企业员工绩效考核评价明细表模板

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员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]考核周期：[开始日期结束日期]二、工作业绩（60分）# （一）任务完成情况（30分）1. 目标任务达成度。

描述：是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准：所有任务都高质量、按时完成，得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成，你不仅提前两天搞定，而且成果超出预期，客户都特别满意，这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错，但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵，得10 19分。

就像上次那个[项目名称]，虽然最后完成了，但是中间有个环节出了点小岔子，拖了几天，所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成，或者完成得乱七八糟，那只能得0 9分了。

得分：[具体分数]2. 工作量。

描述：在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准：工作量饱满，主动承担额外任务，得5 10分。

你看你这段时间，除了自己手头那些常规工作，还帮同事分担了不少，这工作量满满当当的，给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求，得3 4分。

如果只是完成了该做的，没有什么特别的，那就是3分咯。

工作量明显不足，得0 2分。

要是整天闲着没事干，那可就只能得1分啦。

得分：[具体分数]# （二）工作成果与贡献（30分）1. 成果质量。

描述：工作成果的质量和价值。

评分标准：工作成果质量高，对部门或公司有显著贡献，例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率，得20 30分。

像你提出的那个[具体方案]，实施之后公司的成本一下子降低了不少，这可是大功一件，30分没跑了。

成果质量一般，有一定的积极影响，得10 19分。

比如说你做的那个报告，虽然内容还可以，但是没有太多亮点，就给12分吧。

成果质量差，对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响，得0 9分。

得分：[具体分数]2. 创新与改进。

描述：在工作中是否有创新思维，提出新的想法或改进现有工作流程。

员工绩效评价表

员工绩效评价表
一、员工基本信息部分
姓名
年龄
入职日期
部门
职位
直属上级
二、绩效考核部分（100分）
事迹与
能力
工作事迹与工作能力
分值
负责人考评
得分
专业知识技能及行为能否匹配其岗位
20
是否能按时保质保量完成任务
20
对工作中遇到的新知识的学习力
15
与人沟通协作能力
15
对本职业认真负责，能主动承担责任
15
工作态度
热爱工作，工作热情高
5
严格遵守公司的考勤等各项规章制度
5
热爱公司，勤俭资源，避免浪费
5
服从安排，关注团队发展
5
加分项பைடு நூலகம்
为部门或企业发展提出可行性意见
5-10分
为部门员工组织相应技能培训
爱惜团体，时常主动协助他人
合计
被考评人自评
考评人评价
部门领导评价
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

员工评级考核评分汇总表模板

员工评级考核评分汇总表模板
员工评级考核评分汇总表用于记录和汇总员工的绩效评分。

以下是一个基本模板：
在这个表格中：
1."序号"是每个员工的编号。

2."员工姓名"是员工的名字。

3."工作质量"、"工作效率"、"团队合作"、"创新能力"和"沟通能力"是评估员工绩效的五个方面，
每个方面满分为20分。

这些分数应根据实际表现进行评定。

4."总分"是上述五项的总和，满分为100分。

5."评级"是根据总分给出的评级，例如，可以设定90分以上为"优秀"，80-89分为"良好"，70-
79分为"中等"，60-69分为"及格"，60分以下为"不及格"。

6.这个模板可以根据实际需要进行修改，比如增加或删除评估方面，或者调整分数和评级的
标准。

绩效考核表模板

考核项目指标类型
指标名称
二级部门：指标定义
绩效考核表
职位族：权重% 目标值
核算方式/公式
考核岗位：
被考核人：
考核分值完成情况自评得分上级评分
考核指标
上级评分工作态度
加项
1、工作态度 2、跨部门协同 3、沟通能力 4、其他失误等
结果分值：
绩效面谈：
1、本月主要成绩/进步的工作内容(业绩、能力、态度）是什么？
2、本月什么原因导致工作未达？待改进的地方(业绩、能力、态度）是什么？
3、其他
评分标准：
评分分值100分，考核指标（80%-85%），上级评分/工作态度（15-20%）；
·加分标准：3-10分/次，每月不超过5次；
·工作结果完成率<80%，不得进行加分。
结果认定：
·以上级评定为评估结果，员工自评作为参考。
·双方对上述绩效结果已沟通确认，本人已完全理解知晓绩效指标的意义，并自愿遵守以上考核任务书中的考核指标。
绩效等级：
绩效系数：
员工确认：
上级确认：

员工绩效考评表(完整版)

员工绩效考评表(完整版)
1. 基本信息
员工姓名：
员工工号：
部门：
岗位：
考评周期：
2. 考评标准
在考评过程中，我们将根据以下标准对员工的绩效进行评估：
2.1 工作表现
在工作表现方面，我们将考虑以下因素：
- 工作成果：员工在岗位上取得的成绩和达成的目标。

- 工作态度：员工对工作的投入程度和积极态度。

- 工作质量：员工完成工作的准确性和质量。

2.2 团队合作
在团队合作方面，我们将考虑以下因素：
- 沟通能力：员工与团队成员之间的有效沟通和合作。

- 合作能力：员工在团队合作中的贡献和协作能力。

- 问题解决：员工在解决团队问题和冲突方面的能力。

2.3 个人发展
在个人发展方面，我们将考虑以下因素：
- 研究能力：员工不断研究和提升自己的能力。

- 自我管理：员工对自己的时间和资源进行合理管理。

- 创新意识：员工在工作中提出创新和改进的能力。

3. 绩效评估
根据以上考评标准，我们将对员工的绩效进行评估。

请在下方对每一项进行打分，满分为10分。

4. 绩效总结
基于以上评估结果，我们对员工的绩效做出如下总结：
5. 发展建议
根据以上评估结果和绩效总结，我们向员工提供以下发展建议：
6. 绩效考评结果确认
请员工确认以上绩效考评结果并签字：
员工签字：
日期：。

员工绩效考核表

员工绩效考核表员工绩效考核表公司名称:部门:员工姓名:职位:考核周期:评分标准:1. 出色表现（5分）：员工在工作中表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。

2. 良好表现（4分）：员工在工作中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。

3. 达标表现（3分）：员工在工作中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。

4. 亟待改进（2分）：员工在工作中存在一些问题，需要改进和提升自己的工作能力。

5. 差强人意（1分）：员工在工作中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。

评分项:1. 工作能力：评估员工在工作中所展现的专业能力和技能水平。

2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量和准确性。

3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的效率和执行力。

4. 团队合作：评估员工在团队中的合作态度和协作能力。

5. 创新思维：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的思维方式。

评分细则:- 出色表现（5分）：在所有评分项中均表现出色，超出预期，具有创新思维和解决问题的能力。

- 良好表现（4分）：在大部分评分项中表现良好，完成工作任务，具有良好的团队合作精神。

- 达标表现（3分）：在部分评分项中达到基本要求，完成工作任务，具有一定的专业能力。

- 亟待改进（2分）：在部分评分项中存在问题，需要改进和提升自己的工作能力。

- 差强人意（1分）：在大部分评分项中表现不尽如人意，无法达到基本要求，需要改进和提升自己的工作能力。

评分总结:请根据以上评分标准和评分细则，对员工在各评分项中的表现进行评分，并在最后进行总结和反馈。

评分结果将作为员工绩效考核的依据，对员工的晋升、奖励和培训提供参考。

同时，也请员工对自己的表现进行自我评估，并提出改进和提升的意见和建议。

评分人:日期:。

员工绩效评价记录表模板

员工绩效评价记录表模板
3. 绩效评价记录
3.1. 员工A
- 评价日期：2022-01-01
- 评价人：张经理
- 综合评价：7分（工作质量：8分，工作效率：7分，团队合作：6分，沟通能力：8分）
3.2. 员工B
- 评价日期：2022-01-02
- 评价人：李主管
- 综合评价：6分（工作质量：6分，工作效率：7分，团队合作：7分，沟通能力：5分）
3.3. 员工C
- 评价日期：2022-01-03
- 评价人：王总监
- 综合评价：9分（工作质量：9分，工作效率：9分，团队合作：9分，沟通能力：9分）
4. 总结
绩效评价记录表提供了对员工绩效的评估和记录，有助于管理层了解每位员工的表现情况。

通过参考评价指标和得分，管理层可以针对员工的不同表现制定相应的激励措施或改进计划，以提高整个团队的绩效水平。

(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。

员工绩效考核评价范本表格

绩效考核范本第1章员工绩效评价表格范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

第2章绩效评价样表普通员工业绩评价样表*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核指标。

工作态度。

工作能力。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

绩效目标达成情况。

3. 评分标准。

优秀（90-100分），表现突出，超出预期，对团队和公司有显著贡献。

良好（80-89分），表现稳定，达到预期，对团队和公司有一定贡献。

一般（70-79分），表现一般，未达到预期，对团队和公司贡献有限。

不合格（<70分），表现差，未达到预期，对团队和公司没有贡献。

4. 考核结果。

总分：
绩效评级：
绩效评语：
5. 绩效改进计划。

针对不足之处，制定改进计划。

确定改进目标和时间表。

提供支持和资源。

6. 员工自评。

自评分数：
自评理由：
7. 主管评语。

主管评分：
主管评语：
8. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上为员工绩效考核评分表，请按照实际情况填写相应内容，谢谢配合。

员工绩效考核表(标准版)

员工绩效考核表(标准版)员工绩效考核表（标准版）员工姓名：部门：职位：考核周期：从____年____月到____年____月考评人：______________日期：____________考核标准：考评人根据员工的表现和工作业绩，对以下项目进行评分。

根据评分确定员工的绩效水平。

请仔细评估每一项，并给予具体说明及评分。

一、工作态度（满分10分）1.是否积极主动、诚实守信，对工作认真负责？说明：评分：_____分2.是否以身作则，表现出良好的职业道德和职业操守？说明：3.是否有团队精神，与同事之间合作融洽，积极参与团队活动？说明：评分：_____分4.是否能够处理好与同事之间的冲突和关系？说明：评分：_____分二、工作表现（满分30分）1.工作效率：是否能够按时完成工作任务，有良好的工作计划和执行力？说明：评分：_____分2.工作质量：是否能够保证工作质量和准确性，避免出现疏漏和错误？说明：3.创新能力：是否能够提出创新的想法和解决问题的方法？说明：评分：_____分4.工作积极性：是否能够主动寻找工作，并对工作充满热情？说明：评分：_____分三、能力素质（满分30分）1.专业知识：是否具备必要的专业知识和技能，能够胜任自己的工作？说明：评分：_____分2.学习能力：是否具备不断学习和提升自己的意愿和能力？说明：3.沟通能力：是否能够清晰明了地表达自己的意见和想法，有效地与他人沟通？说明：评分：_____分4.团队合作能力：是否能够在团队合作中发挥积极作用，能够与他人良好地协同工作？说明：评分：_____分四、工作成绩（满分20分）1.工作目标达成情况：是否能够按照公司的要求和个人目标完成工作任务？说明：评分：_____分2.工作业绩成果：是否能够取得满意的工作业绩，并对公司产生积极影响？说明：评分：_____分五、个人发展（满分10分）1.个人发展计划：是否有明确的个人发展目标和计划，以提升自己的职业能力？说明：评分：_____分2.参与培训计划：是否能够积极参与公司提供的培训计划，并取得实质性的进展？说明：评分：_____分六、综合评价（满分10分）综合考虑以上各项评分，对员工的整体表现进行评价。

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板员工绩效考核评分表模板标题标题：员工绩效考核评分表简介：员工绩效考核评分表是用于评估员工在工作中的表现和绩效的工具。

通过对员工的各项工作指标进行评分，可以客观地了解员工的工作表现，为企业提供决策依据，同时也为员工提供改进和发展的机会。

本评分表模板旨在帮助人力资源行政专家和管理者进行员工绩效考核，提供一个全面而系统的评估框架。

评分表模板内容：1. 员工基本信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评估周期：2. 工作目标与绩效指标- 目标名称：- 目标描述：- 绩效指标：- 指标1：- 指标2：- 指标3：- ...- 优秀（90-100分）：表现出色，超出预期，对团队和公司有重要贡献。

- 良好（80-89分）：表现良好，达到预期，对团队和公司有积极影响。

- 合格（70-79分）：表现一般，基本达到预期，但有改进空间。

- 不合格（0-69分）：表现差，未达到预期，需改进。

4. 评分细则- 指标1：- 优秀：- 良好：- 合格：- 不合格：- 指标2：- 优秀：- 良好：- 合格：- 不合格：- 指标3：- 优秀：- 良好：- 合格：- 不合格：- ...- 总评分：- 评估人：- 日期：备注：评估人可根据具体情况在备注栏填写对员工绩效的具体评价和建议。

使用说明：评估人应根据员工的实际工作表现，结合绩效指标和评分标准，对每个指标进行评分。

最后综合评分，填写评估人和日期，以及在备注栏中提供具体评价和建议。

评估结果可作为员工奖惩、晋升、培训等决策的参考依据。

注意事项：评估人应保持客观、公正、公平的原则，避免主观偏见和个人情感的影响。

评估过程应与员工进行充分沟通，让员工了解评估标准和目的，以便员工能够改进和发展。

评估结果应妥善保密，只用于内部决策和员工发展，不得外泄。

员工绩效考核评价表

员工绩效考核评价表员工绩效考核评价表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 评价日期：
2. 工作目标
- 评估周期内的工作目标及任务：
3. 工作质量
- 工作成果的质量和准确性：
- 工作中出现的错误或失误情况：
- 解决问题的能力和创新性：
4. 工作效率
- 工作完成的速度和效率：
- 自主管理时间的能力：
- 处理多任务和压力的能力：
5. 团队合作
- 与同事之间的合作和协作情况：
- 对团队目标的贡献和支持：
- 与上级和下级之间的沟通和合作情况：
6. 自我发展
- 参加培训和学习的情况：
- 运用新知识和技能的能力：
- 对自身职业发展的规划和努力：
7. 评价总结
- 对员工整体表现的评价：
- 优点和亮点：
- 需要改进的方面：
- 绩效评级：
8. 员工意见和反馈
- 员工对绩效评价的意见和建议：
请根据以上评价指标，对员工的绩效进行全面评估。

评估结果将作为员工职业发展和奖惩决策的重要依据。

同时，也鼓励员工在评价表中提供自己的意见和反馈，以促进沟通和改进。

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量完成度（15分）[员工姓名]，这个考核周期里你手头的任务可不少呢。

就拿那个[重要项目名称]来说，原本计划你要完成10个小任务，你可是一口气完成了12个，超棒啊，这一块必须给你12分。

不过呢，有个小任务因为[具体原因]稍微有点瑕疵，但也不影响大局，所以总体这一项可以给到12分。

如果是只完成了8个任务，那可能就只能得10分啦，毕竟任务量还是要达到一定比例才行。

要是只完成了6个或者更少，那分数可就大打折扣咯，可能只能得6分左右了。

任务质量（15分）你做的工作质量总体来说还是很让人放心的。

就像上次给客户[客户名称]做的那个方案，客户直夸思路清晰、细节到位，这质量杠杠的，这一项可以给13分。

但是呢，偶尔也会有一些小粗心，比如有份报告里有个数据小数点错了一位，还好及时发现了，所以扣掉2分。

要是这种数据错误出现在更重要的文件里，那可就麻烦大了，以后可得多细心点哦。

2. 工作成果对部门/公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你在[项目名称]中的表现真的是为部门立了大功啊。

因为你的努力，这个项目提前三天完成，还为公司节省了[X]元的成本，这可太厉害了。

而且这个项目完成后，直接给公司带来了[具体收益，如新增了几个大客户之类]，这对公司的发展有着不小的推动作用，这部分可以给你18分。

如果只是按部就班完成项目，没有什么特别的成果，可能就只能得12分左右。

要是因为自己的失误导致项目出现问题，给公司带来损失，那这一项可能就只能得5分甚至更低了。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也起到了很好的榜样作用。

你经常主动分享自己的经验和技巧，帮助新同事更快地适应工作。

就像[新同事名字]，在你的帮助下，现在已经能够独立承担一部分工作了，这对提升整个团队的战斗力很有帮助，这一块给你8分。

员工绩效考评表

员工绩效考评表
1. 基本信息
- 员工姓名：
- 所在部门：
- 职位：
- 考评周期：
2. 考评标准
请根据以下标准对员工在考评周期内的表现进行评分：
- 工作质量（10分）
- 工作成果：员工的工作成果和完成质量。

- 工作效率：员工完成任务所花费的时间和精力。

- 专业能力（10分）
- 技能水平：员工在本职工作中所展示的专业能力。

- 研究能力：员工对新工作内容的研究能力和应用能力。

- 团队合作（10分）
- 团队贡献：员工在团队中的协作和贡献程度。

- 沟通能力：员工与团队成员和其他部门之间的沟通能力。

- 个人素质（10分）
- 积极性：员工工作中的积极性和主动性。

- 可靠性：员工对工作任务的责任心和可靠程度。

3. 评分
请根据以上考评标准，给员工在每个项目上打出相应的分数（满分为10分）。

评分采用以下等级：
- 9-10分：优秀
- 7-8分：良好
- 5-6分：一般
- 0-4分：需要改进
4. 绩效评价
请根据每个评分项目的得分情况，对员工的绩效进行总体评价和综合分析。

提供对员工绩效的客观评价和补充意见，以及对需要改进的方面提出明确的建议。

5. 同意与否
员工可以在此确认对本次绩效考评结果的认可或提出对评分或绩效评价的异议。

6. 签字确认
- 员工：
- 直接上级：
- 日期：
以上为员工绩效考评表，请妥善填写并确认，谢谢！。

员工月度绩效考核表详细版精选全文

3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；

员工绩效考核表格模板

企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异（10分）好（8-9分）优异（6-7）自评上级评本栏得分/权重系较差（4-5分）极差（1-2分）目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客，深入客户关系对客户服务完美，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

实时制定综共计划，达成率高，工作成就优异，并及时形成书面总结。

（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。

达成工作快速、实时，无浪费时间或拖沓现象。

在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦；为了有效工作，能实时与其余同事进行科学的工作交流。

团队合作性强。

严格要求自己恪守企业各项规章制度，纪律性强，无任意违纪、违规现象。

（参照平时考勤及规范记录）3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。

工作仔细仔细，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

主动学习各样学科知识，踊跃参加各种培训，拓宽知识面，提升综合素质。

对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

职业意识强，有职业道德，言谈举止切合职业特色。

长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态，对工作充满热忱，有进步精1神、勤劳、责任感强。

评论得分赏罚加/减分（第1项均匀分）×3+（第2项均匀分）×3+（第3项均匀分）×3+（第4项均匀分）×1=分评论等级事由：分值：加/减分，总计本月得分：分□优异90分以上□优异70～分□一般40～分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期：注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，实事求事；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到；3、评论后一致存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反应给自己，以便自勉提升。