组织形象分析与形象设计ppt课件
公共关系第6章组织形象塑造素ppt课件
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6.3.2 CIS的构成要素
①理念识别(MI) 企业理念是指企业在长期生产经营过程中
所形成的企业共同认可和遵守的价值准则和 文化观念,以及由企业价值准则和文化观念 决定的企业经营方向、经营思想和经营战略 目标。
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②行为识别(BI) 行为识别是企业理念的行为表现,包括在
理念指导下的企业员工对内和对外的各种行 为,以及企业的各种生产经营行为。
6
引例:中国移动通信的企业形象设计
1) 中国移动理念识别体系 (MI)
2)中国移动通信行为识别 (BI)
3)中国移动通信视觉识别 (VI)
7
6.1 组织形象概述
6.1.1 组织形象的含义和特征 组织形象的特征:
含义:组织形象指社会公 ①整体性
众对一个组织的总体认识 ②主、客观两重性
和综合评价,它是组织的 ③相对稳定性
⑵CIS调查
⑶建立企业理念识别系统
⑷建立企业行为识别系统
⑸建立企业视觉识别系统
⑹建立企业综合感觉识别系统
⑺建立企业信息传播、识别系统
⑻编制企业形象系统手册(CIS手册)
⑼写作企业形象系统宣言(CIS宣言)
⑽CIS评估
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外观形象和内在气质在公 众心目中的一种综合反映。
④多维性
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6.1.2 组织形象的分类
按组织形象的内容
特殊形象 总体形象
按组织形象的真实程度
真实形象ห้องสมุดไป่ตู้虚拟形象
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6.1.2 组织形象的分类
按组织形象的可见性
有形形象 无形形象
按组织形象的现实型
自我形象 实际形象
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6.1.3 组织形象的构成要素
物质要素:包括产品质量、服务质量、地理位置等 社会要素:包括历史与传统、方针政策、效率等 精神要素:包括员工素质、企业价值观等
公共关系组织形象塑造 ppt课件
ppt课件
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海尔精神:敬业报国,追求卓越 海尔作风;迅速反应,马上行动 经营理念:真诚到永远 市场信誉:用户是海尔的衣食父母 管理理念:管理是海尔腾飞之魂 管理模式:日清日高,日事日毕,全员自我管理 质量观念:质量是海尔生存之本 战略思想:三大一活统一的大集团战略,即:大品牌、大科 研、大市场、资本活、企业文化统一 品牌战略:海尔总目标下的名牌产品群战略,企业牌-产品 牌-行销牌 资本营运:无形资产兼并盘活有形资产 技改理念:不在低水平上重复投资,先有市场,后有工厂 服务理念:用户永远是对的,国际星级服务 28 人才观念:人人是人才,赛马不相马 ppt课件
ppt课件
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ppt课件
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课堂讨论
湖州职业技术学院 学校形象
你所在的班级 班级形象
ppt课件
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CIS组织形象塑造
CIS:Corporate Identity System 企业识别系统 是一种将组织的理念、行为、视 觉形象及一切可感受之处,实行统一 化、标准化、规范化与系统化的科学 管理体系。
ppt课件 31
( 2)
企业外部行为识别策划 对外负责开展各种活动,包括:市场调查、
促销活动、公共关系、产品开发,流通对策、
金融对策、公益性活动、文化性活动等。
ppt课件
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视觉识别(VI)
指能够被视觉识别的一切事物。 包括:企业标志、名称、商标、标准字、 标准色、事务用品、传播媒介、交通工具、 制服等。
公司的“追求优异精神”、海尔的“真诚到永远”
等;
以人为本型:如惠普公司“尊重个人价值”、诺基
最新2019-第三章 组织形象管理-PPT课件
组织的总体形象的建立是受众多具体要素影响的。以 企业为例,其构成组织总体形象的要素有:
1.实力形象 它是组织形象存在的物质性基础。
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美国PIMS战略设计院做过一项调查,研究报告显 示:开发新客户比维护旧客户要多花5倍的成本; 96%的顾客遇到不好的服务,当场不会做出反应,多 半自认倒霉而不再光顾,然后平均告诉周围10位好友; 有20%的人传播力更强,一般会告诉20余人;一次不 好的服务的损失,需要12次好的服务才能弥补。组织 形象塑造是一个持续不断的过程,一次短期的行为可 能会为组织长期利益带来难以补救的损失。为了避免 此类事件发生,组织应将优质产品和优质服务作为组 织未来发展的关键,这一方面能稳住老客户,另一方 面又能开发新客户。
(二)资产增值效能 组织形象是组织的无形资产,它具有实实在在的资产增
值效能,使组织在开拓市场过程中,获得丰厚的利益回报。
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国公际共市场关 营系销——理理论论与与实实务务
第一章 第市三场章营销组和织国形际象管市理场营销概述
相关链接 有形资产和无形资产共同构成了现代组织的资产。有
形资产就是组织所具有的实体形态资产,包括固定资产 (如机器设备,房屋、建筑物等)、对外投资和自然资源 等。无形资产是指组织经过多年经营取得的没有物质实体 而以某种特殊权利、技术知识、公众评价等信息形态存在, 具有襁褓性作用的资产,如专利权、商誉形象等。商誉形 象是组织形象的核心内容,是组织整体形象的外化代表, 不能离开组织整体而存在,是组织在长期经营管理、市场 营销、产品服务诸方面积淀下来的为其合作者和顾客甚至 是其竞争对手所认同的组织信誉。良好的组织形象有助于 扩大组织的销售量,使组织在与竞争者相同的条件下,获 得超额利润,从而形成了直接的实益性价值,组织形象自 身因此也就具有了价值。组织形象的良好与否可以从商标 中看出,它具体体现为商标的价值 。
组织形象的塑造教材(PPT 41张)
(3)公众对组织形象的认知是整体的、综合的,而不是局部的、个别的, 是经过理性选择和思考的最终印象。 (4)公众对组织形象的认识是从感性上升为理性,并据此做出判断和评 价。 2.组织形象的意义 (1)组织形象具有价值效应。现代企业的资产,包含了两个组成部分, 即有形资产和无形资产。对于现代企业组织而言,形象是一种极其重要的 “无形资产”,它和“有形资产”一样具有资产增值效能。在一些发达国家 和地区,企业的“无形资产”占企业总资产的比例高达50~70%。在我们国 家,海尔17年的发展之路已经成为家电发展史上的佳话,它的品牌价值2000 年达到了30亿元,是1995年第一次评估的7.8倍,被誉为中国家电行业的第 一品牌。这些都证明了组织形象的价值效应。 (2)组织形象具有市场竞争力。根据现代经营理论,企业竞争的综合力 由商品力、销售力、形象力组成。如果说现代生产力要素中的人力、才力、 物力、管理、信息等资源形成企业商品力和销售力。那么形象力则是由以上 各个要素整合形成的,通过形象塑造,刻意追求和树立而形成的一种新的竞 争力。
第一节
组织形象的定义、构成要素及评估
随着经济的迅猛发展,社会的不断进步,文化因素已经直接渗 透到社会生活和经济生活的各个层面。一个社会组织如果没有独特 的文化品质,没有足以吸引公众的良好形象,就无法为自己在社会 中赢得一席之地,一旦组织形象被破坏,声名狼籍,就会失去公众, 事业一败涂地,甚至被淘汰出局。因此,企业必须努力树立起一个 良好的组织形象,赢得社会公众的广泛赞誉和拥护,才能营造一个 畅通、稳定、广阔的外部经营环境,保证企业在激烈的竞争中能立 于不败之地。
社会形象之前,必须全面了解员工对组织的全部看法和评价,包括对 组织的意见、建议、希望和要求,以利于激发员工的劳动热情和劳动 积极性,从而形成员工对组织的归属感和自豪感,这是公共关系人员 研究组织形象时不可或缺的参照系数。 2.组织的实际社会形象 组织的实际社会形象即社会公众对组织已有行为的评价与看法的 总和。公众评价和社会舆论是组织形象的一面镜子,舆论调查和民意测 验则是了解组织实际社会形象的主要方法和手段,组织的知名度和美 誉度是评价组织实际社会形象的两项主要指标。知名度是社会公众对 一个组织的知晓程度;美誉度是社会公众对一个组织的信任和赞誉度。 一个组织社会形象的好坏主要通过对知名度和美誉度的测量反映出来。 3.评价组织形象的基本方法 (1) 语意差分析法。 语意差分析法即把词语分成两个端,然后在其中分成若干段,以 此作为测量公众对组织的态度和评价的尺度。如下表
组织形象分析与CIS设计
组织形象分析与CIS设计组织形象分析与CIS设计组织形象是一个组织在公众心目中的形象和声誉。
在竞争激烈的商业环境中,建立和维护一个良好的组织形象对于企业的成功至关重要。
而企业形象系统(CIS)设计是组织形象的集成和统一表达方式,通过标识、品牌、视觉、声音等元素,传达企业的核心价值和特点。
本文将分析组织形象的重要性,并介绍CIS设计的原理和应用。
首先,一个良好的组织形象能够提高消费者对企业的信任度和认可度。
在竞争激烈的市场中,消费者常常会面临众多选择。
他们往往会根据企业的声誉和形象来做出购买决策。
如果企业能够通过自己的形象在消费者心目中留下积极的印象,就能够在激烈竞争中脱颖而出。
其次,组织形象还能够提升企业在社会和政府等各种利益相关方中的形象和地位。
一个有良好形象的企业在与政府、合作伙伴、员工等利益相关方进行合作时会更容易获得支持和信任,从而赢得更多的资源和商机。
CIS设计是实现组织形象的一种重要方式。
它通过设计和整合不同的元素,如标识、标志、宣传物料、网站设计等,来传递企业的核心价值和理念。
一个成功的CIS设计应该具有以下几个原则:首先,CIS设计应该与组织的核心价值和定位相一致。
企业的核心价值和定位是企业的灵魂和特点,CIS设计应该能够准确地表达出来,并与企业的整体形象相匹配。
其次,CIS设计应该具有独特性和辨识度。
在竞争激烈的市场中,一个独特且易于辨识的CIS设计可以在消费者心目中产生深刻的印象,并帮助企业脱颖而出。
最后,CIS设计应该具有一定的灵活性和延展性。
一个好的CIS设计可以在不同的应用场景中进行扩展和适应,从而使企业的形象更加立体和全面。
在CIS设计的实际应用中,企业可以从以下几个方面入手:首先,企业可以设计和使用一个独特的标识和标志。
标识和标志是企业形象的核心,它们应该能够准确地体现企业的核心价值和特点。
例如,著名的汽车品牌奔驰的标志就很好地体现了奔驰的豪华和品质。
其次,企业可以设计和统一其宣传物料和网站等视觉元素。
公共关系组织形象塑造培训教材.pptx
海尔精神:敬业报国,追求卓越 海尔作风;迅速反应,马上行动 经营理念:真诚到永远 市场信誉:用户是海尔的衣食父母 管理理念:管理是海尔腾飞之魂 管理模式:日清日高,日事日毕,全员自我管理 质量观念:质量是海尔生存之本 战略思想:三大一活统一的大集团战略,即:大品牌、大科
研、大市场、资本活、企业文化统一 品牌战略:海尔总目标下的名牌产品群战略,企业牌-产品
企业宣传片
三星 艾菲化妆品
组织形象塑造
组织形象是指社会公众和组织成员对组织、组织行为与组 织各种活动成果的总体印象和总体评价。
反映的是社会公众对组织的承认程度,体现了组织的知名 度和美誉度。
一般由产品(服务)形象、环境形象、成员形象、组织领 导者形象和组织社会形象构成。
海尔集团形象分析
教学目标
能力目标
➢能对某一组织的企 业文化全面介绍; ➢ 能进行MI、BI、 VI的初步设计。
素质目标
➢通过项目的完 成培养自己动手 解决问题的能力 和团队协作的团 队精神。
知识目标
➢组织形象塑造及意义; ➢CIS的基本构成元素; ➢MI、BI、VI的基本含 义及设计要求。
组织形象塑造
可口可乐 三星 富士康
V I-叶茂 B I-枝繁 M I -根深
理念识别(MI)
是企业哲学、企业精神的集中表现。是 企业的灵魂。也是整个企业识别系统的 核心和依据。包括经营宗旨、经营方针、 企业价值观、精神标语等。
世界卓越企业的目标往往定位于“服务社会”、 “报效国家”、“塑造一流”、“实现价值”等 更高的精神层面而决非经济利益。
组织的形象分析与设计ppt课件
一、组织形象的涵义及作用
二、组织形象的类型
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(一)知名度与美誉度的涵义及特点 (二)组织形象塑造的模式 (三)组织形象的改变策略
三、组织形象的基本标志
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( 衡美一量誉)一 度个 。知组名织的度形与象美有两誉个度基本的范涵畴:义知及名关度和系
1、知名度 2、美誉度 3、二者的关系
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知名度是指一个组织被公众知晓和了解的程度, 是评价组织名气大小的客观尺度,侧重于量的分 析和评价。
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3. CIS的正式兴起
当以1956年美国计算机巨人一国
际商用机器公司(IBM)引理CIS的创举
为标志。当时IBM公司的总裁是小汤姆
斯,他认为,IBM公司有必要在世界电
子计算机行业中树立起一个响当当的形
象,且这一形象要覆盖公司的经营理念
,即开拓精神和创造持神,以有利于市
场竞争,使公司脐身于世界大企业之列
3
(1)组织理念形象 (2)组织行为形象 (3)组织视觉形象
2、组织形象的组成要素
4
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1、组织形象创造消费信心。 2、组织形象适应竞争的需要 3、组织形象形成人和环境 4、组织形象创造适宜的外部经营环境
(二)组织形象的作用
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(一)组织内在形象和外在形象 (二)组织实态形象和虚态形象 (三)组织的主导形象和辅助形象
第一节组织形象分析 第二节组织形象设计 第三节组织形象塑造的手段——CIS战略
组织形象分析与形象设计ppt课件
第六章 组织形象分析与形象设计
1
[知识目标]
通过本章的学习,要求了解组织形象的 界定、构成要素、特征、组织形象分析的 内容与塑造组织形象的效能,学会阐述组 织形象设计的内涵与设计的步骤,理解组 织形象塑造的具体表现形式——CIS战略。
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第一,理念个性。 中萃将其理解成一种组织理念和组织精神。 中萃在开业初就制定了自己开创一流组织,培养 一流人才,提供一流服务的经营宗旨,提倡“追 求卓越,创造最佳”的组织精神。第二,行为个 性。中萃围绕着提高工作效率、培养一流人才这 一观念,在尊重员工人生价值的基础上实行制度 化管理。组织机构设置严谨,共设4个大部,其中 经理、主任只设正职,没有副职,每个人都有明 确的岗位责任,并在制度上鼓励充分发挥各自的 聪明才智和主观能动性,鼓励创新。在对外交往 中,对客户、消费者等公众有礼貌、热诚、负责, 使人们直接感受到中萃优质的服务及良好的风范。 中萃的每一新员工,上岗前均需经严格培训,其 中,待人接物、言谈举止等方面的文明规范是一 个重要内容。
自我形象的分析离不开组织存在的客观条 件和实际状态。因此,首先需要明确:组织正 在做什么?能够做什么?做得怎么样?具备哪 些有利的条件和不利的条件?比如说:一个组 织,它能生产什么产品,提供什么服务,现有 的生产技术,生产能力,财务状况,营销状况, 人才情况,产值和利润等等,都需要进行客观、 准确的分析。
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2.员工阶层的调查研究
通过调查研究,了解一线员工对自 己组织的看法和评价。组织目标的实现, 需要广大基层和一线员工的支持与认同, 才能使员工转化为积极的实际行动。因 此可以展开内部调查,比如:召开员工 座谈会、茶话会、年会或者问卷调查等, 来了解员工对于组织的信任感和满足感, 以及对组织发展的合理建议和意见。
形象设计课件(共27张PPT)
课后作业:1.小组形式(4—5)人
2.选取人物形象设计中的一种形式来进行分析 3.ppt页数不超过25页 4.周三之前发到邮箱
第27页,共27页。
第16页,共27页。
舞 台 形 象 设 计
第17页,共27页。
01 概述
c. 人物形象设计的分类: 时尚展示形象设计:多指为了时尚展示,如服装展示、发 型展示、化妆展示等所作的形象设计,设计空间广阔,表 现力强。
第18页,共27页。
时尚展示形象设计
第19页,共27页。
时尚展示形象设计
职业及公众人物形象设计:有特定人物的身份、环境、设计目的明确,展现个性效果。 要根据不同的交往目的,交往对象选择服饰,给人留下良好的印象。
教 学 目 的:
1. 通过系统讲授形象设计的基本理论,使学生全面了解形 象的概念,不同职业性质、不同个性、年龄的形象设计。
2. 通过制作形象设计方案册和实践性训练,使学生充分了解形象 设计的程序,基本掌握创意与设计手法,学会用形象设计的搭配 设计方法来装扮人物对象。
3. 通过这一课程的学习,提高学生综合形象设计能力及对所学知识进
一、观察:概括讲就是TPO条件 通过制作形象设计方案册和实践性训练,使学生充分了解形象设计的程序,基本掌握创意与设计手法,学会用形象设计的搭配设计方法来装扮人物对象。
通如过年这长一者课,程身的份学地习位,高提者高,学选生择综服合装形款象式设不是计宜能人太力新及的潮对,整所款学式体知简识塑单进而行造面综料合和质运地自用则能应我力讲。定究些位才与,身份它年涉龄相及吻合了。 社会学、心理学、服装学、 也着可装以 应说与卫自是身抽条象件和相具适象应美的。转学换。、公关学等多种学科。是人的外在综合素质和内在修养共同完成的。形
公共关系组织形象塑造培训教材(PPT57页)
公共关系组织形象塑造培训教材(PPT57页) 培训课 件培训 讲义培 训ppt教 程管理 课件教 程ppt
企业价值观有三种基本类型: 以客为本型 :如IBM的“最佳服务精神”、卡彼勒
公司的“追求优异精神”、海尔的“真诚到永远” 等; 以人为本型:如惠普公司“尊重个人价值”、诺基 亚 “以人为本”等; 不断创新型: 如丰田公司“家庭创新精神”、明 尼苏达矿产制造公司的“开拓创新精神”等等。
战略思想:三大一活统一的大集团战略,即:大品牌、大科 研、大市场、资本活、企业文化统一
品牌战略:海尔总目标下的名牌产品群战略,企业牌-产品 牌-行销牌
资本营运:无形资产兼并盘活有形资产 技改理念:不在低水平上重复投资,先有市场,后有工厂 服务理念:用户永远是对的,国际星级服务 人才观念:人人是人才,赛马不相马
1.商标说明:海尔是海,追求的是海尔像海一样得到永恒 的存在
2.海尔集团形象用语:真诚到永远 3.产品形象用语: ●海尔冰箱 为您着想 ●海尔空调 永创新高 ●海尔冷柜 创造品位 ●海尔洗衣机 专为您设计 ●海尔电脑 为您创造 ●海尔彩电 风光无限 ●海尔热水器 安全为本 ●海尔国旅 诚信相聚 ●海尔商用空调 永领时代新潮 ●海尔手机 听世界打天下 ●海尔家居 一站到位
世界卓越企业的目标往往定位于“服务社会”、 “报效国家”、“塑造一流”、“实现价值”等 更高的精神层面而决非经济利益。
长虹: “产业报国,民族昌盛” 海尔: “创造中国的世界名牌” 格兰仕: “为人类创造财富”。
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组织形象定位和设计
校学生会组织形象的定位与设计
校学生会形象的定位:全院学生的群众性组织
主体个性:全心全意为学生服务
传达方式:于书本上踏实学习,于工作中总结学习,于生活中交流学习。
公众认识:从同学中来,到同学中去
校学生会形象的设计:
1.设计组织理念(MIS):本组织是:管理型组织、学习型组织、服务型组织、行政型组织。
2.组织设计行为:
组织内部(对内管理):学生会的个人定位:你就是学生会。
学生会的个人收获:重要的不是你得到了什么,而是你学到了什么。
学生会的个人发展机会:如果你不能找到机会,请为自己创造机会。
学生会的个人工作目标:于工作中追求快乐,于工作中追求收获。
组织外部(对外宣传):学生会的工作作风:团结协作、踏实高效
学生会的活动定位:品牌性、可行性、广泛性、娱乐性、教育性。
学生会的用人原则:“三走三留下”不怕苦的留下来,想偷懒的请走;想学东西的留下,混日子的请走;琢磨事的留下,琢磨人的请走。
学生会的学习途径:于书本上踏实学习,于工作中总结学习,于生活中交流学习。
学生会的管理理念:让每个成员创造一个充分发挥个人能力的舞台,让每一位接受服务的对象满意。
学生会的任务:以良好的校风熏陶人,以正确的舆论引导人,以健全的制度塑造人、以丰富的活动锻炼人,以优质的工作服务人。
3.设计组织的视觉
①基本要素设计:
标志:
标准字:楷体(繁体)
标准色:红色
象征物:火炬
②应用要素:
办公用品、员工制服、交通工具:无
办公环境:学生活动中心,会议室:2教116
招牌和旗帜:校学生会红旗
工商11401班徐帅军 051140111。
组织形象分析和形象设计课件
2、企业标志的设计
• (1)设计独特 与其他企业、组织的标志有明 显的区别,确实代表企业的身份。
• (2)容易识别 使公众能一眼认出来,并且能 理解其中所凝聚的含义。
• (3)实用方便 标志设计要能应用于小至名片 、大至建筑物、绿地等各种传播媒体上。
• (4)美观大方 标志应给人以美感,简洁、明 快、新颖别致、独具特色,有较强的视觉感染 力。
组织形象分析和形象设计
8.2.4 CIS战略的作业要求
组织形象分析和形象设计
1、CIS战略的发展方向
(1)从CIS到CS的演变
在20世纪80~90年代,正当中国的CIS战 略兴起时,在全球工商界又形成了一种新型的 企业观念,即CS战略,它是英语Customer Satisfaction的缩写形式,译为“顾客满意”,CS 战略就是“使顾客满意的战略”,是指企业为了 使顾客能完全满意自己的产品和服务,综合客 观测定顾客的满意程度,并根据调查分析结果 ,整个企业一体化地改善产品、服务及企业环 境、企业文化的一种经营战略。
组织形象分析和形象设计
(2)企业在导入CIS时首先必须得到内部员 工的认同,在企业内部管理中实施标准化的管理, 规范员工和各个部门的行为,把企业理念识别系 统化为员工的价值观,形成企业中自上而下的统 一价值观,并在管理行为和员工行为规范中体现 出来,在企业内部对标准色、标准字的使用都严 格规范。只有得到员工认同的CIS才能在企业中 持续、全面地进行运作,不能认为这仅仅是设计 人员和企业决策层的事情。所以,CIS系统是一 个动态系统,不是即兴之举,而是长远规划。
CIS是一项系统工程,根据最新理论 界对它的定义,这个完整的系统由五个 相互关联、相互作用的部分构成,它们 是MIS(理念识别系统)、BIS(行为识 别系统)、VIS(视觉识别系统)、AIS (听觉识别系统)、EIS(环境识别系统 )。
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性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会
下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念
为依据,海尔集团创造了"OEC管理",即海尔
模式。在此基础上,海尔倡导"敬业报国,追
求卓越"的企业精神和"迅速反映,马上行动"
的工作作风,坚持"用户永远是对的"服务理念,
第六章 组织形象分析与形象设计
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[知识目标]
通过本章的学习,要求了解组织形象的 界定、构成要素、特征、组织形象分析的 内容与塑造组织形象的效能,学会阐述组 织形象设计的内涵与设计的步骤,理解组 织形象塑造的具体表现形式——CIS战略。
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[技能目标] 掌握CIS组织形象塑造的具体表现形
式——MIS、VIS、BIS的设计方法和技巧。
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一、组织形象的界定及构成
(一)组织形象的界定
组织形象指社会公众对一个组织的总体认识和综合 评价,它是社会的外观形象和内在气质在公众心目中的 一种综合反映。所谓外观形象指能依赖人的视觉感官去 认知和识别的外在印象,是组织的“硬件”部分,它包 括:组织的厂房、生产设备的状况、卫生及环境保护、 美化状况、员工的仪表、仪态、素质,办公用品及设施 中独特的色彩与标志,以及组织的一切外在包装。所谓 内在气质是指社会组织在运行中处理各种问题时所表现 出来的精神风貌、价值指向、道德观念、组织的凝聚力、 组织的实力、办事效率等无形的东西,是构成组织形象 的“软件”。比如:日本企业的自强、自立、开拓进取 的“团队合作”精神;大庆实事求是、精诚合作的“三 老四严”精神;海尔提倡“真诚到永远”的服务宗旨; 松下电器追求 “家电之王”的企业态度,三洋公司奉行 “薄利多销”的方针等等。
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可口可乐至今已有100年历史,全世界187个 国家都有可口可乐装瓶厂。可口可乐公司创造了 一个全球统一的包装系统设计,品牌标志的核心 基本元素为红底白字及一条穿越字体的动力弧线。 在尽力保持传统风格的基础上,融入了现代审美 的观念,公司最新设计了“coke”标志,新的 “coke” 和“cocacola”标志更加和谐配合,迎合 潮流。由于可口可乐公司已经有了统一的标志, 并明确规定了它在各种不同场合的使用方法,所 以中萃所要做的就是如何最大限度地使这一统一 标志的效果发挥得淋漓尽致及设计确定“杭州中 萃食品有限公司”这一组织标志,并使两者统一 起来。
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红色冲击波——杭州中萃食品 有限公司的CIS导入
杭州中萃食品有限公司主要生产美国可口 可乐公司的系列产品。销量以每年平均38%速 度增长,在杭州市场上产品覆盖率达93%,产 品质量又连获美国可口可乐公司的质量大奖, 可谓连创佳绩。开业仅5年多的杭州中萃,其 产品形象和组织形象塑造的成功,主要借助于 CIS的战略思想。
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第一,理念个性。 中萃将其理解成一种组织理念和组织精神。 中萃在开业初就制定了自己开创一流组织,培养 一流人才,提供一流服务的经营宗旨,提倡“追 求卓越,创造最佳”的组织精神。第二,行为个 性。中萃围绕着提高工作效率、培养一流人才这 一观念,在尊重员工人生价值的基础上实行制度 化管理。组织机构设置严谨,共设4个大部,其中 经理、主任只设正职,没有副职,每个人都有明 确的岗位责任,并在制度上鼓励充分发挥各自的 聪明才智和主观能动性,鼓励创新。在对外交往 中,对客户、消费者等公众有礼貌、热诚、负责, 使人们直接感受到中萃优质的服务及良好的风范。 中萃的每一新员工,上岗前均需经严格培训,其 中,待人接物、言谈举止等方面的文明规范是一 个重要内容。
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思考:
1、对于一个企业来说,组织形象的塑造有何 重要作用?
2、杭州中萃食品有限公司在CIS导入方面做 了哪些工作?
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第一节 组织形象分析
公共关系是社会组织与相关公众双向沟通 的关系。社会组织是公共关系工作的主体,良 好的组织形象是社会组织与相关公众合作的基 础。一个社会组织能提供优良的产品和服务, 在社会公众面前树立了守信用、讲信誉的良好 形象,知名度和美誉度都比较高,无疑会引起 公众的注意,吸引公众的支持。可以说,组织 形象,是公共关系的核心。全部公共关系的活 动都是为了一个目标,即树立一个完美的组织 形象。组织形象是公共关系的灵魂,它支配着 公共关系活动的各个方面、各个环节以至整个 过程。
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(二)组织形象的构成
组织的总体形象的建立受诸多因素 的影响,构成的要素非常的复杂,但可 以归纳为四个方面的层次:
1.理念形象,是由组织的精神、风 格、发展目标、宗旨、经营战略、道德、 风气等。
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[思维拓展6-1] 海尔集团经营管理理念形象:
海尔定律(即斜坡球体论),企业如同爬பைடு நூலகம்
坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰
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中萃取意于“best of china”,中萃确 定了本公司的标志为“BC”。中萃的70余辆 送货车几乎都是红色,因为红色是可口可 乐的基本色,也是中萃的基本色。车上的 图案、字形、大小、位置、等都有明确规 定,使得哪怕是不识字的小孩也能一眼认 出这是中萃的车辆。中萃的购物场所布置 也是红色的,红色的冰柜、水柜、空调机, 红色的遮阳棚、立体模型,直至在市区主 要街道的会员商店整个店面的红色布置, 犹如一道红色冲击波。
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最简单的例子是:无论何人何时,只要一接通中萃的 电话听到的必定是一句亲切的语言:“您好!中萃”,内 部电话之间也是“您好”,而不是“喂”。积极关心和参 与社会公益活动,是中萃在行为个性方面的一大特色。中 萃赞助教育、艺术、文化、体育及各种社会公益事业达 500余万元,如对杭州青年教师奖、希望工程、京昆艺术 剧院等,公司在人力和财力上给予了鼎力相助。“开放式 工厂”也是中萃形象塑造的一大特点。公司专门设有一条 透过大玻璃窗能看见生产流水线全过程的“参观走廊”, 并有专人接待讲解,主动邀请消费者前来参观,并为学生 提供社会实践课堂。几年来已接待参观者35000人次。第 三,视觉个性。统一的标志、色彩、字体不仅给人以整体、 系统、集团化的感觉,同时对人的视觉又是重复强化的刺 激,起到增强记忆的效果。如何实现组织视觉形象与产品 视觉形象的有机统一,中萃几年来进行了实践和探索。