精选ppt模板课件_系统创新思维训练创新方法论创新工具PPT课件
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系统思维与创新思维训练PPT幻灯片
2020/4/1
43
白帽思维
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素： 预感，直觉，由经验而来的断定，感情， 印象和意见。但这正是白帽思维的目的 之所在：提供单纯信息的途径和方式。
2020/4/1
44
2020/4/1
红帽思维
案例：你喜欢这个设计吗？ 有多少人是有消极的意见的？ 有多少人是采用黄帽思维的？ 有多少人喜欢这个设计的？ 有多少人不喜欢这个设计的？
14
创新能力的源泉
➢冒险精神 ➢好奇心 ➢想象力 ➢挑战性
2020/4/1
15
创新必须满足三个条件
➢思想必须新颖 ➢思想必须有意义 ➢新的有意义的思想必须被人们所接受
2020/4/1
16
太难看！ 容易漏水！
2020/4/1
17
2020/4/1
18
创新是社会发展的动力
任何社会的进步与发展都与创新密切相关。 ①创新是对真理的发展，没有创新，我们就失去 了追寻真理的可能； ②创新是对实践的推进，没有创新，我们就不能 在变化的世界里找到自己的位置。 ③创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴亡 发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。 ④创新是时代的引擎，是社会发展的动力。
2020/4/1
29
思维的主要类型
2、发散思维
发散思维又称求异思维或多向思维，即对一 个问题从多个方向、多种思路去寻找答案的思维 方式，这是创新思维的主要方式。发散思维按水 平高低可分为流畅性、灵活性（变通性）和独创 性三个层次。 创新思维往往是按照“发散——集中——再发 散——再集中”的规律进行的。
如果你从来没有产生过其他的想法， 那你最好离开现在的工作。
2020/4/1
创造创新的PPT演示模板
对实施效果进行评估，总结经验教训 。
4. 实施方案
制定详细计划，组织资源，实施方案 。
创新实践的步骤与技巧
1. 保持好奇心和求知欲
不断学习新知识，关注行业动态。
2. 跨界思维
借鉴不同领域的经验和知识，打破传统思维模式。
创新实践的步骤与技巧
3. 勇于尝试
不怕失败，敢于冒险，不断探索新的 可能性。
4. 团队协作
创造创新的PPT演示模板
汇报人：可编辑 2024-01-08
目录
• 创新思维 • 创新实践 • 创新工具 • 创新文化 • 创新领导力
01
创新思维
创新思维
在此添加您的文本17字
定义与重要性- 创新思维
在此添加您的文本16字
是指通过新颖、独特的方式解决问题或产生新观点的思维 方式。- 重要性
在此添加您的文本16字
创新思维的类型- 突破性创新
在此添加您的文本16字
打破传统思维模式，提出前所未有的想法和解决方案。渐进性创新
在此添加您的文本16字
创新思维的方法论- 头脑风暴法
在此添加您的文本16字
鼓励团队成员提出各种想法，不评价、不批评，以激发更 多创意。- 逆向思维法
02
创新实践
创新实践的定义与重要性
创新实践的定义
创新工具的应用场景与案例
应用场景
创新工具可以应用于各种场景，例如产 品开发、市场营销、项目管理、个人发 展等。这些工具可以帮助团队和个人更 好地发挥创造力，提出新的想法和解决 方案，提高工作效率和创新能力。
VS
案例
例如，在产品开发中，可以使用头脑风暴 来激发创意和提出新的解决方案；在市场 营销中，可以使用角色扮演来模拟销售场 景和客户反馈；在项目管理中，可以使用 思维导图来帮助团队更好地规划和管理项 目。
创新思维培训教材(PPT 69页)
参考答案
85—128 为左右脑半球综合运用最好者，具有较强的创造潜力。 41— 84 为推理思维型。 129—172 为直觉思维型。
你的得分若过高或过低，说明你倾向性太强，应当多研究思考那些 你认为最难解决的问题，以使你用得较少的那一脑半球得到锻炼，从而 完善综合思考能力。
左脑和右脑的分工
左脑与右脑的分工
你的主题：设计一款迷你盆景
诱导物：灯泡
随自机由词词表汇法
吊灯 棉花 牛仔裤 铅笔 电视 柳树 香烟 森林 军刀 星星 漫画书 电话 照相机 灯笼 梯子 蜂蜜 月亮 显微镜 摩托车 生姜
电脑 收音机 戒指 橙汁 草莓 火车 大理石 咖啡 香蕉 麻将 珠峰 火锅 扇子 大象 闹钟 监狱 十字架 睡袍 迪斯科 和尚
场……
干什么：洗漱、吃早餐、收听天气预报、坐车上班、看报纸、学习、
考试、美容、健身、炒股、运动、电影、购物、打牌、娱乐……
需求点：清洁、健康、参与、准确、及时、有趣、快速全面、方便、
节省、开源、快乐、……
服特性务的特组性合的组合
设计一种新的手机短信服务
人
学生 年青人 商务 老年人 股民 男士 女士
模仿是快速成功的方法之一
美国福特的创新 松下的技术追随
创意工具：特性组合法
概念粹取法
1、写下创意主题 2、寻找模仿的对象 3、从中粹取概念 4、与主题关联产生新想法
——课堂练习 创意主题：我们如何做showcase 时间限制：10分钟
创意的工具和方法
创新的工具和方法
组合法 随机词汇法 概念粹取法 逆向思维法 极度夸张法 A.B.C.工具法
创意工具：特性组合法
随机词汇法
1、写下创意主题 2、随机输入一些名词
系统创新思维训练创新方法论创新工具PPT授课课件
系统创新思维的
五个策略
5
属性依存策略 —安装进度条
系统创新思维认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框 架内寻找答案，比等着苹果砸中脑袋更靠谱。其策略归细起来有个规律：打破框架，动个手 术，形式为先，功能次之。策略与策略之间的差别，在于动的手术不同。
第一章 什么是系统创新思维？
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
什么是系统创新思维？
创新可以复制，灵感可以生产
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
黏着液
列出产品组成部分
第章 创新思维一：减法策略
减去其中一个部分
得到一个新的产品， 明确新品的优势和市场定位
page 8
创新案例
第一步
列出产品的组成部 分。洗衣液的组成 部分，有三样：
用来去污的活 性成分
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
创新可以复制
灵感可以生产
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
五个策略
5
属性依存策略 —安装进度条
系统创新思维认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框 架内寻找答案，比等着苹果砸中脑袋更靠谱。其策略归细起来有个规律：打破框架，动个手 术，形式为先，功能次之。策略与策略之间的差别，在于动的手术不同。
第一章 什么是系统创新思维？
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
什么是系统创新思维？
创新可以复制，灵感可以生产
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
黏着液
列出产品组成部分
第章 创新思维一：减法策略
减去其中一个部分
得到一个新的产品， 明确新品的优势和市场定位
page 8
创新案例
第一步
列出产品的组成部 分。洗衣液的组成 部分，有三样：
用来去污的活 性成分
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
创新可以复制
灵感可以生产
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
系统创新思维训练创新方法论创新工具课件PPT模板
目
录
1 什么是系统创新思维？
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
3
创新思维一：减法策略
资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
为什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创
新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
第一章 什么是系统创新思维？
page 5
系统创新思维的“五个策略”
乘法策略—复制
除法策略 —重组
2
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
减法策略 —删除
1
久而久之，他们不但会失去对汉语学 习的兴 趣，甚 至还会 产生畏 惧心理 ，这些 学生与 其他学 生之间 的差距 也就越 来越大 。
创新思维与创新方法ppt课件
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友情提示A
• 智慧不等于知识： 运用之妙存乎一心！
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友情提示B
• 智慧在训练中提升： 思考自己的思考！
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友情提示C
• 智慧在实践中完满：
快鱼吃慢鱼！ 精选PPT课件
25
梁作民教授简介
• 笔名梁良良，1986年北京大学毕业获硕士学位，现任 江苏省委党校教授、校学术委员。
精选PPT课件
26
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！
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信息社会新理念
思维训练：
想想自己头脑中
• 哪些已被淘汰？
• 哪些应被淘汰？
• 哪些将被淘汰？
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12
3、全球化新理念
做世界公民？ 做世界公民！
•物品背后有观念
•行为背后是思维
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13
世界公民看中国
黄土黄河—农耕农精民选PPT—课件 重群体—重血1缘4
世界公民看西方
海洋海岛-商业商精人选PPT-课重件 个体-重契约 15
最近一次创新是在
3天之前？
30天之前？
300天之前？ 精选PPT课件
5
4、习惯需训练
习惯的养成：
• A不知道自己不知道
• B知道自己不知道
• C知道自己知道
• D不知道自己知道
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6
习惯需训练
• 下课之后才是
真正的上课
• 新的习惯
引导新的人生 精选PPT课件
创新思维的工具与方法(精选优秀)PPT
10
传统思维是造成片面思维和对抗 性思维主要原因
从自身的角度进行考虑 从情绪的角度进行考虑
11
平行思维是解决对抗性思维和片面 思维的一种思维方法
将我们的思维从不同侧面和角度进行分 解，分别进行考虑，同一个时间只从从同一 个角度和侧面进行思考
12
六顶思考帽
确定思考和探讨问题的工具、方法、流程并把握原 则和控制局面 尽可能多的获取与问题或事物相关的数据、资料、 信息 以积极与、乐观、肯定的态度，从正面出发分析问 题和判断事物 凭着经验、印象、感觉、预感，从感情、情绪、喜 好出发分析问题和判断事物
41
心态更更好
心态更好
好心态
好结果 结果更好
好行为 行为更好
29
心态更更糟 心态更糟
坏心态
坏结果 结果更糟
坏行为 行为更糟
30
系统动态思考工具之二 不断调节求得平衡的（因果）反馈循环
价格升高 利润升高
行业吸引 力加大
进入大 量的竞 争对手
每 盒 3.5
价格降低 利润降低
退出大 量的竞 争对手
行业吸引 力降低
5
创新思维就是突破固有 的思维模式，把我们的智慧 释放出来
6
创新是有风险的 创新前要问几句： 我输的起吗？ 如果输了有否替代方案？ 如果输了如何挽回局面？ 如果输了如何弥补损失？
7
创新思维的工具和方法
8
六顶思考帽 平行思维的工具和方法
9
我们的思维习惯
当我们思考问题时习惯于： 总是尽可能同时考虑很多的因素 要在同一时刻既考察信息、形成观点，又 要评判其他人的观点 纵向思维，即沿着一个方向，或者一个逻 辑、一种习惯、一种经验，越走越深
突发奇想、另辟蹊径、独出心裁，从创新、创意的 角度，不怕冒险、大胆假设的分析问题和判断事物 采用谨慎、逻辑、悲观、批判的态度，从反面出发 分析问题和判断事物
传统思维是造成片面思维和对抗 性思维主要原因
从自身的角度进行考虑 从情绪的角度进行考虑
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平行思维是解决对抗性思维和片面 思维的一种思维方法
将我们的思维从不同侧面和角度进行分 解，分别进行考虑，同一个时间只从从同一 个角度和侧面进行思考
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六顶思考帽
确定思考和探讨问题的工具、方法、流程并把握原 则和控制局面 尽可能多的获取与问题或事物相关的数据、资料、 信息 以积极与、乐观、肯定的态度，从正面出发分析问 题和判断事物 凭着经验、印象、感觉、预感，从感情、情绪、喜 好出发分析问题和判断事物
41
心态更更好
心态更好
好心态
好结果 结果更好
好行为 行为更好
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心态更更糟 心态更糟
坏心态
坏结果 结果更糟
坏行为 行为更糟
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系统动态思考工具之二 不断调节求得平衡的（因果）反馈循环
价格升高 利润升高
行业吸引 力加大
进入大 量的竞 争对手
每 盒 3.5
价格降低 利润降低
退出大 量的竞 争对手
行业吸引 力降低
5
创新思维就是突破固有 的思维模式，把我们的智慧 释放出来
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创新是有风险的 创新前要问几句： 我输的起吗？ 如果输了有否替代方案？ 如果输了如何挽回局面？ 如果输了如何弥补损失？
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创新思维的工具和方法
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六顶思考帽 平行思维的工具和方法
9
我们的思维习惯
当我们思考问题时习惯于： 总是尽可能同时考虑很多的因素 要在同一时刻既考察信息、形成观点，又 要评判其他人的观点 纵向思维，即沿着一个方向，或者一个逻 辑、一种习惯、一种经验，越走越深
突发奇想、另辟蹊径、独出心裁，从创新、创意的 角度，不怕冒险、大胆假设的分析问题和判断事物 采用谨慎、逻辑、悲观、批判的态度，从反面出发 分析问题和判断事物
创新思维与工作工具方法概述PPT(共 31张)
•
13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。
•
14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。
•
创新思维与工作工具方法
目录
• 课程基础——创新五力 • 创新工具——思维导图 • 核心原则——发散思考 • 进阶技巧——系统思考 • 团队共创——群策群力
课程基础——创新五力
你想到了什么？
移动两根火柴，让下面的这个数变得最大
心理学家：Ellis Paul Torrance，目前应用最广泛 的创造力测验
市场竞争分析工具：SWOT （Strengths：优势Weaknesses：劣势Opportunities：机会Threats：威胁
任务分解法【WBS】（Work Break down Structure)
如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
练习： 分析自身的工作职责
团队共创——群策群力
跳板法
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
制作企划书必须具备的8个要素即5W2H1E What(什么)--企划的目的、内容。 Who(谁)--企划相关人员。 Where(何处)--企划实施场所。 When(何时)--企划的时间。 Why(为什么)--企划缘由、前景。 How(如何)--企划的方法和运转实施。 Howmuch(多少)--企划预算。 Effect(效果)--预测企划结果、效果。
系统创新思维训练创新方法论创新工具PPT
以色列是全球公认的创新国度，占全球0.2%的人口拿走 了20%的诺贝尔奖，纳斯达克上市企业数量超过欧洲，科技 产业贡献超过GDP的90%。然而，以色列国土面积只有2万 平方公里，一半以上还是沙漠，没有国内市场，也没有自然
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
资源……以色列如何成为科技创新的“圣地”？
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
名的创新方法理论。 SIT方法的核心：创新问题解决理论，是由自根里奇·阿 奇舒勒的TRIZ工程学演变而来，即创新解决方案的模式 是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的共同点 而非不同点，这就是SIT方法的关键。
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
为什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创 新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
用来去污的活 性成分
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
香精 增加黏性的黏
着液
第二步
删除其中的一种成 分，最好是基础成 分。还有什么比用 来 去 污 的 活 性 成 分 乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。江山如画，一时多少豪杰。 更基础的呢？那就 减去活性成分吧。
乱石穿空，惊涛拍岸，卷起千堆雪。 江山如 画，一 时多少 豪杰。
创新思维二：除法策略
4 创新思维三：乘法策略
创新思维与系统思维概述(PPT 43张)
• 类比的逻辑推理形式： • A对象具有属性：a，b，c，d • B对象具有属性：a’，b’，c’ • 所以，B对象也可能有属性d’
• 移植方法是汲取和借用一个研究领域或一个 研究对象的理论成果和科学方法，运用于其 他研究领域或对象（特别是新领域和新学科） 的一种思维方法。 • 它包括概念的移植、对象的移植、方法或技 术的移植等。
• 6、直觉思维
• 直觉是指不受某种固定的逻辑规则约束而直接领悟 研究对象某种特性或要害的思维过程，这种领悟以 研究主体长期的经验积累为基础。 • 它具有直接性、迅捷性、或然性等特性。 • 科学研究中，对机遇能迅速捕捉，并能对其蕴涵的 科学价值做出准确的判断，是科学直觉能力的重要 表现。
• 科学直觉有时还伴随着灵感、顿悟的特殊心理体验 和心理过程。
• 2、科学技术创造
• 科技创造是运用科技知识和技能，改变、控制和 调节客体，创造出前所未有的产品的活动，是科 学技术研究中的创造性活动。 • 科技创造分为科学发现和技术发明。 • 科学发现：把被掩盖的东西揭示出来，即把已经 存在但不为人知的事物找出来，或把客观存在的 规律加以阐明。 • 技术发明：创制或造出过去不曾存在的东西，即 创造出世上本没有的器物、技术、方法等。
大前提
结论
• 归纳与演绎的关系——
• 归纳是演绎的基础； • 演绎是归纳的指导； • 二者在一定条件下可相互转化。 • 要建立归纳和演绎相统一的思维模 式。
二、批判思维方法与创新思维方法
• 1、批判思维方法
• 批判思维方法是以批判性思考或反思的方式 质疑和评估思考过程和结果的思维方法。 • ——质疑别人陈述和观点的准确性，追问这 些陈述和观点背后隐藏的含义，扩展探索性 问题的深度和广度等。 • 其特征是努力认识到许多固有的观念都可能 有错，需要对思考过程和研究结论做出实验、 逻辑的检验，在做出判断、形成观点时，识 别和避免思维中常见的谬误。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
至此，该公司产生了一个也许最狂野的“头脑风暴”都未必能产生的创新：没有洗衣液的洗衣液 - 衣 物清新剂。后来仅宝洁一家公司，每年能从“衣物清新剂”中获利超过10亿美元。
第二章 创新思维一：减法策略
page 9
认识减法策略
“用套路打破固有思维框架”，减法策略的基本逻辑：
列出产品组件，删除其中一个组件，得到新产品
减去其中一个部分
得到一个新的产品， 明确新品的优势和市场定位
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创新案例
第一步
列出产品的组成部 分。洗衣液的组成 部分，有三样：
用来去污的活 性成分
香精 增加黏性的黏
着液
第二步
删除其中的一种成 分，最好是基础成 分。还有什么比用 来去污的活性成分 更基础的呢？那就 减去活性成分吧。
第三步
想象这样做的结果。 很多人立刻就傻了， 洗衣液中现在只剩 香精和黏着液了， 所以，我们是要生 产洗不干净衣服的 洗衣液吗？这就是 “减法策略”生产 出来的“灵感”吗？
第四步
明确这种产品的优势和 市场定位。大家开始集 思广益，有人想到，被 去掉的活性成分，虽然 能洗净衣物，但也会损 伤衣物，导致掉色。于 是总裁灵机一动：那就 不叫洗衣液，新产品叫 “衣物清新剂”吧！
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Part
创新思维策略二：
除法策略—重组
创新案例
《微创新》的作者德鲁·博迪并不知道如何进行冰箱的创新，在一次讲课时，他决定用“除法策略”的 五步法的创新套路试试看：
第一步
第二步
第三步
第四步
第五步
列出产品冰箱的 组成部分：
门 隔板 灯泡 制冰格 压缩机 ……
用功能型除法、物 理型除法，或者保 留型除法，分解产 品： 试试，把“压缩机” 放在冰箱外的某个 地方吧。这个想法 太颠覆了，但是强 大的固有思维框架， 就被套路打破了， 灵感产生了。
以色列是全球公认的创新国度，占全球0.2%的人口拿走 了20%的诺贝尔奖，纳斯达克上市企业数量超过欧洲，科技 产业贡献超过GDP的90%。然而，以色列国土面积只有2万 平方公里，一半以上还是沙漠，什么一个弹丸之地，有如此大的创新能量？如果说创 新源自于灵感闪现的话，是上帝给了这个民族更多的灵感吗？
第一章 什么是系统创新思维？
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系统创新思维的“五个策略”
乘法策略—复制
3
除法策略 —重组
2
4
任务统筹策略 —赋予新任务
减法策略 —删除
1
系统创新思维的
五个策略
5
属性依存策略 —安装进度条
系统创新思维认为，创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框 架内寻找答案，比等着苹果砸中脑袋更靠谱。其策略归细起来有个规律：打破框架，动个手 术，形式为先，功能次之。策略与策略之间的差别，在于动的手术不同。
几年后，脱离冰 箱主体的独立冰 镇抽屉，真的出 现在了市场上， 其中包括通用电 气 HotPoint 系 列 的抽屉型电器。
第三章 创新思维二：除法策略
page 13
认识除法策略
除法策略和减法策略一样，都是“用套路打破固有思维框架”，生产灵感，激发创新。
除法策略基本逻辑就是：
把产品分解，再重新组合
在过去，大家更加倾向于把灵感神秘化、偶然化，甚至拟人化。但是，以色列国家创新 研究院常务理事阿姆农·列瓦夫不这么认为。他说：创新可以复制，灵感可以生产。他与伙 伴们一起，提出了著名的“系统创新思维” （ Systematic Inventive Thinking ）
第一章 什么是系统创新思维？
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系统创新思维课程
——让“创新”不再是件难事
讲课人 2019年6月
这里可以输入公司/团队名称
1 什么是系统创新思维？
CONTENTS
2 创新思维一：减法策略
目
3 创新思维二：除法策略
录
4 创新思维三：乘法策略
5 创新思维四：任务统筹策略
6 创新思维五：属性依存策略
Part
什么是系统创新思维？
创新可以复制，灵感可以生产
第一章 什么是系统创新思维？
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Part
创新思维策略一：
减法策略—删除
创新案例
有一家生产洗衣液公司，想研发创新产品，扩充生产线。可创新的灵感从哪里来呢？他们不打算把创新交 给偶然。他们决定使用“系统创新思维”五大策略中的“减法策略”，来“生产”灵感。
基本创新逻辑
黏着液
列出产品组成部分
第二章 创新思维一：减法策略
基本顺序如下： 1
列出产品的组成 部分
第二章 创新思维一：减法策略
2
删除其中的一种 成分
3
想象这样做的结 果
4 明确这种产品的 优势和市场定位
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减法策略的成功案例
第二章 创新思维一：减法策略
录音机的减法策略：
录音机的创新灵感，可以用减法策略来生产吗？录 音机的组成部分有：磁带盒、录音模块、播音模块 和喇叭。 索尼创始人之一“井深大”要求公司开发一款减掉 录音模块和喇叭的，不能录音的录音机。大家一开 始并没有底，觉得能卖5000台就不错了，可没想 到推出两个月卖了5万台，之后这款产品的全球销 量超过2亿台。这就是划时代的：随身听 （walkman）。
新的产品形态出 现了：“把压缩 机，放在外面， 也就是屋子外面 呢？”一种新的 产品形态出现了。
明确这种产品的 优势和市场定位：
厨房会安静得多 厨房的热量会减
少 维修方便 冰箱容量会变大 用一台外置的压
缩机带动多个冰 箱（冰屉） 单独的蔬菜柜， 和饮料架 ……
有没有可行性， 如何提高可行性？
系统创新思维
系统创新思维
系统创新思维（ Systematic Inventive Thinking ）,简 称SIT，是一个起源于90年代中期以色列的思维理论， 是针对创造力、创新和问题解决的实用方法，成为了著 名的创新方法理论。 SIT方法的核心：创新问题解决理论，是由自根里奇·阿 奇舒勒的TRIZ工程学演变而来，即创新解决方案的模式 是大同小异的。这一理论更关注创新解决方案的共同点 而非不同点，这就是SIT方法的关键。
除法策略，就是把产品分解成多个部分，再把这些部分 重新组合，产生新的形式，根据“形式为先、功能次之” 的逻辑，接着分析这种新形式带来的好处，倒推出功能。
除法策略有点类似于积木玩具
第三章 创新思维二：除法策略