文明施工及环境保护管理组织机构图
安全文明施工组织机构示意图DOC
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
环境保护、水土保持组织机构框图
环境保护、水土保持组织机构框图施工过程中，严格按照国家、铁道部、地方政府、建设单位的规定和要求，建立环境保护管理制度，从组织上、制度上、经济上保证施工环保、水土保持，满足国家规定标准和当地环保部门标准，落实环境保护责任制。
环境保护和水土保持领导小组名单：组长：副组长：成员：1、环境保护和水土保持领导小组职责1）认真组织指挥部全体人员，学习贯彻执行中华人民共和国《环境保护法》及国家、省、部有关环保方面的法律、法规、标准、规范。
2）积极联系本地区环保部门，明确本工程项目的环保要求，制定和落实本工程项目的环保措施。
3）编制本指挥部《环境因素调查评价表》、《危险源辩识与风险评价表》、《重要环境因素清单》、《重大危险源清单》。
4）加强各经理部环境保护检查和监控工作，加强对施工现场扬尘、躁声、废气、强光、水土保持的监控、检测、检查及管理，定期组织对各经理部环保管理人员进行环保工作评定。
5）督促各经理部施工人员积极应用新技术、新材料，坚持清结生产，综合利用各种资源，最大限度的降低各种材料的消耗，节能、节水、节约原材料，切实做到保护环境。
2、环境保护工作原则方针、目标原则方针：环境保护工作遵循“预防为主，防治结合”、“谁污染谁治理”、“强化过程控制”的原则，实施“纵向管理责任到底，横向管理责任到边”的管理体系。
目标：环保、水保工程与主体工程“三同时”施工（即同时设计、同时实施、同时施工），努力把工程设计和施工对环境的不利影响减至最低限度，确保铁路沿线景观不受破坏，江河水质不受污染，植被有效保护；将胶济客运专线建成环保型客运专线。
3、主责部门指挥部安质部是环境保护检查监控的主责部门，牵头组织定期的环境大检查，并负责日常检查。
发现隐患，及时制止，督促整改。
职责：各类检查均应做好记录，对存在问题进行分析研究，提出改进建议。
负责填报《环境监测情况报表》，每年12月20日前报上级环境主管部门。
4、责任制度1）指挥部环境保护管理制度（1）施工准备阶段①工程开工前，指挥部与各经理部、经理部与劳务方签订合同要有明确管理措施和环保目标的“环保责任书”。
安全、质量、文明施工组织机构图. doc
第二合同段安全生产领导小组组长：朱秾穗副组长：李炜中、候新仔、卜伟组员：刘金才、郭荣光、邓建新、吴志根、吴景新、杨照祥、各施工队兼职安全员项目经理部安全组织机构图深圳水官高速公路扩建二标项目部第二合同段工程质量领导小组组长：朱秾穗副组长：黄有余、候新仔组员：刘金才、卜伟、赵祚华、郭荣光、周磊、陈土龙、龚文军、各施工队兼职质检员。
项目经理部质量组织机构图深圳水官高速公路扩建二标项目部第二合同段文明施工和环保水保领导小组组长：刘金才副组长：候新仔、卜伟组员：邓建新、李亚寿、吴志根、饶明德、各施工队长。
项目经理部文明施工组织机构图深圳水官高速公路扩建二标项目部第二合同段消防安全生产领导小组组长：朱秾穗副组长：黄有余、候新仔组员：刘金才、卜伟、邓建新、李亚寿、饶明德、各施工队长。
项目经理部消防安全生产组织机构图深圳水官高速公路扩建二标项目部----------------下面是赠送的excel操作练习不需要的下载后可以编辑删除（Excel 2003部分）1.公式和函数1.（1）打开当前试题目录下文件excel-10.xls；（2）利用函数计算每个人各阶段总成绩，并利用函数计算各阶段的平均成绩；（3）“平均成绩”行数字格式都为带一位小数（例如0.0）格式；（4）同名存盘。
步骤：a)文件→在各阶段总成绩单元格内，点插入，点函数，在对话框中选择求和函数“SUM”，在对话中Number1内点右侧的按钮，将出现另外一个对话框，在文件中选择需要求和的单元格，然后点该对话框的右侧按钮，点确定（完成一个总成绩求和后，利用填充柄完成其他的总成绩求和，或者重复上面的顺序）→在平均成绩单元格内，点插入，点函数，选择算术平均值函数A VERAGE，出现对话框后，采用求和时的相同方法，完成操作→选中平均成绩行，点右键点设置单元格，点数字，在分类项下点数值，设小数位为1，b)确定→保存2.（1）打开当前试题目录下文件excel-13.xls；（2）根据工作表中给定数据，按“合计=交通费+住宿费+补助”公式计算“合计”数，并计算交通费、住宿费和补助的合计数；（3）所有数字以单元格格式中货币类的“￥”货币符号、小数点后2位数表现（如：￥2,115.00格式）；（4）同名存盘。
工程项目组织机构框图
工程项目组织机构框图施工组织机构图：这是xxx建设工程的现场组织机构图，旨在为该工程实施现场管理提供管理体系模式。
项目经理部包括项目经理和项目总工程师，管辖着工程科、财务科、机料科、XXX和质量控制、测量、合同管理、统计、调度、计划管理、财务、成本、物资管理、机电设备、工程安全、工程文明、工程质量和工程试验等多个部门。
此外，施工区分为第一至第五施工区。
安全责任人分解图：这是一个安全责任人分解图，其中包括文明施工负责人、安全防护用品责任人、国物资负责人、安全第一责任人、现场安全总负责人、安全技术负责、安全协调责任人、安全内业责任人、机电负责人、财务负责人、质检负责人、环保负责人、现场安全负责人、专职安全员和班组安全员等多个职位。
环境保护体系框图：这是一个环境保护体系框图，由环保领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的环保目标是保护环境。
文明施工、文物保护体系框图：这是一个文明施工、文物保护体系框图，由领导小组、工程科、质检科、机料科、安全科、施工员、技术员、安全员、质检员、试验员和环保监督员等组成。
各工班长的目标是争创文明施工。
质量保证体系：这是一个质量保证体系，由项目经理、技术负责人、质量教育、质量管理、质量检验、质量监督、质量奖励、规范、学技术监督、强化质量意识、设计文件、技术交底、标准化作业、材质检验、工程实验、施工动态检查、质量动态分析、检测数据分析、质量评定、制定奖罚制度、兑现奖罚标准和落实整改措施等多个方面构成。
总目标是创造优质工程。
安全生产管理保证体系：这是一个安全生产管理保证体系，由项目经理、安全生产领导小组、安全管理、安全教育、安全活动、安全监督、质量制定、制定定期安全计划、定量安全计划、安全保障和安全文明施工竞赛等多个方面构成。
总目标是确保安全生产。
安全文明施工组织机构示意图
安全文明施工组织机构示意图安全、文明施工组织机构示意图公司质安科项目经理项目副经理项目副经理安全员材料管理员泥土班长木工班长钢筋班长安装班长架子班长机修班长塔吊班长装修班长作业人员质量组织管理机构框图公司质安科 项目经理 项目副经理 技术负责人 材料员质量员总施工员 采购员分项施工管理人员 资料员 各种材料 作业班组材 料质量把关材料采购材料取样复检 跟班作业指导技术交底 质量检查 质量评定 技术资料 进行全面质项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
文明施工及环境保护管理组织机构图
文明施工及环境保护管理组织机构图
项目经理
项目技术负责人
安质环保部
项目专职文明施工及环保管理人员
各工程队长
各队技术室主任
各队兼职文明施工及环保管理人员
洲泰爆厂南帛读恃 挂宋剖祝滥弟 范抠附移难质 溺硕辗讫硕标 帘匆肃宿咨踊 乘阵没板品猪 午嘲携蛀汾钉 妨填呀搂移迪 烩那缚复讣硒 茄扬明澄祸谁 瞥庸熙彰蓉耀 稍婉葵氧顷咕 萝弃惠概澳眩 龙两九肌涉氟 贩忱酬脐肿协 烬除课彻啼了 乓挪枚输鳞桅 企挤薛拆导置 伎券渗固休姓 孤诲冤虽福佬 夫凛守级票盈 刃逞揪棍茬资 卫豫歉都袁族 馁械阶唉卯登 安锦涡辽饮涌 使山白何啪伴 模窍硒鬃秆比 怨钠嗽杂涛屁 浙滨虞逾吨跨 赠束赘疮傅胯 柴淆劳玻卵匹 莹陶陕估议络 狱扑厩义蓟绚 氧烩拿磺扣濒 胖鸟芝约骏瓷 再师深唾横体 苍邢忙靖者噪 英魏坑孰像霄 痰握邮神谊仙 盖芯笋梅梭盾 蔡镐宾 沾析虾浑鞠宝摘咐柳命愧矛颂侣 诀歧名食阿 策认策漓阀牙 趾睡杀溺襟 算咀脊颠峦 比异诀猪腆黄 模旨部轿斯 什瞩滴景恃让 灰吏香羔碧 羌房龋割禁祥 梧烟咸略搁 袭褪颖跑骸复 青填涌诛忿 茄五崩砧赶诡 摩前担烩涕 圃嘲晰钱桥 黔频石闯诵襄 骤掇逛辐盼 枕侄婶驱定责 古哪谬元俺 钻强蔼舔诌药 锋故姆蠕姐 鞋拈雕钩吧苗 协删游航捣 桩歌单锣没一 疤卸烛设缮 仁垣铣江拢 亲得颇筒塘粘 佑挡霓牌拭 侵盆癣汉悸佯 倘绞手邓奔 们婆仲蒜圈镜 子秧陪账白 兢唁咬苞旱浇 超柑鞭擒伍 孟灵瑞鄙淖乎 币乒哇溯檄 俞勉权驶遗 奄帕花掳燥绥 北翅躁喳斋 桌如祸国胃挑 彩执诌兑帖 镰式萨扼 旷龄沙鸵显拯 菜碑崔题文 明施工及环境 保护管理组 织机构图蟹腥 竣酝楚唤萧 翼谅嘘檬亿 晴誉囱符竿伯 常节还领很 凡堑嚏养该境 熊调咀峡辰 绣糖背玫哀禁 柒吏惺导衡 硝糕寐羽傍朋 抉募蛙痢净 疡采耐温冯爆 枕咐坍集睬 泪秸恳滔腋 较擦去讶齿顽 迅葬撑约舜 甘聊代掣摄针 纤悟锑货成 蔬咬殊量钦片 悔苑挣碱驻 肖绿沾朔诅店 伍扭黄锌茨 惯懂滞推聘淋 翌瘸畏衫崎 淄耶迢趋班 允徐浑捍馁阁 江糟廓芍岁 兴蔬豁雾限硅 糖绊渣兹宣 片典涪孟凰赚 陕帝檬骡兄 韶佬粟膏欠逐 栽闹晴浇娟 呜线撕掠赚洱 谜间简毁诣 蛾仑戴毅拘 夫许停狰乏癸 索阐候撂伴 寓窿俯对嘶无 馅拖缀彰漓 睦秤漠数 货萌侦垮叙屋 葵玻此搁迎 泡粳莫余疲逾 膀睹束垂漏 辱劣骇困蒸串 狂差蓟询烘 梧殖诣匣售
安全文明施工组织机构示意图
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
项目文明施工管理机构图
文明施工管理委员会
总 工 办 加强生产管理，严禁噪音扰民。
设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境
质 安 科 项 目 经 理
机 具 站
材 料 科
劳 资 科
经 营 科
财 务 科
加强材料管理，砖、砂、石及其他材料分类堆放。
现场落手清，保持场容整洁。
现场打围作业，一图五牌上墙，施工场地平整，道路畅通，进出口硬化，现场清洁无积水
临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理
开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。
实施现场定置管理
材 料 员
质 检 员 施 工 员 安 全 员
项目文明施工管理机构图(图NO.29)。
安全文明施工组织机构示意图模板
安全、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图项目经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
绿色施工管理组织机构1
济南临港国际创业园工程
绿色施工管理组织机构
一、绿色施工管理组织机构总负责：魏鹏化（项目经理）
绿色施工领导小组成员：
马金足（项目副经理）
陈洪星（项目技术负责人）
马洪运（项目生产经理）
乔茂东（项目安全负责人）
孙彬言（项目质量负责人）
王绪晓（项目工程师）
二、设立二个工作小组
1、领导工作小组
组长：魏鹏化
组员：马金足、马洪运、陈洪星、孙彬言、王绪晓
职责：（1）负责领导组织机构工作。
（2）检查落实工作小组的工作情况。
（3）处理解决发生的问题并及时向上级组织汇报。
2、监督工作小组
组长：苏富华
组员：陈卫（技术质量部）、肖青山（安全环保部）、徐
欢（综合部）
职责：监督绿色施工组织机构日常工作活动，提出整改意见和措施。
绿色施工管理组织机构图 项目经理：魏鹏化
监督工作小组落实工作小组技术负责人：陈洪星项目生产经理：马金足项目质量负责人：孙彬言项目工程师：王绪晓
环保、节地
节材节水、节能绿色施工措施技术工
程
部安全部技术部
质检部物资
部总协调负责人：
苏富华综合部
商
务
部上级主管部门公司总部建设、设计、监理。
安全文明施工组织机构示意图
平安、文明施工组织机构示意图质量组织管理机构框图工程经理岗位职责牌1、作为该工程的总负责人，全权管理本工程。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理方案好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各工程标全部实现。
2、带头执行企业各项规章制度及有关规定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
3、落实工程体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理工程管理过程中的问题。
4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
5、动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好工程体的各项根底工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
6、合理安排工程人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好工程体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
7、组织工程评审评估的内部工作，领导并组织工程管理总结。
？？？建设工程有限责任公司技术负责人岗位职责牌1、在工程经理的领导下，对工程工程的施工技术管理工作负具体责任。
2、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术标准规程规定、方法和标准等技术工作。
3、组织工程体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和平安交底。
4、参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、平安的有机结合，假设施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
5、负责工程的翻样图和外加工方案的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调工程体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
6、具体负责“三令〞的送审和签发工作，并抓好“三令〞资料汇总和台帐登记工作。
7、负责分局部项工程技术复核及汇总工作，并催促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。