1.3.14工具设备管理制度1.doc

1.3.14 工具设备管理制度1

1.3.14 工具设备管理制度

工具管理制度

一、所有工具须由相应的管理人员按规定办理入库手续。

二、借用工具须凭工作证并办理借还手续。还工具时，工具要清洁，

当面检查工具是否损坏。

三、所有工具须当天借，当天还，要用时再借、再还。超过二天未还

的，管理人员要追讨。

四、禁止有意损还工具或遗失工具，违反者单件工具接原价赔偿，成

套工具按该套工具价格赔偿，维修中心专用工具按原价二倍赔偿。

五、工具房及班组需每月进行一次清点与检查，对遗失和损坏的工具

应以表格形式上报生产部。

六、因管理人员原因造成工具遗失的，单件工具接原价赔偿，成套工

具按该套工具价格赔偿，维修中心专用工具按原价二倍赔偿。七、员工领取工具，价值在100元以下，由车间副主管以上领导批准，

且有旧工具交回，仓库才给发放。新领工具或价值超过100元以上的，要经厂领导批准后才能购买，发放工具处要办理登记手续，且每年作统计，检查工具的损耗情况。

设备管理制度

一、普通设备购置由车间报计划到厂部，经厂部、公司批准后才能购

买。专业贵重设备由厂部报计划到公司，经公司批准且才能购买。

二、新调和设备到货后，由设备组人员办理开箱清点接收工作。并及

时安装调试，有问题的，应及时以书面形式通知厂部，厂部应及时与供应商联系，需要退货或索赔的，要及时办理。

三、设备安装调试好后，应对操作人员培训合格才能操作新设备。

四、落实设备三级保养计划。

1、日常保养，由车间技术人员监督，操作工完成。

2、一级保养，由设备维修组写排工单安排，操作工保养为主。

3、二级保养，由设备维修组写排工单安排，并保养，操作工辅助。

五、设备故障维修

车间设备有故障，工人应立即报告车间管理人员，车间管理人员应及时写一条排工单到设备维修组，由维修组安排修理。禁止各级拖延时间。

六、奖罚制度

1、操作工不作日常保养的。第一次，车间主管应当场警告；第二次，即扣当月工次的5%。依此类推，如车间主管不作监督的，每月扣除当月工资5%。

2、设备维修组不安排一级二级保养，操作工不参加保养的，每次扣当月工资20%。因不保养造成损坏的，责任人负责赔偿所有维修费用。

3、有意损坏设备，乱堆乱放造成设备损坏，失职造成设备遗失的责任人负责赔偿所有损失。

1.5.1财务管理基本工作制度1

财务管理基本工作制度

1 目的

为了规范和强化企业的会计核算和财务管理工作，为公司的经营工作及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息，特制定本管理制度。

2 适用范围

适用于西安诚信物业管理有限责任公司财务管理工作。

3 总则

3.1 财务管理工作是物业管理工作的重要组成部分，正确处理好管理与理财的关系，是物业管理的首要问题。

3.2 财务管理的三个方面任务

3.2.1 有计划、合理的安排资金，为管理公司经营管理服务。

3.2.2 认真贯彻各项财经制度，维护财经纪律，实行财务监督。

3.2.3 加强经济核算，增收节支，提高经济效益。

3.3 配备专职财务人员，开户建账，建立一套完整的切实可行的会计核算制度，做好管理公司的经济活动记录工作。

3.4 做好年度财务预算，落实各项经济指标。

3.5 做好会计决算和利润分配报告，加强财务监督，改善经营管理，提高经济效益。

3.6 遵守各项有关法律、法令和条例，接受当地税务、银行、工商等部门的监督。

3.7 接受会计事务所对企业会计账目的审查。

4 财务权限及职责

4.1 建立、健全现金及各种存款的内控制度，加强现金和存款管理，确保货币资金的安全性与流动性以及资金支付的合理性与合法性。做到日清月结，账账相符，按时编报现金流报表，以便公司及时掌握资金使用情况，合理使用资金。

4.2 编制管理公司年度财务预算，制定各项经济指标，并报公司总经理审批。对公司的经济活动进行管理监督与考核。

4.3 应收及预付款项应按实际发生额计价。对各部门的应收及预付款必须做到及时催讨回笼，同时必须在当年六月份、十二月份分别进行全面清查，并将清查结果报

公司总经理。同时上报总公司。

3.4 公司的一切开支应由经手人做出计划报其部门主管经理签字，且经财务部经理审核无误报公司总经理审批后方可报销。

3.5 加强流动资金的管理，制定各部门的流动资金额，超出额度的财务部有权拒付。有权拒付违反财经纪律和违反财务管理

规定的开支。

3.6 建立完善的管理费收费系统，及时足额收取管理费及其他费用，按开发公司的要求必要时协助开发公司向客户收取其他费用。

3.7 建立固定资产登记备案制度，防止固定资产流失，组织好固定资产的定期盘查。

3.8 建立完善的会计资料档案管理系统，保证会计资料的完整。

3.9 财务部应根据国家要求，结合有关规定，认真进行财务处理和会计核算，编制好各种财务报表，按时出具财务分析报告，为经营决策提供财务依据。

3.10 参与各类经济合同的签订审核工作。

3.11 对超过财务权限，强行核销不合理开支，打击报复财务人员的行为，财务部经理有权向总经理及上级部门报告申述。

4 财务核算管理

4.1 会计期间：分为年度、季度和月份，年度、季度和月份的起讫日期采用公历1月1日起至12月31日。

4.2 会计制度执行《企业会计制度》。

4.3企业的会计核算以人民币为记账本位币。以外国货币计算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率；折合汇率为每月1日人民币市场汇价（中间价），月份终了按月