质量改进计划表_1
质量改进计划表(带内容)
7 对物料的掉落、损坏等不良进行管控 8 现场管理
1、每月提出对现场物料掉落、损坏等进行管理改善； 2、对现场损坏物料进行管理控制，加强管理，防止卜合格品混入合格品 中； A 、坚持5S管理为基础(建议由行政主导负责); B 、设备自主保全的推进(日常保养); C 、目视管理的推进;
时间
PIC
备注
1、对质量数据、质量问题的分析对策及效果进行统计分析； 2、建立质量信息看板，以图表方式进行质量信息公布； 3、对品质异常看板及时进行维护和定期的持续更新；
6
完善异常反馈、信息沟通的质量管理体 制
1、规范工艺文件和现场作业指导数的管理，全员重视标准文件的重要性； 2、落实管理文件和工艺文件的要求，按照流程作业； 3、对技术文件变动及时传递及投入使用；
1、定期实施基层干部的品质管理培训和质量意识培训；
4
改善生产管理体制、提升班组人员的质 量意识
2、 新员工入职后由人事培训合格后安排到需求工序对其进行岗位技能、质 量意识培训，考核合格后上岗；
3、定期实施质量列会，汇总所有问题点，并提出改善方法；
5
提高质量信息的准确性，及时可视化质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量信息，建立完善的质量分析改善体系
序号
改进项目
1 工艺技术管理
东莞XX电子有限公司
20xx年x质量改进计划
改进内容
1、注重技术进步，引进先进技术、先进设备； 2、先技术、设备的验证推广及使用；
2 工装夹具、检查工具、设备的管理
1、细分各种设备的重点管控参数、指定具体的TPM点检标准，实施工作前 的参数检查及班后的清洁保养； 2、标准检验量具、工装夹具的补充及校验； 3、按照设备要求进行验收、使用；
1、落实检验人员对产品的首检及对生产过程的巡检，巡检分时段进行； 2、对现场出现的质量问题进行汇总分析； 3 生产现场的质量检查标准的完善及落实 3、对问题点的改善效果进行跟踪确认； 4、完善自主检查制度，鼓励员工做好自检，同时提升发现问题的能力； 5、建立质量奖惩机制，提升各部门的质量意识和责任意识；
质量体系年度工作计划表
质量体系年度工作计划表一、制定质量方针和目标1. 分析企业定位和发展战略，制定符合企业实际的质量方针和目标。
2. 向各部门和员工传达质量方针和目标，以确保全员了解并积极参与质量体系建设。
二、完善质量管理体系1. 评估和改进现有的质量管理体系，与ISO9001等国际标准对照，发现并弥补不足。
2. 制定文件控制和变更管理程序，确保所有文件和标准能及时更新和实施。
3. 强化内审制度，定期进行内部质量体系审核，找出问题并提出改进方案。
三、加强供应商质量管理1. 评估供应商的能力和质量管理体系，建立供应商评估和选择机制。
2. 制定供应商质量评估体系，对供应商进行定期的质量评估和监督。
3. 建立供应商合作机制，定期组织供应商培训和交流，提高供应商的质量意识。
四、建立和优化质量控制体系1. 制定产品质量控制标准和流程，确保产品符合质量要求。
2. 加强检验和测试实验室的建设，提升产品质量检测的科学性和准确性。
3. 强化工艺控制和过程监控，建立并完善生产数据分析和统计体系。
五、建立质量培训和员工参与机制1. 定期组织质量知识培训，提高员工对质量管理的理解和认同。
2. 开展质量意识教育活动，激发员工对质量责任的积极性。
3. 设立质量奖励机制，充分调动员工对质量的积极性和创造性。
六、加强质量改进和持续优化1. 成立质量改进小组，围绕客户投诉、内部不良率等问题进行分析并提出改进建议。
2. 组织实施质量改进项目，引进先进的质量管理工具和方法，推动质量体系的持续改进。
3. 定期进行质量绩效评估，对质量改进措施的效果进行监控和评估，并持续优化质量体系。
七、加强对质量法规和标准的学习和遵守1. 建立健全的法规和标准宣贯机制，确保各部门了解和遵守相关质量法规和标准。
2. 定期组织员工学习和培训，提高员工对质量法规和标准的理解和应用水平。
3. 建立质量法规和标准的执行和监督机制，规范各部门的行为和操作。
综上所述，以上是一份关于质量体系年度工作计划表的详细内容。
护理持续质量改进(CQI)计划表(20
11.1交班内容包括（患者的床号、姓名、年龄、诊断、急诊还是平诊手术、入手术室时间、麻醉方式、手术名称、术后返回病房时间、用氧及心电监护情况、携带各种管道名称、引流液的颜色、量、性质，切口及皮肤情况、腹部体征、阳性体征、夜间睡眠情况、下一班需要观察的内容)。
11.2交班者与接班者共同查看病人的切口外观敷料、皮肤及各引流管情况（翻身前向病人解释，取合适卧位、妥善固定引流管的同时，协助病人向接班者轻移动后转向交班者，检查皮肤）。
1、将问题现场反馈给本科室护士长。2、指导护士长组织护士学习新制定的标准和流程，督促大家对照标准和流程要求进行电子体温单的绘制，结合自身问题逐一加以改进。3、指导护士长组织护士进行体温单绘制的培训，培养护士的责任心。
2014.10.23
6月4日～6月30日，对本科室30份病历进行电子体温单绘制的质量检查，平均得分为分。
4临床护士带领年轻护士负责对病人进行真实提供相关监测数据的沟通指导年轻护士沟通能力教育护士增加责任心细化和更改部分交接班流程住院过程中责任护士针对不配合的患者及陪伴者进行相关的数实施者参与者全体护士护士长全体护士护士长全体护士完成时间2015612015682015612平时每月平时findsolutions
11月10日～11月14日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为73.1分。（具体见检查记录，附后）。
12月1日～12月8日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为82.8分。（具体见检查记录，附后）。
12月17日～12月20日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为85.7分。（具体见检查记录，附后）。
1、将问题现场反馈给各科室护士长。2、护士长们因近期医院信息系统更换，运作中问题颇多，未在交接班中进行督查，导致总体交接班质量下滑。3、护士自觉性不够，对床边交接不重视，护理部将加大督查力度，增加平时抽查次数，培养护士良好的工作行为，加强责任心，进一步改进不足，提高交接班质量。4、督促护士长及时做好交接班质量点评总结，使大家明确不足并纠正。
产品质量改进计划表
产品质量改进计划表一、背景和目标在市场竞争日益激烈的今天，产品质量对于企业的竞争力和品牌形象具有至关重要的作用。
为了进一步提升我司产品的质量水平，我们制定了以下的产品质量改进计划。
二、问题分析1.问题描述：针对目前产品质量存在的问题，我们进行了全面调研和分析，主要问题集中在以下几个方面：1）产品外观不够美观，存在细微瑕疵；2）产品使用寿命较短，容易出现故障；3）产品符合率和合格率较低。
2.问题原因：在产品生产和质量管控过程中，我们总结了以下几点问题原因：1）原材料供应商质量把控不严格，进入生产环节的次品较多；2）生产工艺不够规范，易出现操作失误；3）质量检验流程不完善，导致不合格产品流入市场。
三、改进方案针对以上问题，我们制定了以下改进方案，旨在全面提升产品质量和企业竞争力。
1.优化供应链管理：1）建立严格的供应商审核机制，对供应商进行定期评估，优选符合质量标准的供应商；2）建立原材料入库质量检验制度，严格把控原材料的质量，杜绝次品进入生产环节。
2.完善生产工艺：1）修订生产工艺流程，加强员工培训，确保操作规范、标准化；2）提升生产线设备的技术水平，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
3.强化质量检验：1）加强质量检验人员的培训，提高检验人员的专业水平和责任意识；2）建立更加完善的产品质量检测系统，确保产品的符合率和合格率。
4.持续改进和反馈机制：1）建立产品质量反馈渠道，及时了解市场和客户对产品质量的评价和需求；2）制定定期的质量管理评审制度，对质量改进计划进行回顾和调整。
四、实施计划为了有效推进产品质量改进计划的实施，我们制定了以下的实施计划：1.明确责任分工：成立产品质量改进工作组，明确质量改进的责任主体和具体工作任务。
2.制定详细时间表：制定实施计划的详细时间表，明确每个环节的具体时间节点，确保计划能够按时顺利进行。
3.加强沟通和协作：建立起跨部门的沟通协作机制，确保各部门之间的信息共享和协同作业。
供应商改善计划表
供应商改善计划表一、基本信息供应商名称：__________________________供应商地址：__________________________供应商联系人：__________________________供应商联系电话：__________________________二、供应商现状评估1.质量水平：□高□中□低2.交货准时率：□高□中□低3.服务态度：□好□中□差4.技术能力：□强□中□弱5.价格水平：□高□中□低6.创新能力：□强□中□弱7.持续改进能力：□强□中□弱三、供应商改善目标1.提高质量水平2.提高交货准时率3.改善服务态度4.加强技术能力5.降低价格水平（如有需要）6.提高创新能力7.加强持续改进能力四、供应商改善计划1.质量改善计划：a. 加强供应商质量控制，引入更严格的质量检测标准。
b. 提高供应商员工质量意识，定期开展质量培训。
c. 加强与供应商的沟通，及时反馈质量信息，促进质量改进。
2.交货改善计划：a. 加强与供应商的沟通，提前预测需求，合理安排生产计划。
b. 引入更严格的交货考核标准，对交货不及时的情况进行惩罚。
c. 加强供应链管理，优化物流环节，提高运输效率。
3.服务改善计划：a. 提高服务响应速度，及时解决客户问题。
b. 加强服务人员培训，提高服务意识和能力。
c. 建立客户服务满意度调查制度，持续改进服务质量。
4.技术改善计划：a. 支持供应商进行技术升级和创新，引入新技术和设备。
b. 加强技术交流和合作，共同研发新产品。
c. 提高技术人才的引进和培养，提升整体技术实力。
5.价格改善计划（如有需要）：a. 优化采购流程，降低采购成本。
b. 加强与供应商的谈判，争取更优惠的价格。
c. 引入竞争机制，促使供应商降低价格。
五、供应商改善措施1.培训和提升：为供应商提供必要的培训和资源，以帮助他们提升质量、交货、服务和技术能力。
这可能包括质量管理、供应链管理、客户服务技巧等方面的培训。
品质部质量改进计划模板
品质部质量改进计划模板一、引言随着市场竞争的加剧，企业追求卓越的品质成为保持竞争力的关键因素。
品质部作为质量管理的核心部门，承担着质量改进的重要责任。
为此，制定一份有效的质量改进计划是非常必要的。
二、目标设定质量改进计划的首要任务是明确目标。
根据企业的具体情况，品质部需要设定适宜的质量改进目标。
以下是一些常见的质量改进目标：1.提高产品或服务的质量水平；2.降低产品或服务的不良率；3.缩短产品或服务的交付周期；4.提高生产效率；5.优化供应链管理等。
三、问题分析在制定具体的质量改进计划之前，品质部需要对当前存在的问题进行分析和评估。
通过以下步骤可以对问题进行全面的分析：1.数据收集：收集与质量相关的数据，包括产品或服务的质量指标、不良率等；2.问题识别：通过对数据进行分析，识别存在的问题和瓶颈；3.根本原因追溯：寻找造成问题的根本原因；4.问题评估：评估各个问题的重要程度和影响范围；5.问题分类：按照不同的问题类型进行分类，便于后续的改进措施的制定。
四、改进措施在问题分析的基础上，品质部需要制定相应的改进措施。
以下是一些常见的改进措施：1.流程优化：对现有的生产流程进行优化，消除冗余环节和瓶颈，提高生产效率；2.培训提升：组织员工培训，提高其质量意识和技能水平；3.质量管理工具应用：使用一些质量管理工具，如六西格玛、PDCA循环等，提升质量管理水平；4.供应链管理：强化供应商管理，确保原材料和零部件的质量稳定；5.技术创新：引入新技术、新材料等，提高产品的竞争力。
五、实施计划质量改进计划的实施需要有详细的时间表和行动计划。
以下是一个示例：1.确定时间范围：明确质量改进计划的起止时间；2.分解目标：将质量改进目标分解为具体的实施任务；3.制定行动计划：为每个具体任务指定责任人、明确完成时间和所需资源；4.监控和反馈：建立监控机制，及时反馈执行情况和改进效果。
六、评估和持续改进质量改进计划的最后一步是评估和持续改进。
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编辑
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编
辑
1. 活动目标
本计划的目标是实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）质量改进活动，以提高组织的质量管理水平和工作效率。
2. 活动计划
2.1 计划阶段
- 制定改进活动的目标和计划，并明确时间表和责任人。
- 分析现有质量管理体系的弱点和问题，并进行问题归因和根本原因分析。
- 制定改进措施，并制定详细的实施计划。
2.2 实施阶段
- 根据实施计划，组织相关人员进行改进活动的实施。
- 确保改进措施的正确执行和监控进展情况。
- 针对遇到的问题及时调整计划，并采取相应措施解决问题。
2.3 检查阶段
- 根据改进活动的实施情况，对质量管理体系进行评估和检查。
- 确定改进活动是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整
和改进。
2.4 行动阶段
- 根据检查阶段的评估结果，采取进一步的行动。
- 对改进措施进行总结和归档，为后续的质量管理工作提供参考。
4. 风险和问题分析
- 风险：改进活动的时间和资源限制可能影响活动的顺利实施。
- 问题：可能会遇到员工抵触情绪或改变现有工作方式的困难。
5. 交流与反馈
- 在活动实施过程中，定期组织会议与相关人员进行交流和反馈。
- 设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议。
6. 评估和总结
- 基于改进活动的评估结果，进行总结和分析，提出改进建议。
- 归档改进活动的相关文件和记录。
以上为PDCA质量改进活动计划表的内容，希望能够对质量管
理改进提供指导和支持。
质量改进通知单模板
质量改进通知单模板
通知单编号：[编号]
[日期]
尊敬的团队成员，
根据我们的质量管理计划，我们对于质量改进持续追求，以确
保我们的工作能够满足最高的标准。
因此，我们识别出了一些需要
改进的领域，并希望你们协助我们共同努力，促进这些改进的实施。
质量改进目标
我们的质量改进目标如下：
1. [目标1]
2. [目标2]
3. [目标3]
4. [目标4]
改进计划
为了实现以上目标，我们提出以下改进计划：
1. [计划1]
2. [计划2]
3. [计划3]
4. [计划4]
直接行动
我们期望每位团队成员在自己的工作中积极参与并贡献力量。
请完成以下任务：
1. [任务1]
2. [任务2]
3. [任务3]
4. [任务4]
时间表
为了确保质量改进计划的有效实施，我们制定了以下时间表：
请在指定的截止日期前完成相关任务，并在完成后向 [指定的联系人] 汇报。
奖励与认可
为了表彰你们在质量改进方面的积极参与，我们将根据实际贡献对每位参与者进行奖励与认可。
总结
我们的质量改进通知单旨在促进团队成员之间的协作，并确保
项目达到最高质量标准。
通过积极参与改进计划，并按时完成任务，我们相信我们可以取得显著的质量提升。
请务必遵守以上计划并在截止日期前完成相关任务。
如果你有
任何疑问或需要进一步的指导，请随时与我们联系。
谢谢大家的合作！
最好的祝福，
[你的名字]
[你的职位]
[你的联系方式]。
质量改进计划表word模板
质量改进计划表word模板质量改进计划表Word模板（中文版）标题：质量改进计划表1. 引言这是一份质量改进计划表，旨在帮助组织或团队提升产品或服务的质量水平。
本计划表将包含以下几个部分：- 质量目标：指明改进计划的目标和期望效果。
- 现状分析：对当前质量状况进行评估和分析。
- 改进计划：制定改进措施和实施计划。
- 资源需求：确定需要的资源和支持。
- 进度安排：规划实施的时间表和里程碑。
- 结果评估：对改进效果进行评价和反馈。
2. 质量目标在此处明确质量改进计划的目标，例如提高产品的质量，提升客户满意度等。
3. 现状分析通过以下几个方面对现状进行分析：a. 问题概述：对目前存在的质量问题进行概括性描述。
b. 问题原因分析：分析导致质量问题出现的根本原因。
c. 反馈信息：收集从相关方面获得的关于质量问题的反馈信息。
d. 数据分析：通过对质量相关的数据进行分析，了解问题的具体表现和规律。
4. 改进计划根据现状分析的结果，制定改进计划，并明确以下几个方面的内容：a. 目标设定：明确改进计划的具体目标和期望效果。
b. 改进措施：制定一系列具体的改进措施和方法。
c. 责任分工：明确各个参与方在改进计划中的责任和角色。
d. 实施步骤：详细规划改进计划的实施步骤和时间节点。
5. 资源需求在此部分列出实施改进计划所需的资源和支持，包括人力、物力等。
6. 进度安排制定改进计划的实施时间表和里程碑，确保按时完成各项改进任务。
7. 结果评估在此部分明确对改进效果进行评估和反馈的方法和指标，以检验质量改进计划的有效性和成果。
结论质量改进计划表是组织或团队用于提升产品或服务质量的重要工具。
通过明确质量目标、分析现状、制定改进计划、明确资源需求、规划进度和评估结果，可以有效地推动质量改进工作的开展。
这份质量改进计划表可以根据具体情况进行调整和完善，以满足组织或团队的需求。
在实施改进计划的过程中，持续监控和评估也是至关重要的，以确保改进措施的有效性和可持续性。
手卫生质量持续改进记录表
（D）
1、进一步加强科室医务人员手卫生知识培训
2、改进洗手设施，均为长柄龙头，每龙头备齐洗手液、擦手纸
3、建立科室医务人员手卫生监督机制
检查
（C）
效果评估：
手卫生意识明显提高，手卫生依从性大于87.5%
处理
（A）
总结，下一步工作计划：
科室医务人员手卫生依从性切实提高，但仍需进一步强化，确保手卫生合格率达95%
科室：
改进项目：对手卫生的认识和对手卫生的依从性。
计划
（P）
存在问题：
1、部分人员对手卫生知识的理解不够，对手卫生的重要性认识不足
2、洗手设施不全，对科室人员手卫生依从性造成了一定的影响
原因分析：
1、部分人员对手卫生的认识存在严重偏差
2、手卫生设施不完善
3、监督力度不够，管理上重视不够
预期目标：
继续增强医务人员手卫生意识，手卫生依从性超过95%
手卫生考核合格率统计图
手卫生考核合格率曲线图
心血管科手卫生用品领用量统计表
心血管科手卫生用品领用量曲线图
实施
（D）
1、进一步强化科室医务人员手卫生意识
2、健全完善科室医务人员手卫生监督机制
检查
（C）
效果评估：
手卫生意识显著提高，手卫生依从性达到95%
处理
（A）
总结，下一步工作计划：
科室医务人员手卫生依从性进一步提高，但仍需进一步规范，确保手卫生合格率达100%；手卫生培训规范化，作为每年新护士培训课程
2015年手卫生质量持续改进记录表（第1季度）
科室：
改进项目：对手卫生的认识和对手卫生的依从性。
计划
（P）
存在问题：
1、洗手时，不能正确使用非手触式开关
质量改进计划表
艺；2、2016年12月份完成新120吨车装钻机的部件 可操作性，工艺文件质量损失率≤0.2
装配工艺。
‰
工艺改进
优化定标 准
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，优选 油漆配套体系，细化防腐喷涂工艺，进一步规范喷
2016年四季度产品喷涂技术交底
涂操作规程。通过制定科学合理且适应性强的工艺 100%，文件优化按计划下发，完成率
理制造，从前期过程开始控制。
求的供方优胜劣汰。
找出铸造缺陷原因，采取措施，降低缺陷率；提高
目视检测规范可操作性、探伤检测规范性，打磨补 焊规范性，去除半成品或成品表面铸造缺陷，加强
确保“游吊系统表面零缺陷出厂”
过程检验。
产品的工 艺优化与
改进
分析、归纳及整合现有技术规范或技术要求，细化 焊接工艺，完善焊接及校正工装，进一步规范焊接 操作规程，进而达到大幅提高焊接表面质量目的。
1、销售与用户签订的合同和协议要对标的物进行
详细的描述，包括各种特殊的需求、船检、使用习 惯、作业环境和地点等等一些对后期产品在使用过 程中造成影响的因素；2、售后服务及时处理解
合同和协议签订对标的描述完整，售 后7天之内能得出结论或解决
决，售后问题反馈真实、完整。
对供方进行二方审核，规范供方的产品质量控制， 今年至少对三家重要外购或外协供方
结合产品结构和工种，在首席员工、高级技师、金 星、银星等高技能、高素质、高水平的人员中，精 心挑选并打造二机集团的工匠队伍。
结合实际的贡献和能力水平选出工匠 级大师
生产计划编排合理，供货及时准确，所有员工有主 动的提升本岗位产品质量的意识，并严格按照公司 优质产品比上一年提升30% 的各项工艺和规程进行操作、完善记录。
质量部年度工作计划表
质量部年度工作计划表一、年度目标1. 提升产品质量，实现零缺陷生产；2. 提高员工质量意识和技能水平；3. 强化质量管理体系，持续改进和创新。
二、工作内容及计划1. 完善质量管理体系（1）对现有质量管理体系进行全面审查和改进，确保符合ISO9001质量管理体系标准。
（2）建立内部审核制度，定期开展内部质量体系审核，发现问题及时纠正。
（3）加强外部合作伙伴的质量管控，建立合作伙伴质量管理档案，优化供应链质量管理。
2. 加强产品质量管控（1）建立完善的产品质量追溯系统，确保每一批产品都能够进行溯源和追踪。
（2）制定严格的产品质量标准，加强对关键工序和关键环节的管控，减少产品质量问题发生的几率。
（3）加强对新产品的质量控制，确保新产品质量符合标准。
3. 提高员工质量意识和技能水平（1）开展质量管理培训，提高员工对质量管理要求的理解和遵守。
（2）建立员工质量教育档案，对每位员工进行定期培训和考核，确保员工质量素养的提升。
（3）鼓励员工提出和实施质量改进方案，加强员工对质量问题的主动性和创新性。
4. 强化内部质量管理（1）建立和完善内部质量管理流程，包括质量问题反馈、质量改进、质量评估等。
（2）开展质量管理绩效考核，对各部门、各岗位的质量绩效进行评价，激励和约束员工。
（3）加强内部质量沟通，建立跨部门的质量管理协同机制，提高内部质量问题的解决效率。
5. 加强质量问题的持续改进和创新（1）建立质量改进管理体系，对质量问题进行识别、分析、解决和跟踪。
（2）鼓励员工提出创新性的质量改进方案，设立奖励机制，激励员工不断提高产品和工艺的质量水平。
（3）加强数据分析和挖掘，通过数据分析找出潜在的质量问题，并加以解决和改进。
6. 建立并完善质量管理统计和分析体系（1）建立质量管理统计指标体系，对关键质量指标进行监控和分析。
（2）结合生产实际情况，建立并完善各类质量统计报表，及时反映产品质量情况和生产状况。
（3）利用质量数据进行决策支持，制定相关质量改进措施，提高产品和工艺质量水平。
持续改进计划一览表
2．3组织职工开展“岗位无废品”的降废减损活动。
办公室
有关部门
办公室
销售部
技质部
11-12月
2月份
4月份
一部分已学习和会使用控制图
3
改进财务管理
降低成本费用
开展产品的量、本、利分析活动，强化资金的调控，降低成本费用。
3．1开展季度经济活动分析、开好专题研讨会。
1．3开好外协配套质保会议，商定配套质量协议，促进配套件质量。
技质部
销售部
技质部
技质部
生管部
12月-次年2月
1月份
在贯彻QS9000和ISO9001标准的同时，组织职工的质量意识和业务技术培训，提高职工整体素质，开展有益的群众活动，提高经济效益。
2．1组织有关职工学习，为保证质量控制而使用的工具。例：控制图等知识。
3．2展开降损增效活动，降低成本费用。
总经理
各部门
每月
每季
全年
4
改进生产管理
提高生产效率
抓好人、机、料、法、环的现场管理。
4．1加强目标现场管理，规范操作规程，改善工作现场环境。
生产部
全年
每月底
5
改进营销作风
保证优质服务
确立满足顾客的需求和期望，是企业永远的追求的理念。
5．1通过厂教育部门组织销售人员进行营销业务知识的培训，提高其营销道德和业务水平，改善销售管理。
持续改进计划一览表
持续改进计划
2013年10月-2014年11月
序号
项目
内容
措施
责任部门
实施日期
完成日期
备注