运行分析管理制度
安全运行分析制度（5篇）
安全运行分析制度一、安全运行分析工作，主要是定期和不定期地对变电站的设备运行情况、技术管理、资料管理状况进行分析，通过安全运行分析使运行人员不断总结经验，提高运行工作质量，掌握运行工作规律，并不断提高运行管理水平。
二、定期分析项目：1、一次接线方式运行合理性，存在的问题和改进措施。
2、正常运行方式和运行方式改变后继电保护及自动装置和直流系统的可靠性。
3、继电保护装置，接线方式，存在的问题。
4、电压质量情况、存在的问题和改进措施。
5、现场运行规程的执行情况和修改补充。
6、注油设备的油位变化，电池劣化和载流元件的过载能力，设备检修、预试周期，检修项目质量、预试数据变化情况分析等主要设备的运行规律。
7、各种资料记录的分析和应用。
8、全年雷电活动，避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护的问题。
9、“两票”执行情况分析。
三、经常分析项目：1、负荷分析：全站载流元件的负荷变化情况，负荷率和过负荷情况分析，防止发生因过负荷损坏设备和断电保护误动作事故。
2、设备运行情况分析：掌握和分析载流元件的温度变化，注油设备的油面变化，充压设备的压力变化情况，电设备的异音、异味，转动设备的振动情况和本站主设备运行中出现的异常。
3、季节性工作和日常运行、维护工作的开展情况和工作质量，倒闸操作质量和操作中的异常情况。
4、运行管理、“两票”执行存在的问题，改进的措施。
5、针对其他单位发生的典型事故，结合本站情况对照检查，找出漏洞。
四、安全运行分析的管理：1、定期分析，由输变电工区主抓运行工作的主任组织各变电站站长结合月度工作和下月度的计划，每月底定期分析一次，并认真作好记录。
2、经常分析的项目由各值站长组织本站人员结合本站运行情况进行分析，将活动情况载入站务会记录。
3、分析的内容结论和解决措施应记录在安全运行分析中。
安全运行分析制度（2）是指一种旨在确保组织或企业在运营过程中安全运行的制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 安全风险评估：对组织或企业的运营活动进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
变电站运行分析制度范文(三篇)
变电站运行分析制度范文第一章引言1.1 研究背景变电站作为电力系统中的关键设施，起着电能转换和传输的重要作用。
一个高效和稳定的变电站运行维护制度对于电力系统的正常运行至关重要。
随着电力系统规模的扩大和负荷的增加，变电站运行分析制度的建立和完善对于电力系统的可靠性和经济性具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在研究变电站运行分析制度的建立和完善，提出一套适合实际情况的运行分析制度框架，以提高变电站运行的可靠性和经济性。
1.3 研究内容本文主要包括以下几个方面的内容：（1）对现有变电站运行分析制度的调研和分析，找出其存在的问题和不足之处；（2）制定一套适合实际情况的变电站运行分析制度框架，包括制度目标、制度内容和操作流程等；（3）利用实际数据对制定的运行分析制度进行验证和评估，以验证其可行性和有效性；（4）总结研究结果，提出进一步完善变电站运行分析制度的建议。
第二章现有变电站运行分析制度调研与分析2.1 变电站运行分析制度的概述2.2 现有变电站运行分析制度存在的问题和不足第三章变电站运行分析制度框架的制定3.1 变电站运行分析制度的目标3.2 变电站运行分析制度的内容3.3 变电站运行分析制度的操作流程第四章变电站运行分析制度的验证和评估4.1 数据收集与处理4.2 变电站运行分析制度的应用与评估第五章结果与讨论5.1 变电站运行分析制度的有效性评估5.2 变电站运行分析制度的经济性评估第六章结论与建议6.1 结论6.2 建议第七章参考文献第八章附录附录 1：相关数据处理代码附录 2：变电站运行分析制度完整框架附录 3：问卷调查结果以上是一个____字的变电站运行分析制度范文的大致框架，根据具体情况可以进行相应的调整和修订。
在具体写作中，要注重调研与分析的合理性和准确性，操作流程的清晰和易操作性，数据处理的科学性和客观性，结论的准确性和可行性等。
同时，还可以结合实际情况对所提出的制度框架进行进一步细化和完善。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度
一、背景和目的：
经济运行分析报告是对企业或组织的经济运行状况进行全面分析和评估的重要工具。
为了规范经济运行分析报告的编制和使用，制定经济运行分析报告制度是非常必要的。
本制度的目的包括：
1. 提供准确和可靠的经济运行数据和信息，为企业决策提供科学依据。
2. 分析和评估企业经济运行的优势和不足，发现问题并提出改进措施。
3. 提高经济运行分析报告的质量和效益，提升管理水平和竞争力。
二、管理流程和要求：
1. 数据收集和整理：相关部门按照规定的时间和范围，收集和整理经济运行的相关数据和信息。
2. 数据分析和比较：经济运行分析人员对收集到的数据进行分析和比较，发现经济运行的趋势和特点。
3. 编制报告和汇总：经济运行分析人员根据分析结果，编制经济运行分析报告，并进行汇总和归档。
4. 报告发布和传达：经济运行分析报告应及时发布和传
达给相关部门和人员，以便及时采取相应措施。
5. 报告评估和改进：经济运行分析报告的质量和效果应定期进行评估和改进，提高报告的科学性和实用性。
三、责任和权益：
1. 经济运行分析人员责任和权益：经济运行分析人员要履行编制经济运行分析报告的责任和义务，提供准确和可靠的分析结果，享有合法的权益和利益。
2. 监管部门责任和权益：监管部门要加强对经济运行分析报告的监督和管理，确保报告的质量和准确性，享有合法的职权和权益。
3. 公司责任和权益：公司要支持和配合经济运行分析工作，提供必要的资源和支持，享有合法的职权和权益。
电厂设备发电运行部运行分析制度
电厂设备发电运行部运行分析制度12.1 总则12.1.1运行分析及合理化建议是加强设备的科学管理，掌握设备的运行规律，及早发现设备异常和隐患避免设备损坏事故，提高运行人员技术水平，确保机组安全经济运行的重要工作。
12.1.2运行人员通过仪表指示，运行记录，设备巡查和操作情况，及时发现和分析问题，采取对策，不断提高安全经济水平。
12.1.3 为做好运行工作，首先要求运行人员做到监盘认真、抄表准确，巡查仔细、记录完整。
当发生设备或操作异常时，应认真追查分析原因。
12.1.4所有运行人员，都要按机组、按岗位进行分析，将分析的项目、内容、时间及分析结果认真地记录在运行分析记录薄中。
12.1.5分析出来的问题，能调整、消除的应及时向单元长或值长汇报，并在各操作员组织监护下调整消除，不能调整消除者要做好交接班记录，并汇报有关领导及时消缺。
12.1.6 部门应在每月6日由总值长组织、主持全厂运行分析会。
12.2 运行分析内容12.2.1岗位分析：各专业操作员在接班后对仪表、设备参数变化(如超限)设备异常或缺陷等情况进行一次全面分析，分析意见记入分析薄，由单元长、专业工程师审核。
12.2.2专业分析：部门各专业工程师将进行岗位分析的记录进行整理加工后，进行定期的系统分析。
如某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力、安全、经济等各种因素、分析设备磨损，老化的趋势，，并提出更改意见。
12.2.3专题分析：根据需要进行某些专题分析。
如机组启停过程的分析，大修后进行的运行工况对比分析，以及设备改进后的运行效果分析簿，由各专职工程师负责组织，必要时由总工主持进行，召集有关人员参加。
12.2.4事故及异常分析：发生严重事故后对事故处理的有关操作认真进行分析评估、总结经验教训，提出防范措施，不断提高运行操作水平。
12.2.5根据分析内容，提出合理化建议。
12.2.6对运行分析正确而有价值的及时提出合理化建议被采纳的由部给予一定的奖励。
高铁运营数据收集和分析管理制度
高铁运营数据收集和分析管理制度随着现代交通技术的不断发展和应用，高铁成为了人们出行的重要方式之一。
高铁的安全和高效运营依赖于科学的数据收集和分析管理制度。
本文将介绍高铁运营数据收集和分析管理制度的重要性以及其中的关键步骤和措施。
一、背景和意义高铁运营数据收集和分析管理制度是指为了确保高铁运行安全和运营效率，对各种相关数据进行全面收集、准确分析，并采取有效措施进行管理的制度。
这些数据包括但不限于列车运行速度、客流量、车票销售情况、设备运行状况等。
这些数据的收集和分析对于高铁运营具有重要意义。
首先，数据的收集和分析可以提供详细的运行情况，帮助高铁公司了解列车的准点率、运行速度以及行车间隔等关键指标，进而优化高铁运行计划和提高服务质量。
其次，数据的收集和分析可以帮助高铁公司了解客流量的变化和需求趋势，以便制定合理的运营策略，提供更好的服务。
此外，数据的收集和分析还可以帮助高铁公司监测设备的运行状况，及时发现并处理潜在故障，确保高铁设备的正常运行。
二、数据收集步骤高铁运营数据的收集需要进行一系列的步骤，包括数据定义、数据采集、数据整理和数据存储等。
首先，明确需要收集的数据内容和指标，例如列车运行速度、客流量、车票销售情况等。
其次，通过各种传感器和检测设备采集相关数据，例如安装在轨道上的传感器可以实时监测列车的运行速度，车站的闸机系统可以记录客流量等。
然后，对采集到的数据进行整理和处理，便于后续的分析和管理。
最后，通过不同的数据存储手段，例如数据库、云存储等，将数据保存起来以备后续使用。
三、数据分析管理高铁运营数据的分析和管理是确保安全和高效运营的关键环节。
数据分析可以有助于提取有用的信息和洞察，为高铁公司提供科学依据和决策支持。
首先，对数据进行统计和描述性分析，例如计算列车运行速度的平均值、方差等，从中可以获得运行情况的概览。
其次，通过数据挖掘和机器学习等技术，挖掘数据中的规律和关联，例如根据历史客流量数据预测未来的客流趋势。
电站运行分析制度
电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划，限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持，当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
公交运营数据管理和分析制度
公交运营数据管理和分析制度公交运营数据是指公交公司在运营过程中所产生的各类数据信息，包括公交车辆运行状态、乘客流量、收益情况等。
对于现代城市公交公司来说，如何高效地管理和分析这些数据，对于提升公交服务质量、优化运营成本、提高乘客满意度具有重要意义。
因此，建立一套完善的公交运营数据管理和分析制度势在必行。
一、数据收集与存储公交运营数据管理的第一步是数据收集与存储。
公交公司需要建立一套科学、高效的数据收集系统，确保数据的准确性和实时性。
通过车载设备、乘车刷卡机等技术手段，可以实时获取并记录公交车辆的位置、运行速度、乘客上下车情况等信息，并将其存储到数据库中。
二、数据清洗与整合由于公交运营数据的多源性和异构性，数据清洗和整合成为必要的步骤。
公交公司可以借助数据清洗软件，对采集到的数据进行筛选、去重、纠错等处理，确保数据的一致性和可靠性。
同时，将不同数据源的数据整合在一起，形成一个全面和完整的数据系统。
三、数据分析与挖掘公交运营数据管理的核心在于数据分析与挖掘。
通过对数据的统计、分析和挖掘，可以发现公交运营中存在的问题和潜力，提供科学依据和决策支持。
公交公司可以利用数据分析软件，对运营数据进行多维度、多角度的分析，包括车辆运行效率、线路负载情况、高峰期流量等，以评估运营绩效和优化资源配置。
四、数据可视化与应用数据可视化是公交运营数据管理和分析制度的重要环节。
通过数据可视化工具，将运营数据转化为直观、易懂的图表、报表等形式，让管理人员能够直观地了解运营状况，及时做出决策。
同时，可以将数据应用于乘客信息查询系统、公交智能调度系统等应用程序中，提供更便捷、高效的服务。
五、数据安全与保护公交运营数据存在着隐私和安全的风险，因此，数据安全与保护是不可忽视的问题。
公交公司应制定相关的数据保护政策和措施，加强对敏感数据的加密和访问权限控制，防止数据泄露和滥用。
六、数据监测与改进建立公交运营数据管理和分析制度后，需要进行数据的持续监测和改进。
管理制度运行分析
管理制度运行分析一、管理制度的概念和作用管理制度是指组织为了实现既定目标而建立起来的一套规范性、程序性、操作性的制度。
其主要作用包括：1.规范行为。
管理制度对组织内部的各种行为进行规范，使其向着组织的既定目标推进。
2.提高效率。
管理制度通过规范流程、标准化工作，提高了组织的运行效率，减少了资源的浪费。
3.保证公平。
管理制度通过公平的规定和程序，确保了组织内部各方的利益得到平等保护，减少了内部纠纷和矛盾。
4.推动创新。
良好的管理制度可以激发员工的创造力，鼓励他们创新工作方式和方法，从而提高组织的竞争力。
二、管理制度的运行现状尽管管理制度在理论上具有上述作用，但在实际运行中，存在一些问题：1.制度执行不到位。
许多组织制定了一套完善的管理制度，但在实际运行时，由于执行环节出现偏离现象，导致制度的发挥受到限制。
2.制度落实不全面。
在一些组织中，虽然制定了一套完备的管理制度，但由于部分员工对制度的理解不到位或对其重视程度不够，导致制度的落实不够全面。
3.制度与实际情况脱节。
有些组织制定的管理制度，未能充分结合实际情况，导致制度运作时出现不合理之处，甚至起到负面作用。
4.制度监督不力。
在一些组织中，由于监督机制不健全，导致管理制度的运行没有得到有效监督，出现了一些违规现象。
三、管理制度存在问题的原因管理制度存在问题的原因主要有以下几个方面：1.制度设计不合理。
部分组织在制定管理制度时，没有充分结合实际情况，导致制度的设计不合理，无法有效应对实际问题。
2.执行落实不力。
部分组织在管理制度的执行过程中，没有对执行环节进行有效监督，导致制度执行不到位。
3.对制度的认知不足。
有些员工对管理制度的意义和重要性认识不足，导致管理制度的执行遇到阻力。
4.监督机制不健全。
一些组织在管理制度的监督方面存在问题，导致制度的落实没有得到有效的监督和指导。
四、管理制度的改进建议为了解决现有的管理制度存在的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强制度设计。
经济运行分析管理制度
经济运行分析管理制度完成经济运行分析报告，报送公司归口管理部门。
4工作流程4.1公司经济运行分析工作按年度、季度、月度进行。
4.2公司经济运行分析工作流程如下：4.2.1收集数据各部门按时提供本部门经济运行数据，公司归口管理部门按时收集各部门数据，并进行汇总。
4.2.2分析数据公司归口管理部门根据收集到的数据，进行宏观经济环境、公司竞争能力、产品产量、固定资产投资等方面的分析，相关职能部门根据职责范围内的数据进行专业分析。
4.2.3编写报告公司计划经营部负责编写公司经济运行综合分析报告，相关职能部门负责编写其职责范围内的专业分析报告。
4.2.4召开会议公司计划经营部定期组织召开公司经济运行会议，公司有关部门参加会议，汇报分析结果，讨论解决方案。
4.2.5落实措施公司计划经营部负责跟踪落实解决方案，各部门按照分工负责，推动落实措施。
5制度执行5.1公司经济运行分析工作实行制度化管理，各部门必须按照制度要求，按时提供数据，按时完成分析报告，按时参加会议，按时落实措施。
XXX负责对制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正，并报告公司分管领导。
5.3对本制度的修订，由公司计划经营部负责起草，经公司归口管理部门审核后，报公司分管领导审批。
6附则6.1本制度自颁布之日起执行。
6.2本制度解释权归公司计划经营部。
我们向本单位提交了经济运行分析报告，以参加公司组织的经济运行分析会议，并采取有效措施，贯彻落实公司经济运行的相关要求。
以下是我们主要分析的内容：4.1宏观经济环境我们分析了全国及西北地区的国民经济运行情况，政策法规等因素变化对公司带来的机会、风险和其他影响。
4.2市场分析我们对西北地区的电力供需形势、主要特点及其变化趋势进行了分析。
4.3竞争能力分析我们比较分析了公司发电量在西北地区的市场份额、现有装机容量及其结构、在建规模及其结构、电价水平、劳动生产率等指标，综合评价了公司的竞争能力。
4.4生产分析在生产方面，我们分析了以下内容：4.4.1安全我们分析了是否发生重特大事故，一般设备事故、设备一类障碍和非计划停运的增减情况及主要特点。
管理制度的建设和运行机制分析
管理制度的建设和运行机制分析一、概述现代社会中，管理制度在组织运行中起着至关重要的作用。
它不仅能规范组织内部的各项行为，还能提升效率、促进发展。
本文将从管理制度的建设和运行机制两个角度展开分析，探讨其重要性以及如何有效构建和运行管理制度体系。
二、理清管理制度的概念管理制度是组织为了实现既定目标而规定的一系列规章制度的总称。
它涵盖了组织内部各个方面，包括人事管理、财务管理、生产管理等，旨在实现有序、高效的组织运行。
三、建设管理制度的必要性建设管理制度的必要性不言而喻。
管理制度能够使组织的各个环节明确职责、熟知流程，从而减少人为失误和混乱。
管理制度不仅有助于规范行为，还能提升组织内部的效率和凝聚力。
四、构建有效的管理制度构建有效的管理制度需要以下几个步骤：1.明确目标：制定清晰的目标有助于制度的制定和执行。
2.分析流程：对组织内部各个业务流程进行分析，找到瓶颈和问题，并提出相应解决方案。
3.制定规章制度：依照目标和流程分析的结果，制定相应的规章制度，明确职责、机制和执行步骤。
4.培训与沟通：组织内部成员需要对制度的内容进行培训，确保所有人员都理解和遵守相关制度。
5.监督与改进：定期进行制度执行情况的监督和评估，发现问题及时进行改进。
五、管理制度运行机制的分析管理制度运行机制是指管理制度的执行过程。
在实际运行中，需要注重以下几个方面：1.领导的示范作用：领导者要以身作则，严格遵守管理制度，并对违反规章制度的行为严厉处罚，以树立良好的行为榜样。
2.信息沟通与反馈：建立良好的信息沟通和反馈机制，保证制度执行的及时性和有效性。
3.员工参与与激励：员工应当参与到制度执行中，并通过奖惩机制激励员工遵守制度。
4.绩效评估与奖惩：建立相应绩效评估体系，对执行制度的员工给予相应的奖励，对违反制度的员工进行相应处罚。
六、管理制度的优势与挑战管理制度的建设和运行具有一定的优势，如能减少组织运作中的随意性、提升效率和质量等。
运行分析管理制度流程
运行分析管理制度流程一、引言运行分析管理制度是组织中的一个重要流程，用于监控和评估组织的运营活动，以及确保运营活动能够顺利进行并取得良好效果。
本文将主要介绍运行分析管理制度的流程，包括运行分析的基本概念、运行分析的重要性、运行分析管理制度的要素、运行分析管理制度的流程步骤等内容。
二、运行分析的基本概念运行分析是指通过对组织中的运营活动进行监控和评估，以了解活动的实际执行情况和效果，进而发现问题、改进方案、提高效率和效益的一种管理方法。
运行分析主要包括数据分析、绩效分析、系统分析等内容，通过这些分析方法，可以深入了解组织的运营情况，为管理决策提供依据。
三、运行分析的重要性运行分析在组织管理中占有重要地位，主要体现在以下几个方面：1. 帮助组织了解实际情况：通过运行分析，可以及时了解组织运营活动的实际情况，及时发现问题和风险，及时采取措施进行应对，确保运营活动的正常运转。
2. 提高管理效率：通过对运营活动的分析，可以找出活动中存在的问题和瓶颈，发现改进方案，提高效率和效益。
3. 优化资源配置：通过运行分析，可以了解组织各项资源的利用情况，发现资源浪费和冗余，优化资源配置，提高资源利用率。
4. 提高绩效评估：通过对运营活动的分析，可以客观评估组织成员的绩效表现，为绩效考核提供依据，促进员工素质的提升。
5. 改进管理决策：通过对运行分析的结果进行分析和总结，可以为管理决策提供决策支持，帮助管理者做出科学的决策。
四、运行分析管理制度的要素为了确保运行分析的有效开展，组织需要建立一套完善的运行分析管理制度，包括以下几个要素：1. 运行分析目标：明确组织开展运行分析的目标和意义，包括提高管理效率、优化资源配置、提高绩效评估等内容。
2. 运行分析数据：明确所需的运行分析数据类型、来源和采集方式，确保数据的准确性和完整性。
3. 运行分析方法：明确运行分析的方法和流程，包括数据分析、绩效评估、系统分析等内容，确保分析方法科学有效。
公司经济运行分析管理制度
公司经济运行分析管理制度经济运行分析管理制度的核心目的在于监控企业的财务健康状况、市场表现及内部运营效率，它通过一系列科学的方法和工具来评估和预测企业的经济活动，从而为管理层提供决策支持。
以下是一个标准的公司经济运行分析管理制度范本：一、组织架构与职责制度应明确设立专门的分析团队，该团队负责搜集数据、进行分析并撰写报告。
团队中应有财务分析师、市场分析师以及运营管理专家等角色。
同时，需要确立各级管理人员在经济运行分析中的职责，包括提供信息、审阅分析报告和落实改进措施等。
二、数据收集与管理企业需建立一套全面的数据收集体系，涵盖财务数据、销售数据、成本数据及市场反馈等方面。
所有数据必须保证其真实性、准确性和时效性。
对于数据的存储和管理也应有严格的规范，确保数据安全和隐私保护。
三、分析方法与工具制度应详细描述用于经济运行分析的方法和工具，如财务比率分析、趋势分析、SWOT分析等。
同时，鼓励运用先进的数据分析软件和技术以提高分析效率和准确性。
四、报告编制与沟通经济运行分析报告应定期编制，内容包括但不限于财务状况、市场动态、成本控制和风险评估等方面。
报告应清晰展现关键指标的变化趋势和潜在问题，并提出具体建议。
报告完成后，应及时与管理层和相关部门进行沟通讨论。
五、决策与执行基于分析报告，管理层需制定相应的策略和行动计划。
制度应规定决策流程和责任分配，并确保各项决策能够迅速而有效地得到执行。
六、监督与评价制度还应包含对经济运行分析工作本身的监督和评价机制。
这包括定期审查分析工作的质量和效果，以及对分析团队的表现进行评估和激励。
七、持续改进经济运行分析管理制度应当具备自我完善和更新的能力。
企业应根据内外部环境的变化及时调整和优化分析方法和管理制度，以保持其适应性和前瞻性。
运行分析管理制度
运行分析管理制度
一、定义
运行分析管理是一种保障企业内部运行有序的管理制度。
它侧重于对
企业内部的运行进行有效的分析与管理，以达到企业有效运行、避免突发
事件发生、加强企业管理效能的目的。
运行分析管理制度主要关注以下几
个方面：企业内部的运行状况，企业内部关键人员的管理，企业内部的流
程分析，企业内部的决策制定，以及企业内部的短期及长期的计划与分析。
二、目的
1、增强企业的效率和管理能力：根据企业内部的运行状况，及时监
测企业的运行情况，及时发现企业运行中的问题，改进企业的管理模式，
以提升企业的效率和管理能力。
2、提高企业的利润：通过合理分析管理企业内部的流程、人员信息、计划等信息，能够有效提高企业的利润率。
3、提升企业的竞争力：通过分析企业内部的短期和长期计划，及时
调整企业的运作，有效的提升企业的竞争力。
三、内容
1、管理运行分析：
（1）对企业内部的运行状况进行定期的监测，以便及时发现企业的
运行问题，提前采取应对措施。
新能源公司运行分析管理制度
新能源公司运行分析管理制度第一章总则第一条本制度规定了新能源公司（以下简称公司）运行分析管理的分析内容、工作要求、评价与考核办法。
第二条本制度适用于新能源公司集控中心（以下简称集控中心）运行分析管理工作。
第三条以下引用文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《集团公司发电企业运行管理办法》第二章定义和术语第四条集控运行分析指通过对集控中心的发电调度、运行方式、操作监视、异常现象和运行经济指标完成情况进行专题或综合分析，及时发现和找出生产运行方面存在的问题及薄弱环节，有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，不断提高安全经济运行水平的一种重要的运行管理活动。
运行分析包括：岗位分析。
专业分析。
专题分析。
事件（含事故、非停、障碍、异常、差错）分析。
生产综合分析等第五条岗位分析运行值班人员在值班中对监盘内容、运行参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿中。
第六条专业分析由各专业主管工程师负责，每月根据日常积累的生产运行数据或情况，对生产运行（包括设备存在的问题及发生概率等）情况进行综合性的分析。
通过分析，及时了解和掌握生产运行的发展变化趋势，并将分析报告经部门审核后上报集控中心。
同时作为月度运行分析活动的资料。
第七条专业分析由各专业主管工程师负责，在总结经验的基础上，进行某些专题分析。
如设备大修或技术改进前后运行状况的分析，技术经济指标完成情况的分析和其他专业性试验分析等。
第八条专业分析事故、障碍和非停分析由集控中心主任或副主任主持，集控中心专业人员、值长及当事人员参加，分析时间要求在事故、障碍、非停发生后的12小时内完成。
第九条运行综合分析由集控中心主任或副主任主持负责，每月、季、年定期进行分析。
集控中心专业人员参加，重点分析安全性、可靠性、经济性指标的完成情况及存在问题，提出分析报告，并用以指导今后的运行工作。
经济运行分析管理制度
经济运行分析管理制度1. 前言为了规范企业的经济运行管理，提高管理效率和决策精度，订立经济运行分析管理制度。
该制度旨在明确经济运行分析的目标、职责及流程，确保经济运行数据的准确性和可靠性，为企业决策供应科学依据。
2. 目标本经济运行分析管理制度的目标为：—分析经济运行情形，供应决策支持；—确保经济运行数据的准确性和可靠性；—优化资源配置，提高企业效益；—提升管理决策的科学性和准确性。
3. 职责3.1 经济运行分析部门经济运行分析部门负责以下职责：—收集、整理和分析企业内外部经济运行数据；—开展经济运行猜测和趋势分析；—供应经济运行报告和决策建议；—帮助其他部门进行经济运行数据的分析和解读；—布置经济运行数据的汇报和呈现。
3.2 各部门各部门负责以下职责：—帮助经济运行分析部门供应经济运行数据；—供应所管辖领域的经济运行情况和相关数据；—搭配经济运行部门的经济运行分析工作；—及时报告经济运行情形的变动。
3.3 高层领导高层领导负责以下职责：—审核并批准经济运行分析部门的工作计划和报告；—针对经济运行分析结果提出决策建议；—监督和评估经济运行管理的有效性；—供应必需资源和支持。
4.1 数据收集和整理经济运行分析部门负责收集和整理企业内外部的经济运行数据，包含但不限于：—金融数据（财务报表、资产负债表等）；—市场数据（市场份额、销售额、竞争对手数据等）；—生产数据（产量、本钱、用工情况等）；—政策环境数据（税收政策、外部经济环境等）；—其他相关数据。
4.2 经济运行分析经济运行分析部门依据收集到的数据，进行经济运行分析，重要包含以下步骤：—数据清洗和加工，确保数据的准确性和全都性；—经济数据和趋势分析，找出有关系的变量和趋势；—经济指标计算和分析，计算企业的关键经济指标；—经济运行模型和猜测，建立模型进行经济运行猜测。
4.3 经济运行报告经济运行分析部门依据分析结果，编写经济运行报告，报告内容包含但不限于：—经济运行概述，总结经济运行情形；—经济指标分析，重点分析关键经济指标的变动和趋势；—经济猜测和风险分析，供应将来经济运行的猜测和可能的风险；—决策建议，依据分析结果提出管理决策建议。
发电运营事业部电站运行分析管理制度
各风、光电场（站）运行分析管理办法第一章总则1.1目的为了及早分析出设备、系统及运行人员操作中存在的问题，以便及时制订措施，进行整改，保证电站（场）安全稳定运行，制定本规定。
1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营事业部（以下简称公司事业部）所辖各电场、站。
第二章职责分工与分析大纲1.1管理职责：1.1.1运行分析管理工作由站（场）长负责总体协调。
1.1.2运行分析管理工作由当班值长主要负责。
1.1.3运行分析管理工作由当班点检维护人员协助完成。
2.2运行分析的内容：3. 2.1设备的主要运行参数和运行方式的安全性、可靠性、经济性、合理性。
4. 2.2经济性评价、安全性评价结果在生产运行中的反映。
5. 2.3生产运行的技术监控指标。
6. 2.4生产运行的技术经济指标。
7. 2.5生产运行的可靠性指标。
8. 2.6重大和频发性的设备缺陷。
9. 2.7生产运行中的异常情况及技术监控情况。
10.2.8“两票三制”、值班纪律及文明生产的执行情况。
11.2.9运行操作、调整及运行规程执行情况。
12.2.10设备检修质量、试验状况及设备的健康水平。
13.2.11继电保护及自动装置的动作情况，仪表的准确情况。
第三章管理要求14.位分析15.1.l岗位分析是运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、报警及超限、设备异常和缺陷、操作异常以及各种危险点、危险源等情况进行分析，并将分析和处理情况记录在岗位分析专用记录簿内，岗位分析记录由值长、站（场）长及运维部逐级审核。
16..2岗位分析由站（场）长主要负责组织监督，运行值班人员全员参与。
3.L3运行人员在接班后、抄表后、仪表参数指示或设备异常变化时、运行调整时、巡回检查时、定期工作时、操作前后、运行方式变更后，按岗位对自己所管辖的设备、参数进行认真分析、及时调整，并在交接班时交接清楚。
3.1.4运行中发生事故或主要参数超标、设备异常时，必须在3小时内将相关参数的趋势记录打印整理完毕,并在6小时内写出异常分析报告,此项工作由值长负责监督完成。
城市运行管理制度分析
城市运行管理制度分析一、引言城市是现代社会的重要组成部分，城市发展的良好管理是城市可持续发展的基础。
城市运行管理制度是城市管理的重要组成部分，是支撑城市正常运行的重要保障。
对城市运行管理制度进行深入分析和研究，有利于完善城市管理，促进城市可持续发展。
二、城市运行管理现状1. 城市运行管理的基本情况城市运行管理包括城市规划管理、城市基础设施管理、城市交通管理、城市环境管理、城市安全管理、城市经济管理等多个方面。
目前，各城市在这些方面的管理存在一些问题，如城市规划不合理、城市基础设施亟待改善、城市交通拥堵、城市环境污染严重、城市治安状况不容乐观等。
2. 城市运行管理的主要问题在城市运行管理中，存在一些共性问题，严重影响了城市的正常运行。
主要问题包括：管理职能分散、管理效率低下、管理责任不明确、管理制度不完善等。
三、城市运行管理制度的分析1. 城市管理职能分散在目前的城市管理中，往往存在部门之间职能不明确、工作交叉重复等问题。
这导致了资源浪费，效率低下。
针对这一问题，可以建立城市综合管理部门，统一城市管理职能，实现资源统筹配合。
2. 城市管理效率低下城市管理目前存在效率低下的问题，反映在城市建设进度慢、公共服务不及时等方面。
要提高城市管理效率，可以加强目标管理，明确城市建设目标和管理责任，强化考核评估，提高工作效能。
3. 城市管理责任不明确在城市管理中，不同管理部门之间存在管理责任不明确的情况。
这导致了管理混乱，问题不断。
要解决这一问题，可以建立健全城市管理责任制度，明确管理责任、责任主体和责任追究，形成有效的管理机制。
4. 城市管理制度不完善城市管理制度不完善，是城市管理存在问题的根源。
要加强城市管理制度建设，强化法制建设，建立健全的管理法规和规章制度，完善城市管理体制，提高城市管理水平。
四、改进城市运行管理制度的对策1. 健全城市管理体制要加强城市管理体制建设，将城市管理职能整合，统一城市管理部门，实现资源统筹配合。
电厂运行分析管理制度
电厂运行分析管理制度第一章总则第一条本制度适用于电厂（以下简称分公司）运行分析管理。
第二章规范性引用文件第二条规范引用文件《技术监督管理标准》（相关部分）《300MW级锅炉运行导则》DL611-1996《300MW级汽轮机组运行导则》DL/T 609-1996《DLT904-2015火力发电厂经济指标计算方法》《电力生产事故调查暂行规定》电监会4号令第三章职责第三条分公司级的运行分析由生产管理部组织实施, 主管生产副经理参加。
第四条分公司部门级的运行分析, 由发电部主任负责并组织实施。
第五条分公司班组级的运行分析, 由各运行单元长、班长负责并组织实施。
第四章管理内容和要求第六条分公司级运行分析的主要项目:（一）定期分析（二）专项分析（三）综合分析。
（四）异常分析和事故分析。
第七条分公司部门级运行分析的主要项目:（一）日常分析。
（二）定期分析。
（三）专项分析。
（四）综合分析。
（五）异常分析和事故分析。
第八条分公司各运行生产班组分析的主要项目:（一）岗位分析。
（二）定期分析。
（三）综合分析。
（四）事故和异常运行情况分析。
第九条运行各专业分析的主要内容:（一）锅炉专业（含除灰、脱硫专业）1）分析锅炉主、辅机设备, 环保设备的运行状况和健康水平。
2）分析锅炉燃烧调整方面的经验教训, 提高锅炉效率。
3）分析设备异常运行状况的原因。
4）分析研究制粉系统、风烟系统、空压机系统优化调整方法, 努力降低辅机单耗。
5）分析锅炉热效率、排烟温度、锅炉氧量、灰渣含碳量、空预器压差及漏风率、煤粉细度、辅机单耗（引、送风机, 一次风机, 磨煤机）、启停机组时燃运消耗等主要经济指标的完成情况。
6）分析排渣、除尘、输灰系统的运行方式和设备存在问题, 提高排渣、除尘、输灰系统运行效率, 降低耗电率。
7）分析脱硫系统设备的运行状况和健康水平。
统计分析脱硫系统耗电率及重要设备耗电率（浆液循环泵、湿式球磨机、氧化风机）, 提高脱硫系统运行的可靠性和经济性。
管理制度运行中的问题与改进措施分析
管理制度运行中的问题与改进措施分析第一节：引言管理制度是组织运行中的重要方面，它规定和指导了组织内各项活动的进行。
然而，在实践中，管理制度也面临着一些问题，如执行力不强、信息闭塞等。
本文将对管理制度运行中存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
第二节：问题一：执行力不强管理制度在制定时常常考虑到全面、详尽，但在执行过程中却存在执行力不强的情况。
这主要是由于制度与实际操作之间存在脱节，员工对制度的理解和重视程度不一致所致。
第三节：改进措施一：加强与实际操作的结合制定管理制度时，要密切结合实际操作情况，充分考虑员工的实际需求和能力水平，在制度中设置具体、明确的操作指引，确保员工能够顺利执行。
第四节：问题二：信息闭塞在一些组织中，信息传递不畅、闭塞，导致管理制度的内容和要求无法准确传达给每个员工，影响制度的执行效果。
第五节：改进措施二：建立畅通的沟通渠道组织应建立起畅通的沟通渠道，确保信息能够自上而下流通，同时也要鼓励员工提出问题和建议，以保持信息的流动和双向交流。
第六节：问题三：刚性条款困扰部分管理制度中存在一些过于刚性的条款，不能灵活应对实际情况，给员工带来困扰，并可能影响工作效率和工作积极性。
第七节：改进措施三：灵活性和可调整性制定管理制度时，应该充分考虑实际情况的变动性，给予一定的灵活性和可调整性，避免过于刚性的条款妨碍员工的正常工作。
第八节：问题四：缺乏激励机制管理制度中应当体现激励机制，以调动员工的积极性和创造力。
然而，某些制度中缺乏激励措施，导致员工对制度的执行缺乏积极性。
第九节：改进措施四：完善激励机制管理制度应设立明确、有力的激励机制，如奖励制度、培训机会等，以提高员工对制度的认同感和执行力。
第十节：总结管理制度是组织运行中的重要组成部分，但在实践中会面临执行力不强、信息闭塞、刚性条款困扰和缺乏激励机制等问题。
为了解决这些问题，我们可以加强与实际操作的结合，建立畅通的沟通渠道，提高制度的灵活性和可调整性，完善激励机制等。
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运行分析管理制度1 总则1.1 运行分析是发电企业三项基础分析之一，是发电企业加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平的有效方法，是一项技术性强、要求细致的日常性的工作。
为了促进运行分析工作的深入开展，不断提高运行分析质量，确保生产任务的完成，特制定本制度。
1.2 本制度规定了运行分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析,掌握机组运行经济状况，同时找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现各项生产经营目标。
1.3 本制度适用于公司运行系统所有员工。
2 管理机构和职责2.1 宇宙有限责任公司运行分析管理机构组长：发电运行部部长副组长：燃化运行部部长成员：发电运行部、燃化运行部管理人员2.2 本制度的归口管理部门为发电运行部2.3 本制度的执行管理部门为发电运行部、燃化运行部2.4 运行分析制度职责分工：2.4.1 发电运行部部长：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性，负责监督和检查专业人员执行本制度的情况。
2.4.2 专业工程师：2.4.2.1 负责运行分析制度的修改。
2.4.2.2 负责检查本制度的执行情况。
2.4.3 员工：2.4.3.1 严格执行本制度。
2.4.3.2 执行制度过程中，如发现问题，及时向专业工程师提出报管理机构修改后执行。
3 执行程序3.1 运行分析可分为二种：定期分析、专题分析3.1.1 定期分析是按月、季、半年、全年等时间段对机组的运行指标，采用对比分析、结构的分析方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出整改措施。
3.1.2 专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。
3.2 定期分析工作要以专业工程师为主，各专业的定期分析每月中旬和下月月初各进行一次。
3.3 定期分析完成情况、分析质量由各专业工程师负责检查。
3.4 专题分析工作要以发电运行部部长、燃化运行部部长、总值长、副部长主持，各专业工程技术人员参加的分析，专题分析按生产实际情况进行定性分析。
3.5 专题分析应填写专题分析报告。
专题分析应确定对策、明确责任人和落实时间，并注意反馈对策执行效果，确保实施全过程管理。
专题分析由发电运行部部长、燃化运行部部长负责检查。
3.6 运行分析的方法、内容、格式、考核规定见附录。
3.7 运行分析应按时汇总，每月6日前将设备运行状况分析、专业运行分析经各分管副部长审阅后，发至专业工程师处。
3.8 每月专业工程师负责把运行分析情况汇总，报发电运行部部长，经发电运行部部长审阅批准后统一向外报出。
4 反馈本制度在执行过程中如发生与现场不相符或不全面的情况，应及时反馈至发电运行部总值长、专业工程师，以便及时修改、补充。
5 标准实施5.1 本标准由发电运行部负责起草、修订、解释。
5.2 本标准在执行过程中发现问题及时报发电运行部。
附件：运行分析的方法、内容、格式、考核规定1 定期分析的方法1.1 各专业根据所辖设备特点和定期分析的重点内容制定重点监视项目，每月各专工按定出的监视项目和有关历史数据、曲线等典型的数据作为历史资料留存。
1.2 注意收集、整理并保存各种有关的技术资料、原始数据、历次运行分析结论和提出的对策，作为今后进行运行分析时对比的依据。
1.3 分析安全情况时1.3.1 要和公司历史上发生过的问题、同类型电厂发生过的相似问题相结合。
1.3.2 要和上级有关安全通报中提出应注意的事项反措及实施细则中的规定、公司有关的规章制度相结合。
1.3.3 在分析不安全因素时要特别注意规章制度的完善合理性、可操作性和执行情况。
1.4 分析指标时1.4.1 月中分析以14日专工亲自记录的代表日数据为重点，结合上月综合数据进行；下月初分析以上月综合数据为重点，并结合月中分析结果进行。
1.4.2 各个指标数据分析时要和去年同期值、历史同期最好值、设计值、定额值、达标考核值、同类设备现在值分别进行比较，并分析清引起偏差的原因1.4.3 用偏差法进行定量分析，注意大小指标是否吻合，从小指标分析大指标的准确性。
1.5 分析设备状况时1.5.1 要和可靠性指标数据、设备缺陷发生和消除情况、历史上同类设备发生过的问题相对照。
1.5.2 要注意近期内设备状况的变化趋势和发生同类问题的时间间隔。
1.5.3 要对改进后设备的安全运行状况和投入产出进行比较。
1.6 要注意积累经验和在重点分析项目上使用各种先进和分析方法，如：因果图法、控制图法、排列表法等。
1.7 运行分析要和运行规程、固定操作票及有关的规章制度相对照，要结合分析做好规程制度的不断完善工作。
1.8 每次定期分析时要先检查以前发现并重点分析过的问题是否还存在，提出的措施实施情况和效果如何，有无新的措施需要补充。
1.9 定期分析后提出的技术措施要注重针对性和可行性，管理措施要注重可操作性。
2 定期分析的主要内容2.1 安全分析2.1.1 运行责任事故、障碍、异常、差错、未遂发生的原因、教训。
2.1.2 设备事故、障碍发生时运行处理上的优点和不足之处。
2.1.3 现场有无威胁人身、设备安全的因素。
2.2 设备状况分析2.2.1 设备定期切换和定期试验完成情况，存在的问题及试验数据的变化情况。
2.2.2 运行设备不正常工况、不正常现象分析。
2.2.3 带缺陷运行设备的情况（主要是各种监控指标如振动、串动、温度压力、电流等接近极限和明显偏离正常值的设备）。
2.2.4 主要辅机的备用情况及其备用的可靠性。
2.2.5 机电炉三个专业的主要监控分析设备系统如下：2.2.5.1 汽机专业：油系统及油质；调节及保安系统；调节级和监视段压力；轴承振动和轴瓦温度；膨胀和轴向推力；主要辅机情况等。
2.2.5.2 电气专业：发电机运行工况（绝缘，线圈温度，铁芯温度，冷却介质压力，温度，高低峰不同时段电压、电流，励磁系统等）；主变及高厂变运行工况；主要继电保护装置投运及动作情况；室外输变电设备污秽情况等。
2.2.5.3 锅炉专业：锅炉燃烧情况；风机出力及调节余度；锅炉结焦、积灰情况；减温水流量、减温调整门状况及自动使用情况；受热面正常管壁温度及变工况时管壁温度；煤质情况等。
2.3 技术经济指标分析2.3.1 汽机专业：机效、汽耗、真空、循环水进水温度、循环水温升、凝器端差、真空严密性、给水温度、高加投入率、给水泵耗电率、循环泵耗电率、透平油消耗量及化学监督指标等。
2.3.2 锅炉专业：炉效、蒸汽参数、飞灰可燃物、排烟温度、尾部漏风系数、炉膛出口氧量、风机耗电率、炉前煤质、燃油消耗量及化学监督指标等。
2.3.3 电气专业：母线电压、电量平衡情况；电压合格率；厂用电率分布等。
2.3.4综合指标：发电量、负荷率、高低峰出力合格率、供电煤耗、厂用电率、补充水率。
2.4 方式分析：方式分析主要分析厂用电、主蒸汽、厂用汽、给水、循环水、工业水等公用系统的运行方式。
方式分析重点分析检查原因固定运行方式随时间和条件变化是否仍然合理；检查特殊运行方式的安全可靠性及相应措施的可行性。
2.5 操作分析：分析本月发生的各类操作的原因和发生的概率，总结操作中发生的问题和经验。
2.6 趋势分析：根据季节变化、设备情况和积累的数据、经验教训分析预测下阶段可能发生的问题，提出预防性措施。
2.7 专题分析：专题分析是在日分析和定期分析基础上，针对影响安全和经济运行的关键问题、疑难问题所进行的，有目的、有准备、参与人员相对较多的单一项目的分析。
专题分析除应使用定期分析的基本方法外，还应按以下要求进行：3 专题分析的内容3.1 分析机组和公用系统的疑难问题、普遍存在的问题及影响机组安全、经济、满发的薄弱环节。
3.2 分析机组主要运行参数的变更及其他重大运行技术问题。
3.3 分析频发性不安全问题。
3.4 根据兄弟厂的经验教训，结合公司实际，提出针对性分析。
3.5 对绝缘、金属、化学、热工仪表、电气仪表五项监督的分析。
3.6 对事故、障碍、异常情况违反规章制度，操作处理方法，设备本身及人员技术素质等方面的分析。
4 专题分析的方法：4.1 专题分析一般应预先提出分析项目，并将分析项目和已掌握的资料提前通知有关参加分析的人员。
4.2 根据分析项目应明确专人负责，组织进行必要的设备检查、试验，并收集、整理有关分析所需的资料、数据。
4.3 专题分析应邀请较多的有相应经验的技术骨干参加。
4.4 专题分析时应采用“排除法”即根据已掌握的资料或通过分析制定进一步的检查、试验方法，对引起该异常的诸多可能原因中，逐个排除不可能的或次要的原因，找出主要矛盾，以便采取针对性措施。
4.5 专题分析后应填写专题分析报告。
专题分析所确定的对策，应明确落实责任人和落实时间，并注意分析对策落实后的效果，实施全过程管理。
5 大、小修前后的运行分析5.1 机组修前、修后的分析，由各专业工程师和副部长共同进行，必要时可以召开分析会。
5.2 设备大、小修前后分析，主要针对设备修前存在的缺陷薄弱环节、超限运行情况及上次检修以来设备运行工况的变化进行分析，对影响设备安全经济运行、调峰能力等存在的问题进行分析。
5.3 设备大、小修后针对修前、修后运行中（各项技术经济指标）进行对比分析，对影响设备安全运行、调峰能力等方面进行评价分析。
5.4 修前的分析报告需按规定时间报出，分析准确，符合实际。
报告内容充实，工作应做细，对设备存在问题的原因分析应简单明了，提出解决问题的方案，提出设备改造的建议。
要求运行分析报告要全面，为设备优质检修提供基本的依据。
5.5 修后的设备在规定时间内应写出安全、效益、调峰能力等内容的评价报告，以鉴定本次检修及改造后的运行效果。
根据分析、试验，制定出最佳运行调整方法。
6 运行方式分析6.1 运行方式分析由值长进行，分析应和现场实际情况对应，也可分析公司某种假设的运行方式和设备某种运行状态。
6.2 分析内容主要是该种运行方式（或设备某种运行状态）下的利与弊，最佳的调整方法，正确的事故处理原则，准确倒换方式的操作步骤和影响安全经济运行的有关事宜，提出较好运行方式的建议。
6.3 运行方式分析每月至少进行一次。