休闲活动组织培训教材.pptx
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《休闲活动策划与管理》课件——4.休闲活动时间管理
一、制定活动日程表
（三） 在时间安排“留有余地”
一般认为应该按估计时间的120%安排工作 时间，即预留20%的工作时间。
在规定时间内提前完成某项工作，不会给休 闲活动组织带来太大的负面影响，但是如果不能 在规定时间内完成某项任务，则必然会影响活动 的顺利进行。
一、制定活动日程表
（四）分清独立工作和关联工作
谢谢观看！
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第六： 把所有工作任务卡按照行动顺序张贴到公告栏上。
工作任务卡1 工作任务卡2 工作任务卡3 工作任务卡4 工作任务卡5 工作任务卡……
一、制定活动日程表
（二）依靠团队合作完成组织工作
第七： 依靠团队合作能力，依次完成工作任务卡上的工作就可以促成本次活动的按时完成。
（二）活动开幕前12个月
• 许多组委会执行每月例会制，根据组织工 作的需要设立专门委员会。
• 着手设计活动场馆示意图，设计包含上述 图件的宣传资料。
• 开始招募志愿者、表演团体和个体表演艺 术家等。与公安机关、交通管理部门等政 府机构建立联系。确定定点饭店和住所， 确定免费住宿名额和付费住宿标准。
二、活动日程推进
对不同的休闲活动日程的组织协调不同，下面我们就以大型活动的日程组织协调为例， 来介绍一下休闲活动日程的推进情况：
（一） 活动开幕前1年以上
设立组委会，任命组委会主任和休闲活动总指挥。 宣布休闲活动名称、日期和主题。根据主题设计活动标识系统，建立与潜在表演团队和主 讲人的联系。 对可选场馆与设施进行考察，选择并确认场馆，预付场馆订金和其他需要先支付的费用。 表演团体、参展商的申请。 根据现有资源制订休闲活动组织计划。
按周(星期)分为若干栏，在各栏内，由上到下列出重 要工作，如宣传、印刷、娱乐活动、食品、门票、销售 等，应特别注明在本星期内必须开始和必须完成的工作。
《休闲活动策划》课件
《休闲活动策划》ppt 课件
目录
• 休闲活动策划概述 • 休闲活动策划流程 • 休闲活动策划要素 • 休闲活动策划案例分析 • 休闲活动策划发展趋势与展望
休闲活动策划概述
01
休闲活动的定义与分类
定义
休闲活动是指在空闲时间里，人 们为了满足身心放松、娱乐、社 交等需求而进行的活动。
分类
休闲活动可以根据不同的标准进 行分类，如室内与户外、独自进 行与集体进行、低强度与高强度 等。
根据活动规模和内容，合理分工并培 训相关人员，确保活动的专业性和安 全性。
根据活动需要，租赁必要的设备和技 术支持，确保活动的顺利进行。
活动宣传与推广
宣传渠道选择
选择合适的宣传渠道，如社交媒 体、广告、口碑等，提高活动的
知名度和参与度。
宣传内容制定
制定有吸引力的宣传内容，包括活 动主题、时间、地点、参与方式等 ，激发潜在参与者的兴趣。
•·
1. 场地类型：根据活动的性质和规模， 选择适合的场地类型，如户外公园、室 内场馆、海滩等。
活动时间安排
•·
1. 日期选择：根据参与人群的时 间安排和活动性质，选择合适的 活动日期。
2. 时间安排：考虑参与者的作息 时间，合理安排活动开始和结束 时间，以及中场休息时间。
合理安排活动时间，能够提高参 与者的体验感和满意度。
休闲活动策划的意义
01
02
03
提高生活质量
通过策划休闲活动，人们 可以更好地安排自己的时 间，丰富生活内容，提高 生活质量。
促进身心健康
适当的休闲活动有助于缓 解压力、放松身心，促进 身心健康。
增强社交联系
休闲活动是人们社交的重 要场合，可以增强人与人 之间的联系，扩大社交圈 。
目录
• 休闲活动策划概述 • 休闲活动策划流程 • 休闲活动策划要素 • 休闲活动策划案例分析 • 休闲活动策划发展趋势与展望
休闲活动策划概述
01
休闲活动的定义与分类
定义
休闲活动是指在空闲时间里，人 们为了满足身心放松、娱乐、社 交等需求而进行的活动。
分类
休闲活动可以根据不同的标准进 行分类，如室内与户外、独自进 行与集体进行、低强度与高强度 等。
根据活动规模和内容，合理分工并培 训相关人员，确保活动的专业性和安 全性。
根据活动需要，租赁必要的设备和技 术支持，确保活动的顺利进行。
活动宣传与推广
宣传渠道选择
选择合适的宣传渠道，如社交媒 体、广告、口碑等，提高活动的
知名度和参与度。
宣传内容制定
制定有吸引力的宣传内容，包括活 动主题、时间、地点、参与方式等 ，激发潜在参与者的兴趣。
•·
1. 场地类型：根据活动的性质和规模， 选择适合的场地类型，如户外公园、室 内场馆、海滩等。
活动时间安排
•·
1. 日期选择：根据参与人群的时 间安排和活动性质，选择合适的 活动日期。
2. 时间安排：考虑参与者的作息 时间，合理安排活动开始和结束 时间，以及中场休息时间。
合理安排活动时间，能够提高参 与者的体验感和满意度。
休闲活动策划的意义
01
02
03
提高生活质量
通过策划休闲活动，人们 可以更好地安排自己的时 间，丰富生活内容，提高 生活质量。
促进身心健康
适当的休闲活动有助于缓 解压力、放松身心，促进 身心健康。
增强社交联系
休闲活动是人们社交的重 要场合，可以增强人与人 之间的联系，扩大社交圈 。
《休闲活动策划》课件
3 常见休闲活动类型
野餐、铁人三项、VR游戏、 水上乐园、瑜伽课程、电 影放映、桌游比赛等。
活动策划过程
1
确定目标群体
了解目标群体的需求和兴趣，为活动定
制定预算
2
位和策划提供指导。
明确活动经费，制定合理的预算，确保
活动的顺利开展。
3
策划活动内容
根据目标群体的喜好和需求，设计创新
确定场地和设备
4
有趣的活动内容和互动环节。
选择适合活动的场地，并准备所需的设
备和器材，确保活动的顺利进行。
5
联系活动资源
与相关的人员、机构或团队合作，协调
宣传推广
6
活动资源和人力安排。
使用多种渠道进行宣传，吸引目标群体 参与活动，提高活动的知名度。
常见休闲活动
野餐
在户外举办的餐饮活 动，让人们享受美食 和自然的结合。
铁人三项
结合游泳、自行车和 跑步的竞技运动，考 验体力和毅力。
VR游戏
通过虚拟现实技术， 沉浸式的游戏体验带 来惊险刺激。
水上乐园
充满刺激和娱乐的水 上设施，适合家庭和 朋友一起度过欢快的 时光。
活动收尾
1 团队建设
通过团队合作、反思和总结，进一步提升团 队的凝聚力和协作能力。
2 活动总结
对活动的成功之处进行总结，发现问题并提 出改进措施。
3 反馈意见
征求参与者的意见和建议，为未来的活动提 供参考和改进方向。
4 活动后续规划
为了持续推动休闲活动的发展，规划未来的 活动计划和目标。
结语
休闲活动的重要性
休闲活动对身心健康和生活质量有着积极的影响，值得我们重视。
活动策划的要点
休闲活动策划方案.ppt
二、群体策划法
2、德尔菲法 概念：采用函询方式或电话、网络方式反复 咨询专家们的建议，要求专家具备与策划 主题相关的专业知识，熟悉市场情况，精 通策划业务操作 优缺点：无权威效应，可自由地、充分地发 表个人意见
第四节 休闲活动的主题策划
一、主题的创意
“主题”一词源于德国，最初是一个音乐术语， 指乐曲中最具特征并处于优越地位的那一 段旋律----主旋律，是乐曲的核心
5、主题创造性（木） 策划的创新思路有两种，一种是无中生有 （原创），一种是有中生新（创新） 在休闲活动策划上，要求每一个策划案要 充分发挥策划师的积极性、主动性和创造 性，给策划者创造宽松的环境和条件，让 其充分发挥智慧的创造力，实现新颖性在 策划方案与策划实施中的表达
第二节 休闲活动策划理论
一、主题的创意
（一）休闲活动主题的特征 3、文化性 休闲是一种思想或高尚的态度，不是外部 因素作用的结果，也不是闲暇的结果，更 不是游手好闲的结果 是一种文化的基础，一种精神状态，是灵 魂存在的条件
一、主题的创意
（一）休闲活动主题的特征 4、新颖性 休闲活动的主题是创造和提炼出的新颖， 一种升华了的个性，要有新意和深度，不 能仅停留在一些表层的概念上 创意就是独创性或是突破性的点子
三、主题选择问题分析
（一）问题列表 （二）问题树 1、建立一个问题树 2、问题分析程序
四、创意评估方法
1、“六顶思考帽”评估方法 每一种颜色的帽子代表评估创意的一种思考模式或 者是一种观点 蓝帽子：控制评估过程、选择最好路径的 黄帽子：促进正面思考的能力 红帽子：考虑自己的直觉、感觉和情绪 黑帽子：逻辑的思考方法，关于判断的警示 白帽子：事实和像是研究数据之类的数字 绿帽子：强调创意，鼓励拓展
《休闲活动策划与管理》课件——休闲活动项目管理
《休闲活动策划与管理》 ——休闲活动项目管理
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
休闲活动项目管理就是将项目管理相关知识、 技能、手段和技术应用于休闲活动项目的运作过 程，并按照休闲活动主办方的要求，实现休闲活 动项目管理的目的。
熟悉休闲活动项目管理内容和现场管理方法， 提高休闲活动项目运作能力，是休闲活动项目策 划、组织、实施的重要保证，也是休闲活动产业 能够不断发展壮大的重要基石。
三、项目组织结构的类型
1.工作队式:
（2）适用范围： 大型项目；工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。 （3）优点： 能发挥各方面专家的特长和作用；各专业人才集中办公，减少了扯皮和等待时间，办事效 率高，解决问题快；项目经理权力集中，受干扰少，决策及时，指挥灵便；打乱企业的原有结 构。
三、项目组织结构的类型
四、项目组织结构的设计与选择
通过前面的介绍，大家可以看出，每一种组织结构形式都有其优点、缺点和适用范围，没 有一种万能的、最好的组织结构形式。
对不同的项目，应根据项目的具体目标、任务条件、项目环境等因素进行分析、比较，设 计或选择最合适的组织结构形式。一般来说，部门控制式的组织结构适用于规模小、专业面窄、 以技术为重点的项目；如果是大型的、常年性的项目，采用项目式的组织结构；如果每年举办 的休闲活动项目不固定，并且专题与内容差别较大，技术复杂，要求利用多个职能部门资源时， 比较适合选择矩阵式组织结构。如果要完成一个大型的、重要的、复杂的，需要利用多个职能 部门资源的项目则可采用工作队式。
（2）适用范围：小型项目；专业性较强、 无须涉及众多部门的项目。
（3）优点：人事关系容易协调；从接受 任务到组织运转，启动时间短；职能专一， 关系简单。
（4）缺点：不适应大项目需要。
3.项目型组织
《休闲活动策划与管理》课件——趣味运动会组织
三、趣味运动会的方案
4、活动时间 与会展活动时间类似，趣味运动会的活动时间并不是时间“点”的概念，而是时间“段”的概
念，包括什么时间报名、什么时间截止、什么时间开始、什么时间结束等，尤其计时比赛项目更不 能马虎。重要的时间进度计划(例如开幕式)要求准确到分、秒。
三、趣味运动会的方案
5、参加人员 趣味运动会比赛，比的是兴趣，是爱好，一般来说参加的人数越多越好，事实上很多单位都要
二.常见趣味运动项目
(3)过杆比赛 比赛形式：每队5人，3男2女。 比赛规则：每组队员必须弯腰后仰从杆下走过去，若没有碰掉杆子，工作人员把杆子挪下一级(10 厘米)再开始。若有以碰掉杆子即淘汰出局。每队按顺序进行比赛。最低过杆纪录的队伍获胜。
二.常见趣味运动项目
(4) 同舟共济 比赛形式：以个人自愿组合参加，3人一组，两组进行比赛，速度快的贏得奖品。 比赛规则：3人的双脚分别穿在同一个“鞋子”上，然后手扶前面同学一起往前走。10米直线距离， 来回一次为全程。如果途中被绊倒就重新穿好“鞋子”继续比赛。
一、趣味运动会项目举例
1、经典趣味运动项目 还有一种说法是：
从19世纪末开始，芬兰一些小镇的男人从邻村偷妇女当老婆的习俗已经非常普遍，后沿袭至 今。无论是哪种说法，这项运动总能够让大家笑得合不拢嘴，遂成为世界各国趣味运动会的经典 保留项目。 规则：
参赛对象为年满18岁的男女自由组合，比赛时男选手可选择任何方式将女士背负在肩上，比 赛距离为50 米折返，所用时间最少者为优胜。
三、趣味运动会的方案
3、组织领导
趣味运动会是一项群众性运动，光靠一两 个人或某个部门是不够的，有必要建立趣味运 动会组委会或领导小组类似的机构，由主要领 导担任组委会主任或领导小组组长，组委会或 领导小组下设办公室(秘书处或项目班子)，负 责具体工作落实。经验表明，强有力的组织领 导和项目团队是群众性活动顺利举行的重要保 证。
《休闲活动策划与管理》课件——项目计划管理
2.怎样(How)
如何完成这些工作和任务？指定的任务或达到 目标的工作被分解、下定义并列出清单(回答怎样 做这些工作)。
3.谁(Who)
创建一个项目组织以指定部门、分包商和经理 对工作任务负责(回答由谁来做)。
4.何时(When)
准备进度计划以表明工作任务的时间安排、截 止日期和里程碑(回答何时，以什么顺序)。
4.项目次序关系
一般可以用网络图的形式来描绘活动之间的先后次序和相互依赖关系。 网络图就是以时间为基础，用网络形式来描述一个系统，对系统进行统筹安排，寻求资 源分配的协调方案。 利用网络图能反映系统之间内在的联系，分清问题的轻重缓急，使管理人员能抓住工作 重点，科学地组织和指挥生产。
5.项目成本计划
按照以收定支、量入为出原则编 列项目成本。项目收入来源主要包括 专项拨款，参展参会人员缴费收入， 企业广告收入和赞助，礼品纪念品销 售收入以及活动完毕后录像(光盘)、 出版物等在市场公开发售所获得的后 续收入。项目成本包括开(闭)幕式文 艺演出、招待酒会、会议论坛、广告 宣传所需要投入的费用。成本计划体 现“花多少钱办多少事”。
3.项目时间估算
预先估算各项任务开始、进行、结束的具体时间。如某校建校100 周年庆典活动筹备工 作的时间期限？什么时间开始？什么时间结束？开幕式、闭幕式的时间？主题活动、相关活 动、配套活动的时间？这里的时间是指一切与时间有关的时间点、时间段、开始时间、延续 时间、结束时间等。时间管理最常用的工具是利用甘特图和里程碑式计划管理。
三、项目计划的编制程序
1.项目目标定位
如某大学筹备建校100周年庆典活动，最终定位是通过该活动的成功举办，实现答谢宾朋、 缅怀先辈、凝聚校友、弘扬学术、广大传统、规划未来等目标。
休闲与户外运动培训教材
培养团队协作精神
许多休闲与户外运动需要团队协作 才能完成，参与这些活动有助于培 养人们的团队协作精神。
休闲与户外运动的分类
01
02
03
按运动形式分类
可分为徒步、骑行、攀岩 、皮划艇、滑雪等多种运 动形式。
按参与人群分类
可分为儿童、青少年、成 人、老年人等不同年龄段 的运动。
按活动场地分类
可分为城市休闲运动、乡 村休闲运动、山地户外运 动、水上户外运动等。
了解常见的运动损伤类型及其原因。
预防措施
学习预防运动损伤的方法，如充分热身、佩戴护 具等。
应急处理
掌握运动损伤发生时的应急处理措施，如冷敷、 热敷、抬高伤处等。
特殊环境下的运动安全
高原环境
了解高原环境对运动的影响及应对措施，如 防止高原反应。
极寒环境
了解在极寒环境下运动的挑战和应对策略， 如保暖、防止冻伤等。
环保意识与海洋保护
强调对海洋生态环境的尊重和保护意识培养良好 的冲浪和潜水习惯减少对海洋生态环境的影响。
04 休吸汗、快干的运动服饰，以适应不同气候条件下的运动需求。
运动鞋履
根据运动类型选择合适的运动鞋，如跑步鞋、徒步鞋、登山鞋等，提供足够的支 撑和保护。
水域环境
掌握在水域环境中运动的注意事项和安全规 范，如防溺水、防晒等。
热带环境
学习在热带环境中运动时的防护措施，如防 暑降温、防蚊虫叮咬等。
06 休闲与户外运动 的健康益处
改善心肺功能
提高心血管效率
通过有氧运动，如跑步、骑自行车或游泳，可以增强心血管系统的效率，使心脏能够更有效地泵送血 液，降低静息心率。
运动装备的选择与使用
了解各种运动装备的性能和使用方法，确保运动安全。
许多休闲与户外运动需要团队协作 才能完成，参与这些活动有助于培 养人们的团队协作精神。
休闲与户外运动的分类
01
02
03
按运动形式分类
可分为徒步、骑行、攀岩 、皮划艇、滑雪等多种运 动形式。
按参与人群分类
可分为儿童、青少年、成 人、老年人等不同年龄段 的运动。
按活动场地分类
可分为城市休闲运动、乡 村休闲运动、山地户外运 动、水上户外运动等。
了解常见的运动损伤类型及其原因。
预防措施
学习预防运动损伤的方法，如充分热身、佩戴护 具等。
应急处理
掌握运动损伤发生时的应急处理措施，如冷敷、 热敷、抬高伤处等。
特殊环境下的运动安全
高原环境
了解高原环境对运动的影响及应对措施，如 防止高原反应。
极寒环境
了解在极寒环境下运动的挑战和应对策略， 如保暖、防止冻伤等。
环保意识与海洋保护
强调对海洋生态环境的尊重和保护意识培养良好 的冲浪和潜水习惯减少对海洋生态环境的影响。
04 休吸汗、快干的运动服饰，以适应不同气候条件下的运动需求。
运动鞋履
根据运动类型选择合适的运动鞋，如跑步鞋、徒步鞋、登山鞋等，提供足够的支 撑和保护。
水域环境
掌握在水域环境中运动的注意事项和安全规 范，如防溺水、防晒等。
热带环境
学习在热带环境中运动时的防护措施，如防 暑降温、防蚊虫叮咬等。
06 休闲与户外运动 的健康益处
改善心肺功能
提高心血管效率
通过有氧运动，如跑步、骑自行车或游泳，可以增强心血管系统的效率，使心脏能够更有效地泵送血 液，降低静息心率。
运动装备的选择与使用
了解各种运动装备的性能和使用方法，确保运动安全。
《休闲活动策划与管理》课件——定向运动策划-定向运动方法与定向运动组织
到点标位置并完成所有的记录、打孔，返回起点的时间为准。如果是以小组为单位的活动，记录成 绩则以最后到达组员的时间为准。无论是否找到所有点标位置，所有参加活动者必须全部返回起点 报，并交回地图。 这一点特别重要，这是涉及生命安全的重要措施，必须保证所有人全部返回。
二、定向运动组织
1、定向活动技巧
(1)參加活动者必须具备五大基本技能： 換貨比例尺、认识等高线、判定方向。标定地图、
确定站立点。这些基本技能可以帮助参加活动者更好地 认识地图上的一切标注，确定自己和各点标之间的关系， 了解如何选择最合理的行进路线等。
二、定向运动组织
1、定向活动技巧
(2)熟练使用地图和指南针。 参加活动者必须非常熟悉地图上所标示的各种记号。
由于参加活动者只能在开始前一两分钟拿到现场的地图， 不可能有很多的时间去研究地图上说些什么，因此，对 地图上的记号一定要了如指掌，地图上所有符号应该是 国际通用的标准符号。指南针或罗盘的使用是用来确定 运动方向的，是每个参加者活动中定向的重要工具，要 随时留意自己所处位置的方向。
二、定向运动组织
1、定向活动形式 (3)标定各点标的难度分值
对所设的点标，要具体验证它的寻找难度和路程难度，根据所有的点标难度来排序，以确定每 个点标的难度分值、扣分标准和具体的得分结果。
二、定向运动组织
1、定向活动形式
(4)基本规则： 活动装备必须事先规定。不得使用任何其他有助于提高成绩的器具。 参加活动者找到点标位置后应采取记号的办法，如在卡上打孔、记下密码等。活动成绩以全部找
二、定向运动组织
1、定向活动形式
(2)点标的设置 点标是在地图上标出的明显标记，告诉参加活
动者必须按其精确位置寻找的地方。一般也是根据 参加活动者的能力设置5—10个点标，并用数字或 英文字母标示在地图上。点标的设置要合理，难度 要适合于参加活动者。在点标的地理位置上则要布 置一个隐藏的记号、密码或内容，也有使用置放印 章、专用打孔器的。
二、定向运动组织
1、定向活动技巧
(1)參加活动者必须具备五大基本技能： 換貨比例尺、认识等高线、判定方向。标定地图、
确定站立点。这些基本技能可以帮助参加活动者更好地 认识地图上的一切标注，确定自己和各点标之间的关系， 了解如何选择最合理的行进路线等。
二、定向运动组织
1、定向活动技巧
(2)熟练使用地图和指南针。 参加活动者必须非常熟悉地图上所标示的各种记号。
由于参加活动者只能在开始前一两分钟拿到现场的地图， 不可能有很多的时间去研究地图上说些什么，因此，对 地图上的记号一定要了如指掌，地图上所有符号应该是 国际通用的标准符号。指南针或罗盘的使用是用来确定 运动方向的，是每个参加者活动中定向的重要工具，要 随时留意自己所处位置的方向。
二、定向运动组织
1、定向活动形式 (3)标定各点标的难度分值
对所设的点标，要具体验证它的寻找难度和路程难度，根据所有的点标难度来排序，以确定每 个点标的难度分值、扣分标准和具体的得分结果。
二、定向运动组织
1、定向活动形式
(4)基本规则： 活动装备必须事先规定。不得使用任何其他有助于提高成绩的器具。 参加活动者找到点标位置后应采取记号的办法，如在卡上打孔、记下密码等。活动成绩以全部找
二、定向运动组织
1、定向活动形式
(2)点标的设置 点标是在地图上标出的明显标记，告诉参加活
动者必须按其精确位置寻找的地方。一般也是根据 参加活动者的能力设置5—10个点标，并用数字或 英文字母标示在地图上。点标的设置要合理，难度 要适合于参加活动者。在点标的地理位置上则要布 置一个隐藏的记号、密码或内容，也有使用置放印 章、专用打孔器的。
项目6 休闲活动组织59页PPT
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
项目6 休闲活动组织
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
休闲体育活动的范围管理PPT演示课件
• 2、张忻 2003.4 北京首体 人工岩壁抱石，从3m高处有意识下跳 ，左脚落在两保护垫之间的缝隙。 伤情：左脚踝关节扭伤。
• 3、赵凯 2003.4 河南郭亮 传统方式首攀一条多段线路，第二段 刚起步，左手扒落一重约30kg的石头，先落于头盔，紧接又落于 左手。伤情：左手中指轻微骨裂。 直接原因：落石。
的三项约束条件下的尽可能高效率地完成项 目任务。 • “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在愈来愈多的领域中体现着非凡的生命力 ，到处都可见到它的影子，因此在当今社会 中，一切都是项目，一切也将成为项目。”
5
• 横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的 方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特 定项目的活动顺序与持续时间。
• 1.用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项 目计划；
• 2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段 ，这时，项目内复杂的内容尚未 揭示出来；
• 3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导； • 4.用于宣传报导项目进度形象的场合。
6
甘特图模板
7
二、项目管理理论的基本概念及其特点
（一）项目的定义及其属性特征
• ●2009年10月，4名俄罗斯游客在四姑娘山遭遇雪崩，2人 被埋。
• ●2010年8月，一日本游客在四姑娘山双桥沟野人峰攀岩时 被落石击中。
• ●2011年10月，14名驴友在穿越四姑娘山时失去联系长达 13天。
3
• 1、赵雷 2003.5 北京龙潭湖公园 先锋攀登至14m脱落，冲坠3m 左右保护系统起作用，下降速度明显减小。10m高处又突然开始 加速，下降器完全不起作用，攀登者以相当于4m多高自由落体的 速度直立落地。 伤情：右脚后跟轻微骨裂。
• 3、赵凯 2003.4 河南郭亮 传统方式首攀一条多段线路，第二段 刚起步，左手扒落一重约30kg的石头，先落于头盔，紧接又落于 左手。伤情：左手中指轻微骨裂。 直接原因：落石。
的三项约束条件下的尽可能高效率地完成项 目任务。 • “项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而 且在愈来愈多的领域中体现着非凡的生命力 ，到处都可见到它的影子，因此在当今社会 中，一切都是项目，一切也将成为项目。”
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• 横道图又叫甘特图(Gantt chart) ，它是以图示的 方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特 定项目的活动顺序与持续时间。
• 1.用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项 目计划；
• 2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段 ，这时，项目内复杂的内容尚未 揭示出来；
• 3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导； • 4.用于宣传报导项目进度形象的场合。
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甘特图模板
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二、项目管理理论的基本概念及其特点
（一）项目的定义及其属性特征
• ●2009年10月，4名俄罗斯游客在四姑娘山遭遇雪崩，2人 被埋。
• ●2010年8月，一日本游客在四姑娘山双桥沟野人峰攀岩时 被落石击中。
• ●2011年10月，14名驴友在穿越四姑娘山时失去联系长达 13天。
3
• 1、赵雷 2003.5 北京龙潭湖公园 先锋攀登至14m脱落，冲坠3m 左右保护系统起作用，下降速度明显减小。10m高处又突然开始 加速，下降器完全不起作用，攀登者以相当于4m多高自由落体的 速度直立落地。 伤情：右脚后跟轻微骨裂。
第八章 趣味活动策划 休闲活动策划培训资料.ppt
2．组织与实施
召集参加者，通报活动情况，参加者对活动目 的、任务的认识：
按照整体要求，分行编组。 讲清活动要求，提出纪律规定，提高组织效率。 确定每组组长，使其既起到一个组(行)的组织
管理作用，又起到表演时的动作示范作用； 考虑到人员分散、年龄和职业不同等特点，可
将表演活动的主要环节简要打印成文字材料， 交由领队、指挥、组长掌握实施，做到行动一 致、步调统一： 筹集所需经费； 解决交通工具。
围内，当飞碟接近其中一个人时，这个人就 必须接住它。同时投向对方，让对方接住。 (2)当投碟人投出时，喊出一个人的名字，这个 人就要根据飞碟飞行的方向，疾跑到预计到 达的地方去接飞碟，再接着抛给其他人。
夹球比赛
发令员哨声一响，背对背夹球的第一组立 即横着向终点跑去。如果途中球跌落下来， 必须就地重新夹好，继续前进。到了终点， 两人改为面对面而立，用胸部合作将球夹 住，一起横着由终点线跑回起点线。等在 起点线上的第二组将球接过，背对背将球 夹住，向终点横跑过去。再按第一组动作 跑回……跑得最快的一队获胜。
抢地盘
比赛准备：参赛人数不限，分成两队，一队为攻 队，一队为守队。守队队员散布在山头，攻队队 员在山下。准备一面小旗。
情节设计：游戏开始时，攻队队长先安排好计划， 分配战斗任务，并叫一名队员带一面小旗，设法 插上山头的最高点。进攻令一发出，全队成员按 计划执行任务。这时守队队员设法追拍攻队队员， 凡被拍中即为俘虏。小旗若被守队夺取，守队就 取胜。如果攻队成功地插上小旗，则攻队为胜。 两队互换角色，游戏重新开始。
（5）总结
竞赛结束以后，及时总结经验及教训。 整理好与竞赛有关的文件(如竞赛记录、 成绩报告单等)，在全面总结的基础上， 写出文字材料，以备交流、分析，有价 值的还要存档。
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三、休闲活动策划者
休闲活动策划需要一群精力充沛的，有技术的， 准备为他人服务的策划活动专家
休闲活动策划者可以大量的休闲活动服务组织 中就业
休闲活动组织者在国际上是非常有影响力的， 他们被称为休闲活动专家
他们对休闲活动的成功与否至关重要
（一）休闲活动策划者需具备的能力
1. 专业敏感力 2. 分析能力 3. 技术能力 4. 人际关系能力 5. 具有较强的相关专业水平及较高的外语水平
务；政治组织 ⑧ 慈善中介与志愿行为鼓动 ⑨ 国际性活动：商会、专业协会、工会 ⑩ 宗教活动和组织
(二)非营利组织的种类
① 文化与休闲：文化与艺术；休闲；服务型俱乐部 ② 教育与研究：中小学教育；高等教育；其他教育；研究 ③ 卫生：医院与康复；诊所；精神卫生与危机防范；其他保健服务 ④ 社会服务：社会服务；紧急情况救助；社会救济 ⑤ 环境：环境保护；动物保护 ⑥ 发展与住房：经济、社会、社区发展；住房；就业与职业培训 ⑦ 法律、推促与政治：民权与推促组织；治安与法律服务；政治服
二、休闲活动服务体系
体系是指若干有关事物或因素互相联系而构成 的一个整体
休闲服务体系则是一个以特定为特定群体为服 务对象，以营造良好的休闲环境，促进休闲管 理，保障和提高休闲质量为宗旨和目的，以多 功能、多层次、多方位为特征，在包括各种专 门组织机构，在国家制定的各种特定的法津、 政策，以及相关的条件、规定的指导下，进行 的一系列具体服务的总称
1、休闲服务的宗旨和特色
宗旨：传播休闲文化，发展特定个性，提高特 定综合素质，促进特定身心健康，提高特定休 闲能力和休闲生活质量
特色：多样化、灵活化、人格化和实效化
围绕体系服务宗旨，根据会员的兴趣、社会关 注的体育热点、焦点问题等，灵活安排休闲服 务内容和组织方式，并用丰富的知识性、趣味 性的休闲个性化内容来宣传休闲文化
是指科学的运用现代管理学、社会学、心理学 等原理对休闲业人力进行有效地开发、管理、 使用和激励，从而最大限度的挖掘员工的潜在 能力，使其积极性、主动性和创造性得到最大 的发挥，使有限的人力资源得到最佳组合和配 置的管理活动
完整的人力资源工作包括：构建合理的组织机 构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职 业生涯规划、绩效管理体系和薪酬管理体系， 建设和完善企业文化
必须建立标准；第二，必须能够得到反映实际 结果与标准要求的偏差的信息；第三，必须有 能力采取措施纠正实际结果与标准要求之间的 偏差 2. 确定培训内容 组织能力；策划能力；公关能力；创新能力
第三节 非营利组织
公民社会，就是一种建立在公民自主权利基础 上的多元化社会，其中政府、市场和公共部门 是三个基本的社会部门
劳力资源指一个国家或地区有劳动能力并在劳 动年龄范围之内的人口总和
一、人力资源管理
（一）人力资源管理的含义 人力资源管理是指能为社会创造财富，并推动
整个经济和社会发展的劳动者的能力 从内容上说，人力资源包括四个方面：人的体
质、人的智力、具有特定范畴的才干、人的意 识观念状态和道德准则
休闲业的人力资源管理
第六章 休闲活动组织
主讲：王艳玲
核心概念
休闲服务体系 人力资源管理 职位分析 非营利组织（NPO） 会员制俱乐部 志愿者组织（VO）
第一节 休闲组织机构与服务体系
休闲活动面临的是新观念、新方法、新手段 重视和关心业务人员的学习和提高 钻研、学习新的休闲活动手段，提高综合素质
一、休闲活动的组织团体
非营利组织是指不以营利为目的，主要开展各 种志愿性的公益或互益活动的非政府的社会组 织
非营利组织的服务分为无偿服务和有偿服务， 有偿服务所得不影响非营利性质
一、非营利组织的状况与分类
(一)典型非营利组织的状况 英国 中国台湾 中国大陆
(二)非营利组织的种类
① 文化与休闲：文化与艺术；休闲；服务型俱乐部 ② 教育与研究：中小学教育；高等教育；其他教育；研究 ③ 卫生：医院与康复；诊所；精神卫生与危机防范；其他保健服务 ④ 社会服务：社会服务；紧急情况救助；社会救济 ⑤ 环境：环境保护；动物保护 ⑥ 发展与住房：经济、社会、社区发展；住房；就业与职业培训 ⑦ 法律、推促与政治：民权与推促组织；治安与法律服务；政治服
2、休闲服务体系的结构框架
第二节 休闲企业人力资源
人国资源指一个国家或地区一切具有为社会创 造物质财富和精神、文化财富的，从事智力劳 动和体力劳动的人口总称
人口资源指一个国家或地区的人的生命体的总 称，其主要表现是数量概念
人才资源指一个国家或地区具有较强的管理能 力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人 们的总称
二、行业分类与工作描述
（一）休闲专业人员
休闲专业人员是指通过我国的专业教育体系完 成培养目标的休闲活动从业人员。包括：
1. 休闲活动策划人员 2. 休闲活动管理人员
（二）休闲职业人员
有两个来源：一是由休闲活动专业人员发展而 来；二是非休闲活动专业人员通过实践锻炼成 长而来
1. 场地设计人员 2. 项目工作管理人员 3. 支持性人员
（一）休闲活动组织的形成 两大要素决定： 一是帮助他人的期望； 休闲服务组织的目标为人们的生活提供便利，
提供更好的服务 二是企业创新与技术发展 企业创新精神不仅让使用这种产品的人受益，
也会让创造这种产品的人从中受益
（二）组织机构类型
1. 各级政府组织 2. 非营利性组织（义工团体） 3. 宗教团体 4. 学校教育团体 5. 工商业团体
休闲业人力资源管理的特点
休闲业人力资源管理经济问题系统性的管理 休闲业人力资源管理是全过程、全员性的管理 休闲业人力资源管理是科学化管理 休闲业人力资源管理是一种动态管理
（二）人力资源管理的目标
1. 提高员工的业务素质 2. 调动员工的工作热情 3. 优化员工的配置结构 4. 建立人力资源开发体系
（二）休闲活动策划者的特征
1. 服务意识 2. 企业家精神 3. 寻求持续的学习机会 4. 适应性 5. 自信心
四、休闲业人力资源建设
（一）休闲活动的人才培养方式 1. 举办培训班作为休闲人员初级培训方式 2. 高校开设休闲专业作为休闲人才专业培养的高
级层次
四、休闲业人力资源建设
（二）休闲活动人员培训内容 1. 确定标准 有效实施培训计划需要三个基本条件：第一，