云南云天化云天化薪酬管理制度-final

云天化股份有限公司

薪酬管理制度

（项目组最终版 & 公司第一版）

第一章总则

第一条为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。

第三条薪酬分配原则

（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。

（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。

（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。

（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。

（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。

第四条薪酬分配依据

薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。

第二章薪酬总额

第五条云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。

第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。

第七条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。

第三章薪酬体系

第八条依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系：

（一）管理职系（A类）

管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。其中高层管理岗位包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理；中层管理岗位包括：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理岗位包括：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。

（二）生产职系（B类）

生产职系包括车间从事生产的人员。

（三）职能职系（C类）

职能职系包括公司职能处室一般工作人员，车间的部分职能管理人员。

（四）技术职系（D类）

技术职系涵盖公司的生产、工艺、质量、研发等领域从事技术性较强的工作岗位。

第九条针对上述四个职系，云天化薪酬体系包括：

（一）岗位绩效工资制

岗位绩效工资制适用于管理职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。

（二）协议工资制

对于市场稀缺且处于关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及云天化临时聘用或有长期合约的高级技术人才和高级管理人才实行协议工资制。

第四章薪酬结构

第十条员工收入有以下组成部分：

（一）年功工资。体现员工的经验因素，是收入中的固定工资单元。

（二）职称工资。体现员工的能力因素，是收入中的固定工资单元。

（三）岗位工资。岗位工资从岗位价值方面体现了员工的贡献，是收入中的固定工资单元。

（四）绩效工资。绩效工资是根据部门和员工的业绩而计付的工资，与部门和员工的绩效考核结果直接挂钩，是收入中的浮动工资单元。

（五）奖金。奖金包括半年效益奖金、年终奖金和单项奖形式，是收入中的浮动工资单元。效益奖金与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单项奖与单位及个人的单项工作成效或贡献挂钩。

（六）津贴和补贴。

第十一条年功工资

年功工资标准参见表一，即年功工资=15元×司龄+10元×非公司工龄。

表一年功工资标准

工龄和司龄计算以9月30日止；未转正定级的员工，须转正定级后才能执行年功工资；年功工资每年10月变动。

第十二条职称工资

职称工资根据员工的职称确定，可通过表二查出。

表二职称工资标准

第十三条岗位工资

岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、要求任职人员能力素质等方面

的评估结果进行确定，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定工资等级（详见附表二），体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。

第十四条岗位工资的计算公式

岗位工资=工资基数×岗位系数

工资基数反映公司整体工资水准，全公司员工的工资基数均为元。

岗位系数是员工岗位工资差异的具体体现，岗位系数参见。

第十五条通过对云天化人力资源成本的测算确定工资基数，对工资基数的调整可以实现对员工工资的整体调整。

第十六条职称工资、年功工资和岗位工资合计称为基本工资。

第十七条标准绩效工资的计算公式

标准绩效工资=工资基数×绩效工资系数

绩效工资系数是员工标准绩效工资差异的具体体现。

第十八条公司员工的岗位工资与标准绩效工资比例为4:6，该比例也是岗位系数与绩效工资系数的比例。

第十九条岗位系数和绩效工资系数加总形成员工的工资系数，工资系数＝岗位工资系数+ 绩效工资系数。

各等级工资系数参见。

第二十条车间/部门月度绩效工资计算

车间/部门月度绩效工资由车间/部门月标准绩效工资和业绩考核确定。

车间/部门月绩效工资总额= 车间/部门标准绩效工资总额×车间/部门月度考核综合系数+ ∑各项指标考核加扣款

车间/部门月度考核综合系数的确定参见《云天化股份有限公司绩效考核管理办法》。

第二十一条车间/部门员工绩效工资计算

车间绩效月度考核综合系数和员工绩效月度考核综合系数的确定参见《云天化