4.0-01-01 万科物业质量体系文件控制细则
万科物业管理单位服务规范标准
万科物业服务标准1.目的成立万科物业一致的管理标准,进一步规范物业公司服务质量。
2.范围本规定合用于公司部下各物业公司。
3.职责公司物业管理部负责本文件的编写、改正、公布。
各地物业公司负责本文件的详细实行,并可提出动议改正的建议或建议。
4.方法和过程控制万科物业管理标准包含四部分:《万科物业管理标准管理服务类》(VKWG08-18-1 )、《万科物业管理标准环境管理类》( VKWG08-18-2 )、《万科物业管理标准设备物质类》(VKWG08-18-3 )、《万科物业管理标准安全管理类》(VKWG08-18-4)。
本标准是其系列标准的一部分。
万科物业管理标准管理服务类1.组织规范1.1 组织机构健全,部门职责明确,部门间职责接口清楚、工作流程畅达。
1.2 成立、健全内部管理、服务供给、人力资源、质量管理、信息管理、行政后勤管理等各项公司管理制度,制定各岗位工作标准及其详细的落实和考查方法。
1.3 公司所有员工熟习本员工作范围和职责,并有效执行。
1.4 物业管理项目推行综合一体化管理。
1.5 公司制定年度工作计划和三年或五年战略规划,制定一准期间内的公司(质量)目标、目标,并进行有效的宣传,使全员熟知。
1.6 公司质量管理系统知足质量目标要求,整个组织活动知足系统要求。
1.7 质量目标和目标形成文件,由最高管理者同意。
1.8公司起码每年按计划进行一次管理评审活动,并保证管理评审输入完整,输出有效,记录完好,评审举措获取落实。
1.9 公司在不一样的层次和职能之间进行有效、充分的交流,并有明确的交流形式,如自上而下的例会;自下而上的报告、申述等等;横向交流流程顺畅等。
2.文件资料记录管理2.1 明确文件管理的岗位职责,所有文件、记录表记清楚,寄存齐整有序,分类合理,方便检索,能保证在三分钟内取阅。
2.2 文件资料记录保持完好、清楚、无缺失、无损坏。
2.3有关部门或岗位关于所保存的质量系统文件或重要资料应设置文件清单,以方便查阅,并防止文件丢掉。
万科质量管理实施细则
质量管理实施细则1总则。
1.1为促进本项目质量管理向精细化管理转变,保障项目质量的可控性和均好性,树立正确的质量观,特制定项目质量管理实施细则。
1.2本细则适用于项目。
1.3本细则由项目质量管理小组编制,根据实际情况适时修订、补充和完善。
1.4本实施细则由质量管理小组监督执行。
1.5本细则实施期为施工单位进场至保修期结束。
1.6本细则自年月日起生效、实行。
2工程质量管理人员配置要求。
2. 1质量管理小组由项目部、监理、总包相关人员组成,具体情况以质量管理小组发文为准。
2.2总包单位应有2人以上专职质检员,至少1人具有上岗证书,并具备完善的质量管理体系;分包单位应配备1人以上专职质检员。
2.3监理单位专业监理工程师及其监理员负责相应单位质量管理工作。
3 质量管理及奖惩制度。
3. 1推行一站式总包管理,总包单位将分包单位的质量管理纳入总包质量管理体系。
3.2项目各分项工程施工前〈含分包),总包必须组织由项目技术负责人、工长、班组长、技术工人参加的交底和培训。
监理部各分管专监、监理员必须参加并对相关情况进行监督,培训内容及效果不佳的必须重新组织培训。
3.3各分项工程先进行样板施工,待样板经监理、甲方确认后方能展开大面积施工。
3.4质量管理小组每周组织一次以上各标段现场交流和巡查,对各标段优点将及时进行推广,对共性质量问题召开质量专题会进行解决。
3.5项目质量管理小组每月进行2次以上质量大检查,每月无每单单项 1000.00元以上罚款,且排名第一的施工单位奖励当月本项目质量罚款总额的50%,排名第二奖励当月本项目罚款总额的30%。
3.6质量处罚办法按第4条执行,处罚将在项目范围及时通报。
3. 7每月奖惩汇总情况在下月5日前在项目范围内通报。
4.质量管理处罚办法:31 水电压槽过深,乱剔打结构水电压槽不得超过3cm,不得随剔结构500.00元/处32 安装、预埋遗漏安装专业必须根据图纸预埋500.00元/次33 施工前未进行交底制度,无书面资料各分项工程施工前必须进行技术交底1000.00元/工序34 无成品保护措施对工程各成品、半成品必须提前上报成品保护措施1000.00元/项35 未按成品保护措施进行成品保护必须按审批同意的成品保护措施进行。
万科物业品质监督体系
万科物业品质监督体系深圳市万科物业管理有限公司品质管理部年月目录第一部分:公司品质监督架构。
1.品质监督架构2.品质检查类别3.品质检查层级第二部分:品质检查方法1.调查访问法2.问卷法3.询问法4.体验感受法5.质量记录检查法6.抽样调查法7.试验(测试)法8.内部质量审核法第三部分:通用检查标准1.经营管理2.客户服务3.内部管理4.文档信息管理5.公共设备设施管理6.安全管理7.环境管理第四部分:管理项目检查标准1.天景管理处2.荔景大厦管理处3.威登别墅管理处4.桂苑管理处5.彩园管理处6.俊园管理处7.万景管理处8.城市花园管理处9.福景管理处10.温馨家园管理处11.金色家园管理处12.四季花城管理处13.总部服务处14.金域蓝湾管理处15.东海岸管理处16.17英里管理处第一部分:公司品质监督架构。
1、品质监督架构2、检查类别:公司日常品质监督类别氛围:业务巡查、业务诊断、内部审核、模拟检查、品质监督、专业检查、迎优检查、工程验收、接管验收九种。
工程技术部安防工程完工内部验收1.合同要求符合性;2.设置的合理性;3.隐蔽工程的安全性;4.外观的美观性;5.管理的科学性与安全性。
工程技术部、品质管理部参与绿化部绿化工程完工内部验收1.合同要求符合性;2.布局的合理性与安全性;3.保养期养护情况。
绿化部、品质管理部参与,以中标合同为依据。
接管验收工程技术部设备接管前验收1.设备管理资料与相配套工具;2.设备现场管理情况及遗留问题。
3.人员调配对接、安排。
适合工程技术部绿化部绿化养护接管前验收1.绿化资料与相配套工具;2.绿化现场管理情况及遗留问题。
3.人员调配对接、安排。
适合绿化部新项目接管前综合验收1.房屋本体及外观;2.机电设备与公共设施;3.安防设施与停车场;4.绿化与环境;5.室内检查;6.图纸资料交接(各类图纸、批文及验收证明等)。
依据《万科地产产品物业设计要点》与《接管验收标准》,从业主使用角度与物业管理角度验收。
科万物业人事行政主管岗位说明书
经理助理(行政)1
3. 汇报程序及督导范围
人人事行政主管 1 人
3.1 直接汇报岗位:
管理处经理
3.2 直接下属个数:
7
3.3 间接下属个数:
11
4. 岗位目的(建议不超过 3 条)
4.1 组织和实施人力资源各项职能,确保为管理处提供合格的人才;
4.2 执行行政后勤管理工作,确保为管理处经营提供有力的保障。
实际可行,符合管 理处经营需求
○
制度建设 (50%)
编制部门各项管理制度、各类工作人员 的作业程序
实际可行,符合管 理处经营要求
○
定期组织沟通会和贯策提案改善制度
○
5.1.3
建立和完 善员工关
系
受理管理处员工投诉,处理部门劳动争 议 组织内部沟通 策划管理处内部活动
○
○ ○
5.1.4
开展行政 实施物质采购,对管理处每月的物质申 物 质 按 时 按 质 采
性别要求
不限
年龄要求
【基本要求】25 岁以上 40 岁以下
【扩展要求】
户口要求:
不限
7.备注
万科集团职员职务行为准则、万科物业 BI 规范
8 版本说明 本版本属第 2003 年标准版本,经第 0 次修订(一般情况下每年修订一次)
9 确认记录
部
总
任
(签字)
门
(签字)
办
(签字)
职
年月日
经
年月日
主
年月日
人
其它技能:
【基本要求】品质管理、时间管理、计划管理、控制能力
【扩展要求】
6.4 知识结构 【基本要求】政策法规知识、人力资源管理学、行政管理学、心理学 【扩展要求】公共关系学、管理学、经济学、组织行为学
万科物业QMSEMSOHSMS体系管理手册
万科物业QMSEMSOHSMS体系管理手册0.1 目录0.2手册修改一览表0.3 前言(公司简介)深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。
公司设有财务部、社区服务中心、经营部、品质部、行政部五个部门,现有员工65多名。
公司经营范围包括物业综合经营管理、修缮等业务。
公司成立几年来,一直致力于以一流的管理、一流的服务、一流的信誉为公司方向,尽可能及时周到地为顾客提供优质的服务。
在管物业——万科花园在深圳市首家取得了“广东省城市优秀物业管理住宅小区”的荣誉,同时还获得了“深圳市安全文明小区”、“深圳市安全文明小区”等称号。
公司注重管理人员的培训,于2002年3月与深圳航海高等专科学校合作在万科花园设立了“物业管理实习基地”为公司管理人才以及为即将步出校园的物业管理专业学生提供了良好的学习环境。
今年ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系在公司得到推广和应用,以提高企业的竞争实力,为广大客户提供更加优质、高效、周到的服务。
本公司所持有种类证书名称及编号邮政编码:XXXXXX电话:XXXXXXXX传真:XXXXXXX法定代表人:王石0.4 管理者代表任命书任命书兹任命:解冻先生为本公司质量、环境和职业健康安全管理者代表,其职责和权限为:1.负责组织建立、实施和保持公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系;2.定期向最高管理者汇报质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的运行情况及改进的需求,并为质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系的改进提供依据;3.负责组织公司管理手册的编写和修改;4.代表公司负责就质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系有关事宜与外部各方面进行联络;深圳万科物业管理有限公司总经理:二OO二年五月二十日0.5 方针、目标批准令一、关于批准公司“质量方针”和“质量目标”的决定公司的质量方针为:持续改进,不断提高物业管理的科学性、改善服务态度、提高服务质量,实现顾客满意。
4.0-01-01 万科物业质量体系文件控制细则
1.目的
规范体系文件编制。
3.1.5 编码规则
固定号码,“质量手册”英文缩写固定号码,“万科物业发展有限公司”
的英文缩写
程序文件顺序号,从"01"起02、03…顺推
ISO9001标准中对应要求的序号
同
(黑体、三号)
文件编号(黑体、小四号)
文件内容(宋体、四号)
编制:审核:审批:
年月日年月日年月日备注:1、如文件超过一页,须标明文件的页码(宋体小五号)。
2、文件编号按部门发文的编号一致。
(文件《部门发文管理办法》)
P-培训类文件:关于部门培训的有关制度
X-行政类文件:关于信息、后勤、电脑、车辆、食堂等行政管理制度。
R-人事类文件:关于部门人事管理的有关制度。
Y-业务类文件:关于部门品质、消防及安全巡逻路线图、灭火作战方案、安全岗位
分布图等业务流程文件等。
C-财务类文件:关于部门(公司)财务管理的有关制度。
J-经营类文件:关于部门经营管理的有关制度。
注2:部门简称
职能部编码规则为:总经理办公室—(总办),品质管理部—(品字),经营管理
桃。
万科物业重要文件管理办法
1.目的规范公司重要文件管理,实现档案资源共享,提高办公效率,维护公司重要资料的完整与安全。
2.范围适用公司各部门,北京分公司、各业务部门具有保存价值的及受控文件:合同、体系文件、管理评审资料、公司级会议纪要、公司工作计划、标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书、财务资料、管理处的业主资料及物业情况资料。
3.职责3.1 总经理办公室负责公司级文件的管理。
3.2各部门文件管理员负责本部门文件的收集与管理。
4.方法与过程控制4.1归档形式和保管期限4.1.1重要文件保存形式为文件原件及电子档案。
重要电子文档各部门须定期备份。
4.1.2档案的保管期限:本制度的相关文件的保管期限为永久;体系文件及财务资料按相关规定执行。
4.2管理方式4.2.1公司对重要文件实行分级、分类管理。
4.2.1.1财务资料的保管按公司的相关财务管理制度规定执行。
4.2.1.2合同原件由公司总经理办公室信息中心统一归档,其余重要文件由各部门自行保管。
4.2.1.3体系文件管理按体系文件相关规定执行,详见VKPD4.5-01-4.6。
4.2.1.4公司级会议纪要、工作计划由总经理办公室负责保管。
4.2.1.5标书、业务拓展信息、顾问项目建议函及顾问书由经营管理部负责保管。
4.2.1.6管理评审资料由品质管理部负责保管。
4.2.1.7各小区(大厦)业主资料及物业情况资料由各管理处负责保管。
4.2.2各部门应根据业务需要设立专职或兼职的档案保管员负责保管本部门文件。
4.3保密制度4.3.1公司及各部门文件管理人员应遵循职业操守、遵守公司档案管理的规章制度,未经许可不得透露所保管文件的内容。
4.3.2文件管理人员应定期检查档案室存档资料,做好防潮、防盗、防漏、防虫、防水工作,防止遗失泄密。
4.3.3权限设定4.3.3.1公司级会议纪要(主要指总经理办公会会议纪要)、管理评审资料、顾问项目建议函及顾问书阅读范围为职能部门主管以上人员及具体专技能人员。
万科物业管理体系文件汇总
万科物业管理体系文件整理汇总万科物业管理体系文件的分类:Ⅰ职能管理类ZⅡ顾客关系类CⅢ设备与房屋本体类SⅣ安全管理类AⅤ环境管理类HⅥ经营管理类JⅠ职能管理类Z、一、文件管理1、受控章在文件左上角的为体系文件正本,右上角为副本,公司受控章为红色印章,非受控章为蓝色印章。
2、动议编制/更改体系文件需填写《文件编制/更改申请表》,经部门负责人确认后,报品质管理部,经管理者代表或品质管理部经理审批.体系文件通过审批后,最迟自文件标明的生效日期开始生效执行。
文件修改时,有更改的文字内容须加下划线标明(质量记录表格可不加下划线)。
3、新编体系文件,由品质管理部填写《文件发放签收表》,按《体系文件分类(发放)表》报部门负责人审核,片区分管领导审批,抄送人力资源部。
二、人事信息类1、申诉处理:职员如认为部门管理中存在不合理时,可向人力资源部申诉,对职员的申诉须在三个工作日内予以回复。
2、正式职员离职和职员延期转正时,部门负责人或授权人事管理员必须与职员面谈并填写《面谈表》,每延期一次,需面谈一次。
3、信息分类:定期信息、即时信息、突发及预警信息。
定期信息:是指某一时间段内业务变化状况的周期性信息,是通过季报、月报或周报等定期流转形式的总结性文件.如管理服务报告、新项目信息周报等。
即时信息是指记录常规的动态业务变化状况的信息,是通过快报形式流转的信息类文件。
如重要会议纪要、公司荣誉、入住快报等.突发及预警信息:是指描述或预警各类突发性事件的信息,它是通过快报形式流转的信息类文件。
包括紧急法律事件诉讼、媒体负面曝光、重大/热点投诉、事故灾祸四种。
4、信息传递原则:及时性原则、真实性原则、完整性原则、扁平化原则、保密性原则。
5、各信息员岗位若发生变动,须提前2个工作日通报总经理办公,并完善各项交接手续,变动部门原信息员负责对新信息员进行必要培训。
6、公司各部门的信息管理工作考核由总经理办公室进行,并于每季度的首月10日前将上季度信息管理考核的综合结果公布于公司内网.7、管理评审至少每半年进行一次,评审主要以会议方式进行.管理评审由管理者代表主持,各部门负责人及质量管理活动有关的人员参加。
万科物业管理文件 体系文件控制细则_1-4
深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号VKWY4.2.3-Z01-01名称体系文件控制细则版本C/1 第 1 页共 4 页编制蒋俊更改李寅峰审核张跃敏批准张跃敏生效期2005 年 9 月 15 日1.目的为公司体系文件的格式和编码提供指引。
2.范围适用于公司质量/环境管理体系文件控制。
3.方法和过程控制3.1 文件格式 3.1.1 质量/环境管理手册表头格式(楷体,小四、加黑)深圳市万科物业管理有限公司质量/环境管理手册编号名称章节版本第页共页编制更改审核批准生效期深圳市万科物业管理有限公司程序文件编号名称版本第页共页编制更改审核批准生效期深圳市万科物业管理有限公司作业指导文件编号名称版本第页共页编制更改审核批准生效期3.1.4 程序文件和作业指导文件内容格式 1.目的——阐述编制该文件的作用2.范围——指明该文件适用的部门或领域3.职责——明确在该活动或过程中相关人员或部门的职责(可删减)4.定义——对文件中不好理解或容易产生歧义的名词术语给予解释(可删减)5.方法和过程控制——对过程中各环节的先后顺序、相互作用及控制方法进行详细阐述6.相关文件——在该文件实施中涉及到的其它文件(可删减)7.记录表格——在该文件实施中需要用到的记录表格(可删减)编制蒋俊更改李寅峰审核张跃敏批准张跃敏生效期2005 年 9 月 15 日3.1.5 表格格式深圳市万科物业管理有限公司(楷体,五号)表格名称(楷体、小二号、加黑)编号:版本:表格生效期:序号:(楷体、五号、加黑)注:1、体系文件中表格本身超过 1 页的,须在表格的正下方标明页码和页数,第二页起可不加表头。
2、电脑中填写时应避免表格延伸到下一页。
增加附页应在原表格相应栏目中标明“见附页”,在附页的表格名称后标明“(附页)”二字,并标明页码。
3、如仅仅是增加行数而导致表格页数增加,第二页起可不加表头。
但有栏目的须在第一行列明栏目名称,并在表格正下方标明页码和页数。
【物业管理精品资源】—万科物业品质管理
【物业管理精品资源】—万科物业品质管理万科物业作为中国物业管理行业的领军企业,以其高标准的品质管理和服务赢得了广泛的市场认可。
以下是一些关于万科物业品质管理的精品资源:1. 品质管理体系文件:- 万科物业制定了一套完整的品质管理体系文件,包括服务标准、操作流程、质量监控等,确保服务的一致性和高标准。
2. 员工培训与发展:- 万科物业注重员工的专业培训和职业发展,定期举办各类培训课程,提升员工的专业技能和服务意识。
3. 客户服务系统:- 建立客户服务系统,包括客户意见收集、问题解决和满意度调查,确保及时响应客户需求并持续改进服务。
4. 智能化物业管理平台:- 利用现代信息技术,开发智能化物业管理平台,实现设施设备的远程监控、维护和管理,提高管理效率。
5. 环境与安全管理:- 万科物业实施严格的环境与安全管理制度,确保社区环境的整洁和居民的安全。
6. 社区文化建设:- 积极推动社区文化建设,组织各类社区活动,增强居民的归属感和社区凝聚力。
7. 绿色物业管理:- 推行绿色物业管理理念,注重节能减排,使用环保材料,打造绿色、健康的居住环境。
8. 应急预案与风险管理:- 制定详细的应急预案,对可能的风险进行评估和管理,确保在突发事件中能够迅速有效地应对。
9. 品质监控与评估:- 定期进行品质监控和评估,通过内部审核和第三方评估,确保服务质量持续提升。
10. 业主沟通与反馈机制:- 建立有效的业主沟通与反馈机制,确保业主的声音能够被听到并得到及时的响应。
万科物业通过这些精品资源的整合与应用,不断提升服务品质,满足并超越客户的期望,成为物业管理行业的标杆。
万科物业质量管理体系手册
0.1 目录章节名称ISO14001和GB/T28001的对应章节号页码0.1目录0.2手册修改一览表0.3前言0.4管理者代表任命书0.5方针、目标批准令0.6《QMS/EMS/OHSMS管理手册》颁布令0.7 质量、环境和健康安全组织管理机构图0.8 质量、环境与职业健康安全管理主要职能分配表1 3 4 4 5 6 7 71.范围1.1总则1.2应用1 8882.引用标准 2 93.术语和定义 3 94.管理体系要求4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制44.14.4.44.4.54.5.39912121313145.管理职责5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量、环境、职业健康安全方针5.4策划5.4.1目标和指标5.4.1.1质量目标5.4.1.2环境目标和指标5.4.1.3职业健康安全目标5.4.2管理体系策划5.4.3环境因素和危险源的识别与评价5.4.4法律和其他要求5.4.5环境、职业健康安全管理方案5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限5.5.2管理者代表5.5.3内部沟通、信息交流与协商5.6管理评审4.24.34.3.34.3.34.34.3.14.3.24.3.44.4.14.4.14.4.14.4.34.61414151515151515161616171717172020206.资源管理6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施4.4.14.4.221212122的对应章节号码6.4工作环境227.服务实现7.1服务实现的策划7.2与顾客有关的过程7.2.1与服务有关的要求的确定7.2.2与服务有关的要求的评审7.2.3顾客沟通7.3设计和开发7.4采购7.5服务提供7.5.1服务提供的控制7.5.1.3 工程维修服务7.5.1.4清洁绿化服务7.5.1.5安全管理服务7.5.1.6 费用收缴服务7.5.2服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5服务用品的防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境、职业健康安全的运行控制7.8应包准备与响应4.5.14.4.64.4.7232325252526262728283030303131313132323233338.测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4服务的监视和测量8.2.5环境、职业健康安全的监视和测量8.3不符合控制8.4数据分析8.5改进8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施4.54.5.14.5.44.5.14.5.24.5.24.5.23434343435363637373840404041附录1:程序文件目录43 附录2:工作手册汇编目录44附录3:部门工作文件清单附录4:外来文件清单附录5:环境因素清单附录6:重要环境因素、重大风险源清单单独成册的对应章节号码附录7:识别的重要环境与职业健康安全法律法规清单附录8:2002年质量目标、环境、职业健康安全目标和指标附录9:2002年环境管理方案与职业健康安全管理方案0.2手册修改一览表修改页码《文件修改表》的编号修改人修改日期0.3 前言(公司简介)深圳市万科物业管理有限公司成立于1998年8月,是专业从事物业管理,具有独立法人资格的物业管理企业。
万科物业质量管理体系文件(部分)
1、目的规范公司验收流程,正确指导公共部位验收,确保验收质量。
指导验收人员开展验收工作。
2、范围适用于各项目前期3。
验收条件3。
1由项目部提出公共部分验收申请,物业接到验收申请后,编写验收计划,对验收申请内容进行现场审核,每项验收问题点超过10个点以上不给予验收。
3。
2项目部在交付前提前2个月具备验收条件,并向物业公司申请验收。
3。
3验收前向物业公司提交相关验收项目的竣工资料.4、验收标准4.1室外排水工程4。
1.1室外排水系统的标高、窨井(检查井)设置,管道坡度、管径均必须符合规范要求。
窨井布置合理,出水口四周封闭紧密,粉刷光滑无毛刺。
4。
1。
2各类窨井盖完整无缺,无翘裂、断裂、变形,易于开启4.1。
3管道应顺直且排水通畅,用大于管径2/3的球通过后为合格。
4。
1。
4管路及窨井中无建筑垃圾4.1.5雨水管接雨水井,污水管接污水井,不允许混淆。
4。
1.6 窨井内部光滑,无刀印,起沙现象4.1。
7井盖高度与道路接触时与地面平齐,与草坪接触时以草坪平齐,并做防锈处理后刷草绿色油漆;隐形井盖要求镀锌厚度达到1-2mm,井盖的厚度满足不同用途的承重压力。
4.1。
8资料移交:竣工图、平面图、竣工资料、合同复印件4。
2行车道路和停车位4。
2。
1沥青路面:4.2.1。
1道路铺设符合设计及规范要求.表面无裂缝及明显接槎痕迹,铺设顺直,泄水畅通,无积水现象。
4。
2.1。
2雨水口篦子、检查井盖等不高出路面。
4.2.1。
3道路宽度允许偏差±50MM;厚度允许偏差±5MM;横坡允许偏差±0。
35/100。
4。
2。
1.4表面平整度2M靠尺检查,允许偏差〈7MM。
4.2.1.5路面沥青颗粒一致。
4。
2.2混凝土路:4。
2.2.1混凝面应无裂纹、脱皮、麻面和起砂等缺陷,接缝高差不得大于2mm.4.2.2.2混凝土路面的纵缝、横缝必须沿全长作通,纵缝和横缝必须贯通;允许偏差:纵缝20m长度内不得大于20mm,横缝在路面宽度内不得小于10mm.4。
万科物业管理公司全套管理制度版
万科物业管理公司全套管理制度版一、总则1.为了规范万科物业管理公司的运作,保证业务的有效开展,本制度制定。
2.本制度适用于万科物业管理公司的全体员工,遵守并执行。
3.倡导以客户为中心的服务理念,提供优质且高效的物业管理服务。
二、岗位职责1.总经理-负责制定公司发展战略和业务计划,组织实施并监督落实。
-监督公司各部门的工作,确保各项工作按时完成和达到预期目标。
-负责建立与政府和相关部门的良好合作关系,推动项目的顺利推进。
-确保公司运营的透明、公正和合规。
2.市场部经理-负责制定市场推广和销售计划,开拓新客户,维护和拓展老客户。
-组织市场调研,分析市场需求和竞争态势,制定相应的营销策略。
-负责签订项目物业管理合同,确保合同执行并办理相关手续。
3.运营部经理-负责物业项目的运营管理,包括设施维护、清洁、安全、绿化等工作。
-编制运营计划和预算,组织实施并进行监督、检查和评估。
-与相关政府部门保持密切合作,确保项目的顺利运作。
4.财务部经理-制定财务管理规章制度,负责公司日常财务管理和会计核算。
-编制年度财务预算和月度财务报表,进行财务分析和风险评估。
-管理公司资金,合理安排资金的使用和投资。
5.人力资源部经理-负责公司人员招聘、绩效考核、员工培训和福利管理。
-制定人力资源管理制度,确保员工的权益和公司的顺利运作。
-处理员工纠纷和劳动关系,维护和谐的工作氛围。
三、服务标准1.服务态度:热情、细心、周到、礼貌。
2.服务质量:严格按照相关标准和流程操作,确保服务质量。
3.服务效率:及时响应客户需求,快速解决问题。
4.服务团队:建立高效团队,提供全方位的物业管理服务。
四、管理制度1.目标管理制度:通过制定明确的目标,确保工作按时完成并达到预期目标。
2.绩效考核制度:建立绩效考核机制,定期评估员工的工作绩效。
3.奖惩制度:建立健全的奖励和惩戒机制,激励员工积极进取,追求卓越。
4.培训发展制度:提供全面的培训和发展机会,不断提升员工的专业能力。
万科物业管理公司全套制度(K12教育文档)
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目录前言 (6)第一章管理架构 (7)第一节组织架构 (7)第二节职能部门及岗位职责 (7)总经理 (7)副总经理 (8)行政人事部 (8)客户服务部 (11)财务部 (14)招商部 (17)工程部 (18)安管部 (21)餐厅 (25)第二章行政管理制度 (26)第一节公文流转制度 (26)第二节会议管理制度 (27)第三节印鉴管理制度 (27)第四节档案管理制度 (29)第五节车辆使用管理制度 (32)第六节业务宴请制度 (33)第七节计算机网络管理制度 (33)第八节办公用品管理制度 (34)第三章人事管理制度 (35)第一节员工聘用、调转、晋升及离职管理制度 (35)第二节劳动人事关系 (41)第三节考勤与假期管理 (48)第四节薪酬及福利管理制度 (52)第五节培训管理 (55)第六节绩效考核管理制度 (56)第七节员工奖惩制度 (65)第四章财务管理制度 (68)第一节资金管理制度 (68)第二节资产管理制度 (75)第三节借款及费用报销管理制度 (79)第五章综合业务管理制度 (82)第一节客户服务管理制度 (82)第二节招商部管理制度 (88)第三节工程维修管理制度 (89)第四节安管部管理制度 (96)第五节保洁管理制度 (106)第六节绿化管理制度 (110)第七节餐厅管理制度 (111)第八节应急预案 (115)第六章工作流程 (128)第一节综合管理 (128)1、招聘申请工作流程 (128)2、招聘工作流程 (130)3、新员工入职管理流程 (134)4、员工转正管理流程 (136)5、人事变动工作流程 (139)6、员工离职办理流程 (142)7、员工奖惩管理流程 (145)8、员工请假办理流程 (146)9、接单流程 (149)10、发文流程 (151)11、文件报送流程 (153)12、档案管理流程 (155)13、物品申请流程 (157)14、印章管理流程 (159)15、招商工作流程 (161)16、各班次交接流程 (163)第二节财务管理 (165)1、财务基本核算流程 (165)2、物品采购流程 (167)3、请付款及报销流程 (169)第三节服务管理 (171)1、办理停止供暖流程 (171)2、装修管理流程 (173)3、经典生活公寓出入管理流程 (175)4、公寓物品搬出管理流程 (178)5、消杀管理流程 (179)6、投诉处理流程 (180)7、客户回访流程 (182)8、业主入伙流程 (185)9、公寓二次装修流程 (187)10、业主有偿服务流程 (191)11、公共区域报修流程 (193)12、监控发现异常情况处理流程 (195)13、醉汉、精神病人的处理流程 (197)14、突发事件(火灾)处理流程 (199)15、维修流程 (201)16、巡检流程 (203)17、电梯困人处理工作流程 (205)18、停电处理流程 ............................... 错误!未定义书签。
万科物业质量管理体系文件(部分)-推荐下载
会签栏 物业验收组 张毅
工程部 李荣杰
客户关系部 分管领导 1
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术通关,1系电过,力管根保线据护敷生高设产中技工资术艺料0不高试仅中卷可资配以料置解试技决卷术吊要是顶求指层,机配对组置电在不气进规设行范备继高进电中行保资空护料载高试与中卷带资问负料题荷试2下卷2,高总而中体且资配可料置保试时障卷,各调需类控要管试在路验最习;大题对限到设度位备内。进来在行确管调保路整机敷使组设其高过在中程正资1常料中工试,况卷要下安加与全强过,看度并22工且22作尽22下可22都能22可地护以缩1关正小于常故管工障路作高高;中中对资资于料料继试试电卷卷保破连护坏接进范管行围口整,处核或理对者高定对中值某资,些料审异试核常卷与高弯校中扁对资度图料固纸试定,卷盒编工位写况置复进.杂行保设自护备动层与处防装理腐置,跨高尤接中其地资要线料避弯试免曲卷错半调误径试高标方中高案资等,料,编试要5写、卷求重电保技要气护术设设装交备备置底4高调、动。中试电作管资高气,线料中课并敷3试资件且、设卷料中拒管技试试调绝路术验卷试动敷中方技作设包案术,技含以来术线及避槽系免、统不管启必架动要等方高多案中项;资方对料式整试,套卷为启突解动然决过停高程机中中。语高因文中此电资,气料电课试力件卷高中电中管气资壁设料薄备试、进卷接行保口调护不试装严工置等作调问并试题且技,进术合行,理过要利关求用运电管行力线高保敷中护设资装技料置术试做。卷到线技准缆术确敷指灵设导活原。。则对对:于于在调差分试动线过保盒程护处中装,高置当中高不资中同料资电试料压卷试回技卷路术调交问试叉题技时,术,作是应为指采调发用试电金人机属员一隔,变板需压进要器行在组隔事在开前发处掌生理握内;图部同纸故一资障线料时槽、,内设需,备要强制进电造行回厂外路家部须出电同具源时高高切中中断资资习料料题试试电卷卷源试切,验除线报从缆告而敷与采设相用完关高毕技中,术资要资料进料试行,卷检并主查且要和了保检解护测现装处场置理设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。
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1.目的
规范体系文件编制。
2.范围
适用于公司质量体系文件的编制。
3.方法和过程控制
公司体系文件(包括部门各类规章制度和作业指导书)的编制须按以下规定的要求进行。
3.1质量手册、程序文件和通用作业指导书
3.1.2文件的表头格式样板
3.1.2.2程序文件的表头格式殌(楷体,小四、按样板的要求加
3.1.2.3通用作业指导书表头格式(楷体,小四、按样板的要求
3.1.3文件版面格式
3.1.3.1文件的页面设置以打开一份新文档时的默认设置为准,
3.1.3.2内容部分文字为“楷体四号”,段落行距:固定值-22磅 3.1.4表格的表头格式殌
深圳市万科物业发展有限公司(楷体,五号)
表格名称(楷体、二号、加黑)
编号: 版本: 表格生效期: 序号:(楷体、小四、加黑)
注:超过两页以上的表格,须在每页表格的正下方注明页码。
3.1.5 编码规则
3.1.5.1 质量手册编码
固定号码,“质量手册”英文缩写 固定号码,“万科物业发展有限公司” 的英文缩写
3.1.5.2 程序文件编码 程序文件顺序号,从"01"起02、03…顺推
3.1.5.3 通用作业指导书编码
程序中指导书文件顺序号,从"01"起02、03…顺推
同3.1.5.2
3.1.5.4 表格的编码 文件中的表格顺序号,从"01"起02、03…顺 ”和“3.1.5.3”
3.2部门各类规章制度、作业指导书和岗位职责及组织架构 3.2.1部门岗位职责和组织架构的格式要求
文件名称(黑体、三号)
文件编号(黑体、小四号)
文件内容(宋体、四号)
编制: 审核: 审批:
年 月 日 年 月 日 年 月 日 备注:1、如文件超过一页,须标明文件的页码(宋体小五号)。
2、文件编号按部门发文的编号一致。
(文件《部门发文管理办法》)
3.2.2部门规章制度和作业指导书
包括安全巡逻路线图、灭火作战方案、安全岗位分布图等业务流程文件,维修、保洁工作细则,各类业务管理规定和适合于本部门运作的各类作业指导书。
3.2.2.1部门规章制度和作业指导书表头格式(宋体,小四、按
3.2.2.2版面格式
与本文件条款3.1.3的要求一致,所不同的地方是内容部分文字为“宋体四号”
3.2.2.3编号规则
见附注2
公司英文缩写
注1:文件类别编号
P-培训类文件:关于部门培训的有关制度
X-行政类文件:关于信息、后勤、电脑、车辆、食堂等行政管理制度。
R-人事类文件:关于部门人事管理的有关制度。
Y-业务类文件:关于部门品质、消防及安全巡逻路线图、灭火作战方案、安全岗位分布图等业务流程文件等。
C-财务类文件:关于部门(公司)财务管理的有关制度。
J-经营类文件:关于部门经营管理的有关制度。
注2:部门简称
职能部编码规则为:总经理办公室—(总办),品质管理部—(品字),经营管理部—(经字),财务管理部—(财字)。
业务部门编码规则为部门名称的简称,如“桃源”、“交管”、“汽美中心”。
注3:如文件中有表格,则在部门文件顺序后加FX,X以“01”起类推。
5.相关文件
VKPD4.0-01《文件控制程序》
VKPD4.0-01-03《部门发文管理办法》。