质量改善计划表
IATF16949持续改进计划表
IATF16949持续改进计划表目标
持续改进是IATF质量管理体系的核心要求之一。
本文档旨在帮助组织制定和执行持续改进计划，以提高质量管理体系的效能和运行效率。
计划表
使用说明
1. 在序号一栏填写该计划的编号。
2. 在计划名称一栏填写该计划的具体名称。
例如，可以是对某一工艺流程进行改进，或者是解决某一产品质量问题的计划。
3. 在目标与背景一栏中简要描述该计划的目标和背景，以便于理解和追踪计划的意义和重要性。
4. 在负责人一栏填写该计划的负责人姓名或工号，以便于责任追究和协调执行。
5. 在计划开始日期和计划完成日期一栏填写计划的预计起止时间。
6. 在实际完成日期一栏填写该计划的实际完成日期。
7. 在备注一栏填写该计划的其他相关信息，如计划的具体步骤或需要注意的事项等。
注意事项
1. 本计划表仅为一般参考，根据实际情况可以进行修改和调整。
2. 在填写计划时，应确保计划的目标明确、可量化，并有明确
的时间表和负责人。
3. 在执行计划过程中，应及时记录计划的执行情况，准确填写
实际完成日期，并对计划的进展进行监控和评估。
4. 能够持续改进的关键在于将计划的执行贯彻到底，确保改进
措施的有效性和可持续性。
5. 定期评估计划的执行情况和效果，并根据反馈结果进行必要
的调整和改进。
以上是IATF16949持续改进计划表的内容和使用说明。
希望本文档能对您的持续改进工作有所帮助！。
质量日常改善表
开料
5
开料机刀片太钝。
1.加强设备的维护保养,随时掌握 设备的可操作性能. 2.教育员工在操作时及时发现问 题并汇报. 3.加强生产管理,及时发现问题. 1.加强原辅材料供应商的质量管 理. 2.原材料检验员加强检验力度,发 现问题及时与供应商沟通. 1.加强操作规程的培训. 2.车间督促员工按规程操作,防止 个别动作产生.
日期: 品管部意见
组装
27
XXX
1.该工序加强了员工的操作 规程培训，增强了员工的质 量意识。 2.加强了巡查力度,发现问题 及时纠正. 3.设计了统一模具,有利于操 作工力度的可控.
包装
12ห้องสมุดไป่ตู้
1.员工在操作时玻璃划伤产品。 2.员工在包装时处理粉尘不够仔 细。
XXX
1.该工序通过整改,加强了员 工的质量意识. 2.通过宣导,克服了老员工麻 痹心理.
质量可持续改进日常改善记录
工序 不良品 数量 不良品分析 1.操作工切割不到位。 2.组装工操作时不慎装白胶粘在 产品上。 3.组装工在接口时订枪位置不准 确，造成枪钉外露。 4.组装明用力过猛，造成贴的面 纸破损。 改善措施 1.制定工艺规范，督导工人在切 割时准确到位。 2.加强管理及品管巡检,粘上白胶 及时雨清理. 3.加强培训，规定持枪动作及打 钉位置定位. 4.给组装工制作操作模具，统一 操作动作，减少产品的破损。 1.注意轻拿轻放，规则摆放，避 免装配时产生划伤. 2.加强线上宣导，防止老员工麻 痹心理出现. 3.加强巡检力度,及时纠正. 相关负责人 改善效果评价
XXX
1.该工序加强了对设备的管 理,及时维护保养了设备. 2.加强了车间生产线上的管 理,减少了不良品的主生根 率.
原材料
质量改进计划表(带内容)
7 对物料的掉落、损坏等不良进行管控 8 现场管理
1、每月提出对现场物料掉落、损坏等进行管理改善； 2、对现场损坏物料进行管理控制，加强管理，防止卜合格品混入合格品 中； A 、坚持5S管理为基础(建议由行政主导负责); B 、设备自主保全的推进(日常保养); C 、目视管理的推进;
时间
PIC
备注
1、对质量数据、质量问题的分析对策及效果进行统计分析； 2、建立质量信息看板，以图表方式进行质量信息公布； 3、对品质异常看板及时进行维护和定期的持续更新；
6
完善异常反馈、信息沟通的质量管理体 制
1、规范工艺文件和现场作业指导数的管理，全员重视标准文件的重要性； 2、落实管理文件和工艺文件的要求，按照流程作业； 3、对技术文件变动及时传递及投入使用；
1、定期实施基层干部的品质管理培训和质量意识培训；
4
改善生产管理体制、提升班组人员的质 量意识
2、 新员工入职后由人事培训合格后安排到需求工序对其进行岗位技能、质 量意识培训，考核合格后上岗；
3、定期实施质量列会，汇总所有问题点，并提出改善方法；
5
提高质量信息的准确性，及时可视化质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量信息，建立完善的质量分析改善体系
序号
改进项目
1 工艺技术管理
东莞XX电子有限公司
20xx年x质量改进计划
改进内容
1、注重技术进步，引进先进技术、先进设备； 2、先技术、设备的验证推广及使用；
2 工装夹具、检查工具、设备的管理
1、细分各种设备的重点管控参数、指定具体的TPM点检标准，实施工作前 的参数检查及班后的清洁保养； 2、标准检验量具、工装夹具的补充及校验； 3、按照设备要求进行验收、使用；
1、落实检验人员对产品的首检及对生产过程的巡检，巡检分时段进行； 2、对现场出现的质量问题进行汇总分析； 3 生产现场的质量检查标准的完善及落实 3、对问题点的改善效果进行跟踪确认； 4、完善自主检查制度，鼓励员工做好自检，同时提升发现问题的能力； 5、建立质量奖惩机制，提升各部门的质量意识和责任意识；
产品质量改进计划表
产品质量改进计划表一、背景和目标在市场竞争日益激烈的今天，产品质量对于企业的竞争力和品牌形象具有至关重要的作用。
为了进一步提升我司产品的质量水平，我们制定了以下的产品质量改进计划。
二、问题分析1.问题描述：针对目前产品质量存在的问题，我们进行了全面调研和分析，主要问题集中在以下几个方面：1）产品外观不够美观，存在细微瑕疵；2）产品使用寿命较短，容易出现故障；3）产品符合率和合格率较低。
2.问题原因：在产品生产和质量管控过程中，我们总结了以下几点问题原因：1）原材料供应商质量把控不严格，进入生产环节的次品较多；2）生产工艺不够规范，易出现操作失误；3）质量检验流程不完善，导致不合格产品流入市场。
三、改进方案针对以上问题，我们制定了以下改进方案，旨在全面提升产品质量和企业竞争力。
1.优化供应链管理：1）建立严格的供应商审核机制，对供应商进行定期评估，优选符合质量标准的供应商；2）建立原材料入库质量检验制度，严格把控原材料的质量，杜绝次品进入生产环节。
2.完善生产工艺：1）修订生产工艺流程，加强员工培训，确保操作规范、标准化；2）提升生产线设备的技术水平，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
3.强化质量检验：1）加强质量检验人员的培训，提高检验人员的专业水平和责任意识；2）建立更加完善的产品质量检测系统，确保产品的符合率和合格率。
4.持续改进和反馈机制：1）建立产品质量反馈渠道，及时了解市场和客户对产品质量的评价和需求；2）制定定期的质量管理评审制度，对质量改进计划进行回顾和调整。
四、实施计划为了有效推进产品质量改进计划的实施，我们制定了以下的实施计划：1.明确责任分工：成立产品质量改进工作组，明确质量改进的责任主体和具体工作任务。
2.制定详细时间表：制定实施计划的详细时间表，明确每个环节的具体时间节点，确保计划能够按时顺利进行。
3.加强沟通和协作：建立起跨部门的沟通协作机制，确保各部门之间的信息共享和协同作业。
供应商改善计划表
供应商改善计划表一、基本信息供应商名称：__________________________供应商地址：__________________________供应商联系人：__________________________供应商联系电话：__________________________二、供应商现状评估1.质量水平：□高□中□低2.交货准时率：□高□中□低3.服务态度：□好□中□差4.技术能力：□强□中□弱5.价格水平：□高□中□低6.创新能力：□强□中□弱7.持续改进能力：□强□中□弱三、供应商改善目标1.提高质量水平2.提高交货准时率3.改善服务态度4.加强技术能力5.降低价格水平（如有需要）6.提高创新能力7.加强持续改进能力四、供应商改善计划1.质量改善计划：a. 加强供应商质量控制，引入更严格的质量检测标准。
b. 提高供应商员工质量意识，定期开展质量培训。
c. 加强与供应商的沟通，及时反馈质量信息，促进质量改进。
2.交货改善计划：a. 加强与供应商的沟通，提前预测需求，合理安排生产计划。
b. 引入更严格的交货考核标准，对交货不及时的情况进行惩罚。
c. 加强供应链管理，优化物流环节，提高运输效率。
3.服务改善计划：a. 提高服务响应速度，及时解决客户问题。
b. 加强服务人员培训，提高服务意识和能力。
c. 建立客户服务满意度调查制度，持续改进服务质量。
4.技术改善计划：a. 支持供应商进行技术升级和创新，引入新技术和设备。
b. 加强技术交流和合作，共同研发新产品。
c. 提高技术人才的引进和培养，提升整体技术实力。
5.价格改善计划（如有需要）：a. 优化采购流程，降低采购成本。
b. 加强与供应商的谈判，争取更优惠的价格。
c. 引入竞争机制，促使供应商降低价格。
五、供应商改善措施1.培训和提升：为供应商提供必要的培训和资源，以帮助他们提升质量、交货、服务和技术能力。
这可能包括质量管理、供应链管理、客户服务技巧等方面的培训。
质量改进工作计划表
编号：日期：年月日
部门
所在单位
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，负责人
1．
2．
原因分析
1．
2．
质量改进
方案
（可附单独的质泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
参与者
目前质量
状况分析
1．
2．
存在的问题
质量改进计划表word模板
质量改进计划表word模板质量改进计划表Word模板（中文版）标题：质量改进计划表1. 引言这是一份质量改进计划表，旨在帮助组织或团队提升产品或服务的质量水平。
本计划表将包含以下几个部分：- 质量目标：指明改进计划的目标和期望效果。
- 现状分析：对当前质量状况进行评估和分析。
- 改进计划：制定改进措施和实施计划。
- 资源需求：确定需要的资源和支持。
- 进度安排：规划实施的时间表和里程碑。
- 结果评估：对改进效果进行评价和反馈。
2. 质量目标在此处明确质量改进计划的目标，例如提高产品的质量，提升客户满意度等。
3. 现状分析通过以下几个方面对现状进行分析：a. 问题概述：对目前存在的质量问题进行概括性描述。
b. 问题原因分析：分析导致质量问题出现的根本原因。
c. 反馈信息：收集从相关方面获得的关于质量问题的反馈信息。
d. 数据分析：通过对质量相关的数据进行分析，了解问题的具体表现和规律。
4. 改进计划根据现状分析的结果，制定改进计划，并明确以下几个方面的内容：a. 目标设定：明确改进计划的具体目标和期望效果。
b. 改进措施：制定一系列具体的改进措施和方法。
c. 责任分工：明确各个参与方在改进计划中的责任和角色。
d. 实施步骤：详细规划改进计划的实施步骤和时间节点。
5. 资源需求在此部分列出实施改进计划所需的资源和支持，包括人力、物力等。
6. 进度安排制定改进计划的实施时间表和里程碑，确保按时完成各项改进任务。
7. 结果评估在此部分明确对改进效果进行评估和反馈的方法和指标，以检验质量改进计划的有效性和成果。
结论质量改进计划表是组织或团队用于提升产品或服务质量的重要工具。
通过明确质量目标、分析现状、制定改进计划、明确资源需求、规划进度和评估结果，可以有效地推动质量改进工作的开展。
这份质量改进计划表可以根据具体情况进行调整和完善，以满足组织或团队的需求。
在实施改进计划的过程中，持续监控和评估也是至关重要的，以确保改进措施的有效性和可持续性。
附文1质量改进进度时间表
附文1:制造中心质量改进活动工作计划表项目工作具体工作内容方法措施起止时间负责人跟进人活动策划、组织、宣传阶段活动宣传工作宣传用横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动资源整合用实施。
由人力资源部配合完成。
10月15-22日整体活动策划方案内容含：活动内容工作计划，宣传方案，个人改善提案活动方案，团队改善提案活动方案，评比规则与奖励方案等10月20日前蒋总10月22日-12月22日活动实施阶段操作技能培训由各车间主管导入各车间班组的作业指导，及设备保全知识技能10月18，25，11月2日各车间主管操作技能考核按培训内容进行理论考试与现场操作考试培训后第二周各车间主管工艺与检控方法及管理方法程序培训导入各生产线产品工艺标准，检验标准方法，“三按”、“三自”、“一控”理念，现场质量管理程序要求等。
10月19，26，11月3日生技部周质量改进分析活动，生技部按4M1E内容要求各班组科室部门进行改善分析，并按PDCA予以执行。
每周三18：10蒋总个人（含班组科室部门）改善提案活动个人（团体）改善提案活动按《附文3》活动运行方案进行，并对车间导入，个人与团队投稿每周六由收集后交蒋总组织审议。
10月22-12月22蒋总生产制造月质量评估总结分析活动各车间部门科室主管及车间班长参与针对当月质量改善状况进行总结分析并制定持续改进方案计划。
月28-30日蒋总活动过程成果展示每周将班组与个人被采纳的改善提案与建议或成果公布。
周二蒋总活动总结期个人提案征文评比由蒋总组织生技部各车间科室部门主管，设备部主管，采购部负责人参与12月23-25日车间班组或科室部门改善成果评比。
由蒋总组织生技部各车间科室部门主管，设备部主管，采购部负责人参与12月25-27改进成果奖提取生技部各KPI数据，由蒋总组织领航队成员或各部门主管进行核定。
XX公司质量改善小组改善工作记录表格模版 (二)
XX公司质量改善小组改善工作记录表格模版(二)1. 表格名称：XX公司质量改善小组改善工作记录表格模版2. 表格用途：该表格用于记录XX公司质量改善小组的改善工作，包括改善计划、实施情况、改善效果等内容。
3. 表格结构：该表格由以下几个部分组成：（1）改善计划：记录改善小组制定的改善计划，包括改善目标、改善内容、改善时间、责任人等信息。
（2）实施情况：记录改善计划的实施情况，包括实施时间、实施进度、实施结果等信息。
（3）改善效果：记录改善计划的效果，包括改善效果评估、改善效果反馈、改善效果持续性等信息。
4. 表格使用方法：（1）填写改善计划：在“改善计划”部分填写改善目标、改善内容、改善时间、责任人等信息。
（2）记录实施情况：在“实施情况”部分记录改善计划的实施情况，包括实施时间、实施进度、实施结果等信息。
（3）评估改善效果：在“改善效果”部分对改善计划的效果进行评估，包括改善效果评估、改善效果反馈、改善效果持续性等信息。
5. 注意事项：（1）填写表格时要准确、清晰地记录相关信息，不要遗漏或重复。
（2）在填写改善计划时，要根据实际情况制定可行的改善计划，不要过于理想化或不切实际。
（3）在记录实施情况时，要及时更新实施进度，及时发现并解决实施中的问题。
（4）在评估改善效果时，要客观、全面地评估改善计划的效果，不要武断、主观地评估。
6. 总结：该表格是XX公司质量改善小组的重要工具，能够有效地记录改善工作的过程和结果，为公司的质量改善工作提供有力的支持和保障。
在使用该表格时，要注意填写准确、清晰，及时更新信息，全面评估改善效果，以达到更好的改善效果。
2024年质量环境安全体系改进计划表
2024年质量环境安全体系改进计划表随着社会的不断进步和市场竞争的加剧，企业对质量、环境和安全的管理日益重视。
为了提高企业的整体管理水平，确保可持续发展，制定一份科学、合理且具有前瞻性的质量环境安全体系改进计划表至关重要。
以下是为2024年制定的质量环境安全体系改进计划表。
一、质量改进计划1.完善质量管理体系：对现有质量管理体系进行梳理和优化，确保体系文件的适用性和有效性。
2.提高员工质量意识：加强质量培训，提高员工对质量管理的认识和技能，树立全员质量意识。
3.强化过程控制：对关键过程进行识别和监控，确保产品质量的稳定和提升。
4.质量改进项目：设立质量改进项目，针对产品质量、生产效率等方面进行持续改进。
5.客户满意度提升：开展客户满意度调查，了解客户需求，提高客户满意度。
二、环境改进计划1.环境管理体系优化：对现有环境管理体系进行审查，确保符合国家和地方环保法规要求。
2.节能减排：开展能源审计，识别能源消耗和排放重点环节，实施节能减排措施。
3.绿色生产：推广绿色生产技术，降低生产过程对环境的影响。
4.废弃物处理：加强废弃物分类收集与处理，提高废弃物资源化利用率。
5.环保设施提升：对现有环保设施进行维护和升级，确保其稳定运行。
三、安全改进计划1.安全管理体系完善：完善安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。
2.安全培训与演练：加强安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力，定期开展应急演练。
3.安全隐患排查：开展安全隐患排查，及时发现并整改安全隐患。
4.安全设施升级：对安全设施进行评估，淘汰落后设备，引进先进安全设施。
5.事故应急预案：完善事故应急预案，提高应对突发事故的能力。
四、实施与监控1.制定详细的实施计划，明确责任人和完成时间。
2.定期对改进计划进行跟踪和监控，确保计划的有效实施。
3.对改进成果进行评价，总结经验教训，为下一阶段的改进提供依据。
4.加强内部沟通与协作，形成全员参与质量环境安全改进的良好氛围。
持续改进计划一览表
总经理
各部门
每月
每季
全年
4
改进生产管理
提高生产效率
抓好人、机、料、法、环的现场管理。
4．1加强目标现场管理，规范操作规程，改善工作现场环境。
生产部
全年
每月底
5
改进营销作风
保证优质服务
确立满足顾客的需求和期望，是企业永远的追求的理念。
5．1通过厂教育部门组织销售人员进行营销业务知识的培训，提高其营销道德和业务水平，改善销售管理。
1．3开好外协配套质保会议，商定配套质量协议，促进配套件质量。
技质部
销售部
技质部
技质部
生管部
12月-次年2月
1月份
春节前
2
加强职工教育
提高整体素质
在贯彻QS9000和ISO9001标准的同时，组织职工的质量意识和业务技术培训，提高职工整体素质，开展有益的群众活动，提高经济效益。
2．1组织有关职工学习，为保证质量控制而使用的工具。例：控制图等知识。
2．2组织销售人员营销业务知识，提高销售人员的经营素质和服务质量。
2．3组织职工开展“岗位无废品”的降废减损活动。
办公室
有关部门
办公室
销售部
技质部
11-12月
2月份
4月份
一部分已学习和会使用控制图
3
改进财务管理
降低成本费用
开展产品的量、本、利分析活动，强化资金的调控，降低成本费用。
3．1开展季度经济活动分析、开好专题研讨会。
5．2经常做好顾客意见的咨询工作，及时为顾客做好排扰解难，派出服务人员，保证顾客满意。
销售部
办公室
销售部