是否可靠和有效 ▪ 约束和限制条件是否真实和符合实际 ▪ 重要假设前提是否合理 ▪ 风险是否可以接受 ▪ 成功把握是否很大
▪ 约束条件:在范围、人员和进度方面限制项目管理团队选择权的因素。 ▪ 假设：为达到目的认为是真实或确定的因素。假定通常包含风险。
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范围的计划过程
▪ 一份书面说明，内容包括：项目依据、主要交付物以 及项目目标，用于确定项目或某阶段是否已成功达成 的标准。
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制造业项目管理系列培训课程:新品研发、产品实现、订单项目、工厂基建、技术工程、管理改善
为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。
1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施；
2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。
3. 课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。
4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。
所有课程均能用英语授课。
课程列表：
详细课程介绍文件备索。