研发部成立建议书

深圳市两岸光电科技有限公司研发部组建计划书一、研发部成立目的

组建一支以LED封装前沿技术研发、现有工艺优化为主导的研发团队。

二、成立背景

由于我司之前工程部的没有专门的研发团队，没有相应的标准流程进行技术研发、现有工艺

优化，导致开发出的产品不能满足客户的需求、以及工艺优化停滞，满足不了市场日益增长的参

数及品质要求，从而给公司造成不可挽回的损失。

现要求组建一支严格按照标准流程规范执行的封装技术研发团队，同时产出高品质、高效率

的LED封装产品及工艺。

三、目标及总体规划

总目标：组建一支高效的并严格遵守LED市场化标准的研发团队。

组织架构：

研发部组织结构职责图

形成阶段：

在年底前，能够形成一个2-4人的队伍，并完成组建的初期相关工作。

具体工作包括：

1.与公司领导讨论并确定团队要求

①确定主要技术方向，及与现有技术部门的合作方式。

②明确组建团队的目的。

③确定组织架构。

2.招募人员组成核心组

①提供人员职责及岗位需求给人事部门，同时在其他渠道大力询求合适人员；

②面试符合要求的应聘者；

①确定团队日常工作的来源？

②上下游部门的协作方式？

③团队主要工作的技术、信息输入及产出成果输出？

4.基础设备的购置及完善（排除现有设备），具体包括：

①远方TRA-200/300 LED热阻结构分析系统（1台），用于热阻(℃/W)、结温TJ(℃)、具备光谱辐射功率(W)测量功能，

可获取精确的热耗散功率的分析测量；

②半自动点胶机（1台）；

③盐雾实验设备（1台）；

④其他小件如万用表、电源、水浸容器等小件设备按需申购；

⑤相对独立的作业及研发空间。

规范阶段：

十月初到十一月初这段时间，争取完成团队从形成处的振荡到规范的一个过程。

具体工作：

1.确定团队运作指南

①确定研发流程

②日常工作规范

③团队愿景

④团队文化

⑤管理理念

2.团队培训：安排进行相关技术培训，尽快进入工作状态

3.定义成员角色和职责

①让团队成员明确自己的角色，并确认自己的工作范围。

②明确自己工作的输入是什么输出是什么？

③每个角色之间的衔接及合作方式。

4.确定人员绩效考核方式。

产出阶段：

十二月份之后，在规范的基础上进一步的改进流程，引入相应的管理机制。

1.评估团队

2.流程的改进

3.开发项目管理

4.业绩的评价。

四、成本分析与评估

人员成本分析：

部门经理：1 名薪资10000~15000

工艺工程师：1 名薪资6000~8000

研发工程师：1 名薪资6000~8000

合计：22000~31000元/月

设备成本分析：

远方TRA-200/300 LED热阻结构分析系统，预计单价约20W

半自动点胶机（1台），预计单价3万元；

盐雾实验设备（1台），预计单价2万元。

合计：25W

五、风险分析与评估

1.团队研发要求及方向确定时产生偏差。

预估产生的影响：将会导致整个团队的技术方向产生偏差，以及人员的聘用时产生

方向性的错误，影响团队组建的时间。

防范措施：与公司各领导多确认，收集综合多方意见并形成纸质文件。

2.人员无法按时招聘到位。

预估产生的影响：影响团队组建的进度。

防范措施：加大招聘力度，通过人际关系网寻求合适的人员，

适当降低岗位要求，用培训的手段促使其在规定时间达到岗位要求，否

则淘汰。

3.已招聘的人员技能未达到岗位要求。

预估产生的影响：直接影响开发出产品的品质。无法产生满足超出客户需求的产品。

防范措施：人员招聘时严格把关，编制面试试题。通过培训仍无法达到要求者要及

时淘汰。

六、成果评量指标