集团公司员工培训管理手册模板

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徐工集团员工手册

徐州工程机械集团有限公司员工手册目? 录第一章? 总则第二章? 员工行为规范第三章? 劳动关系第四章? 入职及入职培训第五章? 作息与休假制度第六章? 薪酬政策第七章? 保险、福利和劳动防护第八章? 培训与发展第九章? 违纪处理第十章? 奖励第十一章? 其他规定第十二章? 附则第一章?总则第一条引言徐工全体员工均应熟悉和遵守本手册。

本手册可以帮助你了解公司的概况、文化理念、需要遵守的规章制度、享有的基本权利和应尽的基本义务等多方面的内容,如对手册所述的方针政策和规章制度有任何疑问，请与部门负责人或所在单位人力资源部门联系。

衷心祝愿你工作愉快，并期待你用智慧、爱心和汗水谱写出公司发展和个人成长高度和谐统一的精彩华章。

第二条公司概况徐州工程机械集团有限公司（以下简称公司）成立于一九八九年三月，成立22年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位，2010年实现营业收入660亿元，目前位居世界工程机械行业前10强，中国500强企业第125位，中国制造业500强第55位，是中国规模最大、最具竞争力和影响力的工程机械产品研发、制造和销售的大型企业集团。

公司以起重机械、土石方机械、筑路机械和混凝土机械等工程机械为主导产业，大力发展重型卡车和专用车、核心零部件，推进国际化发展战略，在“十二五”期间全力冲击世界工程机械行业前三强，致力于成为极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

第三条公司文化理念核心价值观：担大任、行大道、成大器。

企业愿景：成为全球着名的、极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界顶级企业。

企业精神：严格、踏实、上进、创新。

企业宗旨：满足超值需求，效力社会进步。

员工准则：忠诚信用，敬业守纪，团结协作，精准高效。

第二章? 员工行为规范第四条职业道德规范1. 员工应自觉遵守国家法律、法规，严格执行公司的各项规章制度，强化遵纪守法意识，加强道德约束。

2. 员工应忠诚信用，忠于企业，忠于岗位，以诚相待，信守承诺，恪守职责。

员工培训管理手册

上海隧道工程有限公司新员工管理培训手册目录第一章企业理念 (2)第二章公司经营战略、方针和定位 (2)第三章公司标识和企业礼仪 (3)第四章员工职业守则 (5)第五章培训守则 (6)第六章学习管理制度 (7)第七章宿舍管理制度 (10)第八章培训考核制度 (13)第一章企业理念1、企业使命:工程造福万代隧道连接未来2、企业愿景:引领隧道工程领域发展的国际一流企业3、企业精神:拼搏奉献争创一流4、企业价值观：为民造福实现自我第二章公司经营战略、方针和定位1、经营战略：立足上海，面向全国,走向世界2、经营方针：以信为本、以特为主、以技夺优、以质取胜3、发展定位:三加一模式:工程建设、投资业务、先进制造业务，加现代工程服务.第三章公司标识和企业礼仪1、上海隧道有限公司司旗：2、上海隧道有限公司司徽:3、上海隧道有限公司司歌:《蓝旗下的隧道英豪》（1）送走一夜浓雾，迎来漫天霞光. 隧道人（啊），拼搏奉献，双手捧出城市的太阳。

立交桥,闪烁我们的青春；地下城，流动我们的向往.蓝旗下的隧道英豪,敲响、敲响新时代的辉煌.（2）烈日点燃豪情,风雨编织理想。

隧道人（啊)，争创一流，壮志汇成英雄的交响。

高楼挺起,挺起我们的风采；机坪飞出，飞出我们的乐章。

蓝旗下的隧道英豪,走进、走进新世纪的阳光。

蓝旗下的隧道英豪走进、走进新世纪的阳光！4、上海隧道工程有限公司企业礼仪：（1）重要会议:置会议,设主席台,主席台设席卡，会场入口设签到台。

（2）升旗仪式：公司本部、各基层单位的基地和工地均设立三根旗杆与升旗台。

平时升挂司旗、集团旗和质量认证旗.在《国旗法》规定的升挂时间，如“五一”、“国庆”、“春节”等国定节假日必须升国旗、集团旗和司旗.旗帜必须保持完整和清洁,如有污损，及时更换。

（3）重大活动：在重大活动和重要会议中，必须列队高唱司歌,有条件的场合应升司旗.（4）开工竣工典礼:开、竣工典礼提倡庄重俭朴而有气氛.全体列队,奏司歌升司旗。

企业员工培训管理手册2p

（五）员工应忠诚公司，保守本公司的技术、商务等机密。
（六）员工在接待或对外交往中，应坚持热情礼貌的工作态度，接听电话用礼貌语：“您好，中享公司”。客人来访，笑脸相迎，请字当头，热情接待。客人辞行，以礼相送，洽淡业务，说话和气、举止大方、处事谨慎。
七、考勤和请假制度
（一）公司根据生产经营实际需要和季节变换调整上下班作息时间：
1、工作移交：包括档案、财物、技术资料等的清理移交；
2、行政办公用品、钥匙移交；
3、领用的工具、仪器移交；
4、食宿用品、钥匙移交；
5、工作上岗证、考勤卡、员工手册上交。
（五）劳动合同期满，双方协商可以续签劳动合同，合同期满，如双方没有书面向对方提出终止合同，可视为同意续签合同。
（六）家居外地员工，签订劳动合同时，应出具“身份证”、“暂住证”和“计划生育”证明。
企业经营理念：诚信、敬业、创新、服务
公司精神：团结共进科学创新
员工精神：团结诚信勇于开拓
三、总则
（一）为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。
（二）制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
二、公司简介
（一）公司概况
浙江中享电器有限公司坐落在风光旖旎的杭州湾南岸，紧临329国道、沪杭甬高速公路，距新建的杭州湾跨省大桥只有10余公司，交通便捷，拥有宁波北仑深水良港等便利条件。公司自1990年创建以来，拥有员工800多人，其中高、中级技术、管理人才100余人，大专以上学历80人。公司引进意大利PERR0S公司无氟发泡设备、丹麦AGRAMKOW公司生产的MAX95多功能充注设备，INFICON公司HLD5000型检漏设备，投资建造了从钣金、吸塑、发泡到检测、打包生产能力大、高度自动化的先进无氟生产流水线，年生产能力80万台。

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2）新人培训的含义3）新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5）Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2）《培训考勤表》3）《新人训考核试卷》4）《新人训满意度调查表》5）《新人训学员受训表现评估表》6）《新人训工作总结》7）《培训通知单》8）《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后，接受的第一项职业培训。

其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION （新人培训），旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容，以期帮助新员工尽快融入环球，符合环球用人要求；另外，还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING （岗位培训），旨在通过讲授和演练，让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等，以期帮助新员工尽快胜任本职工作，符合环球用工要求。

用人,重“品行”;用工，重“效能"。

环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训拓展培训晋升培训。

培训◆从内容上，针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景，认同我们环球的企业文化，熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的；◆从思想上,明确引导。

让新员工以成为环球人而自豪，激发员工的工作热情和直面挑战的激情，懂得融合、学会感恩;◆从行为上，强调转变和执行。

使新人铭记：任何进入环球的新员工，都必须符合环球的要求和标准，我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行，以创造更大的价值。

3.1 做好培训设备、设施的准备工作。

投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等； 3.2 文件资料：考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》； 3。

3培训讲师最后通知确认。

海尔集团公司全套培训管理手册

海尔集团公司
培训管理手册
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主题：总则
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主题：总则
主题：总则
十、目录
主题：术语和定义
主题：培训：四阶段过程
主题：有关培训的产品和服务的采购
主题：确定培训需求
主题：确定组织的需求
主题：确定和分析能力要求
主题：确定能力差距
主题：为培训需求确定说明
主题：选择培训提供者
主题：提供培训---总则
主题：评价培训结果
主题：收集资料并准备评价报告
主题：培训过程的确认
主题：附录：集团培训管理程序文件目录。

员工培训管理手册(内附表格) 26页

员工培训手册编制人：审核人：审批人：执行时间：目录序言 3第一章员工培训管理制度 4一、培训目标 4二、适用范围 4三、培训原则 4四、培训程序 4五、培训分类 4六、培训方法 4七、培训管理 5八、培训评估 5九、培训的奖惩规定与标准5十、附则 6第二章新员工入职培训 5一、新员工培训目标 5二、新员工培训内容 5三、新员工培训反馈与考核6 第三章办公室人员培训 6一、培训对象 6二、培训目标 6三、培训内容 6四、培训方式 6五、培训时间 6第四章财务部人员培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式7五、培训时间7第五章采购部员工培训7一、培训对象7二、培训目标7三、培训内容7四、培训方式8五、培训时间8第六章销售人员培训8一、培训对象8二、培训目标8三、培训内容8四、培训方式8五、培训时间8第七章生产部技术部员工培训 8一、培训对象8二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式9五、培训时间9第八章管理人员培训9一、培训对象9二、培训目标9三、培训内容9四、培训方式10五、培训时间10备注：课程参考10第九章附则10附一员工培训记录表11附二员工培训费用审批表12附三员工培训反馈表13附四员工外派培训管理协议序言为配合公司的发展，提升人力绩效，提高员工素质，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训手册》，作为各级人员培训实施与管理的依据。

员工培训是企业活动的重要组成部分，有利于提高员工的综合素质，提升管理者的管理水平，促进企业整体实力的增强。

为此，对于员工培训管理制度要贯彻到各个相关部门进行具体实施，请公司全体员工参照执行。

第一章员工培训管理制度一、培训目标第一条为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。

第二条通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，使员工达到实现自我的目标。

第三条公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板(5篇)新员工入职培训手册模板（精选篇1）第一章：总则第一条、为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条、制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条、公司情况介绍。

第四条、本手册仅适用本厂全体员工。

第二章：员工的权利和义务第五条、员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条、员工必须爱厂如爱家的意识，树立我为公司，公司为我的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条、员工必须努力学习政治，学习科学文化知识，不断提高政治、文化、技术、业务水平。

第八条、员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条、员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员、工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章：劳动合同第十一条、本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条、劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行３－６个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。

第十四条、员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

员工培训手册模板

员工培训手册模板员工培训手册1. 前言在现代企业中，员工培训是提高组织竞争力和员工绩效的重要手段。

本手册旨在帮助企业制定一套完整的员工培训计划，确保员工能够获得必要的知识和技能，以更好地完成工作任务。

2. 培训目标本培训手册的主要目标是：- 提供员工所需的基础知识和技能，使其能够胜任工作职责；- 帮助员工了解组织的使命、愿景和核心价值观，以便更好地融入企业文化；- 培养员工的领导能力和团队合作精神，促进员工间的协作与沟通；- 提供必要的安全培训，确保员工的工作环境安全；- 促进员工的个人发展和职业成长，提高员工的工作满意度。

3. 培训内容3.1 入职培训入职培训是新员工加入企业后的第一步培训，其内容包括但不限于：- 公司介绍：组织结构、业务范围、核心价值观等；- 岗位职责：详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容；- 企业文化：传达企业的文化理念，帮助新员工更好地融入团队；- 员工权益：介绍员工的权益和福利待遇；- 安全培训：教育员工有关工作场所安全和紧急情况处理的知识。

3.2 岗位技能培训岗位技能培训是根据员工所在岗位的要求，提供相关的专业知识和技能培训。

培训内容可包括：- 专业知识：介绍员工所需的专业知识，如销售技巧、客户服务技能等；- 技术培训：教授员工使用公司特定的软件、设备或工具的操作方法；- 业务流程：详细介绍岗位相关的工作流程和操作规范；- 问题解决：培养员工解决问题和应对挑战的能力。

3.3 领导力培训领导力培训旨在培养员工的领导能力和团队管理能力，内容包括：- 沟通技巧：培养员工良好的沟通与表达能力，加强团队协作；- 决策能力：培养员工独立思考和做出决策的能力；- 团队管理：教授员工如何有效地管理团队，激发团队成员的潜力；- 反馈与激励：培养员工给予他人反馈和激励的能力。

3.4 职业发展培训职业发展培训旨在帮助员工规划个人职业发展，包括以下内容：- 职业规划：帮助员工了解自己的职业目标和发展路径；- 自我管理：培养员工自我管理和自我激励的能力；- 学习与成长：提供学习资源和机会，促进员工的终身学习；- 职业辅导：提供个人职业辅导，帮助员工解决职业发展中的问题。

培训管理手册(超详细)

培训管理手册二〇二三年十月目录一、概述二、培训管理篇（一）培训计划制定（二）培训实施流程（三）培训效果评估（四）培训记录管理三、资源支持篇（一）内部讲师管理（二）学习资源管理四、知识与技能篇（一）培训分类说明（二）新员工入职培训、试用期管理（三）职员与直接/间接员工培养（四）在职学历提升与外部培训一、概述（一）目的：培训工作持续、系统地进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业的发展。

（二）培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则。

（三）适用范围：本办法适用于集团所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作，分子公司可参照执行。

（四）归口管理：集团内训、外训及技工、职称考评等由人力资源中心统一管理，由此产生的费用，须经人力资源中心审核后转财务部批准报销。

（五）职责：1.人力资源中心（1）负责公司整体培训体系的统筹规划、构建、运行、改善；（2）负责公司年度培训需求调研、计划制定及审核、监督实施、评估反馈；（3）负责监督检查各部门培训计划实施情况；（4）负责组织公司新员工培训、业务赋能培训及管理人才培养等项目。

2.各职能中心、各事业部（1）负责组织本部门涉及的各类培训项目，确保覆盖所有业务环节；（2）负责每月26日前提交培训材料（包括但不限于：培训通知、培训签到表、培训教材、现场照片、考核记录、课程评估结果等）至人力资源中心审核备案。

二、培训管理篇（一）培训计划制定1.公司级培训计划：由人力资源中心每年底统筹开展员工培训需求调查分析，结合公司的经营目标、发展需求和战略前景，制定并发布《公司年度培训计划》。

该计划以支撑公司重点业务开展和加强员工培养为目标，重点面向研发、销售、生产、品质、管理等各环节开展培训。

2.部门级培训计划：各部门每年底在人力资源中心指导下进行部门员工培训需求调查分析，结合本单位的重点核心业务发展规划、组织绩效差距、团队建设及个人发展、内外体系审核要求等综合分析结果，制定并发布部门级培训计划，培训对象应涵盖本单位所有人员。

新员工入职培训手册模板

新员工入职培训手册模板新员工入职培训手册模板（精选篇1）一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。

一、总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。

6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。

文件形成后，由总经理签发。

2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。

3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。

秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。

4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

5）公司的文件由办公室负责报送。

送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。

关于员工手册范本

关于员工手册范本关于员工手册范本(一)第一章总则维科控股集团总部员工肩负着执行“三大责任”、实现“三大提升”的重任，是集团经济发展战略的制定、资本运作和管理、人力资源管理、集团资源整合等的组织者和实施者，营造一支高素质、执行力强的“敬业、创新、团队精神”的员工队伍，是集团总部员工的基本要求。

本手册以国家《劳动法》等相关法律法规为准则，以《维科纲要》指导，参照集团人力资源、行政、财务等规章制度制定。

本手册适用于经集团聘用的所有总部人员。

产业板块可参照执行。

此版员工手册系试用版，我们将根据集团战略的发展与企业战略转型的要求，做相应的修订。

维科总部的每一位在岗员工都应遵循本手册。

本手册的解释权属于集团人力资源部。

第二章行为准则员工行为准则：忠诚企业、协作配合、高效争优、敬业开拓1、忠诚企业：不做有损集团的事情，维护维科荣誉;2、协作配合：职责内的工作，绝不推托，必须做好;职责不明的工作，主动承担;职责外的工作，乐于协助;3、高效争优：不怕竞争、敢于竞争，在激烈的竞争中创造一流的业绩;4、敬业开拓：以辛勤的汗水灌注每一份的成功，以永不停滞的眼光描绘美好的未来。

高管人员行为准则：同心同德、敢于负责、勤政务实、勇于创新1、同心同德：坚持集团整体利益至上的原则，善于倾听不同的意见，团结一切可以团结的人;2、敢于负责：保持强烈的进取精神和危机意识;对企业的未来和重大经营决策承担个人风险;3、勤政务实：脚踏实地、注重细节;超越自我、追求卓越;4、勇于创新：倡导终身学习，提高创新能力，敢于否定自我，追求更高境界。

维科理念核心理念：回报、发展、责任。

维科精神：敬业、创新和团队精神是我们致胜的法宝和文化的精髓。

维科愿景：维科创造美好生活。

以人为本：维科强调：人的发展，优于一切。

将尊重人的价值，关注人的需求，发挥人的潜能视为企业发展之根本。

维科定位：以纺织为主业，贸易、房地产、能源、投资综合发展的高效率、国际化产业集团。

联想集团有限公司员工手册(DOC格式)

联想集团有限公司员工手册目录●前言●人力资源规范劳动合同新员工入职培训新员工指导与考核考勤着装回避制度工薪福利奖惩规定离开公司●行政后勤规范安全与保密资产通讯环境邮政宿舍会议室仪器借用复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）车辆●信息管理规范●保密规范保密行为规范知识产权●财务管理规范签字责任管理——业务经办人借款与报销加班餐费招待费礼品费物料借用差旅管理●附件联想之歌前言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了这本《员工手册》，仔细阅读它，您可以了解到公司的文化和管理理念，您需要遵守的规章制度，您享有的权利和应尽的义务等多方面的内容。

特别提醒您注意的是：由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。

请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知，并以公司最新通知内容为准。

我们的使命为客户：提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会：服务社会文明进步；为股东：回报股东长远利益；为员工：创造发展空间、提升员工价值，提高工作生活质量。

我们的核心价值观服务客户精准求实诚信共享创业创新我们的远景高科技的联想服务的联想国际化的联想人力资源规范——人力资源部负责解释劳动合同为规范用工管理，保护公司和员工的合法权益，凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料：●与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件）；●学历证明（查验原件，留存复印件）；●职称证明（查验原件，留存复印件）；●身份证（查验原件，留存复印件）；●指定医院的健康体检表（原件）；●公司要求的其他必要资料。

在合同期内，公司若发现员工入职时，提供的情况或资料虚假或与事实不符，公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。

新员工入职培训为了使初到联想集团有限公司的新员工更容易地了解公司的历史和文化，树立联想人的自豪感和自信心，并尽快熟悉工作环境，掌握必要的工作手段和技能，明确工作的规范和要求，顺利地投入到工作之中去，所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个半月内之内，选择时间参加入职培训，且入职培训成绩占转正考核的10%，无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。

集团公司管培生培养及评估手册

集团公司管培生培养及评估手册
一、目的：
为完善员工培养发展体系，建立完善的储备人才培养机制，保证组织人员有序发展及合理任用，特制定本手册。

二、适用范围：
本制度适用与2024届管培生。

（定义：2024年应届全日制统招本科及以上毕业生）
三、管理职责：
1、管理中心人事行政部：负责组织管培生的招聘、面试、培养、内部选拔、评估、任用及激励等工作的统筹。

2、各中心：负责管培生的招聘、面试、培养、内部选拔、评估、任用及激励等工作的执行及落地。

四、管理内容：
（一）招聘与入职：招聘需求确定→校园招聘→简历筛选/确定培养方向（中心）→面试实施→出具面试结果→入职定薪→沟通反馈→签订三方协议/实习协议→入职办理
五、培养安排：
（一）成长路径：采取管理/专业双通道路径设置，设置销售序列及技术/后台序列两大条线发展机会；
1、销售序列：内销/外销：销售助理→销售→高级销售/省区经理→资深销售/大区经理→总监级→副总经理级→总经理级
2、技术/后台序列：助理→专员→高级专员/主管级→资深专员/部长级→总监级→副总经理级→总经理级
（二）培养周期内培养安排：
1、培养周期设置为6个月，培养周期内通过工作评估+360°评估+绩效评估+月度述职+出池答辩对管培生进行全周期关注培养及考核评估；
2、培养日历：见下图（具体培养动作及评估见附件1管培生培养手册）
1、集中管理：
4、导学管理
1、培养总结：
通过培养计划进行积分管理，积分需保持严谨、客观的评价学员学习结果，积分得分运用于出池时定岗定薪。

新员工入职培训手册模板(5篇)

新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板时间：2024-02-15 03:49:28 钦容0由分享员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。

手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。

以下是小编带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板一、人员记录1、所有员工必须呈交公司要求查阅的证明文件。

2、员工入职登记表，必须认真填写，实事求是，确保资料的准确性。

二、亲友探访及电话1、员工在店内及工作时间内，谢绝一切亲友探访。

2、如非工作需要，各部门员工不应于工作时间内互相探访。

3、未经部门经理许可，员工不可私自使用公司电话。

三、制服、工号牌1、制服由公司提供，员工应小心保管自己的制服。

2、员工若因疏忽恶意损坏制服，修补费用由员工全部负担。

3、所有内外场员工上班时必须佩戴工号牌，工号牌不得转让，如有遗失、损坏应立即前往人事部补领，并付手续费30元。

四、仪容仪表、礼仪礼节1、所有员工必须保持个人外表的清洁整齐。

2、男员工胡须、头发要经常修饰整齐，头发不过其耳部或衣领。

3、女员工的头发梳理整齐。

长发的款式要按照公司的规定要求执行。

4、换上制服后，必须检查一遍制服及鞋袜是否整齐清洁，然后到工作岗位报到。

5、饰物限于手表，订婚或结婚戒指一枚(厨房员工按卫生条例规定不能佩带)，不得留长指甲及涂抹指甲油。

6、所有员工应时常保持微笑及保持身体和口腔清洁，以防体臭及口臭。

五、公告栏1、所有员工必须阅读及遵守在员工公告栏上公布的事项。

2、员工公告栏由人事部负责管理，未经许可，员工不可在店范围内擅自张贴任何通告。

3、严禁涂污任何公告栏。

六、员工储物柜1、所有须穿制服的员工都有权使用员工储物柜，储物柜的配给由人事部全权处理。

2、员工储物柜一经配给，便不能私自转让。

一切转让必须向人事部申请办理，如有违反，将受纪律处分。

3、员工必须保持储物柜清洁、整齐。

柜内不准存放食物、饮料及危险品。

2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册

2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册2023版正大集团关于《行为准则培训》培训手册在当今社会，企业发展不仅仅依赖于产品和市场，更需要良好的企业文化和员工行为准则。

正大集团作为一家知名的跨国企业，一直以来都非常重视员工的行为准则培训。

针对这一点，我将根据你提供的内容和概念，撰写一篇关于2023版正大集团《行为准则培训》培训手册的文章。

1. 引言2023版正大集团《行为准则培训》培训手册，作为公司文化建设的重要一环，旨在引导员工做出符合公司价值观和伦理标准的行为决策。

通过本次培训，可以帮助员工更好地理解企业文化，树立正确的职业道德和行为准则意识，提高员工的专业素养和社会责任感。

2. 深度评估2.1 企业文化建设企业文化是企业的灵魂，对员工行为和企业发展都具有重要影响。

正大集团通过《行为准则培训》培训手册，旨在倡导积极的企业文化，引导员工自觉遵守企业的行为准则，提高员工的归属感和凝聚力。

2.2 员工行为准则意识在培训手册中，将重点关注员工行为准则意识的培养。

通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工更加深入地理解行为准则的重要性，提高员工对违反行为准则后果的认识，增强员工的责任意识和法律意识。

2.3 提高员工专业素养培训手册将注重提高员工的专业素养，旨在帮助员工掌握和提升自身职业技能，规范员工的工作行为，提高员工的综合素质。

有助于增强员工的核心竞争力，提升企业整体业绩。

3. 广度评估3.1 培训方法《行为准则培训》培训手册将采用多种形式的培训方法，包括课堂教学、在线学习、互动讨论等，以便员工能够全面、深入地理解培训内容。

还将引入游戏化学习、案例分析等互动方式，提高培训效果，使员工在轻松愉快的学习氛围中获得有效成果。

3.2 培训量化考核为了确保培训效果，培训手册还将引入量化考核的机制，通过考试、作业等方式对员工的学习成果进行评价，及时发现问题，帮助员工加强相关知识和技能的学习，确保培训效果的全面性和深入性。

新员工的培训手册

为让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，公司应如何制定员工培训手册呢?下面小编给大家带来关于新员工的培训手册5篇，希望会对大家的工作与学习有所帮助。

新员工的培训手册篇1第一章总则第一条：培训目的：为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。

第二条：培训原则：结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。

第三条：适用范围：上品公司及其分公司。

第二章培训机构与职责第四条：公司培训管理职责：一、公司培训制度的制订;二、公司年、月度培训计划的制订;三、共性培训课程的教材选编与培训实施;四、培训评估及其改善对策的制订;五、外部培训讲师的联系聘请管理;六、对分公司员工培训工作的检查与指导;七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批;第五条：分公司办公室的培训管理职责一、本公司员工培训制度的制订;二、本公司员工年、月度培训计划的制订及实施;三、本公司部门经理及其以上管理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理;四、新员工上岗前培训和岗位基本知识培训的组织实施;五、协助人力资源部实施公共课程培训;六、培训评估及其改善对策的制订;第六条：公司、分公司的其他部门培训管理职责：本部门员工的上岗前和在岗培训的计划编制、教材选编与培训实施;第三章培训的对象内容形式第七条：培训对象：公司和分公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别：为了方便管理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构(或方式)的不同分为内部培训和外派培训两大类;按培训内容大致不同分为员工知识培训、员工技能培训和员工态度培训三大类;按培训对象和培训目的的不同分为新员工入职培训、企业文化培训、销售与售后服务技能培训、专业技能培训、管理技能培训和职业发展培训六大类。

第九条：内部培训：本制度所称内部培训是指分公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或采用放光盘，录音方式上课等。

集团员工手册

版本号：2022版有限公司员工手册【】年【】月总则⏹欢迎您加入有限公司，谨祝您在本公司服务期间工作愉快，事业有成！⏹本手册向您陈述本公司的企业理念与价值观，介绍本公司的基本规章制度，讲解您在公司工作期间的基本权利、应履行的责任和义务，同时提醒您注意遵守公司的管理制度，帮助您更快地融入团队，迅速进入工作角色。

⏹本手册所涉及的具体政策以公司公告栏和电子办公平台所公布的内容为准（如有）。

为适应国家有关政策法规的调整和公司发展的需要，公司保留对手册中的相关部分进行修改并依法予以公布的权利，当修订涉及不确定的多数员工利益的条款时将依法征求员工的意见。

⏹本手册是您的工作指南，请您注意经常携带。

如果您在阅读或执行中有任何疑问，请与您的直接上司或同事联系，当他/她无法解决问题时，请咨询人事部。

⏹本手册及其附属文件（补充文件）、修正案一经员工确认即作为劳动合同的一部分。

如其内容与劳动合同以及专项协议包括培训协议和/或保密和不竞争协议和/或竞业限制协议等内容有冲突的，则以劳动合同和专项协议约定的内容为准。

本手册与其附属文件（补充文件）、修正案的内容有冲突的，以其附属文件（补充文件）\修正案的内容为准，其内容适用于本公司签订劳动合同的全体员工。

⏹如果您发现本手册中的规定与国家和地方颁布的有关法律法规相悖，请及时通知人事部，我将对您的关心表示衷心感谢。

⏹本手册适用于与公司签订劳动合同的全体员工（以下简称“员工”）；除另有特殊规定外，劳务派遣员工、退休返聘员工等特殊劳动关系的也要适用员工手册的规定。

⏹本手册由有限公司人事部负责解释。

⏹本手册仅供内部使用，请勿外传或用于商业目的。

在您离开公司时，请务必将本手册归还至人事部。

人事部有限公司【】年【】月【】日第一章公司介绍1.1 公司简介（烦请贵司自行填写）1.2 企业文化（烦请贵司自行填写）第二章员工守则2.1 基本守则2.1.1 公司全体员工必须维护公司信誉，维护公司形象和权益，在任何时候都不得违反国家法律及公司规章制度。

集团公司员工手册范本

15盗窃公司财物开除并追究经济损失
16触犯国家法律开除，追究经济损失并依法惩处
第三部分考勤制度
3-1公司统一实行每周五天工作制（星期六、日休息）
3-2公司作息时间：
夏季（5/1-----10/1）
早：8：00-----12：00
下：14：30-----18：00
冬季（10/1---5/1）
早：8：30-----12：00
作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35岁以下
市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力
财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化
文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强
质管人员：熟悉ISO9000，至少有三年电子类质量管理工作经验
2-1-4报到手续
经核定录用人员于报到日携带：一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事
员，其每年晋升与否由总经理决定
*对于试用期人员，无论资历或岗位一律定为4档（特殊情况经总经理批准例外）
*本标准的解释权归经理办公室
4-1-4支付方式
每月5日现金支付
4-2福利
4-2-1住房：
4-2-1-1租房（暂定）
*条件：对现时经公司核实确需解决住房的正式职员（家在西安的单身职工、已婚
且一方有房职员或已有住所的职员均不在考虑之列）可申请集体租房，经
4-1-2结构
月收入：基本工资+午餐补贴+全勤奖+效益奖金
(效益奖金：公司综合各部门月工作效益以各部门为单位提取比例)
年收入：12×月收入+年终奖金
4-1-3公司依岗位职责将工资划分五岗，每岗参考教育背景、
工作经验、业绩成果、司龄等分A、B、C三等级，具体标准如下：