产房绩效考核方案 - 副本
妇产科绩效考核方案
妇产科绩效考核方案医院中，任何条例的执行都要靠的支撑，妇产科的也应该如此，以下是为你的妇产科绩效考核方案，希望能帮到你。
1、凡医务人员须按时到岗，尽快做好开诊前的一切准备工作，坚守岗位，不随意离岗、脱岗、早退，病人随到随诊2、有健全的工作制度，明确的岗位责任制，每月进行2次科医疗质量和医疗平安活动、检查登记。
有科周会、早会制度及时传达医院文件及会议精神，并在科室工作日志中记录。
3、建立健全医疗缺陷检查登记报告制度，并对检查出的缺陷全科讲座订出防范措施。
4、加强检诊，做好分诊工作，对高烧病员、重病员，60岁以上老人及远地的病员提前安排门诊。
5、认真执行传染病、性病登记报告制度。
6、严格执行院内感染报告制度，凡发现院感病例及时填写报告卡，工程齐全，填写标准，送交院感科。
7、主动热情接待每位患者，耐心细致询问病史，并认真书写病历，按诊疗常规处理病人。
关心体贴病员，礼貌效劳，尊重患者，建立良好的医患关系。
8、急诊病人优先诊治，并严格执行首诊负责制。
9、各临床科主任要确保科室有一定经验的医生参加门诊工作，统一由门诊各科主任领导。
人员调换时，应与门诊主任共同协商。
10、认真检查病人，科室主任医师应定期出门诊，解决疑难病例，对某些慢性病员及专科病员，应根据医院具体情况设立专科门诊。
11、要严格执行逐级请示制度，保证不漏诊、误诊病人，减少复诊次数，缩短治疗周期。
12、门诊检验、放射等各种检查结果，必须做到准确及时。
门诊手术应根据条件规定一定范围，医师要加强对换药室、治疗室门、诊手术室的检查指导，必要时亲自操作。
13、门诊各科与住院处及病房应加强联系，以便根据病床使用及病员情况，有方案地收容病员住院治疗。
14、医护之间、医生之间要互相密切协作，互相尊重，严禁擅离职守、推诿、争抢患者，影响医院品牌和声誉。
15、搞好卫生，保持清洁，为患者创造一个温馨舒适环境。
16、凡违反1-8条者按轻度缺陷处理、每次罚50元;凡违反8-13条者按中度缺陷处理;每次罚100元;凡违反第14条者给予除名处理。
2016妇产科内绩效考核方案
2016年妇产科绩效方案自本实施优质护理试点病房以来，为了更好的对护理人员的工作成绩、工作效果、护理质量、患者满意度以及自身素质等方面进行全面、有效的评价，根据院方的绩效考核制度的基础上结合科内各层级护理人员的岗位职责制定二级绩效分配方案。
从而调动护理人员的工作积极性，提高护理质量，确保护理安全，具体方案如下：一、主班：（1.）电脑收费中出现多收、少收、漏收的每次按漏费价格扣钱。
（2）物品交接，冰箱温度交接不清楚一次扣2元。
（3）患者15点的脉搏、体温、呼吸及新生儿体温、大小便、黄疸及喂养情况登记错误或漏登每次5元。
(4)化验标本送检不及时、未认真核对导致出现差错每次扣5元。
（5）出入院登记本、交接班登记本，中医操作登记本漏登，总病人数、出院、入院、手术、分娩与登记不符每次扣2元。
（6）医嘱未及时处理每次扣2元。
（7）护士站台面欠整洁，物品摆放过多，凌乱每次扣2元。
（8）患者转床病历未及时更换相应病历牌每次扣2元。
（9）未及时送每日清单每次扣3元。
（10）未及时清理器械包，打包出现漏器械、物品每次扣2元。
二、A班：（1）未参加医护晨会交班、床头交接班、未落实好晨间护理每次扣5元。
（2）新生儿沐浴未洗干净、脐带消毒未彻底每次扣5元。
（3）预防接种及预苗登记本漏登每次扣5元，未及时登记入预苗系统每次扣2元。
（4）接诊不热情，主动，对入院病人没有详细介绍住院须知，解释不详细每次扣2元。
（5）未能准确及时执行各项医嘱，影响治疗效果的每次扣5元。
（6）配药时未带口罩每次扣2元。
（7）对患者输液注意事项及药物作用、输液瓶数宣教不清楚每次扣2元。
（8）未及时接应呼叫铃的每次扣2元。
（9）各项治疗（包括会阴护理、伤口理疗、中医操作、胎心音监测等)漏做每次扣5元。
（10）对产妇产后及新生儿护理知识宣教欠全面每次扣2元。
对普通患者健康宣教不清楚、无效果评价的每次扣2元。
（11）口服药及外用药的用药知识介绍不清楚的每次扣2元。
妇产科医生绩效考核方案
妇产科医生绩效考核方案一、目的为了提高妇产科医生的医疗服务质量，激发医生的工作积极性，提升整个妇产科团队的服务水平，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程的透明度，让每一位医生都能在公平公正的环境下接受考核。
2. 激励与发展：结合考核结果，为医生提供个性化的发展建议和培训机会。
3. 综合评价：从多个维度对医生进行评价，确保评价结果的全面性。
三、考核指标本方案主要从以下几个方面对妇产科医生进行绩效考核：3.1 业务能力- 诊疗能力：根据医生诊断的准确率、治疗方案的有效性进行评价。
- 手术能力：根据手术的成功率、手术时间、术后并发症发生率等进行评价。
- 学术研究：根据医生参与的科研项目、发表的学术论文等进行评价。
3.2 工作态度- 责任感：评估医生对工作的认真负责程度，如遵守规章制度，按时完成工作任务等。
- 团队协作：评估医生在团队中的合作精神，如与同事沟通顺畅，共同解决问题的能力等。
- 对待患者：评估医生对患者的关爱和尊重，如耐心倾听患者需求，关注患者满意度等。
3.3 工作量- 诊疗数量：统计医生在考核周期内完成的诊疗数量，如门诊量、住院患者数量等。
- 手术数量：统计医生在考核周期内完成的手术数量。
四、考核流程1. 数据收集：由相关部门收集医生在考核周期内的各项数据。
2. 数据整理：对收集到的数据进行整理，确保数据的准确性。
3. 考核评价：根据考核指标，对医生的业务能力、工作态度和工作量进行评价。
4. 结果反馈：将考核结果反馈给医生，并与医生进行沟通，共同制定改进和发展计划。
5. 奖励与惩罚：根据考核结果，对表现优秀的医生给予奖励，对表现不佳的医生给予警告或惩罚。
五、考核周期本绩效考核方案以季度为周期进行考核。
六、附则本方案的最终解释权归妇产科所有。
---以上就是妇产科医生绩效考核方案的详细内容，希望每位医生都能积极参与，共同提升我们的服务质量。
妇产科绩效考核方案
妇产科绩效考核方案妇产科绩效考核方案篇一：妇产科护士绩效考核方案妇产科护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：资职、工作量、考核结果。
计算方法为：个人绩效=（资职+工作量）×考核得分具体方法如下：1、资职部分得分占总绩效的20％，由学历、职称、工作年限（以临床一线工作时间为备注：中班、夜班收住2楼加1分以上考核分数为满分100分，每月月底进行总结考核，考核分数≥95分者，实行免责，按100％计算，＜95分者，按照实际百分比例计算。
4、此外另有加分及扣分项目，均计入工作量分值内。
加分项目：（1）科内不良事件，不论是否导致患者伤害，个人都能及时上报，公开讨论错误，分享经验者加10分（2）工作需要延迟下班1小时以上（不补休）或服从领导安排因抢救者的临时夜间加班（补休）加5分（3）各种院内比赛得奖加20分；院外得奖（与专业相关）加30分（4）得到病人口头表扬者加2分／次,病人表扬上交院部表扬信或锦旗加10分／次；（ 5）完成分管职责出色，经大家认可或护理部认可并提出表扬加5分；（6）节假日值班：法定节假日加3分，春节（三十，初一，初二）每班次加5分，除上述3天余加3分∕班次（7）带教新进人员，带教良好者加20分（8）利用休息时间积极参加院内活动者每次加10分（9）责任护士兼职其他工作者，每月加20分（10）连续3个月工作量分数第一者加20分扣分项目：（1）公休不能连休3天，3天以上需请假扣5分（2）请假3-7天，发放当月本人绩效的80％（3）请假7-15天，发放当月本人绩效的50％；以上3条以婚假7天。
丧家3天除外（4）产假95天，请假超过15天（连续或累计）无绩效（ 5）哺乳期发放本人绩效的80％（6）试用期满3个月，有证，但不能独自完成工作者1年之内无绩效，一年之后仍不能独立工作者发50％（7）临床工作1年之内有证者，且能独立工作者发80％，1年之后发100％（8）无证者，无绩效；试用期无绩效（9）被患者投诉一次扣5-10分（视情节而定）（10）工作量故意或一个月内记错3次者扣10分篇二：201X妇产科护士绩效考核方案 201X年妇产科产房护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得的原则，我科制定的绩效考核方案包含三部分内容：护士层级、工作量、考核结果。
妇产科护士绩效考核方案
妇产科产房护士绩效考核方案本着公平公正，多劳多得旳原则，我科制定旳绩效考核方案涉及三部分内容：护士层级、工作量、考核成果。
计算措施为：个人绩效＝（基本系数+考核得分+工作量）具体措施如下：1、由学历、职称、工作年限、工作能力（以临床一线工作时间为准）。
2、工作项目得分构成。
3、护理人员工作目旳责任考核细则：4、加分项目：（1）、因急救患者需临时夜间加班（补休）加5分。
（2）、多种院内比赛得奖加10分；院外得奖（与专业有关）加20分。
（3）、病人表扬上交院部表扬信或锦旗加3／分。
退红包者加1分/次。
（4）、节假日值班：法定节假日加3分，春节（三十、初一、初二）每班次加5分，除上述3天余加3分／班次。
（5）、带教组长带教良好者加5分，新进人员带教3个月内带教组长加5分/月。
(6)、质控组长工作认真，及时完毕质控工作，组长每月奖励50元/人，未准时完毕质控工作，或工作不认真者不奖励。
（7）、质控成员质控工作认真、及时、能和护士长或组长反馈问题并提出好旳建议和意见者，一经采纳，奖励20元。
（8）、门诊护士负责出生证明旳管理与发放，每月奖励50元。
（9）、工作中发现隐患、查漏补缺，避免不良事件发生者，奖励30元/次。
（10）、完毕实习生带教工作认真，按带教筹划圆满完毕带教工作者工作量加5分/月。
5、扣分项目：（1）、请假15天以内者，按当月本人绩效基本系数磊日合计计算；（2）、请假15天以上者，当月无绩效；（3）、以上三条以婚假18天。
丧假3天除外；（4）、产假无绩效；（5）、试用期满，有证，能独立完毕工作（按产房护士分层管理方案），定岗发放。
（6）、护理“三基”考试不合格者，扣除当月奖金系数0.5。
注：加分及扣分项目，均计入工作量分值内。
生产车间绩效考核制度范本
生产车间绩效考核制度范本一、考核目标1.提高生产车间的生产效率和质量水平；2.激励员工积极主动、主动参与工作，发挥个人潜力；3.建立健全的管理制度，提高企业整体竞争力；4.建立良好的工作氛围和团队合作精神。
二、考核内容1.生产效率：主要包括产量、生产周期、设备利用率等；2.生产质量：主要包括产品质量、工艺流程等；3.安全生产：主要包括遵守安全操作规程、安全事故率等；4.成本控制：主要包括原材料成本、能源消耗等；5.团队合作：主要包括员工之间的协作、沟通、支持和共享。
三、考核指标1.生产效率指标：根据生产车间的具体情况，制定合理的产量目标和生产周期，并跟踪考核实施情况；2.生产质量指标：通过质检、抽查等方式对产品质量进行评估，并制定相应的质量指标；3.安全生产指标：制定安全操作规程和事故防控措施，并对员工的安全意识和操作情况进行考核；4.成本控制指标：制定合理的成本指标，并对原材料和能源等成本进行跟踪考核；5.团队合作指标：通过团队建设、组织培训等方式，培养员工的团队精神，并对团队合作情况进行评估。
四、考核方法1.数据统计：根据生产车间的实际情况，通过数据收集和统计，对各项指标进行量化评估；2.考核评估：通过部门主管、班组长等相关人员对员工工作情况进行评估，包括工作态度、工作能力、团队合作等；3.上级评审：由生产车间负责人对整体考核结果进行评审，确保评估结果公正、准确。
五、考核奖励1.绩效奖金：根据考核结果，给予绩效优秀的员工一定的奖金激励；2.荣誉表彰：对绩效优秀员工进行表彰，并在企业内部进行宣传；3.职业晋升：根据员工的绩效表现，提供晋升机会。
六、考核惩罚1.监督检查：对绩效较差的员工进行日常监督，确保工作按规定要求进行；2.培训指导：针对绩效较差员工的问题，进行针对性的培训和指导；3.奖惩并重：对于严重违反操作规程、安全事故发生等情况，给予相应的惩罚，甚至进行法律追责。
七、考核周期1.年度考核：每年一次，对各项绩效指标进行全面评估，制定年度目标和计划；2.季度考核：每个季度一次，对上一季度的工作情况进行评价和总结；3.月度考核：每个月一次，对上个月的工作情况进行评价和总结；4.周度考核：每周一次，对上一周的工作情况进行评价和总结；5.日常考核：对员工的日常工作进行监督和评估。
产房绩效考核方案 - 副本
一、考核总则护士是医院临床一线的重要工作者，其工作质量直接关系到病人安全，影响到全院的护理质量和声誉。
为了适应医院快速发展的要求，充分发挥绩效的导向作用，规范对护士的考核与评价，结合我院护理工作的实际目标任务，特制定本方案。
二、考核目的1.打造一支素质高、业务精、凝聚力强的护理团队。
2.及时、客观、公正、公开地评价护士的每月工作，肯定成绩、发现问题，通过考核奖优罚劣，鼓励先进，带动后进。
3.将绩效考核转化为一种全方位的流程体系，形成护士长与护士双向沟通交流的平台，科学高效地落实各项工作。
三、考核原则1.按劳分配兼顾公平原则：根据护士工作量、工作质量、满意度和工作要求等要素对护士进行日常考核，向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜。
2.导向明确原则：鼓励①上临床班的护士②上夜班的护士③护理重危患者的护士，给不同年资、不同能级、不同岗位、日班、夜班分别设置不同分值，鼓励高年资护士留在临床和参加夜班，体现护士的能力与价值，确保夜班患者的安全。
3.公正公开原则：科室绩效考核小组严格执行考核标准，认真考核每一项内容，在考核中坚持原则，做到公正公开。
四、考核范围本方案适用于科室护士。
五、考核小组名单组长为各科室护士长，组员由科主任、医生代表、护士代表3-5人组成。
六、考核小组职责1.科室考核小组在院护理绩效考核小组领导下开展工作。
2.公开公正地完成每位护士的绩效考核，并反馈存在问题。
3.对考核情况进行汇总分析，每月护士质量分析会上评价反馈。
4.护士长负责每月将护士的绩效考核分数登记入护士电子档案中。
5.每月定时向经管办反馈绩效工资金额。
6.负责协调处理护士对考核申诉的具体工作。
七、考核标准1.以护士长对护士的相关管理指标和实际工作中的客观事实为基本依据，考核标准主要包括工作量、工作质量、满意度和工作要求四个维度，具体权重各占70%、20%、5%和5%。
将实际绩效考核得分，与绩效工资挂钩。
十、考核申诉1.考核申诉是为了使本方案完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、客观、合理而设定的特殊程序。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）
生产车间绩效工资考核方案生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）为了确定工作或事情顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的生产车间绩效工资考核方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产车间绩效工资考核方案（精选9篇）1一、目的为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。
二、考核对象有限公司车间生产员工。
三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。
实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享。
四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、生产员工绩效考核内容1、态度（40%）：从服从性、尊重领导、工作积极性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。
见附件一《一线员工工作态度评价参考表》2、业绩(25%)：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。
见附件二《一线员工工作能力评价参考表》3、学识及能力（35%）：主要从岗位知识、专业技能、表达能力、进取心、发展潜力、执行能力、创新能力七个方面考评。
见附件三《一线员工工作学识及能力评价参考表》六、生产员工工资构成生产员工月工资=计件工资（208小时内与基础工资挂钩）+计时工资（与基础工资挂钩）+绩效工资；1、基础工资是公司根据员工的素质、技能、工作经验等专业知识在进厂时与员工约定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩；2、计件制工资是根据《生产员工工时定额实施细则》规定的`按照定额工时的完成情况来核算生产员工工资的方式；3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的情况下或生产部临时安排完成工作时所获取的工资；4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮动工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。
生产车间人员绩效考核方案范文
生产车间人员绩效考核方案范文如下：一、考核目标1. 完成任务量指标：衡量生产车间人员对于生产任务的完成情况，包括产量、质量等方面。
2. 质量指标：评估生产车间人员工作中的产品质量表现，包括合格率、不良率等。
3. 安全生产指标：考核生产车间人员对于安全生产的重视和遵守情况，包括事故率等。
二、考核内容1. 任务执行情况：按时完成任务计划，达到产量目标。
2. 质量管理：保证产品质量，减少不良品率。
3. 安全生产：严格执行安全操作规程，确保工作环境安全。
三、考核标准1. 任务执行情况：- 达成率超过100%：优秀- 达成率90%-100%：良好- 达成率80%-90%：一般- 达成率低于80%：差2. 质量管理：- 合格率超过98%：优秀- 合格率95%-98%：良好- 合格率90%-95%：一般- 合格率低于90%：差3. 安全生产：- 无安全事故：优秀- 无重大安全事故：良好- 有轻微安全事故：一般- 有重大安全事故：差四、考核方法1. 综合考核：根据任务完成情况、质量管理和安全生产综合评定。
2. 考核周期：每月一次，及时反馈改进措施。
3. 考核方式：采用定量化的评分制度，以数据为依据进行评估。
五、考核奖惩1. 奖励措施：对优秀和良好绩效的人员给予奖金、表彰等奖励。
2. 激励措施：向表现优秀的人员提供晋升机会、培训等激励措施。
3. 惩罚措施：对差和一般绩效的人员进行警告、降职等惩罚措施。
六、持续改进1. 定期评估：不断审视考核方案的有效性，及时调整和改进方案。
2. 激励机制：建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
3. 培训支持：提供培训支持，提升员工的综合素质和技能水平。
以上为生产车间人员绩效考核方案范文，希望能够对您的工作有所帮助。
产科护理绩效考核方案
产科护理绩效考核方案1. 背景产科护理是医疗机构中十分重要的一个部门，关乎孕产妇和新生儿的安全与健康。
为了保证产科护理工作的质量和效果，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
2. 目标本考核方案的目标是评估产科护士的绩效，帮助相关人员了解并改进其工作表现，提高产科护理服务的质量。
3. 考核内容产科护理绩效考核应包括以下内容：3.1 专业知识与技术能力评估护士的专业知识水平和产科护理技术能力，包括了解相关规章制度、操作产科护理设备的熟练程度、常见的孕产妇并发症的处理等。
3.2 沟通与团队合作能力考核护士的沟通能力和与团队成员合作的能力，包括与患者进行有效沟通、与其他医务人员协作处理病情等。
3.3 安全风险管理评估护士的安全风险识别和处理能力，包括了解产科护理中的安全风险、采取相应措施防范不良事件等。
3.4 服务质量与满意度考核护士提供的产科护理服务的质量和患者满意度，包括护理操作规范、对患者需求的及时响应、患者满意度调查等。
4. 考核方法本考核方案采用以下方法进行评估：4.1 考核记录制定统一的考核记录表，记录护士在各项指标上的表现情况。
4.2 观察与评估护士的考核可以通过日常工作观察与评估，通过对其工作流程、操作技巧等进行观察，评估其绩效表现。
4.3 客户满意度调查定期进行患者满意度调查，以了解护士在服务质量方面的表现，包括服务态度、技术水平等。
4.4 绩效考核结果分析根据考核记录和评估结果，对护士的绩效进行分析，指导其个人职业发展和改进工作表现。
5. 考核周期与反馈本绩效考核方案每年进行一次，考核结果应及时反馈给护士本人，并提供个性化的改进建议。
6. 考核结果的应用绩效考核结果可用于人事管理、职业发展和培训需求的识别等方面，帮助产科护士提升专业水平和服务质量。
7. 结论通过制定和实施科学合理的产科护理绩效考核方案，能够提高产科护士的绩效水平，为产妇和新生儿的健康保驾护航，提升医疗机构产科护理服务的整体质量。
生产车间绩效考核方案范文(通用8篇)
生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）生产车间绩效考核方案范文（通用8篇）1一、实施员工绩效考核的意义为了全面加强物流部全体员工的服务意识、商品质量意识和日常工作中行为规范化，提高工作的积极性和主观能动性，从而达到保证出货商品质量，提高公司效益，提升公司形象，加强公司在电子商务行业的市场竞争力。
根据本公司实际情况，决定对物流部全体员工实施月绩效考核。
二、绩效考核的目标改善员工的日常工作行为，充分发挥员工工作的积极性和主观能动性，以求达到公司的组织目标。
三、绩效考核的功能1、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。
2、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。
3、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。
4、监控功能：员工的绩效考核，对公司来说，就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况，对员工来说，则是公司对你一个月工作状况的综合评价。
四、实施绩效考核必遵守的原则客观、公平、公正、科学简便的原则。
实事求是，不偏不倚，按照考核标准，一视同仁地进行考核。
考核内容实行量化，考核结果实行公开制，接受全体员工监督。
五、考核流程：物流部分拣组有张谢伟负责考核；包装组有向青平负责考核，考核工作必须在次月3日以前完成，并上报报人力资源部审核、批准。
六、考核细则：1、考核金额：元2、资金为了起到实施考核的真正目的，对公司、对员工都体现公平、公正，每月公司拿出元，员工从当月业绩提成工资中拿出元作为考核金额。
3、考核总分：50分。
物流部分拣组员工月份绩效考核序号得分1、严格遵守公司的各项规章制度，准时上下班，不随意请假，不迟到、早退。
迟到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本项考核，旷工一次取消本项考核；上下班必须打卡，一次不打卡扣1分.（5分）2、零库区货架商品摆放整齐，无标示与实物不相符的现象。
生产车间员工绩效考核方案
2.工作效率（30%）
2.1产量完成率：以员工完成生产任务的情况为考核依据。
2.2工时利用率：以员工实际工作时间与规定工作时间的比率为考核依据。
3.工作态度（20%）
3.1出勤情况：以员工月度出勤率为考核依据。
3.2团队协作：以员工在团队中的配合程度、互助精神为考核依据。
2.工作效率（满分100分）
-产量完成率：100%完成得满分，每下降1%扣2分。
-工时利用率：100%利用得满分，每下降1%扣2分。
3.工作态度（满分100分）
-出勤情况：满勤得满分，每缺勤1天扣2分。
-团队协作：根据员工在团队中的表现，由上级主管评分。
4.安全生产（满分100分）
-安全事故：无安全事故得满分，发生安全事故根据事故严重程度扣分。
-团队协作：考核员工在团队中的沟通、协作及支持程度。
4.安全生产（权重20%）
-安全事故：考核员工在生产过程中发生的安全事故次数及严重程度。
-安全违章：考核员工违反安全生产规定的行为。
四、考核标准与评分方法
1.工作质量（满分100分）
-产品合格率：100%合格得满分，每下降1%扣2分。
-质量事故：无质量事故得满分，发生质量事故根据事故严重程度扣分。
3.激励为主：通过考核激发员工潜力，鼓励优秀员工。
4.动态调整：根据企业发展及市场变化适时调整考核指标。
二、考核对象与周期
1.考核对象：生产车间全体在岗正式员工。
2.考核周期：分为月度、季度和年度考核。
三、考核指标体系
考核指标分为四大类，分别为工作质量、工作效率、工作态度和安全生产。
1.工作质量（权重30%）
猪场产房绩效考核方案
猪场产房绩效考核方案第一篇：猪场产房绩效考核方案产房饲养员绩效方案1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。
2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。
3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。
4、产房人员每月接产30-40窝。
实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。
5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。
6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。
7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。
8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。
9、乳猪700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。
10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。
11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。
12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。
13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。
仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。
成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。
14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。
15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。
妇产科绩效考核细则(精选5篇)
妇产科绩效考核细则（精选5篇）妇产科绩效考核细则范文第1篇1.1师资培训，学流程及考核原则在同学进入毕业实习前，由学校老老师支教团的专家对我院各教研室（组）主任、教学干事、带教老师进行培训，学流程、考核原则，规范毕业实习阶段的教学管理，明的确习出科考核由过程考核（含日常考核、病历考核）和阶段考核（含五站式技能考核、理论考核）构成。
1.2集体讨论，订立考核细则在培训的基础上，科教科组织各专业科室主任、教学干事认真讨论考核原则，对比教学大纲，确定出科考核分为4个部分：日常考核占20分，病历书写占10分，五站式考核占40分，理论考核占30分。
其中，日常考核、病历书写由各轮转科室指定专人考核打分，内科、外科大教研室汇总计算平均分；各科室病历书写份数有明确规定：内科16份，其中，心内科、呼吸科各4份，消化科、肾内科、内分泌及神经内科各2份；外科10份，其中，普外科、骨科各4份，泌尿外科或胸外科2份；妇产科4份，其中，妇科、产科各2份；儿科2份。
五站式考核包括问诊、查体、辅佑襄助检查判读、病历书写、口试，按临床病例的实际处置流程考核同学的项目工作技能和临床思维本领，病例选择实纲要求把握的病种，病史、症状、体征等相对典型，每站考核细则由各科室指定专人编制，尽可能科学、合理设置得分点，由各科室主任把关，内、外、妇、儿各大组集体审定考核细则，组织专门考核小组，由阅历丰富的主治医师以上职称人员担负监考老师；理论考试由科教科统一组织，内、外、妇、儿按专业比例组卷，题型设置符合要求。
1.3实习前同学告知，第一轮五站式考核前进行预考关于实习、考核要求在同学实习前的动员会上认真告知同学，让其明的确习的紧要性，积极参加临床工作，训练各项技能，用出科考核检验实习效果。
在组织第一轮五站式出科考核前，内、外、妇、儿四个大科分别进行预考，确定考核流程顺当，考核细则无遗漏，考核准备工作到位等，对发觉的问题适时修正。
1.4实施考核，分析成绩，进一步改进在实施第一轮出科考核后，组织各教研室总结考试情况，分析同学成绩，查缺补漏。
生产车间人员绩效考核方案模版(3篇)
生产车间人员绩效考核方案模版基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+个人相关扣款+奖金1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴：是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金按基本工资的___%提取。
4、加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及___小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
二、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工对___的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、提高员工对企业管理制度的满意度。
4、激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
三、绩效考核对象1、已经转正的员工。
2、实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
四、绩效考核小组成员1、绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门经理参与并监督考核过程。
2、总经理虽然不是本部门各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
五、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
产科绩效考核方案
产科绩效考核方案一、背景和目的在现代医疗体制中，考核是评价和激励医务人员的一种重要方式。
产科作为医疗科室中的一员，其良好的绩效表现对于提高母婴安全和医疗质量至关重要。
本方案的目的是建立一个科学、公正、合理的产科绩效考核方案，以激励医务人员提高工作效率和质量，推动科室的可持续发展。
二、考核指标1.产科手术指标：包括手术操作时间、手术细节和手术并发症等，考核医务人员在产科手术方面的技术水平和操作能力。
2.产科病房指标：包括产前护理、分娩护理和产后护理等，考核医务人员在病房工作中的责任心、护理质量和沟通能力。
3.产科学术指标：包括医学论文发表、学术报告和参与学术会议等，考核医务人员在科研和学术方面的积极性和能力。
4.患者满意度指标：通过匿名问卷调查等方式，考核医务人员在患者满意度方面的表现。
5.职业道德指标：考核医务人员在工作中的职业道德和患者安全意识。
三、考核流程1.制定年度目标：科室负责人与医务人员协商制定年度目标，明确绩效要求和考核指标。
2.季度考核：每个季度进行一次考核，通过定期绩效评估和面谈的方式，对医务人员的工作情况进行评估和反馈。
3.年度绩效评定：根据季度考核的情况，进行年度总结和评定，确定医务人员的绩效等级和奖励措施。
4.绩效奖励：根据绩效等级，给予相应的奖励，如工资调整、职称评定、荣誉表彰等。
四、考核标准与权重分配1.产科手术指标：权重30%。
-手术操作时间：占10%。
-手术细节：占10%。
-手术并发症：占10%。
2.产科病房指标：权重30%。
-产前护理：占10%。
-分娩护理：占10%。
-产后护理：占10%。
3.产科学术指标：权重20%。
-医学论文发表：占10%。
-学术报告：占5%。
-参与学术会议：占5%。
4.患者满意度指标：权重10%。
5.职业道德指标：权重10%。
五、考核结果和奖励措施根据医务人员的绩效评定结果，确定以下奖励措施：1.绩效优秀：将给予优先晋升、薪资调整、荣誉表彰等奖励。
产科绩效分配方案
产科绩效分配方案产科绩效考核分配实施方案(修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。
分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2个方面，按比例分配，基础绩效占40%，工作量奖励绩效占60%，质量绩效考核100%，具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分备注：1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2，二线增加0.1；2、诊疗组组长增加0.3；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高能够领取0.8的奖金。
医助组长增加0.2；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室50%的绩效。
4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。
因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。
如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。
医生个人所得基础绩效=（医生总绩效×40%÷所有医生的基础系数之和）×个人所得基础绩效系数×个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分：（记分制）1、门诊医生：（1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。
（2）每天就诊病人0.1分/人。
高危病人加0.2分。
（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。
2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%。
3、住院医生：（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月子公寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5点至次日凌晨7点30分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、考核总则
护士是医院临床一线的重要工作者，其工作质量直接关系到病人安全，影响到全院的护理质量和声誉。
为了适应医院快速发展的要求，充分发挥绩效的导向作用，规范对护士的考核与评价，结合我院护理工作的实际目标任务，特制定本方案。
二、考核目的
1.打造一支素质高、业务精、凝聚力强的护理团队。
2.及时、客观、公正、公开地评价护士的每月工作，肯定成绩、发现问题，通过考核奖优罚劣，鼓励先进，带动后进。
3.将绩效考核转化为一种全方位的流程体系，形成护士长与护士双向沟通交流的平台，科学高效地落实各项工作。
三、考核原则
1.按劳分配兼顾公平原则：根据护士工作量、工作质量、满意度和工作要求等要素对护士进行日常考核，向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜。
2.导向明确原则：鼓励①上临床班的护士②上夜班的护士③护理重危患者的护士，给不同年资、不同能级、不同岗位、日班、夜班分别设置不同分值，鼓励高年资护士留在临床和参加夜班，体现护士的能力与价值，确保夜班患者的安全。
3.公正公开原则：科室绩效考核小组严格执行考核标准，认真考核每一项内容，在考核中坚持原则，做到公正公开。
四、考核范围
本方案适用于科室护士。
五、考核小组名单
组长为各科室护士长，组员由科主任、医生代表、护士代表3-5人组成。
六、考核小组职责
1.科室考核小组在院护理绩效考核小组领导下开展工作。
2.公开公正地完成每位护士的绩效考核，并反馈存在问题。
3.对考核情况进行汇总分析，每月护士质量分析会上评价反馈。
4.护士长负责每月将护士的绩效考核分数登记入护士电子档案中。
5.每月定时向经管办反馈绩效工资金额。
6.负责协调处理护士对考核申诉的具体工作。
七、考核标准
1.以护士长对护士的相关管理指标和实际工作中的客观事实为基本依据，考核标准主要包括工作量、工作质量、满意度和工作要求四个维度，具体权重各占70%、20%、5%和5%。
将实际绩效考核得分，与绩效工资挂钩。
十、考核申诉
1.考核申诉是为了使本方案完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、客观、合理而设定的特殊程序。
2.护士对考核结果有异议，可向科室考核小组提出申诉，由科室考核小组进行调查、协调和仲裁，不能解决的报院护理绩效考核小组。
3.考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
十一、考核流程
1.考核时间：每月2日左右，绩效考核小组完成本科室上月护士考核。
2.复核时间：每月3日左右，公布每人考核分值，听取申诉。
3.考核确定时间：每月10日左右，对考核无异议后每名护
士签名。
4.护士长每月10日左右，将每位护士的绩效考核分数登记入护士的电子档案中。
5.每月10日左右，经管办向各护士长提供本病区的总绩效。
6.在1天内，科室绩效考核小组输入绩效工资金额反馈至经
管办。
7.科室绩效考核小组反馈后，经管办发放护士绩效。
十二、考核附则
1.本绩效考核方案的解释权、决定权、修改权和废除权归院护理绩效考核小组。
2.本方案设能级系数，借此推动临床工作能力强的护士的工作积极性。
3.个人分值按每月实际上班天数计算，包括短期开会＜10天，系数0.9。
4.45-49岁护士+0.05，≥50岁或护龄≥30年护士+0.1。
5.哺乳期护士系数0.73。
6.带教老师每月100元。
（待带教老师重新竞聘后实施）
7.事假1天扣3天绩效，病假1天扣1天绩效，病假≥15天按实际上班分值×0.9。
8.按医院财务处2013年8月《奖励性绩效工资分配管理办法（修订）》规定：新分配人员第一年医院不计发奖励性绩效工资，调入人员三个月内医院不计发奖励性绩效工资。
一年后，系数0.9，第三年拿全额。
9.科室可根据护理部规定的系数上下浮动0.05，但必须经护士例会讨论无争议后报护理部备案。
10.未上夜班的年轻护士，系数需下调，具体下调尺度必须经护士例会讨论无争议后报护理部备案。
11.全院所有科室护士长绩效=全科护士数的1.3倍（护士数含护士长本人，但不含一年内的新护士，护士借用以护士在科实际出勤天数÷24测算人头，护士病事假＜15天的，按1个人头计算，护士病事假≥15天未满一个月的，按0.5个人头计算护士长绩效。
）
12.护士轮转或调科进入新科室后，绩效按原来系数发放，1个月后，如经考核不具备独立值班能力，系数可下调0.2；再过1个月后，再次进行独立值班能力考核，如仍不合格，系数再下调0.2；合格后，再按原来系数发放。
13.公休假的绩效根据各科室自身情况自定。
14.每月分配的具体测算明细需每名护士签字，科护士长和护理部不定期检查，检查结果与护士长绩效考核挂钩。
如有护士投诉分配不符合规定，经查属实，扣护士长绩效200元并内网公示。