奢侈品牌COACH在奥特莱斯中的市场营销策略分析

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奢侈品的创新营销策略与活动策划

奢侈品的创新营销策略与活动策划

奢侈品的创新营销策略与活动策划随着社会发展和经济水平的提高,奢侈品市场逐渐兴起。

然而,面对日益激烈的竞争,奢侈品品牌需要不断创新营销策略和活动策划,以吸引更多的消费者并提高品牌影响力。

本文将探讨奢侈品行业中的创新营销策略和活动策划。

一、奢侈品营销的挑战和机遇奢侈品市场的竞争异常激烈,品牌需要应对消费者需求变化、市场环境变化等挑战。

同时,奢侈品市场也有很大的机遇,如中国市场的快速增长、年轻一代的消费能力提升等。

因此,奢侈品品牌需要制定创新的营销策略和活动策划,以应对市场挑战并抓住市场机遇。

二、数字化营销策略随着互联网的普及和社交媒体的兴起,数字化营销成为奢侈品品牌借助新技术和新媒体传播品牌信息和吸引消费者的关键策略。

奢侈品品牌可以通过建立自己的官方网站和在线商店,向消费者展示产品信息和品牌价值。

此外,品牌还可以通过社交媒体平台上发布精美的图片和视频,吸引更多的关注和互动。

此外,奢侈品品牌还可以利用大数据分析消费者行为和需求,以更好地定位市场和调整营销策略。

三、联名合作与限量发售联名合作是奢侈品品牌常用的一种创新营销策略。

通过与其他高端品牌或设计师联名合作推出限量版产品,可以吸引消费者的关注和购买欲望。

这种合作可以通过品牌之间的跨界合作,打造独特的产品和体验,增加品牌的吸引力。

同时,限量发售也是奢侈品品牌常用的策略之一。

限量发售可以创造一种稀缺感,吸引消费者抢购,并提高产品的珍贵性和品牌的独特性。

四、体验式活动和品牌故事讲述奢侈品品牌通过举办体验式活动和讲述品牌故事,可以与消费者建立情感联系,增加品牌认同度和忠诚度。

体验式活动可以是品牌举办的时装秀、产品发布会或品牌展览等,让消费者亲身体验品牌文化和产品魅力。

品牌故事讲述可以通过广告、宣传片以及社交媒体等媒介,讲述品牌历史、品牌理念以及产品创意背后的故事,引发消费者的共鸣和认同。

五、环保可持续发展如今,环保和可持续发展成为消费者普遍关注的问题。

奢侈品品牌可以通过推出环保的产品和可持续发展的策略,吸引越来越多重视环境保护的消费者。

奢侈品零售市场的产品定位与推广策略

奢侈品零售市场的产品定位与推广策略

奢侈品零售市场的产品定位与推广策略在当今社会,奢侈品市场正以惊人的速度发展,成为了一个充满机遇与挑战的领域。

作为专业销售人员,我们需要深入了解奢侈品零售市场的产品定位与推广策略,以便更好地满足消费者的需求并取得销售成功。

一、奢侈品市场的产品定位奢侈品市场的产品定位是非常关键的,它直接影响到产品的受众群体和市场竞争力。

在定位产品时,我们需要考虑以下几个方面:1. 独特性:奢侈品必须具备独特性,与众不同,才能吸引目标消费者的眼球。

这可以通过独特的设计、材质、工艺等方面来实现。

2. 品质与工艺:奢侈品的品质与工艺是消费者购买的重要考虑因素之一。

我们需要确保产品的品质优秀,并注重细节处理,以提升产品的竞争力。

3. 品牌价值:品牌是奢侈品市场的核心竞争力之一。

我们需要通过品牌建设,树立品牌形象,提升品牌的知名度和美誉度,从而增加产品的吸引力。

二、奢侈品市场的推广策略在奢侈品市场,推广策略是决定销售成败的关键因素之一。

以下是一些有效的推广策略:1. 传统广告:传统广告仍然是奢侈品市场的重要推广手段之一。

我们可以通过杂志、电视、户外广告等渠道,将产品信息传递给更多的潜在消费者。

2. 数字营销:随着互联网的普及,数字营销在奢侈品市场中的作用越来越大。

我们可以通过社交媒体、电子邮件营销、搜索引擎优化等方式,与潜在消费者建立联系,并提供个性化的推广信息。

3. 品牌合作:与其他奢侈品品牌或高端品牌进行合作,可以扩大产品的影响力和知名度。

通过与其他品牌的联合推广,可以吸引更多的目标消费者。

4. 体验式营销:奢侈品消费者更加注重产品的体验感受。

我们可以通过举办奢侈品展览、时装秀、私人订制等活动,让消费者亲身体验产品的独特魅力。

5. 客户关系管理:建立良好的客户关系是奢侈品销售的关键。

我们需要与消费者建立长期稳定的关系,通过提供个性化的服务、定期联络等方式,增强客户的忠诚度。

三、面临的挑战与应对策略在奢侈品零售市场,我们也面临着一些挑战。

奥特莱斯营销策划方案

奥特莱斯营销策划方案

奥特莱斯营销策划方案1. 概述奥特莱斯是一种以折扣价销售大牌商品的购物中心。

其独特的定位和商品结构使得奥特莱斯在消费者中享有很高的声誉。

然而,随着市场竞争的日益激烈,奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策划,以保持竞争力和增加市场份额。

2. 市场分析2.1 消费者需求根据市场调研,消费者在购物时最关心的是产品质量、价格和服务。

他们希望能够获得高品质的商品,同时以合理的价格购买,并享受良好的购物体验。

此外,消费者对购物中心的位置、布局和促销活动也有很高的要求。

2.2 竞争环境奥特莱斯所处的市场竞争环境特别激烈。

一方面,其他奥特莱斯购物中心也在不断发展和扩张,提供更多新颖的促销活动和服务。

另一方面,传统的商场和电商平台也开始推出折扣销售活动,直接与奥特莱斯竞争。

因此,奥特莱斯需要不断创新和改进自己的营销策略,以吸引更多消费者和增长市场份额。

3. 营销目标3.1 增加销售额奥特莱斯的主要目标是增加销售额。

通过提供高品质的商品和合理的价格,奥特莱斯可以吸引更多消费者,并提高每个消费者的购物金额。

3.2 增加市场份额奥特莱斯希望增加自己在市场中的份额。

通过加强品牌推广和提供优质的购物体验,奥特莱斯可以增加消费者对其品牌的认知度和好感度,从而吸引更多潜在消费者。

4. 营销策略4.1 提供优质的商品奥特莱斯应该注重提供高品质的商品,以满足消费者对品质的要求。

与此同时,奥特莱斯可以与知名品牌建立合作关系,引入更多的国际大牌商品,以吸引更多消费者。

4.2 合理定价奥特莱斯应该通过与供应商谈判和批发采购等方式,以合理的价格获取商品,从而能够以更低的价格销售给消费者。

这不仅可以吸引消费者,还可以提高奥特莱斯的竞争力。

4.3 提供优质服务奥特莱斯应该注重提供优质的服务。

这包括友好的销售人员、快捷的退换货服务、舒适的购物环境等。

通过提供良好的购物体验,奥特莱斯可以增加消费者的回头率和口碑效应。

4.4 品牌推广奥特莱斯应该加强品牌推广活动,提高市场的知名度和影响力。

轻奢品牌Coach定位与平衡战略分析

轻奢品牌Coach定位与平衡战略分析

轻奢品牌Coach定位与平衡战略分析2019-05-05[摘要]品牌营销的精髓在于品牌的定位和平衡。

⽂章以Coach从国内品牌成长为国际品牌,以及其在中国的成功营销为案例,分析国际品牌定位与平衡战略。

品牌定位的关键在于理念的陈述、市场的细分和4PS策略,品牌的⼒量在于平衡,即关于产品性能优势、卓越运营与顾客契合度的平衡。

本篇论⽂为国际品牌营销提供了理论与实战的案例分析。

[关键词]国际品牌;品牌定位;品牌平衡;4PS市场细分;轻奢品牌Coach[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.23.1 引⾔Coach是源⾃美国纽约的知名⽪具品牌,从1941年阁楼起家的家族经营⼯作坊,到如今以其精致的⼿⼯⽪艺创造出⼀系列⾼质感的⽪件饰品,在美国本⼟拥有上百家销售点,并在海外逐渐打开市场,2012年登上由世界品牌实验室(World Brand Lab)编制和颁发的世界500强名单,逐渐建⽴起奢侈品形象,其品牌塑造可谓功不可没。

2 国际品牌战略理论分析国际市场营销专家菲利普·科特勒博⼠认为,品牌是⼀个名称(名词)、符号与设计,或者是它们的组合,其作⽤是识别其他销售者或群的产品或劳务。

品牌是给拥有理念者带来溢价并产⽣增值的⼀种⽆形的资产。

品牌是品牌商与顾客购买⾏为间相互磨合衍⽣出的产物,其承载更多的是⼀部分⼈对品牌商产品或服务的认可与忠诚。

根据品牌的辐射区域和知名度划分,品牌可分为地区品牌、国内品牌和国际品牌。

与全球产品和服务紧密相连的是国际品牌,⼀般在国际市场上享有较⾼的知名度和美誉度。

品牌战略专家梁中国认为,品牌的创建是⼀个系统⼯程,需要激情、智慧与信念。

品牌的强⼤取决于品牌领导⼒,其中,定位(Position)是⽅向,平衡(Balance)是⽅略(见下图)。

品牌的精髓在于品牌定位,品牌定位的关键在于理念的陈述、市场的细分和4PS策略;品牌的⼒量在于平衡,即关于产品性能优势、卓越运营与顾客契合度的平衡。

奢侈品牌COACH在奥特莱斯中的市场营销策略分析

奢侈品牌COACH在奥特莱斯中的市场营销策略分析

奢侈品牌COACH在奥特莱斯中的市场营销策略分析第一章关于奢侈品的基础概念1.1奢侈品的定义1.2奢侈品品牌价值1.3奢侈品的营销渠道1.4 国外自有奢侈品品牌的现状1.5我国皮具零售业市场现状第二章奥特莱斯的含义2.1奥特莱斯的介绍2.2奥特莱斯的特点2.3定位2.4目标第三章COACH奢侈品品牌3.1品牌介绍3.2品牌现状3.3COACH在中国的销售情况3.4CHACH在中国的发展前景第四章COACH品牌的SWOT分析4.1COACH品牌的优势4.2COACH品牌的劣势4.3机会4.4挑战第五章 COACH现有营销策略存在的问题5.1.现有营销策略达到的效果5.2.COACH现有营销策略的不足5.3加强商品质量管理第六章 COACH在奥特莱斯中的策略分析6.1价格策略6.2产品策略6.3广告策略6.4服务策略结论参考文献摘要随着经济与社会的发展,中国的奢侈品行业正处于发展的重要关头,一方面国民收入的增加为奢侈品行业在国内的发展提供了经济条件,但内部竞争加大、国家实行的税收政策、经济出现下行趋势等也给了奢侈品行业的发展带来了巨大的压力。

本文首先总体介绍了我国奢侈品市场的现状和发展趋势,对我国奢侈品行业的营销渠道和发展状况加以论述,介绍我国奢侈品市场的大体情况。

通过实地调查、网上查阅资料等得出资料数据后,运用SWOT分析法对COACH这一奢侈品品牌进行分析,然后分析其营销渠道和政策,对其中所产生和存在的问题进行分析。

在此基础上,结合COACH 自身实际情况,提出其在奥特莱斯的营销渠道和策略。

希望通过本文的研究和探讨,解决COACH面临的窘境,带动整个该品牌的全面发展。

关键词:奢侈品 COACH奥特莱斯营销渠道AbstractWith the economic and social development, China's luxury goods industry is at an important juncture of development, on the one hand, the increase in national income provides the luxury goods industry in the development of domestic economic conditions, but the internal competition increase, the state practices the tax policy, economic downward trend and so on also to the development of the luxury goods industry has brought great pressure.This paper overall introduces the status quo and development trend of luxury market in our country, the luxury goods industry inChina and development situation of the marketing channel, this paper introduces the general situation of the luxury goods market in China. Through on-the-spot investigation, online access to information data, using the method of SWOT to COACH the luxury brand is analyzed, and then analyzes the marketing channel and policy, on which and the analysis of existing problems. On this basis, combined with the actual situation, COACH, puts forward the marketing channels and tactics in the outlet. Hope that through this article studied and discussed to solve the dilemma facing the COACH, lead to the all-round development of the brand as a whole.1.1奢侈品的定义例如在中国,上世纪80年代,对人们来说“奢侈品”就是手表、缝纫机、自行车“三大件”,此后便渐渐衍变为了电视机、电冰箱与电话。

蔻驰分析报告

蔻驰分析报告

蔻驰分析报告1. 简介蔻驰(Coach)是一家全球知名的奢侈品品牌,成立于1941年,总部位于纽约。

蔻驰以其精湛的工艺、卓越的品质和独特的设计而著名。

品牌的产品线涵盖了手袋、配饰、服装、鞋履等多个领域。

蔻驰在全球范围内拥有广泛的销售网络,产品远销于世界各地。

2. 品牌定位蔻驰的品牌定位为奢侈品牌。

品牌以高端奢华、精致工艺和优质材料为特点,专注于为高端客户提供独特、时尚的产品。

品牌的目标客户主要是有一定购买力和消费能力的中高端消费者,注重品质和细节,并对时尚趋势保持敏感。

蔻驰的产品定位于奢华和时尚的交汇点,追求古典与现代的完美结合。

3. 品牌特点3.1. 设计风格蔻驰的设计风格独特且多元化。

品牌既保留了传统的美学元素,又不断引入创新的设计理念。

蔻驰的产品以简洁而富有现代感的设计取胜,注重细节和材料的选择。

蔻驰的设计师团队时刻关注最新的时尚潮流,并将其融入到产品中。

品牌还不断与知名设计师和艺术家合作,推出限量版系列,为消费者提供更多选择和独特的产品体验。

3.2. 产品质量蔻驰以其卓越的品质而闻名。

品牌严格控制每一个环节的质量,从原材料的选择到生产工艺的把控,都力求做到最好。

品牌的产品经过精细的制作,注重工艺细节,追求完美的质感和舒适的使用感。

蔻驰产品带给消费者的是一种高品质的奢华体验。

3.3. 品牌声誉蔻驰作为全球奢侈品品牌,享有极高的声誉。

品牌秉持着对质量、创新和精湛工艺的承诺,赢得了众多消费者的认可和喜爱。

蔻驰不仅在产品质量上有着出色的表现,品牌还注重社会责任和可持续发展。

蔻驰积极参与慈善事业,并推动可持续材料的使用,为整个奢侈品行业树立了榜样。

4. 市场竞争分析蔻驰作为奢侈品牌,面临着激烈的市场竞争。

在全球奢侈品市场上,蔻驰与其他知名品牌如路易威登(Louis Vuitton)、古驰(Gucci)等竞争。

以下是蔻驰在市场竞争中的优势和挑战:4.1. 优势•品牌历史和声誉:蔻驰作为一家拥有丰富历史的奢侈品牌,享有很高的声誉,在市场上有着较强的竞争力。

Coach门店销售年终总结

Coach门店销售年终总结

Coach门店销售年终总结Coach门店销售年终总结1. 总体概况Coach门店作为一家国际知名奢侈品牌,致力于为消费者提供高品质、时尚、功能性的皮具和配饰。

本年度,Coach门店在市场上取得了较好的销售业绩,并且不断提升了品牌形象和市场竞争力。

下面将从销售策略、产品推广、营销活动和销售团队等方面对门店的销售业绩进行总结和分析。

2. 销售策略Coach门店在本年度制定了多项切实可行的销售策略,以提高销售额和市场份额。

首先,门店注重客户体验和服务质量,通过提供个性化服务和贴心的售后服务,赢得了顾客的好口碑和忠诚度。

其次,门店加强了与合作伙伴和分销商的沟通与合作,争取了更多的销售渠道,提高了产品的市场覆盖率。

最后,门店注重产品创新和设计,推出了多款符合市场需求的新品,吸引了更多潜在消费者的关注和购买。

3. 产品推广在本年度,Coach门店通过多种方式进行产品推广,提高了品牌知名度和产品销售量。

首先,门店利用社交媒体平台,如微博、微信等,发布了大量有关产品的信息和促销活动,吸引了大量粉丝和潜在顾客。

其次,门店在知名时尚杂志上投放广告,提高了产品的曝光度和关注度。

此外,门店还积极参与各种时尚展会和活动,展示了品牌的实力和新品的时尚性,吸引了众多媒体和消费者的关注。

4. 营销活动为了提高销售额和顾客满意度,Coach门店在本年度策划了多种营销活动。

首先,门店定期举办促销活动,如打折、赠品等,吸引了大量顾客前来购买。

其次,门店与知名网红合作,举办线上互动活动,提高了品牌的影响力和产品的销售量。

此外,门店还开展了多次专场销售活动,如新品发布会、VIP专场等,邀请了顾客和潜在客户参与,提高了销售额和顾客参与度。

5. 销售团队Coach门店在本年度加强了销售团队的培训和管理,提高了销售人员的专业素质和服务水平。

首先,门店组织了多次销售技巧和产品知识的培训,更新了销售人员的专业知识和技能。

其次,门店建立了激励机制,对销售团队进行奖励和表扬,激发了销售人员的积极性和工作热情。

奢侈品战略营销策划方案

奢侈品战略营销策划方案

奢侈品战略营销策划方案一、前言奢侈品市场一直以来都是一个高度竞争的市场,各大奢侈品品牌纷纷推出多样化的营销策略来吸引消费者。

在这个竞争激烈的市场中,如何制定一个有效的战略营销方案成为了奢侈品品牌重要的课题之一。

本文将提出一系列的战略营销策划方案,以帮助奢侈品品牌在市场中获取更大的份额。

二、市场分析1. 奢侈品市场规模根据市场研究报告,全球奢侈品市场规模正在不断增加。

在过去几年时间里,全球奢侈品市场年增长率保持在5.5%左右,预计到2025年,全球奢侈品市场规模将达到1.5万亿美元。

2. 消费者需求分析奢侈品消费者趋向更年轻化,并且更加注重个性化和非凡的购物体验。

他们对于品牌的认知和忠诚度有较高的要求,更愿意追求高品质、高品味的消费体验。

3. 奢侈品市场竞争格局奢侈品市场竞争激烈,主要由国际品牌和本土奢侈品品牌共同组成。

国际奢侈品品牌拥有强大的品牌认知度和市场份额,而本土奢侈品品牌则通过本土化、文化特色等方式取得竞争优势。

三、战略目标基于以上市场分析,我们提出以下几个战略目标:1. 提高品牌影响力:通过全面互联网营销以及线下活动,提高品牌的知名度和认知度。

2. 拓展消费群体:通过针对不同年龄段和消费群体的分析,设计一系列产品和营销活动,吸引更多潜在消费者。

3. 提升品牌的差异化竞争优势:通过产品创新、品牌文化等方式,增强品牌的差异化竞争优势,提高品牌溢价能力。

4. 改善销售渠道:建立线上线下的全渠道销售网络,提供一站式购物体验,提高销售效益。

四、战略策略1. 品牌定位根据消费者需求分析,品牌定位在奢侈品市场中至关重要。

通过对目标消费群体的研究,我们确定我们的品牌定位为“年轻、时尚、豪华”。

我们将注重年轻消费群体,并通过产品设计、营销活动等方式,向他们传递年轻、时尚和豪华的形象。

2. 产品创新和品牌差异化为了在激烈的市场竞争中抢占市场份额,我们需要不断进行产品创新和品牌差异化。

通过持续的研发和创新,我们将推出更加独特的产品,以满足消费者的需求和呈现品牌的差异化竞争优势。

奢侈品在奥特莱斯和旗舰店渠道研究

奢侈品在奥特莱斯和旗舰店渠道研究

旗舰店的发展趋势
数字化转型
随着互联网技术的发展,旗舰 店开始融入数字化元素,如虚 拟试衣间、电子支付等,提升
消费者的购物体验。
个性化服务
为了满足消费者的个性化需求, 旗舰店提供定制服务、专属顾问 等特色服务。
多元化产品
除了传统的服装和配饰,旗舰店还 增加了更多多元化的产品,如家居 用品、艺术品等,以满足消费者对 生活品质的追求。
奥特莱斯逐渐成为了一种生活方 式和文化,吸引了越来越多的消 费者和游客前来购物和旅游。
随着互联网技术的发展,奥特莱 斯也开始涉足线上销售,通过线 上线下的融合,为消费者提供更
加便捷的购物体验。
02
旗舰店渠道研究
旗舰店简介
01
02
03
定义
旗舰店是一种高端的零售 店铺,通常位于城市中心 或繁华商业区,专门销售 奢侈品牌的产品。
《奢侈品在奥特莱斯和旗舰 店渠道研究》
2023-10-29
目 录
• 奥特莱斯渠道研究 • 旗舰店的品牌形象塑造与
维护 • 奢侈品在奥特莱斯和旗舰店的销售渠道拓展与
优化建议
01
奥特莱斯渠道研究
奥特莱斯简介
奥特莱斯(outlets)是一种特 殊的折扣店,专门销售品牌过 季、清仓、断码等商品,以低
04
奢侈品在奥特莱斯和旗舰 店的品牌形象塑造与维护
品牌形象的重要性
增强消费者购买信心
品牌形象能够提高消费者对产品的信任度和购买意愿。
提升品牌价值
良好的品牌形象有助于提高品牌的市场价值和竞争力。
促进品牌传播
品牌形象可以吸引更多的潜在客户,并促进口碑传播。
奢侈品在奥特莱斯和旗舰店的品牌形象塑造
保持一致性

奢侈品在奥特莱斯和旗舰店渠道研究

奢侈品在奥特莱斯和旗舰店渠道研究

04
奢侈品在奥特莱斯和旗舰店的发展建议
奥特莱斯的发展建议
保持品牌形象
增加商品种类
奥特莱斯门店应保持品牌形象,提供整洁、 时尚的购物环境,确保商品质量。
为满足消费者对不同品牌和风格的需求,奥 特莱斯应增加商品种类,包括当季新品、经 典款式以及清仓促销商品等。
提供优质服务
举办促销活动
加强员工培训,提高服务质量,为消费者提 供专业的产品咨询和优质的购物体验。
将线上线下资源进行整合,开展跨渠道营销 ,如利用社交媒体推广、开展线上线下联动 的促销活动等。
个性化营销
持续创新
根据不同消费者的需求和偏好,制定个性化 的营销策略,如定制化推荐、VIP专享服务 等。
不断进行市场调研和数据分析,了解行业动 态和消费者需求变化,及时调整和优化营销 策略,保持竞争优势。
THANKS
旗舰店的发展趋势
数字化转型
随着互联网技术的发展,旗舰店开始引入数字化营销策 略,如线上预约、虚拟试衣间和数字化展示等。
多元化服务
为了满足消费者对个性化服务的需求,旗舰店提供更多 元化的服务,如定制、专属顾问和礼品包装等。
跨界合作
为了扩大市场份额和吸引更多年轻消费者,奢侈品品牌 在旗舰店与艺术家、设计师和其他品牌进行跨界合作, 推出限量版产品或举办特色活动。
03
奢侈品在奥特莱斯和旗舰店的销售比较
销售数据的比较
奥特莱斯渠道的销售数据
在过去的几年中,奥特莱斯渠道的销售数据一直呈现出稳步 增长的趋势。尽管奢侈品在奥特莱斯的销售占比相对较小, 但这个渠道对于品牌来说仍然具有重要意义,因为它能够以 更优惠的价格吸引更多的消费者。
旗舰店渠道的销售数据
相比之下,旗舰店渠道的销售数据则更加出色。奢侈品在旗 舰店的销售占比一直很高,而且近年来呈现出快速增长的趋 势。这主要是因为旗舰店能够提供更加优质的产品和服务, 吸引更多的高端消费者。

奢侈品全品类营销策划方案

奢侈品全品类营销策划方案

奢侈品全品类营销策划方案第一部分:市场分析1. 奢侈品市场概述奢侈品市场是一个庞大且迅速增长的行业,包括高端时尚品牌、奢侈酒店和度假村、名表、珠宝首饰、高档化妆品等多个领域。

整个市场规模巨大,消费者群体也越来越广泛,从富裕人群到中产阶级都有购买奢侈品的需求。

2. 奢侈品市场趋势随着社会的不断发展,消费者对奢侈品的需求也在不断变化。

一方面,消费者对品牌的忠诚度增强,他们更偏向购买一些有历史和文化底蕴的品牌。

另一方面,年轻消费者逐渐成为奢侈品市场的重要力量,他们更加注重品牌形象和产品的个性化。

3. 奢侈品市场竞争状况奢侈品市场竞争激烈,主要品牌包括路易威登、古驰、香奈儿、劳力士等。

这些品牌通过精准的市场定位和差异化的产品线来吸引消费者。

同时,互联网的发展也为奢侈品行业带来了更多的竞争对手,如网红品牌、平行进口商品等。

第二部分:目标市场和目标消费者1. 目标市场我们的目标市场主要是25-45岁的高收入群体,尤其注重品位和品质的商务人士和精英人群。

他们注重工作和生活的平衡,对品牌和风格有鉴赏力,也有一定的消费能力。

2. 目标消费者我们的目标消费者包括:- 商务人士:他们注重形象和品味,希望在工作和社交场合展现自己的个性和成功。

- 社交精英:他们频繁参加各种社交活动,希望通过奢侈品展示自己的社会地位和风格。

- 年轻一代:他们对时尚和个性化的追求更为强烈,希望通过奢侈品表达自己的独特性格和态度。

第三部分:品牌定位和差异化策略1. 品牌定位我们的品牌定位为“奢华与艺术的完美结合”,通过独特的设计和精湛的工艺打造奢侈品的艺术品感,既满足消费者的品味和精致需求,又给予他们独特的文化体验。

2. 差异化策略- 设计与工艺:我们将注重产品的设计和工艺,通过与知名设计师及艺术家的合作,打造独具一格的奢侈品,提升产品的艺术性和市场竞争力。

- 定制化服务:为了满足消费者对个性化的需求,我们将提供定制化的服务,如定制包、首饰等,让消费者在买到奢侈品的同时,也能体验到独一无二的特别感受。

奢侈品门店营销策划方案

奢侈品门店营销策划方案

奢侈品门店营销策划方案一、概述奢侈品门店营销策划方案是为了增加品牌的知名度、促进销售、提高客户满意度而设计的一系列市场推广活动。

该方案结合了奢侈品市场的特点和消费者的需求,旨在帮助门店在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现可持续发展。

二、市场分析1. 奢侈品市场趋势随着人们消费观念的改变,奢侈品市场正在快速发展。

特别是中国市场,已经成为世界上最大的奢侈品消费市场之一。

同时,年轻人对奢侈品的需求也在增加,他们更愿意追求独一无二、有品质的产品。

2. 目标客户本门店主要面向年收入较高、购买力较强的消费者群体。

他们对品质和品牌有较高的认知度,注重生活品味和个性化。

三、品牌定位本门店将定位为高端奢侈品门店,提供独特、高品质的奢侈品产品和专业、贴心的服务。

品牌的核心价值将围绕着“品味生活,尊享奢华”展开。

四、市场推广策略1. 品牌形象塑造通过线上和线下渠道进行品牌的宣传和推广。

建立专业的品牌形象,加强与顶尖设计师、时尚杂志、公众人物和明星的合作,提高品牌的知名度。

2. 线下门店体验开展精确的客户开发活动,提供私人会所式的购物环境和个性化服务。

同时,在门店内举办品牌发布会、时尚节庆等活动,吸引潜在客户及媒体的关注。

3. 线上电子商务建立完善的电子商务平台,提供线上购物、预约服务和线上线下融合的购物体验。

通过专业的客户关系管理系统,对客户进行分类管理,实现个性化推荐和定制化服务。

4. 社交媒体营销利用社交媒体平台开展品牌推广和传播。

通过发表专业的博客、微博、美图和视频等内容,吸引潜在客户的关注,增加品牌的曝光度。

同时,与KOL(关键意见领袖)合作,增加品牌的口碑和影响力。

5. 合作推广活动与高档酒店、豪车品牌、私人游艇、高端旅行社等合作举办推广活动。

如联合推出优惠套餐、特别礼物等,提供独特的购物体验,吸引目标客户,增加销售。

f 六、销售促进活动1. 番客计划针对高频消费者,建立番客计划,通过积分和特权等方式,提高客户的忠诚度,增加复购率。

奢侈品实体店营销策划方案

奢侈品实体店营销策划方案

奢侈品实体店营销策划方案一、背景分析奢侈品行业是指生产、销售高档奢华商品的产业。

随着人们生活水平的提高,对奢侈品的需求也在逐渐增加。

然而,在互联网的发展下,线上购物的便利和丰富的选择也对奢侈品实体店产生了冲击。

因此,为了提高实体店的竞争力,制定一套有效的营销策划方案是至关重要的。

二、目标受众分析1. 高收入人群:他们有充足的购买力和对奢侈品的需求,更乐意到实体店进行购买。

2. 达官贵人:他们的形象和身份对于使用奢侈品具有重要的意义,他们更喜欢到实体店中亲自挑选。

3. 老年人:他们有传统的消费习惯,更倾向于到实体店进行购买。

三、竞争对手分析1. 解剖竞争对手:了解竞争对手的品牌定位、产品特点、价格策略、促销手段等。

2. 定位竞争对手:对竞争对手的优势和劣势进行梳理。

3. 归纳总结:总结出竞争对手的共同点和差异化竞争的可能性。

四、差异化定位1. 品牌定位:通过准确定位、独特的品牌形象和文化来吸引目标受众。

2. 商品差异化:打造独特的产品,提供个性化定制服务和特别款式,满足目标受众的个性需求。

3. 服务差异化:提供精致的购物环境、专业的导购服务、售后服务等,提升用户体验。

五、产品策划1. 产品线扩展:通过引入新品类或合作款式,拓展产品线,满足更多目标受众的需求。

2. 限量版产品:推出限量版产品,增加产品的独特性和稀缺性,吸引目标受众的购买欲望。

3. 定制服务:提供个性化定制服务,让目标受众能够拥有独一无二的奢侈品。

六、价格策略1. 定价合理化:根据产品的品质和独特性,制定合理的定价策略,既能保证利润,又能满足目标受众的承受能力。

2. 促销活动:定期举办促销活动,如折扣、满减、赠品等,吸引目标受众到店消费。

七、传播策略1. 组织线下活动:举办品牌活动、品鉴会等,吸引目标受众到店参与互动,增加品牌曝光度。

2. 地方媒体推广:与当地高端媒体合作,通过报纸、电台、电视等传统渠道进行品牌宣传。

3. 社交媒体营销:利用微博、微信等社交媒体平台,定期发布新品、活动等信息,吸引目标受众注意。

奥莱专柜营销策略分析

奥莱专柜营销策略分析

奥莱专柜营销策略分析奥莱专柜营销策略分析:1. 选择合适的位置:奥莱专柜的成功与否很大程度上取决于其位置选择。

首先,专柜应该位于繁忙的商业区或购物中心,以确保足够的流量。

其次,专柜应放置在高度可见的区域,吸引顾客的注意力。

2. 打造吸引人的陈列:专柜陈列应精心设计,以吸引顾客,并展示产品的特点和优势。

能够创造舒适的购物环境,用明亮的灯光照明,配备舒适的座椅和镜子,使顾客能够方便地试用和欣赏商品。

3. 建立互动体验:提供顾客与专柜员工的互动体验是一个重要的营销策略。

专柜员工应该接受专业培训,了解产品的特点和优势,并能够为顾客提供个性化的建议和解答问题。

此外,可以组织一些促销活动、化妆培训或试用品赠送,增加顾客与品牌之间的互动。

4. 强调品牌形象:奥莱专柜应该通过广告、宣传品和装饰风格等方式,强调品牌形象和产品特点。

品牌形象的建立需要始终保持一致,以便顾客能够识别和记住品牌,并期待品牌带来的价值和质量。

5. 制定优惠政策:价格优惠政策是吸引顾客的重要策略。

奥莱专柜可以推出特别促销活动,如打折、赠品或积分制度等,以吸引顾客。

此外,定期进行促销活动可以增加品牌的知名度和关注度。

6. 加强售后服务:为顾客提供良好的售后服务是赢得顾客忠诚度的重要因素。

奥莱专柜应建立完善的售后服务体系,包括退换货政策、产品保修和售后咨询等。

同时,关注顾客的反馈和建议,并及时采取行动解决问题,以提高顾客满意度和口碑效应。

总之,奥莱专柜营销策略的成功在于选择合适的位置,打造吸引人的陈列,建立互动体验,强调品牌形象,制定优惠政策,并加强售后服务。

通过实施综合的营销策略,奥莱专柜可以吸引更多的目标顾客,并提升销售业绩。

COACH公司中国市场营销战略研究的开题报告

COACH公司中国市场营销战略研究的开题报告

COACH公司中国市场营销战略研究的开题报告一、选题背景COACH,成立于1941年,是一家源于美国的奢侈品牌,始终秉承着精致、耐用和高端的品质标准。

作为一家具有悠久历史的精品品牌,COACH已经跨足了全球多个市场,凭借着其经典的“马车标志”、经典的皮革手提包款式、优秀的品质以及名人效应多次推出火爆的限量版和潮流联名款,赢得了一大批忠实粉丝。

虽然COACH在全球市场表现不俗,但在中国市场,却受到了不少消费者和业界人士的质疑。

针对COACH在中国未能引起广泛关注的现象,有必要对COACH公司中国市场营销战略中的问题进行深入的研究和探讨,从而有效地提升COACH在中国市场的份额。

二、研究目的1、了解COACH公司在中国市场的营销现状;2、分析COACH在中国营销中存在的问题;3、探讨COACH在中国市场中应采取的可行营销策略;4、提出COACH在中国市场营销中可能面临的风险,并提出相应的风险应对策略。

三、研究内容1、COACH在中国市场的现状分析通过市场调研以及相关数据的收集和整理,分析COACH在中国市场的整体表现、销售状况以及消费人群等因素。

2、COACH在中国营销中存在的问题在分析COACH中国市场现状的基础上,结合行业内外的研究资料,深入探讨COACH在中国营销中存在的问题,包括价格、产品定位、渠道选择等因素。

3、COACH在中国市场中应采取的可行营销策略基于COACH中国市场分析的结果及其在中国市场营销中存在的问题,提出COACH在中国市场应采取的可行营销策略,包括价格策略、广告策略、产品策略和渠道策略等。

4、COACH在中国市场营销中面临的风险及应对策略基于已有数据和市场情况的分析,明确COACH在中国市场营销中可能面临的风险与挑战,对这些风险提出应对策略,包括针对市场萎缩、竞争加剧等风险的风险控制策略。

四、研究方法本文采用多种研究方法,包括对COACH公司与竞争对手的组织架构、市场状况、销售情况等进行综合比较的方法,对全球奢侈品行业的市场环境进行宏观调研,运用SWOT分析法、价值链分析法、及群体心理学方法,完成本文研究。

品牌入驻奥莱营销策略

品牌入驻奥莱营销策略

品牌入驻奥莱营销策略随着奥莱商场的发展壮大,越来越多的品牌希望能够入驻奥莱商场,借助奥莱的平台和影响力来拓展自己的市场份额。

然而,在入驻的同时,品牌需要制定一系列的营销策略,以确保能够在奥莱商场中获得更多的曝光和销售机会。

首先,品牌入驻奥莱商场需要制定明确的定位和目标。

品牌需要确定自己在奥莱商场中的定位,明确自己的目标受众和市场竞争对手。

通过深入了解目标受众的消费习惯和购物偏好,品牌可以更加精准地定位自己的产品和服务。

其次,品牌需要积极参与奥莱商场的各类促销活动。

奥莱商场经常举办各类促销活动,如打折、赠品和限时特价等,品牌可以积极参与这些活动,以吸引更多的消费者关注和购买。

此外,品牌还可以与奥莱商场合作推出独家优惠,增加消费者的购买欲望。

再次,品牌需要加强与奥莱商场的合作与沟通。

品牌可以与奥莱商场的营销团队密切合作,共同制定营销计划和策略。

品牌可以提供市场数据和消费者洞察,帮助奥莱商场更好地了解目标受众,从而提供更有针对性的营销方案。

此外,品牌还可以通过与其他入驻品牌合作开展联合营销活动。

品牌可以与在奥莱商场中具有相似目标受众的品牌进行合作,共同开展促销活动、举办主题活动或联合推出产品等。

这样的合作不仅可以增加品牌的曝光度,还可以通过互相引流和共享资源提升销售业绩。

最后,品牌需要不断改进和优化自己的产品和服务。

在奥莱商场这样的竞争激烈的环境中,品牌需要不断提升自身的竞争力,提供更具吸引力的产品和服务。

品牌可以通过用户调研、市场研究和竞争对手分析等方式了解消费者需求,进一步改进产品设计、提升售后服务,从而吸引更多消费者的关注和选择。

总之,品牌入驻奥莱商场不仅是实现市场扩张的机会,也是一次挑战。

在制定营销策略时,品牌需要明确定位和目标,积极参与促销活动,加强与奥莱商场的合作与沟通,开展联合营销活动,并不断优化产品和服务。

只有这样,品牌才能在奥莱商场中获得更多的曝光和销售机会。

COACH网上打折市场战略原理分析报告1

COACH网上打折市场战略原理分析报告1

COACH网上打折销售策略的分析报告一、COACH基本信息分析COACH诞生于1941年,作为眼下最富有活力的奢侈品牌企业,直到20世纪90年代中期,COACH还在欧洲高级品牌的压制下,处于发展的间歇期。

谁也想不到,现在,COACH经过重新定位,让自己成为“唾手可得的奢侈品”,并进行一系列的变革,已成为一个充满活力的奢侈品牌。

七成顾客都是25~35岁的女性,这个年龄层恰是消费群中的主力军,因此,它慢慢的成为了时尚界的佼佼者。

二、COACH网上打折销售这一市场战略的基本原理分析1、总体思路分析COACH网上打折的市场战略的核心是STP(市场细分目标市场市场定位)战略。

在市场细分框架下,针对不同市场消费者制定出不同的营销策略,结合产品、渠道、品牌和促销等方面因素的魔方组合支持,最终达到市场业绩的提升。

网上打折销售策略,就是COACH魔方最耀眼的一面。

针对资金能力有限的“初中产阶级”的年轻消费者,以其熟悉的网购渠道、使其心动的价格和与门店完全相同的产品来满足这一群体庞大的需求。

在不断培养更多的忠诚客户的同时,也积累了大量的市场数据,更赢得了品牌价值的提升。

可以说,COACH将STP策略完美的回归于4P策略,将营销的力量淋漓尽致的展现出来。

具体原理分析1)市场细分目前为止,COACH在全球已经拥有了400多家专卖店,网上交易平台也很火爆。

针对不同的消费人群,COACH做了非常细致的市场划分,比如,区域上,在不同的国家发售具有独特区域文化特征的产品,制定更符合市场形势的营销策略;渠道上,建设网络销售与实体店销售两条渠道来面对的不同消费群体,并严格区分客户群体,使每条渠道都收获最大的利润。

可见,在营销策略执上,COACH的确令人敬佩。

例如网上销售,只有在美国官网上注册过的客户才有资格购买网上折扣商品,并且商品折扣幅度非常大、频率非常频繁,将网络消费者牢牢的抓住。

这些策略的制定都离不开细致的市场调查和市场细分的标准的严格制定,如地理因素,人口因素,消费心理因素,消费行为因素等。

奢侈品包的营销策划方案

奢侈品包的营销策划方案

奢侈品包的营销策划方案一、市场分析随着社会经济的快速发展和人们收入水平的提高,奢侈品市场也在不断扩大。

奢侈品包作为奢侈品市场中的重要组成部分,受到越来越多消费者的喜爱。

然而,市场上的奢侈品包品牌众多,竞争激烈。

要想在市场上脱颖而出,需要制定一套完善的营销策划方案。

二、目标市场1. 富有消费能力的中高端消费者:他们有一定的经济实力,注重生活品质,追求高品质奢侈品包。

2. 年轻白领群体:他们具备一定的购买力,喜欢时尚和个性化的奢侈品包。

3. 打造独具特色的奢侈品包,吸引潮流消费者和艺术爱好者。

三、核心竞争力分析1. 品牌形象:打造独特、高档的品牌形象,通过精美的包装和设计,展示奢华、时尚和品质感。

2. 产品质量:以精湛的工艺和独特的材质制作奢侈品包,确保产品的质量和耐久性,满足消费者的需求。

3. 创新设计:注重产品设计的独特性和时尚感,不断推出新款式,吸引消费者的兴趣和关注。

4. 个性化定制:提供个性化定制服务,为消费者量身定制独一无二的奢侈品包,增加消费者与品牌的互动和黏性。

四、营销策略1. 品牌定位:(1)奢侈品包制造商:将品牌定位为一家专注于奢侈品包制造的品牌,注重产品质量和创新设计,追求奢华和精致。

(2)潮流奢侈品包:将品牌定位为一家注重时尚和个性化的品牌,创造独特的设计风格,吸引年轻消费者和潮流人群。

2. 市场推广:(1)线上推广:- 在各大社交媒体平台上建立品牌账号,发布奢侈品包的宣传信息、产品照片和购买链接,吸引消费者的关注和点击。

- 利用微博、微信等平台与消费者进行互动,回答他们的问题,传递品牌价值观和产品优势。

- 在电商平台上开设品牌旗舰店,提供便捷的购物体验和个性化定制服务。

(2)线下推广:- 选择在高端商圈、百货商店等位置进行实体店的选址,以展示奢侈品包的高档品质和精美设计。

- 在各类时尚展览、艺术展览等活动中设立展台和展示区,吸引潮流消费者和艺术爱好者的关注。

- 与高端礼品公司合作,将奢侈品包作为高档礼品进行销售,开拓高端礼品市场。

2024年奥特莱斯市场策略

2024年奥特莱斯市场策略

2024年奥特莱斯市场策略概述奥特莱斯市场是一个以折扣销售为主的商场,专门销售各类品牌的折扣商品。

本文将介绍奥特莱斯市场的市场策略,包括目标市场、产品定位、定价策略、促销活动等。

目标市场奥特莱斯市场的目标市场是消费者群体中寻求折扣购物的人群,主要包括以下几个方面:1.价格敏感型消费者:这部分消费者对产品价格非常敏感,愿意花时间寻找价格更低的商品,奥特莱斯市场能够满足他们追求价格优惠的需求。

2.品牌关注者:这部分消费者对知名品牌具有较高的关注度,他们在奥特莱斯市场可以购买到自己喜欢的品牌商品,同时享受到折扣优惠。

3.追求独特商品的消费者:奥特莱斯市场拥有一些独特的商品,这些商品在其他地方难以找到,这部分消费者对独特性非常感兴趣。

产品定位奥特莱斯市场的产品定位主要有以下几个方面:1.折扣商品:奥特莱斯市场销售的商品都是以折扣价出售,为消费者提供了价格优惠的购物机会。

2.品牌商品:奥特莱斯市场与一些知名品牌有合作关系,提供这些品牌商品的折扣销售,吸引了品牌关注者的目光。

3.独特商品:奥特莱斯市场的部分商品具有独特性,这些商品在其他地方难以找到,吸引了追求独特商品的消费者。

定价策略奥特莱斯市场采用了一些定价策略,以吸引消费者并取得竞争优势:1.折扣定价:奥特莱斯市场的商品都是以折扣价销售,这使得价格对消费者更具吸引力。

2.批量折扣:奥特莱斯市场在一些商品上,会设置批量购买的折扣优惠,鼓励消费者购买更多。

3.时段折扣:奥特莱斯市场会根据不同的时段设置不同的折扣幅度,以达到在低销售期提升销量的目的。

促销活动奥特莱斯市场会定期开展一些促销活动,以吸引消费者和提升销售:1.满减活动:奥特莱斯市场会设置满减活动,鼓励消费者购买更多商品。

2.积分兑换:奥特莱斯市场会推出积分活动,消费者通过购物获得积分,在一定条件下可以兑换特定商品。

3.会员优惠:奥特莱斯市场设有会员制度,会员可以享受到更多折扣和优惠。

结论奥特莱斯市场的市场策略主要通过折扣、品牌、独特商品的定位和定价策略、促销活动等手段,吸引了目标市场的消费者,并取得了一定的竞争优势。

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奢侈品牌COACH在奥特莱斯中的市场营销策略分析第一章关于奢侈品的基础概念1.1奢侈品的定义1。

2奢侈品品牌价值1。

3奢侈品的营销渠道1.4 国外自有奢侈品品牌的现状1。

5我国皮具零售业市场现状第二章奥特莱斯的含义2。

1奥特莱斯的介绍2.2奥特莱斯的特点2.3定位2。

4目标第三章COACH奢侈品品牌3。

1品牌介绍3。

2品牌现状3.3COACH在中国的销售情况3.4CHACH在中国的发展前景第四章COACH品牌的SWOT分析4.1COACH品牌的优势4。

2COACH品牌的劣势4.3机会4。

4挑战第五章COACH现有营销策略存在的问题5.1.现有营销策略达到的效果5。

2.COACH现有营销策略的不足5.3加强商品质量管理第六章COACH在奥特莱斯中的策略分析6。

1价格策略6.2产品策略6。

3广告策略6.4服务策略结论参考文献摘要随着经济与社会的发展,中国的奢侈品行业正处于发展的重要关头,一方面国民收入的增加为奢侈品行业在国内的发展提供了经济条件,但内部竞争加大、国家实行的税收政策、经济出现下行趋势等也给了奢侈品行业的发展带来了巨大的压力。

本文首先总体介绍了我国奢侈品市场的现状和发展趋势,对我国奢侈品行业的营销渠道和发展状况加以论述,介绍我国奢侈品市场的大体情况。

通过实地调查、网上查阅资料等得出资料数据后,运用SWOT 分析法对COACH这一奢侈品品牌进行分析,然后分析其营销渠道和政策,对其中所产生和存在的问题进行分析。

在此基础上,结合COACH自身实际情况,提出其在奥特莱斯的营销渠道和策略。

希望通过本文的研究和探讨,解决COACH面临的窘境,带动整个该品牌的全面发展.关键词:奢侈品COACH奥特莱斯营销渠道AbstractWith the economic and social development, China’s luxury goods industry is at an important juncture of development, on the one hand,the increase in national income provides the luxury goods industry in the development of domestic economic conditions, but the internal competition i ncrease,the state practices the tax policy, economic downward trend and so on also to the dev elopment of the luxury goods industry has brought great pressure。

This paper overall introduces the status quo and development trend of luxury market in our country, the luxury goods industry in China and development situation of the marketing channel, t his paper introduces the general situation of the luxury goods market in China. Through on-the-s pot investigation, online access to information data,using the method of SWOT to COACH the l uxury brand is analyzed,and then analyzes the marketing channel and policy,on which and t he analysis of existing problems. On this basis, combined with the actual situation, COACH, puts forward the marketing channels and tactics in the outlet. Hope that through this article studied a nd discussed to solve the dilemma facing the COACH,lead to the all—round development of th e brand as a whole。

自古以来都有奢侈品,但这是少数人享受不是生活必需品,它的发展和循环特性受到一定限制,奢侈品牌的形成需要一定的社会和经济条件,品牌理论的日益成熟和奢侈品消费上升,越来越多的学者开始关注这一经济现象,就奢侈品和奢侈品牌相关问题提出自己的看法,但我知道,目前,国内外对奢侈品牌价值还不是很全面,问题的研究还没有形成完整的理论研究。

1。

3奢侈品营销渠道奢侈品渠道策略作为一个整体,在保持保持市场覆盖面方面是有限的,并没有一个大量的销售渠道是满(1)零售商店增加零售商店,进入一个新的市场研究是非常关键的,这对于维持高市场豪华高贵的形象十分重要。

同时,零售商店坐落在目标客户最集中的地方是促进销售的有效途径。

(2)奢侈品展览1。

4国外自有奢侈品品牌的现状国外的自有奢侈品品牌在1916年出现至今已有将近100年的发展历史,自有奢侈品品牌起源于西方发达国家,在北美、欧洲已经越发的成熟与完善,消费者已经完全能够接受自有奢侈品品牌,自有奢侈品品牌变得又来越畅销。

成立于1979年的自有奢侈品品牌制造协会是由来自70多个国家的会员单位3200多家的企业组成的非营利性的组织。

根据2010年5月到2012年10月的调查显示,在北美、欧洲、亚太等地区40多个国家的调查显示中欧洲地区的自有奢侈品品牌的市场份额高达32%,自有奢侈品品牌的销售额高达650亿欧元,全球销售额高达1000亿欧元,北美紧随其后,其市场份额也在20%.即使排除奥特莱斯的自有奢侈品品牌的销售额,美国的自有奢侈品牌(其中包括COACH)销售额的绝对额也是最大的.而瑞士的自有奢侈品品牌(手表)的销售额高达40%。

全球95%的自有奢侈品品牌的销售额产生在欧洲与北美。

在20世纪80年代以后的日本也出现了自有奢侈品品牌产品,2004年的销售额已经达到了3827亿日元,占产品总销售额的14。

3%,并且呈上升的趋势。

1。

5 我国皮具零售业销售现状说起皮具,首先想到的无疑是意大利.意大利的皮具零售业可谓是百花齐放。

意大利有一千多个皮具品牌.这些品牌有的是独立品牌,有的是大集团收购,同属一家大集团旗下的。

零售的形式主要是专卖店和授权代理商。

美国是皮具生产、出口大国。

尤其一些大集团旗下的一些品牌,因为有雄厚的资金,强大的背景支持,出口贸易做的很好。

专卖店,代理商遍布世界各个角落.像一些独立的品牌,可能达不到这样,这样的品牌一般都是家族企业。

实力相比一些上市公司不是很雄厚。

这些品牌肯定也会出口,但是遍布的一定没有上市公司的一些品牌广。

还有日本的一些皮具品牌在皮具零售业中也占有重要地位。

这些品牌主要出口亚洲市场,尤其是中国市场。

并且这些品牌和一些意大利入门级别的品牌在整个皮具零售业都形成激烈的竞争。

而我国虽然是生产大国,但是却不是出口大国.而且总的销售额也不高.主要占据的还是我国的低端皮具市场。

通过以上的市场分析来看,目前我们中国的中低端皮包市场被国产品牌和国外低端品牌占据,它的发展空间已经趋于饱和,COACH皮包虽然有着过硬的品质,但是在价格上不敌国产的品牌,所以COACH应该适当放弃这一市场空间,把主力放在中高端皮具市场上.因为在中国的中高端皮具市场上仍有很大潜在的发展空间。

在这空间上,COACH不仅在品质上有保障,而在价格上也占有相当大的优势.这也是COACH未来发展的主要方向。

第二章奥特莱斯的含义一般来说,工厂店包括三个阶段的发展历程:988)。

工厂店开始蓬勃发展,有更大的发展,越来越多的客户出口商店购买商品,而著名的品牌和低价格来吸的服务。

2.4目标1、推动奥特莱斯行业在中国的发展。

2、拉近消费者,品牌与奥莱商场之间的距离.3、奥特莱斯商业策划的全程服务商。

打造中国奥特莱斯专业门户网站,致力于成为中国奥特莱斯行业成长和发展的重要推动平台.第三章COACH奢侈品品牌3.1品牌介绍美国轻奢侈品牌的蔻驰(COACH)最近解雇了150多名员工,希望最大化资源的调整和管理支出比率也准备流行时尚定位转变.在蔻驰(COACH)向公众时尚方向转换的同时,价格自然就变得有下降的趋势.一旦奢侈品牌真正成为大众消费品的同时,原品牌忠诚的顾客将继续购买吗?中国高级商务人士说:“蔻驰(C OACH)加速膨胀带来质量和设计跟不上中国人在美国的消费需求.不需要无限扩张,许多寻求真正的奢侈品的消费者开始放弃这种品牌的选择。

所以就会出现一系列的问题.3.3 COACH在中国的销售情况最新消息显示,中国奢侈品消费的增长率高于GDP增长近年来的三倍。

然而,过多的奢侈品消费必然会导致危机,最终是经济发展的结果。

中国即将成为世界最大的奢侈品消费国家,这无意是一个好消息,这表明中国的经济发展创造了足以让一些消费者来购买消费奢侈品,提高他们的生活质量,但也提醒我们,中国正在努力扩大内需,促进消费,更想学习如何促进消费,选择什么样的消费模式,这是一个可持续发展道路。

无可否认的事实,中国市场已经成为奢侈品公司眼中的“蛋糕”。

我们中国人需要更多的冷静思考,学会更明智地花钱,更科学、更理性的消费。

说到COACH的销售,那么通过各方的数据,都可以说明COACH的销售是很成功的,尤其是在中国的销售。

首先,COACH手袋占据美国出口总量的十分之一,而且COACH在美国奢侈品中,在中国区销量是第一的。

而且在近十几年中,COACH在亚太地区的销售额由原来的百分之十增长的百分之四十二.而中国的销售占其中的一半。

可以说COACH美国品牌在中国销售的奇迹。

那么是什么样的原因情况成就了COA CH这么好的总体情况呢?第一很重要的一定是天梭的总体的营销策略。

其次便是一线的销售大使所要做的了。

那么一线的销售到底是怎么样的呢?以大连奥特莱斯为例,该店是大连市设立在百货商场的百货店,这家店商场内的所有奢侈品牌都是该公司代理的,所有的销售员都是该公司的。

一个月的销售额大约有七八十万,而COACH每个月都会有六十万左右。

那么达到这样结果的原因大概有两个,一个是COACH本身的质量价格得到很多顾客的认可.顾客自己主动找到COACH,就只想选COACH手袋,还有一个原因就是顾客对品牌没有什么概念,但一线销售员在介绍各个品牌的时候就只是COACH介绍的最好,顾客从而选择了COACH,这与CO ACH品牌的培训是离不开的。

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