供方评价表
合集下载
供方研发、设计能力评价表
3
总是新出图代替图纸更改，不能有效区分前后不同，没有对更 改进行适当的评审。
0
11
配置管理
建立配置管理和可追溯性管理程序，有配置管理实施的记录， 实现产品可追溯性
5
没有建立配置管理和可追溯性管理程序和相关记录。
0
12
产品按重要度 分级管理
制定了产品零部件重要度分类和质量特性重要度分级管理办 法并实施;为每个项目编制了产品零部件重要度清单和质量特 性重要度分级表；按照重要度级别实施不同的管理。
5
产品设计阶段对产品的八防件进行了识别，建立产品零部件重 要度及八防项目清单。
3
产品设计阶段没有对产品的八防件进行识别。
0
注：本表由供应商管理部存档，保存期限二年。
0
10
设计变更
有程序规定图纸更改的要求；图纸能够清晰地显示更改的信 息；新产品试制过程即使图纸换版也能传递更改信息；对更改 进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准，重大设 计和开发更改的评审包括了评价更改对产品组成部分的影响 和已交付产品的影响
5
对更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准， 对图纸能够清晰地显示更改的信息，但不规范。
a）试验计划或规范识别被试验的产品和使用的资源，确定试 验目标和条件，要记录的参数和相关接收准则，试验条件和 环境可复制性
b）试验程序描述了操作方法，试验性能和试验结果的记录
c）将正确配置的产品提交试验
d）遵守试验计划和试验程序的要求
e）满足接收准则
5
进行了设计确认，但资料不完整或漏项
3
没有进行设计确认
5
无RAMS/LCC管理规定，但每个项目均制定了RAMS保证计划并 实施；形成RAMS/LCC分析文件，但没有文件更新和踉踪管理， 无故障闭环管理系统，但记录了产品发生的故障。
总是新出图代替图纸更改，不能有效区分前后不同，没有对更 改进行适当的评审。
0
11
配置管理
建立配置管理和可追溯性管理程序，有配置管理实施的记录， 实现产品可追溯性
5
没有建立配置管理和可追溯性管理程序和相关记录。
0
12
产品按重要度 分级管理
制定了产品零部件重要度分类和质量特性重要度分级管理办 法并实施;为每个项目编制了产品零部件重要度清单和质量特 性重要度分级表；按照重要度级别实施不同的管理。
5
产品设计阶段对产品的八防件进行了识别，建立产品零部件重 要度及八防项目清单。
3
产品设计阶段没有对产品的八防件进行识别。
0
注：本表由供应商管理部存档，保存期限二年。
0
10
设计变更
有程序规定图纸更改的要求；图纸能够清晰地显示更改的信 息；新产品试制过程即使图纸换版也能传递更改信息；对更改 进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准，重大设 计和开发更改的评审包括了评价更改对产品组成部分的影响 和已交付产品的影响
5
对更改进行适当的评审、验证和确认，并在实施前得到批准， 对图纸能够清晰地显示更改的信息，但不规范。
a）试验计划或规范识别被试验的产品和使用的资源，确定试 验目标和条件，要记录的参数和相关接收准则，试验条件和 环境可复制性
b）试验程序描述了操作方法，试验性能和试验结果的记录
c）将正确配置的产品提交试验
d）遵守试验计划和试验程序的要求
e）满足接收准则
5
进行了设计确认，但资料不完整或漏项
3
没有进行设计确认
5
无RAMS/LCC管理规定，但每个项目均制定了RAMS保证计划并 实施；形成RAMS/LCC分析文件，但没有文件更新和踉踪管理， 无故障闭环管理系统，但记录了产品发生的故障。
供方评价标准及供方评价调查表
附表3：供方评价标准
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
序号
项目类别
项目内容代号
项目内容
评判标准
得分
1
生产能力25分
1
生产设备(13分)
11~13分
4~10分
0~3分
加工设备能满足产品要求，工艺技术先进，采用先进工艺装备和加工工艺，且设备精度保持良好，使用维护正常
加工设备基本能满足产品要求，常规加工工艺，设备管理须进一步加强
设备陈旧，工艺落后，使用维护不当，设备精度低下
有营业执照
无营业执照
6
价格5分
9
价格(5分)
5分
3~4分
1~2分
有明显优势
中等水平
偏高
7
交货期10分
10
生产过
程控制
（5分）
4~5分
2~3分
0~1分
有生产作业计划，生产过程得到有效控制
有生产作业计划，计划执行不力
无生产作业计划或有计划不执行
11
交货期
(5分)
每次按期交货5分，因供方原因每延期1天降1分，按统计期累计，直至0分。交货期由生产计划部门统计。
综合得分60分以下或产品质量项目得分低于5分且整改不合格的，取消其合格供方资格。
3.质量管理方面，应符合以下要求：
①建立了技术文件的管理制度，文件处于受控状态。
②产品生产符合国家、行业标准。
③关键件、重要件编制工艺规程和检验规程。
④建立了产品标识和可追溯程序。
⑤建立了设备、工装的管理制度、台帐，有设备工装的维修保养计划和记录。
8
售后服务5分
12
售后服务(5分)
4~5分
2~3分
0~1分
履行承诺，服务及时周到
供方调查评价表
样品试验试用情况
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
本公司多年使用该企业供应的产品，产品经检验符合国家相关标准
同类产品其他用户使用情况
经了解成都多家公司购买使用该公司的产品，都反映质量稳定可靠
供货或服务历史业绩
该公司是本公司多年的产品供方，产品质量稳定未发生过不合格产品。
参加评价人员签字
采购部：
集成项目部：
结论（是否定为合格供方）：
经评价该公司列为合格供方
供方调查评价表
文件编号:
供方（外包方）名称
地址
供应产品或外包产品名称
联系人
联系人
电话
营业执照号码
生产经营许可证（资质证书号码）
Hale Waihona Puke 调查评价内容产品生产能力该公司采用先进生产工艺，生产能力充分。
技术装备情况（人员技术素质情况）
该公司生产设备先进，技术装备雄厚，技术、生产、人员齐备，素质较好
质量体系情况
质量管理规范
批准人：口期：
年度复评记录：（是否定为合格供方）
年度
批准
日期
年度
批准
日期
年度
批准
日期
供方评价表
供方评价表
供方评价表
编号：PR-08-JY-003
企业名称
主要产品
评价时间
评价地点
评价人员
评价项目
评价方式
分值
评价部门
单项评分
供货保障能力
供货的及时性
能够按时交货的得6分延期交货一次扣2分
6分
物资仓储科
紧急情况下能及时送货的得6分,不能及时交货的扣2分
6分
售后服务能力
出现产品质量异常情况及时处理的得6分
8分
提供检测指标的得10分,不提供检测指标的得5分
10分
检测报告
每批次提供检测报告、调拨单的得5分,不提供检测报告、调拨单的每项扣2分
5分
每半年提供国家烟草检测报告的得5分,不能提供的扣3分
5分
批次抽样指标符合要求的得10分,每批次不合格扣5分
10分
产品标识
产品标识完整可进行追溯的得4分,无标识的扣4分
6分
客户投诉在有效期内回复及改善的得6分,不回复及不改善的扣6分
6分
产品防护
在储存、运输过程中有预防措施的得6分,没有的扣6分
6分
产品质量安全性
上机适应性
所供产品上机适应度好的得6分,上机适应度差的得3分
6分
技术中心工艺质检科、生产车间
批量上机适应度差的扣6分
6分
检测能力
检测设备能够满足客户要求的得8分,不能够满足的得4分
4分
资质管理
体系认证
通过ISO三体系认证的得10分,提供质量体系的得5分
10分
企Hale Waihona Puke 办综合评分100分
评价结论审批意见：
总经理签字
备注：
供方评价表
编号：PR-08-JY-003
企业名称
主要产品
评价时间
评价地点
评价人员
评价项目
评价方式
分值
评价部门
单项评分
供货保障能力
供货的及时性
能够按时交货的得6分延期交货一次扣2分
6分
物资仓储科
紧急情况下能及时送货的得6分,不能及时交货的扣2分
6分
售后服务能力
出现产品质量异常情况及时处理的得6分
8分
提供检测指标的得10分,不提供检测指标的得5分
10分
检测报告
每批次提供检测报告、调拨单的得5分,不提供检测报告、调拨单的每项扣2分
5分
每半年提供国家烟草检测报告的得5分,不能提供的扣3分
5分
批次抽样指标符合要求的得10分,每批次不合格扣5分
10分
产品标识
产品标识完整可进行追溯的得4分,无标识的扣4分
6分
客户投诉在有效期内回复及改善的得6分,不回复及不改善的扣6分
6分
产品防护
在储存、运输过程中有预防措施的得6分,没有的扣6分
6分
产品质量安全性
上机适应性
所供产品上机适应度好的得6分,上机适应度差的得3分
6分
技术中心工艺质检科、生产车间
批量上机适应度差的扣6分
6分
检测能力
检测设备能够满足客户要求的得8分,不能够满足的得4分
4分
资质管理
体系认证
通过ISO三体系认证的得10分,提供质量体系的得5分
10分
企Hale Waihona Puke 办综合评分100分
评价结论审批意见：
总经理签字
备注：
合格供方评价表
总评分
服务处综合评价意见：
签名： 年 月 日
工程管理部意见：
签名： 年 月 日
分管领导意见：
签名： 年 月 日
合格供方评价表
规范（15-20分）较规范（10-15分）
基本规范（5-10分）不规范（0-5分）
业主满意度（20分）
满意（15-20分）较满意（10-15分）
基本满意（5-10分）不满意（0-5分）
管理配合度（10分）
配合（5-10分）不配合（0-5分）
服务质量（20分）
优秀（15-20分）良好（10-15分）
合格（5-10分）不合格（0-5分）
供方名称
法人代表
联系地址
电话、传真
联系人
服务人员
服务内容：
评价内容及评分
评价内容
评价标准
评价得分
合同履约情况（20分）
好（15-20分）一般（1Hale Waihona Puke -15分）差（0-10分）
作业人员着装规范度及专业人员持证上岗（10分）
规范（8-10分）较规范（5-8分）
不规范（0-5分）
现场作业是否认真规范（20分）
服务处综合评价意见：
签名： 年 月 日
工程管理部意见：
签名： 年 月 日
分管领导意见：
签名： 年 月 日
合格供方评价表
规范（15-20分）较规范（10-15分）
基本规范（5-10分）不规范（0-5分）
业主满意度（20分）
满意（15-20分）较满意（10-15分）
基本满意（5-10分）不满意（0-5分）
管理配合度（10分）
配合（5-10分）不配合（0-5分）
服务质量（20分）
优秀（15-20分）良好（10-15分）
合格（5-10分）不合格（0-5分）
供方名称
法人代表
联系地址
电话、传真
联系人
服务人员
服务内容：
评价内容及评分
评价内容
评价标准
评价得分
合同履约情况（20分）
好（15-20分）一般（1Hale Waihona Puke -15分）差（0-10分）
作业人员着装规范度及专业人员持证上岗（10分）
规范（8-10分）较规范（5-8分）
不规范（0-5分）
现场作业是否认真规范（20分）
供方满意度评价表
6、我司下达订单是否根据贵司周期下达，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
7、贵司对我司是否满意，合作是否愉快顺利
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
8、在合作期间，贵司有什么建议请提出来，对我方有什么评价，我方会参考您的意见进行改进。
请贵司对我方的满意度打分分
供方满意度评价表
调查人： 调查日期：
公司名称
联系人
联系电话
供应商对本公司的满意度评价程度：
1、我方信誉度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
2、我司工作人员态度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
3、我司付款方式及时间贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
4、我司与贵司的沟通协商回复是否及时，得到贵司满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
5、我方提货率是否准时、满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
1、请在您认为的程度上打√，最后请对我方进行总打分，打分制请参照以下：
很满意98-100 满意90-97 一般70-89 不满意50-69 很不满意0-49
2、请以双，请各供应商认真对我方进行评价，谢谢！
4、填写完后请发送至公司部门 邮箱：
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
7、贵司对我司是否满意，合作是否愉快顺利
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
8、在合作期间，贵司有什么建议请提出来，对我方有什么评价，我方会参考您的意见进行改进。
请贵司对我方的满意度打分分
供方满意度评价表
调查人： 调查日期：
公司名称
联系人
联系电话
供应商对本公司的满意度评价程度：
1、我方信誉度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
2、我司工作人员态度是否良好，贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
3、我司付款方式及时间贵司是否满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
4、我司与贵司的沟通协商回复是否及时，得到贵司满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
5、我方提货率是否准时、满意，请对我司进行评价
很满意□ 满意 □ 一般□ 不满意□ 很不满意□
1、请在您认为的程度上打√，最后请对我方进行总打分，打分制请参照以下：
很满意98-100 满意90-97 一般70-89 不满意50-69 很不满意0-49
2、请以双，请各供应商认真对我方进行评价，谢谢！
4、填写完后请发送至公司部门 邮箱：
供方履约评价表
供方履约评价表（营销）
供方履约评价表（设计）
供方履约评价表（工程施工）
供应商履约评估表——造价咨询单位
填表说明：
1.各阶段是指供应商前期考察、过程评估、履约评估、后期评估四个阶段中的全部或若干个阶段；
2.打分说明：
2.1.“□”代表需打分的项目，“_”代表该阶段该部门不需打分的项目。
2.2.由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用10分制；
2.3.选评组织机构（经济合同部或开发项目相关部门）用计算机信息系统统计分数：
2.4.指标得分=∑（部门评分x部门权重）/∑部门权重（参评部门）；
总分=∑指标得分。
供方履约评价表（材料设备）。
供方业绩评价表格模板
4.可以根据实际需要增加或减少评价项目和标准，以全面评估供方的业绩表现。
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
以下是一个简单的供方业绩评价表格模板，可以根据实际需要进行修改和补充。
序号
供方名称
评价项目
评价标准
得分
1
产品质量
符合技术要求和规格
2
交货时间
按时交货率
3
价格竞争力
比市场平均价格低或具有优势
4
服务水平
响应速度快、解决问题能力强
5
技术支持能力
提供必要的技术支持和培训
6
合同履行情况
无违约行为，完全履行合同条款
7
合作态度和沟通
良好的合作态度和有效的沟通
8
创新能力
提供新产品或改进现有产品
9
环境和社会责任
符合环保和社会责任要求
说明：
1.在“评价项目”列中，可以根据实际情况列出供方业绩评价的具体项目。
2.在“评价标准”列中，根据评价项目列出相应的评价标准，确保评价的客观方的实际表现进行评分，可以采用五级评分制或其他评分方式。
设备物资供方评价表
5、产品质量差，质保期不能正常使用的。（0分）
2
到货及时性
1、按合同约定时间供货的，或得到采购人同意提前供货的；（25-30分）
2、按合同约定时间供货，但备品备件或专用工器具比合同约定时间有滞后的；（20-25分）
3、未能按合同约定时间供货，未造成采购人损失的；（10-20分）
4、未能按合同约定时间供货，造成采购人损失的。（0分）
小计
1+2+3
2、资质材料（权重50%）
序号
评价要素
得分
赋分标准
1
商业信誉
1、在《全国企业信用信息公示系统》中无经营异常名录信息；
2、在《全国企业信用信息公示系统》中无严重违法失信企业名单（黑名单）信息；
3、近三年在《全国企业信用信息公示系统》中无产品质量行政处罚信息；
注：满足以上3项的，得40分；满足1-2项，且第3项产品质量行政处罚信息不是本业绩同类产品的，得30分；不满足第1-2项或第3项产品质量行政处罚信息是本业绩同类产品的，得0分。
3
现场服务和（或）售后服务
1、现场服务和（或）售后服务（包括采购人不需要售后服务）及时、有效的；（16-20分）
2、现场服务和（或）售后服务及时、基本满足要求的；（12-16分）
3、现场服务和（或）售后服务比合同约定到场时间滞后，但能迅速解决问题的；（5-12分）
4、现场服务和（或）售后服务比合同约定到场时间滞后，且不能迅速解决问题的。（0分）
2、产品不需要资质或生产许可的，得20分。
注：要求具有资质或生产许可的，且已过有效期的，通知供方补充、上传新证书，逾期未提供的，为0分。
4
投标及业绩情况
最高得20分，横向比较评分。
2
到货及时性
1、按合同约定时间供货的，或得到采购人同意提前供货的；（25-30分）
2、按合同约定时间供货，但备品备件或专用工器具比合同约定时间有滞后的；（20-25分）
3、未能按合同约定时间供货，未造成采购人损失的；（10-20分）
4、未能按合同约定时间供货，造成采购人损失的。（0分）
小计
1+2+3
2、资质材料（权重50%）
序号
评价要素
得分
赋分标准
1
商业信誉
1、在《全国企业信用信息公示系统》中无经营异常名录信息；
2、在《全国企业信用信息公示系统》中无严重违法失信企业名单（黑名单）信息；
3、近三年在《全国企业信用信息公示系统》中无产品质量行政处罚信息；
注：满足以上3项的，得40分；满足1-2项，且第3项产品质量行政处罚信息不是本业绩同类产品的，得30分；不满足第1-2项或第3项产品质量行政处罚信息是本业绩同类产品的，得0分。
3
现场服务和（或）售后服务
1、现场服务和（或）售后服务（包括采购人不需要售后服务）及时、有效的；（16-20分）
2、现场服务和（或）售后服务及时、基本满足要求的；（12-16分）
3、现场服务和（或）售后服务比合同约定到场时间滞后，但能迅速解决问题的；（5-12分）
4、现场服务和（或）售后服务比合同约定到场时间滞后，且不能迅速解决问题的。（0分）
2、产品不需要资质或生产许可的，得20分。
注：要求具有资质或生产许可的，且已过有效期的，通知供方补充、上传新证书，逾期未提供的，为0分。
4
投标及业绩情况
最高得20分，横向比较评分。
供方评价(货比三家)表
供方调查（货比三家）评价表
采购项目：
供方资质：（有：√无：×）
公司
公司
公司
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
采购负责人：
价格：（附报价表）
采购负责人：
质量：（附相关材料）
公司
公司
公司
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
总经理批准：
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
采购负责人：
售后服务：（附相关材料）
公司
公司
公司
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
采购负责人：
付款期限：
公司
公司
公司
采购负责人：
综合评价：（评价参与部门有一个不同意则综合评价结果不合格）
公司
公司
公司
评价部门负责人签字
采购项目：
供方资质：（有：√无：×）
公司
公司
公司
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
营业执照
机构代码证
税务登记证
其他
采购负责人：
价格：（附报价表）
采购负责人：
质量：（附相关材料）
公司
公司
公司
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
部：合格□不合格□
总经理批准：
品牌
小批试用情况
以前同类品牌适用情况
采购负责人：
售后服务：（附相关材料）
公司
公司
公司
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
保修期限承诺
损失赔偿承诺
其他
采购负责人：
付款期限：
公司
公司
公司
采购负责人：
综合评价：（评价参与部门有一个不同意则综合评价结果不合格）
公司
公司
公司
评价部门负责人签字
供方评价表填
供方名称
地址
/
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
合格供方评审记录表
供 方 供 货 能 力 评 定 表
（-）Ⅰ类供应商评定表
序号
要求
得分状况
不良事实描述
（得分3分以下时必须填写该项）
5
4
3
2
1
0
1.
组织是否按照形成文件化的管理系统？
2.
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
审批：
编号：2
供方名称
地址
/
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
地址
/
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
经过调查、企业各方面资质齐全，能够很好的供应我司需要的产品，产品说明书，相关检测报告齐全。
采购部签名：日期：
小批量试用加工适用性结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
合格供方评审记录表
供 方 供 货 能 力 评 定 表
（-）Ⅰ类供应商评定表
序号
要求
得分状况
不良事实描述
（得分3分以下时必须填写该项）
5
4
3
2
1
0
1.
组织是否按照形成文件化的管理系统？
2.
品质部签名：日期：
小批量试用检测结果及结论：
经过小批量试用，效果良好，同意列入合格供应商
生产部签名：日期：
评价结论（是否列入合格供方名录）：
同意列入合格供应商
主管经理签名：日期：
年度复评记录
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
年度
是否列入合格供方名录
审批
时间
审批：
编号：2
供方名称
地址
/
联系人
采购产品名称、规格/型号：
供方质量能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料）：
工程合格供方评价表(物业公司用表)
工程合格供方评价表（物业公司用表）Q/POLYGC3006-2014/B10
评价人员：, 主管领导:
评价表编制说明:
1.表格中项目名称、供方名称、合同编号、履约内容由项目部/工程部经办人统
一填写，表格中其余内容由各部门评价人员填写；
2.履约内容包含：施工区域、工程规模、合同总金额、履约主要内容等；
3.各评价人员采用打钩方式，给出各项评价内容得分；
4.表格中评价内容如被评为差，该项的评价得分根据评价供方具体表现取5〜O
分的整数分；
5.表格中评价得分为各项评价内容得分总和除以评价内容项数，评价得分只保留
小数点后2位；
6.综合评价内容包含：供方主要存在问题、改进建议、供方履约评价等。
7.评价人员在进行项目部/工程部用表中评价内容打分时，应结合供方在集团第
三方巡检表现情况进行综合打分。
合格供应商评价表
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
管理者代表：日期：
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度复评记 录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
管理者代表：日期：
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度复评记 录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
年度供方综合评价表
□ 7、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；
□ 8、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于3次；
□ 9、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题大于6次；
□ 其他：
部门负责人/日期：
综合以上情况，对该供方是否继续成为合格供方
□ 4、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，＜目标值；
□ 其他：
部门负责人/日期：
品质科：
对供方的质量管理体系及产品质量情况进行评价
意见：
□ 5、供方通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
□ 6、供方没有通过了ISO9001或IATF16949认证，全年出现的质量问题小于3次；
意见：
□ 继续成为合格供应商
□ 改进后再评价
□ 取消合格供应商资格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分管领导/日期：
说明：
1、当评价结果为第1、3、5项的直接成为合格供应商；
2、当评定结果为第2、4、9项的直接取消合格供应商资格；
3、评定结果为其他项的经改进后继续成为合格供应商。
年度供方综合评价表
供方名称
所供产品
采购科：
对供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力等进行评价
意见：
□ 1、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力能满足要求；
□ 2、供方全年的供货业绩、生产设备、基础设施、技术开发能力不能满足要求；
□ 3、每月供应商供货业绩满意率平均得分为分，≥目标值；
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6分
客户投诉在有效 期内回复及改善 的得6分，不回 复及不改善的扣
6分
6分
产品防护
在储存、运输过 程中有预防措施 的得6分，没有
的扣6分
6分
产品质量安全性
上机适应性
所供产品上机适 应度好的得6分， 上机适应度差的
得3分
6分
技术中心
（工艺质检 科、生产车 间）
批量上机适应度 满 足客户要求的得8分，不能够满足 的得4分
8分
提供检测指标的 得10分，不提供 检测指标的得5分
10分
检测报告
每批次提供检测 报告、调拨单的 得5分，不提供 检测报告、调拨 单的每项扣2分
5分
每半年提供国家 烟草检测报告的 得5分，不能提
供的扣3分
5分
批次抽样指标符 合要求的得10分，每批次不合 格扣5分
10分
产品标识
产品标识完整可 进行追溯的得4分，无标识的扣4分
供方评价表
编号：PR-08-JY-003
企业名称
主要产品
评价时间
评价地点
评价人员
评价项目
评价方式
分值
评价部门
单项评分
供货保障能力
供货的及时性
能够按时交货的 得6分延期交货 一次扣2分
6分
物资仓储科
紧急情况下能及 时送货的得6分， 不能及时交货的
扣2分
6分
售后服务能力
出现产品质量异 常情况及时处理
的得6分
4分
资质管理
体系认证
通过ISO三体系 认证的得10分， 提供质量体系的
得5分
10分
企管办
综合评分
100分
评价结论（审批意见）： 总经理（签字）
备注：
客户投诉在有效 期内回复及改善 的得6分，不回 复及不改善的扣
6分
6分
产品防护
在储存、运输过 程中有预防措施 的得6分，没有
的扣6分
6分
产品质量安全性
上机适应性
所供产品上机适 应度好的得6分， 上机适应度差的
得3分
6分
技术中心
（工艺质检 科、生产车 间）
批量上机适应度 满 足客户要求的得8分，不能够满足 的得4分
8分
提供检测指标的 得10分，不提供 检测指标的得5分
10分
检测报告
每批次提供检测 报告、调拨单的 得5分，不提供 检测报告、调拨 单的每项扣2分
5分
每半年提供国家 烟草检测报告的 得5分，不能提
供的扣3分
5分
批次抽样指标符 合要求的得10分，每批次不合 格扣5分
10分
产品标识
产品标识完整可 进行追溯的得4分，无标识的扣4分
供方评价表
编号：PR-08-JY-003
企业名称
主要产品
评价时间
评价地点
评价人员
评价项目
评价方式
分值
评价部门
单项评分
供货保障能力
供货的及时性
能够按时交货的 得6分延期交货 一次扣2分
6分
物资仓储科
紧急情况下能及 时送货的得6分， 不能及时交货的
扣2分
6分
售后服务能力
出现产品质量异 常情况及时处理
的得6分
4分
资质管理
体系认证
通过ISO三体系 认证的得10分， 提供质量体系的
得5分
10分
企管办
综合评分
100分
评价结论（审批意见）： 总经理（签字）
备注：