考核数据统计表doc 1页.doc
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。
为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。
一、表格结构设计1. 表格标题：2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。
二、表格内容填写1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。
2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。
考核指标可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。
3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。
三、数据收集和填写1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考核数据汇总整理，并填写到统计表格中。
2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。
3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准确性和完整性。
可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。
四、数据分析和应用1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比分析。
通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。
2. 绩效奖惩措施：根据统计表格中的数据，可以对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。
对于绩效较好的部门，可以给予奖励，如奖金、晋升等；对于绩效较差的部门，可以采取相应的改进措施，并进行培训和辅导。
3. 绩效改进措施：通过对统计表格中的数据进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。
事业单位工作人员年度考核结果统计表汇编(doc 7页)
事业单位工作人员年度考核结果统计表汇编(doc 7页)...../2011年度市直机关事业单位工作人员考核表格（样本）请市直各单位以下列纸张及格式要求下载表格后，按照表格下方的说明认真填写，按时报送。
另，市直各机关和参公管理单位于2012年1月20日—25日到市人社局领取2012年度《机关公务员平时考核记实簿》。
（一）党政机关工作人员年度考核定量测评表（A3纸，党政群机关和参公管理单位干部考核使用）（二）机关工勤人员年度考核定量测评表（A3纸，党政群机关和参公管理单位工勤人员考核使用）（三）党政机关工作人员年度考核工作相关表格（单位组织考核与报送组织、人社部门审核备案使用）1、党政机关工作人员年度考核结果统计表（A4纸）2、党政机关工作人员年度考核结果花名册（A4纸）3、公务员年度考核登记表（16K纸）4、机关工勤人员年度考核登记表（16K纸）（四）事业单位工作人员年度考核工作相关表格（单位组织考核与报送组织、人社部门审核备案使用）1、事业单位工作人员年度考核结果统计表（A4纸）2、事业单位工作人员年度考核结果花名册（A4纸）3、事业单位工作人员年度考核登记表（16K纸）中共六安市委组织部六安市人力资源和社会保障局二○一一年十二月十五日事业单位工作人员年度考核结果统计表填报单位：填报时间：项目总计各类人员情况见习期人员专业技术人员管理人员工人人数% 人数% 人数% 人数% 人数%编制人数实有人数实际参加考核人员情况小计优秀等次人数合格等次人数不合格等次人数未定等次人数未参加考核人数备注说明：1、编制人数和实有人数应扣除暂未参加考核的政府任免人员数；2、未参加考核人数含暂缓参加考核人员；予以告诫难以确定等次的在统计时，填写在未定等次人数栏内，同时要在备注栏内作说明；3、本表一式3份（单位、主管部门、组织部门或人社部门各1份）。
事业单位工作人员年度考核结果花名册填报单位：填报时间：序号姓名入伍时间岗位所在机构专业技术职称考核结果审核意见备注２、未参加考核的人员，不填考核结果，在“备注”栏填明原因；3、本表一式3份（单位、主管部门、组织部门或人社部门各1份）。
品质部qc绩效考核表.doc
品质部qc绩效考核表品质部qc绩效考核表品管部绩效考核办法(草案) 绩效考核办法一, 目的制定品管部绩效考核办法,加强产品品质控制,确保部门人员职责明确,提高工作效率,最终确保产品质量,满足客户要求.二, 范围:品管部全体人员均适之.三、职责:1. 销售部:负责提供客户投诉(含来厂检验不良)和客户退货的相关数据.2. 生产部: 负责提供入库产品标识出错次数和确定试流日期. 负责提供生产异常,制程品质整改延误次数,计量漏检检件数及相关数据等资料3. 技术部:负责确认制成品品与技术标准的一致性.4. 品管部部长:4.1.负责推行品管部绩效考核,监督及确认4.2. 负负责协助行政部拟定,修订品管部绩效考核办法5. 行行政部:负责品管部绩效考核方案拟定,修改及绩效考核成成绩审核确认.协助行政部绩效考核方案拟定及考核成绩绩统计与计算6. 财务部:负责绩效考核薪资的确认与与发放.7. 分管副总:负责品管部绩效方案确认及绩绩效成绩的审核.8. 总经理:负责品管部绩效方案的的核准与执行.四, 执行细则:1.绩效考核项目(指标)根据工厂生产实际情况进行修改.2、品管部部部长每周一上午交上周生产品质周报表(进料,制程,成品品)到行政部, 迟交一天责任单位(责任人)扣款500元,以此类推.3. 品管部相关人员必须每天上午午前交质量报表到品管部助理处和分厂负责品管厂长,迟迟交责任人扣款10 元,未交报表者扣款50 元,严重违规依部门奖惩管理办法处理.3.1. 生产产新的产品(试验) ,技术部下发工艺文件到生产车间和和相关工艺,品管人员,生产部必须安排对该新产品的试试生产,在经过技术部和品管部确认后才可批量生产.如如未安排直接大批量生产,则未安排一批扣款50 元,以此类推.4. 绩效考核数据确认,提报4.1.品管部每月4 日前将统计上月考核表交绩效考核小小组汇总确认, 确认完成后交分管副总审核,副总需在在7 日前反馈绩效考核小组,考核小组10 日前交交总经理审批.五, 品管部门考核项目:(一)进进料违规次数: 进料违规次数: 违规次数1. 统计计时间: 1.1. 每周一上午前提报上周的进料违规次次数表,改善措施结案次数表. 1.2. 每月3 日日前提报上个月的进料违规次数表,改善措施结案次数表.2. 数据来源:品质异常联络单,进料检验异常联络络单,纠正预防措施单(生产品质异常联络单,进料检验验异常联络单, 正预防措施单品质异常联络单各车间间,仓库收料员提供)3. 统计部门:生产部统计主管管生产部统计主管4. 统计步骤:4.1. 所计计算的违规次数以品种/批为一次,不是以一批为一次.4.2. 品管部进料检验员判定合格入库后,仓管员备备料时发现不良,通知进料检验人员再度确认,确实不合合格,记进料检验违规次数.4.3. 生产车间在生产产前或生产中,发现该物料不合格,通知进料检验主管进行行确认,经确认属实,记进料检验违规次数.4.4.进料检验员第一次判定不合格的物料,以书面形式通知知采购部,但第二次送货来时依然同样不良问题(确认样样与不良品一致)存在而影响生产车间生产及交期,记进进料检验违规次数.4.5. 进料检验员不定期到仓库库复检或仓库提出的复检单, 经检验不合格的物料, 则则不记进料检验违规次数,但需通知采购及供应商.4.6. 进料检验判定让步接收的物料,在生产过程中产生生的异常,不记进料检验违规次数.4.7. 计算公公式:4.7.1.仓库主管每周一及每月28 日前前汇总进料误判次数交生产部统计主管统计.4.7.22.各生产车间每周一及每月28 日前汇总生产时所发发现的进料误判次数交生产部统计主管统计.4.7.3.改善措施结案率: (完成纠正措施件数÷纠正措施施总件数)×100%(二)客户投诉处理不及时次数1. 统计时间:每月 3 日前统计上个月品管部客户户投诉处理不及时次数客户投诉处理单2. 数据来源源:客户投诉处理单2.1. 统计部门人员:销售部助助理销售部助理销售部3. 统计步骤:3.1.销售部接到客户投诉信息(电话,传真,邮件)后,填填写客户投诉处理单交品管部.3.2. 品管部收到到客户投诉处理单后,在销售部的规定时间内,将原因分析析及整改方案填写在客户投诉处理单反馈销售部.3.3. 销售部接到客户投诉日起, 10 个工作日内处处理完毕的视为结案, 在未能在规定时间内处理完成成,以天计算违规次数.3.4. 因产品技术上的问题题无法在规定时间内处理完成,需与销售部相关人员协商商日期为准,作为执行的日期.3.5. 客户投诉处理理单及样品,客户投诉日期以样品均以到公司日期计算.4. 计算公式:4.1. 销售部根据发给品管部的的投诉处理单,及品管部反馈的日期计算品管部客户投诉诉处理不及时次数.4.2. 销售部每月3 日前汇汇总品管部上个月的客户投诉处理不及时次数给品管部确确认.4.3. 销售部每月3 日前将品管部确认的的客户投诉处理表交考核小组.(三)客户投诉次数:1. 统计时间:每月 3 日前统计上个月品管部客户投投诉次数2. 数据来源:客户投诉处理单3. 统计计部门人员:销售部助理销售部助理销售部4. 统计计步骤:4.1. 销售部接到客户投诉(电话,传真,邮件)后,则把客户反馈的信息直接写入《客户投诉处处理单》后,把该投诉单直接交品管部部长,该表单做为考考核品管部客户投诉的依据.4.2. 由于客户反馈馈信息和退次的不良品,经过品管部测试和分析后都为合格格的, 有技术部确认的,则表单不做为考核品管部客户投投诉的依据.4.3. 该批客户投诉的产品由于品管部部在生产时, 已向销售部和相关部门汇报, 该批产品品存在轻微缺陷和隐患,但销售部门考虑可以让步放行,仍仍然发往客户处,造成投诉,则表单不做为考核品管部客客户投诉的依据.4.4. 经确认该批客户投诉的产品品为外购件, 如客户投诉的是由于先前无法在正常情况况下测试的产品,而到客户处造成投诉,则表单不做为考核核品管部客户投诉的依据.4.5. 新品送样未经品品管部确认而寄出, 造成客户的投诉, 则不记品管部客客户投诉次数.5. 计算公式如下:5.1. 销销售部每月3 日前汇总品管部上个月的客户投诉处理次次数给品管部确认.5.2. 销售部每月3 日前将将品管部确认的客户投诉处理表交考核小组.( 四)退货率:1. 统计时间:1.1. 每次销售部部收到客户退货品须交品管部检验分析,处理完成后转换换成客户退货分析报告提交给销售部1.2. 销售部部每周一上午前提供上周由于品质原因而导致的产品退货数数.1.3. 销售部每月3 日前统计上个月品管部部客户退货分析报告.2. 数据来源:成品电池复检申申请处置单成品电池复检申请处置单成品电池3.统计部门人员:销售部助理销售部助理销售部4.统计步骤:4.1. 成品仓库在规定时间内填好退退货品的详细资料(产品型号,规格,数量,客户) ,交于品管部入库检验员进行分析.4.2. 入库检验验员把《成品电池复检申请处置单》交品管部进行详细的分分析,并针对不良原因,填入具体的处理意见,交销售部部确认,属销售部或客户原因的不列入退货数量的考核.4.3. 销售部把《成品电池复检申请处置单》中由于品质原因而退货的产品数量进行记录,该数量作作为客户退货数的依据.5. 计划公式: 客户产品退退货不规范使用的退货客户产品退货率(内销)=(该该月总的退货数-不规范使用的退货数-超出内销) (该月总的退货质保期的退货数该月内销总出货数质质保期的退货数)/该月内销总出货数( 五) QC漏检,误判次数1. 统计时间:1.1. 生产车车间主管每周一上午前提供上周的物料漏检,误判次数.1.2. 销售部助理每周一上午前提供上周的成品漏检检,误判次数.2、数据来源:品质异常联络单3、统统计部门:生产部助理(销售部助理)4、统计步骤:4.1. 当批物料发到生产车间,生产前负责车间巡检人人员负责车间巡检人员需与班长重新确认该批负责车间间巡检人员物料质量是否合格,合格的即可生产,在生产产中发现原物料不良造成停工待料,则记物料漏检,误判判次数.4.2. 生产车间生产过程中,上道工序判定定合格流到下道工序发现不良,超过漏检,误检的标准,则记物料漏检,误判次数. (标准≤1%)4.3.入库检验抽检时,发现品质不良品要求车间返工,返工工检查后统计超过1% 不良,则记漏检,误判次数.4.4. 销售部人员及相关部门人员或者客户到成品仓仓进行抽验检查,发现有品质不良,则记漏检,误判次数数.4.5. 品管部主管或相关人员对该批物料,成品品有疑问或不定期到物料,成品仓进行抽验,检查发现有有不良,需要求车间返工,则不记漏检,误判次数.4.6. 相关部门人员到生产车间巡视时,发现有品质不良良通知品管部人员到场进行确认,确认属实则记漏检,误误判次数.5. 计算公式:5.1. 生产车间主管管主管每周一上午前提供上周的物料漏检,误判次数.主管5.2. 销售部助理助理每周一上午前提供上上周的成品漏检,误判次数.(六)资料提交错误与不及及时次数:1. 统计时间:1.1. 每周一下午前前提供上周的资料提供错误与不及时次数.2. 数据来来源:巡检记录表,品质异常联络单,不合格品返工单巡巡检记录表,品质异常联络单, 巡检记录表3. 统计计部门人员:部门主管,绩效考核人员部门主管, 部门门主管4. 统计步骤:4.1. 品管部相关人员在在规定的时间内上交的资料(巡检记录表, 品质异常联联络单, 不合格品返工单,试流报告单等) ,未按时提提交到相关部门,相关部门主管反馈品管部部长,则计资资料不及时,每项计1 次.4.2. 各部门绩效考考核相关资料, 应属品管部提交的, 应在规定时间内提提报相关部门或行政部,经相关部门或行政部在审核中发发现未交,反馈品管部长,则计资料提交不及时.4.3. 相关部门人员书面通知要求品管部提供相关数据资资料(属品管部提供的) , 未及时给相关部门,则计资资料提交不及时.4.4. 行政部或相关部门发现品管管部门未及时上报重大质量隐患项目, 则计品管部不及及时以2 倍计算.4.5. 品管部门资料提交内容容不符合,需重新制作,而造成资料提交延误,则计资料料提交不及时.5. 数据提交:5.1. 各相关部部门主管每周一上午前提供上周品管部资料提供错误与不及及时次数交品管部部长.5.2. 品管部部长每周一一上午前汇总本部门人员上周的资料提供错误与不及时次数的报表交行政部.5.3. 部门每月28 日前前确认报表提供不及时次数及资料错误次数, 需交稽核小小组, 预期不交则视为部门同意,并增加3 次/天做做为考核的依据.。
品管部各岗位绩效考核表
客户投诉率报表
2、制作不良率
指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或补件所造成的材料损失费及人工费。
5%
要求%(不良费用/当月折价产值)，每超0. 01%扣1分，扣完该项为止。每降%加1分，最多加5分。
品质主管
返工返修费用统计表
3、木工试装转序合格率
指经木工试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
上级可根据实际表现给予奖励加1~20分
品质主管
三、能力(20%)
6、管理控制能力
工作主观能动性及遵守工作纪律的能力。
10%
①每出现1次公司行政处罚扣5分；②顶撞上司扣10分；③会议迟到扣1分；缺席扣2分；旷工每次扣10分④上班做与工作无关的事每出现1次扣3分；⑤上班时间睡觉扣5分。
品质主管
《品管部一科工作稽查考核表》
品质主管
客户投诉率报表
指B线板表面质量不良或原材料不合格所造成的客户投诉
10%
要求每百万元因B线板表面质量原因所造成的投诉小于或等于次为基准，每超1次，扣1分，因原材料原因所造成的投诉要求小于或等于4次/百万元为基准，每超1次扣1分，扣完该项为止。
品质主管
客户投诉率报表
指A线板表面质量不良所造成的客户投诉
品质主管
平时布置的工作与工作日志。
4、质检报表的准确性、及时性
指每天的成品检验报告及相关报表是否按时完成，并能保证报表的准确和完成。
10%
要求每天及时准确完成成品检验报告，每拖延1项扣1分；要求所提供的报表100%准确，每出错1次扣1分，扣完为止。
品质主管
《来料检查日报表》
二、态度(10%)
5、上级满意度
10%
①不服从工作安排扣2分；②资料检查及6s检查不合格每次扣2分。③提交报告不及时造成上司投诉每次扣5分。
电教中心日常工作考核数据统计表
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数据统计表
师德 乱 收 费 乱 办 班 有 偿 家 教 照顾 影 响 工 作 活 动 任 务 课题 成 论 果 文 级 别 级 别 级 别 表 彰 奖 级 别 功 能 室 管理服务 校 园 网 站 临 时 任 务
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校 内
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处 室
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校 外
事 假
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迟 到
早 退
升 旗
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育 人
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23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 十 16 月 17 18 19 20 21 22
二 月
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 一 16 月 17 18 19
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邢台市第二十四中学电教中心日常工作考核数据统计表
课堂 姓名 月 日 份 期 备课 缺 教 案 教 案 质 量 公 开 课 讲课 领 导 听 课 学 生 评 议 辅导 学 生 评 议 教研 继 续 教 育 会议 法 定 假 出勤情况 临 时 旷 外 课 出 工 事故
公司普通员工业绩统计表
公司普通员工业绩统计表一、背景为了更加全面、客观地了解公司普通员工的业绩情况，为员工的工作表现提供有力的数据支持，公司决定开展普通员工业绩统计工作。
该统计工作旨在收集员工的各项业绩数据，制作出针对员工个人的业绩报告，为公司管理层制定更加精准的业绩考核方案提供依据。
二、统计内容该统计工作将涵盖员工的以下几项业绩数据：1. 销售业绩销售业绩是公司最为关注的指标之一，也是作为销售岗位员工的一项重要工作，并直接反映员工的能力水平。
因此，我们将收集员工的销售业绩数据，包括销售额、订单数、客户数量等指标。
2. 维护客户数在完成初次销售后，维护现有客户是销售人员的一项重要职责。
因此，我们还将收集员工维护客户的数量以及客户的忠诚度等数据指标，以此了解员工的维护客户的能力。
3. 项目完成情况在涉及项目开发或者项目实施的业务岗位，项目质量、项目完成进度等指标是必须关注的目标。
因此，在统计员工业绩时，我们也要将员工的项目完成情况纳入考量范围内，包括项目质量、项目进度、项目成本等指标。
4. 业务拓展情况对于企业而言，业务拓展也是员工的重要工作之一。
因此，我们将收集关于销售人员、业务拓展人员等岗位员工所完成的商务拓展情况，包括拓展数量、拓展进度等指标。
三、工作流程1. 数据收集为了保证数据的准确性和整体性，我们将通过公司内部系统（如ERP等）的数据查询、部门主管确认和员工自我申报三种渠道进行数据的收集。
其中，对于销售业务岗位的员工，数据查询系统将获取到员工的销售数据，由部门主管对数据进行核实。
对于非销售业务岗位的员工，部门主管将会在一定时期内通过观察和交流进行数据的收集，并在最终报告中反映。
2. 报表制作在数据收集到后，我们将制作出专门的员工业绩报告，报告主要包括员工的业绩数据、数据占比、能力评估等内容，以便更加客观地了解员工的表现情况，并提供给管理层进行考核。
3. 个人反馈在报表制作完成后，我们将针对每位员工的业绩报告进行反馈，让员工更加详细地了解自己在业绩指标方面的优劣势，以及面临的机遇和挑战。
财务部绩效考核指标量表
财务部
四
人力指标
人员流失率
10%
5%
超过目标值1%扣3%权重（3分）
行政人事部
五
考
核
指
标
说
明
1．公司销售计划及时完成率：指公司各类产品实际完成的月度销售额与公司下达的月计划销售额的比率，以百分比统计【计划销售额是由营销部、市场部根据公司年度销售目标，在每年12月份将下年度销售目标分解成月度销售目标，经公司领导审核批准并下达各单位执行。如因公司订单不足，造成生产单位只完成销售计划额的80%以上，其他指标均达到标准，公司仍然予以奖励；只完成销售计划额的80%以下，公司不奖不罚】。
2．各种财务报表、账单的及时准确率：指报送的各种财务报表和出具账单按规定要求及时和正确的程度，以次数统计。
3．应付款及时准确率：指按协议应支付的货款的及时准确的程度，以次数统计。
4．成本目标制定和落实及时率：指在订单实施前，按规定时间要求制定和落实成本目标【工资、材料消耗】的程度，以次数统计。
5．顾客资金回笼率：指交付给顾客的产品按合同约定要求（包括延期半个月内）回笼的资金的程度，以未回笼资金的次数统计。
100%
一次不及时或有差错扣2%权重（2分）
主管副总计划采购部【采购】
应付款及时准确率
成本目标
制定和落实及时率
一次不符合扣2%权重（2分）
三
成本
指标
顾客资金回笼率
30%
100%
一次资金未回笼扣2%权重（2分）
市场部/营销部/财务部
核价的及时合理性
一次不及时或有差错扣2%权重导书
文件编号
WI-V-10
版本号
E
标题：财务部绩效考核指标量表
1考核积分表精品文档38页
B超岗位积分指标（月份）
第 1 页
第 2 页
心电图岗位积分指标（月份）
第 3 页
放射岗位积分指标（月份）
第 4 页
第 5 页
检验岗位积分指标（月份）
第 6 页
第 7 页
后勤管理岗位积分指标（月份）
第 8 页
第 9 页
副院长岗位积分指标（月份）
第 10 页
第 11 页
办公室岗位积分指标（月份）
第 12 页
会计岗位积分指标（月份）
第 13 页
第 14 页
信息统计岗位积分指标（月份）
第 15 页
出纳岗位积分指标（月份）
第 16 页
第 17 页
新农合办岗位积分指标（月份）
第 18 页
第 19 页
药房主任岗位积分指标（月份）
第 20 页
药房（中西）岗位积分指标
第 21 页
（月份）
第 22 页
中内儿科诊疗岗位积分指标
（月份）
第 23 页
第 24 页
外科诊疗岗位积分指标（月份）
第 25 页
第 26 页
妇产科诊疗岗位积分指标（月份）
第 27 页
第 28 页
手术室管理岗位积分指标
（月份）
第 29 页
第 30 页
第 32 页
收费岗位积分指标
（月份）
第 33 页
医德医风、劳动纪律扣分标准（100分）
（月份）
第 34 页
第 35 页
第 36 页。
公司统计员月度考核评分表(标准版)
公司统计员月度考核评分表公司统计员月度考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了科学、客观、公正地评价公司统计员的工作绩效，提升统计工作的质量和效率，特制定本《公司统计员月度考核评分表（标准版）》。
本考核表旨在通过量化指标，对统计员在业绩和行为两个方面的表现进行全面评估，为公司的人力资源管理和个人职业发展提供有力支持。
二、考核内容本考核表分为两大部分：业绩考核和行为考核，权重分别为85%和15%。
通过这两方面的综合评分，全面反映统计员的工作表现。
1. 业绩考核业绩考核是评价统计员工作成果的主要依据，包含以下五个关键项目，每项均有明确的指标要求和评分标准：收集汇总公司进出产品、物料、包材等数额：权重30%，要求每天收集汇总完整度、准确度达到100%。
按天完成且准确度100%得30分，间天完成且准确度100%得15分，否则为0分。
建全原始记录和统计货物进出库台账：权重30%，要求在收到进出库单据后8小时内完成。
8小时内完成得30分，16小时内完成得15分，超过16小时完成为0分。
做好产品的包材、产品的单价记录，核算厂家的货款结算单：权重20%，要求记录及核算数据的准确性差错数为零。
无差错得20分，否则为0分。
汇总编制产品销售排行表：权重10%，要求按要求完成数据，准确度为100%。
按要求完成且数据准确度100%得10分，否则为0分。
整理编制盘点报表，核对实物与帐的盘溢盘亏：权重10%，要求每月5号前完成，做到帐物相符。
5号前完成为10分，7号前完成为5分，超过7号或账实不符为0分。
2. 行为考核行为考核关注统计员的工作态度、职业素养和团队精神，包含以下两个关键指标：承担责任：权重50%，根据统计员在处理问题时的态度和行动进行评分。
从承认结果到做事有预见、有防误设计，分为五个等级，分别对应10分至50分。
慎独：权重50%，考察统计员在工作中的自律性和职业素养。
从工作时不做与工作无关事宜到认知工作、甘心情愿工作、超出上级期望，同样分为五个等级，评分同上。
企业各部门绩效考核数据统计表
企业各部门绩效考核数据统计表一、引言本文档旨在对企业各部门的绩效考核数据进行统计和分析，以便评估各部门的工作表现，并为企业的决策提供参考依据。
通过对绩效数据的统计，可以帮助企业发现问题所在，优化资源配置，提高企业整体绩效。
二、数据收集1. 数据来源绩效考核数据的来源包括但不限于以下渠道：- 各部门提交的绩效考核报告- 人力资源部门提供的员工绩效评估结果- 财务部门提供的财务指标数据- 销售部门提供的销售额和销售利润数据- 生产部门提供的生产效率和质量数据2. 数据内容绩效考核数据应包括以下内容：- 各部门的绩效得分- 各部门的工作目标完成情况- 各部门的财务指标数据（如销售额、利润等）- 各部门的生产效率和质量数据- 各部门的员工绩效评估结果三、数据统计与分析1. 统计方法根据数据来源和内容，我们将采用以下统计方法：- 对绩效得分进行加权平均，以得出各部门的总体绩效得分- 对各部门的工作目标完成情况进行比较和评估，以了解各部门在目标达成方面的表现- 对财务指标数据进行分析，如销售额和利润的增长率、毛利率等，以评估各部门的经济效益- 对生产效率和质量数据进行统计和比较，以了解各部门在生产方面的表现- 对员工绩效评估结果进行分析，以评估各部门的人力资源管理情况2. 数据分析通过对数据的统计和分析，我们可以得出以下结论：- 各部门的绩效得分情况，从而评估各部门的整体工作表现- 各部门的工作目标完成情况，从而了解各部门在目标达成方面的强项和改进空间- 各部门的财务指标数据，从而评估各部门的经济效益和财务健康状况- 各部门的生产效率和质量数据，从而了解各部门在生产方面的表现和潜在问题- 各部门的员工绩效评估结果，从而评估各部门的人力资源管理情况和员工表现四、数据报告与建议1. 数据报告基于数据统计和分析的结果，我们将撰写一份绩效考核数据报告，内容包括：- 各部门的绩效得分情况及排名- 各部门的工作目标完成情况分析- 各部门的财务指标数据分析- 各部门的生产效率和质量数据分析- 各部门的员工绩效评估结果分析2. 建议根据数据报告的结果，我们将提供以下建议：- 针对绩效较低的部门，提出改进措施和建议，以提升其工作表现- 针对工作目标完成情况较差的部门，提出目标设定和执行方面的改进建议- 针对财务指标数据较差的部门，提出财务管理和资源优化方面的建议- 针对生产效率和质量问题的部门，提出生产流程和质量控制方面的改进建议- 针对员工绩效评估结果较差的部门，提出人力资源管理和培训方面的建议五、总结通过对企业各部门绩效考核数据的统计和分析，可以全面了解各部门的工作表现，发现问题所在，并提供相应的改进建议。
考核数据收集表
员工绩效考核表(修订).doc
员工绩效考核表2013 年7月4日表01-1被考核人姓名朱浙伟部门销售部工种（职务）部门经理考核人姓名应斌孩部门公司职务经理考核人姓名高金平部门人事部职务人事经理考核时间2013年6月1 日------2013年6月30 日考核的尺度及标准分值优秀（满分）；良好（扣1分）；一般（扣2分）；较差（扣3分）；差（不得分）。
评价指标名称标准分实际得分工作成绩与效率（80分）1、根据市场发展和公司的战略规划，负责制定本部门总体销售战略、销售计划及量化销售目标协助经理完成年度营销计划10分2、制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务。
10分3、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。
5分4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法8分5、组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题。
8分6、汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划。
8分7、负责对销售部员工的管理及员工的绩效绩考核，建设好和管理好团队5分8、逐步建立CRM客户管理系统，完善客户的基本信息。
积极的与客户沟通和接触，了解客户的需求，根据客户合理的建8分纪律（10分）四纪律（分）模范遵守公司各项规章制度。
10分小 计10分 合 计100分议不断完善售后服务，向客户提供一流的的服务。
分析客户每月销售与总结。
9、及时掌握市场发展的动态，定期向经理提供分析报告， 3分 10、责任心强，能主动、自发地工作，起表率作用 3分 11、严谨的工作态度、守时守规，努力完成本职工作。
3分 12、团结同事、与人为善、协调无隙，团队意识强。
3分 13、进行团队日常工作的部署及管理 3分 14、完成领导交办的临时工作 3分小 计80分 环境与行为（10分）环1、办公室物品摆放整齐、窗明地净、无垃圾、无纸屑、无灰尘，办公室明面不准摆放餐具及私人物品， 5分2、接听电话时应使用规范的电话礼仪用语。
5分小 计10分扣分项1、违反公司《员工守则》第四条、第五条规定或电话口语达不到标准者，每项或次扣。
考核数据源统计表
数据源统计表 (一级部)考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。
2017-2018学年度第二学期教职工量化考核统计表
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 -2 0 0 0 -0.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -0.2 0 0 -0.1 0 -0.1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
全 校 名 次
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
1语文 1语文 1语文 1语文 1语文 1语文 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学 2数学
0 2 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0.5 0 0 0.5 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0.5 1 0.5 0.5 2 1.5
95.89 102.51 94.21 95.53 95.89
1
2
3
4
0.5
0.5
1 按细则 按细则 0.5 0.2 2.00 0.00 -0.75 0.25 0.00 0.00 2.50 0.00 0.00 0.75 0.00 0.00 -0.75 2.83 0.50 1.25 0.25 0.00 0.25 0.50 0.00 4.00 1.00 1.00 0.75 0.75 1.50 2.00 -1.50 -0.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1 0.5
任务四 制作考核成绩统计表
2）运算符优先级
运算符
高
:(冒号) (空格) ,(逗号)–来自%^*和/
+和–
&
低
= < > <= >= < >
说明 引用运算符 负号 百分比 乘幂 乘和除 加和减 连接两个文本字符串 比较运算符
二、应用公式
在工作表中输入数据后，使用公式就可以对这些 数据进行自动、精确、高速的运算处理。通过公式计 算数据，不仅可以提高计算效率，还能降低出错率。
三、使用函数
函数是Excel预定义的内置公式，可以进行数学、 文本、逻辑的运算或者查找工作表的信息。可以手工 输入和利用向导输入函数。
=SUM(C1:E1) =SUM(C1,D1,E1)
三、使用函数
Excel内部函数：
➢ 自动求和 ➢ 财务函数 ➢ 逻辑函数 ➢ 文本函数 ➢ 日期与时间函数
➢ 查找与引用函数 ➢ 数学和三角函数 ➢ 其他函数
➢公式的基本操作 ➢引用单元格
1）公式的基本操作
➢ 输入公式 ➢ 修改公式 ➢ 移动公式 ➢ 复制公式 ➢ 删除公式
1. 选定储存结果数据的单元格 2. 先输入“=” 3. 再输入公式 4. 回车
2）引用单元格
➢ 相对引用 C3 ➢ 绝对引用 $C$3 ➢ 混合引用 $C3、C$3 ➢ 三维引用 Sheet1!A1
（1）理解Excel中单元格的引用方法。 （2）掌握Excel中的常用数据类型及其相关的运算、运算 符、运算符的优先级等基本知识。 （3）掌握Excel中公式的编辑和使用。 （4）掌握Excel中常用函数的功能、名称、参数的意义和 使用方法。
任务：学生考试成绩的统计。 要求：通过考试成绩统计表的制作，掌握公式的编 辑方法和常用函数的使用方法。 工具：公式和函数，根据工作表中单元格值，使用 公式和常用函数，制作成绩统计表。
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考核数据统计表(doc 1页)
考核数据统计表
表单编号：
发出部门 填表人
填表日期
年 月 日
考核时间 季度/年度
审 批
受 签
日 期
序号 数 据 名 数 据 值
数 据 源 被考核部门 被考核人
主管经理确认或评价
备 注 01 实际完成销售金额
财会中心 营销中心 周紫剑 02 资金回收率 财会中心
03 实际销售费用总支出
财会中心 04 新客户业务量 财会中心 05 员工培训课时 人力资源部 06 实际支出成本金额 财会中心 国际作业中心 王冬 07 实际操作费用总支出 财会中心
08 实际完成货量（票数） 营销中心 09 实际完成货量（吨数）
营销中心 10 员工培训课时 人力资源部 11 部门费用实际支出 财会中心 财会中心
高滨伟
12 资金回收率 （公司全部应收款） 财会中心
13 对成本、费用等财务状况的监督、分析与管理
财会中心 14 员工培训课时 人力资源部 15 部门费用实际支出 财会中心 办公室
魏平、 赵学仕
16 固定资产非正常损失件
数（车辆） 办公室
17 办公用品预算消耗数量
财会中心 18 车辆费用总支出 财会中心 19 证件审核时效 办公室 20 员工培训课时 人力资源部 21 部门费用实际支出 财会中心 工程部 魏国平
22 固定资产非正常损失件数（电脑等IT 设备）
工程部 23 员工培训课时 人力资源部 24 部门费用实际支出 财会中心 人力资源部 赵建辉
25 培训费用实际支出 （年度考核） 人力资源部
26 各部门实际新增员工数
额（年度考核） 人力资源部 27
员工培训课时（公司总体）（年度考核）
人力资源部。