某顾问公司物业管理顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案一、服务内容及范围2.合同审查与拟定：对物业管理公司与业主、供应商签订的合同进行审查，确保合同内容合法合规，并提供建议。
3.法律文书起草：为物业管理公司起草与物业管理相关的各类法律文书，如告知书、通知书、律师函等，确保文书内容准确、合法。
4.诉讼与仲裁代理：为物业管理公司提供诉讼和仲裁代理服务，代表物业管理公司处理与业主、供应商之间的纠纷，维护物业管理公司的合法权益。
5.法律培训：为物业管理公司员工提供法律知识培训，使其具备一定的法律意识和法律操作能力，提高工作效率和对法律风险的识别能力。
6.日常法律事务处理：为物业管理公司提供日常法律事务处理服务，包括法律文件归档、合同管理、法律法规更新等工作。
二、服务流程1.需求确认阶段：与物业管理公司进行沟通，了解其需求和具体情况，明确服务内容和范围。
2.服务方案制定：根据物业管理公司的需求，制定详细的服务方案，包括服务内容、责任划分、工作流程等。
4.服务评估与改进：根据物业管理公司的反馈和评估结果，对服务进行评估和改进，提高服务质量和满意度。
三、服务特点1.专业性：具备执业律师资质的专业法律顾问团队，熟悉物业管理行业的法律法规和业务特点，能够提供实用的法律解决方案。
2.定制化：根据物业管理公司的需求和实际情况，制定个性化的服务方案，满足不同需求的物业管理公司的需求。
5.持续支持：与物业管理公司建立稳定的合作关系，提供长期的法律顾问支持，随时解答法律问题，及时提供法律服务。
四、收费标准2.合同审查与拟定：根据合同金额和复杂程度进行定价，价格可协商。
3.法律文书起草：根据文书类型和复杂度进行定价，价格可协商。
4.诉讼与仲裁代理：根据案件性质和争议金额进行定价，价格可协商。
5.法律培训：按人次收费，价格可协商。
6.日常法律事务处理：按月收费，价格可协商。
五、服务效果通过本法律顾问服务方案，能够帮助物业管理公司解决各类法律问题，规避法律风险，保障物业管理公司的合法权益，提高工作效率和服务质量。
物业管理顾问工作方案
物业管理顾问工作方案一、工作背景随着城市化的进程，越来越多的人选择居住在小区或者公寓楼里，物业管理成为了他们生活中不可或缺的一部分。
而随着物业管理需求的增加，管理和运营的难度也逐渐提高，需要专业人士来进行规划和执行。
因此，物业管理顾问的工作变得尤为重要。
二、工作职责1. 负责制定物业管理的整体规划方案，包括设施维护、安全管理、卫生清洁、绿化环境等多个方面的工作内容。
2. 协助物业公司进行招商工作，提升小区或者公寓楼的品质和知名度。
3. 帮助物业公司进行成本控制和节约，提高整体盈利能力。
4. 解决物业管理中的问题和矛盾，维护业主与物业公司的合作关系。
5. 指导物业公司进行日常管理工作，提升服务质量和效率。
三、工作方法1. 了解业主需求，进行情况调研，制定适合小区或者公寓楼的管理方案。
2. 根据调研结果，建立物业管理的档案和数据库，包括业主信息、基础设施情况、日常维护记录等。
3. 与物业公司和相关部门进行沟通和协调，制定具体的工作计划和预算。
4. 对物业公司工作人员进行培训和指导，提高他们的管理水平和服务态度。
5. 定期对小区或者公寓楼的管理情况进行检查和评估，及时调整工作方案和解决问题。
四、工作成果1. 提升小区或者公寓楼的整体管理水平和服务质量，使业主的生活更加便利和舒适。
2. 提高物业公司的盈利能力，降低成本，增加效益。
3. 解决小区或者公寓楼中的矛盾和纠纷，维护良好的社区秩序和稳定。
4. 建立起业主和物业公司之间良好的信任和合作关系。
五、工作风险1. 需要与多方合作，沟通协调的难度较大。
2. 需要不断学习和更新相关知识，以适应不断变化的市场环境。
3. 需要有较强的应变能力和解决问题的能力，面对各种突发事件和矛盾。
六、工作展望物业管理顾问的工作是一个新兴行业，未来的发展空间非常大。
随着城市化进程的加快，越来越多的小区和公寓楼将需要专业的物业管理顾问来为他们提供咨询和指导。
因此，物业管理顾问的职业前景非常广阔。
物业管理顾问服务方案
物业管理顾问服务方案一、服务方案目的物业管理顾问服务旨在提供全面的解决方案，帮助物业所有者和管理人员达到更高效的管理水平，有效地提升物业价值，以满足居住者的需求，增加物业的吸引力和竞争力，提升整体社区管理水平。
二、服务范围1. 物业规划与设计：根据客户需求，提供物业规划与设计方案，包括物业的整体布局、绿化、景观设计等，以及合理的停车设置和交通流线规划。
2. 物业管理流程优化：对物业现有管理流程进行全面评估，提出改进建议，并协助客户实施优化方案，提高管理效率和服务质量。
3. 物业设施管理：对物业设施的运行情况进行全面评估，提出设施维护和更新方案，以确保设施的正常运行和延长使用寿命。
4. 物业运营与营销：协助客户制定物业运营和营销策略，包括公共区域的活动策划、商业招商等，以提升物业的品牌价值和盈利能力。
5. 居民服务与体验：提供居民服务与体验方案，协助客户建立优质的居住环境，包括安保体系、便利设施、社区活动等，以提升居民满意度和忠诚度。
6. 紧急事件管理：建立紧急事件管理预案，进行演练和培训，确保在突发事件发生时可以及时、有效地处理，降低损失。
7. 微观管理：为客户提供微观的管理服务，包括客户咨询、居民关系处理、报修服务等，提升细节管理能力。
8. 监督与考核：建立监督与考核机制，对物业管理团队进行全面的评估，确保管理团队的专业水平和管理质量。
三、服务流程1. 立项阶段：与客户进行沟通，了解客户需求，进行现场调研，制定服务方案。
2. 分析研究阶段：对物业进行全面的分析和评估，找出问题和改进点，制定改进方案。
3. 实施阶段：协助客户实施改进方案，监督改进过程，确保方案的有效实施。
4. 跟踪评估阶段：对改进方案进行跟踪评估，及时发现问题并加以解决，确保改进方案的效果。
5. 服务总结阶段：对服务方案进行总结，向客户汇报改进效果，提出下一步的改进建议。
四、服务内容1. 物业规划与设计(1) 根据客户需求，提供物业规划与设计方案，包括物业的整体布局、绿化、景观设计等，以及合理的停车设置和交通流线规划。
物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案本律师团队从法律专业的角度,以相关的法律法规、法理、案例和多年的执业经验为基础,针对物业管理公司常见法律事务的特点,拟订法律顾问服务方案如下,请予教正：一、法律顾问的人选由对物业管理公司法律业务领域有相当研究的律师担任常年法律顾问,与贵司协商法律服务的具体事项,接受并全面负责贵司交办的各项法律事务.另根据贵司法律事务的不同领域,指派其他相关专业律师协助处理.二、法律顾问的职能为贵司的经营管理提供有力的法律支持,规避和抵御法律风险,预防和解决法律纠纷,促进经营的规范、安全,保护公司财产和利益.三、法律顾问的工作内容一提供物业管理公司的筹建设立、产权结构、治理结构、分支机构、项目运作的科学化、法治化、安全化及股东权益的保障与实现等法律方案.二参与有关洽谈,起草、审查、修改下列合同或文件：1、前期物业管理的投标文件；2、业主公约或业主临时公约；3、业主大会议事规则；4、业主委员会组织办法及议事规则暨业主委员会章程；5、物业服务合同或前期物业服务合同；6、有关房屋、配套设施设备和相关场地的维修、养护、管理,及维护区域内的环境卫生和秩序等方面的规章制度；7、其他合同或文件.三参与下列重大事务的策划、运作：1、前期物业管理的早期介入、投标；2、物业承接验收；3、业主大会会议的召开；4、业主委员会的换届选举；5、日常物业管理活动.对上述事务进行相关调查、研究,分析风险,拟订、论证实施方案,设置目标, 跟踪、监督事务的发展,对出现的法律问题,及时提供律师建议协助解决.四就贵司修订内部规章、制度出具法律意见,提供处理突发事件、员工违法乱纪行为及其他重大事件的法律依据,完善劳动合同、培训合同,防范劳务纠纷、工伤事故.五完善贵司的风险防范制度、措施,协助建立员工如财务人员、客户含法定代表人社会关系、财产情况档案,防范经济犯罪.六整理汇编贵司业务需要的法律法规,及时提供最新的法律信息,帮助贵司采取预先应备措施.七接受贵司各部门、员工的法律咨询,针对性地对员工进行合同法、公司法、刑法、劳动法及本行业领域的法律法规物业管理条例等专题讲座培训,提高员工法律意识,提高防范和化解法律风险的能力.协助贵司举办法制宣传等活动.八对已经出现的风险、事故、纠纷,依照贵司指示,从贵司的整体利益、案件的实际情况出发,注重办案策略,力争采取协商、调解方式解决,代理贵司物业服务费用的法律途径催收和仲裁、诉讼事务,维护贵司利益.九完成贵司安排的其他法律事务.五、法律顾问的工作方式一通过、传真、电邮、、当面等方式提供顾问服务.二法律顾问的工作时间为不定期.贵司根据工作需要确定时间应给顾问律师合理的准备时间,通知顾问律师到贵司住所或指定地点履行顾问职责,也可派人到我所办公场所洽商研究工作,每月双方应不少于一次的当面交流.三根据贵司的实际情况和要求,我可采用定期上门的方式提供服务,现场解答法律咨询、处理法律事务.四我对顾问工作进行书面记录,定期或年度进行总结,向贵司汇报.如能成为贵司的法律顾问,我将对贵司的常见涉法事务进行专题深度调研,分析法律需求特点,制定更细、更有针对性的法律服务方案.。
物业顾问服务方案范文
物业顾问服务方案范文一、引言物业管理在现代社会中扮演着重要角色，为业主和物业公司之间提供了桥梁和纽带。
作为一家专业的物业顾问公司，我们致力于为客户提供全方位的物业管理服务，以满足他们的需求和期望。
在本文中，我们将介绍我们的物业顾问服务方案，以及我们如何与客户合作，为他们提供高效、优质的服务。
二、服务范围1. 物业管理咨询：我们的物业顾问团队将根据客户的需求，提供专业的物业管理咨询服务。
我们将对物业现状进行分析，制定相应的管理方案，并提供解决方案来改进物业管理效率和质量。
2. 物业运营管理：我们将全面负责物业运营管理工作，包括维护和保养、安全管理、设备维修、环境卫生等方面。
我们的团队具备丰富的经验和专业知识，能够确保物业的运营管理达到最佳状态。
3. 物业租赁服务：我们将提供全面的物业租赁服务，包括租赁合同的起草、租赁市场调研、租金谈判、租户管理等。
我们将根据客户的需求，寻找合适的租户，并确保租赁过程顺利进行。
4. 物业项目策划：我们将根据客户的需求和市场趋势，为物业项目进行全面策划。
我们将提供项目定位、规划设计、市场营销等方面的专业服务，以确保物业项目的成功开发和运营。
三、服务流程1. 前期调研：我们将与客户进行深入沟通，了解他们的需求和期望，对物业进行全面的调研和分析。
2. 制定方案：根据客户的需求和调研结果，我们将制定相应的物业管理方案和实施计划，并与客户进行确认和修改。
3. 实施管理：我们将按照制定的方案和计划，全面负责物业的运营和管理工作，确保物业按时、按质完成各项任务。
4. 定期评估：我们将定期对物业的运营和管理进行评估，及时发现问题并提出改进措施，以确保物业的持续改进和提升。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支专业、高效的物业顾问团队，他们具备丰富的经验和专业知识，能够为客户提供全方位的物业管理服务。
2. 高效服务：我们注重服务效率和质量，能够及时响应客户需求，提供高效、优质的服务。
物业管理顾问服务 方案
物业管理顾问服务方案一、背景介绍随着城市化进程的不断加速，越来越多的人选择居住在小区、住宅区等集中居住区域，这就对物业管理提出了更高的要求。
一个良好的物业管理可以有效地提升居民的生活质量，保障物业设施的维护和管理工作。
因此，物业管理顾问服务也应运而生。
物业管理顾问服务旨在提供专业的物业管理建议，帮助物业公司或业主委员会提高管理水平，提升服务质量，减少运营成本，提升物业价值。
二、服务内容1.物业管理顾问服务的内容主要包括但不限于以下几个方面：(1)调查研究：为客户提供全面的小区环境、社区设施和设备、维修保养情况等相关数据分析和调查研究。
(2)管理体系：根据客户的实际情况，提供物业管理体系的规划与设计，并建立完善的管理运作机制。
(3)人员培训：为客户提供针对性的物业管理培训课程，提高员工的综合素质和管理能力。
(4)营运管理：对运营管理进行全面评估，提出改进建议，制定相关管理办法，并负责实施跟踪。
(5)维护维修：对小区设施和设备的维护维修进行定期检查和评估，提出改进建议，并优化保养管理方案。
三、服务流程1.洽谈阶段：与客户进行初步洽谈，了解客户的需求和期望，明确服务内容和范围。
2.调查研究阶段：进行现场调查和数据分析，初步评估物业管理的现状和问题，并汇总相关报告。
3.制定方案阶段：结合调查研究的结果，提出改进建议和管理方案，并提交初步报告，与客户共同商定最终方案。
4.实施落实阶段：根据客户的需求和要求，进行具体实施和落实，包括管理体系的建立、人员培训、运营管理优化、设施设备维护等各项工作。
5.监测评估阶段：对实施效果进行监测和评估，及时调整和改进方案，确保服务效果。
四、服务特点1.专业性：物业管理顾问服务团队具有丰富的管理经验和专业知识，能够根据客户的实际情况提供定制化的解决方案。
2.全面性：服务内容全面，覆盖了物业管理的方方面面，满足客户多方位的需求。
3.定制化：根据客户的不同需求，提供灵活多样的服务，确保服务方案的实施效果。
某物业公司物业管理顾问方案
某物业公司物业管理顾问方案物业管理是现代城市建设和社区建设中至关重要的一环，它涵盖了很多方面，从业主和租户的日常需求到公共设施和基础设施的维护，从设备保养到安保防范等等。
在这个复杂而又广泛的领域，物业公司往往需要一位专业的物业管理顾问来为他们提供全面和专业的支持和建议，以确保物业管理工作的高效和优质。
本文旨在介绍某物业公司的物业管理顾问方案，以期为其他物业公司提供参考和借鉴。
一、方案目的本方案的目的是为某物业公司提供一名物业管理顾问，帮助公司在物业管理和服务中发挥更大的作用。
通过引入物业管理专业的第三方机构，作为其管理和技术支持的合作伙伴，某物业公司可以获得以下几方面的优势：1. 对物业管理的主流趋势和最佳实践的深入了解。
2. 在物业服务的规划、执行、评估和改进方面提供专业指导。
3. 提高客户满意度和忠诚度，加强社区热度。
二、服务内容1. 对现有的物业管理实践进行深入分析和评估，并提供优化建议。
2. 开发和实施物业管理计划，确保按照最佳实践和行业标准进行管理。
3. 建立标准操作程序，从人员筛选、培训和管理到客户服务和投诉处理等方面确保高质量管理的实现。
4. 提供技术支持和管理咨询服务，包括设备保养、安全管理、环境保护等。
5. 建立品牌形象和社区口碑，提高客户满意度和忠诚度。
三、服务目标1. 提高物业管理的整体效率和质量水平。
2. 提高客户满意度和口碑，增加业主的信任和忠诚度。
3. 降低运营成本和提高管理效益。
4. 高度重视安全管理工作，确保业主的人身和财产安全。
四、服务模式1. 由一位物业管理顾问负责为某物业公司提供所有管理和技术支持服务。
2. 物业管理顾问与某物业公司的管理层保持常态化的沟通和协作，并在必要时提出调整建议。
3. 物业管理顾问每年对某物业公司进行一次全面的物业评估，并提供详细的总结和报告。
五、服务流程1. 初步沟通和需求分析：物业管理顾问与某物业公司管理层进行初步接触和沟通，了解其需求和要求，确定合作方式和服务对象。
物业管理顾问服务方案报告
物业管理顾问服务方案报告一、服务概述物业管理顾问服务是指由专业的物业管理顾问团队为客户提供完善的物业管理方案和服务的一种服务形式。
其主要目的是帮助客户提高物业管理水平，降低物业运营成本，提高物业价值和投资回报率。
物业管理顾问服务包括了物业规划、运营管理、维护保养、节能环保等方面，旨在通过专业化的管理手段和丰富的经验帮助客户达到最佳的管理效果。
二、服务内容1. 物业管理规划物业管理规划是物业管理顾问服务的基础工作。
通过对物业的现状进行全面的调研和了解，制定出适合该物业的物业管理规划，包括管理组织结构设计、管理流程规范、管理制度建设等方面。
物业管理规划将以客户的需求和要求为基础，结合物业的实际情况，确保规划合理、可行。
2. 物业运营管理物业运营管理是物业管理顾问服务的重点内容。
通过对物业运营的各个环节进行全面管理，包括人员管理、财务管理、业务管理等方面，确保物业运营的高效性和可持续发展。
物业管理顾问团队将负责监督和协调各项管理工作，确保物业正常运营。
3. 维护保养服务维护保养服务是物业管理顾问服务的重要组成部分。
通过建立健全的维护保养制度，定期进行设备检修和维护保养工作，保障物业设施设备的正常运转，延长设备寿命，提高物业运营效率。
物业管理顾问团队将协助客户进行设备维护保养工作，确保物业设施的完好性。
4. 节能环保服务节能环保服务是物业管理顾问服务的特色之一。
通过对物业的能源消耗情况进行分析和评估，提出相应的节能环保措施和方案，以降低物业运营成本，减少对环境的影响。
物业管理顾问团队将协助客户制定节能环保计划，并实施相应的措施，确保物业能够节能减排。
5. 其他相关服务除了以上主要服务内容外，物业管理顾问团队还可以根据客户的具体需求，提供其他相关的服务，如物业品牌推广、物业市场营销、物业投资管理等方面的服务。
物业管理顾问团队将根据客户的需求和要求，提供专业化的解决方案，确保客户的投资得到最佳回报。
三、服务流程1. 签约阶段客户与物业管理顾问团队联系后，双方将进行初步的洽谈和沟通，了解客户的需求和要求，确定服务内容和范围，并签订相关协议。
物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案一、项目背景随着社会的进步和经济的发展，物业管理行业越来越受到人们的关注。
物业管理公司在管理物业过程中，往往面临着各种法律问题和挑战。
为了帮助物业管理公司规范运作、提高服务质量，以及防范和解决法律风险，法律顾问服务成为物业管理公司的必备需求。
二、服务内容2.合同审查与起草在物业管理过程中，合同起着至关重要的作用。
我们将对您与相关合作方签订的合同进行全面审查，确保合同条款的合法性和合规性。
同时，我们也可以根据您的需求，为您起草各类合同，确保您的权益得到最大程度的保护。
3.纠纷解决4.培训与教育作为物业管理公司的法律顾问，我们也将协助您的员工进行法律知识培训和教育。
通过提供相关法律法规的解读和案例分析，我们将帮助您的员工掌握相关法律知识，增强法律意识，从而提高工作效率和法律风险防控能力。
三、服务流程1.客户需求确定2.服务协议签订在确定服务内容和费用后，我们将与您签订法律顾问服务协议。
协议将明确服务的范围、期限、费用结算方式等重要条款，以保证双方权益。
3.服务实施4.服务总结与评估在服务结束后，我们将与您进行服务总结和评估，了解您对我们服务的满意度，并根据您的反馈进行改进和优化。
同时，我们也将为您提供法律风险预警和建议，帮助您进一步规范运作、降低法律风险。
四、服务优势1.专业团队我们拥有一支由资深律师和法律专家组成的专业团队，他们具备丰富的法律实践经验和解决问题的能力。
2.全面服务3.定制方案针对不同的客户需求，我们将提供定制化的法律服务方案。
根据您的业务和特点，为您提供最适应的法律支持和解决方案。
4.高效运作我们承诺以高效、快速的响应和解决能力为您提供法律服务。
在解决法律问题和处理纠纷过程中，我们将尽最大努力保护您的利益。
五、收费方式2.项目合同费用：根据合同范围和工作量而定，按项目合同金额支付。
3.长期合作账期结算：与客户签订长期合作合同后，根据协议约定的账期结算。
七、总结。
物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案一、引言在当今社会，物业管理公司在日常运营中面临许多法律问题，包括但不限于合同纠纷、人事纠纷、租赁纠纷等。
为了更好地解决这些问题，提高管理效率，保护公司利益，物业管理公司需要寻求专业的法律顾问服务。
本方案将就物业管理公司法律顾问服务的内容、方式和优势进行详细介绍。
二、服务内容1. 合同审核：法律顾问将对物业管理公司与业主、供应商等签订的各类合同进行审核，确保合同条款合法合规，保护公司权益。
2. 法律咨询：法律顾问将为物业管理公司提供全面的法律咨询服务，解答公司在运营过程中所遇到的法律问题，为决策提供法律支持。
3. 纠纷解决：在发生纠纷时，法律顾问将协助物业管理公司进行调解、谈判或诉讼，维护公司的合法权益。
4. 培训指导：法律顾问将不定期为公司员工提供相关法律培训，增强员工的法律意识和风险防范能力。
三、服务方式1. 上门咨询：法律顾问可根据需要定期上门公司，与管理人员进行面对面的法律咨询和指导，确保问题得到及时解决。
2. 电话、邮件咨询：法律顾问将保持电话、邮件畅通，随时解答公司疑问，提供法律意见。
3. 定期报告：法律顾问将根据公司需求，定期提交法律工作总结和建议报告，分析当前法律风险和问题，提出解决方案。
四、服务优势1. 专业性：法律顾问拥有执业律师资格，具备丰富的法律实践经验，能够提供专业的法律服务。
2. 及时性：法律顾问能够随时响应公司需求，及时解答法律问题，为公司决策提供有力支持。
3. 预防性：法律顾问将根据公司经营情况和法律环境，提前预警法律风险，帮助公司规避潜在风险。
4. 保密性：法律顾问将严格遵守保密协议，对公司的商业秘密和隐私信息进行保护。
五、结语物业管理公司作为一个专业的房地产管理机构，需要建立健全的法律合规体系，以保障公司的正常运营和发展。
选择合适的法律顾问服务方案，将为公司带来更多的法律保障和支持，助力公司更好地应对各种法律挑战，实现长期稳定发展。
某公司物业项目顾问服务建议书
某公司物业项目顾问服务建议书您好！感谢贵公司对我公司物业项目顾问服务的信任与支持。
为了更好地满足贵公司的需求，我们特致力于为贵公司提供一揽子的物业项目顾问服务，在此，我们向贵公司的决策者提出以下的建议：一、项目管理咨询服务我们建议贵公司在物业项目的规划、设计和执行阶段引入项目管理咨询服务。
项目管理咨询服务将在整个项目周期内为贵公司提供专业的管理指导，确保项目按时完成，并达到预期的质量、成本和效益目标。
在项目管理咨询服务中，我们会派遣经验丰富的项目经理来负责项目的组织和监督，协调各方资源，确保项目的顺利实施。
二、物业财务咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入物业财务咨询服务。
物业财务咨询服务将帮助贵公司建立健全的财务管理制度，包括成本管控、费用核算和财务分析等。
我们的团队将根据贵公司的需求，提供定制化的财务咨询方案，并提供专业的财务咨询意见。
通过物业财务咨询服务，贵公司将能够更好地了解项目的财务状况，及时调整经营策略，提高物业项目的盈利能力。
三、市场推广咨询服务我们建议贵公司在物业项目运营阶段引入市场推广咨询服务。
市场推广咨询服务将根据贵公司的需求，为贵公司提供市场调研、品牌策划和销售推广等专业咨询服务。
我们将派遣经验丰富的市场推广专家，与贵公司的营销团队合作，共同制定市场推广方案，并提供专业的意见和建议。
通过市场推广咨询服务，贵公司将能够更好地推广物业项目，提高项目的知名度和市场竞争力。
四、法律咨询服务我们建议贵公司在物业项目规划、设计和执行阶段引入法律咨询服务。
法律咨询服务将帮助贵公司规避潜在的法律风险，并确保项目在法律范围内合规运营。
我们的法律咨询团队将根据贵公司的需求，提供专业的法律咨询意见，并解答相关法律问题。
通过法律咨询服务，贵公司将能够更好地维护自身的合法权益，避免不必要的法律纠纷。
五、项目改进咨询服务我们建议贵公司在项目运营阶段引入项目改进咨询服务。
项目改进咨询服务将帮助贵公司分析项目运营中存在的问题，并提供相应的改进方案。
物业管理顾问服务方案模板
物业管理顾问服务方案模板第一阶段物业管理顾问服务前期准备阶段一、阶段期限本阶段从合同生效之日一年止。
二、服务目的本阶段的工作是协助发展商从物业管理单位或租用户的角度完善本项目的设计规划，协助做好售房/招商期管理，二次装修管理的前期准备,标识系统设计及使用规范.三、服务项目(一）物业管理规划咨询对(1)土建及建筑物配套；(2）设备设施；(3）停车场;(4)空间及视野；(5)后勤设施的设计规划图纸,从日后投入使用和物业管理的角度，向甲方提供意见和建议，目的是将设备设施设计合理化，减少浪费和降低日后改造的需要，对遗漏之处提出补正，制定使用指引，确保设计和使用互惠配合。
（1）土建及建筑物配套设施设计规划•首层装饰配置•楼层装饰配置•客户服务台位置和配置•餐饮/露天广场设备设施配置•推广活动场地规划•建材选择（特别是对日后清洁、安全、节能方面的考虑)•建筑物外立面配套设备(2）设备设施设计规划•空调系统•消防系统•强电系统•弱电系统(包括自动控制系统、保安系统、广播及通讯系统、宽带网络、视像系统、防雷设备等）•给排水系统•电梯扶梯•自动控制系统•废弃物处理设备•大型清洁设备---------------------------------------------------------精品文档•节能设备系统(3) 停车场设计规划•停车场进出系统•停车场出入口•停车场空间规划•摩托车与自行车停车场•停车场标示系统•停车场收费系统•停车场照明•车流动线•汽车美容设施(4）空间及视野设计规划•水平及垂直人流动线•建筑物出入口•中庭装饰•信道寛度及视觉线•绿化设计（包括浇灌系统）(5) 后勤设施设计规划•管理处位置及其设计规划•中控室位置及其设计规划•工具及管理用料仓库位置及其设计规划•维修间位置及其设计规划•垃圾房位置及其设计规划•清洁队伍用房位置及其设计规划•洗手间位置及其设计规划•后勤服务动线设计规划•服务信道设计（二) 协助售房期管理(1）草拟和设计售房各类与管理相关的文件•管理公约•前期物业管理协议•二次装修协议书•商户手册（2) 向发展商建议物业管理公司的管理形象展示•管理人员服装和形象---------------------------------------------------------精品文档•物业管理单位形象（3) 协助开发商的售楼中心及样板房•监督售楼中心及样板房的日常保洁•统筹售楼中心及样板房的保安工作•售楼中期间的紧急支持(三) 二次装修管理的前期准备编制二次装修手册。
物业管理公司法律顾问服务方案
物业管理公司法律顾问服务方案本合同由以下双方就物业管理公司的法律顾问服务达成协议：甲方：（以下简称为“物业公司”）法定代表人：乙方：（以下简称为“法律顾问公司”）法定代表人：1.物业公司为顺利开展业务，需要获得专业的法律咨询和服务支持。
2.法律顾问公司具备相关法律知识和经验，能够为物业公司提供合法合规的法律咨询和服务。
基于双方的共同意愿，达成以下协议：第一条服务内容1.1 法律顾问公司将为物业公司提供以下法律咨询和服务：•就物业管理公司运营中涉及的法律事务提供合规建议；•审查、起草或修改与物业管理有关的合同和文件；•为物业公司提供纠纷解决的建议和协助；•协助物业公司制定、完善和更新内部制度和规章制度；•监督物业公司业务活动的法律合规性；•其他经双方协商一致的法律咨询和服务。
1.2 为保证服务质量，法律顾问公司将派遣专业的法律顾问人员负责执行服务，并及时提供所需文件和资料。
第二条服务期限与费用2.1 本合同的服务期限为起止日期至终止日期。
2.2 物业公司应支付以下费用作为对法律顾问服务的报酬：•费用明细1：金额1•费用明细2：金额2•费用明细3：金额32.3 物业公司应于每个月/季/半年/年规定的日期内支付费用于法律顾问公司指定的账户。
2.4 如需要调整费用，双方应在变更生效前通过书面协议进行商定。
第三条保密条款3.1 双方同意对因履行本合同而获取的涉及商业秘密的信息予以保密，并承诺不在未经对方书面许可的情况下向第三方披露或使用该信息。
3.2 本条款的保密义务在本合同终止后仍然有效。
第四条违约责任4.1 若任何一方违反本合同的任何条款，应按照国家相关法律法规的规定承担相应的违约责任。
4.2 如因一方违约给对方造成损失，违约方应当赔偿对方的实际损失。
第五条不可抗力5.1 因不可抗力因素，包括但不限于战争、自然灾害、政府行为等，导致无法履行本合同的，双方可免除相应的履行责任，但应及时书面通知对方。
第六条争议解决6.1 本合同履行过程中如发生争议，双方应通过友好协商解决。
物业管理顾问方案
物业管理顾问方案物业管理顾问方案1. 项目背景随着城市化进程的加快和人口的增长，物业管理在城市发展中起着越来越重要的作用。
许多物业管理公司面临的问题是管理不规范、服务不到位和效益不高。
为了提高物业管理水平，我们建议引入物业管理顾问方案。
2. 方案目标本顾问方案的目标是提供专业的物业管理咨询服务，帮助物业管理公司优化管理流程，提高服务质量，增加效益。
3. 方案内容3.1 管理流程优化通过对物业管理流程进行全面的分析和评估，我们将制定出一套科学合理的物业管理流程，包括：入住管理流程：建立规范的入住流程，加强对租客的背景调查，提高入住率和租金收益。
维修管理流程：建立高效的维修管理流程，提高维修响应速度和质量。
绿化管理流程：制定科学的绿化管理方案，提高物业环境的美观度和舒适度。
3.2 服务质量提升通过引入服务评估机制和培训计划，我们将帮助物业管理公司提升服务质量，包括：建立客户满意度评估表：根据客户反馈，评估物业管理公司的服务质量，并提供改进建议。
培训计划：为物业管理人员提供培训，提高他们的服务水平和专业能力。
3.3 效益增加通过对物业收入和成本的全面分析和优化，我们将帮助物业管理公司提高效益，包括：收入管理：提高租金收缴率，减少欠租和拖欠问题。
成本控制：优化物业管理费用，降低运营成本。
4. 实施步骤4.1 诊断与分析第一步是对物业管理的现状进行诊断与分析，深入了解物业管理公司的问题和需求。
4.2 制定方案根据诊断结果，我们将制定出详细的物业管理顾问方案，包括管理流程优化、服务质量提升和效益增加等方面的具体措施。
4.3 实施方案我们将与物业管理公司紧密合作，共同实施物业管理顾问方案，包括调整管理流程、培训管理人员和引入服务评估机制等。
4.4 监督与评估在实施过程中，我们将进行定期的监督和评估，及时调整和改进方案，确保顾问方案的有效性和可持续发展。
5. 预期效果通过引入物业管理顾问方案，我们预期可以实现以下效果：管理流程更加规范化，减少管理漏洞和纰漏。
物业管理顾问方案
物业管理顾问方案物业管理顾问方案1. 介绍物业管理顾问方案是一种为物业管理公司提供专业咨询和服务的解决方案。
该方案旨在帮助物业管理公司在房地产市场中获得竞争优势，提高物业管理质量，满足业主和住户的需求。
2. 目标物业管理顾问方案的主要目标是提供全方位的物业管理服务，包括但不限于以下方面：- 房屋租赁管理：根据市场需求，提供租赁策略咨询，制定租赁合同和政策，确保房屋租金及时收取，维护租客关系等。
- 设备设施维护：组织设备设施的定期维护和保养工作，确保住户的正常使用，并提供紧急维修服务。
- 安全管理：制定和实施安全管理政策，确保物业的安全性、防火安全和紧急疏散措施。
- 环境卫生管理：组织卫生清洁工作，维护公共区域的清洁和卫生，确保住户的居住环境舒适。
- 业主和住户关系管理：建立有效的沟通机制，及时回应住户的需求和投诉，提供满意的服务。
- 费用管理：负责物业费用的收取、管理和报告，确保费用的合理使用和透明度。
3. 咨询服务流程物业管理顾问方案提供整体咨询服务流程，包括以下步骤：第一步：需求分析和规划在与物业管理公司进行初步沟通后，了解其需求和目标，制定个性化的物业管理方案。
第二步：方案设计和实施根据需求分析的结果，设计物业管理方案并与物业管理公司达成共识。
方案设计包括但不限于人员配置、流程优化、系统建设等。
实施阶段需要与各部门进行密切合作，逐步实施所设计的方案。
第三步：监督和评估在方案实施的过程中，对各项工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进意见。
定期与物业管理公司进行汇报和评估会议，共同探讨和解决问题。
第四步：持续改进和优化根据实际运行情况和市场变化，持续改进和优化物业管理方案，提高管理效率和服务质量。
4. 优势与价值物业管理顾问方案的优势和价值主要体现在以下几个方面：- 专业性：物业管理顾问团队拥有丰富的物业管理经验和专业知识，能够根据市场变化和业主需求，提供专业的咨询和建议。
- 集成化：物业管理顾问方案提供全面的物业管理服务，包括租赁管理、设备维护、安全管理、环境卫生管理等，能够满足物业管理公司的多样化需求。
某顾问公司物业管理顾问服务方案
某顾问公司物业管理顾问服务方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII招投标前期介入交房策划管理咨询专业培训物业管理咨询服务方案一、服务内容1、物业管理项目招标与投标咨询服务：提供各类物业管理项目的招标策划与操作实施协助；协助编制招标文件；协助编制撰写各类物业管理项目的投标文件（标书）；协助参与物业管理投标实施操作；协助进行物业管理投标答辩。
2、物业管理前期介入协助项目管理方案策划；项目规划阶段提供物业使用功能方面的建议；项目规划阶段便于物业管理与经营的相关建议研讨；物业智能化设施设备的相关建议研讨；对发展商销售人员进行物业管理基础知识专业培训。
3、协助编制各项管理制度及建立相关资料、文件：提供管理运作所需的全套工作程序蓝本；协助建立各专业设施设备移交的有关手续、资料、文件和程序；提供各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序和措施的样本；协助制定设施设备运行记录监控的有关程序和文件；根据设计图纸及操作手册等协助制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案、维修保养方案等指导性文件；协助制定消防、给水和排水、水泵、机电设备等项目管理方案；协助制订清洁保洁标准和程序；协助制订园艺绿化操作标准，拟制绿化养护规范；协助制订员工手册和人事管理制度文本；根据项目配套设施情况，协助编制项目年度社区文化活动规划；提供质量管理相关的各种记录表格、样本，并结合项目管理目标和质量要求协助进行修订和取舍；协助制定项目公众制度；协助制定创优达标规划和相关文本；协助设置会计帐簿，建立会计核算体系；协助建立健全财务管理制度。
4、根据本项目实际情况提供前期物业管理全程（合同期内）操作实施指导：结合项目实际情况的服务产品与实施策略研讨及指导；协助制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制；项目入住与二次装修监管相关问题研讨与实施指导；项目日常安全与保洁管理相关问题研讨与实施指导；物业公共部位与共用设施设备管理相关问题研讨与实施指导；项目CRM相关问题研讨与实施指导；项目品质控制相关问题研讨与实施指导；管理处内部行政管理操作相关问题研讨与实施指导。
顾问式物业管理服务方案
顾问式物业管理服务方案介绍该物业管理服务方案旨在为客户提供高效、专业的物业管理服务，以确保其物业的安全、舒适和良好的运营。
我们公司拥有经验丰富的物业管理顾问团队，可以根据客户需求量身定制适合的服务计划和解决方案。
服务内容1. 物业运营管理：我们将为客户提供全面的物业运营管理服务，包括日常维护、设备管理、保洁服务和安全管理等。
2. 物业市场推广：我们将为客户提供物业市场推广策略和方案，帮助客户吸引租户、提高物业出租率。
3. 设备维护和保养：我们将安排专业的维修人员对物业设备进行定期检查、维护和保养，确保其正常运行。
4. 建筑安全管理：我们将制定完善的安全管理方案，包括安全巡逻、监控系统管理和危险物质处理等。
5. 客户服务：我们将为客户提供优质的客户服务，包括投诉处理、租户关系管理和合同管理等。
服务优势- 经验丰富的团队：我们的物业管理顾问团队拥有丰富的物业管理经验和专业知识，能够提供有效的解决方案。
- 客户定制化服务：我们将根据客户的需求和要求，量身定制适合的物业管理服务方案。
- 高效管理流程：我们采用高效的管理流程和技术工具，确保物业的日常运营和管理效率。
- 运营成本控制：我们将帮助客户优化物业运营成本，提高资产回报率。
- 专业的市场推广策略：我们将根据市场需求和物业特点，制定有效的市场推广策略，提高物业的知名度和吸引力。
实施流程1. 初步会议：我们将与客户进行初步会议，了解其需求和要求。
2. 方案定制：根据客户需求，我们将制定适合的物业管理服务方案。
3. 合同签订：双方达成共识后，将签订物业管理服务合同。
4. 服务实施：根据合同约定，我们将开始实施物业管理服务方案。
5. 监督和评估：我们将定期监督和评估物业管理服务的执行情况，保证服务质量。
联系我们欢迎联系我们了解更多关于顾问式物业管理服务方案的信息。
联系方式如下：- 123-4567-8901我们期待能够为您提供优质的物业管理服务！。
物业顾问服务方案
物业顾问服务方案1. 背景和目标随着城市化进程的加速，物业管理行业的需求也日益增长。
由于现代社会快节奏的生活和工作方式，越来越多的企业和个人将物业管理交由专业机构承担。
为了提供高质量的物业管理服务，我们公司特推出物业顾问服务方案。
本文档旨在详细介绍该服务方案的内容、目标和优势。
2. 服务内容我们的物业顾问服务方案旨在为客户提供全方位的物业管理咨询和支持。
具体服务内容包括：2.1 物业管理咨询我们的物业顾问团队将根据客户的需求，深入了解其物业管理需求和目标，并提供专业的咨询服务。
我们的顾问将帮助客户制定物业管理策略，提供专业的建议和解决方案，以优化物业的运营效率和降低运营成本。
2.2 物业市场研究我们的团队将对当地物业市场进行深入研究，包括市场需求、竞争对手分析、租金水平等。
通过市场研究，我们将为客户提供准确的市场情报和数据分析，帮助客户制定合理的物业租赁和销售策略。
2.3 物业运营管理我们的物业顾问将协助客户进行物业运营管理，包括租户管理、维修保养、安全管理等方面。
我们将帮助客户建立健全的物业管理制度和流程，提供专业的运营管理支持，确保物业的安全、舒适和高效运营。
2.4 物业项目规划针对正在规划或开发中的物业项目，我们的顾问将提供全面的物业规划和设计建议。
我们将根据市场需求和客户的目标，帮助客户制定详细的项目规划方案，包括建筑设计、设备配备、园区规划等，以实现最佳的物业价值和利益。
3. 目标和优势我们的物业顾问服务方案的目标是为客户提供专业、高效的物业管理支持，帮助客户实现物业价值最大化。
同时，我们的服务方案具有以下的优势：3.1 专业团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的物业顾问团队。
团队成员具有广泛的物业管理和咨询经验，能够灵活应对各类物业管理挑战。
3.2 客户定制化我们的服务方案将根据客户的需求和目标进行个性化定制。
我们将与客户充分沟通，了解其具体需求，并基于此制定相应的服务方案，以确保方案的实施与客户的预期相一致。
物业管理顾问服务方案模板
物业管理顾问服务方案模板一、项目背景随着城市化进程的加速和经济发展的不断壮大，物业管理行业的发展也进入了一个快速发展的阶段。
作为一个可以提供专业化、个性化、精细化服务的专业化管理咨询公司，我们将针对不同的物业管理需求，提供全方位的管理顾问服务。
二、服务内容1. 物业管理规划我们将针对不同类型的物业，提供全面的管理规划，包括物业维护、安全管理、环境保护、卫生管理等方面的规划，帮助业主或物业管理公司制定科学合理的管理方案。
2. 物业经营咨询我们将对现有物业运营情况进行全面的分析，提供经营管理方案的相关咨询服务。
包括物业收入结构优化、费用支出的管理优化等方面。
3. 物业设施管理我们将提供全方位的物业设施管理服务，包括设施维护、设备更新、设施巡检等方面的管理，保障物业设施的正常运转和安全使用。
4. 物业安全管理我们将提供专业的物业安全管理服务，包括安全监控、应急预案编制、安全巡查等方面的服务，确保物业安全和业主安全。
5. 物业环境管理我们将提供物业环境管理服务，包括绿化管理、垃圾处理、环境卫生等方面的服务，营造一个安全、舒适的生活环境。
6. 物业人力资源管理我们将提供物业人力资源管理服务，包括员工招聘、培训、绩效评估等方面的服务，优化物业管理人员的组织结构，提升管理服务水平。
7. 物业财务管理我们将提供物业财务管理服务，包括财务核算、费用管控、资金运营等方面的服务，帮助物业管理公司合理调配资金，提高资金使用效率。
8. 物业法律咨询我们将提供物业法律咨询服务，包括合同审查、法律风险评估等方面的咨询，帮助物业管理公司规避法律风险，确保合法运营。
三、服务流程1. 了解需求我们将与业主或物业管理公司充分沟通，了解需求和问题，制定服务方案。
2. 分析现状我们将对现有情况进行全面的分析，找出问题所在和改进的空间。
3. 制定方案我们将根据需求和分析结果，制定符合实际情况的管理咨询方案。
4. 实施方案我们将全面跟进方案的实施过程，确保方案的贯彻执行。
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招投标前期介入交房策划管理咨询专业培训
物业管理咨询服务方案
一、服务内容
1、物业管理项目招标与投标咨询服务：
提供各类物业管理项目的招标策划与操作实施协助；
协助编制招标文件；
协助编制撰写各类物业管理项目的投标文件（标书）；
协助参与物业管理投标实施操作；
协助进行物业管理投标答辩。
2、物业管理前期介入
协助项目管理方案策划；
项目规划阶段提供物业使用功能方面的建议；
项目规划阶段便于物业管理与经营的相关建议研讨；
物业智能化设施设备的相关建议研讨；
对发展商销售人员进行物业管理基础知识专业培训。
3、协助编制各项管理制度及建立相关资料、文件：
提供管理运作所需的全套工作程序蓝本；
协助建立各专业设施设备移交的有关手续、资料、文件和程序；
提供各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序和措施的样本；
协助制定设施设备运行记录监控的有关程序和文件；
根据设计图纸及操作手册等协助制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案、维修保养方案等指导性文件；
协助制定消防、给水和排水、水泵、机电设备等项目管理方案；
协助制订清洁保洁标准和程序；
协助制订园艺绿化操作标准，拟制绿化养护规范；
协助制订员工手册和人事管理制度文本；
根据项目配套设施情况，协助编制项目年度社区文化活动规划；
提供质量管理相关的各种记录表格、样本，并结合项目管理目标和质量要
求协助进行修订和取舍；
协助制定项目公众制度；
协助制定创优达标规划和相关文本；
协助设置会计帐簿，建立会计核算体系；
协助建立健全财务管理制度。
4、根据本项目实际情况提供前期物业管理全程（合同期内）操作实施指导：
结合项目实际情况的服务产品与实施策略研讨及指导；
协助制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制；
项目入住与二次装修监管相关问题研讨与实施指导；
项目日常安全与保洁管理相关问题研讨与实施指导；
物业公共部位与共用设施设备管理相关问题研讨与实施指导；
项目CRM目关问题研讨与实施指导；
项目品质控制相关问题研讨与实施指导；
管理处内部行政管理操作相关问题研讨与实施指导。
协助建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案，并就物业管理档案资料的整理提供咨询和指导；
协助启动项目创优达标工作，提供相关问题的研讨与实施指导；
可提供物业内全套VI设计方案样本（包括办公管理系统、导向标识系统、设施设备铭牌系统、车场指示系统、文娱宣传系统等）。
5、管理与操作层人员专业技能培训：
各类管理人员管理能力培训（部分课程与香港MTP物业管理才能训练中心合
作）；
项目客服操作人员的服务技能培训（专业常识、服务规范、处理技巧）；
项目安全管理操作人员的服务技能培训（门岗、巡逻、监控等岗位作业规范）；
项目保洁操作人员的服务技能培训（小区保洁维护操作常识与技巧）；
项目工程维修操作人员的服务技能培训（公共部位和共用设施设备的管
理）；
各岗位人员考核与评估。
6管理现场改进建议服务：
定期派遣咨询顾问团到现场进行检查、诊断评估，并就各专业相关内容在运作中存在的问题或不足，给出书面整改意见及建议；
具体跟踪持续时间按照咨询服务合同条款执行。
二、服务形式
1、利嘉物业根据客户需要，可根据客户要求提供单项或多项组合式的服务。
2、在与客户充分协商的基础上，按照以上服务内容制定更为具体的工作计划，
按计划实施；
3、客户方必须保证全身心的投入与响应，按照咨询服务研讨会所确定的执行方案进行实施，确保咨询服务效果。
4、利嘉物业分阶段与客户方进行实施效果的研讨，根据实际情况改进和制定下一阶段的工作计划。
三、报价与结算
1、服务报价
客户可根据实际需要，从我公司以上服务内容菜单中选择接受项目，按“全任务”或“服务时长”两种方式付费：
远程招标与投标协助（提供远程文本编写）按全任务方式包干报价为2000元；到现场实地协助仅另加计派遣人员交通、食宿及补贴；
前期介入咨询服务按次（每次2个工作日）每次1000元；
文本制订协助（服务内容3）按全任务方式包干报价为5000元；
流程再造与实施指导（服务内容3+4）按服务时长计算服务价格，为保证
服务效果至少需签定3个月以上咨询服务协议，每月服务价格为5000元；
基本业务培训（服务内容5）按全任务方式包干报价为5000元，专家管理培训根据实际情况及专家等级每课时500元以上；
2、结算方式
签定咨询服务协议后，客户方需预先付费50%
全任务包干方式计费的，任务内容完成后客户方需即付余额;
按服务时长方式计费的，余额按月在月底结算。
3、其他事项
以上服务报价均含税，但仅包括提供咨询服务的人力成本，不包含因服务本身所需材料、场地等其他费用，也不包含提供异地服务派遣人员所需交通、住宿、餐食费用。
四、合作伙伴
香港MTP物业管理才能训练中心：
香港MTP物业管理才能训练中心是由香港城市大学教授和一批管理行业顶尖级专业培训师和物业管理专家，们经过三年的辛勤努力，根据管理训练课程的精华，结合物业管理行业的实际情况，开发出了一套全新的具有实战性的MTP物业管理训练课程，经香港特别行政区政府批准在香港注册成立的目前中国唯一的物业管理人才实战性训练中心。
香港MTP物业管理才能训练中心致力于在中国推广MTP t理训练课程与物业管理人才培训相结合的专业训练中心，致力训练出一批掌握现代管理的基本理念，有正
确、积极的心态、掌握职业理人必备的管理技能，管理能力、领导能力和执行能力强，知行合一的优秀物业管理经理人才，从而成为未来中国物业管理行业发展的中坚力量。
香港MTP物业管理才能训练中心，目前拥有中国最优秀的培训师团队，和最完善、最系统、最专业的MTP物业管理才能训练课程，中国MTP物业管理才能训练中心目标和愿景是：训练出中国最优秀的实战性物业管理人才，共同努力推动中国物业管理行业的发展！
五、团队精英
汪英武（首席培训师）：暨南大学学士，房地产策划师、PTT国际职业培训师AITA 国际职业高级管理咨询顾问，深圳资深物业管理职业经理人、2001 年度深圳物业管理先进个人，中国物业管理职业经理联席会议理事，南京物业管理行业协会理事，合肥通用职业技术学院兼职物业管理讲师，建设部物业管理企业经理培训班特聘讲师，香港MTP物业管理才能训练中心首
席讲师，曾服务于招商银行、金地集团、香港雅居乐集团、万泽集团等知名企业从
事管理和培训工作；擅长课程：有效沟通、优质客户服务、危机管理、领导能力、团队精神建设、物业管理企业实务等；MTP实战性才能
训练课程开发人之一，授课风格互动性强，擅长从实践中分享管理经验，深受学员欢迎。
赵阳（首席顾问）：湖南省城市学院物业管理专业毕业，资深物业管理职业经理人、曾服务于香港新世界物业公司、公元物业管理公司等知名企业，长期担任管理处主任、驻场顾问，实战经验丰富。
韦兆阳（首席顾问）：广西机电学院物业管理专业毕业，资深物业管理职业经理人、曾服务于四川华神物业公司、上海科瑞物业管理公司等，长期担任管理处主任、驻场顾问，实战经验丰富。
月二十日。