绩效考核指标-监察审计部经理
审计部经理绩效考核表
学习发展指标
401
学习及提升能力
5%
不断提高公司财务审计在公司经营中的监控作用
人力资源部
人力资源部调查并打分
人力资源部调查并打分
考评说明：
公司领导审核： 直接上级签名： 本人签名：
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
公司业绩完成情况
40%
公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
公司审计制度的建立与培训
15%
按公司需求制定公司审计制度并对各部门进行培训
人力资源部
根据制度的建立情况以及培训效果给予打分
根据制度的建立情况以及培训效果给予打分
302
审计管理
30%
根据审计制度对公司的财务部以及其它部门进行审计管理，并定期向总经理汇报
总经理
总经理根据工作情况给予打分
审计部经理绩效考核表
姓名
部门
审计部
职位
经理
直接领导
总经理
考核期
编号
部门总目标：
组织制定公司内部审计制度，并对各部门的预算支出进行审查。
指标项
考核内容
权重
ห้องสมุดไป่ตู้考核标准
数据提供部门
第一季度考核标准
第二季度考核标准
财务指标
各部门绩效考核指标汇总
熟食中心
未按规定执行
0
过程卫生质量控制率
〉=95%
10
90%<A<=95%
4～8
〈90%
0
客户投诉A
<10次/吨
10
营销公司
10<A<=15
4～8
〉15
0
5
安全管理（10）
食品安全保障
出现责任质量、安全、环保事故为0
0～5
熟食中心
出现责任事故
0
6
学习
成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
公司月度计划分解
及时完成
0～8
财务部
5
统计分析（0）
报表、分析报告的及时准确
及时准确
0～5
没有作
6
学习成长
制度流程执行情况(10)
制度、流程空白区：无章可循的工作，或不清晰、有矛盾争议的制度和流程
空白区不超过2个
0～5
人企办
严格执行制度、流程
违反制度次数不超过2次
0～5
7
人力资源管理(10)
员工培训，核心人员培养
合格率低于98%
0
按时完成产品采购，按时提供给使用部门
投诉数量
8
审计监察部
价格控制率（按照物资明细、价格控制办法）
A类物资可控率100%及B、C类物资可控率98%以上
0～7
财务部
4
产品管理（15）
仓储管理准确、帐实相符
=100%
0～7
财务部
库存最低最高标准符合率
A类物资可控率100%；
B、C类物资可控率98%以上
纪委监审部绩效考核指标
纪委监审部
纪委办绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
二、加扣项考核指标2该投诉为确认有效的投诉
纪委办公室副主任绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
3该投诉为确认有效的投诉
监审部副经理岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
纪检监察岗绩效考核指标一、权重项考核指标
4该投诉为确认有效的投诉
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
内部审计岗绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
审计部经理绩效考核指标
审计部经理绩效考核指标（一）通用指标通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明（二）专用指标1.审计计划完成情况打分（1）指标定义审计计划包括例行审计计划与专项审计计划，涉及需内审的地市公司、集团总部以及相应审计项目的内审涵盖面（即具体的审计项），根据以上几方面内容的实际与计划的比较，对审计计划的完成情况进行综合评价。
✓10（很好）：审计项目超额完成原计划，且审计内容涵盖面非常全、非常深入；✓8（较好）：审计项目从整体上超出了原计划预期；✓6（一般）：从审计项目的数量与相应内容上完成了原计划安排；✓4（差）：审计项目从整体上低于原计划预期；✓2（很差）：无论从审计项目的数量还是相应的内容上，都与原计划差距很大。
（2）指标量化办法2.审计工作质量打分（1）指标定义从审计报告完结率、审计建议采纳率以及审计效益三方面来综合评价审计工作质量。
审计报告完结率＝完结的审计项目报告／出具的审计报告总和审计建议采纳率＝采纳的审计建议数量／出具的审计建议总数审计效益指通过审计为集团带来的经济收入，如查处违纪金额，核减基建项目金额等打分的具体执行标准根据具体情况进行定义（2）指标量化办法3.内部客户满意度（1）指标定义投资部对审计部门支持工作的综合满意程度。
✓10（很好）：工作认真负责，细致周密，及时完成投资部要求的资产评估报告以及其它支持工作，质量非常高，对地市整合工作带来很大帮助；✓8（较好）：工作认真负责，积极主动配合投资部的工作，对地市整合工作带来较大帮助；✓6（合格）：能够配合投资部工作，工作质量基本上符合投资部要求✓4（差）：能够配合投资部工作，但是报告质量以及提交的及时性上，与投资部要求存在一定距离；✓2（很差）：工作很不负责任，马虎粗心，推诿扯皮，给投资部工作开展带来较大负面影响。
（2）指标量化办法。
监察部审计专责任务绩效考核指标
监察部审计专责任务绩效考核指标监察部审计专责任务绩效考核指标随着我国经济的发展和社会治理体系的不断完善，监察部门的审计工作变得愈发重要。
审计专责作为监察部门的核心职能之一，需要对各级政府单位和企事业单位进行规范、有针对性的审核和监督，确保资源的合理配置和风险的控制。
为了更好地衡量和评估审计专责人员的工作绩效，建立科学、合理的考核指标，势在必行。
首先，考核指标应包括对审计专责人员岗位职责的理解和执行情况的评估。
审计专责人员的主要任务是参与审计工作的策划、实施和结果报告，因此需要评估其对审计工作的理解程度和能力。
考核指标可以包括参与审计项目的数量和质量、对审计对象的了解程度、工作计划和进度的制定与执行等。
其次，考核指标应涵盖审计专责人员的业务水平和专业知识。
审计工作需要一定的专业知识和技能，包括财务、会计、法律、风险管理等方面的知识。
考核指标可以包括持有相关专业资格证书的情况、参加培训和学习的积极性、业务水平的提升情况等。
第三，考核指标应包括审计专责人员的团队协作能力和沟通表达能力。
审计工作通常需要多个人员之间的配合和协作，因此需要评估审计专责人员在团队中的角色和表现。
考核指标可以包括团队合作能力、沟通协调能力、与审计对象和相关人员的沟通交流情况等。
第四，考核指标应考虑到审计专责人员的工作效率和创新能力。
审计工作需要及时、准确地完成，同时也需要对审计方法和工作流程进行不断创新和改进。
考核指标可以包括工作完成的效率和质量、创新和改进的意见和建议等。
最后，考核指标还应该考虑到审计专责人员的廉洁自律和职业道德。
审计专责人员作为监察部门的重要一员，需要始终保持高度的廉洁自律和职业道德，严守纪律规定，防止和避免可能存在的不当行为。
考核指标可以包括廉洁自律的表现、职业道德的遵守情况等。
综上所述，对监察部审计专责人员的任务绩效进行考核是非常必要的。
考核指标应涵盖对审计工作理解和执行情况的评估、业务水平和专业知识的要求、团队协作和沟通表达能力的考察、工作效率和创新能力的评估，以及廉洁自律和职业道德的考核。
审计监察部绩效考核表
由于自身原因而使审计档案管理发生差错的次数
提高审计档案管理工作的水平
没有发生差错，得100分，每发生1次差错扣5分
审计档案管理差错次数记录
季度
30%
已审项目由于审计的原因没有查出来，而发生事故的次数
避免已审计项目再次发生事故
没有发生事故得100分，每发生1次扣10分
事故发生记录
季度
25%
费用预算执行率
当期费用发生额／费用预算季度平均数*100%
降低费用，提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
审计监察部
1
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
审计计划完成率
已完成的审计项目/计划的审计项目*100%
提高审计计划的执行力度
按实际完成率乘以100分得具体分值
审计报告记录
季度
25%
审计报告质量
审计报告评分
提高审计工作的质量
报告上交的及时性，报告内容
审计报告评分记录
季度
25%
已审计项目发生事故次数
费用明细账
季度
25%
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
审计任务完成情况
分派的审计任务按要求完成的情况
提高审计工作的效率和效果
是否按要求及时、准确和高效地完成工作任务
审计经理的评分记录
季度
35%
审计报告质量
对审计报告的评分
提高审计工作的质量
报告上效的及时性，报告内容
审计报告评分记录
审计部绩效考核指标
审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价
设立目的
从工作质量角度衡量,以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值
分值比重
50%
得分计算
《审计分析报告评价表》各项评价指标得分×50%
相关说明
根据《审计分析报告评价表》评分计算得分
数据收集
总经理办公室
数据来源
审计分析报告评价表
统计周期
季度
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面(90%)
1
审计部工作计划完成率
40%
2
审计分析报告
50%
二、学习/能力方面（10%）
1
审计部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
(一) 流程/运营/管理 (90％)
1、审计部工作计划完成率
指标名称
审计部工作计划完成率
指标定义
部门实际完成工作情况与工作计划对比
设立目的
从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量
分值比重
40%
计算公式
已完成计划任务量/工作计划任务量
相关说明
无
数据收集
总经理办公室
数据来源
审计部实际完成工作统计
统计周期
季度
2、审计分析报告
指标名称
审计分析报告
表1：审计分析报告评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
1
审计部经理年度绩效考核指标
集团总经理
公司应收款审计
（10分）
1、发生超期应收款问题未发现汇报的，每次扣0.5分。
2、发生坏账损失的，每发生1起，扣0.5分。
3、当年无坏账损失，加1分
公司工程项目审计（10分）
对工程物资采购、工程造价、工程竣工进行全面审计，存在问题未发现，给公司造成损失的，每次扣1-2分。及时发现的，避免损失的，每次加1-2分。
全年完成对相关业务部门开展8次以上内控制度、工作规范的培训，经过人力资源审核，成为内部培失一人扣2分；
行政中心
内部管理审计（10分）
1、6月30日前参与完成公司级内控制度建设，未完成扣罚5分。
2、6月30日前、12月10日前各完成一次全公司内部管理流程专项审计，未完成扣5分。
审计整改落实
（10）
审计整改事项跟踪落实率100%（以审批后的结果作为最终考核结论），每低1%,扣0.5分
审计部
团队管理（10分）
内部成长（5）
审计部经理年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
一据供门数提部
集团公司经营业绩（10）
销售完成率（5分）
考核目标：销售收入XX亿元（不包含XX）。计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
利润完成率（5分）
考核目标：XX万元（不包含XX）。
计算方法：年度实际完成率X此项得分。
财务中心
审计业务（80）
专项审计实施率
（10）
按年度专项审计计划实施，每月实施一项专项审计，并提出审计报告，实施率低于90乐扣2分
总经理
16审计监察岗位任务绩效考核指标
16审计监察岗位任务绩效考核指标在审计监察岗位中，绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。
以下是一些常见的审计监察岗位任务绩效考核指标。
1.专业知识和技能：评估员工在审计监察领域的专业知识和技能，包括理解并应用相关法规法律、审计准则和方法，检查账务凭证和证据，发现潜在的问题和违规行为，提供解决方案等。
2.工作质量：评估员工的工作质量，包括准确性、完整性和可靠性。
员工应能够识别并分析风险，收集和分析相关数据和信息，准备和提交高质量的审计报告和文档等。
3.工作效率：评估员工的工作效率，包括时间管理、计划和组织能力。
员工应能够根据工作量和截止日期合理安排时间，高效完成任务，并能够处理紧急情况和优先事项。
4.团队合作：评估员工在团队合作和协作方面的能力。
员工应能够有效与团队成员和其他利益相关者合作，分享信息和资源，并提供协调和支持。
5.沟通能力：评估员工在沟通和表达方面的能力。
员工应能够清晰地传达信息，以及与他人有效沟通，包括书面和口头沟通。
6.创新和改进：评估员工在工作中提出并实施创新和改进的能力。
员工应能够识别和提出改进机会，并采取适当的措施来优化工作流程、提高效率和效益。
7.问题解决能力：评估员工在解决问题和应对挑战方面的能力。
员工应能够识别问题的本质，分析原因，提出解决方案，并采取行动解决问题。
8.专业道德：评估员工在工作中遵守专业道德和行为准则的能力。
员工应能够保护客户和组织的利益，保持独立性和客观性，遵守保密要求，并遵守所有适用的法规法律。
以上仅是常见的审计监察岗位任务绩效考核指标，实际情况可能会根据具体岗位要求和公司的需求有所不同。
绩效考核应该与员工目标、工作职责和公司价值观相对应，并提供有效的反馈和发展机会，以帮助员工提高业务水平和专业能力。
监察审计室绩效考核表
对发现的问题积极主动上报，并提出整改办法。
C（100%）
在领导的安排下，对全校进行监察并发现问题。
D（60%）
对发现的问题，在领导的安排下开展调查。
E（0%）
调查问题不详、歪曲事实。
学校财务违规使用情况监察
财务违规使用情况监察发现与处理及时性，包括对预算超过8%的情况进行的监察
20
A（150%）
部门：监察审计室绩效考核表岗位：副主任
姓名
总得分
等级
评价人签名
指标
标准
分值
等级
等级定义
评级
得分
综合监察能力
以日常监察情况来考核
20
A（150%）
积极主动发现学校存在的问题及好人好事，并能形成方面材料。
B（120%）
对发现的问题积极主动上报，并提出整改办法。
C（100%）
在领导的安排下，对全校进行监察并发现问题。
C（100%）
能够及时发现，在投诉或日常监察后3天内立案监察，在计划时间内完成
D（60%）
部分违规不能及时发现，投诉或日常监察后3-5天内立案
E（0%）
违规发现不及时，投诉或日常监察后5天以上立案
工作积极性
具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作
10
A（150%）
持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作，能积极主动克服困难
D（60%）
部分违规不能及时发现，态度一般
E（0%）
违规发现不及时，态度消极，效果不佳
监察案件及时提案率与质量
根据各项监察案件
20
A（150%）
积极主动寻找漏洞，在投诉或日常监察后3天内立案监察，监察态度积极主动，效果显著，获得领导表扬
审计部绩效考核指标
审计部绩效考核指标一、工作质量：审计部门的工作质量是考核的重点之一、主要评价指标包括：1.审计项目的完整性：评估审计项目的范围是否覆盖全面，是否进行了充分的调查和分析，是否详细记录了审计过程、发现的问题及建议。
2.审计报告的准确性：评估审计报告中是否包含了所有发现的问题，并对其进行了准确的描述和评估，并给出了合理的建议。
3.审计结果的落实情况：评估审计结果是否能够得到有效的改进和落实，以及是否对问题的解决情况进行了跟踪和评估。
二、工作效率：审计部门的工作效率是考核的另一个重要指标。
主要评价指标包括：1.审计项目的进度控制：评估审计项目在规定的时间内是否按计划进行，是否能够及时发现和解决工作中的问题。
2.审计工作的整体安排：评估审计工作的整体安排是否合理，是否能够充分利用资源，提高工作效率。
3.工作量和工作质量的平衡：评估审计人员在保证工作质量的前提下，是否能够完成规定的工作量。
三、团队合作：团队合作是审计部门成功的关键。
主要评价指标包括：1.团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力，包括沟通和合作的能力，以及能够有效地分享信息和资源，共同完成工作。
2.知识共享和学习能力：评估团队成员之间的知识共享和学习能力，包括能够积极参与团队学习和培训的活动，不断提升自身的专业知识和技能。
3.相互支持和帮助：评估团队成员之间是否能够相互支持和帮助，包括能够及时提供帮助和建议，共同解决问题，提高工作效率。
四、个人素质和能力：审计人员的个人素质和能力对于工作的质量和效率有着重要影响。
主要评价指标包括：1.专业知识和技能：评估审计人员在审计领域的专业知识和技能，包括对审计准则和规范的了解和应用能力，以及对行业和企业的了解。
2.判断和决策能力：评估审计人员在工作中的判断和决策能力，包括能够准确判断和解决问题的能力，以及能够合理决策和给出建议的能力。
3.沟通和表达能力：评估审计人员的沟通和表达能力，包括能够清晰地表达自己的意见和观点，能够有效地与他人交流和合作的能力。
审计部经理绩效考核指标量表
员工管理
5%
考核期内部门员」:绩效考核平均得分在一分以上
本次考修总得分
考核指标说明Leabharlann 考核人M«A实为日期，
签书BMi
签字，日Mh
I
审计报♦
一•次通过率
15*
考核期内审计报告一次通过率在_Λ以上
5
审计问5S追踪检ft车
10%
考核期内审计同盟退点检查率在f以上
6
审计站果准确性
10%
考核期内审计结!K更正的次数在一次以下
7
审计报♦
证据充分性
5%
考核期内因审计证据不足而使审计价5K被推觐的次效在一次以F
8
审计报告归档率
5%
号核期内审计来告白档率达Iag
审计部经理绩效考核指标*表
被才被人姓名
职位
审计部是理
部门
审计部
”人姓名
职位
朝⅛理
∙11
序号
P1.指标
cut
债效目标值
考伏得分
I
部门工作
计划完成率
20%
考核期内精门」:作计我完成率达100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内能门管理变用控制在ff1.口痣国之内
3
审计计划执行率
15%
考核期内ψ计计划执行率在一、以上
(KPI绩效考核)绩效考核指标标杆
（KPI绩效考核）绩效考核指标标杆主要岗位考核指标标杆目录1.1总裁办主任考核指标51.2总裁办秘书考核指标61.3总裁办企划员考核指标71.4总裁办信息管理考核指标82.1行政事务部经理考核指标92.2行政事务部基建科经理考核指标10 2.3行政事务部编辑部主编考核指标11 2.4行政事务部接待科经理考核指标12 2.5行政事务部保卫科长考核指标132.6行政事务部综合科经理考核指标14 2.7行政事务部秘书考核指标152.8行政事务部车队队长考核指标162.9行政事务部档案员考核指标172.10行政事务部文员考核指标182.11行政事务部编辑部编辑考核指标193.1人力资源部经理考核指标203.2人力资源部人事管理考核指标213.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标22 3.4人力资源部培训管理考核指标234.1计划财务部经理考核指标244.2计划财务部会计科经理考核指标25 4.3计划财务部费用核算员考核指标26 4.4计划财务部成本核算员考核指标27 4.5计划财务部总账考核指标284.6计划财务部综合事务岗考核指标29 4.7计划财务部网络会计考核指标304.8计划财务部财务科经理考核指标31 4.9计划财务部资金管理员考核指标32 4.10计划财务部计划预算员考核指标33 4.11计划财务部资产管理员考核指标34 4.12计划财务部成本管理员考核指标35 4.13计划财务部投资科经理绩效指标36 4.14计划财务部投资管理主管绩效指标374.15计划财务部经营管理主管绩效指标385.1技术开发部经理考核指标395.2技术开发部设计室主任考核指标40 5.3技术开发部工艺制作室主任考核指标41 5.4技术开发部鞋楦师考核指标425.5技术开发部打板师考核指标435.6技术开发部放样工考核指标445.7技术开发部后期处理技师考核指标455.8技术开发部CAD室主任考核指标465.9技术开发部文员考核指标476.1生产管理部经理考核指标486.2生产管理部生产分厂厂长考核指标496.3生产管理部车间主任考核指标506.4生产管理部综合管理科经理考核指标516.5生产管理部人事管理员考核指标526.6生产管理部后勤管理员考核指标536.7生产管理部劳资核算员考核指标546.8生产管理部计划调度科经理考核指标556.9生产管理部计划及物料请购员考核指标566.10生产管理部计划调度科成本核算员考核指标57 6.11生产管理部计划调度科仓库主管考核指标58 6.12生产管理部计划调度科文员考核指标596.13生产管理部计划调度科用量核算员考核指标60 6.14生产管理部机电设备科经理考核指标616.15生产管理部采购科经理考核指标626.16生产管理部采购员考核指标636.17生产管理部文员考核指标647.1质量管理部经理考核指标657.2质量管理部标准科经理考核指标667.3质量管理部标准管理员考核指标677.4质量管理部综合科经理考核指标687.5质量管理部检测实验员考核指标697.6质量管理部质量分析与统计员考核指标70 7.7质量管理部原辅材料品检员考核指标71 7.8质量管理部质检科经理考核指标727.9质量管理部质量总监考核指标737.10质量管理部品检员考核指标748.1信息技术部经理考核指标758.2信息技术部程序设计员考核指标768.3信息技术部平面设计员考核指标778.4信息技术部软、硬件维护员考核指标78 8.5信息技术部通信维护员考核指标798.6信息技术部信息收集员绩效指标809.1审计监察部经理考核指标819.2审计监察部审计岗位考核指标829.3审计监察部监察岗位考核指标8310.1国际贸易部经理考核指标8410.2国际贸易部业务员岗位考核指标85 10.3国际贸易部外贸单证员考核指标8610.4国际贸易部文员考核指标8711.1营销总公司总经理考核指标8811.2营销总公司品牌总监考核指标8911.3营销总公司产品管理考核指标9011.4营销总公司广告促销考核指标9111.5营销总公司秘书考核指标9211.6营销总公司营销事务部经理考核指标9311.7营销总公司营销事务部人事管理考核指标9411.8营销总公司营销事务部行政管理考核指标9511.9营销总公司营销财务部经理考核指标9611.10营销总公司营销财务部会计考核指标9711.11营销总公司营销财务部稽核考核指标9811.12营销总公司市场部经理考核指标9911.13营销总公司市场部市场调研科经理考核指标101 11.14营销总公司市场部消费者与传播研究考核指标102 11.15营销总公司市场部竞争者与渠道研究考核指标103 11.16营销总公司市场部广告策划科经理考核指标104 11.17营销总公司市场部平面设计考核指标10511.18营销总公司市场部媒介投放考核指标10611.19营销总公司市场部物料制作考核指标10711.20营销总公司市场部渠道管理科经理考核指标108 11.21营销总公司市场部市场监控考核指标10911.22营销总公司市场部导购管理考核指标11011.23营销总公司市场部卖场管理考核指标11111.24营销总公司市场部集团购买考核指标11211.25营销总公司物流部经理考核指标11311.26营销总公司物流部计划采购科经理考核指标114 11.27营销总公司物流部采购计划考核指标115 11.28营销总公司物流部采购管理考核指标116 11.29营销总公司物流部残鞋统计考核指标117 11.30营销总公司物流部储运科经理考核指标118 11.31营销总公司物流部入库开单员考核指标119 11.32营销总公司物流部出库开单员考核指标120 11.33营销总公司物流部仓库管理员考核指标121 11.34营销总公司物流部片区发货员考核指标122 11.35营销总公司物流部配套产品发货员考核指标123 11.36营销总公司物流部托运调度员考核指标124 11.37营销总公司服务中心经理考核指标12511.38营销总公司服务中心服务体系策划考核指标12611.39营销总公司服务中心信访员考核指标12712.1营销分公司经理考核指标12812.2营销分公司品牌经理考核指标12912.3营销分公司渠道部经理考核指标13012.4营销分公司推广部经理考核指标13112.5营销分公司物流部经理考核指标13212.6营销分公司综合部经理考核指标13312.7营销分公司渠道部业务管理考核指标13412.8营销分公司渠道部卖场管理考核指标135 12.9营销分公司渠道部信息管理考核指标136 12.10营销分公司推广部广告管理考核指标137 12.11营销分公司推广部促销管理考核指标138 12.12营销分公司物流部计划调度考核指标139 12.13营销分公司物流部储运岗位考核指标140 12.14营销分公司物流部开单考核指标141 12.15营销分公司物流部售后服务考核指标142 12.16营销分公司综合部行政人事考核指标143 12.17营销分公司综合部培训岗位考核指标144 12.18营销分公司综合部会计考核指标145 12.19营销分公司综合部出纳考核指标1461.1总裁办主任考核指标考核维度：任务绩效考核人：1.2总裁办秘书考核指标考核维度：任务绩效考核人：1.3总裁办企划员考核指标考核维度：任务绩效考核人：1.4总裁办信息管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.1行政事务部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.2行政事务部基建科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.3行政事务部编辑部主编考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.4行政事务部接待科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.5行政事务部保卫科长考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.6行政事务部综合科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.7行政事务部秘书考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.8行政事务部车队队长考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.9行政事务部档案员考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.10行政事务部文员考核指标考核维度：任务绩效考核人：2.11行政事务部编辑部编辑考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.1人力资源部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.2人力资源部人事管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：3.4人力资源部培训管理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.1计划财务部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.2计划财务部会计科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.3计划财务部费用核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.4计划财务部成本核算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.5计划财务部总账考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.6计划财务部综合事务岗考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.7计划财务部网络会计考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.8计划财务部财务科经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.9计划财务部资金管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.10计划财务部计划预算员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.11计划财务部资产管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.12计划财务部成本管理员考核指标考核维度：任务绩效考核人：4.13计划财务部投资科经理绩效指标考核维度：任务绩效考核人：4.14计划财务部投资管理主管绩效指标考核维度：任务绩效考核人：4.15计划财务部经营管理主管绩效指标考核维度：任务绩效考核人：5.1技术开发部经理考核指标考核维度：任务绩效考核人：。
审计监查部监察专责任务绩效考核指标(KPI)
审计监察部监察专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
工作计划性
保证监察工作的计划性、有序性
有无年度、季度监察工作计划，缺少的个数
部长
教育活动开展次数
提高监察对象遵纪守法和廉洁奉公的自觉性
实际完成廉洁奉公教育的次数或参加的人次/计划或要求
院长交办监察任务完成率
资料文件完整度
保证监察档案的完整性
归档监察资料出现缺失的次数
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他工作的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
保证完成院长交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
上级监察机关交办监察任务完成率
保证完成上级监察机关交办的其他监察任务的完成
实际完成数/交办数
违反监察工作制度的次数
保证监察工作的规范性
出现不执行监察制度的次数
对越权审批的失察次数
保证物资采购审批人员正确使用院授权限
出现越权审批物资、设备采购情况而未指出的次数
采购过程失察次数
保证采购过程遵守比质比价规定
对违反比质比价采购过程执行程序未进行有效监督的次数
采购合同评审会议缺席次数
增强监察工作的严谨性、规范性
因故未参加重要或重大采购评审会议或会签评审的次数
监Hale Waihona Puke 报告完成率保证完成监察报告撰写任务
完成撰写监察报告数与上级交办数比较
监察报告低质率
保证监察报告的文字质量
淡化问题、隐瞒事实的监察报告的比例，或逻辑性不强、文字表达多处不恰当的报告的比例
审计监察部部长任务绩效考核指标
审计监察部部长任务绩效考核指标审计监察部作为国家的监督部门，负责监督审计、监察和预防腐败的工作。
部长是该部门的领导，其任务是确保部门的有效运行，提出并执行相关的政策，并监督和检查工作的执行情况。
下面是审计监察部部长任务绩效考核指标的详细介绍。
一、工作目标1. 确保审计监察部工作符合国家法律法规和相关政策的要求，提出并执行改革和发展的工作方案。
2. 保证全国审计监察工作的顺利进行，完成国家下达的审计监察任务。
3. 加强制度建设，提高工作效率和质量。
4. 加强人员培训和队伍建设，保证部门工作的专业化和规范化。
5. 加强对各级审计监察机构的指导和协调，提高整体工作水平。
二、工作内容1. 提出并执行改革和发展的工作方案，包括制定年度工作计划、预算和人员配备等。
2. 负责组织部门的工作，包括制定工作标准、审核审计报告、提出政策建议等。
3. 监督和检查各地审计监察机构的工作执行情况，发现问题并及时纠正。
4. 加强与相关部门的沟通合作，推进审计监察工作的协调发展。
5. 积极参与国家决策，提供科学的决策依据，保证国家的利益和合法权益得到维护。
三、工作指标1. 审计监察部的工作计划和预算执行情况。
包括工作计划的完成情况、预算的合理使用情况等。
2. 审计报告的质量和及时性。
评估审计报告的准确性、专业性和可操作性，以及发布报告的及时性。
3. 审计监察工作的影响力和社会评价。
评估审计监察工作对国家发展的贡献，以及公众对部门工作的认可程度。
4. 工作中发现和纠正的问题数量和质量。
评估部长在工作中发现和纠正的问题数量和质量，以及采取的有效措施。
5. 相关部门的合作和协调情况。
评估部长与相关部门的沟通合作情况，包括信息共享、问题解决等。
四、工作方法1. 坚持依法行政，遵守国家法律法规的要求，确保工作的合法性和合规性。
2. 加强学习和培训，不断提高自身的业务水平和管理能力。
3. 强化团队建设，鼓励员工的创新和进取精神，激励员工的工作积极性和主动性。
审计部 绩效考核指标
审计分析报告质量(及时性、准确性、参考价值等)评价
设立目的
从工作质量角度衡量，以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值
分值比重
50％
得分计算
《审计分析报告评价表》各项评价指标得分×50％
相关说明
根据《审计分析报告评价表》评分计算得分
数据收集
总经理办公室
数据来源
审计分析报告评价表
统计周期
季度
审计部绩效考核指标
一、度绩效考核表
序号
考核指标
权重
目标值
评分标准
实际值
加权得分
一、流程/运营/管理方面（90％)
1
审计部工作计划完成率
40％
2
审计分析报告
50％
二、学习/能力方面（10%）
1
审计部人均培训时间
10%
得分合计
∑得分
二、考核指标说明
(一） 流程/运营/管理 （90％)
1、审计部工作计划完成率
(二） 学习/能力 (10%)
1、人均培训时间
指标名称
人均培训时间
指标定义
反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。
设立目的
设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入,从根本上对组织要素进行持续的改善。
分值比重
10%
计算公式
培训总时数（小时）/部门总人数
相关说明
培训总时数（小时)=∑培训时间（小时）×培训人数数据ຫໍສະໝຸດ 集人力资源部数据来源
审计部
统计周期
季度
表1：审计分析报告评价表
序号
评价要项
得分
权重
加权得分
绩效考核指标---监察审计部经理
绩效考核指标---监察审计部经理总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施附表一: 监察审计部经理岗位绩效考核表(季度) 编号: 年 (季) 姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明:根据监察审计工作的执行情况综合评分。
考核项目权重评分监察计划执行完成率 30% 监察审计35% 监察审计分析报告的质工作执行行政副总行政副总 30% 量情况评分发现问题的及时性 20%审计的任务量 20%说明: 根据项目审计后的效果综合评分。
标准定义得分区间发现重大隐患问题，为公司挽回重大90,100 监察审计经济损失。
25% 行政副总行政副总效果评分发现较多隐患问题，为公司挽回较多80,90 经济损失发现较少隐患问题，为公司挽回经济80分以下一些损失说明:D =(季度实际发生额,季度预算总额),季度预算总额中心预算标准定义得分区间费用执行-10% ?D 90,100 财务部财务经理 10% 率(D) -10% < D ?-5% 80,90 (通用指标) -5% < D ?0 70,800 < D ?5% 60,70D > 5% 60分以下说明:直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期领导综90,00 外的较大收益合满意度行政副总行政副总 20%超出计划要求，超过公司预期目标 80,90 (通用指标)达到计划的基本要求，完成了基本目70,80 标未能达到计划的要求，但尚未给公司60,70 带来较大损失分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施远未完成计划，给公司的正常工作开60分以下展带来较大消极影响态度指标:态度得分行政副总行政副总 10% 最终绩效得分人力资源部评语签字: 日期:行政副总评语签字: 日期:附表二: 监察审计部经理绩效考核表(年度) 编号: 部门: 年姓名部门监察审计部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩 50%工作态度 20%工作能力 30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩:说明:根据已审计过的项目，是否还发生审核范审计项目行政副总行政副总10% 围内的问题，给予相应的评分。
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得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90～00
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
行政副总
10%
说明：本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。
考核项目
权重
评分
对下属工作任务安排合理性
20%
对下属授权合理性
20%
对下属工作目标明确性
10%
与下属沟通充分性
30%
对下属工作指导和培训充分性
20%
各季度业绩平均指标
各季度业绩考核表
行政副总
80%
一季度
二季度
三季度
四季度
算术平均得分
工作业绩综合得分
财务部
财务经理
10%
说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦D
90～100
-10% <D≤-5%
80～90
-5% <D≤0
70～80
0 <D≤5%
60～70
D> 5%
60分以下
领导综合满意度（通用指标）
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
行政副总评语
签字： 日期：
附表二：监察审计部经理绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
监察审计部
岗位
经理
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
ห้องสมุดไป่ตู้工作态度
20%
工作能力
30%
综合得分
考核指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
审计项目表现评分
行政副总
行政副总
10%
说明：根据已审计过的项目，是否还发生审核范围内的问题，给予相应的评分。
标准定义
得分区间
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的各项问题
80～100
已审计过的项目，未遗漏审计范围内的重大问题
60～80
已审计过的项目，遗漏审计范围内的较多问题
60分以下
本部门员工满意度
（通用指标）
满意度调查报告
人力资源部评部
签字： 日期：
行政副总
评语
签字： 日期：
附表一：监察审计部经理岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
监察审计部
岗位
经理
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
监察审计工作执行情况评分
行政副总
行政副总
35%
说明：根据监察审计工作的执行情况综合评分。
考核项目
权重
评分
监察计划执行完成率
30%
监察审计分析报告的质量
30%
发现问题的及时性
20%
审计的任务量
20%
监察审计效果评分
行政副总
行政副总
25%
说明：根据项目审计后的效果综合评分。
标准定义
得分区间
发现重大隐患问题，为公司挽回重大经济损失。
90～100
发现较多隐患问题，为公司挽回较多经济损失
80～90
发现较少隐患问题，为公司挽回经济一些损失
80分以下
中心预算费用执行率(D)
（通用指标）