企业家问卷填报说明
组织企业家填写调查问卷的做法总结
组织企业家填写调查问卷的做法总结在组织企业家填写调查问卷的过程中,需要采取一系列策略和做法,以确保准确、全面收集到被调查者的意见和反馈。
以下是一些有效的方法总结:1. 清晰的目标和目的:在开始调查前,明确目标和目的对于有效获取相关信息至关重要。
将目标明确传达给企业家,使其了解为什么调查被进行以及他们的重要性。
2. 提供简洁明了的说明:为了提高问卷回复率,问卷调查应该包含简洁、明了的说明。
解释该调查与企业的发展和改进之间的关系,以及它将如何有助于提升企业绩效。
3. 设计简单可行的问卷:确保问卷设计简洁明了,问题数量适中,不包含复杂的术语或难以理解的句子。
这样能够帮助企业家快速理解并回答问题。
4. 考虑问卷调查的时机:选择合适的时机发送问卷调查,以确保企业家能够有足够的时间和精力来回答问题。
避免在忙碌的时期或关键业务期间发送,以免干扰他们的工作。
5. 保证匿名性和隐私保护:企业家在填写调查问卷时可能会提及一些敏感信息。
为了安抚他们的顾虑,应明确保证匿名性和隐私保护,确保他们的回答得到保密和保护。
6. 鼓励积极参与:积极鼓励企业家参与问卷调查,可以采取激励措施,如提供小礼品或抽奖。
同时,也可以通过定期提醒和跟进,确保企业家不会忘记填写问卷。
7. 基于结果采取行动:及时分析和解读问卷结果,并采取相应的行动。
根据企业家的反馈制定相应的改进措施,并及时与参与调查的企业家分享改进成果,以增强他们的参与度和投入感。
总的来说,组织企业家填写调查问卷需要明确目标、提供清晰的说明、设计简洁可行的问卷,并关注合适的时机和隐私保护。
积极鼓励参与,并基于问卷结果采取行动,这些步骤能够提升问卷的有效性和可靠性,为企业的发展提供有力支持。
高密企业现状调查问卷模板
尊敬的企业家朋友们:您好!为了深入了解高密市企业发展现状,分析存在的问题和挑战,寻求针对性的政策支持,助力企业高质量发展,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见和真实反馈对我们至关重要。
请您在百忙之中抽出时间,如实填写以下问卷。
我们承诺对您的个人信息和企业的商业秘密严格保密。
感谢您的支持与配合!一、企业基本信息1. 企业名称:2. 企业地址:3. 法定代表人:4. 联系电话:5. 企业成立时间:6. 主要业务领域:(请勾选)(1)制造业(2)服务业(3)建筑业(4)农业(5)其他(请注明)二、企业运营情况7. 企业规模:(请勾选)(1)小型企业(2)中型企业(3)大型企业(4)未明确8. 2019年至2023年企业年产值或营业额变化趋势:(1)持续增长(2)波动较大(3)略有下降(4)大幅下降(5)持平9. 2019年至2023年企业利润总额变化趋势:(1)持续增长(2)波动较大(3)略有下降(4)大幅下降(5)持平三、企业发展面临的主要问题和挑战10. 您认为企业当前面临的主要问题有哪些?(可多选)(1)融资难、融资贵(2)人才短缺(3)市场开拓困难(4)政策环境不完善(5)企业内部管理问题(6)其他(请注明)11. 您认为造成上述问题的原因有哪些?(可多选)(1)宏观经济环境(2)行业竞争激烈(3)企业自身管理(4)政策支持不足(5)其他(请注明)四、政策建议与期望12. 您认为政府应从哪些方面给予企业支持?(可多选)(1)加大金融支持力度(2)优化人才引进政策(3)加强市场监管(4)提供政策培训与咨询服务(5)其他(请注明)13. 您对企业未来发展有何期望?(可多选)(1)扩大市场份额(2)提升品牌知名度(3)提高企业竞争力(4)实现产业升级(5)其他(请注明)感谢您参与本次问卷调查!您的意见和建议将为我们提供有力参考,助力高密市企业实现高质量发展。
祝您事业蒸蒸日上,生活幸福美满!问卷填写截止日期:____年__月__日联系人:______ 联系电话:______。
调查问卷总裁文案模板
尊敬的总裁,您好!为了更好地了解公司运营状况、员工满意度以及市场发展趋势,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们优化管理、提升服务、增强竞争力。
在此,我们衷心感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次调查。
以下是问卷内容,请您认真填写:一、基本信息1. 您的姓名:(必填)2. 您的职位:(必填)3. 您在公司的工作年限:(必填)二、公司运营状况1. 您认为公司目前的整体运营状况如何?(1)非常好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差2. 您认为公司在以下方面有哪些优势?(可多选)(1)产品/服务质量(2)品牌知名度(3)企业文化(4)技术创新(5)员工素质(6)客户服务(7)其他(请注明)3. 您认为公司在以下方面有哪些不足?(可多选)(1)产品/服务质量(2)品牌知名度(3)企业文化(4)技术创新(5)员工素质(6)客户服务(7)其他(请注明)三、员工满意度1. 您对公司的薪酬福利满意吗?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意2. 您对公司的培训与发展机会满意吗?(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意3. 您认为公司的工作氛围如何?(1)非常融洽(2)融洽(3)一般(4)不融洽(5)非常不融洽四、市场发展趋势1. 您认为公司所在行业的发展前景如何?(1)非常好(2)较好(3)一般(4)较差(5)非常差2. 您认为公司面临的主要竞争对手有哪些?(可多选)(1)国内竞争对手(2)国际竞争对手(3)其他(请注明)3. 您认为公司在未来发展中需要关注哪些方面?(可多选)(1)技术创新(2)市场拓展(3)品牌建设(4)人才引进与培养(5)其他(请注明)请您在百忙之中抽出宝贵时间,认真填写以上问卷。
您的反馈将对我们改进工作、提升公司竞争力具有重要意义。
感谢您的支持与配合!问卷填写方式:1. 请将此问卷内容复制粘贴至邮件发送至:*******************2. 请将此问卷内容填写至附件,发送至:*******************3. 请将此问卷内容填写至公司内部问卷系统感谢您的参与,祝您工作顺利!顺祝商祺!【公司名称】【问卷截止日期】。
民营企业调查填报说明及指标解释
民营企业调查表填报说明及指标解释一、填报说明1、企业详细名称:工商行政管理部门注册登记的名称。
未经工商管理部门注册登记的企业,填写主要经营活动名称。
所有单位均填写此项。
2、企业法人代码:企业法人代码由八位无属性的数字和一位校验码组成,按技术监督部门颁发的代码证书上的代码填写。
未领取国家统一代码或不属于国家统一代码范围的企业,一律使用各级统计部门赋予的临时代码。
所有单位均填写此项。
3、企业法定代表人(负责人):指依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人。
所有单位均填写此项。
4、区划代码:指企业实际所处的地址行政区划代码。
5、企业详细地址:企业单位所在县(市.区)、乡(镇、街道)、村(居委会)。
6、行业代码:根据主营业务活动或主要产品名称对照《国民经济行业分类》填写行业小类代码。
7、经济类型:按照企业所登记注册的类型进行填写。
二、指标解释1、总资产:指企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源。
包括各种财产、债权和其他权利。
资产按其流动性划分为流动资产、固定资产、长期投资、无形及递延资产和其他资产。
根据会计“资产负债表”中的“资产总计”项的期末数填报。
2、固定资产原值:在建造、购置、安装、改建、扩建、技术改造某项固定资产时所支出的全部货币总额。
它一般包括买价、包装费、运杂费和安装费等。
根据会计“资产负债表”中“固定资产原价”项的期末数填报。
3、固定资产年平均净值:固定资产净值指固定资产原值减去折旧后的净额,其平均余额指报告期内余额的平均数。
计算公式为:固定资产净值1至12月各月固定资产净值平均余额之和年平均余额 =-------------------------------------------------------124、流动资产年平均余额:指企业在报告期内全部流动资产的平均余额。
计算公式为:流动资产 1至12月各月流动资产平均余额之和年平均余额 =-------------------------------------------------125、累计固定资产折旧:指对固定资产由于磨损和损耗而转移到产品中去的那一部分价值的补偿。
民营经济调查问卷模板
尊敬的民营企业家:您好!为了深入了解民营经济发展现状,分析民营企业在发展过程中遇到的困难和问题,以及为政府提供政策制定的参考依据,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国民营经济的健康发展起到积极的推动作用。
本问卷采取无记名方式,所有信息将严格保密。
请您根据自身实际情况认真填写,感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的企业属于以下哪一类?(单选)(1)制造业(2)服务业(3)农业(4)建筑业(5)其他2. 您的企业成立年限:(单选)(1)1年以下(2)1-5年(3)5-10年(4)10年以上3. 您的企业员工人数:(单选)(1)10人以下(2)10-50人(3)50-100人(4)100人以上二、企业运营情况4. 您的企业目前的主要经营状况:(单选)(1)经营状况良好(2)经营状况一般(3)经营状况不佳(4)处于停产或半停产状态5. 您的企业在以下哪方面投入最多?(多选)(1)研发创新(2)市场营销(3)生产设备(4)人力资源(5)其他6. 您的企业面临的主要市场风险:(多选)(1)市场竞争激烈(2)原材料价格上涨(3)融资困难(4)劳动力成本上升(5)政策法规变化(6)其他三、政策环境7. 您对企业所在地的政策环境满意度如何?(单选)(1)非常满意(2)满意(3)一般(4)不满意(5)非常不满意8. 您认为以下哪些政策对民营企业发展最有利?(多选)(1)税收优惠政策(2)融资支持政策(3)人才引进政策(4)产业扶持政策(5)其他9. 您认为当前政策执行过程中存在哪些问题?(多选)(1)政策宣传不到位(2)政策执行不力(3)政策不公平(4)政策过于繁琐(5)其他四、企业成长与发展10. 您认为以下哪些因素对民营企业发展最为关键?(多选)(1)创新驱动(2)品牌建设(3)人才培养(4)产业链协同(5)其他11. 您的企业在未来三年内的主要发展目标:(单选)(1)扩大生产规模(2)提高产品质量(3)开拓新市场(4)提升品牌影响力(5)进行技术创新12. 您认为以下哪些措施有助于民营企业发展?(多选)(1)政府加大扶持力度(2)优化营商环境(3)加强产学研合作(4)推动产业转型升级(5)其他请您在填写问卷时,尽量确保每项答案的准确性,以便我们更好地分析民营经济发展状况。
企业家调查问卷
企业家调查问卷尊敬的贵公司:本问卷仅限贵公司董事长、总经理填写,填写内容及您的信息我们将严格保密,所以烦请您如实、耐心填写每一个题项。
作为回馈,我们会将调研报告以及针对企业家群体的策略性建议免费赠送贵企业。
您真实有效的回答对我们的科学研究非常重要,对于打造新兴企业家群体尤为关键,对您的配合与协助我们深表谢意!祝您万事如意!山东省企业联合会1.以下是有关“您经营企业的责任”的诸多描述,请您根据在实际工作中对这些方面的重视程度做一2.以下各种说法是否符合您自己在生活和工作中的实际做法?请做一下“符合程度”的自我评价,自3.以下各种说法是否符合贵公司的实际做法?请做一下“符合程度”的自我评价,贵公司实际做法与5.根据您的了解,您认为以下各方对贵公司在以上(上题)各方面做法的反应怎样?(以下各方对贵6.7.1到7分)从“非常不同意”到“非常同意”次为1至7分,在分值上画“○”17.18.19.20.您公司在以下诸方面的表现如何?表现从“非常不好”到“非常好”次为1至7分,在相应分值上画“○”请填写您的个人情况性别:(1)男 (2)女年龄:(1)30岁及以下 (2)31-45岁 (3)46岁及以上教育水平:(1)小学、初中 (2)高中、中专 (3)大专 (4)大学本科 (5)硕士及以上所学专业:(1)文史哲法律(2)经济(3)管理(4)理工农医(5)其他您是企业的? (1) 创始人 (2)第二代领导人 (3)其他(请填写)_________________您在本公司高层职位上的工作年限:(1) 3年以下 (2)3-5年 (3)5-10年 (4)lO年以上您有宗教信仰么?(1)有宗教信仰(回答下题) (2)没有宗教信仰,但是有宗教情怀 (3)没有宗教信仰也没有宗教情怀您的宗教信仰是?(1)佛教 (2)基督教 (3)天主教 (4)伊斯兰教 (5)其他请填写您公司的情况企业性质:(1)国有及国有控股或集体企业 (2)民营企业 (3)合资或外商独资 (4)其他公司成立年数:(1)3年以下 (2)3-5年 (3)6-10年 (4)l1-20年 (5)20年以上公司员工数:(1)100人及以下 (2)101-1000人 (3)1001-3000人 (4)3001人以上公司2012年销售收入?(1)100万以下 (2)100~500 万元 (3)500~1000万元(4)1000~3000万元 (5)3000~1亿元 (6)1亿元以上您公司是不是高新技术企业?(1)高新技术企业(2)非高新技术企业您公司是否已经实现国际化经营? (1)已经实现国际化经营 (2)还没有实现国际化经营您的企业规模? (1)特大型企业 (2)大型企业(3)中型企业(4)小型企业贵公司是否是上市公司?(1)是上市公司(填写下两题) (2)不是上市公司贵公司第一大股东的持股比例是?(1)25%以下 (2)25%-50% (3)51%-75% (4)75%以上贵公司独立董事占所有董事比例是?(1)10%以下 (2)11%-20% (3)21%-30% (4)30%以上贵公司正处于以下哪个发展阶段?(1)(初创期)公司刚刚创建,各种资源还比较缺乏,目前求生存并在社会上立足是我们的首选目标(2)(成长期)公司经过几年的艰苦创业,组织规模和生产规模得以发展,开始步入快速发展时期(3)(成熟期)企业规模已达相当程度,效益比较稳定,开始追求规模扩张和更宏大的社会目标(4)(衰退期)公司已经过了发展高峰期,有衰退迹象,面临转型公司所属的门类(单选题,在如果由多种门类组成,只选择主门类)(1)制造业 (2)批发零售业 (3)商务服务业 (4)信息传输、计算机 (5)房地产业(6)金融业 (7)住宿餐饮业 (8)农林牧渔业 (9)科学研究、技术服务业 (10)教育(11)交通运输、仓储和邮政业 (12)其他公司名称:_________________________________ _________ _联系人姓名: _________________ 联系人电话:_________________________ 邮箱:________________ 我们会将该问卷调查的研究报告及策略性建议发到贵公司邮箱,希望对贵公司的发展做出点贡献!再此对您的协助表示诚挚的感谢!城市:问卷编号:。
企业问卷调查实用范本
企业问卷调查实用范本尊敬的各位企业领导:大家好!首先感谢各位抽出宝贵的时间来参与我们的企业问卷调查。
为了更好地了解和改进我们的企业运营,我们制定了一份问卷调查实用范本,请您耐心并真实地填写每个问题。
您的意见和建议对于我们完善业务流程和提升服务质量至关重要。
前言:(可根据实际情况进行修改,不超过150字)正文:一、企业基本信息请您提供您所在企业的基本信息,以便我们对不同企业进行分类和统计分析。
1. 企业名称:2. 企业规模(员工人数):3. 所属行业:4. 企业所在地区:5. 公司成立年份:6. 是否为上市公司(是/否):二、企业发展状况为了了解企业的发展状况,我们请您回答以下问题:1. 您认为企业目前的发展速度如何?2. 企业目前主要面临的发展难题是什么?3. 企业的营销策略是否与市场需求相匹配?4. 企业的竞争力在同行业中处于何种地位?5. 企业在创新和技术方面有何优势和劣势?三、企业员工满意度调查员工是企业运营的基石,了解员工对企业的满意度对于提高企业整体竞争力至关重要。
请您回答以下问题:1. 您认为企业对员工的福利待遇是否公平合理?2. 您对企业的上级管理层满意度如何?3. 您对企业的培训和晋升机会满意吗?4. 您认为企业的团队合作氛围如何?5. 您对企业的工作环境和福利待遇是否满意?四、企业客户满意度调查客户满意度是企业成功的重要指标之一。
请您回答以下问题:1. 您认为企业的产品或服务质量是否达到您的期望?2. 您对企业的产品或服务的价格满意吗?3. 您认为企业的售后服务质量如何?4. 您对企业的交货期满意吗?5. 您愿意向他人推荐我们的产品或服务吗?五、企业发展建议请您针对企业的发展问题和改进空间提出宝贵建议,您的建议将对我们的发展起到重要作用。
1. 您认为企业在哪些方面需要改进?2. 您对企业的未来规划有何建议?3. 您对企业的市场营销策略有何建议?4. 您认为企业如何提升竞争力?5. 您对企业的发展方向有何看法?六、联系方式(选填)为了向您反馈问卷调查结论和感谢您的参与,我们希望您留下您的联系方式。
民营企业家调查问卷
民营企业家调查问卷第一篇:民营企业家调查问卷民营企业家调查问尊敬的企业朋友您好!本次是以本地区民营企业家社会调查,为了了解民营企业家素质,让民营企业家更好的为企业的发展做贡献,因此,恳请你能根据真实情况给予回答。
非常感谢!请你对下面符合你的打“√”或填写:1.您文化程度是(1)小学(2)中学(3)大学(4)研究生以及研究生以上2..您否参加过工商管理之类的培训?(1)是(2)否3.您否懂外语?(1)是(2)否4.您否在国外学习或工作过?(1)是(2)否5.您的治面貌是(1)群众(2)团员(3)党员6.成立时间:年7.属于(1)制衣制鞋业(2)机械制造业(3)电子电器业(4)商务服务业(5)住宿餐饮业(6)纺织业(7)居民服务业(8)建筑施工业(9)食品制造业(10)石油化工业(11)交通运输业(12)印刷业(13)家具制造业(14)塑料制品业(15)玩具制造业(16)医药制造业(17)矿山采掘业(18)木材加工及木制品业(19)批发和零售业(20)其他[请填写8.您企业注册的类型是(1)独资企业(2)合伙企业(3)私营责任有限公司(4)股份有限公司9.您业注册资本为万元10.您业去年全年的销售收入是万元11.您业目前总共雇佣员工员工总数1)正签订了劳动合同的人数2)小学及以下文化程度的人数3)初中文化程度的人数4)高中文化程度的人数5)大专文化程度的人数6)本科文化程度的人数7)研究生及以上文化程度的人数10.您司是否给员工提供培训?(1)是(2)否11.如果提供,您业去年为员工提供培训费用人均万元12.您业通常给新员工多长时间的培训13.您企业都为员工缴纳五险一金吗?(1)是(2)否14.您公司的员工的培训方式是 [多选题](1)内部培训(2)外部培训(3)学历教育(4)其他您企业的重要人事任免决策主要有谁做出?企业主本人股东会企业主和主要管理人员其他您企业的重要生产管理决策有谁做出?企业主本人股东会企业管理人员其他您认为您企业的制度规则健全吗?非常健全比较健全不太健全您对您目前的物质生活满意吗?(1)非常满意(2)比较满意您对您目前的社会地位满意?(1)非常满意(2)比较满意目 2005年 2006年 2007年上半年3A全年总产值(万元)3B增加值(万元)3C税金总额(万元)3D利润总额(万元)3E年末固定资产原值(万元)3F全年新增固定资产(万元)3G全部生产成本(万元)3H其中:人工成本(万元)二、就业基本情况Q4.企业职工人数及构成情况职工类型 2005年2006年女职工女职工在岗职工总数4A按岗位分:中高级管理人员4B工程(专业)技术人员4C一般行政人员4D生产人员4E服务人员4F按学历分:研究生及以上4G大学本科4H大专4I(3)不太满意(3)不太满意2007年上半年女职工高中(中专/中技/职高)4J初中及以下4K26-35岁4M36-45岁4N46岁及以上4O按年龄分:16-25岁4L注:1、中高级管理人员,如车间主任、科室负责人、部门负责人及厂长经理一级的管理人员。
总裁家庭背景调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了全面了解贵公司总裁的家庭背景,以便更好地进行人才评估和决策,我们特此设计此问卷。
请您根据实际情况认真填写,所有信息仅用于内部评估,我们将严格保密。
感谢您的配合!一、基本信息1. 姓名:(请填写真实姓名)2. 性别:(请选择)□ 男□ 女3. 年龄:(请填写实际年龄)4. 联系电话:(请填写真实联系电话)5. 电子邮箱:(请填写真实电子邮箱)二、家庭背景1. 家庭住址:(请填写家庭住址)2. 家庭成员:(请填写家庭成员姓名、关系及职业)- 父亲:(姓名、职业)- 母亲:(姓名、职业)- 兄弟姐妹:(姓名、年龄、职业)- 配偶:(姓名、职业)- 子女:(姓名、年龄、职业)3. 家庭经济状况:(请选择)- A. 高收入家庭- B. 中等收入家庭- C. 低收入家庭4. 家庭教育背景:- 父亲教育程度:(请填写最高学历)- 母亲教育程度:(请填写最高学历)- 您的教育程度:(请填写最高学历)5. 家庭文化氛围:(请选择)- A. 知识分子家庭- B. 商业家庭- C. 农民家庭- D. 其他(请说明)三、成长经历1. 您的出生地:(请填写出生地)2. 您的成长环境:(请选择)- A. 大城市- B. 小城市- C. 农村地区3. 您的家庭对您的教育重视程度:(请选择) - A. 非常重视- B. 比较重视- C. 一般- D. 不重视4. 您在家庭中扮演的角色:(请选择)- A. 长子/长女- B. 次子/次女- C. 幼子/幼女- D. 唯一子女5. 您的家庭对您的职业选择有何影响?(请简要说明)四、性格特点1. 您的性格类型:(请选择)- A. 外向型- B. 内向型- C. 双向型2. 您在压力下的表现:(请选择)- A. 乐观积极- B. 稳定沉着- C. 焦虑不安3. 您在团队合作中的角色:(请选择)- A. 领导者- B. 执行者- C. 协调者- D. 支持者4. 您对待问题的态度:(请选择)- A. 分析思考- B. 直觉判断- C. 情感主导五、其他信息1. 您是否有特殊技能或爱好?(请简要说明)2. 您是否参加过社会实践活动?(请简要说明)3. 您对贵公司的了解程度:(请选择)- A. 非常了解- B. 比较了解- C. 一般- D. 不了解感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷,我们承诺将严格保密您的个人信息。
创新调查企.业家问卷(工业企业用)填报说明演示课件.ppt
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示例
【工艺创新案例】电池正极混粉、合浆工艺改进 正极混粉的原方法存在混料时间较长和产生较大的粉尘、影响环境 卫生的问题。改进后的工艺将混粉、合浆两道工序合二为一,节省 了时间与用电,避免了粉尘危害及添加剂在空气中的氧化,属于工 艺创新。
(2)提高了新产品或新工艺的开发能力 ○高 ○中 ○低 ○无
(3)提高了产品质量
○高 ○中 ○低 ○无
(4)降低了单位成本
○高 ○中 ○低 ○无
(5)提高了信息交换与共享的水平
○高 ○中 ○低 ○无
(6)改善了员工工作条件
○高 ○中 ○低 ○无
(7)提升了管理效率
○高 ○中 ○低 ○无
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(四)若企业存在营销创新,则第4题中的所有题目 都需填写,不能留空,不能所有选项都选“无”, 无营销创新则免填。
【非工艺创新案例】购买与已安装仪器完全相同的物件 这种创新必须既要首次出现又要与特定的显著改进有关。购买与已 安装仪器完全相同的物件,或对已有设备或软件的微小改进都不是 工艺创新。
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2.工艺创新对贵企业的影响(无工艺创新的企业免填)
(1)提高了生产的灵活性
○高 ○中 ○低 ○无
(2)提高了生产效率
【非产品创新案例】推出一款新的冬季外套,但没有改进特征 某些产品有季节性变化,并可能伴随外观上的改变.这类设计上的常规 变化通常既不是产品创新也不是营销创新。但如果这种变化是某种 新的营销手段的一部分并作出了产品设计上的根本改变,可以认为 是营销创新。
企业家调查问卷
企业家调查问卷尊敬的贵公司:本问卷仅限贵公司董事长、总经理填写,填写内容及您的信息我们将严格保密,所以烦请您如实、耐心填写每一个题项。
作为回馈,我们会将调研报告以及针对企业家群体的策略性建议免费赠送贵企业。
您真实有效的回答对我们的科学研究非常重要,对于打造新兴企业家群体尤为关键,对您的配合与协助我们深表谢意!祝您万事如意!山东省企业联合会1. 以下是有关“您经营企业的责任”的诸多描述,请您根据在实际工作中对这些方面的重视程度做一下自我评价,自我评价从“非常不好”到“非常好”依次为 1 至 7 分,在相应分值上画“○”非常不重视整合资源,获取更多资源 1 2 3 4 5 赚足够多的钱,为自己和股东创造价值 1 2 3 4 5 创造与丰富社会的物质文明 1 2 3 4 5实现民族的强大和振兴 1 2 3 4 5 振兴民族产业,使中国企业屹立于民族之林 1 2 3 4 5 提供高质量就业 1 2 3 4 5 提高生产力水平和劳动生产率 1 2 3 4 5生产能为顾客创造更多价值的商品 1 2 3 4 5提供能为顾客创造更多价值的服务 1 2 3 4 5 探索更有效的管理方式,推动管理机制创新和方法创新 1 2 3 4 5 推动社会形成一种正确的价值观念与舆论导向 1 2 3 4 5先富带动后富,自己致富也带领大家致富 1 2 3 4 5 在这个商业社会中形成企业家群体的信仰 1 2 3 4 5 成为影响政治的社会精英人士 1 2 3 4 5 让自己过得好一点,成为有钱和有地位的人 1 2 3 4 5用本企业的科技和商业模式引领这个时代 1 2 3 4 5 对弱势群体的关心和照顾 1 2 3 4 5 让我的员工和身边的人吃上饭、生活的好,幸福起来 1 2 3 4 5 用实际行动来维护和促进社会和谐 1 2 3 4 5面临危机、化解危机,让企业生存下去 1 2 3 4 5 面临行业变革能领先一步,采用新技术、新能源、新科技 1 2 3 4 5 发展企业,实现企业由弱而强的梦想 1 2 3 4 5 训练和培养人才 1 2 3 4 5 改变依靠廉价劳动力发展经济的模式,走质量效益型发展道路 1 2 3 4 5 让追随我的人成为百万富翁 1 2 3 4 5 弘扬中国传统文化,对古圣先贤的继承与发扬 1 2 3 4 5 给人类社会创造美和传播美 1 2 3 4 5 自己行善,还要带动更多的人行善 1 2 3 4 5为后代留下家业、产业、财富 1 2 3 4 5 形成经营企业的正确价值观和企业文化 1 2 3 4 5维护生态平衡,实现人与自然和谐发展 1 2 3 4 5 共同形成这个社会正确的价值观和人生态度 1 2 3 4 5 用思想去影响他人,传播好的企业经营理念和人生经营理念 1 2 3 4 5 探索与研究企业管理规律,做个智慧的管理者 1 2 3 4 5 打造一个有信仰、有使命感的企业 1 2 3 4 5让家人过上富足、幸福的生活 1 2 3 4 5共同形成和维护规范的市场秩序 1 2 3 4 5 使财富增值与妥善管理,成为工商文明的的维护者和发展者 1 2 3 4 5 拯救社会种种危机,如人的道德信仰危机、环境污染危机等 1 2 3 4 5 开拓新市场、引导新需求、创造新顾客 1 2 3 4 5 让员工都有充分的自由、自尊、自爱,无限延展和发展自己 1 2 3 4 5 让自己和经营的事业成为这个时代的符号和象征 1 2 3 4 5 教育更多的人,启发更多的人 1 2 3 4 56666666666666666666666666666666666666666666非常重视7777777777777777777777777777777777777777777打造一种机制,让大家在企业里感到公平、激情和动力 在发展物质事业的同时也发展自己的灵魂,自我修行发展低碳经济,促进人类社会的可持续性发展2. 以下各种说法是否符合您自己在生活和工作中的实际做法?请做一下“符合程度”的自我评价,自 我评价从“非常不符合”到“非常符合”依次为 1 至 7 分,在相应分值上画“○”非常不符合 非常符合舍己为人、体恤他人,遇到事情首先想到别人 1 2 3 4 5 6 7 在别人需要帮助的时候毫不犹豫的伸出援手 1 2 3 4 5 6 7 体谅别人的处境和苦衷,己所不欲勿施于人 1 2 3 4 5 6 7 看重别人的权利,给他人面子和尊严 1 2 3 4 5 6 7 遇到问题,首先想到他人的利益或得失 1 2 3 4 5 6 7 自觉区分是非、善恶、美丑、荣辱 1 2 3 4 5 6 7 接纳社会和他人,谅解他人和自己的错误,相信自己和他人愿意改正错误 1 2 3 4 5 6 7 敢于承认自己的错误和失败,不为自己的错误找借口,对自己做事后果负责 1 2 3 4 5 6 7 不抱怨、不埋怨,以平和、理性的心态面对自己和他人 1 2 3 4 5 6 7 对组织、家庭、他人都很忠心 1 2 3 4 5 6 7 对他人恭敬,礼貌对待他人 1 2 3 4 5 6 7 能经常保持幽默感,对工作和生活比较自然放松 1 2 3 4 5 6 7 对别人的需要和感情十分敏感,关心和帮助那些受到伤害和遇到困难的人们 1 2 3 4 5 6 7 通过实际行动实现自我的价值 1 2 3 4 5 6 7 约束冲动,做到三思而后行,以防止危险后果发生 1 2 3 4 5 6 7 按规则办事、公平竞争 ,替遭受到不公正待遇的人伸张正义 1 2 3 4 5 6 7 做正当的事业,说正当的话,并不隐藏自己内在的想法 1 2 3 4 5 6 7 告诉企业的实际经营状况、真实绩效和所面临的情况,告诉员工对他的期望 1 2 3 4 5 6 7 遵守诺言,言行一致 1 2 3 4 5 6 7 敢于承担风险,对自己的行为和言语承担后果,面对任何现实 1 2 3 4 5 6 7 不断地创造新的事业和人生的机会,不断开辟新的局面 1 2 3 4 5 6 73. 以下各种说法是否符合贵公司的实际做法?请做一下“符合程度”的自我评价,贵公司实际做法与 这些说法从“非常不符合”到“非常符合”依次为 1 至 7 分,在相应分值上画“○”非常不符合 非常符合本公司高层强调研发、技术领先和创新 1 2 3 4 5 6 7 过去五年,本公司推出了大量的新产品 /服务 1 2 3 4 5 6 7 本公司不断地对产品线或服务流程作出重大调整 1 2 3 4 5 6 7 本公司总是比竞争者更先采取行动 1 2 3 4 5 6 7 本公司不避讳与竞争者发生竞争,并且采取积极主动地姿态 1 2 3 4 5 6 7 本公司经常率先推出新产品 /服务、率先采用新的管理方法 1 2 3 4 5 6 7 本公司高层倾向于高风险高收益的新产品开发项目 1 2 3 4 5 6 7 本公司高层认为采取大规模行动来实现公司目标是必需的 1 2 3 4 5 6 7 在面对外部不确定时,本公司强调采取积极进取地方式来抓住商机 1 2 3 4 5 6 7 本公司通过让员工参股、持股的方式 ,视员工为企业的合作者 1 2 3 4 5 6 7 本公司高层管理者非常注重团队合作而不是单打独斗 1 2 3 4 5 6 7 本公司更倾向采取与其他人或组织合作的方式,竞争中有合作 1 2 3 4 5 6 7 本公司通过大量的实际行动来关心社会大众、帮助弱势群体 1 2 3 4 5 6 7 把企业经营不仅当做个体的事情,而且用实际行动对社会产生正面影响 1 2 3 4 5 6 7 为了改变社会的种种不足和落后,我们企业正在努力尽到自己的一份力量 1 2 3 4 5 6 7 本公司追求更高层次的价值实现,绝不仅停留在赚钱层面上 1 2 3 4 5 6 7 本公司致力于成就更多的人,帮助更多的组织成功 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 74.贵公司在以下诸多方面的实际表现如何? (请您对本企业在以下诸多方面的表现进行评价, 从表现非 常不好到非常好依次为 1 到 7 分,在相应分值上画“○”)非常好 不知道 树立企业的长期经营计划并努力使之成功 企业按法律规定向股东披露信息 完善的公司治理结构本公司的经营要为人类的幸福和发展做出贡献股东/ 投资 者99 99 99非常不好4 4 47 7 74 4 45 5 52 2 26 6 66 6 62 2 23 3 33 3 35 5 57 7 71 1 11 1 1员工顾客供应 商经销 商当地 社区环境 保护慈善/ 公共 利益 政府及时向员工支付合理薪酬,员工有稳定经济收入 做好员工培训与职业发展遵循《劳动合同法》,与每位员工签订劳动合同 保障员工职业健康与安全 企业为员工提供良好工作环境 对员工的关怀与激励对员工在性别、种族、身体残疾等方面不搞歧视 产品/服务安全、可靠 高品质的产品/服务在营销方面保持诚信,不欺诈顾客对顾客需求能迅速响应 能有效解决顾客提出的产品或服务问题与供应商签订公平合同 及时给供应商付款监督供应商的产品、服务及贿赂行为 公平的对待经销商,不厚此薄彼对经销商诚实守信,及时、足量给经销商供货 对经销商不搞强买强卖 为当地社区提供就业机会 改善当地经济和文化状况 与当地社区良好的接触与沟通企业的生产运营符合环境标准 缩减企业活动对环境的影响采用环保型原料/工艺,致力于生产环保型产品/服务 有效治理因企业产生的环境污染向慈善机构捐赠、为慈善活动提供经济方面的援助 将企业利润的一部分用于回馈社会,帮助解决社会问题 支持社会文化、教育、体育、卫生健康等事业 为社会弱势群体提供教育、住房、经济等帮助 依法纳税,协助政府提供社会公共利益遵守法律法规,尊重当地道德习俗1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 23 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 34 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 45 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 56 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 67 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 799 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 995.根据您的了解,您认为以下各方对贵公司在以上(上题)各方面做法的反应怎样? (以下各方对贵 企业在上题各方面做法的反应从非常不好到非常好依次为 1 到 7 分,在相应分值上画“○”)非常好6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 6 7 政府 1 2 3 4 5 6 7 996.据您了解,贵公司与各方在以上(第 4 题)各方面的做法的沟通程度如何? 沟通的目的主要是让各方 了解贵公司的表现以及消除不良动机的疑虑。
企业问卷调查表式及填写说明
附件1一般企业非加工贸易进口货物调查表式(样例)商品编码:XXXX.XXXX 进口额(万美元):XXXXXXXX 占比:XX.X%物流型企业进口货物调查表式(样例)商品编码:XXXX.XXXX 进口额(万美元):XXXXXXXX 占比:XX.X%填写说明一、指标解释(一)一般企业非加工贸易进口货物1、中间使用:指生产过程中作为投入所消耗的进口货物,这些货物在生产过程中或被改变形态,或被耗尽。
有些实物在融入产品被改变形态后重新出现,如小麦磨成面粉;有些消耗则被完全消耗或用尽,如电力,燃料煤等。
作为中间投入的进口货物需要在调查中按照所用于生产的产品所在的投入产出部门(概念如下)进行区分。
2、投入产出部门:指在国民经济行业分类的基础上,按照该行业所属的特性进行归并后的部门分类,即将产品的生产消耗基本相同、工艺基本相同、用途基本相同的行业合并为同一个投入产出部门。
此次调查共涉及139个投入产出部门,部门范围说明见《2012年进口货物使用去向调查工作手册》附录《中间使用的投入产出部门分类目录》,也可以从网络问卷调查系统浏览下载。
3、最终消费支出:用于居民直接消费的进口货物。
4、资本形成:指作为资本品的进口货物,具有相对较高的价值,可在企业的生产或经营活动中反复或连续使用一年以上,该使用不改变货物的实际形态。
5、对于用于储备的进口货物,如暂时无法确知最终的使用去向,按照“资本形成”填报,并在备注栏注明“储备用”。
6、对于未经任何加工直接再出口境外的进口货物,按照“最终消费支出”填报,并在备注栏注明“复出口”。
7、使用金额比例:中间使用时,使用金额比例=该部门使用该商品的金额/该商品进口全部金额;最终使用时,使用金额比例=最终消费支出金额或资本形成金额/该商品进口全部金额。
8、备注:用于填写与该项填报内容相关的补充说明信息。
(二)物流型企业进口货物1、复出口:进口货物进区后,不经实质性加工复出境。
2、出区:将进口货物转出到境内区外(关境内,特殊监管区域外)。
民营企业老板调查问卷模板
尊敬的民营企业老板:您好!为了深入了解民营企业的发展现状、面临的挑战以及政策需求,我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要参考,有助于推动民营企业健康发展。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您所在企业的行业类别:()制造业()商业和批发零售业()居民服务及其他服务业()住宿和餐饮业()建筑业()其他(请说明:________________________)2. 您所在企业的规模:()小型企业(员工人数少于100人)()中型企业(员工人数100-500人)()大型企业(员工人数超过500人)3. 您所在企业的注册地:()东部地区()中部地区()西部地区()东北地区二、企业经营状况4. 2023年,您企业的营业收入与2022年相比:()大幅增长(增幅超过10%)()有所增长()基本持平()有所下降()大幅下降(降幅超过10%)5. 您认为影响企业营业收入增长的主要因素有哪些?(可多选)()市场需求()产品创新()技术创新()人才引进()政策支持()其他(请说明:________________________)6. 您企业面临的主要困难有哪些?(可多选)()市场竞争激烈()用工成本高()人才短缺和招工难()税费负担重()用地用房成本高()其他(请说明:________________________)三、政策需求与建议7. 您认为政府应当采取哪些措施支持民营企业发展?(可多选)()降低税费负担()优化营商环境()加强金融支持()加大科技创新支持()加强人才引进与培养()其他(请说明:________________________)8. 您对企业未来发展的信心如何?()非常有信心()比较有信心()一般()不太有信心()没有信心9. 您对企业转型升级有何建议?()请简要说明:________________________10. 您对企业人才培养有何建议?()请简要说明:________________________感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷,您的意见和建议对我们至关重要。
企业法人调查问卷模板
尊敬的企业法人:您好!为了更好地了解我国企业的运营状况、发展需求和存在问题,我们特此开展本次问卷调查。
您的宝贵意见将为我们提供重要的参考依据,有助于我们改进工作,为您提供更优质的服务。
本问卷采取匿名方式,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 企业名称:(请填写企业全称)2. 所属行业:(请选择)A. 制造业B. 服务业C. 信息技术产业D. 金融业E. 其他(请注明)3. 企业成立时间:(请填写年份)4. 企业注册资本:(请填写金额)5. 企业员工人数:(请填写人数)二、企业运营状况6. 您认为企业目前运营状况如何?A. 良好B. 一般C. 较差D. 非常差7. 请列举企业在运营过程中遇到的主要问题:(可多选)A. 市场竞争激烈B. 人才短缺C. 资金链紧张D. 政策法规限制E. 其他(请注明)三、企业发展需求8. 您认为企业目前最迫切的发展需求是什么?(可多选)A. 市场拓展B. 技术创新C. 人才培养D. 资金支持E. 政策扶持F. 其他(请注明)9. 您认为政府及相关部门在哪些方面可以为企业发展提供支持?(可多选)A. 优化营商环境B. 提供政策优惠C. 加强市场监管D. 提供技术支持E. 其他(请注明)四、企业存在问题及建议10. 请列举企业在发展过程中遇到的主要问题及原因:(可多选)A. 产品同质化严重B. 品牌知名度不高C. 市场份额不稳定D. 管理水平低下E. 其他(请注明)11. 针对上述问题,您对企业发展有以下建议:(可多选)A. 加强产品研发,提升产品质量B. 做好品牌推广,提高品牌知名度C. 拓展销售渠道,扩大市场份额D. 优化管理结构,提高管理水平E. 其他(请注明)五、其他12. 您认为当前我国企业发展面临的最大挑战是什么?(可多选)A. 国际贸易摩擦B. 经济下行压力C. 产业转型升级D. 人才流失E. 其他(请注明)13. 您对我国企业发展前景有何期待?(可多选)A. 市场环境逐渐优化B. 企业创新能力不断提高C. 产业转型升级取得显著成效D. 企业竞争力不断提升E. 其他(请注明)请您在百忙之中抽出宝贵时间完成本问卷,感谢您的支持与配合!祝您工作顺利,事业蒸蒸日上![问卷填写截止日期][调查机构名称] 敬上。
企业家用工调查问卷模板
尊敬的受访者:您好!为了更好地了解企业家庭用工的现状和需求,以便我们为您提供更加精准和有效的服务,特开展本次调查。
您的宝贵意见将对我们工作产生重要影响。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的企业名称:2. 您的企业所在行业:3. 您的企业规模(员工人数):A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、家庭用工现状4. 您的企业是否采用家庭用工?A. 是B. 否5. 如果是,请回答以下问题:A. 家庭用工人数:B. 家庭用工岗位分布:1. 生产制造2. 营销销售3. 管理层4. 其他C. 家庭用工人员构成:1. 亲属关系2. 朋友关系3. 邻居关系4. 其他D. 家庭用工人员年龄结构:1. 20岁以下2. 20-30岁3. 30-40岁4. 40-50岁5. 50岁以上三、家庭用工需求6. 您的企业是否对家庭用工有特殊需求?A. 是B. 否7. 如果是,请说明以下需求:A. 需求岗位:1. 生产制造2. 营销销售3. 管理层4. 其他B. 需求人数:C. 需求人员技能水平:1. 低级技能2. 中级技能3. 高级技能D. 需求人员性别比例:1. 男性2. 女性3. 无性别要求四、家庭用工管理8. 您的企业如何管理家庭用工?A. 与正式员工同等管理B. 单独管理C. 部分管理D. 其他9. 家庭用工管理过程中遇到的主要问题:A. 工作效率B. 薪酬福利C. 工作环境D. 激励机制E. 其他五、其他建议10. 您对家庭用工政策有何建议?11. 您对企业用工服务有何需求?感谢您的参与!请您在填写完毕后,将问卷提交给我们。
再次感谢您的支持与配合![问卷提交按钮][问卷结束提示]:感谢您参与本次调查,您的意见对我们非常重要。
请您在提交问卷后,耐心等待我们的回复。
祝您工作顺利,家庭幸福![问卷结束]。
企业调查问卷模板及范文
一、问卷概述尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业的发展现状、需求及挑战,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们提供更精准的服务,促进企业健康发展。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!二、问卷内容1. 基本信息(1)企业名称:________________________(2)企业性质:□国有企业□民营企业□外资企业□其他(3)企业规模:□小型企业□中型企业□大型企业(4)所在行业:________________________2. 企业发展状况(1)企业成立时间:________________________(2)企业员工人数:________________________(3)企业年产值:________________________(4)企业年利润:________________________(5)企业在过去一年中的发展状况:□良好□一般□较差3. 企业面临的主要挑战(1)市场竞争压力:□很大□较大□一般□较小(2)原材料成本上涨:□很大□较大□一般□较小(3)人工成本上涨:□很大□较大□一般□较小(4)融资难、融资贵:□很大□较大□一般□较小(5)技术更新换代:□很大□较大□一般□较小(6)其他:________________________4. 企业需求与建议(1)政府政策支持:□很大需求□有一定需求□无需求(2)技术创新与研发:□很大需求□有一定需求□无需求(3)人才培养与引进:□很大需求□有一定需求□无需求(4)市场拓展与渠道建设:□很大需求□有一定需求□无需求(5)其他需求:________________________(6)对政府及相关部门的建议:________________________5. 企业未来发展预期(1)企业未来三年内的产值增长预期:□大幅增长□稳定增长□缓慢增长□停滞不前(2)企业未来三年内的利润增长预期:□大幅增长□稳定增长□缓慢增长□停滞不前(3)企业未来三年内的员工人数增长预期:□大幅增长□稳定增长□缓慢增长□停滞不前三、结束语感谢您在百忙之中抽出时间填写这份问卷,您的宝贵意见对我们具有重要意义。
企业法人辅助调查问卷怎么写
企业法人辅助调查问卷怎么写引言随着社会经济的发展,企业法人在市场中扮演着重要的角色。
为了促进企业法人经营管理的规范和合法性,调查问卷成为了一种常见的工具。
企业法人辅助调查问卷的设计和撰写对于有效获取信息和分析企业状况至关重要。
本文将提供一些建议和指导,帮助您撰写一份高质量的企业法人辅助调查问卷。
步骤步骤一:确定调查目的在撰写企业法人辅助调查问卷之前,首先需要明确调查的目的和核心问题。
这有助于确保问卷的设计与调查目标一致,同时提供有针对性的信息。
例如,您可能想了解企业法人的经营状况,财务状况,市场调研,员工满意度等方面的情况。
步骤二:确定调查对象和样本考虑到调查对象的特点,例如企业规模、行业类型等,有助于确定调查问卷的内容和问题。
此外,为了获取全面的信息,您需要确定调查问卷的样本规模和选择方式。
可以选择抽样调查,全面覆盖或混合方式进行。
步骤三:确定问卷结构问卷结构对于问卷调查的效果和问卷回收的有效性至关重要。
它应该明确,逻辑清晰,避免冗长和重复的问题。
以下是一些常见的问卷结构:1.介绍与说明:提供问卷的背景信息和目的,以增加调查对象的参与度。
2.基本信息:收集与调查对象相关的基本信息,例如企业名称,注册地点,营业执照号码等。
3.主要问题:根据调查目的,设计出核心问题并逐一进行详细调查。
可以涉及企业的经营管理,财务状况,市场竞争力等方面。
4.开放性问题:为了获取更加具体和丰富的信息,可以设置一些开放性问题,供调查对象进行自由回答。
5.结束语:感谢调查对象的参与,并给予一些必要的回访说明。
步骤四:设计问题和选项在设计问题之前,需要明确问题类型,例如多选题,单选题,量表题,开放性问题等。
确保问题的逻辑清晰和易于理解,避免歧义。
在设计选项时,应该提供全面和明确的选项,以使调查对象更容易选择。
例如,对于一个关于企业市场调研的问题,你可以设计如下的问题和选项:问题:您的企业目前面临的主要市场竞争压力是什么?选项: - A. 市场份额下降 - B. 产品价格竞争激烈 - C. 新进入市场的竞争对手增加 - D. 品牌知名度不足 - E. 其他(请具体说明)_________步骤五:测试和修改问卷在正式发布问卷之前,进行问卷的测试和修改是非常重要的。
针对企业主的调查问卷模板
尊敬的企业主:您好!为了更好地了解我国企业主的经营状况、发展需求以及对相关政策的看法,我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进工作,为我国企业发展提供更有针对性的支持。
本问卷采取匿名方式,所有信息仅用于统计分析,请您放心填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 您的企业类型是?A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他(请注明:__________)2. 您的企业所处行业是?A. 制造业B. 服务业C. 农业相关D. 科技创新E. 其他(请注明:__________)3. 您的企业成立年限是?A. 1-3年B. 4-6年C. 7-10年D. 10年以上二、企业经营状况4. 您认为当前企业经营状况如何?A. 很好B. 较好C. 一般D. 较差E. 很差5. 您认为影响企业经营的主要因素有哪些?(可多选)A. 市场竞争B. 政策法规C. 人才短缺D. 资金短缺E. 技术更新F. 其他(请注明:__________)6. 您的企业在以下方面是否存在困难?(可多选)A. 市场开拓B. 产品研发C. 人才引进D. 融资E. 质量控制F. 其他(请注明:__________)三、政策需求与建议7. 您认为政府应从哪些方面支持企业发展?A. 优化营商环境B. 加大减税降费力度C. 加强知识产权保护D. 支持企业技术创新E. 提供人才培训F. 其他(请注明:__________)8. 您对企业相关政策有何建议?A. 加大对企业研发投入的税收优惠B. 提供更多的人才培养和引进政策C. 降低企业融资成本D. 优化企业审批流程E. 其他(请注明:__________)四、企业发展前景9. 您对企业未来五年发展前景有何预期?A. 很看好B. 较看好C. 一般D. 较不看好E. 很不看好10. 您认为制约企业发展的主要瓶颈是什么?A. 市场竞争B. 政策法规C. 人才短缺D. 资金短缺E. 技术更新F. 其他(请注明:__________)感谢您抽出宝贵时间填写本问卷!您的意见对我们非常重要,我们将认真对待您的反馈,为我国企业发展贡献力量。
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基层表
▪ 1.L122表 工业企业创新调查企业家问卷 ▪ 2.L124表 建筑业企业创新调查企业家问卷 ▪ 3.L126表 服务业企业创新调查企业家问卷
一、第一部分是了解企业家的基本信息,包括性 别、年龄和受教育程度三个方面,该部分全部问题 不能为空,请如实填写。
一 您的基本信息 (1)性别 (2)年龄
▪ 建筑业企业工艺创新(P34)。 ▪ 批发业电子结算等。 ▪ 运输业运输设备上的GPS跟踪系统。 ▪ 仓储业扫描仪、物流的条形码技术等。 ▪ 【非工艺创新案例】购买与已安装仪器完全相同的物件
这种创新必须既要首次出现又要与特定的显著改进有关。购买与已 安装仪器完全相同的物件,或对已有设备或软件的微小改进都不是 工艺创新。
示例
【组织(管理)创新案例】 *管理流程全面信息化工程的实施在制革生产过程对碱皮进行唯一标示,
运用编码详细记录每一批次的信息,为精细化的成本控制、质量分 析控制和计划管理提供了依据。 通过信息化工程的实施,达到了提 高财务成本管理效率,提高库存周 转率,加快制造进程,有效控制 生产和采购费用成本,提高资金利用率的综合管理目标,属于组织 (管理)创新。 *创新项目绩效评价等。 *股权流转机制和股东进退机制等。 *项目部和车间进行考核制度等。
▪ 【非产品创新案例】推出一款新的冬季外套,但没有改进特征 某些产品有季节性变化,并可能伴随外观上的改变.这类设计上的常规 变化通常既不是产品创新也不是营销创新。但如果这种变化是某种 新的营销手段的一部分并作出了产品设计上的根本改变,可以认为 是营销创新。
1.产品创新对贵企业的影响(无产品创新的企业免填)
(3)提高了产品质量
○高 ○低 ○无
(4)降低了单位成本
○高 ○低 ○无
(5)提高了信息交换与共享的水平
○高 ○低 ○无
(6)改善了员工工作条件
○高 ○低 ○无
(7)提升了管理效率
○高 ○低 ○无
(四)若企业存在营销创新,则第4题中的所有题目 都需填写,不能留空,不能所有选项都选“无”, 无营销创新则免填。
二、您认为创新对贵企业的生存和发展起到了怎样的作用? ○不起作用 ○起了一定作用 ○起了重要作用
三、第三部分是了解在2017年间企业进行的各种创 新对企业的影响程度
本调查中将创新分为四个种类: ▪ 产品创新 ▪ 工艺创新 ▪ 组织(管理)创新 ▪ 营销创新
(一)若企业存在产品创新,则第1题中的所有题目 都需填写,不能留空,不能所有选项都选“无”, 无产品创新则免填。
(3)教育程度
○男
○女
○29岁及以下 ○30-39岁 ○40-49岁
○50-59岁 ○60岁及以上
○博士
○硕士 ○本科
○大专
○其他
二、第二部分是了解创新对企业生存和发展的作 用,该部分问题不能为空。
本调查中的创新是指贵企业推出了新的或有重大改进的 产品或工艺,或采用了新的组织管理方式或营销方法。此处 的“新”是指它们对本企业而言必须是新的,但对于其他企 业或整个市场而言不要求一定是新的。
工艺创新是指企业采用了全新的或有重大改进的生产方 法、工艺设备或辅助性活动。工艺创新的“新”要体现 在技术、设备或流程上。不包括单纯的组织管理方式的 变化。
示例
▪ 【工艺(流程)创新案例】电池正极混粉、合浆工艺改进 正极混粉的原方法存在混料时间较长和产生较大的粉尘、影响环境 卫生的问题。改进后的工艺将混粉、合浆两道工序合二为一,节省 了时间与用电,避免了粉尘危害及添加剂在空气中的氧化,属于工 艺创新。
营销创新是指企业采用了此前从未使用过的全新的营销 概念或营销策略,主要涉及产品设计或包装、产品推 广、产品销售渠道、产品定价等方面。不包括季节性、 周期性变化和其他常规的营销方式变化。
2.工艺创新对贵企业的影响(无工艺创新的企业免填)
(1)提高了生产的灵活性
○高 ○低 ○无
(2)提高了生产效率
○高 ○低 ○无
(3)降低了人力成本
○高 ○低 ○无
(4)节约了Βιβλιοθήκη 材料○高 ○低 ○无(5)降低了能源消耗
○高 ○低 ○无
(6)减少了环境污染
○高 ○低 ○无
(7)改善了工作条件
○高 ○低 ○无
产品创新是指企业向市场推出了全新的或有重大改 进的产品。产品创新的“新”要体现在产品的功能 或特性上,包括技术规范、材料、组件、用户友好 性等方面的重大改进。不包括产品仅有外观变化或 其他微小改变的情况,也不包括直接转销。
示例
▪ 【产品创新案例】应用玉米纤维制成的服装面料 在此新面料的基础上,利用新型工艺开发出时尚、环保和舒适的系 列新产品,是实现产业升级的迫切需求,属于产品创新。
福建省2017年 全国企业创新调查
创新调查企业家问卷
填报说明
基本情况说明
▪ 所有纳入调查范围的企业,不论是否进行了与创新相关的 活动,都应填报本表
▪ 创新相关情况的判断应以创新情况表为准。 ▪ 本问卷应在创新情况表之后作答。 ▪ 为避免两表信息不一致、出现审核关系不通过而影响上
报,填报人请先行阅览创新情况表的填报内容。 ▪ 本课件以工业企业为例子说明
(1)增加了产品的品种
○高 ○低 ○无
(2)提高了产品的性能或质量
○高 ○低 ○无
(3)开拓了新的市场
○高 ○低 ○无
(4)扩大了市场份额
○高 ○低 ○无
(5)取代了过时的产品
○高 ○低 ○无
(二)若企业存在工艺创新,则第2题中的所有题目 都需填写,不能留空,不能所有选项都选“无”, 无工艺创新则免填。
(三)若企业存在组织创新,则第3题中的所有题目 都需填写,不能留空,不能所有选项都选“无”, 无组织创新则免填。
组织(管理)创新是指企业采取了此前从未使用过的全 新的组织管理方式,主要涉及企业的经营模式、组织结 构或外部关系等方面。不包括单纯的合并或收购。组织 (管理)创新应是企业管理层战略决策的结果。
【非组织(管理)创新案例】收购另一家同类型工厂以扩大生产 组织(管理)创新应是采取了此前从未使用过的全新的组织管理方 式,单纯的合并或收购不属于组织(管理)创新。
3.组织(管理)创新对贵企业的影响(无组织(管理)创新的企 业免填)
(1)加快了对客户或供应商的响应速度 ○高 ○低 ○无
(2)提高了新产品或新工艺的开发能力 ○高 ○低 ○无