某公司通用管理能力培训课程员工手册(38页)
公司员工手册(通用版)(DOC71页)
公司员工手册
本手册旨在规范公司员工的行为和工作规范，提高员工绩效和工作效率，以达
到公司的长期发展目标。
第一章总则
第一节
1.1 员工须知
在公司工作期间，员工需遵守公司规章制度，服从管理，维护公司形象，发扬
团队精神。
第二节
1.2 公司文化
公司坚持以客户为中心，以诚信为本，努力追求卓越，不断创新，服务至上。
第二章岗位职责
第一节
2.1 岗位职责说明
员工需了解并履行自己岗位的职责，熟练掌握工作流程，保证工作质量和效率。
第二节
2.2 工作态度
员工需积极主动，勇于承担责任，尊重同事，尊重工作，保持良好的工作态度。
第三章薪酬福利
第一节
3.1 薪酬制度
公司将根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评定，给予相应的薪酬激励。
第二节
3.2 福利待遇
公司将提供员工必要的社会保障和福利待遇，关心员工的身心健康和生活质量。
第四章工作流程
第一节
4.1 请假制度
员工请假需提前向上级主管汇报，经批准后方可请假，并按规定程序补齐请假
手续。
第二节
4.2 加班制度
在特殊情况下需要加班的员工，需提前报备，经批准后方可加班，加班费按规
定发放。
结语
本手册具有指导性和约束性，希望员工能遵守遵行，以规范的行为和高效的工作，共同推动公司的发展，实现共赢！。
公司管理制度员工手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条本手册的解释权归公司所有。
第二章入职与离职第四条新员工入职前，需填写《入职登记表》，并签署《员工劳动合同》。
第五条新员工入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司文化、规章制度及工作流程。
第六条员工离职需提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
第七条离职员工需办理离职手续，包括归还公司物品、结清工资、离职证明等。
第三章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工因特殊情况需请假，应提前向直接上级提出申请，经批准后方可请假。
第十一条请假分为事假、病假、年假等，具体请假天数及待遇按照公司相关规定执行。
第十二条员工应按规定参加考勤，如实填写考勤记录。
第四章工作纪律第十三条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十四条员工应恪守职业道德，诚实守信，不得利用职务之便谋取私利。
第十五条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十六条员工不得在工作时间从事与工作无关的活动，不得利用公司资源从事个人事务。
第五章安全生产第十七条员工应遵守公司安全生产规章制度，确保自身及他人安全。
第十八条员工应定期参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第十九条员工在工作中发现安全隐患，应立即报告，不得隐瞒。
第六章奖惩制度第二十条公司对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励。
第二十一条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十二条奖励和处罚的具体标准及程序按照公司相关规定执行。
第七章培训与发展第二十三条公司为员工提供各类培训，包括专业技能培训、管理培训等。
第二十四条员工可根据自身需求，参加公司组织的培训。
第二十五条公司鼓励员工不断提升自身素质，为公司发展贡献力量。
公司员工手册(5篇)
公司员工手册（5篇）公司员工手册通用时间：2024-08-15 16:35:38 钦容0由分享公司员工手册（5篇）员工手册清晰地定义了组织对员工的期望和行为准则。
它提供了在工作环境中合适的行为和交往方式的指导，包括职业道德、行为规范、合规要求等。
以下是小编带来的公司员工手册通用，欢迎大家一起来收看！公司员工手册通用为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00；下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊情况必须说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
7、员工对待客户应该礼貌、热情、周到、不卑不亢；处处为客户利益着想，对客户所提的问题应该耐心解释。
为了保持公司形象，员工外出联系业务需着装整齐，举止文明，不得做有损公司形象的事情。
8、员工应该热爱自己所从事的事业，要有拼搏敬业精神，工作中要不断努力学习，积极开拓进取，不怕吃苦，没有业务和任务的时候要努力学习新的技术，不断加强自身的竞争能力。
9、员工应该在工作上互帮互助、协调配合，生活上互相关心照顾。
员工应该爱护公司财物，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。
10、食堂卫生保持干净、整洁。
公司基本管理制度员工手册
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是员工在公司工作期间必须遵守的基本规范。
第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在维护公司秩序，促进公司和谐发展。
第二章工作时间与考勤第四条公司实行标准工作时间，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时。
第五条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退或旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向直接上级申请，并按公司规定办理请假手续。
第六条员工请事假、病假、婚假、丧假等，应提供相应证明，经批准后方可休假。
第七条员工因公出差，应事先向直接上级报告行程、目的及所需费用，并按照公司规定报销。
第八条公司对员工考勤情况进行记录，作为绩效考核和工资发放的依据。
第三章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十条员工在工作中应严格遵守操作规程，确保工作质量和安全。
第十一条员工应尊重同事，团结协作，共同完成工作任务。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章工作绩效与薪酬第十三条公司对员工的工作绩效进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十四条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。
第十五条公司根据市场行情和公司效益，定期调整员工薪酬。
第五章假期与福利第十六条公司按照国家规定，为员工提供法定节假日、年假、产假、婚假、丧假等假期。
第十七条公司为员工提供以下福利：（一）五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
（二）带薪年假：根据员工工龄享受相应天数的带薪年假。
（三）员工体检：公司每年组织员工进行一次免费体检。
（四）节日福利：在传统节日为公司员工发放节日礼品。
第六章争议处理第十八条员工与公司发生劳动争议，应首先通过协商解决；协商不成的，可向公司劳动争议调解委员会申请调解。
第十九条员工对调解结果不服的，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
某公司员工管理知识范本手册(doc 17页)
某公司员工管理知识范本手册(doc 17页)员工手册范本第一部分公司的经营理念客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现产品不断创新的产品是公司发展的轨迹质量产品及服务质量是公司发展的生命线品牌是公司产品及服务的一面明镜市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化、国际化口号创新求是第二部分人事政策2-1 员工招聘和录用2-1-1 招聘和录用条件- 根据本公司特点，按工作能力、业务水平、敬业精神择优- 所招员工须通过专业知识及技能的测试（根据需要选择口头或书面两种方式）2-1-2 招聘程序根据公司发展需要，由部门经理提交用人方案由人事部转总经理批复决定*人事部通过各大院校及人才中心或其他渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料*部门经理参考人才资料确定面试人员*人事部通知面试并将面试意见呈报总经理*总经理汇总各方面意见确定试用人员* 人事部下发录用通知并办理试用手续2-1-3 招聘人员要求* 技术人员高级技术人员：博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员：具有电子信息、软件开发三年以上专业开发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历* 管理类人员经理：管理或电子类专业院校本科以上，在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。
35岁以下市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验2-1-4 报到手续经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续2-2 试用新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复2-3 转正及合同签订转正员工须与公司签订聘任合同。
公司基本管理制度员工手册
公司基本管理制度员工手册第一章总则第一条为规范公司员工的行为，提高公司的管理效率，促进公司的稳定发展，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司所有员工，员工在公司工作期间应严格遵守本手册规定。
第三条公司员工应遵守国家、地方法律法规，维护公司形象，提高工作效率，不得损害公司的利益。
第四条公司对员工的工作绩效进行考核，对表现优秀的员工给予奖励，对不符合公司规定的员工给予处罚。
第五条公司建立健全的管理制度，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
第二章公司制度第六条公司员工应遵守公司制度，如有违反公司制度的行为，将受到相应的处罚。
第七条公司实行全员考勤制度，员工必须按时上下班，不得迟到早退。
第八条公司对员工的工作时间进行严格管理，加班需经过部门负责人批准。
第九条公司规定员工在工作期间不得私自接私活，不得在工作时间内使用手机或其他娱乐设备。
第十条公司要求员工遵守保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第三章员工权利和义务第十一条公司保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和培训机会。
第十二条员工有权享受法定节假日和带薪年假，享受公司规定的福利待遇。
第十三条员工应认真履行工作职责，提高工作效率，不得擅自离职或辞职。
第十四条员工应遵守公司的规章制度，服从公司管理，维护公司的利益和形象。
第十五条员工在工作中要保持良好的工作态度，与同事和谐相处，互相支持合作。
第四章员工培训与晋升第十六条公司要求员工不断提升自身的能力和技能，积极参加公司组织的培训活动。
第十七条公司对表现优秀的员工进行定期考核，提供晋升机会和发展空间。
第十八条公司鼓励员工提出建议和意见，促进公司的改进和发展。
第十九条公司建立员工培训档案，定期评估员工的学习和成长情况。
第五章惩罚与奖励第二十条公司对违反规定的员工将进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、罚款等。
第二十一条公司对表现突出的员工进行奖励，包括奖金、晋升、加薪等。
第二十二条公司建立员工投诉处理机制，对员工提出的合理建议和投诉进行认真处理。
某公司员工手册管理培训
前言
本手册将向和君创业内部员工介 绍公司的体制、福利待遇以及其他 与工作有关的重要事项。
目录
第一章 和君创业价值观 第二章 人事政策及程序 第三章 财务制度及程序 第四章 公司办事指引
总裁寄语
欢迎大家加盟和君创业研究咨询有限公司！
每一位员工都应当为自己能够加盟和君创业而感到骄傲和自豪。
书刊声像出版
出版+咨询+研究
1、工具 2、文案 3、方法 4、案例
产业研究所 EMBA学院
和君创业价值观
“和为贵”——我们的成功来自于部门间、同事间的相互承诺与支
持，以及由此确立并不断提升的独特文化与共享价值观。
“智为上”——我们的成功来自于深谋远虑的领导和全体员工的专
业水准与创新精神，以及由此组织起独特的商业运营模式。
团队
• 我们以团队的方式展开工作，每个员工通过团队的成功获得个人的才干 与地位。
• 我们按团队的目标任务展开协同，互相激励，互相提供智慧，不断提升 协同效应与效果。
• 我们通过团队的协同能力，谋求组织的力量，满足顾客需求，确立品牌 地位。
公司宗旨（续）
成长
• 我们以不断开放的心态，整合产业社会的资源，谋求快速成长。 • 我们以不断深化的业务结构，捕捉产业社会的高端机会，谋求跳
必须确立的二个基本生活态度： （1）现实生活没有田园诗！ （2）在改变事实之前，先改变对事实的态度！ 3、管理咨询很辛苦，员工需要有艰苦奋斗的精神、扎实发狠的作风。 4、要开诚布公地指出公司的不足和同事的缺点，不要私下议论是非。发 表自己的看法与观点，必须基于善良动机，而且注意不要对组织文化造成伤 害或对别人的工作造成干扰。 5、特别行为禁区：在客户面前贬低同事、在客户面前议论公司内部的人 际关系、在客户面前评价公司内部管理问题。 6、讲段子要适度、适当。 7、每个员工都要重视空档时间的管理，要有意识地引导上司和同事来开 发利用自己的空挡时间。
某食品有限公司员工手册(DOC 38页)
某食品有限公司员工手册(DOC 38页)济宁市成友食品有限公司员工手册序言随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。
今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。
人与事的不协调是绝对的，解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训。
员工培训的直接目的就是要发展员工的职业能力，使其更好地胜任现在的日常工作及未来的工作任务。
培训使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多晋升和较高收入的机会。
员工的职业培训有利于改善企业的工作质量。
工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。
毫无疑问，培训使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。
培训能改进员工的工作表现，降低成本；培训可增加员工的安全操作知识；提高员工的劳动技能水平；增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程；增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。
员工职业培训有利于高效工作绩效系统的构建。
今天的员工已不是简单接受工作任务，提供辅助性工作，而是参与提高产品与服务的团队活动。
在团队工作系统中，员工扮演许多管理性质的工作角色。
他们不仅具备运用新技术获得提高客户服务与产品质量的信息、与其他员工共享信息的能力；还具备人际交往技能和解决问题的能力、集体活动能力、沟通协调能力等。
目录第一章总则 (1)第二章范围和目标 (1)第一节受训的权利和义务 (1)第二节公司利益和企业形象 (2)第三章培训的原则和目标 (6)第四章培训体系及职责 (7)第五章培训内容 (8)第一节培训方向 (8)第二节培训组织形式 (8)第三节培训内容 (9)第六章培训组织和实施 (26)第一节培训策划 (26)第二节培训的实施和反馈 (30)第三节培训的评估 (30)第四节培训的费用 (35)第七章附则 (35)册第一章总则为创建优秀员工队伍，提高其自身业务水平和各种操作技能，使员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，公司特制定此员工培训手册。
2020年员工手册现代企业管理之员工手册完整版
（员工手册）现代企业管理之员工手册XXXXXXXXXXXXXXX公司员工手册第壹章总则第壹条为搞好企业现代化管理、健全公司各项规章制度、完善公司运营机制、提高企业效益，特依据国家劳动法规、条例及公司法关联规定制定本公司员工手册。
第二条本手册所称公司员工，系指本公司正式录用员工及试用期员工、实习期间的大中专毕业生。
因业务需要而聘请的高级技术人才、高级管理人才、特聘人员、顾问的管理依合同另订。
第二章聘用第三条本公司聘用员工，由用工部门提出用工计划报人力资源部，经公司批准后办理招聘或内部调配。
第四条本公司聘用人员须经体检、考试或测试合格，且经审查核定后方可录用。
第五条凡应聘人员有下列情形之壹者，不予录用：壹、政府规定不得录用者。
二、经体格检查不合格者或发现有传染病者。
三、文化程度或技能达不到岗位要求者。
第六条聘用程序：壹、经人力资源部审查有关证件。
二、依需要作工作性测验或专业知识测验。
三、用人部门面试、笔试。
四、主管领导审查、面试。
五、资料送回人力资源部。
第七条应聘人员经核准录用，应于接到通知后按其指定日期及地点亲自办理报到手续，且缴验下列文件，否则视为拒绝受聘，该通知因此失其效力。
壹、人事资料卡。
二、身份证。
三、学历、经历证件。
四、职称证。
五、壹寸照片。
六、结婚证（离婚证）或未婚证明。
七、劳动合同。
八、经济责任担保书（由公司视实际需要而定）。
九、其他经指定应缴验的文件。
第八条本公司录用人员除特殊情形经总经理核准免予试用、缩短试用期外，均应试用二个月（含受训期）。
于试用期间，请事、病、伤假累计超过15天的，相应推迟试用期；试用期间部门、车间应派专人辅导或培训且作好试用考核记录送人资部。
考核不合格者不予录用，不发任何补偿费，试用人员不得提出异议。
考核合格者，于考核合格之日起成为本公司正式员工。
第九条经本公司聘用经管财务的人员、电脑工作人员、职位等级于副科级之上职务及公司认定其经办公务或担任工种有担保必要者，应于到职七日内办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：壹、具有本市户口。
公司管理通用员工手册参考模板
公司管理通用员工手册一、员工言行举止规范1.公司员工的站姿应是挺胸抬头，双手自然垂于身体两侧。
员工在出席活动或者会见客户，又或者是在领导面前，都不得将手交叉环抱于胸前。
2.公司员工的坐姿应是保持端正，不要塌腰驼背，要保持仪态良好。
3.公司员工与员工之间相遇应该点头致意，遇到领导应主动问好。
4.公司员工在与他人握手的时候，应该挺直背部，自然大方，不必卑躬屈膝；握手时，虎口自然朝上，不要虎口朝下压，给人一种傲慢感和压迫感。
5.公司员工递交文件时，须将文件调整为对方的阅读方面递过去；笔、刀之类的物品，应将尖锐的一端朝向自己，再递向对方。
6.在公司办公区域，须时刻保持安静，不要在公司内奔跑以及大声喧哗。
7.在公司办公区域，员工遇到上司、客户，要让行，不得抢先走在上司、客户前面。
8.公司员工在上班时间，不得长时间接打私人电话。
员工在接打工作电话时，应保持合适音量，如需要长时间沟通，应选择去会议室或者无人区域，不要影响其他同事办公，扰乱办公。
二、员工保密管理1.公司所有员工须遵守公司保密制度，不得将公司所有经营信息透露给他人。
2.公司员工不得将经手的公司文件、信息随意以拍照、录音录像、上传网盘等各种形式传输给其他人。
3.公司实行同岗不同薪制度，故薪资是保密的。
所有员工不得向他人透露自己的工资，也不得打听他人工资。
三、员工仪容仪表1.公司所有员工在上班时间须穿着公司发放的工作服，并且不得随意更改工作服的搭配方式。
2.公司男员工不得留长发、不得留胡须；公司女员工不得披头散发。
3.公司所有员工不得将头发和指甲染得过于鲜艳；不得留长指甲，指甲需要清理干净。
4.公司员工须时刻注意口腔清洁，不得在上班时间吃有异味的食物；在吃完东西后要及时清理口腔，保证牙齿上没有异物、口腔里没有异味。
员工手册(通用版)
＊＊＊*＊*＊＊公司员工手册二0一一年四月说明本手册旨在对公司有关情况和政策进行介绍和解释。
本手册为正式版,如其后因法律法规变动，公司生产经营需要，公司政策调整时，公司将及时对该手册的内容进行修改并及时公布。
此外，公司根据公司经营管理的需要而另行制定的其它各项规章制度和管理规定均为本手册的有效补充及不可分割的组成部分.本手册适用于**＊*的全体员工本手册是＊＊＊＊财产，在您离开公司时，务必将其归还。
本手册自2011年4月起实施。
本手册内容的解释权归公司管理部.综合管理部＊年＊月目录I 公司概况 4 II公司方针 5 III人事综合管理制度 7 IV工作时间与考勤 14 V薪资福利 15 VI休假 17 VII员工培训与发展 20 VIII处罚制度 22 IX其他 24 结束语 27I公司概况1.1企业简介1。
2企业文化与理念＊*独特的企业文化为其成功奠定了基础.以“透明、公正、真诚“为核心的企业文化为企业健康持续的发展提供了保证.也由此凝聚了一大批优秀人才为＊＊事业贡献聪明才智。
力求把企业办成一支能打硬仗的队伍,一所培养人才的学校，一个温暖可靠的家庭，**鼓励勤勤恳恳工作，堂堂正正做人，把自己的追求和希望事业的发展融合在一起,营造一种积极健康向上的企业文化。
1。
3战略目标把*＊发展成为国内业务与国际业务并举的行业知名企业。
1。
4员工行为准则诚实待人，相互尊重;讲究公德，遵纪守法.有效沟通，理解合作;主动配合，团队精神。
解决问题，敢于决策；不断创新,承担责任。
严谨求实，爱岗敬业；自我管理，职业道德。
客户第一，质量为本；提高绩效，节约成本.1.5公司地址：地址ADD：电话TLE: 传真FXL：II诚信廉正：＊＊的方针诚信是**取得业务成功的基石，它是优质产品的和服务的保证，并使＊*得以与客户和供应商建立坦率的关系,在竞争中不断取胜。
＊*在寻求竞争优势的过程中自始至终都坚持诚信原则、维护职业道德的行为准则.公司的每个成员,都有责任遵守我们的行为准则。
公司培训管理手册(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】Y有限公司培训管理手册目录第一部分：员工培训管理制度1总则第二章教育培训机构第三章工作程序第四章**公司培训体系第五章岗位基础培训第六章岗位技能培训第七章外出学习第八章考核与奖惩第二部分：培训管理工作规范一．确定培训需求二．设计培训内容三．确定不同员工的培训标准四．培训预算与管理五．企业员工申请培训的申报程序六．小结七．培训整合技巧第三部分：员工培训管理表格一．员工入职培训大纲二．员工入职考试试卷（样本）三．员工培训申请表四．培训评估表五．员工培训记录六．新员工培训表格七．新员工职前训练提报表格八．新员工培训成绩评价表格九．个人发展计划表格十．个人/团体外训申请表格十一．外派培训心得报告十二．在职培训反馈表格十三．个人训练表格十四．培训课程计划表格十五．培训讲师资源管理表格十六．年度培训费用预算表格第一部分：员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。
第二条本规定适用于公司所有与教育培训管理方面有关的各项工作。
第二章教育培训机构第三条公司成立教育培训中心。
总体负责公司员工教育培训工作。
第四条公司教育培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教育培训管理工作。
第五条公司教育培训中心聘任专职教师、兼职教师若干名。
负责培训教学工作。
第三章工作程序第六条培训计划的拟定1、部门依照培训实际需要，拟定“培训计划上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。
2、培训中心应就各部门所提出的培训计划汇编“年度培训计划汇总表”，呈报人力资源部领导审核。
3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。
4、临时性培训课程，也需要填写“培训实施计划表”，呈报审核后实施。
第七条培训的实施1、培训主办部门应依“培训实施计划表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地安排，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。
公司员工手册全文完整版
公司员工手册全文完整版公司员工手册为了规范公司内部管理，提高员工工作效率和维护员工权益，特编制该员工手册。
员工在入职之前请仔细阅读本手册，并严格执行。
第一章职责和权益1. 关于员工1.1 入职程序1.1.1 员工需提供个人身份证明、学历证明及其他审核所需的资料。
1.1.2 入职体检合格后方可正式上岗。
1.2 离职程序1.2.1 员工如需离职，请提前一个月书面告知公司。
1.2.2 离职时需办理相应手续，并归还公司财物。
2. 工作时间和考勤2.1 工作时间2.1.1 正常工作时间为每周五天，每天8小时。
2.1.2 公司将遵守国家法定节假日及员工特殊休假。
2.2 考勤制度2.2.1 员工需按时上下班打卡，并遵守公司规定的考勤制度。
2.2.2 迟到、早退及缺勤将按公司规定进行处理。
3. 假期和休息3.1 年假3.1.1 员工入职满一年后可享受带薪年假，具体天数根据员工在公司服务时间确定。
3.1.2 年假需提前申请，并经上级批准方可休假。
3.2 病假和事假3.2.1 员工请假需提前向上级申请，请假事由必须真实有效。
3.2.2 长期病假需提供医疗证明。
第二章工作规范1. 仪容仪表1.1 员工需保持整洁干净的仪容仪表。
1.2 禁止化浓妆、涂指甲油以及佩戴过多饰品。
2. 工作纪律2.1 员工需按岗位职责认真履行工作职责。
2.2 禁止迟到、早退、旷工以及疏忽大意的行为。
2.3 员工需遵守保密协议，不得泄露公司机密信息。
3. 业务交流和沟通3.1 员工需积极与同事和上级进行业务交流和沟通。
3.2 遇到问题需及时向上级汇报，并共同寻求解决方案。
第三章薪酬及福利1. 薪酬制度1.1 薪酬结构由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
1.2 薪酬将按时发放，员工需提供准确的银行账户信息。
2. 社会保险和公积金2.1 公司将为员工缴纳社会保险和公积金。
2.2 员工需按时缴纳个人的社会保险和公积金。
3. 健康保险3.1 公司将为员工购买健康保险，保障员工的健康权益。
(员工手册)某公司员工管理综合知识手册
目录目录 .....................................................................................................................................................................................前言 .....................................................................................................................................................................................公司简介..........................................................................................................................................................................企业政策....................................................................................................................................................................基本要求..........................................................................................................................................................................员工管理条例........................................................................................................................................................................第一章总则................................................................................................................................................................第二章义务和权利.. (1)第三章职位分类 (1)第四章录用 (1)第五章担保 (1)第六章劳动管理 (1)第七章安全 (2)第八章保安 (2)第九章卫生管理准则 (3)第十章消防管理规定 (3)第十一章厂证管理规定 (3)第十二章宿舍管理规定 (3)第十三章饭堂管理规定 (4)第十四章厂服管理规定 (4)第十五章电话管理规定 (4)第十六章文具用品管理规定 (4)第十七章公物使用管理规定 (4)第十八章印章管理制度 (4)第十九章公文管理规定 (4)第二十章办公室管理规定 (5)第二十一章文秘档案管理制度 (5)第二十二章图书资料管理制度 (5)第二十三章“5S”细则 (5)第十四章公司出入厂管理制度 (5)第二十五章物品出入厂管理准则 (6)第二十六章公车管理规定 (7)第二十七章保密 (7)第二十八章工伤管理规定 (7)第二十九章培训 (7)第三十章考核 (7)第三十一章品质责任考核管理规定 (7)第三十二章质量管理体系审核考核办法 (8)第三十三章奖励 (8)第三十四章公司管理处罚条例 (8)第三十五章离职（辞职、解雇、自动离职、调职） (9)第三十六章工资及福利 (9)第三十七章投诉 (9)第三十八章人事档案管理规定 (10)第三十九章管理和监督 (10)第四十章附则 (10)前言总经理致员工辞：欢迎加入本企业，深信您定能勤勤恳恳工作,克尽职守，为顾客提供优质、高效的满意服务，为企业创造良好的声誉。
通用公司员工手册5篇【精选】
通用公司员工手册5篇【精选】通用公司员工手册【篇1】一、上下班时，必需谨记打考勤卡，不得代打。
二、在公司内，应遵守公司各项规章制度，听从上级指挥。
三、严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退。
下班时间到后，必需整理好物品下班。
四、工作期间应仔细工作，不允许串岗谈天和在工作区内大声喧哗，不得阻碍他人开展业务工作，不得擅自离开工作岗位，不行阅读与工作业务无关的书报杂志。
五、工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间。
六、必需履行对公司机密、业务上的.重要信息的保密义务，不得将公司业务及营销信息泄露给他人。
不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。
七、不得将公司资料、设备、器材用作私用，如需携带外出须得到批准。
八、与工作无关的私物不得随便带入公司，工作场地非经许可不得进行各类消遣活动。
九、员工个人所借用的工具、物品必需妥当保管，不得随便拆卸或改装。
若消失故障须准时向上级申报。
十、无操作资格者不得操作公司的有关设备、器具等。
十一、客人来访原则上应有预约，并在指定场所接待。
非工作人员不经许可不得进入工作场所。
十二、公司员工间及对公司外的人员，必需礼貌待人，礼貌用语，不讲粗话、脏话。
同事之间要和谐相处，相互团结、帮忙。
十三、公司员工上班必需要佩戴胸卡，如有遗失应尽快申请补办。
十四、员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。
男职员着装要清洁整齐，禁止穿拖鞋、背心、田径裤。
女职员穿着要大方得体，不浓妆艳抹，不准单穿吊带衫、凉拖鞋。
十五、随时留意坚持周边环境卫生清洁，不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不乱涂乱画。
雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。
十六、除在指定场所、时间外，不允许饮食、吸烟。
十七、节俭用水、用电、办公用品。
安全用电，爱惜灯管、插座、开关等电路设施。
不准私自拆除、搬移和乱拉线路。
若有损坏，须通知总务处进行更换、修理。
十八、必需遵守用火规章（下班前关掉煤气、清理烟缸、切断电源）十九、全部设备、器具等必需坚持可正常安全运作状态。
某公司员工管理范本知识手册
员工手册目录：董事长致词总经理致词经营理念：企业精神：第一章公司简介1.企业介绍2.公司机构第二章聘用规定1.基本政策●公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；●职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工，然后再向外招聘；●工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2.入职手续●应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。
●新入司员工必须填写《公司员工登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张；●非深圳户籍人员，入司七日内必须提供深圳户籍人员担保书；●入司之日，必须提供区医院的健康证明，身体不合格者，不予录用；●部门经理在新员工入司之日应就《工作说明书》与新员工面谈。
●公司将组织新入司员工参加新员工培训，以使员工对公司概况有初步了解。
3.试用期●新员工被录用后，一律实行试用期，试用期时间为三个月，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
；●试用期薪资执行公司制度标准；●试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。
正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。
4.聘用的终止●试用期间以后，公司或员工均可提出终止劳动合同，但应提前一个月（至少22个工作日）提交书面通知。
●若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律，公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
5.劳动合同●新员工在入司一个星期内，公司与其签订劳动合同和保密协议书，员工应严格执行劳动合同和保密协议书。
6.离职手续●凡离职者，必须先填写离职申请书。
●员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产，经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。
●未办离职手续自行离职者，公司财产若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，担保人负连带责任。
7.个人资料●员工的个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。
8.业绩考评●公司推行严格的绩效考评制度。
公司基本管理制度员工手册
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，维护员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本手册。
第二条本手册适用于公司全体员工，是员工在公司工作期间必须遵守的行为准则。
第三条公司全体员工应认真学习本手册，自觉遵守各项规章制度，共同营造和谐、稳定、高效的工作环境。
第二章员工入职与离职第四条员工入职前，需提交个人简历、学历证书、资格证书等相关材料，并签订劳动合同。
第五条公司为新员工提供入职培训，帮助员工了解公司文化、规章制度和工作流程。
第六条员工离职需提前一个月向公司提出书面申请，并办理离职手续。
第七条离职员工应按照公司规定，完成工作交接，确保公司业务不受影响。
第三章工作时间与休息第八条公司实行标准工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第九条员工享有国家法定节假日、年休假、病假、事假等休假权利。
第十条员工加班需按照公司规定，办理加班申请手续，并支付加班费。
第四章奖惩制度第十一条公司对表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
第十二条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应的处罚。
第十三条奖惩标准由公司人力资源部制定，报公司领导审批后执行。
第五章保密制度第十四条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、财务、客户等敏感信息。
第十五条员工离职时，应将公司提供的资料、文件等归还原单位。
第六章安全生产与环保第十六条公司严格执行国家安全生产法律法规，确保员工生命财产安全。
第十七条员工应遵守公司安全生产规定，正确使用生产设备，不得违章操作。
第十八条公司加强环境保护，严格执行国家环保法律法规，降低污染排放。
第七章财务管理第十九条公司财务制度健全，严格按照国家财务会计制度执行。
第二十条员工应遵守公司财务纪律，不得挪用、侵占公司财物。
第八章其他第二十一条本手册由公司人力资源部负责解释。
第二十二条本手册自发布之日起施行，原有规定与本手册不一致的，以本手册为准。
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通用管理能力（基础级）学员手册目录第一章通用管理能力介绍 (1)第二章课程介绍 (5)第三章学习模式 (7)第四章学习内容 (11)第五章考核认证 (37)第一章通用管理能力介绍通用管理能力的概念在全球范围内提出的时间并不长，尽管各国在通用管理能力的内涵、范围、种类与影响等一系列问题上的研究与实践各有侧重，然而对它作为各国企事业职业经理人与管理者阶层培养与构建的基石性作用却公认无疑。
简言之，通用管理能力是指不同职业群体中体现出来的，具有共性的管理技能和管理知识要求，是超越于某个具体职业与行业（如市场营销管理者、人力资源管理者等）特定知识和技能的，一切管理者应当共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干。
通用管理能力与其他能力相比，它们的关系如下面的图形所示：图1通用管理能力认证是目前国内唯一由国家认证并实施的管理技能等级认证。
通用管理能力标准体系是劳动和社会保障部职业技能鉴定中心依据国际先进管理体系、能力培训标准和课程设计成果，组织各界专家力量，制定的我国第一个国家级通用管理标准。
它包含了从业人员在工作过程中所涉及到的具有普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具，并以模块化的方式，组成了通用管理能力标准和一整套标准化课程技术资源，力图通过提供全面的管理技能训练、管理素质训练和相应的测评，全面提升学习者的职业素质。
为什么要推出通用管理能力认证呢？主要考虑以下几个方面的原因:（一）在现代社会中，每个人的综合能力素质决定了自己职业生涯的发展水平和发展可能性。
随着社会效率化和多样化水平的不断提高，从业者的职业生涯发展已经从以单纯工作技能为基础，转变为以综合性能力素质为基础。
前者通过专业技能训练获得，但只针对特定的职业岗位；而后者则需要通过系统的专业化能力培养才能养成，且适用于绝大多数的职业领域。
越来越多的人意识到只有不断地学习充电才能不被时代淘汰。
加入后，人们在追求高学历的同时，对技能和职业素质的提高也表现出更大的热情。
同时，为适应社会发展，国内众多企事业单位和其他组织机构也加大了对高素质人才的需求，也更注重对员工职业素质的培训。
（二）当今社会对通用型管理人才的需求十分强劲，而与此相对应的，是具备管理知识和实际管理能力的人才十分匮乏。
开发和培育从业者的通用能力，尤其是通用管理能力，可以为从业者提供更广泛的终身从业和终身发展的能力基础，帮助企业有效地进行资源管理，提高运营绩效。
为此，劳动和社会保障部职业技能鉴定中心委托天向互动教育中心引进国际先进的管理体系，并依据国际标准，整合开发了适合中国的通用管理能力标准和训练课程等一整套标准化培训技术资源，在此基础上，开展相应的认证考核，构建了完整的能力型培训认证体系。
（三）根据国家人力资源能力发展战略，劳动和社会保障部经过多年的探索研究，确定了由特定能力、通用能力和核心能力为层次的人力资源能力结构，分别代表了在一个具体职业中、一类职业领域中、以及全部职业活动中所需要的从业人员能力素质要素。
（四）此次中国就业培训技术指导中心、劳动和社会保障部职业技能鉴定中心，委托北京天向互动教育中心，组织各界专家力量，参照国外，特别是新闻集团公司的先进理念、技术与方法，制订与完善的通用管理能力认证体系，是国内第一个以管理能力水平为导向的国家级认证体系，标志着我国在以提升管理者综合管理素质与综合管理能力为导向的分层次能力研究与开发方面已取得了突破性进展，对我国企事业管理人才培养的规范化、系统化、实用化；企事业管理素质与管理水平的提升；中国企事业竞争力的增强；乃至整个国民素质的提高都将产生极其深远的影响。
通用管理能力认证培训体系借鉴了著名管理大师彼得·德鲁克管理思想和理论基础，整套体系包含了从业人员在工作过程中所涉及到的具有共性和普遍适用性的管理技能、管理方法和管理工具，并以模块化方式加以组织，提供全面的管理技能与管理素质训练和相应的考核认证。
通用管理能力的课程体系是新闻集团（）的全球内训课程，它融合了西方先进的管理理念、生动的案例研究和独特的培训及训练模式，并且在适应国内管理现状和本土化方面做了大量有益的尝试，在实际培训中取得了显著的效果，很受学生的欢迎。
本套课程体系的最大特色是提供了大量的应用指导学习和行动训练，它有助于你将管理概念和知识应用于实践。
学习的过程就是不断尝试的过程，在不断尝试中理解，在不断尝试中提升。
通过这些学习和行动训练，你将在实际工作中熟练应用这些管理理论和工具。
通用管理能力认证体系由6个证书构成。
其中“基础级”对应2个证书：个人与团队管理证书和运营与绩效管理证书。
“综合级”对应4个证书：自我发展管理证书、团队建设管理证书、资源使用管理证书和运营绩效管理证书。
下面我们通过图示的方式体现（基础级）证书与课程体系之间的关系，如图2所示：图2通用管理能力有其独特的资源特点，它不仅参照国际权威的职业素质标准，制定出我国国内第一个通用管理能力标准，它也是国内唯一的管理能力认证，同时它又在原有资源的基础上，根据高校培养目标和学生学习特点，集合众多专家学者，经过精心设计、整合和优化，形成了适应高校学生学习需要的多种媒体一体化的教学资源。
基于通用管理能力资源的特点，“通用管理能力”认证引入高校学历教育是一种新的突破。
通用管理能力在高校学习教育中的认证培训，不仅可以使学生获得课程学分，同时也能获得国家权威的能力认证证书，更重要的是学生通过“通用管理能力”认证课程的学习和实践，使自己的知识、技能和综合能力得到进一步的提升，以提高自己的综合素质和能力。
第二章课程介绍通用管理能力基础级教材是根据《通用管理能力标准》和《通用管理能力教学大纲》的要求编制而成，教材的特点是让学生能够系统地掌握实用的管理知识和技能，并有机会在实践中加以练习与运用，并由此完成从知识到技能，再到能力的提升。
基础级共分为两个证书，分别为：个人与团队管理和资源与运营管理。
按证书体系汇编为两套教材，每套教材包含上下册，全套共四本。
我们这里只介绍个人与团队管理课程的内容。
我们都知道管理自我的能力是从业者综合素质的基础，也是管理者必须具备的职业素养。
素质的提高离不开持续的学习，而能否学习到对自己职业发展有用东西的前提则是对自己的认识和对自我发展的规划。
在《个人与团队管理》（上册）的第一个单元《规划未来》详细地讲述了自我学习与规划的知识。
有了正确的目标和计划之后，必须能够正确高效地利用时间，第二单元《时间管理》系统地讲述了如何有效的利用时间。
工作中与他人交往的基础是沟通。
具备良好的沟通能力是一个从业者取得事业成功的保证。
日常生活中口头交流在沟通形式中占绝对优势，但在组织环境中，传达信息的最主要手段和形式则是会议、书面交流和简报。
这几种沟通形式是组织中信息交流和决策的基础。
所以，第三单元《企业内部沟通》主要讲述了会议、书面交流等沟通的形式，第四单元主要讲述了另外一种重要的沟通形式—简报。
掌握沟通能力之后，必须运用沟通能力解决工作中与人交往的问题。
工作中与人的交往无外乎对外和对内两个方面：其中对外（供应商、顾客）交往中最重要的是谈判；而对内（员工、上级）交往中最重要的是解决问题。
第五单元《谈判》主要针对的是对外的问题，第六单元《问题解决》针对的是对内的问题。
《个人与团队管理》（下册）主要是讨论团队领导和团队建设方面问题的。
好的综合素质是管理者必须具备的，但即便具备了一定的素质，如果不能完全融入组织中，不能领导和号召下属员工完成共同的任务，就不能说是一个合格的团队领导。
通用管理能力的最终目的是帮助管理者更高速、有效地去实现团队的目标。
对此管理者首先需要对团队的概念有一些基本了解，需要帮助团队成员学习和发展，这一切都是为了能够促使团队成员共同合作以实现团队的目标。
在此过程中最重要的是：团队领导必须掌握激励团队成员的方法和技能。
只有有效的激励，才能够发挥团队成员的潜力，才能够使团队成员的工作和表现更加出色，更好地实现团队的目标。
合格管理者必须是一个具有高超领导能力的人，为此他（她）必须具备一定的商业和经营意识，也必须具备一定的领导能力，掌握一定的领导技能和领导方法。
《个人与团队》这一单元能够帮助管理者具备和有效提高领导他人的能力。
而《个人与企业》这一单元则讲述了管理者应该具备的商业经营意识。
团队管理的基础是掌握关于团队的基本的理论和概念。
《团队腾飞》单元将帮助团队领导了解团队建设的基本知识，然后分别从内部和外部去了解团队，认识团队成员分别在团队中扮演什么角色。
在熟悉和掌握团队角色之后，需要能够维护或提高团队水平。
只有掌握了这些关于团队的基本知识之后，管理者才可以有效提高其团队管理的能力。
团队只有通过学习，才可以得到发展。
《团队学习》这一单元是讲授管理者应该如何促进团队的学习。
团队的学习实际上是团队成员学习的综合体现，所以成员的学习及发展直接关系到团队。
除了员工通过自发的学习掌握一定的知识和技能之外，管理者还要积极地支持和鼓励学习和培训，创造各种有利条件，提供更为实际的训练和培训，让员工的学习更系统性，让学习的内容更实用性。
通过系统和有计划的团队学习，能够使团队成员得到发展，从而提高团队工作的能力和水平。
团队领导掌握团队管理能力的根本目的是为了实现团队目标，而团队建设和团队学习是实现团队目标的基础。
为了更有效地实现团队目标，首先必须学会如何确定团队的目标，并按照实际情况制定确实可行的计划，最后一步则需要弄清楚怎样才能顺利完整地执行实现团队目标的计划。
《实现团队目标》这一单元就讲授这些内容，通过本单元的学习，团队领导能够更加有效地在工作中帮助团队成员有效地实现目标，完成任务。
团队建设和实现目标需要团队成员高度的投入。
作为团队领导来说，则需要掌握如何激励团队成员的方法。
《团队激励》这一单元将讨论一些经典的绩效激励理论，并讨论如何结合工作实际运用这些激励理论。
通过本单元的学习，管理者能够有效提高自己对激励的认识，掌握激励方面的一些方法以及技巧。
通过在实际工作中运用这些技巧，管理者将能够通过顺利完成团队任务来极大程度地提升一个优秀团队的价值。
第三章学习模式学员除接受教师面授以外，还可以充分发挥自学的优势。
自学时，不单单学习教材，学员还应该通过采用各种手段掌握课程的内容，在本课程中我们可以利用多种辅助学习的手段，比如，音像、网络、教辅材料、各种辅助资料等。
以下是对各院校学员自学本课程提供的一些建议：①自学主要是依靠个人独立钻研，或就近组织自学小组，定期组织助学活动。
②每个学员应制定自学计划，坚持经常的、有计划的自学，力戒“平时不学，考前突击”现象。
学员的自学的内容和时间比例为：1.5单元/两周。
③自学的主要内容是指定教材、辅导材料。
自学的要求是：按照教学计划与教学大纲（或学习指导书）的要求，系统地、深入地学习和钻研教材内容，认真阅读指定的参考资料，掌握课程的基本理论知识和必备的基本技能。