人力资源规划主题报告

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

人力资源规划主报告

##~2020年人力资源规划

(讨论稿)

某集团公司人事处

目录

第一部分人力资源及管理现状分析V 一、公司内外部环境分析V

(一)外部环境分析V

1、世界油气资源发展分析V

2、中国油气资源发展分析VI

(二)内部环境分析VIII

1、某在中国能源战略中的定位VIII

2、某集团公司2004年的生产经营情况VIII (三)内外部环境对公司人力资源的要求IX (四)“十一五”发展战略对人力资源的要求IX

1、“1521”目标对员工队伍总量的要求IX

2、“1521”目标对员工队伍专业的要求X

3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求X

二、新体制下公司用工机制优越性分析1(一)“两新两高”的工作方针1

(二)甲乙方管理体制1

(三)“多位一体”的用工制度2

三、员工队伍现状分析3

(一)员工总量分析3

1、创业成长期(1989年~1998年)3

2、重组发展期(1999年~2003年)4

3、整合起飞期(2004年以后)5

(二)员工总体结构分析5

1、本部机关人员占全体员工比例6

2、管理幅度6

3、年龄结构8

4、性别结构9

5、学历结构10

(三)三支队伍分析13

1、公司本部13

2、塔西南16

3、塔石化18

4、塔指20

(四)人力资源成本分析22

(五)人力资源效益分析23

四、人力资源及管理问题总结24

(一)人力资源面临的主要问题24

1、员工队伍总量24

2、员工队伍结构24

(二)人力资源管理面临的主要问题26

第二部分员工队伍建设目标29

一、指导思想和原则29

(一)指导思想29

1、确保公司业务持续发展29

2、形成行业人才竞争优势29

3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进29

YPERLINK \l "_Toc107396440"(二)指导原则30

1、整体效益原则30

2、经济规模原则30

3、弹性运用原则30

4、效率导向原则30

5、整合协调原则30

6、弹性发展原则30

二、员工队伍总体目标——总量适宜,严守高效精干的指导思想31(一)##~2010年总量目标31

1、公司总体31

2、其他各组织板块32

(二)2010~2020年总量目标32

三、员工结构素质目标——梯队储备,打造核心人才的中流砥柱33

(一)从业结构目标33

1、公司总体33

2、其他各组织板块34

(二)年龄结构目标34

1、公司本部34

2、塔西南35

3、塔石化35

4、存续业务35

(三)学历结构目标36

1、公司本部36

2、塔西南36

3、塔石化36

4、存续业务36

四、三支队伍建设目标——持续优化,夯实健康宽阔的职业序列37(一)经营管理队伍建设目标37

1、年龄结构目标37

2、学历结构目标37

3、后备干部队伍建设目标37

(二)专业技术队伍建设目标38

1、职称结构目标38

2、专家队伍建设目标38

(三)操作技能队伍建设目标38

五、核心人才建设目标——重点培养,着力打造各级的领军人物39(一)培养出10名高级经营管理人才39

(二)培养出10名高级技术创新人才39

(三)培养出20名高级商务人才。40

(四)培养出10名高级技能人才。40

六、人力资源管理目标——持续提高,创造以人为本的和谐环境40(一)人力资源工作目标40

(二)人力资源管理体系建设目标42

1、人力资源管理阶段42

2、战略性人力资源管理阶段42

第三部分需求差距与执行措施43

一、需求差距43

(一)员工流动43

1、员工退休43

2、员工辞职44

3、员工淘汰44

(二)员工总量净需求45

1、结构调整对员工净需求的影响45

2、员工数量净需求46

二、调整规划48

(一)加强劳动用工管理,控制总量增长,妥善解决各类用工矛盾48

1、员工队伍总体调整思路48

2、员工队伍结构调整思路49

3、员工队伍结构调整措施50

(二)细分人才素质标准,建立健全专业标准,务实打造三支队伍51

1、经营管理人员队伍建设51

2、专业技术人员队伍建设53

3、操作服务人员队伍建设54

第四部分人力资源开发与管理策略55

一、员工潜能开发55

二、外部人才引进56

三、人力资源管理策略56

(一)系统提炼公司人力资源理念56

(二)加强公司人力资源管理体制建设57

1、公司本部人事处主要职责57

2、直属单位(分公司)人事部门主要职责57

(三)提升公司人力资源管理职能58

第一部分人力资源及管理现状分析

一、公司内外部环境分析

(一)外部环境分析

1、世界油气资源发展分析

(1)世界能源战略已涉及到各个国家的重大安全战略

能源是国家战略性资源,是一个国家经济增长和社会发展的重要物质基础。能源安全是实现国民经济持续发展和社会进步所必需的保障。能源供应不足或供应来源受到威胁都将直接影响国民经济发展和国家安全。因此,能源安全问题已是关系国民经济发展和国家安全的重大战略问题,世界各国都已从战略全局的高度,加快制定新的能源发展战略。积极推进能源多样化和进口多元化,加快建立国家石油战略储备。通过采取各种有效措施,确保国家能源安全。

(2)全球油气资源分布不平衡,使各国能源争夺越来越激烈

在全球范围内,油气资源地理分布不平衡,这是由漫长的地质时期所形成,是自然规律,不可能按人的意志改变。资源分布不均衡,使能源生产与消费之间存在很大的地理差异,加上政治、经济等因素的影响,导致能源供求关系的平衡日益复杂,世界各国围绕能源的争夺越来越激烈。从目前的勘探分析来看油气资源分布不平衡的特点十分明显,全球80%以上的油气资源分布在中东、中亚、俄罗斯、北美、拉美、西非、南非等国家。

根据2003年6月英国石油公司的世界能源统计回顾的资料显示:在技术与成本的限制下,至2002年底,预估世界石油蕴藏量约为1兆477亿桶,而2002年度世界石油生产量每日739.35亿桶,估计全球石油蕴藏量和年生产量的比值(Reserves/ProductionRatio,R/Pratio,或称可采年数)为40.6年。

在天然气方面,至2002年底,预估世界天然气蕴藏量为155兆7800亿立方,2002年度世界天然气生产量每日25亿2760万立方,估计全球天然气的蕴藏量和年生产量的比值(R/P)为60.7年。

相关文档
最新文档