试论小米企业团队建设与管理

呼伦贝尔学院

本科生毕业论文

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摘要 (1)

Abstract (2)

引言 (3)

一、企业团队建设与管理概述 (3)

（一）团队的理论概述 (3)

（二）企业团队建设与管理概述 (4)

二、小米公司团队建设与管理现状 (6)

（一）小米公司简介 (6)

（二）小米公司团队建设与管理的现状 (6)

三、小米公司团队建设与管理中存在的问题 (7)

（一）员工激励机制不全面 (7)

（二）员工福利保障不到位 (7)

（三）企业文化建设缺失 (7)

四、小米公司团队建设与管理中存在的问题之原因分析 (8)

（一）激励方式缺乏多元化 (8)

（二）缺乏人文关怀氛围 (8)

（三）内部缺乏公平竞争 (8)

五、改进和提高小米公司团队建设与管理水平的建议及其措施 (8)

（一）建立多种激励机制 (8)

（二）完善公司的福利保障制度 (9)

（三）营造良好的企业文化 (9)

结束语 (9)

致谢 (10)

参考文献 (10)

摘要

随着市场竞争的日趋激烈以及当下网络信息技术的迅速发展进步，团队在企业发展中的作用越来越凸显，而企业对于其团队的建设与管理的好坏与否在很大程度上会影响着企业的发展。在当下竞争日趋激烈的环境下，企业的高效快捷的团队是企业发展和进步的重要支柱和支撑，是企业实现不断扩张和持续提升市场占有率的利剑，而且企业对于其团队的积极建设和管理可以不断地提升企业员工的凝聚了，增强企业的核心竞争力，使得企业的管理和发展得到积极的提升。文章以小米企业的团队建设与管理为例，对小米企业的团队建设和管理进行研究分析，了解其团队建设与管理过程中存在的问题以及具体的原因，并根据问题进行详细的分析，提出行之有效有针对性的措施，以提高小米企业的团队管理和建设，促进企业的发展。

关键词：小米企业；团队；建设；管理

Abstract

With the increasingly fierce market competition and the rapid development and progress of network information technology, the role of team in the development of enterprises is becoming more and more prominent. Whether the enterprise builds and manages its team or not will affect the development of enterprises to a large extent. Under the increasingly fierce competition environment, the efficient and fast team is an important pillar and support for the development and progress of enterprises. It is also a sword for enterprises to achieve continuous expansion and increase market share. Moreover, the active construction and management of the team can constantly enhance the cohesion of employees, enhance the core competitiveness of enterprises, and make the management and management of enterprises. Development has been actively promoted. Taking the team building and management of millet enterprises as an example, this paper studies and analyses the team building and management of millet enterprises, understands the problems and specific reasons in the process of team building and management, and makes detailed analysis according to the problems, and puts forward effective and targeted measures to improve the team management and construction of millet Enterprises and promote the development of enterprises.

Key words: millet enterprise; team; construction; management

试论小米企业团队建设与管理

作者：

指导教师：

引言

团队指的是由成员和管理人员所组成的一个两人以上的合作体系,是一个各个成员之间相关通力合作、相互配合为了实现和完成相应的目标和任务的团体。随着时代的发展、网络信息技术的不断进步，现代化进程不断加快,企业的发展已经与团队的建设和管理密不可分,团队建设以及管理质量的好坏在很大程度上会影响着企业的经营管理和发展,高效的团队建设和管理能够积极增强员工的工作效率，促进企业的发展，使得企业在竞争日趋激烈的市场环境获得更多的利益。

一、企业团队建设与管理概述

（一）团队的理论概述

1.团队的定义及特征

团队的定义：企业团队是由基层工作人员与上层管理人员所共同组成的为实现某一共同目标的一个合作团体，这一团体可以将每一个成员的技能实现完全的发挥并整合互补，以实现目标问题的解决。

团队的特征：

（1）目标清晰

团队有明确的方向和目标，这是不断推动团队持续前进的动力，而且每一个团队的成员都清晰地知道为了完成目标所需要做什么。为了能够积极搞笑的完成目标任务，每一个团队的成员会紧密的协作，目标清晰是团队能够维持和前进的重要的基本条件[1]。

（2）相互信任

团队成员之间的相互信任是团队的首要特征，团队中的任何一个成员都会对别的组员的专业能力有十足的信任。团队中的任何人都是与别的组员相互依存、相互协作、同舟共济而且是荣辱与共的。在实现目标的过程中既能够和谐相处，充满强大的凝聚力；又能够相互监督，彼此促进，共同进步。

（3）职责明确

团队中的每一个人能力都不相同，在完成目标的过程中，会根据每一个人的具体能力进行工作的明确划分，并且相互之间互不干涉，同时也具备严格的工作流程和机制[2]。

（4）沟通顺畅

通过积极有效的沟通，可以使得在实现团队目标的过程中，团队的成员可以在最短的时间内达成共识，也能够在沟通的过程中提出更多的具有创新的建议，使得团队的工作效率更加的高效。