副总经理绩效考核标准

副总经理(综合事务、企业管理)绩效考核指标

工作记录
年度
3
人力资源管理的有效程度
保证员工的利益，做到内部公平，提高员工满意度
定义：员工的满意度达到[ ]%，并较上一年提高的比例不能低于[ ]%
员工满意度调查
年度
4
各部门计划完成情况的控制性
确保部门工作目标的有效实现
定义：已完成的工作项数与计划的工作总项数比例不小于[ ]%
工作记录
年度
5
各部门费用的控制性
工作记录
年度
8
对产品生产安全有效控制
确保安全生产和产品质量
定义：每年生产安全事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标
工作记录
年度
9
产品质量的有效控制
确保产品质量
定义：每年产品的合格率不低于[ ]％
工作记录
年度
副总经理（综合事务、企业管理）绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
下属部门管理制度完善性的检查
保证各部门管理制度的严谨性
定义：对管理制度进行审查发现有遗漏的地方不少于[ ]处
工作记录
年度
2
工作的计划性
保证各部门工作的计划性、有序性
定义：上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
在圆满完成任务的基础上控制部门的费用
定义：部门实际费用与预算的差异控制在的决策科学性
做好各部门负责人的合理任用
定义：因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]次
工作记录
年度
7
对有关后勤保障方面的重大事故的有效控制
确保生产生活的安全顺畅
定义：每年火灾、偷盗、线路障碍等是事故的发生次数不超过[ ]次，或为否决性指标

公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标

公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标1相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。

2根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。

下面是赠送的几篇网络励志文章需要的便宜可以好好阅读下，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路。

”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。

一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。

某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。

”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。

之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。

再然后，我就只能见到单子见不到他了。

某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。

我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。

并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。

我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。

与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。

于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。

《拒绝平庸》里有一句话：很多时候我们为什么嫉妒别人的成功？正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。

国企副总经理岗绩效考评方案

国企副总经理岗绩效考评方案一、背景国企副总经理是企业中的重要管理岗位，其绩效考评对于企业的发展至关重要。

因此，制定一套科学合理的绩效考评方案对于企业的长远发展具有重要意义。

二、考评指标1.经营业绩：包括企业的收入、利润、市场份额等指标，反映企业的经营状况和市场竞争力。

2.管理能力：包括团队管理、资源配置、风险控制等指标，反映副总经理的管理水平和能力。

3.创新能力：包括产品创新、技术创新、管理创新等指标，反映副总经理的创新意识和能力。

4.社会责任：包括企业的环保、公益事业、员工福利等指标，反映企业的社会责任感和形象。

三、考评流程1.确定考评周期：每年度为一个考评周期。

2.确定考评权重：经营业绩占50%，管理能力占20%，创新能力占20%，社会责任占10%。

3.考评方式：采用360度评估的方式，包括上级评估、下级评估、同级评估、客户评估、员工评估等。

4.考评结果：绩效考评结果分为A、B、C、D四个等级，其中A为优秀，B为良好，C为一般，D为不合格。

5.考评奖惩：根据考评结果，对于表现优秀的副总经理给予奖励，如加薪、晋升等；对于表现不佳的副总经理给予惩罚，如降职、调岗等。

四、考评注意事项1.考评过程应保证公正、公平、透明，避免出现人情、关系等不正当因素。

2.考评结果应及时反馈给副总经理，同时应提供详细的考评报告，包括考评指标、权重、得分等信息。

3.考评结果应作为副总经理绩效考核的重要依据，同时也应作为企业管理决策的参考依据。

五、总结绩效考评是企业管理中的重要环节，对于国企副总经理岗位的绩效考评，应制定科学合理的考评指标和流程，保证考评结果的公正、公平、透明，同时也应将考评结果作为企业管理决策的参考依据，为企业的长远发展提供有力支持。

副总经理绩效考核指标

第一节
关键成功因素
指标
指标定义/公式
评分规则及标准
信息来源
提高净资产收益率
净资产收益率
税后利润/净资产*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高%，加分，最高120分；
3）比目标值每降低%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
财务报表、预算报表
降低飞机上的配品消耗
实际消耗的配品与应该消耗的配品的差异率
（实际消耗的配品-应该消耗的配品）/应该消耗的配品*100%
1）目标值=0,得90分
你文文静静，秀气美丽，课堂上总是眨巴着乌溜溜的眼睛专心地听讲，作业完成得认真又整洁，每次值日你都能有始有终，认真完成，老师真喜欢你。如果在课堂上积极举手发言，那你的思维会更加敏捷，口头表达能力会更加出色。勇敢些，相信你能行。2）比目标值每提高百分点，减分；
财务帐表及生产统计表
降低客户对客舱服务的投诉次数
客户对客舱服务的投诉次数
经认定的客户投诉
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低次，加分，最高120分；
3）比目标值每提高次；减分；
4）介于其中按线性关系计算
客户投诉记录及调查处理记录
不断提高员工行）人员数*100%
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计
能力评估报告
减少员工流失,留住优秀员工
关键员工流失率
流失关键员工数/(期末关键员工数-本期内增加数)*100%
1）=目标值,得90分
2）比目标值每降低%，加分，最高120分；
3）比目标值每提高%；减分；
4）介于其中按线性关系计算
人力资源部统计数据
1）=目标值,得90分
2）比目标值每提高小时，加分，最高120分；

商务副总经理绩效考核指标

商务副总经理绩效考核指标1.销售业绩：作为商务副总经理，销售业绩是最重要的考核指标之一、包括公司的销售额、销售额的增长率、市场份额的增长等。

商务副总经理需要制定并执行销售策略，推动销售团队达成公司销售目标。

2.客户满意度：商务副总经理需要关注公司的客户满意度。

这可以通过客户满意度调查、客户投诉率、客户续约率等指标来衡量。

商务副总经理需要建立并维护与客户的良好关系，提供优质的产品和服务，以提高客户的满意度。

3.团队管理能力：商务副总经理需要有效地管理和激励团队成员，使他们发挥出最佳的工作能力。

这可以通过团队绩效、团队合作、员工离职率等指标进行评估。

商务副总经理需要能够有效地分配工作，培养团队成员的能力，并提供必要的培训和发展机会。

4.市场调研能力：商务副总经理需要对市场进行深入的调研，了解竞争对手的情况和市场动态，为公司制定营销策略提供支持。

这可以通过市场调研报告的质量和准确性来评估。

5.创新能力：商务副总经理需要具备创新能力，能够在竞争激烈的市场环境中寻找新的商机和创新的解决方案。

这可以通过推出新产品、新市场拓展和创新的销售策略来评估。

6.成本控制能力：商务副总经理需要负责公司的成本控制工作，确保公司在市场竞争中持续盈利。

这可以通过降低成本、提高运营效率等指标来进行评估。

7.品牌推广能力：商务副总经理需要参与公司的品牌推广工作，提高公司在市场中的知名度和声誉。

这可以通过品牌推广活动的效果和市场反馈来评估。

8.沟通能力：商务副总经理需要与公司内外的各方保持良好的沟通。

这可以通过员工调查、会议记录、客户反馈等指标来评估。

9.领导能力：商务副总经理需要具备良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动公司达成目标。

这可以通过员工满意度调查、团队绩效等指标来评估。

10.合规管理能力：商务副总经理需要确保公司的业务运作符合法律法规和公司政策，遵守商业道德。

这可以通过合规违规事件的发生率、合规培训的参与率等指标来评估。

生产副总经理KPI关键绩效

KPI
考核目的
绩效标准
权重
最终得分
教核
周期
生产调度的准确性、及时性
生产计划制定的准确性，确保协调生产
每发现1次生产计划不准确的问题,扣1分，扣完为止
10
一年
安全生产的有效性
组织安全检查，消除安全隐患，开展安全知识培训，杜绝生产过程中安全事故的发生
每发现1处安全隐患扣2分，安全知识培训没按时完成扣1分，扣完为止
10
一年
出厂产品质量检验准确率
验证生产管理和工艺文件在生产一线执行情况
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）少1%扣1分扣完为止
5
一年
产品废品率
验证员工培训结果和操作技能
控制在2000元以内,超出200元扣1分扣完为至
5
一年
生产设备
完好率
考核期内设备管理和使用情况
考核期内生产设备完好率
100%,少1%扣2分,扣完为至
5
一年
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出台数/单位时间部门平均人数×100％
工业增加值／全部从业人员平均人数=190万,少50万扣1分扣完为止
5
一年
工序质量返工或部门投诉
考核期内工序质量合格率
本期质量原因返工或投诉/本期产量总数×100%,合格率95%,少1%扣1分扣完为止
10
一年
生产成本
控制
控制在预算之内
生产成本超出预算1%扣2分,扣完为至
10
一年
体系文件、管理文件执行情况
确保体系文件和管理文件规定得到有效执行
生产过程必须按照体系/文件进行操作未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止

公司副总经理年度绩效考核方案

公司副总经理年度绩效考核方案一、考核目的本方案旨在评估公司副总经理在一年内的绩效表现，以激励其工作积极性，提高工作质量，促进公司业务发展。

二、考核指标1. 经营业绩：副总经理需完成公司设定的年度经营目标，包括销售额、利润等关键指标。

2. 管理能力：评估副总经理在团队管理、项目协调、资源配置等方面的能力。

3. 创新能力：考察副总经理在产品研发、市场开拓、流程优化等方面的创新成果。

4. 客户满意度：通过客户反馈了解副总经理对客户服务的质量和态度。

5. 风险控制：评估副总经理在风险识别、防范和应对方面的表现。

三、考核流程1. 目标设定：根据公司发展战略和年度计划，与副总经理协商确定年度绩效目标。

2. 过程监控：定期对副总经理的工作进展进行跟踪，收集相关数据和信息。

3. 自我评价：副总经理需对照考核指标进行自我评价，总结工作成果和不足。

4. 360度评价：上级领导、同事及下属对副总经理进行全方位评价，确保评价客观公正。

5. 综合评价：结合各项考核指标及各方评价，对副总经理进行综合评估。

6. 结果反馈：将考核结果反馈给副总经理，共同讨论改进措施，制定下一年度绩效目标。

四、考核结果应用1. 绩效奖金：根据考核结果确定副总经理的绩效奖金，激励其努力提升业绩。

2. 晋升机会：优秀表现者将获得晋升更高职位的机会。

3. 培训发展：根据考核结果，为副总经理提供针对性的培训和发展机会。

4. 合同续签：作为年度绩效考核的参考依据，影响副总经理的合同续签。

5. 调整策略：针对考核中发现的不足，调整公司对副总经理的培养策略。

五、考核周期与时间安排1. 年初设定目标：根据公司年度计划和战略目标，与副总经理商定年度绩效目标。

2. 年中评估与反馈：每半年进行一次中期评估，了解工作进展情况，及时调整目标或策略。

3. 年底综合考核：在年底进行全面的绩效评估，包括财务指标、客户反馈、内部管理等方面的数据收集和分析。

4. 结果反馈与沟通：在年度绩效考核结束后的一周内，将结果反馈给副总经理，并进行面对面的沟通与反馈。

商务部副总经理绩效考核指标

商务部副总经理绩效考核指标商务部副总经理是负责商务事务的高管职位，其工作内容涉及国内贸易、国际贸易、投资合作、金融、国际经济合作等多个领域。

为了评价商务部副总经理的工作表现和绩效，需要建立合理的考核指标体系。

本文将从以下几个方面分析商务部副总经理的绩效考核指标。

一、工作目标与方案完成情况商务部副总经理的主要职责是制定、指导、协调和监督商务工作的实施。

因此，考核指标中应包括工作目标与方案完成情况的评价。

具体指标可包括：制定的工作计划是否实现；重点工作项目完成进度如何；紧急事件应对能力如何；工作成果产生的经济效益如何等等。

这些指标既能客观评价副总经理的工作能力，也能为他们提供指导和改进的依据。

二、工作质量及绩效评价商务部副总经理需要具备专业知识和工作技能，而这些要素需要通过工作的实践和不断的改进来提升。

因此，工作质量及绩效评价是另外一个重要的考核指标。

具体指标可包括：工作是否符合中国商务部的政策和规定；工作效率如何；团队成员工作状态是否良好；项目管理是否规范等等。

三、沟通与协作能力商务部副总经理需要具备协调、沟通、协作和管理的能力，以带领团队完成工作任务。

因此，沟通与协作能力是重要的考核指标之一。

具体指标可包括：与部门内外单位保持良好的合作关系；与同事之间的协调与配合是否良好；是否有很好的沟通技巧和沟通方式；是否能够有效地解决工作中的矛盾和问题等等。

四、领导能力商务部副总经理不仅要制定工作计划，还需要领导和指导部门内的工作。

因此，领导能力是考核指标之一。

具体指标可包括：是否能够为员工提供指导和帮助；是否能够发掘部门内的潜在能力；是否能够有效地促进员工的发展等等。

五、奉献和清廉商务部副总经理需要具备高度的责任感、奉献精神和清廉操守。

因此，奉献和清廉是考核指标之一。

具体指标可包括：是否具有良好的公仆意识；是否遵守相关的法律法规和组织规定；是否高度评价工作机会；是否注意社会效益等等。

六、总评商务部副总经理的绩效考核指标不同于其他行业的考核指标。

商务部副总经理绩效考核指标

商务部副总经理绩效考核指标背景介绍商务部是中国政府的业务部门之一，其职责是负责中华人民共和国的对外贸易、外商投资、国际经济合作和对外经济关系等方面的工作。

商务部副总经理作为商务部领导机构的一员，负责领导和管理部门的各项工作。

为确保商务部发展和实现各项工作的目标，商务部副总经理需要进行绩效考核。

本文将围绕商务部副总经理的绩效考核指标进行探讨和分析。

绩效考核指标在商务部副总经理的绩效考核中，考评指标的制定必须考虑工作特点、与工作任务和各项工作要求相适应，强化绩效导向，有利于激励干部积极进取。

商务部副总经理绩效考核指标包括以下几个方面：1. 工作完成情况工作完成情况是衡量商务部副总经理的绩效考核的一个重要标准。

此项指标要求副总经理完成组织下达的各项工作任务，履行其职责和义务，完成的任务包括内部走访、对外接待、会议组织、文件审批和项目管理等。

任务完成情况应该依据年度计划目标推进的情况、工作实际完成的情况以及与之相结合的效果评估来得出评价结果。

2. 绩效评估绩效评估是商务部副总经理的职责之一。

此项指标要求副总经理积极参与部门绩效考评体系的构建，对每个工作阶段进行绩效评估，采取科学、严谨、可操作、可控性的方法和工具，进行绩效评估的工作。

同时，在绩效考核中需要采用客观、科学、公正、公平的原则，确保评估结果公正、准确。

3. 部门管理副总经理在整个商务部内是更高一级的管理者，因此部门管理也是考察副总绩效的关键因素。

此项指标要求副总经理有清晰的部门管理，激发下属的工作积极性，提升下属的工作质量，以活跃的思维，有效地管理部门，推动部门整体工作迅速高效、协调有序的运行。

4. 部门建设部门建设是商务部副总经理的绩效考核指标之一。

部门建设包括人才培养、团队建设和机构安排等方面，指标的主要目的是评价副总经理能力的提升和部门整体建设的效果。

特别是团队建设在一定程度上体现了领导者的能力和管理水平，团队建设的好坏可以很好地印证领导者的管理水平。

副总经理分管工作任务绩效考核评分标准

副总经理分管工作任务绩效考核评分标准随着企业的发展，越来越多的企业中职位的设置也变得越来越细分，副总经理就是其中一个比较重要的职位。

作为一名副总经理，他或她所分管的工作任务是十分繁重的，对企业的发展和运营影响重大。

那么对于副总经理的工作任务和绩效考核评分标准应该是怎么规定的呢？一、副总经理分管的工作任务1.负责企业的战略规划企业的战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理是企业战略规划制定和实施的重要执行者。

他或她要对市场需求、企业资源和竞争情况等因素进行综合分析，推动企业战略的制定和实施，并要确保战略的实现和效益的达成。

2.协调管理部门作为一名高级管理者，副总经理是公司的核心力量之一，需要协调各个部门的工作，确保企业的各项工作有序开展。

他或她需要在企业发展的各个阶段，根据公司的整体目标和重要工作节点，合理分配各部门的任务和职责。

3.提高企业经济效益副总经理在工作中需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，推动企业的发展和增长，提高企业的效益和盈利水平。

4.开拓市场市场开拓是企业持续发展的关键，副总经理需要负责市场的拓展和经营，开展市场调研、分析和评估，制定有效的市场营销策略，建立并维护信任和合作关系，扩大企业在市场上的影响力。

二、副总经理绩效考核评分标准1.战略规划实施效果战略规划是企业长期发展的重要依据，副总经理需要确保战略规划的实施，使企业在市场上具有竞争优势。

在绩效考核评分标准中，应该根据实际情况，量化战略规划的实施效果，包括企业的市场份额、盈利水平、产品质量和品牌声誉等因素，以评估副总经理对于企业战略规划的推动和实施效果。

2.部门协调管理效果副总经理需要协调各部门之间的工作，确保公司各项工作高效有序的运作。

评估这一绩效考核指标时，可以从工作速度、质量和效率等方面进行考核，也可以通过员工绩效和工作积极性来综合评估副总经理在部门协调管理方面的表现。

3.经济效益贡献经济效益是企业发展的重要指标之一，副总经理需要关注企业的经济效益，制定相应的策略和措施，提高企业的效益和盈利水平。

副总经理的绩效考核指标

副总经理的绩效考核指标副总经理作为企业的重要管理者，其绩效考核指标是衡虽其业绩和贡献的重要标准。

这些指标通常全面而具体，旨在全面反映副总经理在推动企业发展、管理团队、实现财务目标等方面的能力和成效。

以下是一些常见的副总经理绩效考核指标:一、战略目标达成情况●企业整体战略目标:考核副总经理是否能够有效推动企业整体战略目标的实现，包括市场份额、收入增长、利润提升等关键指标。

●业务板块战略目标:针对副总经理所负责的业务板块，考核其战略目标的完成情况，如新业务拓展、市场份额提升、客户满意度提高等。

二、业务发展与创新能力●市场份额:评估副总经理所负责业务板块在市场上的占有率及其变化趋势。

●新业务推出速度与成功率:考核副总经理在推动新业务创新方面的能力和成效，包括新业务的推出速度、市场接受度以及成功率。

●创新项目数量与质量:评价副总经理在推动创新项目方面的投入和产出，包括创新项目的数量、技术含量、市场潜力等。

三、团队建设与管理●团队成员流失率:反映到总经理在团队建设和管理方面的稳定性和凝聚力。

●员工满意度:通过员工满意度调查等方式，评估副总经理在激发员工积极性、提高员工满意度方面的表现。

●团队工作效率:考核团队在副总经理的领导下，完成工作任务的速度和质量。

四、财务表现●净利润:直接反映企业盈利能力的核心指标，也是评价副总经理经营绩效的重要依据。

●毛利率:衡量企业成本控制和盈利能力的重要指标，反映副总经理在提升产品附加值、降低成本方面的努●净资产收益率:评估企业资本利用效率和盈利能力的重要指标，反映到总经理在资本运营和财务管理方面的能力。

五、风险管理能力●风险识别与评估:考核副总经理对市场风险、经营风险等各类风险的识别能力和评估准确性。

●风险应对能力:评价副总经理在面临风险时的应对策略和措施的有效性，以及能否有效减少或避免风险对企业的影响。

六企业文化建设●企业文化传承与发扬:考核副总经理在推动企业文化建设方面的贡献，包括企业文化的传承、创新和发展。

常务副总经理绩效考核指标

常务副总经理绩效考核指标常务副总经理作为企业中层管理者的重要职位，其绩效考核指标应该综合考虑其领导能力、业绩指标、团队建设以及个人素质等方面，以确保他们能够有效地履行职责，推动企业发展。

下面是常务副总经理绩效考核的一些建议指标：1.领导能力：常务副总经理在组织内担任重要管理职务，应当具备优秀的领导能力。

因此，绩效考核中应注重评估他们的领导风格、决策能力和问题解决能力等方面。

例如，评估他们是否能够为团队设定明确的目标并有效地实现这些目标，是否能够带领团队处理各类问题，是否能够对公司的整体业务战略进行清晰的规划，并能够实施和监督。

2.业绩指标：常务副总经理在企业内有着重要的绩效责任，因此，他们的个人业绩是绩效考核的重要指标之一、这包括考核他们作为公司决策层的工作成果，例如公司的财务状况、市场份额、销售额等。

此外，也应综合考虑他们的创新能力，例如推动新产品研发、改进业务流程等方面的成果。

3.团队建设：常务副总经理在企业中通常负责部门或团队的领导工作，绩效考核中应考虑他们的团队建设能力。

这可以从员工满意度、团队合作能力、员工稳定性等方面进行评估。

另外，也应评估他们对团队成员的培养和发展能力，以及是否能够有效地协调各个部门之间的合作，推动整个团队的协同工作。

4.个人素质：常务副总经理作为企业中层管理者，其个人素质对绩效有着重要的影响。

在绩效考核中，应该评估他们的自我管理能力、学习能力、沟通能力、决策能力等方面。

例如，评估他们是否能够保持积极的工作态度，不断提升自己的专业知识和技能；是否能够与员工和上级之间建立良好的沟通和合作关系；是否能够在面对重要决策时做出明智的判断和决策。

在常务副总经理绩效考核中，应该根据不同的企业和岗位特点，具体设计相应的指标和权重。

此外，考核体系也应该具有科学性、公正性和可量化性，以确保绩效考核的公正性和客观性，并能够推动常务副总经理的能力和业绩的不断提升。

业务副总经理考核指标

业务副总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
销售利润完成情况
%
销售利润额不低于[ ]万元
市场占有率完成情况
%
市场占有率不低于[ ]%
销售额完成情况
%
销售额不低于[ ]万元
销售回款情况
%
超期应收帐款不高于［］元
销售费用控制情况
%
部门实际费用与预算费用偏差值不大于[ ]%
网点投资回报率
%
平均投资回报率不低于[]%，单站最低投资回报率不低于[]%
网点布局情况
%
网点布局是否科学、合理，网络是否优先覆盖重点市场
客户满意度
%
客户投诉率不得超过[ ]%；客户投诉处理及时，不得超过[ ]天
其他指标项
考核权重
考核关键点/标准
油品物流情况
%
物流运输方案是否合理，运输是否及时、无差错
存货情况
存货周转率不高于[ ]%
资金占用情况
资金占用不高于[ ]元
设备使用情况
设备利用率不低于[ ]%
安全管理情况
无混油事故发生
服务质量情况
用油单位投诉不超过[ ]次；用油投诉处理及时，不得超过[ ]天
营销战略方案的质量
对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性
全省基层单位润滑油业务管理工作
对基层单位业务指导正确有效
备注：

生产副总经理绩效考核指标量化表

生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。

the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。

XXX goals。

achieved a 100% XXX。

and maintained a 90% contract performance rate。

The company also achieved a 30% growth rate。

an 80% marketingplan n rate。

a 10% market share。

a 95% customer n rate。

and a customer n rate of over 95%。

nally。

the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。

副总经理分管工作任务绩效考核评分标准

⏹副总经理分管工作任务绩效考核评分标准
⏹当前文档修改密码：8362839
⏹更多资料请访问.(.....)
浙江众安房地产开发
副总经理任务绩效评分标准手册
目录
总说明
1、本评分标准手册是用于公司对各副总经理的分管工作进行任务绩效评分的评分标准。

2、公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步的细化，明确。

3、在具体运用过程中，假如发觉问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决。

4、公司人力资源部负责对本评分标准手册的说明。

公司副总经理分管工程项目绩效考核指标

公司副总经理分管工程项目绩效考核指标引言过去几年，公司一直专注于工程项目的开展，经营和管理。

工程项目是公司收入的主要来源，它们的成功执行对公司的生产力、利润和声誉都有着重要的影响。

为了保证工程项目的成功运行，公司设立了专门的绩效考核制度，以使员工始终保持良好的工作状态和高效的工作质量。

对于公司副总经理而言，分管工程项目绩效考核指标是他们评估自己工作表现的关键所在。

本文将重点关注公司副总经理分管工程项目绩效考核指标，分析对这些指标进行持续评估的重要性，并列举一些实际案例来说明这些指标是如何被应用的。

分管工程项目的副总经理公司副总经理分管工程项目是公司一项关键职责，需要持续保持工作表现的高效性和优异度。

作为分管工程项目的副总经理，他们需要负责：1.确定目标和指标：副总经理需要与其他高级主管共同确定工程项目的目标和指标，以衡量项目的绩效和成功。

2.策划和实施：副总经理需要在项目周期内确保各个阶段顺利执行，以满足目标和指标。

3.预算和资源分配：副总经理需要基于工程项目需求和约束，合理分配预算和资源。

4.与团队合作：副总经理需要与团队、客户、承包商和其他利益相关者合作，保证项目的顺利开展并实现指标。

这些职责需要副总经理持续保持高效性和优秀质量，以充分发挥他们的领导能力、管理技能和经验。

绩效考核指标针对公司副总经理分管工程项目，有几个重要的绩效考核指标：1.时间表和预算达成率：这个指标反映了副总经理和团队是否能够准时完成工程项目，并且是否能够将成本和工作量维持在预算范围内。

预算达成率特别重要，因为它是公司对副总经理管理能力的衡量标准之一。

2.质量成果：这个指标准确度和完整性来衡量副总经理的工作表现。

工作成果不仅必须达到公司内部标准，还应该符合客户的要求和期待。

3.利润和财务目标：副总经理必须在分管工程项目中实现预期的财务目标，并充分利用公司的资源，以最大程度地减少成本和提高收入。

4.安全和环保：这个指标评估副总经理和团队在工程项目上的安全记录和对环境的保护情况。

副总经理的绩效考核指标

副总经理的绩效考核指标好吧，今天咱们聊聊副总经理的绩效考核指标。

这话题啊，听起来有点严肃，其实没啥。

说白了就是让大家都知道，副总经理干的活到底值不值钱。

别小看这个角色，他们可是公司里的大忙人，像一颗纽扣，把所有的事情都给紧紧扣住。

你想啊，副总经理首先得有一个清晰的目标，就像咱们打游戏一样，得知道下一关的boss在哪儿。

业绩指标是必须的，不然怎么衡量谁是好谁是坏呢？这玩意儿就像是公司的“护身符”，既能激励团队，又能让每个人知道自己在干啥。

可不是说光有目标就行，得看看能不能完成。

每个月、每季度，业绩报告一出来，大家伙儿都得捏把汗，心里想着这次能不能过关。

再说了，领导的沟通能力也是考核的关键指标。

你想啊，副总经理可不是个孤家寡人，得善于和下属沟通，传达公司的战略和方针。

这可不是简单的“你好”“再见”，而是要让大家心里有数，知道前进的方向。

要是沟通不畅，那可真是“空中楼阁”，高楼大厦也会垮掉。

团队管理能力也是不可或缺的。

副总经理可得像个大厨，调和各种人才，让每个人都能发挥自己的特长。

你看那种“人尽其才”的局面，简直就像是一场和谐的交响乐。

可要是管理不当，整个团队就会变得像是一锅乱炖，味道怪怪的，根本没法吃。

创新能力这东西也是考核的亮点。

副总经理得具备敏锐的市场洞察力，能随时发现行业趋势，带领团队迎接变化。

就像是老话说的“千里之行，始于足下”，走得慢没关系，但得走在正确的路上。

有了创新思维，才能让公司在竞争中立于不败之地。

绩效考核里还有一项是风险管理能力，这个可不能忽视。

副总经理就像是公司的“守门员”，得随时留意潜在的风险，做到未雨绸缪。

面对突发状况，得能冷静应对，确保公司不掉链子。

谁都知道，商场如战场，一不小心就可能跌个跟头。

说到考核指标，客户满意度也是非常重要的。

这年头，客户就是上帝，没办法。

副总经理得时刻关注客户的反馈，听听他们的心声，哪怕是那些小小的抱怨也不能掉以轻心。

只有了解了客户的需求，才能真正提高服务质量，让客户满意，生意自然会红红火火。