餐饮企业员工培训计划
2024餐饮服务培训计划8篇
2024餐饮服务培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮服务培训方案(通用6篇)
餐饮服务培训方案(通用6篇)餐饮服务培训方案篇一一、培训计划培训标准5条一心:对公司的忠诚之心。
二意:凡遇事皆多思索,考虑。
三轻:说话轻、走路轻、操作轻。
四勤:眼勤、口勤、手勤、脚勤。
五到:眼到、口到、手到、脚到、心到。
十字方针:您好、谢谢、请、对不起、再见。
员工培训共分为四步:第一步为军训:只要训练员工反应敏捷、吃苦耐劳、团结协作的精神有助于高效的发挥团队作战能力。
第二步为职业技能培训:包括托盘服务(站立、行走、拾物、产品装卸、让道、上产品)菜品专业知识(菜品介绍、品评、营养搭配、分类)酒水专业知识(部分常用酒水介绍、品评、分类、侍酒礼仪)客情投诉处理(原则上是不能与客人争输赢,得理也要让人,具体案例分析)服务姿态(站立、行走、让道、礼貌用语、微笑)第三步为再培训:对工作中发现的问题针对性的'做出再次强化培训处理。
第四步为职业道德素培训:此次是长期培训以(顾客至上、宾至如归、诚实可靠、信用第一、不卑不亢、一视同仁、革故鼎新、锐意进取、勤劳塌实、工作严谨)这10点为目标二、军训1、齐步:双手成半握拳状垂下贴于裤逢线,抬头挺胸收腹、双眼平视前方、行走时双臂自然摆动。
多人一字排列练习齐步,可加强团队协作能力。
2、跑步:双数成半握拳贴于腰间,抬头挺胸收腹、两眼平视前方、跑步时双手前后移动、注意步伐整齐、间隔一般为一臂距离。
3、军姿:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、双手背于背后左手紧握右手手背、全身用力、双脚距离与肩同宽。
一般以壹五-20分钟为适当,时间过长会造成身体不适,时间太短且无效用。
4、停止间转发:包含有立正、稍息、向左或向右、向后转等等,于多次变换练习有助于提高员工反应能力。
三、职业技能托盘是服务礼仪的代表产物所以应做到在对客进行服务时手不离托,既然要手不离托那么良好的托盘技巧是非常必要的。
托盘的方法有:掌托(又称五指曲托)、平托、指托。
1、托盘站立姿势:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、托盘手成半蜷曲状、为中空、分为6个力点、手臂成90度直角、不贴腰、间距为一拳,女士站立时双脚可成“v字形”或“丁字步”,男士则两脚分开并与肩同宽。
餐饮业的培训计划8篇
餐饮业的培训计划8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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餐饮新员工七天培训计划方案
一、培训目标1. 使新员工了解餐饮行业的基本知识和技能;2. 提高新员工的服务意识和服务水平;3. 培养新员工的团队协作精神;4. 确保新员工能够迅速融入企业文化,提高员工满意度。
二、培训时间共计7天,每天培训时间为8小时。
三、培训内容1. 第一天:餐饮行业概况及企业文化(1)餐饮行业的发展历程及现状;(2)企业的发展历程、企业文化及价值观;(3)员工行为规范及着装要求。
2. 第二天:餐饮服务礼仪与沟通技巧(1)餐饮服务礼仪;(2)沟通技巧;(3)投诉处理。
3. 第三天:餐饮知识及菜品知识(1)餐饮基本知识;(2)菜品知识;(3)酒水知识。
4. 第四天:厨房操作及食品安全(1)厨房操作流程;(2)厨房设备使用;(3)食品安全知识。
5. 第五天:餐厅服务流程及操作规范(1)餐厅服务流程;(2)餐厅操作规范;(3)点餐技巧。
6. 第六天:团队协作与客户关系管理(1)团队协作的重要性;(2)客户关系管理;(3)案例分析。
7. 第七天:考核与总结(1)培训考核;(2)培训总结;(3)颁发培训证书。
四、培训方法1. 讲师授课:由经验丰富的讲师进行授课,确保培训内容的准确性和实用性;2. 案例分析:结合实际案例,提高新员工对知识的理解和运用能力;3. 角色扮演:通过模拟实际场景,让新员工在实践中掌握服务技巧;4. 分组讨论:促进新员工之间的交流与合作,提高团队协作能力;5. 考核评估:通过考核评估新员工的学习成果,确保培训效果。
五、培训评估1. 培训过程中,讲师将根据新员工的表现进行评价;2. 培训结束后,进行书面考试和实操考核,评估新员工的学习成果;3. 对培训效果进行跟踪调查,了解新员工在实际工作中的表现,以便持续改进培训内容和方法。
六、培训师资1. 邀请具有丰富餐饮行业经验的讲师进行授课;2. 邀请企业内部优秀员工担任助教,协助讲师进行培训;3. 定期邀请行业专家进行专题讲座,分享行业最新动态和经验。
餐饮新员工培训计划(3篇)
餐饮新员工培训计划1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。
在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。
四新员工培训的注意事项1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。
对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。
新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。
成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。
本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训计划工作。
一、员工培训计划-重点工作(一)员工培训计划实施管理层领导岗位轮训。
通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
2024年餐饮部年度培训计划(三篇)
2024年餐饮部年度培训计划员工培训是企业不可缺少的项目,对酒店行业来说员工培训尤其重要。
现在给大家介绍酒店餐饮部的员工培训计划,本计划分为两部分一是培训计划二是学员守则。
一、培训目标通过军训及军事化的日常管理,培养新员工的组织纪律性、服从意识和团队意识,帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习,掌握酒店服务相关的基本理论知识,培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化,培养新员工酒店意识,帮助其树立起“华天人”意识;通过专业理论学习及实际操作训练,理论学习中重视英语培训,实操训练注重打好扎实的基本功,让员工掌握基本的岗位业务知识和技能,为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象:第____期新员工三、培训时间:____年____月____日-____年____月____日四、培训地点:五、各项目负责人及职责培训总负责人:____经理负责整体协调工作,并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务,确保培训计划按质按量完成。
培训执行人:负责驻培训基地协调工作,保证培训队各项工作的正常运转,确保培训按质按量完成。
军训教官:以身作则,关心爱护学员,严格按作息时间进行各项训练,督促学员遵守各项纪律,认真学习,按质按量完成教学任务,确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员:以身作则,关心爱护学员,按质按量完成专业教学任务,确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程:军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与宗教信仰》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《湖南旅游知识》等。
餐饮新员工培训计划(4篇)
餐饮新员工培训计划一:培训目标1、让新员工懂得集团,公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应工作环境2、让新员工熟习新岗位职责,工作流程,与工作相干的保险,卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。
二:培训程序1、大学生或合同工人数多,文明档次,年纪构造绝对集中时,由团体职校与用人单位共同培训,独特考察。
(不按期)2、人数较少,疏散时,由具体用人单位从中心→具体班组负责培训,培训结果以单位和员工书面表格确以为证,职校负责抽查。
三:培训内容1、中央(公司)岗前培训――中央筹备培训资料。
重要是要对新来员工表现欢送;依照各中心(公司)行业特色,中心(公司)的组织结构,工作性质,核心(公司)有关规章轨制跟本公司服务行业基础素质预备手册或专人讲授;指定新员工工作部分的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训――新员工实际工作部门负责。
先容新员工意识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容,部门内的特别划定;讲解新员工岗位职责要求,工作流程,工作待遇,指定一名老职工带教新员工;一周内,部门负责人与新员工进行交流看法,重申工作职责,指出新员工工作中呈现的问题,答复新员工的发问;对新员工一周的表示进行评估,给新员工下一步工作提出一些详细请求。
3、集团整体培训:集团职校负责-不定期散发《员工培训手册》――(简述东南大学的历史与现状,描写东南大学在南京市地舆地位,交通情形;集团历史与发展远景,集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要引导,集团各部门职能介绍,主要服务对象,服务内容,服务品质尺度等;集团有关政策与福利,集团有关规章制度,员工公道化倡议采用的渠道;解答新员工提出的问题。
)四、培训反馈与考核1、各中心(公司)制造的培训教材须经由集团职工培训学校的审核,并交加团培训学校存档,所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校领导下进行。
各中心(公司)每培训一批新员工都必需实现一套"新员工培训"表格,部门→中心(公司)→集团职校的培训链,应环环相扣,层层确认2、培训实施进程应当真严厉,保障质量,所有培训材料留神保留,并注意在实施过程中一直修正,完美。
餐饮员工培训详细计划
餐饮员工培训详细计划一、培训背景随着餐饮行业的快速发展,越来越多的餐饮企业开始注重员工的培训,希望能够提高员工的专业素质和服务质量,满足不断提升的客户需求。
在这样的背景下,本餐饮企业为了提高员工的服务水平和整体素质,决定开展一次全面的员工培训活动。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识和技能,使其具备更好的服务能力;2. 培养员工的服务意识和团队意识,增强员工之间的合作精神;3. 培养员工的责任心和主动性,提高员工对工作的投入度;4. 提高员工对客户需求的敏感度,提升整体服务质量。
三、培训对象本次培训对象为本餐饮企业的全体员工,包括服务员、厨师、收银员、后厨人员等各级员工。
四、培训内容1. 产品知识培训培训员工了解餐厅的全部产品,包括菜品种类、口味特点等,使其在工作中能够对客人提供详细的菜单介绍和推荐。
2. 服务技能培训培训员工如何进行礼貌用语、微笑服务、服务流程等,提高员工的服务技能。
3. 团队协作培训通过团队游戏、团队合作活动等形式,培养员工之间的团队意识和合作精神。
4. 服务态度培训培训员工如何面对客户,包括沟通技巧、处理客户投诉等,提高员工的服务态度。
5. 安全卫生培训培训员工关于食品安全卫生的知识和相关操作规范,保障食品安全。
6. 营销技能培训培训员工关于促销活动的知识和技巧,提高员工的销售能力。
7. 技能考核通过模拟客户接待、菜品制作等环节,对员工进行技能考核和评估。
五、培训方式1. 线上培训通过视频教学、网络直播等方式,对员工进行产品知识培训、服务技能培训等。
2. 线下培训定期组织员工集中培训,包括团队协作培训、服务态度培训等。
3. 实操培训在实际工作中对员工进行指导和辅导,提高员工的实际操作技能。
六、培训时间本次培训计划为期一个月,每周进行一次培训,培训时间安排在员工的轮休日或非高峰时段,尽量不影响正常工作。
七、培训考核1. 培训后对员工进行考核,通过考核评定员工参与培训的成效和效果,对表现突出的员工进行奖励。
餐饮员工工作培训计划6篇
餐饮员工工作培训计划6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作总结、工作计划、培训心得、培训计划、汇报材料、合同协议、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, training experiences, training plans, reporting materials, contract agreements, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!餐饮员工工作培训计划6篇在参加相关的培训活动之前一定要制定好培训计划,我们只有认真对待培训计划的制定,才可以将自己的时间合理安排,以下是本店铺精心为您推荐的餐饮员工工作培训计划6篇,供大家参考。
餐饮培训计划方案范文(精选6篇)
餐饮培训计划方案范文(精选6篇)餐饮培训计划方案范文篇1一、培训时间:4月23日―――五月23日,上午8:30―――11:00下午2:00―――4:30二、培训目的要求通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。
三、培训内容(一) 托盘的基本要领(二) 餐巾折花(三) 中餐摆台(四) 斟酒、上菜、分菜(五) 中餐宴会的预定(六) 中餐宴会的接待服务程序及技巧四、培训方法1、课前10分钟演讲。
2、“54”青年节演讲比赛:“让青春在这里闪光”3、案例分析及小组讨论4、课堂讲解五、考核办法1、客史档案收集比赛2、应变能力测试3、托盘跑比赛4、中餐摆台比赛第三阶段:餐厅服务质量管理一、培训时间:5月23日―――6月23日,上午8:30――――11:00下午2:00―――4:30二、培训目的及要求通过培训使学员深刻理解企业的经营理念,提高对客服务的综合能力,以优质的服务让客人完全满意。
全力打造东山宾馆服务品牌。
提升宾馆服务档次。
三、培训内容一) 餐厅服务质量的含义二) 餐厅服务质量意识三) 餐厅服务质量控制的方法四) 品牌营销五) 顾客心理研究六) 处理客人投诉的技巧四、培训方法1、课堂讲解2、模拟情景,进行服务演练3、文艺汇演:小品、诗朗诵、歌曲、舞蹈等多种形式。
4、技能训练五、考核方法1、模拟情景,进行接待服务考试2、餐厅服务技能综合考试3、根据成绩发放证书20xx餐饮服务员培训计划2为提高公司在职服务人员的技能和业务,现制定《餐厅服务员》岗位培训计划:一、培训目标根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。
二、培训对象公司各店在职服务人员。
三、培训形式半脱产,分期分批学习。
四、课程设置岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。
餐饮前厅培训计划(通用4篇)
餐饮前厅培训计划(通用4篇)餐饮前厅培训计划(篇1)一、员工形象培训餐饮前厅是顾客对餐厅的第一印象,因此员工形象的培训至关重要。
这包括仪容仪表、着装要求、发型发饰等方面的规范。
培训中应强调整洁、专业、统一的原则,要求员工做到妆容淡雅得体,穿着合乎规范,头发整齐有致。
此外,站姿、坐姿、走姿的规范也是塑造良好员工形象的基础,需要重点关注。
二、服务态度培训服务态度是影响顾客回头率的重要因素。
在培训中,要着重强调热情、周到、耐心的服务理念。
要求员工在与顾客沟通时保持微笑,主动关心顾客需求,耐心解答顾客疑问,尽力满足顾客要求。
同时,要培养员工积极应对突发状况的能力,学会在遇到问题时保持冷静,及时寻求解决方案。
三、产品知识培训了解餐厅的产品是提高服务质量的基础。
培训中应详细介绍餐厅的特色菜肴、招牌菜、饮品等,使员工对产品有深入的了解。
同时,要求员工熟悉各类菜品的口味、特点,以便更好地向顾客推荐。
此外,还应教授员工如何根据顾客需求推荐菜品,以及如何搭配出符合顾客口味的菜品组合。
四、沟通技巧培训沟通技巧是前厅员工必备的技能之一。
培训中应强调倾听和表达的重要性。
要求员工在倾听时保持专注,理解顾客需求,同时注意表达清晰、得体,避免产生歧义。
此外,要教授员工如何处理顾客投诉,学会以积极的态度化解矛盾,提升顾客满意度。
通过模拟场景练习、角色扮演等方式,提高员工的沟通技巧在实际工作中的应用能力。
五、工作流程培训规范的工作流程可以提高工作效率,提升服务质量。
在培训中,应详细讲解前厅的接待、点餐、结账等各个环节的工作流程。
要求员工熟悉各个环节的操作步骤,明确各岗位的职责与协作方式。
同时,教授员工如何应对高峰期的客流,保证工作流程的顺畅进行。
通过模拟实操等方式,使员工在实际工作中能够熟练运用工作流程,提高工作效率。
综上所述,餐饮前厅培训计划是提升员工专业素质和服务质量的关键环节。
通过系统的培训,使员工具备良好的形象、服务态度、产品知识、沟通技巧和工作流程等方面的能力,为顾客提供优质的餐饮服务体验。
餐饮新员工培训14天计划
餐饮新员工培训14天计划第一天:入职介绍和员工手册培训- 早上:新员工报到,领取工作证和工作服,填写入职表格- 上午:公司概况介绍和企业文化宣讲- 下午:员工手册培训,包括规章制度、职责分工、员工福利等内容第二天:食品安全和卫生培训- 早上:食品安全法规和操作规程培训- 下午:卫生和安全意识培训,包括餐具清洗、通风换气、食品储存等知识第三天:菜单和食材知识培训- 早上:菜单介绍和选购食材流程培训- 下午:厨房操作规程培训,包括切菜、烹饪、装盘等技巧第四天:服务流程和礼仪培训- 早上:顾客接待流程和服务标准培训- 下午:礼仪和沟通技巧培训,包括服务态度、言谈举止等第五天:系统操作培训- 早上:收银系统和点餐系统操作培训- 下午:库存管理系统和报表填写培训第六天:团队合作和沟通培训- 早上:团队协作意识和分工合作培训- 下午:有效沟通和解决问题技巧培训第七天:品牌理念和销售技巧培训- 早上:品牌文化宣讲和品牌理念培训- 下午:销售技巧和顾客关系维护培训第八天:品质管理和投诉处理培训- 早上:品质管理标准和要求培训- 下午:投诉处理流程和技巧培训第九天:营养知识和菜肴搭配培训- 早上:营养知识介绍- 下午:菜肴口味搭配和推荐培训第十天:客户体验和市场竞争培训- 早上:客户体验管理培训- 下午:市场竞争环境分析和应对策略培训第十一天:店面装修和布局培训- 早上:店面装修风格和布局设计培训- 下午:店面清洁和整齐管理培训第十二天:特色菜品和推荐菜品培训- 早上:特色菜品介绍和制作方法培训- 下午:推荐菜品推广和销售技巧培训第十三天:员工管理和激励培训- 早上:员工管理流程和方法培训- 下午:激励机制和奖惩制度培训第十四天:总结和考核- 早上:培训内容回顾和总结- 下午:考核测试和结业典礼以上是餐饮新员工培训14天计划,通过以上培训,相信新员工们能够快速适应工作环境,掌握相关技能和知识,为公司未来的发展做出贡献。
餐饮培训方案和培训计划7篇
餐饮培训方案和培训计划7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如汇报材料、工作计划、心得体会、条据文书、发言致辞、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work plans, experiences, documents, speeches, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!餐饮培训方案和培训计划7篇在制定活动方案时我们应该考虑到活动的可持续性,以保护资源,活动方案的制定需要充分考虑参与者的背景和兴趣,本店铺今天就为您带来了餐饮培训方案和培训计划7篇,相信一定会对你有所帮助。
餐厅培训计划8篇
餐厅培训计划8篇餐厅培训计划篇1一、新员工岗前培训新员工在培训学校(地区人培部)经过统一的入职培训以后,各分店还应该对新员工承担岗前培训责任,管理人员应了解新员工上岗培训必备的相关知识,并完善上岗培训的内容,保证培训质量。
一名服务员在独立上岗之前应得到不少于10天的跟岗培训,其内容主要应包括:1、迎新演说。
驻店总经理(酒店经理)应亲自向新服务员致欢迎词,对新员工的到来表示欢迎,并鼓励新员工在未来的工作中表现得出色。
各相关部门也应分别向新员工简单介绍本部门基本情况,使新员工认识管理人员,并体会到新集体对他们的重视。
2、分店发展史、传统与规章制度等。
这部分的讲解意在帮助新员工建立团队归属感,使他们了解自己将要就职的情况。
可以达到告知新员工本酒店的经营理念、价值观等目的。
酒店规章制度要认真讲解,用案例教学,使新员工重视这方面内容的学习。
3、组织结构及各部门基本职能介绍。
介绍整体组织形式,各部门名称、负责人、工作内容以及工作程序等。
4、产品知识、经营信息。
新服务员必须掌握酒店产品知识和经营信息。
产品知识应包括各经营部门的相关信息,以便回答客人,如名称、地理位置、营业时间、经营项目、特色等,这部分的培训内容应要求新员工在独立上岗前熟练掌握。
5、仪表仪态、行为规范。
将相关仪表仪态、行为规范标准要求告知新员工,并逐一讲解,示范指导,帮助新员工养成良好的职业风范。
6、服务技能技巧。
这一部分是培训内容中最核心的部分,各分店一方面要定期集中性地安排强化培训,同时在日常的工作中管理人员也要随时关注、巡查,并给予及时指正,特别是要把握和利用好餐前会这一培训时机。
此外,也可以采取跟踪辅导方式,在对应师傅的指导下,让新员工逐步独立上岗操作,以经常检查作督导,并及时解答疑难问题,辅助新员工熟练掌握服务技能并良好应用。
真正独立上岗之前,考核培训结果是十分必要的。
考核不仅有利于督促员工积极参与培训,努力掌握新知识,而且有利于主管人员考察员工对所培训知识与技能的掌握程度,调整改进培训方法。
餐饮新员工培训计划样本(3篇)
餐饮新员工培训计划样本新员工入职培训的目的新员工培训到底是什么目的?什么目的是排行比较靠前的。
这个目的有以下几种:(1)降低员工流失率。
我们曾介绍过"二三二"原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。
把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。
要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(5)增强企业的稳定程度。
其实换句话说也就是降低流失率。
(6)减少员工的抱怨。
员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。
一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。
我们套用联想的一句话叫"入模子",也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。
入职培训应覆盖的话题培训的内容应该覆盖____个方面的话题:____组织方面的设置第一个组织方面你要介绍公司历史、公司组织结构、公司物力环境的展示图。
然后给他一个组织结构图标出你在组织中站的这一块,上面是谁,下面是谁,他一目了然,组织方面马上就清楚了。
然后给他员工手册、公司制度及政策,他要接触的产品的综述,或者是生产线及服务介绍之类,试用期的规定等等,这些都是组织方面要包括的内容。
2.员工福利我们应该告诉员工发薪的日期、假期及法定节假日是什么?培训及教育的福利是什么?他的保险有哪些?还有公司给他提供什么特殊的服务,比如说有的公司有买房、买车的贷款或者给员工提供心理咨询服务,这些都是公司的一些特殊项目。
一定告诉员工发薪的日期,新员工进你的公司担心的事情非常多,而最担心的就是跟钱有关系的事情,这个月发多少天的工资呀,是打在存折里还是借记卡里,他老在琢磨这些事情,那你还不如顺理成章地告诉他:公司会每个月____号发薪,如果碰到法定节假日则顺延到多少多少号,你可以在多少号领到你的工资,工资条在什么地方领。
餐饮业员工培训计划(21篇)
餐饮业员工培训计划(21篇)餐饮业员工培训计划(21篇)餐饮业员工培训计划篇1 一、培训目标1、总体目标培养具备以下条件的人员:掌握餐厅服务基础知识,能够运用基本技能,独立完成本职业服务程序,并能做到服务质量一流。
2、服务素质培训目标通过培训,使学员掌握企业经营的理念、服务的理念,餐厅服务员的素质要求,餐饮服务礼仪规范及各种待客服务技巧,学会用礼仪包装自己,自觉塑造良好的职业形象,营造良好的服务氛围,提高综合服务素质,提升对企业的忠诚度,增强团队的凝聚力,为迅速、全面提高餐厅服务档次打下良好的基础。
3、操作技能培训目标通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。
二、教学要求(一)服务素质培训要求1、企业形象塑造及餐厅服务员个人形象塑造的重要性2、服务的含义、服务的理念、服务的模式3、餐厅服务员的素质要求4、餐厅服务员的职业道德要求5、餐厅服务员的礼节礼貌的基本要求6、餐厅服务员仪容仪表仪态的基本要求7、餐厅服务中常用的礼貌用语8、如何树立“前台员工是宾馆内部的顾客”的理念,加强前后台的合作9、沟通客人的技巧10、熟记客人11、语言技巧12、建立有效的团队13、如何创造客人、如何留住客人14、电话礼仪15、如何与客人打招呼(二)、操作技能培训要求1、托盘的基本要领2、餐巾折花3、中餐摆台4、斟酒、上菜、分菜5、中餐宴会的预定6、中餐宴会的接待服务程序及技巧三、教学计划安排总课时数:140课时。
专业理论:10课时。
70课时;专业技能:60课时;餐饮业员工培训计划篇2 1、人际关系的技巧●与同事相处之道●与上司相处之道2、沟通技巧●理解沟通的过程●避免沟通的障碍●在沟通中运用聆听、反馈等技巧●理解并合理运用沟通的模式●掌握对话沟通技巧3、时间管理的技巧●认识时间●时间管理中的陷井●如何跨跃时间陷井●时间管理中的效能原则●时间管理的工具4、商务演讲技巧●演讲事前的准备工作●演讲内容和结构●演讲环境●如何消除紧张情绪●声音、语言和身体语言●有效运用视听辅助器材餐饮业员工培训计划篇3 一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化,树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础。
餐饮员工培训计划
餐饮员工培训计划餐饮员工培训计划(通用10篇)时光飞逝,时间在慢慢推演,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,是时候开始制定计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢?下面是小编为大家收集的餐饮员工培训计划(通用10篇),希望能够帮助到大家。
餐饮员工培训计划篇1一、仪表仪容1、保持头发清洁,不染色。
2、不理奇异发型,不披头散发。
3、化淡妆,不使用浓烈香水,不留长指甲,不涂指甲油。
4、工作制服整洁、平整。
5、除了婚戒,其余首饰不外露。
6、保持皮鞋光亮(五色袜子或淡灰色)。
7、佩带标牌。
二、托盘1、六个点,不靠胸,有一拳之间。
2、托盘一律,用左手,左手弯曲,掌心向上,五指分开,托在盘底的中心部分,掌心不要贴于盘底,手指、手掌、手腕同时受力,托盘平托于胸前,托盘端起后不要伸太远,也不要贴于胸,一般以距胸15cm为准,托盘行走同时,头要正,肩要平,身体要直。
脚步轻而稳,右手随着步子自然的小幅度的摆动。
3、使用托盘要领:用之前要擦干净托盘。
高的和重的放于托盘内侧a:保持托盘干净,靠近自己身体,轻而矮的放在托盘外侧。
b:防滑,不稳应不起步。
大托盘的东西一定放平衡。
4、餐具茶盅(拿住底部)茶碟茶具、调羹、香烟缸、三寸圆盘(作为香烟缸底盘)筷子(小头向下)三个洞(盐盅)五个洞(胡椒)牙签盅、刀叉(分鱼骨)银盘(毛巾盆)银羹、汤羹、公筷架、筷架、扎壶、扎杯、冽酒、咖啡杯三、餐前服务程序1、预定餐位:来人预定(客人自己预定)a、见客人前来预定餐位,主动热情招呼,问清预定客人姓名、单位、桌数、人数、电话、时间就餐标准等,了解客人的风俗习惯、生活忌讳、特殊需要及其他要求。
b、按公司有关顶座规定和要求,填写好预定单和餐位排表,办好定金支付手续。
c、预定菜肴要尽力介绍本店的特色菜和创新菜,了解客人的口味。
d、做好各项准备工作,当市预定及要席前一日通知相关部门。
2、电话预定:a、客人的预定电话,问清预定客人的姓名、单位、人数、桌数、电话、时间、就餐客人标准等,了解客人的风俗习惯、生活忌讳、特殊需要及其他。
餐饮培训计划方案模板6篇
餐饮培训计划方案模板6篇餐饮培训计划方案篇1一、培训目的:1、重塑前堂服务形象,树立员工服务竞争意识;2、进一步加强员工对各项服务技能标准的掌握,完善服务质量的根本环节,以此提高本店的服务水平;3、立足长远,着眼未来,努力拓展多元化知识;二、培训地点:一楼大厅三、培训时间:20xx年7月5日———20xx年8月31日(中午14:30——15:30 周六、周日 )四、培训对象:前堂全体员工五、培训要求:1、培训期间不得请假、迟到;(值班、病假除外)2、每天培训后,参训人员须分组讨论后写出书面的心得体会;3、培训结束后于9月1日前进行培训考核,考核合格的前3名员工给予100元人民币奖励,考核不合格者取消当月全天休息日及当月全勤奖;六、培训负责人:XXX七、培训执行人:XXX XXX餐饮培训计划方案篇2一、培训与学习20xx年将对培训方向进行调整,减少培训密度,注重培训效果,提供行业学习相关信息,引导员工学习专业知识,鼓励员工积极参与餐饮服务技能考核、餐饮专业知识方面的学习,在餐饮部掀起学习专业知识的热潮,对培训中变现优秀的员工进行奖励,培养知识型管理人才,为酒店作好优秀管理人员的储备工作,把旗舰店打造成为一支学习型的团队。
20xx年的我店培训主要课程是:把20xx年的部分课程进行调整、优化,使课程更具针对性、实效性。
主要优化课程为:【酒店从业人员的推销方法与服务技能】【企业文化以及员工晋升空间的相关文件】【餐饮从业人员的基本礼仪与服务技能】【食品安全法律法规】【消防安全知识培训】【员工心态训练】【创新服务与细节服务】【如何顾客满意】【执行力】【高效沟通技巧】【酒店管理基础知识】【餐饮服务意识】,【酒店营销知识】【酒水饮料烟的价格与认知】等,其中【创新服务】将作为年度主要课程进行专题培训,并将把日常管理工作与所学内容紧密结合,全面推动部门管理。
培训的目的是为了提高工作效率,使管理更加规范有效。
前期由管理人员进行培训,后期由店内优秀员工进行培训,鼓励员工展示自我,给员工们一个发展的平台,给予优秀员工的工作进行肯定,从而留住优秀员工。
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餐饮企业员工培训计划
站在基层论管理
培训计划
培训标准:优秀餐饮企业服务人员,具体表现为总则5条
一心:对公司的忠诚之心。
二意:凡遇事皆多思索,考虑。
三轻:说话轻、走路轻、操作轻。
四勤:眼勤、口勤、手勤、脚勤。
五到:眼到、口到、手到、脚到、心到。
十字方针:您好、谢谢、请、对不起、再见。
员工培训共分为四步:
第一步为军训:只要训练员工反应敏捷、吃苦耐劳、团结协作的精神有助于高效的发挥团队作战能力。
第二步为职业技能培训:包括托盘服务(站立、行走、拾物、产品装卸、让道、上产品)菜品专业知识(菜品介绍、品评、营养搭配、分类)酒水专业知识(部分常用酒水介绍、品评、分类、侍酒礼仪)客情投诉处理(原则上是不能与客人争输赢,得理也要让人,具体案例分析)服务姿态(站立、行走、让道、礼貌用语、微笑)
第三步为再培训:对工作中发现的问题针对性的做出再次强化培训处理。
第四为职业道德素培训:此次是长期培训以(顾客至上、宾至如归、
诚实可靠、信用第一、不卑不亢、一视同仁、革故鼎新、锐意进取、勤劳塌实、工作严谨)这10点为目标
军训
1、齐步:双手成半握拳状垂下贴于裤逢线,抬头挺胸收腹、双眼平视前方、行走时双臂自然摆动。
多人一字排列练习齐步,可加强团队协作能力。
2、跑步:双数成半握拳贴于腰间,抬头挺胸收腹、两眼平视前方、跑步时双手前后移动、注意步伐整齐、间隔一般为一臂距离。
3、军姿:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、双手背于背后左手紧握右手手背、全身用力、双脚距离与肩同宽。
一般以15-20分钟为适当,时间过长会造成身体不适,时间太短且无效用。
4、停止间转发:包含有立正、稍息、向左或向右、向后转等等,于多次变换练习有助于提高员工反应能力。
职业技能
托盘是服务礼仪的代表产物所以应做到在对客进行服务时手不离托,既然要手不离托那么良好的托盘技巧是非常必要的。
托盘的方法有:掌托(又称五指曲托)、平托、指托。
1、托盘站立姿势:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、托盘手成半蜷曲状、为中空、分为6个力点、手臂成90度直角、不贴腰、间距为一拳,女士站立时双脚可成“V字形”或“丁字步”,男士则两脚分开并与肩同宽。
2、托盘行走:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、手臂弯曲成90度直角、行走时右手背于腰后亦可顺势自然摆动、注意面带微笑、可用余光扫视周围环境不可左顾右盼。
3、托盘拾物:抬头挺胸收腹、;;两眼平视前方、手臂成90度直角、成下蹲状、上身保持正直,可用余光看物品何在、拾起装好后再离开。
4、装托:装托时注意前轻后重、前低后高的原则,物品商标应面对向客人,便于客人辨认。
5、上产品:非重要不能承受的物品尽量为左手持托、右手放产品,注意应站在客人的左手边对其提醒后方才进行服务,服务时侧身、展臂、脚成弓字形将物品轻放于桌面。
6、让道:行走时如遇见到客人应立即作出反映、向侧后方退出半步、侧身、展臂、面带微笑、并作手势示意客人先请。
7、站台:抬头挺胸收腹、两眼平视前方、面带微笑,女士站立时两手交叉贴于小腹前,双脚可成“V字形”或“丁字步”,男士则双手背于背后,两脚分开并与肩同宽。
8、坐姿:男士在坐时上身要保持正直,双腿摆放自然大方就可,女士坐时如穿裙装则可双腿并拢斜放、双手交叉放于大腿。
(忌敲二郎腿)
9、斟酒:白酒斟倒时为8分满,收瓶时手腕转动带动瓶口,防瓶中酒滴漏出来;啤酒斟倒为挂杯法,用瓶口挂在杯沿处将杯子拉斜顺势沿杯内壁倒出,如瓶中酒少时可直接冲倒至外杯壁;红葡萄酒酒斟倒为3分之1、(下面详细描述)白葡萄酒为3分之2、洋酒的斟倒一半
为一盎司约为50毫升左右,无计量物品时可用一大肚杯横放,如与杯沿为同一水平在线则基本等于50毫升。
10、斟茶:茶的斟倒一般为8分满,可根据每种茶所需要的水温进行调节。
菜品专业知识
1、菜品介绍:原则上是根据时节及客人的口味偏向进行介绍,如果客人让你推荐,可按人员进行荤素搭配或对店内特色产品推荐。
2、品评:了解菜品的烹饪方法、味形、材料搭配、特点以便更好的为客人进行介绍、也有助于新菜品的推广。
3、营养搭配:了解各种菜品的营养搭配、可针对性的对儿童、青年、中年、老年、女性或男性适合各类人群食用的营养成分来进行推销,从而更好的做到人性化的服务。
4、分类:中餐的菜系分类现分为8大菜系即鲁、川、粤、闽、苏、浙、湘、徽、下面简单介绍点各菜系的特点:鲁菜(清、鲜、脆、嫩)川菜(麻、辣、酸、香)粤菜(鲜、嫩、爽、滑)闽菜(香、甜、酸)苏菜(重调汤、清、鲜)浙菜(鲜、咸)湘菜(酸、辣)徽菜(重油、重酱色、重火工)目前在四川主营还是为川菜,而粤菜也占有较大的比例,而烹饪方式常见的就有煎、炒、蒸、煮、炸、焖、烧、炖、灼、烤等等,了解这些方面可有助于推销也可以成为和客人之间的谈资,让客人可以体验到专业的服务。
酒水专业知识
1、酒水介绍:原则上是有什么餐品就喝什么酒,如川菜搭配52度以
下的白酒或啤酒,海鲜类则可搭配日本清酒或白葡萄酒,而苏菜或浙菜最好的选择就是黄酒搭配等等、这样的搭配不仅可以让客人对我店的餐品品味感觉更加良好而且可以让人性化服务的理念得到更好的
贯彻。
2、品评:对酒水的滋味、酒精度、年份、优次进行品评,以便满足客人的好奇心理。
3、分类:酒的分类在中国有白酒、黄酒、葡萄酒、洋酒等几种,其中白酒按香形可分为酱香、米香、清香、浓香、其它香形这几种类型;而黄酒俗称绍兴酒按糖份来分类,大致就可以分为6类;葡萄酒的分类有几种其中可按颜色分为,红、白、桃红,而按糖份分类就有干、半干、半甜、甜等类型;洋酒在中国目前较为普遍的有白兰地(主要产区法国干邑,酒精度一般为42度,主属果类酿造蒸馏酒)威士忌(主要产区苏格兰,酒精度一般为42度,属谷类酿造蒸馏酒),伏特加(主要产区为俄罗斯,有该国国酒之称,酒精度一般为45度,属谷类酿造蒸馏酒),朗姆酒(主要产区在法国,为果类酿造酒,多用于鸡尾酒的调配),金酒(在欧洲的大部分国家都可生产,果类酿造酒,多用于鸡尾酒的基酒)。
4、侍酒礼仪:红酒的侍酒利益颇为复杂,开瓶后透气时间通常在0.5~1小时(称之为酒的呼吸),特别是红酒会因呼吸而变得圆润柔顺,开瓶时服务员首先将酒让客人观看并报出品名,展示面应使客人直观地看到酒的标签,用小刀从口外凸处将封口割开,除去上端部分。
接着对准中心将螺旋锥慢慢的拧入软木塞,然后扣住瓶口,进而平稳地将
把手缓缓拉起,将软木塞拉出,倒酒时应先斟一些给主人品尝,主人表示满意后,再从主人的右方(主宾位)起依次给客人斟酒(注意女士、老人优先),倒酒时应让每位客人都能看到酒的标签。
礼仪礼貌
1、迎客:迎客时应按时间分为早、中、晚,XXX先生或女士欢迎光临,如知其姓名可尊称其姓氏。
2、送客:送客时应讲谢谢光临,请慢走或欢迎下次光临,请慢走。
3、对客服务:对客服务时务必要做到请字当头、谢不离口。
例:在喊烟缸时应讲对不起,请问可以打扰一下,我为您换烟缸好吗?在得到同意后应说谢谢。
4、电话礼仪:例:这里是XXX,请问有什么可以为您效劳的吗?接电话时要等客人挂断之后才可以挂机,否则示为不礼貌的行为,如是无声的情况则可在三声请讲后才可挂机,间隔时间为5秒左右。
(忌讲喂)
处理投诉
原则上在不严重有损于公司名誉的情况下,尽量的把对让给客人,做到不与客人争辩,顾客就是上帝。
处理投诉的建议如下:
1、对待任何新接触的的人都和对待客人一个样。
2、没有无关紧要的接触和不重要的客人。
3、投诉不总可以容易辨认清楚的。
4、没有可以忽视的投诉。
5、一份投诉就是一次机遇。
(处理得当,这个客人将回成为你忠实的
朋友)
6、发牢骚的客人并不是在打扰我们,他是在行使做为上帝的最高权力。
7、处理投诉的人一定会是公司的栋梁之材。
8、迅速判明投诉的实质,搞清楚事实。
9、用关键词限定投诉内容,不将问题再次扩大。
10、接待不满的客人时,应称他的姓氏。
11、处理投诉应因人而异,不能每人都用同一种方式。
12、要让客人说话,用心的倾听,让客人感受到尊重。
13、决不要在地位高的客人和棘手的问题前面感到害怕。
拥有一颗平常心。
14、在对话时,对方未说完之前,不要打断。
15要结识那些有过多次不满的客人。
16、时刻为客人着想,为客人工作,站在客人的角度和公司角度双方面考虑。