全员营销奖励方案(拟)
酒店全员营销激励方案
酒店全员营销激励方案背景与目的随着社会的不断发展和进步，酒店行业的竞争也越来越激烈。
作为一家酒店，怎样才能在市场中占据一席之地？除了提供优质的服务和环境外，让全员参与营销也是一个不错的选择。
本文旨在探讨一种全员营销激励方案，以激发酒店员工积极性，提高酒店知名度和竞争力。
方案内容搭建激励机制1.酒店营销团队设置激励规则，并公示于部门内部。
2.内部员工按照规则进行营销活动，3.活动完成后，团队负责人审核员工提交的营销成果，最终评选出表现最优秀的员工和团队进行奖励制定奖励方案1.奖励方式多样：可以是奖励现金，或者酒店指定的消费券等。
2.奖励分级：根据员工或团队的表现给与不同级别的奖励。
比如优秀的员工可以给与更高的奖励等。
推广方案1.内部推广：通过酒店内部宣传栏和会议等渠道向员工推广此项方案，激发员工参与营销。
2.外部推广：通过微信、微博、邮件等新媒体向客户推广，同时也可以将员工和团队优秀案例呈现出来，增强宣传效果。
实施计划方案实施阶段•第一阶段：策划与推广（1-2周）•第二阶段：试行营销活动（2-4周）•第三阶段：奖励评选和公布（1周）实施步骤1.制定营销激励方案2.推广内部宣传并公示明细3.通过内部培训和会议渠道向员工和团队介绍方案4.开展试行营销活动，收集营销数据5.评选奖励，发放奖金和纪念奖品6.宣传优秀案例，增强宣传效果优势和风险优势1.激励员工参与营销，提高员工动力和积极性2.扩大知名度和影响力，从而提升酒店整体竞争力3.可持续性强，员工和团队的动力和积极性也会相对高风险1.奖励力度不够，难以激发员工的强烈积极性2.若管理不当，较容易出现员工作弊等问题，影响方案实施效果结语酒店全员营销激励方案的实施，可以有效提高酒店全员的营销意识和投入度，从而获得更多的客户和知名度。
当然，该方案在实施过程中也需要不断总结经验教训，逐步完善和提高方案的有效性和可持续性。
工行全员营销激励方案
一、方案目的为充分调动我行全体员工的营销积极性，拓宽营销渠道，提升客户服务水平，增加客户粘性，实现业务增长，特制定本全员营销激励方案。
二、适用范围本方案适用于我行所有在职员工，包括但不限于各分支机构、业务部门及后勤保障部门。
高级管理人员及财务部门员工除外。
三、激励内容1. 新客户开发奖励对成功开发新客户的员工给予奖励，具体如下：- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额达到1000元（含）以上的，按交易金额的1%给予奖励；- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额在500元（含）至1000元之间的，按交易金额的0.5%给予奖励；- 对首次在我行办理业务的客户，当月累计交易金额在500元以下的，按交易金额的0.2%给予奖励。
2. 客户维护奖励对成功维护现有客户的员工给予奖励，具体如下：- 对维护客户，实现客户年交易额增长10%以上的，给予员工年度奖励；- 对成功推荐客户升级服务产品，增加客户交易额的，按增加交易额的1%给予奖励。
3. 团队协作奖励对团队协作表现突出的员工给予奖励，具体如下：- 对团队年度业绩达到目标值的，给予团队年度奖励；- 对团队内部跨部门协作，成功完成营销任务的，给予团队内部奖励。
四、奖励发放1. 奖励资金按月或季度发放，具体发放时间由人力资源部统一安排；2. 奖励资金从我行营销基金中支出，由财务部负责审核和支付；3. 奖励发放需符合国家相关法律法规及我行内部财务管理制度。
五、方案实施1. 各分支机构、业务部门负责组织实施本方案，确保方案顺利执行；2. 人力资源部负责方案的宣传、解释及监督执行情况；3. 财务部负责奖励资金的审核和支付。
六、方案调整本方案自发布之日起实施，如有需要，可根据市场变化及业务发展情况进行调整。
通过本方案的实施，我行将形成全员营销的良好氛围，激发员工积极性，提高客户满意度，实现业务持续增长。
工厂全员营销奖励方案
工厂全员营销奖励方案1. 简介工厂全员营销奖励方案是为了激励和鼓励全体员工积极参与销售活动，提高工厂销售成绩而设计的。
本方案旨在通过设立奖励制度，激发员工的积极性和创造力，促进销售团队的整体协作和合作精神。
2. 奖励制度2.1 个人奖励为了激励个人员工积极参与营销活动、提高个人销售能力，工厂将设立以下个人奖励机制： - 销售达成奖金 - 指标：个人销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金 - 创新贡献奖 - 指标：个人提出的创新销售策略或想法被采纳并实施 - 奖励金额：1000元 - 客户满意度奖 - 指标：个人负责的客户满意度排名前三 - 奖励金额：分别为2000元、1500元和1000元 - 优秀销售员奖 -指标：个人月度销售额排名前三 - 奖励金额：分别为5000元、3000元和1000元2.2 团队奖励为了鼓励团队协作，工厂将设立以下团队奖励机制： - 团队销售达成奖金 - 指标：团队总销售额达到月度销售目标 - 奖励金额：销售额达到目标的10%作为奖金，平均分配给参与销售的团队成员 - 团队协作奖 - 指标：团队成员之间合作默契度、共享资源的程度等情况- 奖励金额：根据评选结果，奖励金额分别为5000元、3000元和1000元3. 方案实施3.1 目标设定工厂将根据市场情况和销售预期，制定每月的销售目标。
销售目标应当具体、可衡量和具有挑战性，以激发员工的竞争意识和积极性。
3.2 评选方式•个人奖励的评选方式由销售经理和人力资源部共同负责，根据销售数据和评估考核结果进行评选。
•团队奖励的评选方式由销售经理和团队成员共同负责，以综合考虑团队销售额、组织协作能力等因素进行评选。
3.3 发放方式•个人奖励将通过工资发放方式进行，即在当月工资中一并发放。
•团队奖励将通过一次性奖金或者团队活动经费的形式进行发放。
3.4 方案宣传为了确保员工充分了解奖励方案，工厂将采取以下宣传方式： - 在员工会议上对奖励方案进行详细介绍和解释。
完整版)全员营销奖励方案
完整版)全员营销奖励方案
全员营销奖励方案
为了调动全体员工的营销积极性，增加客户基数，促进公司业务快速发展，特制定全员营销奖励方案。
适用范围为各研发、市场、运营、职能部门的所有人员（经理级及以上人员除外）。
内容包括：通过各种渠道和人脉，提供母校校友会或校友基金会负责人联系方式，开发到新客户的人员进行奖励。
奖励办法包括：根据合同额、提成比例和开发方式（独立开发、协助开发、提供关键联系人方式）进行奖励。
注意事项包括：公司组织开发或XXX提供的客户不在此奖励范围，可采取团队形式开发，由参与人进行奖励分配。
奖金发放形式为：合同签订后付款，根据回款的比例“全员营销奖金”发放。
销售总监每月25日前走“全员营销奖励申请”，提交本月成功开发客户及收入情况，财务部5日前审核结束，最终总裁/副总裁复核，奖金每月8日发放。
公司对本制度有最终解释权，财务部对本文件有监督权，文件从2016年5月15日开始执行至2016年12月31日止。
XXX。
酒店全员营销激励方案
酒店全员营销激励方案酒店全员营销激励方案在具有不同的政治、经济、文化的国家，营销不应该一成不变。
下面是小编为大家整理的关于酒店全员营销的激励方案，欢迎大家的阅读。
酒店全员营销激励方案一四川铁道大酒店拟定于9月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新面貌面向市场。
但面临激烈的市场竞争，酒店高层为激励全体员工积极地参予营销工作,特草拟以下全员营销奖励方案：一、全员营销定义全员营销即每位员工（前厅部的总台接待、总台收银和营销部所有人员除外）都可作为酒店的一名销售人员，通过自身的人脉关系（即亲戚、朋友等）为酒店介绍客源（团队和散客），以此增加酒店的销售收入。
二、团队定义一次性用房在四间房以上称为团队。
三、营销收入界定酒店客房、会议室、堂吧收入。
四、全员营销实施细则1、对外报价对散客、团队、会议室的消费统一按营销部的对外执行价报价。
2、统计管理全员营销的预订单统一由营销部下单并统计，每月末交财务部审核。
如未经营销部下单，直接到前台预订或登记，不计入全员营销的奖励范围。
3、奖励比例A、散客销售奖励比例销售价格240元/间.夜（含早）奖励10元/间销售价格260元/间.夜（含早）奖励20元/间销售价格300元/间.夜（含早）奖励40元/间B、团队销售奖励比例销售价格180元以上（含早，四间以上）奖励5元/间C、会议销售奖励措施按照客户消费总额部分的2%，奖励给员工个人。
4、奖励时间每月月末经财务部审核确认后，统一发放。
5、奖励办法A、如果是网络订房公司、旅行社来店消费的房间或会议，奖励对象只针对网络订房公司或旅行社，不再奖励其他人。
B、散客自己来店消费的，不能作为员工业绩而奖励给个人。
C、营销部要核实消费者的`真实情况，严禁弄虚作假，伪造证明，虚假消费。
一经查实除收回奖励外，给予营销部经济处罚500-1000元，当事者经济处罚200-500元，并视情况给予行政纪律处分。
酒店全员营销激励方案二一、目的调动员工全员营销意识，提高服务质量；二、操作方案适应对象一：各部门员工1、提成方案凡自己顾客在酒店任何部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效；适应对象二：各吧台收银、接待、预定员、DJ、足浴技师、部门主管、部门经理1、提成方案凡自己的客户除去本部门消费外，在酒店其它部门消费都按实际消费金额提成2%算做个人业绩提成；2、业绩确认员工客户必须由本人亲自向消费部门经理在客到之前提前预定有效；三、操作规定1、当日员工业绩统计，由各营业部门经理次日在上班之前，将统计表交到陈玲处；2、员工业绩提成月底统一在财务室领取；3、同一批顾客在酒店的消费由第一预定人负责接待到底，其他接待人全力协助接待；业绩算第一预定人的；4、各营业部门经理必须认真履行好自己的职责，如出现不公、渎职、处理不好各种协调工作或给员工解释不到位等情况，将受到相应处理；5、顾客主动打电话到酒店任何部门预定都不算做个人业绩；6、远大公司客户均不算业绩；（集团公司、工厂、贸易、房产、酒店内部）7、以下几种行为将受到酒店严厉调查处理；（1）适应对象二利用职务之便将本部门业绩倒卖或馈赠给其他部门员工的；（2）接受他人利用职务之便馈赠业绩者；（3）因抢客户造成顾客不适应、不满意者；（4）因利益或者私人恩怨怠慢顾客者；（5）以任务为借口或者透露酒店营销方案，从而给社会带来对酒店不良评价者；四、以上方案未尽之处以行政人力资源部通知为准；五、以上方案自20XX-8-1日起正式试行。
商场全员营销激励方案
一、目的为了激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，特制定本方案。
二、适用范围本方案适用于商场全体员工，包括但不限于销售、客服、后勤等各个岗位。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）设立销售目标，根据员工销售业绩完成情况进行排名，对完成目标、超额完成目标的员工给予现金奖励。
（2）对销售业绩排名前10%的员工，给予额外奖励，如旅游、购物卡等。
（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予重奖。
2. 客户满意度奖励（1）设立客户满意度调查，对客户满意度高的员工给予现金奖励。
（2）对连续三个月客户满意度排名前10%的员工，给予额外奖励。
3. 营销活动奖励（1）设立营销活动参与奖，对积极参与商场举办的各类营销活动的员工给予现金奖励。
（2）对营销活动组织得力、效果显著的员工，给予额外奖励。
4. 团队协作奖励（1）设立团队协作奖，对团队销售业绩排名前10%的团队给予现金奖励。
（2）对团队协作突出的员工，给予额外奖励。
四、实施步骤1. 制定销售目标，明确各岗位销售业绩要求。
2. 建立客户满意度调查机制，定期对员工进行满意度调查。
3. 制定营销活动方案，明确活动时间、内容、奖励措施等。
4. 对员工进行激励方案培训，确保员工了解激励措施。
5. 定期对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核，对符合奖励条件的员工进行奖励。
五、考核与监督1. 建立考核小组，负责对员工销售业绩、客户满意度、营销活动参与度等进行考核。
2. 考核结果公开透明，接受员工监督。
3. 对考核过程中出现的问题及时进行整改，确保激励方案的有效实施。
六、总结与调整1. 定期对激励方案进行总结，分析激励效果，根据实际情况进行调整。
2. 对激励效果显著的员工和团队进行表彰，激发更多员工参与营销工作的积极性。
通过本方案的实施，旨在激发商场员工的工作热情，提高员工对营销工作的参与度，增强团队凝聚力，实现销售业绩的持续增长，为商场的发展做出更大贡献。
全员营销推广奖励方案
全员营销推广奖励方案背景全员营销指的是公司内部所有人都参与到推广营销的工作中来，这种方式可以有效地扩大公司的影响力和宣传效果。
然而，很多公司在实施全员营销时遇到了困难，员工不够积极，参与度不高。
因此，为了激励员工参与全员营销，制定一套科学合理的奖励方案就变得尤为重要。
奖励方案范围全员营销奖励范围包括内部员工、外部合作伙伴、客户等所有与公司有业务往来的人员。
奖励标准内部员工1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；等值礼品；4.推广公司产品/服务到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励500元现金或等值礼品；5.担任公司活动组织者，且活动获得成功，奖励1000元现金或等值礼品。
外部合作伙伴1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.推荐有效客户，首次采购满3万元，奖励500元现金或等值礼品；3.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励1000元现金或等值礼品；4.与公司合作成功，签订合同且交付定金，奖励2000元现金或等值礼品。
客户1.推荐有效线索，给予50元现金奖励；2.将公司产品/服务分享到社交媒体上，累积达到500次有效流量，奖励50元现金或等值礼品；值礼品；4.推荐有效客户，首次采购满10万元，奖励500元现金或等值礼品。
注意事项1.奖励不设上限，以鼓励员工积极推广营销；2.奖励以现金或等值礼品形式给予，员工可根据个人实际情况选择；3.奖励的发放时间以公司财务审批时间为准，离职人员无权获得奖励；4.上述奖励标准仅供参考，实行过程中可适当调整。
结语制定一套科学合理的全员营销推广奖励方案可以激励员工的积极性，进一步提高公司的业务量和品牌知名度。
因此，公司应该在制订奖励方案的过程中充分考虑员工的实际情况，确保方案可行性和公平性，同时激发全体员工的工作热情和创造力。
全员营销推广奖励方案
全员营销推广奖励方案1. 背景随着互联网技术的不断发展和普及，各个企业也开始深入挖掘数字化市场，营销推广成为了企业走向成功的重要途径之一。
为此，我们提出全员营销推广奖励方案，激励全员投入推广工作中，创造更大的商业价值和回报。
2. 目的通过这一奖励方案，我们旨在促进全员的积极性，营造团队协作共赢的文化氛围，提升企业在市场中的竞争力，打造出更为成功的数字化企业。
3. 奖励对象所有公司员工均可参与奖励方案，以有效的营销推广为依据进行奖励。
4. 奖励办法（1）直接销售推广奖励以直接销售为基础，根据推广员的营销成果，进行奖励。
奖励金额根据团队的销售额度进行浮动，销售额度越高相应奖励越多。
（2）间接推广奖励企业员工在日常生活中，通过口口相传、微信群等方式进行间接推广，带来的客户成功购买，也将给予员工相应的奖励。
奖励金额将按照所推荐客户的销售额，以及推荐关系等因素进行浮动。
（3）优秀团队奖励鼓励团队间协作和相互帮助，我们将设立优秀团队奖励。
以团队总销售额等因素作为评价标准，对表现优秀的团队进行奖励。
5. 分配方式奖励金额将直接转入员工个人账户，或者以奖励积分的方式进行累计，积分兑换礼品等奖励。
6. 举办活动为了增强全员营销意识，提升员工综合营销能力，我们将举办相应的比赛和活动，激发员工的营销创意和潜能，帮助公司增加销售收益。
同时，我们也将邀请相关行业专家进行指导和讲解，提升员工的专业知识和技能水平。
7. 结语本营销推广奖励方案不仅能够提升公司的品牌知名度和竞争力，同时也将激励全员积极投入到推广工作中，与公司共同实现更高的商业价值和社会价值。
全员营销奖励方案
全员营销奖励方案背景和目的随着市场竞争越来越激烈，企业需要不断提高业绩和销售额来保持竞争优势。
作为企业的营销队伍，销售人员的销售业绩直接影响着企业的业绩和盈利能力。
因此，为了激励全公司员工积极参与销售，提高销售业绩，我们需要制定一份全员营销奖励方案。
本文档旨在制定一份鼓励全员销售的奖励方案，以提高全公司员工的销售动力和积极性，持续推动销售业绩的增加。
奖励方案奖励方式1.销售提成：销售人员按照完成的销售业绩，享受不同比例的提成。
销售提成比例由销售人员负责主管根据销售量制定，具体提成比例如下：•销售额达到10万元及以上，提成比例为5%•销售额达到20万元及以上，提成比例为8%•销售额达到30万元及以上，提成比例为10%2.团体奖金：当一个销售团队的总销售额超过一定的目标时，团队中完成业绩的员工可以平均分配一定比例的团体奖金。
具体奖金分配比例如下：•销售总额达到50万元及以上，团队奖金比例为1%•销售总额达到100万元及以上，团队奖金比例为2%•销售总额达到200万元及以上，团队奖金比例为3%奖励规则1.员工提成和团队奖金不可同时享受，员工只能根据个人销售业绩获得相应的销售提成；如果销售业绩同时满足个人提成和团队奖金的条件，则员工可自行选择获得哪种奖励；2.团队奖金只能在销售额达到相应目标后才能发放，员工需等待团队销售总额符合标准后获得团队奖金；3.每个季度结束时，根据员工销售业绩分配提成和团队奖金，奖金将直接打入员工指定账户。
实施流程1.每个员工在入职时会签订员工提成和团队奖金的奖励协议，约定奖励方法、计算标准和流程；2.每月月底，销售部门会统计销售业绩，并评定个人所得提成；3.每季度结束时，销售部门会统计销售总额，并评定团队所得奖金；4.奖金将在统计完成后的5个工作日内打入员工指定账户。
总结全员营销奖励方案是一个激励全员参与销售的好方法，可以大大提高员工的销售动力和积极性，从而推动企业的销售业绩，提升企业竞争力。
全员营销奖励方案
全员营销奖励方案背景随着企业竞争日趋激烈，营销成为企业获得竞争优势的重要手段之一。
传统的营销方式已经不再满足现代消费者的需求，企业需要不断创新营销方式。
全员营销是一种有效的方式，它能够将企业所有员工的力量都集中在营销上，提高企业的销售业绩。
目标本方案的目标是通过全员营销，促进企业销售业绩的提升，并激励员工的积极性和创造力，实现共赢。
方案内容1. 奖励机制根据员工在营销方面的表现，设置相应的奖励，奖励可以是现金或物质奖品。
奖励金额或物品数量可以根据公司的实际情况和营销效果进行调整。
2. 员工培训为了提高员工的营销能力，需要对员工进行专业的培训，包括市场营销、产品知识、销售技巧等方面的内容。
培训可以通过公司内部组织，也可以邀请外部专业人士进行。
3. 营销创意比赛定期组织营销创意比赛，鼓励员工创新、勇于尝试，提高营销方案的质量和效果。
比赛获奖者可以获得额外的奖励。
4. 公司内部赛事为了加强团队协作和竞争意识，可以组织公司内部的营销比赛，例如分部之间的销售比拼、销售人员个人成绩排名等。
获胜的团队和个人可以获得相应的奖励。
5. 成果分享与表彰定期组织成果分享会，让优秀的员工分享自己的营销经验和成果，激励其他员工向他们学习。
此外，可以通过评选“营销之星”、“销售达人”等称号来表彰在营销方面表现优秀的员工。
实施步骤1. 制定方案制定可行性计划，包括奖励机制、员工培训、营销创意比赛、公司内部赛事、成果分享与表彰等具体方案。
2. 通知员工在公司内部通知员工全员营销奖励方案，并说明奖项、奖励标准和如何参加等相关细节。
3. 实施方案根据计划，实施具体方案。
4. 监控效果监控和分析实施效果，随时进行调整和优化。
5. 结果分析定期对方案进行汇总和分析，不断修改和优化方案内容，提高全员营销效果。
结论全员营销奖励方案是一个有效的提高企业销售业绩的手段，在方案实施的过程中，需要注意激励措施的合理性和有效性，优化活动细节，提高宣传和推广力度，从而成为推动企业进步的重要力量。
全员营销表彰方案
全员营销表彰方案1. 背景公司一直致力于提高全员营销的积极性和参与度，以提高企业的销售业绩和品牌知名度。
为此，公司希望制定一份全员营销表彰方案，以激励全体员工在销售方面付出更多的努力和贡献。
2. 目的制定全员营销表彰方案的目的在于：•感谢员工在销售方面的付出和贡献；•激励员工在销售方面更加努力和创新；•建立全员营销的积极氛围，提高企业的销售业绩和品牌知名度。
3. 方案内容全员营销表彰方案的内容主要包括以下三个方面：3.1 销售奖励针对在销售方面表现出色的员工，公司将根据其销售业绩和贡献给予相应的奖励，具体奖励标准如下：•销售额超过10万元，将获得3000元的奖金；•销售额超过20万元，将获得6000元的奖金；•销售额超过50万元，将获得1万元的奖金；•销售额超过100万元，将获得2万元的奖金。
同时，公司还将针对销售额最高的员工设置一个销售王奖项，奖励标准为销售额最高的员工将获得3万元的奖金，并在公司年会上获得表彰。
3.2 营销创新奖针对在营销策划和创新方面表现出色的员工，公司将设置营销创新奖，奖励标准为：•对营销策划和创新提出方案并成功实施的员工，将获得3000元的奖金；•营销策划和创新方案取得显著成效的员工，将获得5000元的奖金；•对公司营销策略作出贡献的员工，将获得1万元的奖金，并在公司年会上获得表彰。
3.3 优秀销售团队奖针对在团队协作和销售协调方面表现出色的销售团队，公司将设置优秀销售团队奖，奖励标准为：•销售成绩突出、客户满意度高的销售团队，将获得5000元的奖金，并在公司年会上获得表彰；•连续三个月销售量增长全球最多的销售团队，将获得1万元的奖金，并在公司年会上获得表彰。
4. 实施步骤全员营销表彰方案的实施步骤主要包括以下几个方面：4.1 方案发布为了让员工更好地了解该方案的内容和意义，公司将通过邮件、微信群、内部企业网站等多种方式对方案进行发布和宣传。
同时，公司将组织部门负责人召开会议，向全体员工讲解方案内容和实施的具体步骤。
营销奖励方案(5篇)
营销奖励方案（5篇）营销奖励方案（精选5篇）营销奖励方案篇1一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为20__元/月，包住宿不包伙食，如不需公司提供住宿补贴200元/月；2、补贴：1)交通补贴：按乘坐地铁、公共汽车为标准实报实销；2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
五、销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的60%计算任务额。
六、提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：采购合同、销售合同、收款证明。
货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。
如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。
1、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；2、提成计算办法：销售提成=净销售额_销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的20%将做为高价销售提成。
6、业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。
全员营销奖励方案
全员营销奖励方案简介全员营销，是指公司中的所有人都参与到营销活动中来，不仅仅是营销部门的工作。
全员营销能够最大程度的发挥团队的力量，提高公司的销售业绩。
全员营销奖励方案旨在激励全员参与营销活动，创造更好的业绩。
目标1.提高销售人员和非销售人员的士气，让大家都参与到营销工作中来；2.激发团队合作的力量，创造更好的业绩；3.奖励最有价值的员工，提高企业的整体业绩。
奖励方式销售人员销售人员是公司的主要业务人员，为了能够激励他们创造更好的业绩，我们制定了以下奖励方式：1.业绩奖金：根据个人销售业绩的表现，给予相应的奖金。
奖金的数额将根据个人的表现而有所不同；2.销售排行榜：每季度根据销售业绩进行排名，前几名可以获得相应的奖励。
非销售人员非销售人员虽然不直接参与到销售工作中，但是他们的工作同样对营销工作起到了积极的促进作用。
为了激励他们更好的参与到营销工作中，我们制定了以下奖励方式：1.优秀贡献奖：根据非销售人员在营销方面的表现给予奖励。
诸如提供营销策划、推广渠道、推广资源等方面的贡献；2.集体奖励：为了激励全员团队共同努力创造出业绩的提高，我们将向公司整个团队提供相应的奖励。
实施步骤实施全员营销奖励方案的过程中，我们需要注意以下几点：1.明确奖励标准。
奖励标准不仅要考虑数量、质量因素，还要考虑到团队合作以及个人创新等方面的因素；2.精选奖励的对象。
奖励对象不仅仅要考虑到业绩考核，还要考虑到推广策略、团队协作等方面因素；3.合理分配奖励份额。
公司需要根据自身的财务状况，制定一个可以负担的奖励方案；。
全员营销激励方案
全员营销激励方案一、前言全员营销激励方案旨在增强企业员工的市场营销意识和行动能力，促进企业销售业绩的提升，更好地适应市场竞争，提高企业的核心竞争力。
本方案将从激励机制、培训计划、团队合作和管理指导四个方面推行，帮助企业实现全员营销。
二、激励机制1.员工总销售额奖励制度：设立员工总销售额奖金制度，员工销售额排名前三的员工，分别获得500元、300元、200元的奖金。
2.成交单数奖励制度：设立成交单数奖金制度，员工完成销售任务的次数达到公司设定的标准，即可获得一定的奖金激励。
3.助力奖励制度：当一名员工成功介绍新客户，且这个客户成交，该员工可以获得一定比例的佣金奖励。
4.竞赛奖励制度：设立月度销售竞赛制度，按照销售业绩进行排名，并且分别给前三名员工一定的奖励。
三、培训计划1.销售技巧和方法培训：不定期举办对销售技巧和方法的培训，通过现场讲解、模拟演练和案例分析等形式，提高员工的销售能力。
2.产品知识培训：定期对公司的产品进行宣讲，让员工更加了解产品的特点、优势和应用场景，增加员工的信心和热情。
3.客户服务培训：定期进行客户服务培训，培养员工的服务意识和服务技能，以提高客户满意度，并增加新客户和老客户的忠诚度。
四、团队合作1.销售团队目标考核：设立销售团队目标考核机制，让员工协同工作，共同完成销售任务，并实现更高的销售业绩。
2.销售信息共享：定期组织销售信息分享会，让员工分享销售技巧和交流经验，互相学习、切磋。
3.销售团队建设：组织公司内部活动，增强员工的凝聚力和归属感，从而促进销售团队的建设和发展。
五、管理指导1.销售任务管理：建立完善的销售任务管理机制，对销售任务的完成情况进行实时监测和分析，并及时调整和预警。
2.销售计划管理：定期对销售计划进行评估和更新，保证销售计划的科学性和可行性。
3.销售绩效管理：设立完善的销售绩效管理制度，对员工的销售业绩、销售工作态度、客户服务质量等进行综合评估，激励优秀员工，及时纠正不足。
全员营销奖励方案
全员营销奖励方案一、背景介绍在当今的竞争激烈的商业环境中，营销是企业发展的重要战略之一、为了激发全员的营销潜能，提高团队的销售业绩，我们制定了全员营销奖励方案。
该方案旨在鼓励并奖励全员在销售工作中的积极表现和成绩。
二、奖励目标1.激发全员的营销潜能：通过奖励机制，激发全员的积极性和主动性，提高营销团队的整体销售能力。
2.提高销售业绩：通过奖励优秀的销售员和销售团队，促进销售业绩的稳步增长，实现企业的销售目标。
3.增强员工归属感：通过奖励机制，增加员工对企业的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和幸福感。
三、奖励内容1.个人销售奖励：对个人销售业绩突出的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于提升职位、发放奖金、旅游奖励等。
奖励标准根据个人销售额的多少进行评定，销售额越高，奖励越丰厚。
2.团队销售奖励：对销售团队整体销售业绩突出的进行奖励，奖励方式包括但不限于团队旅游、团队聚餐、团队荣誉等。
奖励标准根据团队销售额与目标销售额之间的差距进行评定，差距越小，奖励越丰厚。
3.创新奖励：对在销售工作中提出创新点子或策略的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于提升职位、发放奖金、表彰信等。
创新奖励评选由相关部门进行评定，根据创新的贡献程度进行评定，贡献越大，奖励越丰厚。
4.个人成长奖励：对在销售工作中取得个人成长和进步的员工进行奖励，奖励方式包括但不限于培训机会、提升职位、发放奖金等。
个人成长奖励评定由相关部门进行评定，根据个人成长的幅度进行评定，幅度越大，奖励越丰厚。
四、奖励评定方式1.销售业绩评定：个人销售业绩的评定由销售团队负责人和销售主管进行，团队销售业绩的评定由销售总监进行。
评定标准主要包括销售额、销售增长率、客户满意度等指标。
2.创新奖励评定：创新奖励评定由相关部门负责，评定标准主要包括创新点子或策略的实施程度、对业务的影响程度、结果的可量化等。
3.个人成长奖励评定：个人成长奖励评定由人力资源部门负责，评定标准主要包括个人技能提升、业务素质改进、卓越表现等。
全员营销激励方案书面
一、方案背景为了激发公司全体员工的营销积极性，提高市场竞争力，实现公司业务的快速发展，特制定本全员营销激励方案。
二、方案目的1. 调动全体员工的营销积极性，充分发挥员工的主观能动性，提升公司整体营销能力。
2. 拓展市场渠道，增加客户基数，提高公司业务收入。
3. 培养团队精神，增强员工归属感，促进公司长远发展。
三、适用范围本方案适用于公司全体员工（不包括大区总经理级及以上人员）。
四、激励内容1. 新客户开发奖励（1）新客户界定标准：首次在我司下单的客户或连续三个月及以上未在我司下单，经过重新开发后在我司下单的客户。
（2）奖励办法：1）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额达到1000元（含）以上的，按下单金额的20%给予奖励；2）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额在500元（含）至1000元之间的，按下单金额的10%给予奖励；3）对所开发的单个新客户，当月累计下单金额在500元以下的，参照绩效与薪酬部的原奖励办法执行，即每开发一个新客户奖励15元（需一个月内下单三次或三次以上）。
2. 营销业绩提成（1）针对不同业务领域，设立相应的业绩提成比例，具体如下：1）产品销售：按照销售额的1%给予提成；2）服务销售：按照服务收入额的1%给予提成；3）项目合作：按照项目合作金额的1%给予提成。
（2）业绩提成在次月发放。
3. 营销活动奖励（1）组织员工参与公司举办的各类营销活动，如产品发布会、客户答谢会等，对积极参与并取得良好效果的员工给予奖励；（2）设立优秀营销团队奖，对在特定时间段内业绩突出的团队给予奖励。
五、激励方案实施与监督1. 公司设立专门的激励方案实施小组，负责方案的具体执行和监督；2. 激励方案实施小组定期对员工营销业绩进行审核，确保奖励的公平、公正；3. 员工对激励方案有异议的，可以向激励方案实施小组提出申诉。
六、方案调整与终止1. 根据公司业务发展和市场环境变化，激励方案可进行调整；2. 如遇特殊情况，公司有权终止激励方案。
全员营销劳动竞赛奖励方案
全员营销劳动竞赛奖励方案全员营销劳动竞赛奖励方案一、背景介绍全员营销劳动竞赛是企业推行全员参与销售工作的一种活动形式，通过激发员工的积极性和创造力，实现企业销售业绩的快速增长。
为了进一步推动全员营销劳动竞赛的开展，激励员工全力以赴参与销售工作，特制定以下奖励方案。
二、奖励方式与对象1. 奖励方式：（1）现金奖励：以个人或团队业绩为依据，发放相应的现金奖励。
（2）物质奖励：以个人或团队业绩为依据，发放相应的物质奖励，如礼品、电子产品等。
（3）荣誉奖励：以个人或团队业绩为依据，颁发相应的荣誉证书或奖牌等。
2. 奖励对象：全公司所有参与销售工作的员工，包括销售团队、销售人员和非销售人员。
三、奖励方案设置1. 月度最佳个人销售奖：（1）奖励对象：个人销售业绩在本月排名第一的员工。
（2）奖励方式：现金奖励，奖金金额为个人销售业绩的5%。
（3）奖励要求：个人销售额需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。
2. 季度最佳个人销售奖：（1）奖励对象：个人销售业绩在本季度排名第一的员工。
（2）奖励方式：物质奖励，奖品为公司精心挑选的高价值商品。
（3）奖励要求：个人销售额需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。
3. 年度最佳个人销售奖：（1）奖励对象：个人销售业绩在本年度排名第一的员工。
（2）奖励方式：现金奖励，奖金金额为个人销售业绩的10%。
（3）奖励要求：个人销售额需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。
4. 团队销售冠军奖：（1）奖励对象：本月或本季度销售总额最高的销售团队。
（2）奖励方式：荣誉奖励，颁发团队销售冠军证书和奖牌。
（3）奖励要求：销售团队需达到公司设定的销售目标，并完成相应的考核任务。
5. 全员销售优秀奖：（1）奖励对象：本月或本季度销售业绩有明显提升或进步的员工。
（2）奖励方式：现金奖励，奖金金额根据个人业绩提升幅度进行评定。
（3）奖励要求：个人销售额需较上月或上季度有明显提升，并完成相应的考核任务。
酒店全员营销奖罚制度方案
酒店全员营销奖罚制度方案一、总则1. 目的：为提高酒店营销效果，激励员工积极参与营销活动，特制定本奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于酒店全体员工。
3. 执行原则：公平、公正、透明，奖罚分明。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 个人月度销售业绩达到目标的100%，奖励当月工资的5%。
- 个人月度销售业绩超过目标的100%，每超出10%，额外奖励当月工资的2%，最高不超过当月工资的20%。
2. 团队业绩奖励：- 部门月度销售业绩达到目标的100%，部门成员每人奖励当月工资的3%。
- 部门月度销售业绩超过目标的100%，每超出10%，部门成员每人额外奖励当月工资的1%，最高不超过当月工资的10%。
3. 创新营销奖励：- 员工提出并实施有效的营销创新方案，根据方案效果，一次性奖励500-2000元。
三、惩罚制度1. 业绩未达标惩罚：- 个人月度销售业绩未达到目标的80%，扣罚当月工资的5%。
- 连续两个月个人销售业绩未达标，扣罚当月工资的10%，并进行业绩辅导。
2. 违反营销规定惩罚：- 员工在营销过程中违反酒店规定，视情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。
3. 客户投诉惩罚：- 因个人原因导致客户投诉，根据投诉性质和影响程度，给予警告至罚款500元的处罚。
四、考核与执行1. 考核周期：月度、季度、年度。
2. 考核标准：根据酒店制定的销售目标和营销政策。
3. 执行部门：营销部负责考核，人力资源部负责奖罚执行。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度的最终解释权归酒店所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
六、其他1. 员工对奖罚有异议，可向人力资源部提出申诉。
2. 酒店可根据实际情况对本制度进行调整。
请根据酒店的具体情况和员工的反馈，适时对本奖罚制度进行优化和调整，以确保其有效性和公平性。
全员营销激励方案
全员营销激励方案
引言
本文档旨在为公司制定一份全员营销激励方案，以提高员工的
销售业绩和激发团队合作精神。
本方案将涵盖奖励机制、培训和发
展计划以及团队活动等方面，以实现公司的营销目标。
奖励机制
为了激励员工积极参与销售活动，我们将设置以下奖励机制：
1. 销售业绩奖金：根据员工的销售额和贡献度，设立奖金方案，以鼓励他们达成销售目标。
2. 优秀销售团队奖：每个季度评选出表现突出的销售团队，并
给予奖励和认可，以鼓励团队合作和共同进步。
3. 销售竞赛奖项：定期组织销售竞赛，设立奖项给予表现优异
的销售人员，以提高销售动力和竞争意识。
培训和发展计划
为了提升员工的销售技能和知识，我们将制定以下培训和发展计划：
1. 内部培训课程：定期组织内部培训课程，涵盖销售技巧、产品知识和客户管理等方面，以提升员工的专业素养。
2. 外部培训机会：提供员工参加相关行业的培训和研讨会的机会，以便他们获取更多的行业信息和销售技能。
团队活动
为了促进团队合作和员工之间的沟通交流，我们将组织以下团队活动：
1. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练和团队游戏，以增强团队凝聚力和合作精神。
2. 活动奖励：设立团队活动奖励，鼓励团队共同努力并取得共同的成绩。
结论
本全员营销激励方案将通过奖励机制、培训和发展计划以及团队活动等方面，提高员工的销售业绩和激发团队合作精神。
我们相信，通过这些激励措施，公司将能实现更卓越的营销成果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全员营销奖励方案（拟）
随着我公司的日益壮大，公司的各项管理机制也在日趋完善。
对销售人员的奖励是公
司整个管理工作中不可缺少的部分，销售人员往往站在公司利润实现的第一线，只有被充
分激励的销售人员才能真正贯彻公司的市场战略。
为此根据公司自身的特点和多变的市场
情况采取行之有效的且执行力强的相关行动，让销售人员持续表现应有的工作水准和工作
激情，促成公司共同愿景和个人愿景的实现。
现独栋办公别墅接受预定，预定别墅根据面积不等收取15万元的订金；定制型别墅，需缴纳30万元的定金，签订认购协议。
针对37栋办公别墅的销售，现制定全员销售计划，由特思克所有在职员工销售所开发房源。
责任到个人：营销部：筹备落实客户50组；总裁办：筹备落实客户20组；行政部：筹备落实客户10组;财务部：筹备落实客户10组；工程部:筹备落实客户10组;各部门年
内务必完成任务的百分之五十，筹备50组客户，落实意向客户20组，争取完成诚意定金
5组。
大家也可发动人际关系网，合作销售别墅产品。
公司为促进独栋办公别墅的销售并为公司员工能更好的发展，特制定以下奖励方案：
如个人定制出一套奖励两万元；定制出两套奖励五万元；定制出三套奖励捌万元，定制出
四套奖励11万，定制出五套奖励14万，并奖励苹果手机一部或带薪旅游假期，（收取定金，签订认购协议后发放百分之八十的奖金；剩余百分之二十等客户签订正式购房合同后
发放。
如后期别墅退订，则收回奖励）。
如完不成目标，年底由总裁办考核大家绩效工资！
2015-12-22。