最新采购案例分析题汇总(含答案)

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(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)

(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)

(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告(一)(2023)采购与供应链案例课后答案及分析报告问题一:采购与供应链管理的重要性•采购是企业直接或间接购买物资、服务和技术的过程。

•供应链管理是整个供应链上下游的企业在管理和协作方面的能力。

•采购与供应链管理的重要性在于:–涉及企业的成本、品质和安全等核心利益;–直接影响供应商的选择、合作和维护;–直接推动企业营销和利润。

问题二:采购四大策略1.最低价采购策略:以采购物资价格为首要考虑因素。

2.最佳价值采购策略:综合考虑采购物资的质量、供应商信誉等因素,取得最佳性价比。

3.物流采购策略:注重物流成本优化,建立有效配送和仓储体系。

4.联合采购策略:多个企业协作采购,实现规模效应,降低采购成本。

问题三:如何降低采购成本•减少交通费用,节约用车;•减少制造成本,节约加工费用;•提供解决方案,避免重购或重复采购;•按存货总量合理处理库存,避免物料浪费;•强化合作和协作,降低供应商成本。

问题四:如何优化供应链管理•实行信息共享,加强供应商间的协作;•采用合理的仓储方式,按需生产,避免库存积压;•加强风险管理和安全监控,提高供应链透明度;•优化供应商选择,定期评估供应商合作效果,并及时更换供应商。

问题五:供应链协同管理的目的•加强供应链合作关系;•优化供应链过程,实现资源共享;•提升供应链绩效和竞争力;•降低采购成本和供应商风险;•监控供应链过程并快速响应。

结论采购与供应链管理是企业核心竞争力的重要组成部分,需要注重采购策略和供应链管理的优化和协同,达到降低成本,提高效率和质量,实现持续发展的目的。

建议•企业应根据不同的采购需要,选择合适的采购策略,如最佳价值采购策略和联合采购策略等。

•企业需要加强供应链管理中的协作和共享,在信息系统方面加强投资和建设,以便更好地监控供应链进程。

•企业应该定期评估和更新供应商,并且根据结果进行供应商的合作和替换,避免在供应链中出现不必要的风险。

采购法律法规案例试题(3篇)

采购法律法规案例试题(3篇)

第1篇一、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例背景:某市公共资源交易中心负责组织实施该市范围内的政府采购活动。

近日,该中心在组织实施一批政府采购项目时,出现以下情况:(1)采购人委托的采购代理机构在发布招标公告时,未按照规定将招标文件和资格预审文件同时在指定媒体上发布。

(2)在开标过程中,评标委员会发现部分投标文件存在雷同现象,经调查发现,这些投标文件系同一供应商在不同项目中的投标文件。

(3)在评标结束后,采购人要求评标委员会重新评审,理由是评标委员会在评审过程中存在违规行为。

请根据以上情况,回答以下问题:(1)采购代理机构在发布招标公告时,存在哪些违规行为?(2)评标委员会在评审过程中,存在哪些违规行为?(3)采购人要求评标委员会重新评审的理由是否合理?为什么?2. 案例背景:某县教育局拟采购一批教育信息化设备,经公开招标,甲、乙、丙、丁四家供应商参与投标。

在开标过程中,甲、乙、丙三家公司均递交了投标文件,但丁公司在投标截止时间前递交了投标文件。

评标结束后,甲、乙、丙三家公司均被确定为中标候选人,丁公司因递交投标文件时间过晚,未能进入评标环节。

请根据以上情况,回答以下问题:(1)丁公司是否具备参与投标的资格?(2)该县教育局在采购过程中,是否存在违规行为?(3)如果丁公司认为自己的权益受到侵害,应该如何维护自己的合法权益?二、简答题(每题20分,共40分)1. 简述政府采购的基本原则。

2. 简述政府采购的适用范围。

3. 简述政府采购的程序。

三、论述题(40分)论述政府采购法律法规在维护国家利益、保护供应商合法权益、提高政府采购效率等方面的重要作用。

四、案例分析题(每题20分,共40分)1. 案例背景:某市政府采购中心在组织实施一批政府采购项目时,发现部分投标文件存在虚假信息。

经调查,发现这些虚假信息是由投标供应商故意提供的。

采购中心遂将有关情况上报市政府,市政府决定对相关责任人进行严肃处理。

招标师《招标采购案例分析》测试题及答案【最新版】

招标师《招标采购案例分析》测试题及答案【最新版】

招标师《招标采购案例分析》测试题及答案某市属投资公司投资的大型会展中心项目,基础底面标高-15.8m,首层建筑面积9800m2,项目总投资2亿5千万元人民币,其中企业自筹资金2 亿元人民币,财政拨款5千万元人民币。

施工总承包招标时,招标文件中给定土方、降水和护坡工程暂估价为1800万元,消防系统工程暂估价为1200万元。

招标文件规定,该两项以暂估价形式包括在施工总承包范围的专业工程由总承包人以招标方式选择分包人。

甲公司依法成为中标人,并按招标文件和其投标文件与招标人签订了施工总承包合同。

甲公司是一家有数十年历史的大型国有施工企业,设有专门的招标采购部门。

总承包合同签订后,甲公司自行组织土方、降水和护坡工程以及消防工程的施工招标。

招标文件均规定接受联合体投标,投标保证金金额为20万元,其他规定如下:土方、降水和护坡工程(标包1):投标人应具备土石方工程专业承包一级资质或地基与基础工程专业承包一级资质。

消防系统工程(标包2):某控制元件金额不大,但技术参数非常复杂且难以描述,设计单位直接以某产品型号作为技术要求,允许投标人提交备选方案。

在招标过程中,出现以下情况:标包1中,某投标人系由A公司和B公司组成的联合体。

A公司具有土石方工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包二级资质,B公司具有土石方工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包一级资质。

标包2中,某投标人系由C公司与D公司组成的联合体。

双方按照联合体协议约定分别提交了60%、40%的投标保证金。

在开标时,主持开标的人员发现,E公司的投标函及附录中,提供了两套方案及报价,一为德国产品,一为美国产品,其中美国产品的方案写明“备选方案”。

问题:1.标包1和标包2是否属于依法必须进行招标的项目?甲公司是否可以自行组织招标?分别简要说明理由。

2.如项目的招标组织形式被项目审批部门核准为委托招标,甲公司是否可以自行组织招标?简要说明理由。

3.标包1要求投标人具备的资质条件是否正确?由A公司和B公司组成的联合体能否承担标包1的施工?分别简要说明理由。

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列示范文本的不同部分,应全文引用,不得删改的是()。

A. 合同标准条件B. 合同专用条件C. 专用条款D. 合同附件2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据采购标的物分类,货物采购合同包括()。

A. 国内货物采购合同B. 材料采购合同C. 国际货物采购合同D. 通用设备采购合同E. 其他设备采购合同3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 工程总承包的模式有()。

A. DBB. CTRAC. CPSD. DPBE. EPC4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 设计合同采用定金担保,定金额度一般为合同总价的( )。

A. 10%B. 20%C. 30%D. 40%5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 施工合同交底的主要目的和任务有()。

A. 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人B. 明确各项工作或各个工程的工期要求C. 明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限D. 争取对自身有利的合同条款E. 明确完不成任务的影响和法律后果6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于权利转让的说法中,正确的是()。

A. 合同权利转让可以对合同权利的内容进行改变B. 合同权利转让只能将合同权利全部转让C. 合同权利的转让不得违反法律和社会公德D. 债权人可以自由转让其权利,不受任何限制7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于国内贸易的交货地点,下列说法正确的是()。

A. 国内贸易的交付地点分为工厂交付和用户现场交付B. 工厂交付指卖方在生产地将合同涉及货物交付给买方C. 工厂交付条件下,卖方也有义务将货物装上买方安排的运输工具D. 用户现场交付条件下,由卖方保证货物在运输过程中的安全和质量E. 用户现场交付指货物由运输单位运输至买方现场后,卖方再将货物交付给买方8.(单项选择题)(每题 1.00 分) 买方办理的开证申请书的内容应以()为依据。

采购与供应链案例分析参考答案

采购与供应链案例分析参考答案

采购与供应链案例分析参考答案采购第一章采购与货源决策案例1WW公司零售商品货源采购(全球化采购)1、WW公司全球采购特点1)WW公司全球采购,主要是根据商品分部(玩具、家庭必需品和童装)进行采购的。

2)WW公司全球采购,其中部分来自于从法国进口商购买,更多的是直接从远东采购。

零售业采购与制造业采购的区别:1)零售业采购主要采购的是产成品,而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。

2)零售业采购注重高效,而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。

3)零售业采购追求价格,而制造业采购倾向于质量。

2、WW公司采购人员在采购中存在的问题:1)由于采购人员不了解清关时间,是交付周期漫长;2)由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查,产品交付则由配送中心进行抽样检验,而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。

3、略4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。

因为WW公司采用的是C&F 报价,而C&F报价中交付费用占了多达15%,可见C&F不合采购适。

最好采用FOB,从而带来运输和交付费用的减少。

案例2P某集团公司集中采购管理1、P某集团各分公司自行采购主材,原因有二,一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求;二来则是灵活采购,快速采购,从而确保采购的时效性。

P某集团统一采购基础材料和施工工具,原因在于集中采购可以实现规模采购,从而降低采购成本。

2、P某集团公司目前存在的物流管理问题的根本原因在于P某集团的集中采购。

3、建材企业物流管理特点:4、通过招标选择承运商,会过于看重招标商报价,即价格,而忽视物流承运商的物流服务,更加不能满足履行原有的承诺。

案例3W公司全球采购案例1、实施全球化采购过程中可能或遇到如下问题1)采购组织2)海外供应商的选择3)采购制度4)采购流程对策:1)提高采购的地位,改进采购组织结构;2)建立统一的供应商资格采购认证体系3)采取适合全球采购的采购方式;4)实施全球采购流程管理;2、W公司全球采购流程最重要的是第一环节,原因在于根据案例可知实施全球采购策略的关键是开发国外供应商,所以需要建立起全球采购的供应商资格认证体系尤为重要。

采购法律案例分析题(3篇)

采购法律案例分析题(3篇)

第1篇一、案例分析背景甲公司是一家大型国有企业,主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来,随着市场竞争的加剧,甲公司为了降低成本,提高竞争力,决定采用公开招标的方式进行原材料采购。

乙公司是一家具有丰富经验的供应商,具备良好的信誉和稳定的供货能力。

甲公司于2021年6月发布了一份公开招标公告,邀请各供应商参与投标。

二、案例分析过程1. 招标阶段(1)甲公司于2021年6月发布公开招标公告,明确了招标项目的名称、数量、质量要求、投标截止时间等。

(2)乙公司按照公告要求,在投标截止时间前提交了投标文件。

(3)甲公司对投标文件进行了审查,确认乙公司符合投标资格。

2. 中标阶段(1)甲公司组织评标委员会对投标文件进行评审,最终确定乙公司为中标供应商。

(2)甲公司向乙公司发出中标通知书,要求乙公司按照合同约定履行合同义务。

3. 合同签订与履行阶段(1)甲乙双方于2021年8月签订了一份采购合同,约定乙公司向甲公司提供一批原材料,合同金额为1000万元。

(2)乙公司按照合同约定履行了供货义务,甲公司也按照合同约定支付了货款。

4. 争议发生阶段(1)在合同履行过程中,甲公司发现乙公司提供的原材料存在质量问题,影响了甲公司的产品品质。

(2)甲公司要求乙公司承担违约责任,赔偿损失。

5. 诉讼阶段(1)甲公司向法院提起诉讼,要求乙公司承担违约责任,赔偿损失。

(2)乙公司答辩称,其提供的原材料符合合同约定,不存在质量问题。

三、案例分析结果1. 法院审理(1)法院经审理认为,乙公司提供的原材料存在质量问题,不符合合同约定。

(2)法院判决乙公司承担违约责任,赔偿甲公司损失。

2. 案例分析(1)本案涉及的主要法律问题为合同违约责任。

(2)根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担违约责任。

(3)本案中,乙公司提供的原材料存在质量问题,不符合合同约定,构成违约。

采购案例分析

采购案例分析

1、案例分析题某企业仓库保管员负责登记存货明细帐,以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。

当收到验收部门送交的存货和验收单后,根据验收单登记存货领料单。

平时,各车间或其他部门如果需要领取原材料,都可以填写领料单,仓库保管员根据领料发出原材料。

公司辅助材料的用量很少,因此领取辅助材料时,没有要求使用领料单。

各车间经常有辅助材料剩余(根据每天特定工作购买而未消耗掉的,但其实还可再为其他工作所用的),这些材料由车间自行保管,无须通知仓库。

如果仓库保管员有时间,偶尔也会对存货进行实地盘点。

根据上述描述,回答以下问题:(1)你认为上述描述的内部控制有什么弱点?并简要说明该缺陷可能导致的错弊。

(2)针对该企业存货循环上的弱点,提出改进建设。

答案: 1.存在的弱点和可能导致弊端。

(1)存货的保管和记帐职责未分离。

将可能导致存货保管人员监守自盗,并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为,存货可能被高估。

(2)仓库保管员收到存货时不填制入库通知单,而是以验收单作为记帐依据。

将可能导致一旦存货数量或质量上发生问题,无法明确是验收部门还是仓库保管人员的责任。

(3)领取原材料未进行审批控制。

将可能导致原材料的领用失控,造成原材料的浪费或被贪污,以及生产成本的虚增。

(4)领取辅助材料时未使用领料单和进行审批控制、对剩余的辅助材料缺乏控制。

将可能导致辅助材料的领用失控,造成辅助材料的浪费或被贪污,以及生产成本的虚增。

(5)未实行定期盘点制度。

将可能导致存货出现帐实不符现象,且不能及时发现,及计价不准确。

2.存货循环内部控制的改进建议:(1)建立永续盘存制,仓库保管人员设置存货台帐,按存货的名称分别登记存货收、发、存的数量;财务部门设置存货明细帐,按存货的名称分别登记存货收、发、存的数量、单价和金额。

(2)仓库保管员在收到验收部门送交的存货和验收单后,根据入库情况填制入库通知单,并据以登记存货实物收、发、存台帐。

入库通知单应事先连续编号,并由交接各方签字后留存。

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 关于航空运输说法正确的是()。

A. 运输速度较快B. 不受地面条件限制C. 运费较低D. 适用于运送急需物资E. 航空运输是一种现代化的运输方式2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 所谓定金,是指合同当事人为了确保合同的履行,依照法律规定或合同约定,由一方按合同标的额的一定比例预先给付对方的金钱。

定金的数额()。

A. 不得超过主合同标的额的百分之十B. 不得超过主合同标的额的百分之十五C. 不得超过合同标的额的百分之二十D. 不得超过主合同标的额的百分之二十3.(多项选择题)(每题 2.00 分) 致使承包人单位行使建设工程施工合同解除权的情形包括()。

A. 发包人严重拖欠工程价款且经催告仍拒绝支付B. 发包人提供的建筑材料不符合国家强制性标准且拒绝更换C. 发包人坚决要求压缩工期D. 总监理工程师要求更换项目经理E. 发包人要求延长保修责任期限4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 施工合同条款对竣工结算的约定应包含()A. 竣工结算审核B. 竣工结算申请C. 索赔条款D. 最终结清E. 工期条款5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在国际工程总承包合同文本中,AIA和AGC的标准合同格式是()的主流合同条件。

A. 英国以及英联邦国家B. 美国以及受美国建筑业影响较大国家C. 亚洲开发银行D. 世界通用6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于建设工程施工合同,下列说法不正确的是()。

A. 法律并未对发包人主体资格作特定要求,未取得房地产开发资质等级证书的发包人也可以从事房地产开发经营活动B. 《合同法》第270条明确规定建设工程合同应当采用书面形式,这体现了建设工程施工合同的要式性C. 如发包项目属于《招标投标法》规定的依法必须招标的项目,则发包人应按照法律规定的招标程序组织招标,以确定中标人D. 建设工程施工合同属于《合同法》规定的有名合同,其订立和履行必然应当同时符合《合同法》所确立的原则及规则7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于合同主体条款,下列说法错误的是()。

采购面试案例题库及答案

采购面试案例题库及答案

采购面试案例题库及答案案例一:供应商选择与评估问题:你是一家大型制造公司的采购经理。

你需要选择一个新的供应商来提供特定的原材料。

描述你将如何进行供应商选择和评估的过程。

答案:首先,我会定义原材料的规格和质量要求,确保所有潜在供应商都清楚我们的需求。

接着,我会通过市场调研来确定潜在的供应商名单。

然后,我会评估供应商的财务稳定性、生产能力、交货记录、质量控制体系以及价格。

我会进行初步筛选,选择几个符合初步标准的供应商进行深入的现场考察。

考察过程中,我会评估他们的生产流程、库存管理、员工培训和客户服务。

最后,我会根据评估结果和综合评分,选择最合适的供应商,并与之进行合同谈判。

案例二:成本分析与谈判问题:你正在与一家供应商谈判原材料的价格。

供应商提出了一个比你预期高的价格。

你将如何进行成本分析和价格谈判?答案:首先,我会要求供应商提供详细的成本构成,包括原材料成本、人工成本、运输成本等。

然后,我会分析这些成本是否合理,是否有压缩空间。

如果发现某些成本过高,我会与供应商讨论可能的解决方案,比如改进生产流程、采用更经济的运输方式等。

同时,我会利用市场调研来比较同类产品的价格,确保供应商的报价具有竞争力。

在谈判过程中,我会强调长期合作关系的重要性,并提出可能的合作优势,比如增加订单量、推荐给其他客户等,以换取更优惠的价格。

案例三:供应链风险管理问题:你负责的供应链面临潜在的风险,比如原材料短缺或供应商破产。

你将如何识别和管理这些风险?答案:首先,我会建立一个风险管理框架,包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。

我会定期与供应商沟通,了解他们的生产计划和潜在问题。

同时,我会监控市场动态,预测原材料价格波动和供应情况。

一旦发现潜在风险,我会立即评估其对供应链的影响,并制定应对策略,比如寻找替代供应商、增加库存或调整生产计划。

此外,我会与关键供应商建立紧密的合作关系,确保在风险发生时能够得到优先支持。

案例四:采购合同管理问题:你刚刚与一家供应商签订了一份采购合同。

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于招标采购合同的转让,下列说法正确的是()。

A. 原则上招标人不能将招标采购合同概括转让B. 经招标人同意,中标人可以向他人转让中标项目C. 经招标人同意,中标人可以将中标项目肢解后分别向他人转让D. 目前的法律法规没有对招标采购合同的权利转让作出特别限制2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据《合同法》的相关规定,下列情形中,合同应当被认定为无效的有( )。

A. 某些合同条款的订立使合同双方利益明显不公平B. 一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益C. 订立合同的当事人之间恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益D. 以合法形式掩盖非法目E. 损害社会公共利益3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 一裁终局原则体现了仲裁的()特点。

A. 专业性B. 自愿性C. 独立性D. 快捷性4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于和解,下列说法不正确的是()。

A. 和解的核心价值在于其一般不会破坏缔约双方的良好关系,能够促进交易的顺利推进B. 和解不需要经历复杂程序,但并非所有和解都可以通过一次谈判实现C. 和解协议并不具有强制履行的效力D. 和解是一种第三人介入促成双方达成协议的纠纷解决方式5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 按照《招标投标法》的规定,下列行为属于承诺的是()。

A. 招标人发出招标公告B. 招标人发出投标邀请书C. 招标人发出中标通知书D. 投标人提交投标文件6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在勘察设计合同变更管理中需要注意()。

A. 应尽快提出变更要求或指令B. 应尽快下达变更要求或指令C. 应迅速而全面地落实和执行变更指令D. 应严格遵守变更程序E. 为尽快下达变更指令,当事人双方可以不签署变更协议7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 卖方将货物运至出口国装运港船上,并支付抵达目的港的运费和最低保险费,这种国际贸易价格术语是()。

采购合同纠纷案例分析题及答案

采购合同纠纷案例分析题及答案

采购合同纠纷案例分析题及答案案例分析某公司作为乙方与甲方签订一份采购合同,合同金额为100万元。

经过一段时间的履行,因乙方未按时履行合同义务导致甲方提出违约要求。

乙方认为自己未违约,并要求甲方履行合同。

此时,双方陷入了纠纷。

请就该案例分析双方的基本信息及相关法律法规,并解答双方的权利和义务,明确各项条款的法律效力和可执行性。

基本信息甲方:某生产型企业,主营业务为采购和生产电子配件。

乙方:某设备供应商,主营业务为提供各种生产设备。

采购合同签订时间:2021年1月1日。

合同金额:100万元。

履行时间:合同签署后3个月内。

各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任甲方身份:合同中的乙方。

权利:1.享有根据合同要求获得所需设备的权利。

2.享有要求乙方按照合同约定的质量、数量和期限履行义务的权利。

3.享有向乙方索赔的权利,以弥补因乙方的违约行为所造成的损失。

义务:1.支付合同金额。

2.提供详细的设备需求清单,以便乙方能够按照要求向其提供设备。

3.在乙方履行完合同后即时验收,并支付合同款项。

履行方式:甲方在合同中规定了所需设备的具体规格、数量、质量要求、交货期限等。

期限:按合同规定的交货期限履行义务。

违约责任:如甲方未按照合同约定的要求支付合同款项,应承担违约责任并支付相关的违约金。

若甲方未按照合同约定的期限接收设备并付款,应承担相应的违约责任。

乙方身份:合同中的甲方。

权利:1.享有根据合同要求收到合同款项的权利。

2.享有根据合同要求向甲方提供所需设备的权利。

3.享有要求甲方按照合同约定验收设备并付款的权利。

义务:1.按照合同规定向甲方提供所需设备。

2.按照合同要求上报设备使用情况的统计数据,确保设备的正常使用和维护。

履行方式:乙方按照合同约定的要求提供所需设备。

期限:按照合同规定的交货期限履行合同义务。

违约责任:如乙方未按照合同约定的要求提供所需设备,应承担违约责任并支付相应的违约金。

若乙方提供的设备质量未达到合同要求或未按照交货期限交货,应承担相应的违约责任。

招标采购案例分析真题及答案

招标采购案例分析真题及答案

招标采购案例分析真题及答案招标采购案例分析真题及答案本文介绍某市属投资公司投资的大型会展中心项目,项目总投资2亿5千万元人民币。

该项目的施工总承包招标时,招标文件中给定土方、降水和护坡工程暂估价为1800万元人民币,消防系统工程暂估价为1200万元人民币。

甲公司依法成为中标人,并按招标文件和其投标文件与招标人签订了施工总承包合同。

甲公司自行组织土方、降水和护坡工程以及消防工程的施工招标。

在招标过程中,出现了一些问题。

下面是对这些问题的回答:1.标包1和标包2属于依法必须进行招标的项目。

甲公司可以自行组织招标,因为招标文件规定了该两项以暂估价形式包括在施工总承包范围的专业工程由总承包人以招标方式选择分包人。

2.如果项目的招标组织形式被项目审批部门核准为委托招标,甲公司就不能自行组织招标,因为委托招标需要由专业的招标代理机构来完成。

3.标包1要求投标人具备的资质条件正确。

由A公司和B 公司组成的联合体可以承担标包1的施工,因为A公司具有土石方工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包二级资质,B公司具有土石方工程专业承包一级资质和地基与基础工程专业承包一级资质,两家公司的资质合起来符合标包1的资质要求。

4.标包2招标文件对控制元件的技术要求妥当。

因为该控制元件的技术参数非常复杂且难以描述,设计单位直接以某产品型号作为技术要求,允许投标人提交备选方案。

这样可以确保投标人提交的方案符合项目要求。

5.标包2唱标时应当宣读XXX备选方案的投标报价,如果XXX未标明备选方案,唱标时应当按照招标文件的规定处理。

XXX与D公司按比例提交投标保证金的方式不可行。

这样做会导致评标时难以确定哪个公司提交了多少保证金,从而影响评标的公正性和透明度。

7.对于XXX的主选方案和备选方案,评标时应该根据招标文件的要求进行评审。

如果XXX未标明备选方案,则评标时不应考虑备选方案。

在某水利工程施工监理招标项目中,投标人A、B、E、F 的投标文件和保证金应该被接收,而投标人C和D的投标文件和保证金应该被拒收。

招标采购合同案例分析题及答案

招标采购合同案例分析题及答案

招标采购合同案例分析题及答案【案例4-1】发包人提供错误地质资料应承担主要责任(1)案例背景甲建设单位新建一市政构筑物,与乙设计院和丙工程公司分别订立了设计合同和施工合同。

工程按期竣工,但不久新建的市政构筑物一侧墙壁出现裂缝塌落。

甲建设单位为此找到丙工程公司,要求该公司承担责任。

丙工程公司认为其严格按施工合同履行了义务,不应承担责任。

后经勘验,墙壁裂缝是由于地基不均匀沉降所引起。

甲建设单位于是又找到设计院,认为设计院结构设计图纸出现差错,造成墙壁的裂缝,设计院应承担事故责任。

设计院则认为其设计图纸所依据的地质资料是甲建设单位自己提供的,不同意承担责任。

于是甲建设单位状告丙工程公司和乙设计院,要求该两家单位承担相应责任。

法院审理后查明,甲建设单位提供的地质资料不是新建市政构筑物的地质资料,却是相邻地块的有关资料,对于该情况,事故发生前乙设计院一无所知。

试分析本案中各方的责任应如何承担?(2)案例分析本案涉及两个合同关系,其中施工合同的主体是甲建设单位和丙工程公司,设计合同的主体是甲建设单位和乙设计院。

根据查明的事实,导致市政构筑物墙壁出现裂缝并塌落的事故的原因是地基不均匀沉降,与施工无关,所以丙工程公司不应承担责任。

但是,乙设计院认为错误设计图纸的地质资料系由甲建设单位提供故不承担责任的辩称不成立。

《合同法》第280条规定:勘察、设计的质量不符合要求或者未按照期限提交勘察、设计文件拖延工期,造成发包人损失,勘察人、设计人应当继续完善勘察、设计,减收或者免收勘察、设计费并赔偿损失。

本案按照设计合同,甲建设单位应当提供准确的地质资料,但工程设计的质量好坏直接影响到工程的施工质量以及整个工程质量的好坏,设计院应当对本单位完成的设计图纸的质量负责,对于有关的设计文件应当符合能够真实地反映工程地质、水文地质状况,评价准确,以及数据可靠的要求。

本案乙设计院在整个设计过程中未对甲建设单位提供的地质资料进行认真审查,造成设计差错,应当承担相应的违约责任,而甲建设单位提供错误的地质资料,应承担主要责任。

2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案4

2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案4

2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 特许经营合同中的价格条款,至少应包括的内容有()。

A. 特许经营合同应约定特许经营者投资回报方式B. 特许经营项目融资条款C. 特许经营合同应不损害项目生存能力D. 特许经营期内的风险分担E. 特许经营合同应当保护社会公共利益正确答案:A,C,E,2.(多项选择题)(每题 2.00 分) 下列各项中,不属于海洋运输特点的有()。

A. 不存在社会风险B. 运输速度相对较快C. 能力大D. 运量大E. 运费低正确答案:A,B,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 根据有关规定,招标代理服务收费实行政府指导价,在规定的收费标准内上下浮动幅度不得超过( )。

A. 5%B. 10%C. 15%D. 20%正确答案:D,4.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),下列工作内容中,属于承包人义务的有( )。

A. 办理施工现场爆破作业申请B. 办理夜间施工许可证C. 支付施工现场邻近的古树保护费用D. 照管未交工工程E. 办理施工许可证正确答案:B,D,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于品质条款的基本内容,下列说法错误的是()。

A. 品质可以凭样品表示或凭说明表示B. 当事人应根据标的物的特点约定品名,描述标的物的品种、等级、型号等内容C. 凭说明表示时,应明确规定商品的品名、规格、等级、标准、品牌及产地等D. 凭样品表示时,列明商品品名即可正确答案:D,6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 招标采购合同的特点不包括()。

A. 法律适用多重性B. 标的物具有特殊性C. 合同文件组成的系列性D. 竞标过程体现出博弈性正确答案:D,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 在国有土地使用权出让合同的土地用途的认定和填写上,必须把握的方面不包括()。

2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附答案(附后)

2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附答案(附后)

2023年招标师考试-招标采购案例分析考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 关于航空货运的局限性,下列说法正确的有( )。

A. 包装要求高,导致包装、保险等费用的增加B. 航空货运的运输费用较其他运输方式更高,不适合低价值货物C. 运输的连续性较低,运输途中容易受到干扰D. 航空运载工具的舱容有限,对大件货物或大批量货物的运输有一定的限制E. 飞机飞行安全容易受恶劣气候影响正确答案:B,D,E,2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 《2010年国际贸易术语解释通则》的11种贸易术语中,卖方承担责任最小、负担费用最少的是()。

A. FCAB. FASC. EXWD. DDP正确答案:C,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于勘察设计合同主体与客体,下列说法不正确的是()。

A. 勘察设计合同法律关系的客体是指发包人委托勘察设计的建设工程项目B. 勘察设计合同的勘察人(设计人)应当是法人或者自然人C. 勘察人(设计人)寻求和承接勘察设计业务时,要审查其勘察设计资质等级与所承接工程所要求的等级是否相符D. 合同管理第一步是确认合同法律关系主体与客体是否合法4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于公路运输的特点,下列说法不正确的是( )。

A. 公路运输网覆盖面广、密度大B. 汽车载重量小,行驶阻力比铁路大9~14倍,运输成本最高C. 运输的连续性较低,运输途中容易受到干扰D. 获取车辆以及驾驶人员较为方便正确答案:B,5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列关于协商解除和约定解除权的表述中,不正确的是()。

A. 约定解除是事前约定的解除,协商解除为事后解除B. 约定解除一般为当事人一方存在违约的情况下,另一方享有解除权C. 约定解除不一定最终成就,协商解除则可以导致合同最终解除D. 约定解除权是双方解除权,协商解除为单方的行为正确答案:D,6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 国际货物运输的特点有()。

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案

2024年招标师考试-招标采购案例分析考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(多项选择题)(每题2.00 分) 根据《2010年国际贸易术语解释通则》的规定,C组贸易术语包括()。

A. 货交承运人B. 成本加运费C. 边境交货D. 运费付至E. 运费、保险费付至2.(单项选择题)(每题 1.00 分) FIDIC合同系列中的()为施工合同条件,也是应用最为广泛的合同文本之一。

A. 黄皮书B. 红皮书C. 银皮书D. 绿皮书3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于变更程序,下列说法错误的是()。

A. 变更程序按照提出变更、变更指示、变更估价执行B. 发包人同意承包人根据变更意向书要求提交变更实施方案的,由监理人按合同约定发出变更指示C. 监理人应按照合同约定和合同当事人商定或确定变更价格D. 变更指示只能由监理人发出4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 关于合同的变更,下列说法不正确的是( )。

A. 合同变更是合同关系的局部变化B. 合同变更是合同内容的变化C. 履行时间、地点、方式的变化属于合同变更D. 合同变更是合同性质的变化5.(多项选择题)(每题 2.00 分) 根据《合同法》的规定,关于承诺的撤回与撤销,下列说法正确的是( )。

A. 承诺的撤回是指受要约人在其做出的承诺生效之后将其撤回的行为B. 承诺一经撤回即阻却了合同的成立C. 承诺生效后不可以撤销D. 承诺必须以明示的通知方式做出,且此通知应当在一定时间之内做出E. 承诺通知到达要约人时生效6.(多项选择题)(每题 2.00 分) 在招标文件中要求中标的投标人提交保证履行合同义务和责任的担保,其形式有()。

A. 保留金B. 由保险公司开具的履约担保书C. 房屋抵押他项权证D. 有价证券E. 商业银行开具的担保证明7.(多项选择题)(每题 2.00 分) 关于定金罚则,下列说法正确的有()。

A. 定金罚则法定性B. 当事人可以约定一方向对方给付定金作为债权的担保。

采购合同纠纷案例分析题答案

采购合同纠纷案例分析题答案

采购合同纠纷案例分析题答案题目:采购合同纠纷案例分析一、双方的基本信息:甲方:ABC有限公司地址:XXX市XXX区XXX路XXX号法定代表人:张三营业执照号码:XXXXXXXXXXXXX联系电话:XXX-XXXXXXXX乙方:DEF出版社地址:XXX市XXX区XXX路XXX号法定代表人:李四营业执照号码:XXXXXXXXXXXXX联系电话:XXX-XXXXXXXX二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任1. 甲方身份:采购方乙方身份:供应方。

2. 甲方有权购买乙方提供的书籍,并支付相应的费用。

3. 乙方有义务按照合同约定向甲方提供书籍,并确保书籍的品质符合国家标准。

4. 合同履行方式:甲方以书面形式向乙方提交书籍采购订单,并与乙方签订采购合同。

乙方按合同约定提供书籍,甲方按约定支付费用。

5. 合同期限:自签订合同之日起,至订单交付完毕并经验收合格之日止。

6. 甲方违约责任:未按时支付采购费用,违约金按拖欠金额的2%每日计算。

7. 乙方违约责任:未按合同约定提供书籍,违约金按未交付书籍金额的1%每日计算。

如书籍品质不符合要求,应立即按买家要求进行调整。

8. 本合同受中国相关法律法规约束。

三、明确各方的权力和义务1. 甲方的权利:购买乙方提供的书籍,并支付相应的费用。

2. 乙方的权利:向甲方提供书籍,并获得相应的费用。

3. 甲方的义务:按时支付采购费用,并负责对书籍进行验收。

4. 乙方的义务:按合同约定向甲方提供书籍,并确保书籍的品质符合国家标准。

四、明确法律效力和可执行性1. 本合同具有法律效力,并应严格按照合同条款执行。

2. 如发生纠纷,双方应根据《中华人民共和国合同法》等法律法规进行协商解决。

如协商不成,应向相关法院提起诉讼。

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高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例:看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1:试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。

一种“精益生产方式”(Lean Management):即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本,以求最大的经济效益,JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。

问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。

答:1.准时制(JIT)含义:所谓准时制(JIT)生产,是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程,实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制;2准时制(JIT)生产模式下,需要实施JIT采购法;尤其要注重选择最佳供应商,并对供应商进行有效的管理,这是JIT采购成功的基石;供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙;要有卓有成效的采购过程质量控制,这是JIT采购的成功保证。

因此,采购流程规划方面要做如下调整:(1)创建准时化采购班组(2)制定计划,确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商,建立伙伴关系(4)做好供应商的培训,确定共同目标(5)进行试点工作2.案例:IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1:按照广义采购成本的概念,从功能上划分,整体采购成本发生在哪些过程中?问题2:分析案例,总结IBM的采购存在的主要问题是什么?他们又是如何采取措施的?广义的采购成本----既是整体采购成本,又称战略采购成本,是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料(如原材料、零部件)采购相关的全部成本。

从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本,采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。

采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。

整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。

1、开发过程:选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。

主要是商品、原材料或零部件采购费用或单价。

3、生产和营运过程中可能发生的采购成本。

一些物流费用、库存费用、滞仓等等。

4、质量控制过程中可能发生的采购成本。

交货不及时、产品不合格带来的返工、退货的损失费用。

5、售后服务过程中发生的采购成本。

零部件问题严重而影响本公司的销售造成的损失等等。

3. 案例:雀巢与家乐福供货商管理库存系统案例案例内容省略......问题1:采购管理信息系统建立的步骤是什么?问题2:结合案例,谈谈你对企业采购信息化的认识。

要点1:家乐福中国存在的采购漏洞。

参考点:1.“本土化供应”的漏洞;“本土化供应”虽然为家乐福降低了成本,但如果不考虑到中国当时商品生产中存在的诸多假冒伪劣问题,对供应商过于追求低价,而放松前、中、后有关阶段的管理工作,就有可能给劣质产品带来可乘之机。

问题一旦发生,虽然有供货合同保证家乐福的直接经济利益不受影响,但显然会给它的商业信誉会带来诸多不利,这对其也是很不划算的。

2.“向上游供应商要利益”的漏洞;家乐福的“向上游供应商要利益”这种做法只会使它在发展中国家或商业不太发达地区更容易成功,因为在商业不发达的国家,供应商的实力不是很大,组织化程度不同,家乐福与上游谈判的余地就较大。

家乐福向生产企业收取高额进场费的事虽让其成为众矢之的,但家乐福不但没想改变这种做法,反而引以为特色。

为了弥补低价销售的利润损失而向生产商要效益;而生产商为了自己的利润只能在产品上做手脚,如此恶性循环,家乐福追求的低价高质就有可能变成低价更低质。

3.权力下放的漏洞。

之所以出现这样多类似“毒菜毒果”的问题,主要是家乐福中国总部将原来中央集权的采购系统全线下放,除部分商品由“中央”集体采购,大部分商品采购的自主权下放到地区甚至分店。

这样,造成了家乐福分店店长的权力空前强大,这同时也是家乐福企业过度本地化发展的结果。

要点2:企业进行采购流程规划时需要考虑的战略要点。

参考点:1.采购战略,战略决定业务流程及决策规则,对不同采购品腆应商采取不同的招标方式(办法)、业务流程及决策规则,以降低采购总成本;2.信息管理工具,企业信息化程度制约流程改造,根据企业特点和财力,实施信息化建设,如网上采购招标系统、内部管理信息系统:3.根据使用管理工具的特性,制订采购业务流程、组织岗位职能和考评机制笔现物流、资金流和责任流的顺畅运行。

要点3:供应商补偿原则的制定。

参考点:1.分析供应商经济补偿原因:2.制定供应商经济补偿原则(1)依法办事原则;(2)依损失范围和程度合理求偿的原则;(3)确保供应商经济补偿可视性原则;(4)及时处理、迅速了结的原则;(5)充分考虑长期合作各项的原则。

3.确定供应商经济补偿形式。

4. 案例:“齐二药”的采购问题案例内容省略......问题1:本案例材料中隐含了一个目前采购领域普遍存在的问题——采购回扣问题,试述采购回扣的管控方法。

(要求各要点应有所展开)问题2.试设计一个医药连锁企业的采购流程规划。

要点1:采购风险控制参考点:采购风险的定义:采购风险是企业所面临的风险之一,指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性,包括人为风险、经济风险和自然风险。

采购风险的分类:(一)企业采购的外因型风险1、意外风险。

2、价格风险。

3、采购质量风险。

4、技术进步风险。

5、合同欺诈风险。

(二)企业采购的内因型风险1、计划风险。

2、合同风险。

3、验收风险。

4、存量风险。

5、责任风险。

采购风险管理采购风险管理可分为四个阶段:1、风险识别。

2、风险分析。

3、风险应对4、风险监控。

采购风险可以通过以下方法予以管理:(1)风险转移。

(2)风险自留。

(3)损失融资。

(4)风险控制。

采购风险可以通过一定手段和有效措施加以防范和规避的。

(一)应建立与完善企业内控制度,加强教育,提高素质。

(二)加强对物资采购招标与签约监督。

(三)加强对采购全过程、全方位的监督。

要点2:采购流程控制。

参考点:1、采购工作规章制度;建立健全相关规章制度,以保证采购工作的有效开展。

2、采购合同管理:采购合同履行的跟进以及规范存档。

3、供应商管理;供应商的开发、供应商结盟、供应商的绩效管理等4、采购绩效管理。

采购和供应职能的绩效、评估供应商的绩效、评估采购人员的绩效5. 案例:沪士电子的“极速”采购案例内容省略......问题1:企业采购流程规划的基本步骤是什么?问题2:试考虑沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。

要点1:企业采购流程规划的基本步骤。

参考点:1.明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制;2.设置采购作业关键点;3.明确权责和任务划分;4.程序繁简或被重视程度,应与所处理业务或采购项目的重要性(价值)相适应;5.处理程序因地、因时制宜,与时俱进,体现便利化的要求。

要点2:沪士电子如何从内外两方面解决采购方面的问题。

参考点:1.对内实现信息共享:为了解决信息共享的问题,沪士电子是如何做的;2.对外彻底改革采购流程:对外彻底改革与供应商的采购流程,从案例中找m实施的具体细节;为提高效率,沪士电子是如何调整的;改革后达到什么样的效果等等内容。

6.案例:搭全球网上况标平台联想期待降10%采购成本案例内容省略......问题1:什么是招投标,采用招投标采购应具备的基本条件有哪些?(10分)问题2:联想的传统采购模式是怎样运作的(5分)这种采购有什么缺点?(5分)问题3:结合案例内容,你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处?(10分)答:1:什么是招投标,采用招投标采购应具备的基本条件有哪些?招投标,是在市场经济条件下,进行大宗货物的买卖,工程建设项目的发包与承包,以及服务项目的采购与提供时,所采取的一种交易方式。

招标和投标是一种商品交易行为,是交易过程的两个方面。

招标采购,是指通过面向社会公开招标的方式、邀请全部或一定范围内的供应商参加投标,采购实体通过某种事先确定并公布的标准,从所有投标者中评选出中标供应商,并与之签订合同的一种采购形式。

采用招投标采购应具备的基本条件是:(1)有完善的招标法律保障及道德和信誉保证,并已形成有效的监督机制。

(2)有良好的经济环境,有足够的供货渠道和能力。

(3)有社会认同的技术规范和标准做为依据,并有检测度量方法。

(4)有具备良好的专业技术业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库。

(5)有足够公开的环境和媒体传播。

2:联想的传统采购模式是怎样运作的(5分)这种采购有什么缺点?一、联想把这种模式成为“中央领导型集中采购”这种集中采购也带给了联想集团采购的优势,可以在更大的采购量基础上进一步降低采购成本,结合FreeMarkets的全球供应管理平台,联想希望新的采购方式带来10%以上的成本节约,在全球IT行业不景气的大前提下,IT制造也厂商节约10%的成本将意味着巨大的成功。

联想的采购流程是每年为采购项目拟定出采购计划发给各家供应商,各家供应商通过传统的方式提供一次报价。

而现在,联想可以相当直观地看到供应商们为报价而单键的场面。

二、这种采购的缺点是,业务运行通常是零散的,缺乏系统性和整体性,很难在企业整体流程中发挥出应有的效率,比如采购时间过长,资本利用率低,有限的人手和不高的效率难以拓展更广泛,优质的供应商,传统的议价过程烦琐等。

3:结合案例内容,你认为联想搭建的全球网上竞标平台能否与原有的供应链管理系统和谐相处?联想搭建的全球网上竞标平台与原有的供应商管理系统并不矛盾,而其中最关键的部分,采购招标则是Free Markets的强项。

联想此次与Free Markets的合作瞄准的是供应链的前端采购管理,其主要目的在采购环节节省成本,而原来i2的供应链管理更侧重于企业内部管理。

这也从另一个角度解释Free Markets在电子商务低潮时期依然活跃的原因。

目前,全球1000强企业中有150家客户使用期采购服务,公司协助全球客户采购了价值510亿美元的物品和服务,帮助他们节省成本超过100亿美元,在2001年,Free Markets的总利润达到1.6亿美元,2002年则上升到1.82亿美元。

7.案例:亚星的购销比价管理案例内容省略......问题1:制定采购成本控制方案的基本步骤是什么?(10分)问题2:针对成本中较大的差异,应采用哪些程序?(10分)问题3:采购中强调以成本测算为主导容易带来什么问题,案例中的亚星集团是如何做的?(10分)答:(1)分析影响采购成本形成和变化的内、外部因素。

首先要按照狭义采购成本,分析影响订购成本、维持成本和缺货成本的可能因素;然后进行缜密的供应价格因素的分析。

(2)制定采购成本标准:1)计划指标分解法,大指标分解为小指标;2)预算法,用制定预算的办法来制定控制标准;3)定额法,建立定额和费用开支的限额,并将这些定额和现额作为标准进行控制。

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