余杭区农业技能大师工作室认定管理办法

余杭区农业技能大师工作室认定管理办法

（征求意见稿）

建立农业技能大师工作室，培养一批懂技术、善经营、会管理的农业人才，是助推我区乡村振兴的重要举措。根据《关于实施引才“十百千”工程进一步打造余杭人才高地的十条意见（试行）》（区委办〔〕号）和《关于进一步加强“三农”人才工作的实施意见的通知》（余政办（）号）文件精神，为切实做好余杭区农业技能大师工作室认定工作，特制订本管理办法。

一、申报对象

在我区注册的具有独立法人资格、内部财务管理制度健全，从事农业生产经营管理活动的农业经营主体。

二、申报条件

.有大师：工作室领衔人应是业务技术突出、群众公认且在生产实践中能够起带头作用的土专家或农民高级技师职称以上的农业人才，工作室拥有不少于人的人才团队。

.有保障：建立农业技能大师工作室管理制度，明确大师工作职责。有进行技术攻关、技术创新、技术交流、传授技术的工作场地和设施、设备，有必要的经费支持。

.有项目：有人才培养计划或参与农业科技类项目。以师傅带徒形式培育业内人员、立足产业开展技术攻关、创新，示范推广农业新品种、新技术、新模式。

. 有服务：参与所涉产业相关技术推广活动，能为周边种养

殖大户提供技术咨询和技术指导等系列服务。

三、申报认定程序

.组织申报。按属地管理原则，申请单位将申报材料送所属镇街审核签署意见后，报余杭区农业农村局。

.申报材料：

（）农业技能大师工作室申报表（附件），工作室名称（格式为：领衔人名字产业或产品技能大师工作室）。

（）相关证明材料: 申报单位的营业执照（或法人登记证书）复印件；农业技能大师和工作室成员的身份证、职称证书、学历证书复印件；其他相关材料的复印件，包括区级及以上获奖证书和技术认定、新闻媒体报道、个人专著、公开发表刊物、技术创新等证明材料。

申报表及相关证明材料一式三份，同时报送申报表电子文档，具体申报时间以当年申报通知为准。

3. 认定。余杭区农业农村局负责邀请相关部门领导和院校专家组成专家组，根据《余杭区农业技能大师工作室评估表》（附件）对余杭农业技能大师工作室申报点进行现场考察和专业评估，在此基础上拟定余杭区农业技能大师工作室名单，经公示无异议后，由余杭区农业农村局授牌。

4. 考核评估。农业技能大师工作室实行动态管理，有效期为两年。每两年开展一次认定，每次认定不超过家。

四、奖励措施

.首次通过区级农业技能大师工作室认定的，给予补助万元；

通过复审或重新认定的，给予补助万元。

.对认定的区级农业技能大师工作室，优先推荐申报“杭州市农业技能大师工作室”。

.对工作室的领衔人，优先推荐参加各类人才奖项的评选。对工作室直接培养的人才，可优先推荐参加各级培训和竞赛。

.对工作室培养满年的农业人才，经领衔人推荐的，允许破格进行高一等级农民技术职称评定。

五、其它事项

.各镇街要充分重视农业技能大师工作室建设，对辖区内的建室主体给予一定资助，鼓励农业经营主体自主培养农业技能人才。

.申报单位要为农业技能大师工作室开展技术攻关、技术交流、技术研发创造条件，推动农业技能大师实践经验和成果推广。

.申报单位相关材料有弄虚作假等行为的，一经查实撤消认定及资助。

.本办法自年月日起施行，由余杭区农业农村局、余杭区财政局负责解释。

附件：.余杭区农业技能大师工作室申报表；

.余杭区农业技能大师工作室考核评估表。

年月日

附件：

余杭区农业技能大师工作室申报表

申报单位: （盖章）

申报工作室名称:

填报时间:

杭州市余杭区农业农村局制

申报单位基本情况

单位全称

法人代表办电手机

联系人办电手机

传真电话电子邮箱

通信地址邮编

（包括生产、科研以及人才队伍情况）单位

简介

领衔人基本情况

姓名性别民族出生年月政治面貌学历

专业技术职称或

农民技术职称

职务身份证号码

办电手机

工作

简历

专业特长及

工作业绩

区级及以上

获奖情况

工作室成员情况

姓名性别年龄学历从事产业专业技术职称

或农民技术职

称

专业特长主要业绩

工作室申办报告（包括工作室成立的必要性、建立后工作计划和工作方向以及所在单位对工作室的支持措施等）

所在镇街意见：

（签章）

年月日

区农业农村局审核意见：

（签字）

年月日

附件

余杭区农业技能大师工作室考核评估表

工作室名称：

考核项目考核内容评分标准评估方式分值自评分

基础保障（分）配备专用的工作场地、学习交流场地等

无场地不得分，工作室标牌不明显扣

分，无工作室成果荣誉展示栏扣分

实地考察配备正常运作的设备设备不足扣分实地考察所在单位对工作室配套相应的经费支持和制

度保障

无经费支持扣分，无制度扣分材料审核经费使用符合财务管理规定，账目清楚出现不合理、不合规开支的视情况扣分材料审核

日常管理（分）管理制度完善，明确岗位及成员职责，规章

制度张贴上墙

没有建立或明确的不得分，没有在明显

处张贴的扣分

实地考察

材料审核每年及时报送工作计划、总结及相关材料视情况酌情扣分材料审核

技术攻关（分）参与本单位农业科技项目

视情况酌情扣分材料审核总结推广技术成果，解决生产难题，提高经

济效益等

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