主要工作业绩写范文

主要工作业绩写范文

主要工作业绩

xx年，方家山项目部全体职工在项目总经理、各级领导的带领下，克服施工现场碰到的各种突入其来的难点、凝点等等多方面的困难，经过了一年的奋战，取得了优异的成绩，一致获得了业主、工程公司、监理单位及同仁们的好评。

回想这过去的一年，我对常规岛工程中所经历的工作、学习进行

总结，主要是在管理方面还得下功夫。一月至五月主要是施工零米板梁、柱框架结构，此工程结构繁杂，工序多。三月至六月主要是施工 8.46米结构层梁、柱框架结构。七月至十二月主要施工B、C跨梁、柱。九月至十二主要是施工A轴梁、柱框架结构。以上各层次施工过程中各有特点，都是施工场地窄小，灌注砼特别困难，有的灌注一块砼要同时使用多个机械设备才能满足要求，特别是A、B跨要求

更高，在18.87m和24.57m标高层有两道吊车梁，在31.5m和33.7m 标高层有钢屋架安装的预埋螺栓，精度要求高，如果说不加强每道工序的控制，会造成行车安装不上去，钢屋架安装不进去，结果是很严重。就拿主体工程来说，从技术角度上讲，应该是严格控制建筑物轴线、标高全面复查，从施工工序上讲，应该控制各工种施工质量，严格执行建设工程规范，前面的工序未达到规范要求不得进行下道工序，杜绝各种因素带来的麻烦，严把质量关，决不放过，项目部全体同仁上下一条心、目标一致达到生产合格产品。通过各协作施工单位全体

同仁的共同努力，园满完成行车安装及钢屋架的安装任务。同时也得到了监理单位，工程公司及业主的好评。

对主体结构施工工程来讲，对班组进行安全、技术交底，严格控制，引导班组在施工过程中严格按照正确的操作程序进行施工，每道工序必须通过班组自检、施工组及质检检查检查验收后，再报监理、工程公司、业主检查验收后方能进行下道工序，同时，管理人员也应该正确安排合理的施工顺序，工种之间的搭接，不能只抓进度，不要质量，不要过程控制也不能生产出合格产品，在保证质量、进度前提下同时也要注重安全，现在建筑市场上的民工安全意识较差，管理人员要时时提醒他们生产必须安全促使他们在心理意识上树立起百年

大计、安全第一、质量第一的观念，努力督促他们成为一名合格的建筑工人，同时也是对自己工作和学习成绩考核的杆称。

新的一年开始了，我以饱满热情积极投入到工作中，来年的工作任务特别重，项目部的压力也特别大，同时，担在我的肩膀上担子也特别重，我心中时刻牢记有了压力，才产生动力，施工质量也要求更高，安全方面也要求更高，全是高空作业任务，心中时刻牢记质量、安全、进度是分不开的，少了那一行都是不行的，督促施工班组，协作方认真完各项施工任务，确保年终计划的实现。

我在项目部及各部门的正确领导下，通过这一年的工作和学习，无论从技术上、质量控制上、对班组的管理上也学到不少的东西，以便在往后的工作中更加努力，把自己煅炼成为一位合格的管理人员为盼！在工程上有所作为，来回报上级领导对我的考验。

张志刚

xx年2月14日

主要工作业绩

时间过得真快,转眼间送走了xx年,又迎来了光辉灿烂的xx年,

回顾过去的xx年,在此我简单谈谈这一年的工作和学习的经历。

方家山项目部全体职工在项目总经理、各级领导的带领下，克服施工现场碰到的各种突入其来的难点、凝点等等多方面的困难，经过了将尽一年的奋战，取得了优异的成绩，一致获得了各方同仁们的好评。回想这过去的一年，我对常规岛工程中所经历的工作、学习进行总结，主要是在管理方面还得下功夫。

本人是从事1MX、2MX及外围子项的放线工作，担任放线班班长，带领全班，就拿主体工程来说，从技术角度上讲，应该是严格控制建筑物轴线、标高全面复查，对班组人员的管理工作应提倡有奖有罚、奖罚分明、责任划分落实到人。对班组进行安全、时时提醒他们生产必须安全促使他们在心理意识上树立起百年大计、安全第一、质量第一的观念，努力督促他们成为一名合格的建筑工人，同时也是对自己工作和学习成绩考核的杆称。

我在项目部及各部门的正确领导下，通过这一年的工作和学习，无论从技术上、对班组的管理上也学到不少的东西，以便在往后的工作中更加努力，把自己煅炼成为一位合格的班长，在工程上有所作为，来回报上级领导对我的考验。

郭春善

xx年2月14日

xx年6月因工作需要，我调到设备物资中心人事室工作，主管教育培训、工资管理、档案管理等工作。xx年3月我到路面工程队，

负责人事工作。由于路面队是新成立的队伍，员工技术水平参差不齐，我通过自身的努力和多年的工作经验，理顺了工作程序，全面开展工作，深入到生产一线中去。

一、教育培训管理

首先我从思想上加强对企业职工教育培训工作重要性的深刻认识，围绕公司改革和发展的大局，树立人才强企的观念，健全员工教育培训体系。每年年初制定员工培训工作计划，上报到二公司人力资源部。

（一）开展专业技术培训。我根据中心工作实际，针对不同工种，于xx年和xx年开设吊车、厂内机动车、电焊工、电工、机械钳工、内燃钳工等工种操作规程培训班6个，主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达46人次。xx年6月8日-14日，7月，8月联系摊铺机厂家，邀请厂家技术人员到现场培训技术工人，共3期，每期6人，使培训工作与实际工作紧密结合，提高了干部员工思想理论水平和业务管理水平。

二、工资薪酬管理

工资薪酬管理方面，我严格执行二公司文件，按照文件中的有关

规定，制定了管理人员和技术人员的工资标准、生产期间和非生产期间的工资标准。在施工生产旺季，为每一名现场的工作人员做了施工津贴、满勤奖、安全奖等，提高工人的生产积极性，以饱满的热情投

入到施工生产中去。由于我们路面队是新成立的队伍，缺少富有经验的技术工人，我们聘用了三名集体职工，针对正式职工和集体职工的工资差异，我上报二公司人力资源部，为每名集体职工申请岗位补贴260元，得到二公司领导的高度重视，受到工人的一致好评。

三、用工管理

xx年3月,设备物资中心撤销,成立14个工程队,我作为原设备物资中心人事室的一名员工,积极配合二公司人力资源部做好职工的分流工作,把原设备物资中心117名职工分流到各个工程队。综合管理中心的息工待岗人员14人分流到我路面队，分流人员为长期待岗人员，年龄偏大，专业不对口，技术水平薄弱，我们安排6人上岗。xx 年5月，我们路面队协同二公司人力资源部到齐齐哈尔技师学院，召收录用实习生15人，这些学生理论水平高，技术业务能力强，受到了各个工程队的欢迎，产生了供不应求的效果。

四、档案管理

xx年3月1日，设备物资中心撤销，人事室留存142本人事档案，我对这些档案进行归档。于xx年9月26日，正式移交给综合管理中心，干部档案29本，工人档案113本，完成了人事档案的交接工作。

在公司人力资源部的正确领导和耐心帮助下，经过全体员工的共同努力，路面工程队人劳工作取得了一定的成绩，为xx年人劳工作奠定了良好的基础。在今后的工作中，我有决心有信心，在公司人力资源部领导下，发挥工程人能吃苦，敢打硬仗的精神，不断总结经验，克服不足，把人劳工作做好，为施工生产服好务，做好基础工作。