1供应商评价和再评价记录
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度
是指企业对供应商的绩效进行定期评估和再评估的制度。
通过进行供应商评价和再评价，企业可以衡量供应商的业绩、质量、交付能力、服务水平等关键指标，从而确保采购过程中的稳定性和高效性。
供应商评价制度通常包括以下内容：
1. 评价指标：制定评价指标，例如供应商的质量水平、交期表现、价格竞争力、服务满意度等，以便对供应商的各个方面进行综合评估。
2. 评价方法：确定评价的方法和流程，可以采用定期调查、现场检查、质量抽检等方式对供应商进行评价，并根据评价结果给予得分。
3. 评价周期：制定评价的时间周期，例如每年、每季度、每个项目结束后等，以确保评价的及时性和准确性。
4. 评价团队：确定评价的团队成员，通常包括采购、质量、生产等相关部门的代表，以确保评价的客观性和全面性。
再评价制度是在供应商评价的基础上，对于低分或不合格的供应商进行再次评价和监控的制度。
再评价的目的是帮助供应商改进不足之处，提高供应商的业绩并确保供应链的稳定性。
再评价制度通常包括以下内容：
1. 再评价标准：制定再评价的标准和流程，例如低分或不合格供应商的再评价要求，以确保评价的客观性和准确性。
2. 改进计划：制定供应商改进计划，明确改进的目标、计划和时间表，帮助供应商提高不足之处。
3. 监控措施：建立监控机制，定期检查供应商改进计划的执行情况，确保供应商的改进措施得到有效执行。
通过建立和实施供应商评价和再评价制度，企业可以实现对供应商的有效管理和监控，提高供应链的质量和效率，降低风险和成本，并促进供应商与企业之间的长期合作关系的发展。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度供应商评价和再评价制度是指一个组织内部建立起来的评价和再评价供应商的管理体系和规范。
它通过对供应商进行评价和再评价，能够确保组织所采购的商品和服务的质量和性能，从而提高组织的整体采购效益和竞争力。
下面将详细介绍供应商评价和再评价制度的目的、内容、方法和应用效果。
一、供应商评价和再评价制度的目的1.提高采购的质量和性能。
通过对供应商进行评价和再评价，组织能够选择出合适的供应商，从而提高采购的质量和性能，确保采购的商品和服务达到组织的要求。
2.降低采购成本。
通过对供应商进行评价和再评价，组织能够选择出价格合理的供应商，达到降低采购成本的目的。
3.提高供应商的竞争力。
通过对供应商进行评价和再评价，能够帮助供应商了解自己的优势和不足之处，从而提高供应商的竞争力。
4.建立长期稳定的合作关系。
通过对供应商进行评价和再评价，能够建立长期稳定的合作关系，促进供应商与组织之间的合作共赢。
二、供应商评价和再评价制度的内容1.供应商资质评价。
对供应商进行资质审核，包括注册资金、生产能力、质量体系、研发能力等方面的评价，确保供应商具备合作的基本条件。
2.供应商绩效评价。
定期对供应商的交货时间、交货质量、售后服务等进行评价，评估供应商的绩效表现，发现问题并及时采取措施予以改进。
3.供应商信用评价。
对供应商的信用状况进行评估，包括信用记录、履约情况、社会声誉等方面的评价，判断供应商的信用风险。
4.供应商成本评价。
对供应商的报价、运输成本、管理费用等进行评估，确保供应商的成本合理。
5.供应商创新能力评价。
对供应商的研发能力、创新能力进行评估，了解供应商的创新潜力，推动供应商与组织之间的技术交流和合作。
三、供应商评价和再评价的方法1.定期评价。
按照设定的评价周期，对供应商的绩效、信用、成本等方面进行评估，例如每年进行一次或每季度进行一次评价。
2.事件评价。
在供应商发生重大问题或关键节点时，对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施予以改进。
供应商评价制度
供给商选择、评价、再评价制度一、供给商的选择与评价职责划分1、原料采购部负责组织对供给商进展选择、评价与再评价，并对供给商的供货业绩进展评价与再评价；2、品管部负责配合采购部对供给商进展选择、评价与再评价工作；3、总经理负责对合格供给商进展最后审批。
二、选择与评价的原那么与程序1、采购部按公司质量管理和产品质量控制要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效性原那么，收集符合供货条件的供给商信息、资质等资料，并对所收集的供给商信息、资料进展初步筛选；2、采购部在品管部的配合下对经过步筛选的供给商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进展全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供给商，并填写?供给商评价及再评价记录表?；3、将经过筛选的合格供给商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供给商录入公司的?合格供给商名单?之中，归入档案，妥善保存；4、采购部应负责对合格供给商进展定期评价、随时评价、每年再评价。
5、在符合性的根底上，对同类的饲料原料，应尽量多项选择择几家合格供给商，再根据价格原那么从中选择最正确供给商。
三、对供给商的评价频次1、随时评价：对新入选供给商或已经入选但供给商的原料质量不够稳定，或信誉、能力一般的供给商应该随时进展评价；2、年度再评价：公司每年年底或年初对合格供给商进展一次再评价，对供给能力、质量信誉较差的供给商坚决剔除。
四、供给评价原那么评价供给商主要针对其资质、诚信度、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准那么；公司在评价供给商时应全面考虑以下因素：1、供给同的产品质量、价格、供货时间、后续效劳、历史业绩等；2、供给商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息〔如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等；4、满足标准要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、假设涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
五、供给商评价、再评价标准1、采购部对合格供给商应随时和定期进展评价，每年至少进展一次再评价，及时填写?供给商评价、再评价记录?；2、评定标准为总得分超过85分，评为优秀。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度1.目的为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质优和可追溯性。
2．适用范围本制度规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于供应商的评价及选择。
3．管理职责采购部选出原料供应商，技术部、品管部、生产部与财务部共同确认合格供应商资格和名录。
4．具体条款规定4.1 供应商评价原则本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。
4.2 供应商评价流程供应商评价流程如下：4.2.1 供应商初选由采购部发布信息，原料供应商提供生产许可证、营业执照、组织机构代码证、批准文号等证件交采购部保存。
由采购部做初步筛选，将拟评审的供应商报原料评审小组，再由原料评审小组确认拟定参加评审的供应商名单。
原料评审小组由采购部门、技术部门、品管部门、生产部门、财务部门负责人组成。
4.2.2供应商考评由评审小组对初选入围供应商进行考评，重点关注企业资质、原料来源、生产工艺、产品质量等，必要时可对供应商进行实地考察并填写现场评价记录。
4.2.3样品检测入围供应商提供供应原料的样品，有条件的可提供产品检测报告。
通过邮寄的方式邮寄至公司实验室，实验室收到样品后通过送检或自检，对样品的质量进行评价，并将结果告知评审小组。
4.2.4供应商审批评审小组根据供应商基本资料、样品检测等信息开会审定，对供应商进行评分，填写《供应商评价记录》。
4.3评价内容评价内容分为5个方面。
（1）企业与供应产品符合国家法律法规情况；（2）供货能力与相关资源情况；（3）产品质量评估；（4）产品质量实测情况；（5）产品质量稳定性。
4.4 评价标准各评价内容均实行打分制，总分100分，合格供应商评价分数不得低于80分，低于80分的判定为不合格供应商。
具体评价标准如下：4.4 供应商目录管理程序4.4.1供应商目录发布评审小组依据《供应商评价记录》的结果，汇总成统一格式的《合格供应商目录》。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度评价制度概述供应商评价是为了评估和监控供应商的绩效以确认他们的可靠性和能力。
这个流程可以帮助企业确认和管理风险，并寻求提高供应商的质量和性能以及获得其他优势。
一个有效的供应商评价制度不仅包括在寻找并选择合适的供应商时所需的信息，更关注在一次或多次交易后实现的供应商的绩效和表现。
一个完整的评价制度通常包括定期的供应商供货质量检查、供货定时情况、准时性，工程质量等评价指标。
有时也会建立一些深度分析的评价流程包括供应商的财务、技术能力、售后服务等。
评价指标1.质量评价质量评价是评估供应商所提供的产品和服务的质量。
在评价标准中，质量评价可能包括一些测试和检查，例如在产品制造和服务提供过程中遵循的标准和规范，以及质量控制的程序和过程是否得以有效实施。
这样一来，企业就可以更好地了解供应商的产品质量并确定其能否和企业的产品兼容。
2.交货期评价交货期评价指的是供应商能否按时按量交货。
这个评价标准可能涉及到检查供应商在过去承诺的交货日期是否能够得到满足，这样可以更好地了解供应商的实际运作情况。
3.价格评价价格评价是关于供应商的价格水平。
价格评价通常涉及到分析供应商提供产品或服务的价格是否符合市场水平，或者如果价格相对较高，是否又具有相当的价值。
4.响应能力评价响应能力评价是指供应商在质量、交货期等方面面临问题时能够多快解决这些问题。
这个评价指标需要考虑供应商的响应速度以及他们对问题的解决能力。
再评价制度供应商的再评价制度是为了实时监控和管理供应商的绩效指标。
如果供应商获得合作机会，那么评价并选择他们的任务就已经完成。
然而，这个过程不能就此中断，因为在长时间的合作时间里，没有任何供应商始终以最佳状态运作。
为了确认和管理风险，以及寻求获得最大的利益，供应商的绩效必须以定期的方式进行再评价，以监控其表现，并处理任何发现的问题。
再次评价制度通常按照合同条款，制定供应商绩效指标来进行。
这个评价过程也需要客观性、严格性和公平性来确保供应商的质量和表现不会受到偏见的影响。
供方选择、评价和重新评价准则
三级文件(wén j iàn)文件名称：供方选择、评价和重新评价准则文件编号：ZQPC/C-PH-01版本状态：A/0编写：体系文件编写小组审核：批准：发布(fābù)日期：2014年7月18日实施(shíshī)日期：2014年7月21日1 目的(mùdì)对首次供方及其供应情况进行评价(píngjià)和管理，选择合格的供应商。
2 适用范围用于本公司(ɡōnɡ sī)三类主要原辅材料、设备、外包过程等供应商的选择和评价。
2.1 采购产品的分类：根据采购的产品对本公司产品实现过程或最终产品影响(yǐngxiǎng)的程度，将采购产品分为A、B、C、D共四类。
A类采购(cǎigòu)产品：铝材B类采购产品：内喷涂料、罩光漆、油墨、清洗剂、硫酸(liú suān)、盐酸等化学品。
C类采购产品：隔纸板，缠膜，打包带，托盘，盖板D类产品(外包产品/服务)：罐盖、运输、设备等3 职责3.1 采购部：负责供应商质量管理体系的开发及基本情况的调查，组织供应商的评价和重新评价。
3.2 质控部：负责原辅材料质量跟踪评估，及提供原辅材料验证评估方案及评估报告。
3.3 工程部：负责提供设备选型、技术参数等资料；负责提供工厂外包工程的工作要求。
3.4 生产部：负责对原辅材料质量及设备使用过程中的使用状况的跟踪评估。
3.5 储运部：负责对物流公司的服务质量的跟踪与评估。
3.6 行政部：负责提供工厂以外外包工程的工作要求。
3.7 工厂各部门提供的文件最后由厂长审核。
4 内容4.1 新供应商（原辅材料）的开发(kāifā)4.1.1 采购部收到申购需求后对适宜供应商发出《供应商基本情况调查表》，筛选出两家或以上供应商，收集(shōují)必要的相关资质文件。
4.1.2 如果存在顾客指定的供应商（如合同规定），则应从顾客批准的供应商处采购材料或服务。
供应商评价和再评价制度范文
供应商评价和再评价制度范文一、目的与适用范围为了确保企业与供应商之间的合作稳定、高效，维护企业利益和声誉，订立本制度。
本制度旨在建立明确的供应商评价和再评价流程，保障供应链的质量和稳定性，并提升供应链管理的水平。
本制度适用于全部与本企业合作的供应商。
二、评价标准1. 供应商管理标准1.1 供应商资质：供应商必需具备合法经营资质，并符合国家相关法律法规的要求。
1.2 供应商质量保证体系：供应商需建立和执行科学的质量保证体系，确保产品符合相关标准和本企业的要求。
1.3 供应商交货期：供应商应依照合同要求，按时交货，并适时搭配解决交期耽搁的问题。
1.4 供应商价格竞争力：供应商的价格应与市场相比具有肯定竞争力，并符合行业合理价格水平。
1.5 供应商服务：供应商应供给适时、精准的售后服务，积极响应和解决客户的问题和投诉。
2. 供应商考核标准2.1 供应商质量考核：依据供应商供给的产品质量，结合抽样检验和投诉情况，进行质量评估，包括产品的合格率、不良率、维护和修理率等。
2.2 供应商交货期考核：依据供应商的交货记录，统计供应商的交货按时率、耽搁率、交期稳定性等。
2.3 供应商价格考核：通过市场调研和供应商报价比较，评估供应商的价格竞争力。
2.4 供应商服务考核：依据客户投诉反馈和售后服务充足度调查，评估供应商的服务质量。
三、评价过程1. 供应商评价1.1 评价标精准认：由企业法务部门与相关部门共同订立和确认评价标准，并将其向供应商明确说明。
1.2 供应商信息收集：企业法务部门负责收集供应商的基本信息、资质证书、质量体系文件、交货记录等相关资料，并对其进行初步分类和筛选。
1.3 供应商评价表订立：依据评价标准，企业法务部门订立供应商评价表，包括供应商重要信息、质量考核、交货期考核、价格考核、服务考核等内容。
1.4 供应商评估：企业法务部门依据供应商供给的信息和评价表，综合评估供应商在各项指标上的表现，并依照评分系统对供应商进行分类，优选合适的供应商。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度是一种组织机构为确保与供应商的合作关系的良好运行而设立的一套管理程序和方法。
其目的是通过对供应商的整体表现和质量绩效进行评估，以便更好地理解其能力和可靠性，并从中获得改进的机会。
供应商评价和再评价制度包括以下几个重要的步骤和要素：1. 评估标准的设定：确定评估供应商的关键标准和指标，例如交货准时率、产品质量、成本效益、服务水平等等。
这些标准应该与组织的需求和期望相一致。
2. 供应商评价过程：对供应商的绩效进行定期评估，可以通过问卷调查、现场审核、数据分析等方法来收集信息和数据，评估供应商的业绩表现，并分析供应商的强项和改进的机会。
3. 评价结果的分析与反馈：基于评价结果，对供应商的表现进行分析和总结，明确供应商的优势和弱点，并及时向供应商提供反馈，鼓励优势的持续发展并提出改进的建议。
4. 再评价和持续改进：在供应商评价的基础上，与供应商共同制定改进计划和目标，跟踪和监控供应商的改进行动，并定期进行再评价。
这样可以确保供应商与组织的合作关系不断优化和提升。
供应商评价和再评价制度的好处包括：- 有效控制供应链风险：评估供应商的绩效可以帮助降低潜在的供应链风险，例如延迟交货、产品质量问题等。
- 优化供应链绩效：通过评估供应商的表现，可以推动供应链的优化和改进，提高整体效率和效果。
- 提升供应商的参与度：供应商评价制度可以激励供应商积极参与改进和合作，增强供应商与组织间的合作关系。
- 促进持续改进：通过定期的评估和再评价，可以持续推动供应商的改进举措和行动，提升整个供应链的质量和绩效。
总而言之，供应商评价和再评价制度是一项重要的管理工具，可以帮助组织建立健康的供应商关系，降低供应链风险，提升供应链绩效，并推动持续改进。
评价、选择、重新评价供方的细则范文（4篇）
评价、选择、重新评价供方的细则范文评价、选择和重新评价供方是供应链管理过程中的关键环节之一，对于企业的发展和业绩具有重要影响。
下面是关于评价、选择和重新评价供方的细则，供参考：一、评价供方1. 评价指标选择：- 品质：供方的产品或服务是否符合企业的标准要求，包括产品性能、外观质量、可靠性等方面。
- 交付能力：供方的交货能力、交货时间是否可靠，是否能按时、按质完成交付。
- 成本：供方的价格是否合理，是否具有竞争力。
- 响应能力：供方对于企业的需求是否能迅速回应，并提供及时的解决方案。
- 创新能力：供方是否具有技术创新和产品创新的能力，是否能为企业提供持续优化的产品和服务。
2. 评价方法：- 定性评价：根据供方的产品或服务的表现进行主观评价，如调查问卷、专家评审等。
- 定量评价：通过定量指标进行量化评价，如产品合格率、交货准时率等。
3. 评价周期：- 定期评价：按照一定的时间周期进行评价，如每季度、每年进行一次评价。
- 随机评价：在供方供货过程中随机选择样品进行评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
4. 评价结果：- 评价结果应该以客观的原则进行评判，如对供方进行等级评定，如优秀、良好、一般、差等级。
- 根据评价结果，可以针对供方的不足之处提出改进要求，并与供方进行沟通和协商。
二、选择供方1. 供方调查：- 了解供方的基本情况，包括企业规模、经验、技术能力、财务状况等。
- 调查供方的信誉和声誉，包括与其他客户的合作情况、业绩评价等。
2. 供方筛选：- 根据评价指标进行供方筛选，选出满足企业需求的供方候选人。
- 考虑供方的地理位置、交货能力、生产能力等因素，选择适合的供方。
3. 供方合同：- 签订供方合同前，明确供方的交货期、交付标准、价格、质量保证等具体要求。
- 合同中应包含供方的违约责任和赔偿标准等条款，以保障企业的合法权益。
4. 供方评价：- 选择供方后，要对供方进行监控和评价，以确保供方的稳定性和可靠性。
供应商评价与再评价制度
供应商评价与再评价制度供应商评价与再评价制度，是企业对供应商进行规范化评价和再评价的一项重要制度。
它能够帮助企业监控供应商的绩效，确保良好的供应链管理，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将从以下几个方面详细介绍供应商评价与再评价制度。
一、制度目的供应商评价与再评价制度的目的是确保企业与供应商之间的合作关系稳定，提供高质量的产品和服务，降低采购风险，节约成本，实现共同发展。
通过定期评价和再评价，企业可以识别出供应商的优势和劣势，为优秀供应商提供更多的合作机会，同时及时处理存在的问题，避免潜在风险。
二、评价指标评价指标是供应商评价与再评价制度的核心内容。
它可以根据企业的需求进行量化和定性的评估，包括但不限于以下几个方面：1.交付能力：供应商是否能按时交付产品和服务，是否存在延期和缺货问题。
2.产品质量：供应商提供的产品是否符合规定的质量标准，是否存在缺陷和次品率较高的问题。
3.价格竞争力：供应商的价格是否具有竞争优势，在同行业中是否属于合理水平。
4.服务态度：供应商是否能够提供快速、全面、热情的售后服务，是否存在客户投诉的问题。
5.供应商管理体系：供应商是否有健全的质量管理体系和环境管理体系，是否具备可持续发展的能力。
6.合规性：供应商是否符合法律法规和行业标准，是否存在不合规的行为和社会责任问题。
三、评价方法评价方法是供应商评价与再评价制度的操作手段。
常用的评价方法包括以下几种：1.问卷调查：通过向关键人员发送问卷，了解他们对供应商的意见和建议，包括产品质量、交付能力、服务态度等方面。
2.实地考察：直接访问供应商的生产基地和办公场所，对设备、人员、工艺流程等进行现场检查和评估，以确保供应商能够满足企业的需求。
3.数据分析：通过收集和分析供应商的数据，如交货准时率、产品合格率、投诉处理时效等，来评估供应商的表现和绩效。
4.参观交流：邀请供应商参观企业的生产线、仓储设施、质量实验室等，进行互动交流，加深了解和沟通，进一步掌握供应商的实力和情况。
供应商选择、评价和再评价程序
对供应商的资质、产品质量保障能力等进行评估，建立合格供应商名录，并保存供应商评价记录和相关文件。
(一)供应商选择、评价和再评价程序，应当包括供应商评价及再评价流程、选择评价原则、评价内容等；(二)供应商评价记录，应当包括供应商名称、营业执照编号、注册地址、联系人、联系电话、原料通用名称、商品名称、原料生产企业的生产地址、许可证明文件编号和质量标准编号，以及评价内容、评价结论、评价日期、评价人员签名等信息；(三)合格供应商名录，应当包括供应商的名称、原料通用名称、商品名称、原料生产企业生产地址、许可证明文件编号等信息。
1.目的：规范主要物料供应商选择、评价和再评价程序。
2.范围：原辅料、包装材料供应商。
3.责任者：品管部经理、生产部经理、采购部经理。
4.内容4.1审计人员的组成：由品管部经理牵头，生产部经理、采购部经理及输液类车间或原料药车间质量副主任共同组成质量评价小组。
4.2在选定主要药用原辅料、包装材料的供应商之前，必须按程序对其进行质量评价。
4.3质量审计小组根据实际情况，制订详细的审计计划，确定合适的审计时间，报技术总监批准。
4.4评价程序及内容4.4.1由采购部收集供应商资料。
供应商名称、营业执照编号、注册地址、联系人、联系电话，原料通用名称、商品名称、原料生产企业的生产地址、许可证明文件编号和质量标准编号4.4.2供应商的现场检查4.4.2.1厂房、环境及有关设施情况。
4.4.2.2人员培训情况。
4.4.2.3原辅包材料的质量控制情况。
4.4.2.4质量检验、设备及仪表控制情况。
4.4.2.5生产工艺流程及工艺过程质量控制情况。
4.4.2.6生产现场管理情况。
4.4.2.7文件管理和质量管理有关内容。
4.4.2.8包装搬运、储存、保管及交付过程质量控制情况。
4.4.2.9售前、售后服务质量情况。
4.5评价小组按照审计要求对供应商现场的实际情况写出详细的评价报告，并注明结论，及时上报技术总监。
供应商评价和再评价制度范本（2篇）
供应商评价和再评价制度范本评价部门：供应链管理部一、评价目的供应商评价和再评价制度的目的是为了确保与公司合作的供应商能够持续提供优质的产品和服务，以满足公司各部门的需求，并保证供应链的高效运作。
通过对供应商的评价和再评价，不断优化供应链管理，提高供应商的整体质量水平和服务水平，以促进公司的可持续发展。
二、评价范围评价范围包括所有与公司有业务往来的供应商，无论是直接供应材料和产品的一级供应商，还是间接供应支持材料和服务的二级供应商。
评价将涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、服务质量、成本效益等方面。
三、评价方法1. 评价内容（1）质量管理体系评价：评估供应商是否具备完善的质量管理体系，并有效执行。
包括但不限于供应商是否有ISO9001等相关认证，是否有完善的质量管理流程和制度，是否有充足的技术力量和质量检测设备等。
（2）交货能力评价：评估供应商是否能够按时、足量地交货，并能够满足公司的要求。
评价内容包括供应商的生产能力、物流能力、仓储能力等。
（3）服务质量评价：评估供应商在售前、售中和售后服务方面的表现。
包括供应商的响应速度、技术支持能力、售后服务质量等。
（4）成本效益评价：综合评估供应商的价格水平与产品和服务的性价比，以确保公司获得合理的成本效益。
2. 评价周期（1）初次评价：对与公司新合作的供应商进行初次评价，以确定是否符合公司的要求，是否有资格为公司提供产品和服务。
初次评价将在与供应商签订合作协议之前进行。
（2）定期评价：对与公司有业务往来的供应商进行定期评价，周期为一年。
定期评价将对供应商的整体表现进行评估，以确定是否继续合作。
（3）不定期评价：对于供应商的严重质量问题或服务问题，以及公司内部发生重大变革时，将进行不定期评价，以确定是否需要对供应商进行再评价。
3. 评价指标（1）质量管理体系评价指标：包括认证情况、流程管理、技术力量、质量控制、不良率等。
（2）交货能力评价指标：包括交货准时率、交货完整率、交货及时性、仓储管理等。
供应商评估与合作会议记录
日期：2022年10月15日地点：XX公司会议室参会人员：XX公司采购部门负责人、供应商A负责人、供应商B负责人、供应商C负责人会议主题：供应商评估与合作会议记录：1. 会议开始，采购部门负责人首先致辞欢迎各位供应商的到来，感谢他们对公司的长期支持和合作。
2. 采购部门负责人介绍了本次会议的主要目的，即对各位供应商进行评估和合作谈判。
他强调了公司对供应商的要求，包括产品质量、交货准时、合作态度等方面的要求。
3. 供应商A、B、C的负责人依次介绍了各自公司的情况，包括公司的发展历程、产品优势、质量控制体系等方面的情况。
4. 采购部门负责人提出了对各位供应商的评估标准，包括产品质量、交货准时率、客诉率、服务态度等指标。
供应商A、B、C的负责人纷纷表示将全力配合，并表示对公司的要求会严格遵守。
5. 采购部门负责人提出了公司在未来一年内的采购计划和需求，希望各位供应商能够根据公司的需求进行调整和优化，以满足公司的采购需求。
6. 供应商A、B、C的负责人针对公司的采购计划和需求提出了各自的合作方案和优惠政策，以及在质量保障、售后服务方面进行了详细的介绍。
7. 采购部门负责人对供应商A、B、C的合作方案和优惠政策进行了评估和分析，并提出了一些合作细节方面的建议和调整意见。
8. 供应商A、B、C的负责人表示将根据公司的意见进行相应的调整，并表示将继续为公司提供更好的产品和服务。
9. 会议最后，采购部门负责人再次感谢各位供应商的到来和支持，并表示公司将会根据各位供应商的实际表现和合作态度进行评估和考量，希望未来能够与各位供应商建立更加稳固、长期的合作关系。
10. 会议在和谐、积极的氛围中顺利结束。
以上为本次会议的记录，希望各位供应商和我公司能够携手并进，共同发展。
供应商评价和再评价制度
供应商评价和再评价制度一、背景介绍在商业活动中，供应商的紧要性不言而喻。
我们倚靠供应商供给所需的原材料、产品、服务，从而能够在市场上取得竞争优势，实现商业成功。
因此，建立供应商评价和再评价制度特别紧要。
本文将从以下几个方面对供应商评价和再评价制度进行探讨。
二、供应商评价制度1. 目的供应商评价制度的目的是为了确保选用的供应商能够供给高质量的产品和服务，能够适时、精准地响应客户需求，以及为客户供给高水平的技术支持和服务。
2. 相关标准供应商评价重要倚靠于以下标准：- 产品和服务质量- 交货时间和交货精准性- 价格和成本效益- 技术支持和服务- 商业流程和合规性这些标准有助于确保供应商的产品和服务的牢靠性和一致性，使供应商的表现与客户的期望一致。
3. 评价过程供应商评价过程包括以下步骤：- 选择评价标准：确保选用标准能够符合客户的实际需求，例如产品质量、交付时间、价格等。
- 评估评价对象：对供应商进行全面的评估，包括产品或服务的实际表现、交货精准性、价格和服务质量等。
- 分析数据：通过汇总和分析收集到的数据，评估供应商的整体表现以及各项指标。
- 定义指标：客户可以订立标准化的指标，以帮忙评估供应商的表现和作出更有意义的决策。
- 供给反馈：依据客户供给的指标和评价结果，向供应商供给关于其表现的反馈，并建议如何改进。
4. 评估频率评估频率取决于供应商的紧要性和表现。
对于关键供应商，评估应当至少每年进行一次。
对于表现良好的供应商，应当将评估时间间隔适当延长。
三、供应商再评价制度1. 目的供应商再评价制度是对供应商表现的持续监控和改善的过程。
通过对供应商的表现进行再评价，客户可以监测供应商表现的改进程度，并依据需要供给进一步引导和支持。
2. 评价内容供应商再评价应当包括以下内容：- 收集新的数据：目的是监测供应商表现的变化，并估量对客户业务的影响。
- 对收集的数据进行分析和评估：评估供应商表现的更改以及进一步改进建议。
食品生产经营企业供应商再次(3个月)评价记录表式样
B、物流车有防尘设施，卫生偶尔不加，有拒收情况
C物流车的卫生等达不到公司的要求
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7、价格合理公正
A、价格合Leabharlann ，付款要求合理B、价格低，付款要求不合理
C、价格高，付款要求不合理
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8、能满足我厂的变化需求
A、能及时修改
B、偶尔有延误
C、拒不修改
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评价方式：组织审核小组对其3个月时间内供货情况综合考评。
供应商再次（3个月）评价记录表
供应商名称：
供货物料：
1、供货是否及时
A、能在约定的时间内及时送货
B、偶尔会有时间延误，但能及时沟通
C、经常延误，且不沟通
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2、提供的资质和证件齐全、及时情况
A、能及时提供厂家的资质、形式检验报告和厂检单
B、偶尔送货时忘记厂检单
C、经常不带厂检单
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3、提供优秀的服务和售后服务
A、异常物料可以及时退换货
B、异常物料沟通略有难处
C、异常问题无法沟通
□
□
□
4、提供的货物质量始终如一
A、提供的产品质量检验合格率高
B、提供的产品质量一般，但仍在公司要求的品质范围内
C、提供的物料达不到公司的品质要求
□
□
□
5、具有处理紧急事件的能力
A、及时
B、尚可
C、迟缓
□
□
□
6、物流、仓储、运输能力能满足我厂要求和需求
采购部评价意见和结论：
签名：年月日
品管部评价意见和结论：
签名：年月日
总经理评价意见和结论：
签名：年月日
供应商评价和再评价制度模版
供应商评价和再评价制度模版一、背景和目的评价和再评价供应商是一个关键的管理活动，旨在确保供应商的稳定性和可靠性，以确保产品和服务的质量和可靠性。
该制度的目的是建立一个有效的评价和再评价供应商的框架，以及相应的程序和流程，以确保供应商的选择和监管是基于客观、公正和一致的标准。
二、评价和再评价的对象评价和再评价的对象是公司已经或将要与之开展业务合作的供应商。
供应商可以是材料供应商、服务供应商或合作伙伴。
三、评价和再评价的指标评价和再评价的指标应基于以下方面：1. 产品和服务质量：包括产品和服务的合格率、一致性、可靠性等。
2. 供货能力：包括供货的稳定性、及时性、成本效益等。
3. 供应商管理：包括供应商的组织能力、管理体系、质量控制能力等。
4. 客户服务：包括供应商的响应速度、问题解决能力、合作态度等。
5. 价格和成本：包括产品和服务的价格和成本的合理性和竞争力。
四、评价和再评价的流程1. 评价：a. 评价周期：评价周期根据供应商的业务重要性和风险确定，通常为12个月。
b. 评价标准：根据评价和再评价的指标，制定相应的评价标准和权重。
c. 评价方法：评价的方法可以包括定性评价和定量评价，根据实际情况确定。
d. 评价程序：i. 收集评价数据：包括关键绩效指标的数据、供应商的自评报告、客户的投诉记录等。
ii. 评估评价数据：根据评价标准和权重，对评价数据进行评估和分析。
iii. 评估结果确认：将评估结果进行确认，并确保评估过程的客观性和公正性。
iv. 评估结果反馈：将评估结果反馈给供应商，并与供应商进行讨论和沟通。
v. 评价报告：根据评估结果，编制评价报告并存档。
e. 评价结果的使用：i. 供应商选择：评价结果应作为选择供应商的重要依据，以确保选择合适的供应商。
ii. 供应商管理：评价结果应作为供应商管理的重要参考，以指导供应商的改进和管理。
iii. 契约管理：评价结果应作为契约管理的重要依据，以确保供应商履行契约义务。
供应商评价和再评价制度范文（三篇）
供应商评价和再评价制度范文一、制度目的及依据供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的稳定性和可靠性，为企业的采购和供应链管理提供参考依据，保证供应商和企业的长期合作关系，并促进供应链的健康发展。
本制度以企业的采购管理政策为依据，结合供应商管理的实际情况制定。
二、制度适用范围本制度适用于所有与企业有合作关系的供应商，包括原材料、零部件、设备等供应商。
三、供应商评价标准1. 供应商的质量管理体系是否符合国家和行业相关标准和规定；2. 供应商的质量水平是否能满足企业的质量要求；3. 供应商的交货准时率和交货完成率是否稳定；4. 供应商的服务质量是否能满足企业的要求，包括售后服务和技术支持等；5. 供应商的价格水平是否合理；6. 供应商的信誉是否良好，是否有违法违规行为记录。
四、供应商评价流程1. 采购部门制定供应商评价计划，包括评价指标及权重；2. 采购部门收集供应商相关信息，包括材料、设备、产品质量证明等；3. 采购部门对供应商进行评价，分析供应商的质量水平、交货能力、服务质量等；4. 根据评价结果，采购部门将供应商分为A、B、C三个等级，并制定不同的管理措施；5. 采购部门将评价结果及供应商等级通知供应商，并召开供应商评价结果反馈会议；6. 供应商通过改进措施提升自身供应能力，以提高供应商等级。
五、供应商再评价制度1. 采购部门根据供应商的表现进行再评价，主要包括以下方面：（1）供应商的质量水平是否有提升；（2）供应商的交货准时率和交货完成率是否有改善；（3）供应商的服务质量是否有提升；（4）供应商的价格是否有调整；2. 采购部门将再评价结果通知供应商，并召开供应商再评价结果反馈会议；3. 供应商通过改进措施进一步提升供应能力，以获得更好的供应商等级。
六、供应商等级管理1. A类供应商：质量管理体系符合标准，质量水平满足要求，交货准时率和交货完成率高，服务质量好，价格合理，信誉良好；2. B类供应商：质量管理体系基本符合标准，质量水平基本满足要求，交货准时率和交货完成率一般，服务质量一般，价格较合理，信誉尚好；3. C类供应商：质量管理体系有待改进，质量水平不满足要求，交货准时率和交货完成率低，服务质量差，价格偏高，信誉较差；4. 采购部门将不同等级的供应商建立档案，并定期进行跟踪管理。
供应商评价和再评价制度范文
供应商评价和再评价制度范文一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商评价和再评价制度的建立对于企业的采购管理和供应链的正常运转至关重要。
供应商评价是指对供应商的综合素质进行评估和监控，以确定其是否能够满足企业的需求和要求。
供应商再评价是指对已经合作的供应商进行定期或不定期的再次评估，以确保其继续满足企业的要求和期望。
二、制度目的供应商评价和再评价制度的目的在于确保供应商的质量、交付能力、价格竞争力和服务水平等方面能够满足企业的需求，并为供应商的持续改进提供指导和支持。
三、评价指标1.质量：评估供应商的产品和服务质量管理能力，包括产品合格率、质量管理体系认证情况、不良事件处理能力等。
2.交付能力：评估供应商的交货准时率和供货能力，包括交付延迟率、库存管理水平、物流配送准确性等。
3.价格竞争力：评估供应商的价格水平和价格稳定性，包括价格竞争能力、价格波动率、成本管理能力等。
4.服务水平：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括售后服务满意度调查、技术支持响应速度、问题解决能力等。
四、评价程序1.收集供应商信息：建立供应商档案，包括供应商基本信息、质量管理体系认证情况、近期交货准时率等。
2.制定评价方案：根据供应商的重要性和风险等级制定评价方案，并确定评价周期。
3.评价准备：收集评价所需的相关数据和信息，包括质量检验记录、交货记录、价格变动情况等。
4.评价执行：根据评价指标进行评价，采用评分法、打分法或权重法等方法进行评估。
5.评价结果分析：对评价结果进行综合分析，确定供应商的综合评价等级。
6.评价结果反馈：将评价结果及时反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论，制定改进措施和行动计划。
7.持续监控：定期或不定期对供应商进行再评价，以确保其继续满足企业的要求和期望。
五、再评价程序1.确定再评价周期：根据供应商的重要性和风险等级确定再评价的周期，一般为半年或一年一次。
2.收集再评价信息：收集供应商近期的质量、交货、价格和服务等方面的数据和信息。
供应商选择评价和再评价制度
供应商选择评价和再评价制度一、目的对供应商进行评估，选择确定符合本公司质量要求的供应商。
二、工作流程：1、供应商的寻找：2、供应商的记录：3、合格供应商的确定:1）、通过样品审核,初步确定供应商.2）、采购单位将检验结果通知供应商.对不合格者,要求第二次送样检验,如仍判定为不合格则取消资格.4、如检验合格,经总经理核准后做为合格供应商,记入《合格供应商名录》中.三、评价原则1、每月12日前完成上月的评核,以掌握每一供应商供货情况.2、每季度对所有供应商进行综合评估,对已有记录之合格供应商,于适当时间召集相关人员进行综合评估,除复核头次评估缺点之改善情形外,还须针对重要问题与供应商主要权责人员协调,建议改善方法,如发现有重大而无法改善的缺失或缺点过多,屡次建议仍未改善者须由评估小组报总经理核准取消其资格.四、评价方式:1、由采购人员召集开发部,品管部组成评价小组,依《供应商评价表》的评估项目进行了解与评估。
2、评估项目分质量、交期、价格等几方面，质量交期作为主要评估项目，其它项目如不合要求可根据实际情况予以酌情扣分。
A.质量(50%)质量得分=当月所到货物平均批次合格率*50B.交期(50%)交期得分=(1-逾期交货批数/实际进料批数)*50(交期指以订购单指定交货日为参考或下单以后再用传真联络方式确定之交货日期,凡不影响本公司生产,皆不属于逾期)3、供应商的评核成绩等于质量,交期二项得分的合计.五、供应商评核分等方法及奖惩.A. 评核成绩分A.B.C三级,评核成绩列为A.C级由采购办理奖惩,应奖惩之供应商由采购汇总于<<供应商月评核成绩表>>经总经理核准后办理有关缩短及延长应付货款票期的奖惩.。
供应商评价和再评价制度样本（2篇）
供应商评价和再评价制度样本一、供应商：本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。
二、供应商的选择与评价1、职责：原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价，并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价；品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作；2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。
3、选择与评价的原则与程序1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求，根据关键原料的一致性、符合性和有效原则，收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料，并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选；2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商，并填写《供应商评价及再评价记录表》；3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核，将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中，归入档案，妥善保存。
4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。
5)在符合性的基础上，对同类的饲料原料产品，应尽量多选择几家合格的供应商，再根据价格原则从中选择最佳供应商。
三、对供应商的评价频次1、定期评价：公司每半年对合格供应商要进行定期评价；2、随时评价：对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价；3、年度再评价：公司每年年底对合格供应商进行一次再评价，对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。
四、供应评价原则评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等；对影响程度不同的采购产品可采取不同的评价准则；公司在评价供应商时应全面考虑以下因素：1、供应商的产品中质量、价格、后续服务、历史业绩等；2、供应商的诚信度、保障能力；3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等)；4、满足规范要求的：营业执照、生产许可、产品检验报告等；5、若涉及采购产品中有强制性认证的，还应有认证的证书和质量证明等。
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累积得分（）
评审人（供应商及其原料评审小组人员）签字：日期：
评价结论
□同意作为合格供应商（主要供应商、次要供应商、补充供应商）。
□不同意，待下次改进后再考虑。
评审人（供应商及其原料评审小组人员）签字：日期：
批准意见
总负责人签字： 日期：
复 评 记 录
复评时间
复评得分
结果确认
批准人
复评时间
复评
供应商评价和再评价记录
供应商名称及编号
产品通用名称
注册/生产地址
产品商品名称
联系人及电话
类 型
□生产企业 □经销、代理商 □其他
现场考察信息
企业与供应产品符合国家法律法规情况
许可证明文件编号： 统一社会信用代码：
许可证明文件有效期情况： 营业执照营业期限情况：
环保资质情况： 安全生产等级：
现场考察人签字： 日期：
产品检测方法：国家标准□，企业标准□
考察人签字： 日期：
评价内容
评价项目
ห้องสมุดไป่ตู้评 分 标 准
得分
企业与供应产品符合国家法律法规情况（15分）
具备营业执照、生产许可证、批准文号，在国家相关饲料原料目录中的编号、国家\行业\企业标准且在有效期内。
具备上述条件者得15分，不具备者得0分，并不予参评。
供货能力与相关资源情况（15分）
具备上述条件者得15分，不具备者得0分，并根据不符合项来决定是否予以参评。
□产品质量稳定性 （10分）
企业信誉（10分）
□行业中信誉好，近年无较大质量事故和不良信用情况，并获得信用单位称号。（10分）
□行业中信誉好，近年无较大质量事故和不良信用情况，但未获得信用单位称号。（8分）
□近三年出现过较大质量事故或不良信用情况，不予参评。
得分
结果确认
批准人
说明：主要供应商得分不低于95分，次要供应商得分不低于90分，补充供应商得分不低于80分。得分低于80分的定为不合格供应商，不予采用。
供货能力与相关资源评估结果
供货能力：_____；生产能力：________
物流状况：自运□；配送□
考察人（原料负责人）签字： 日期：
产品技术与工艺情况
考察人（原料或技术负责人）签字： 日期：
质量管理能力评估及产品质量实测情况
质量管理体系：HACCP□，ISO9000□， 其他□，无□；
产品质量标准：国家标准□，企业标准□
□保证交货时间、数量、质量 （5分）
□产品原料供应有保障 （2.5分）
□工厂生产能力及技术能满足我方对其产品用量及质量要求。 （5分）
□合理执行退换货 （2.5分）
产品技术与质量管理能力评估（20分）
□建立了完善的质量管理体系或制度，并能提供材料。 （10分）
□有一定数量的专业的技术与质控人员。 （5分）
□有一定数量的专业的管理与生产人员。 （5分）
产品质量标准、检测方法与国家标准符合情况（15分）
产品质量标准、检测方法符合国家标准。
具备上述条件者得15分，不具备者得0分，并根据不符合项来决定是否予以参评。
产品质量实测情况（25）
□产品质量实测结果符合国家标准、公司原料标准以及合同要求。 （15分）