创业团队组建

（三）团队的类型
团队名称
含义
工作团队
成员从事需要共同努力的集体工作，团队的目的是： 建议、生产、项目以及行动
跨职能团队
团队成员由不同部门但追求共同目标的人组成，如销 售人员，生产人员等
问题解决团队
知识丰富的员工组成临时团体解决特殊问题，然后解 散
质量圈
由工人和主管自愿的不定期聚会，一起讨论解决工作 等跟产品质量相关的问题
（2）自我管理团队：工人进行自我管理。 自我管理包括计划、安排、控制和人员配 备等典型活动。其目标是提高劳动生产率 和工作生活质量。管理者和被管理者之间 的传统、清晰的差别已经不那么明显了。
• 质量圈与自我管理团队的比较
质量圈 建议团队 咨询—有限授权 自愿的成员关系 组织结构的外部规范渠道 影响低水平的业务
自我管理团队 生产、项目、行动团队
委托—高度授权 指定的成员关系 组织结构内部一体化 可能影响组织所有水平的业务
（四）团队与群体的区别
• 1．群体 群体是个别行动的人们所构成的集合。 群体被定义为两个或多个，具有共同的
目标、共同的社会规范和共同个性的人们 所形成的，可以自由发挥交互作用的工作 小组。
• 2．创业团队重要性的体现
（1）团队约束力。 创业团队成员间可以相互督促朝着共同
的方向努力奋斗。
（2）优势互补，促进多元化和创意。
• 性格互补：外向型需要内向型的互补；强势
的找弱势的互补；行动力强的与思考力强的互补 等等。
•
特长互补：需要有懂市场销售的、财务管理
的、生产计划的、人力资源的等等。
自我管理团队
员工经过培训能够在某个工作部门胜任大部分或全部 工作，没有直接的领导者，能进行日常的自我管理
高层管理团队
成员包括CEO、总裁、高层部门的领导，帮助组织完 成使命和目标
虚拟团队 成员通过电脑网络交流来合作完成某个项目
• 行动团队的两种类型
（1）质量圈：通过员工参与达到组织效 率。质量圈也叫质量控制圈，是由工人自 愿地和主管组成的质量控制小组，他们不 定期聚会，一起讨论和解决工作上跟产品 质量有关的问题。
• 创业团队的不同定义及代表人物
出发点
所有权
参与创业过程 并投入资金
定义
从所有权角度指出，创业团队是 两个或两个以上参与公司创立过程
并投入同比例资金的个人
创业团队是指两个或两个以上参与 公司创立过程并投入资金的个人
对企业影响 企业创立过程
创业团队应该包括对战略选择产生直接 影响的个人，也就是应该把董事会尤其 是占有一定股权的风险投资人应包括在内
• 4．职权(Power)
权限是团队担负的责任和相应享有的权限， 即团队的工作范围和在其范围内决策的资助程 度。
• 5．计划(Plan)
在确定了团队的职责和权限后，就需要决定 如何把这些职责核权限具体分配给团队成员， 这就需要通过计划来实施，也就是要通过计划 来指导各个团队成员分别做哪些工作以及怎样 做。
Leon Schjoedt（2000）
（二）创业团队的重要性
• 1．组建创业团队的重要性
从整体上看，团队创业的企业比个人创业的企业 要多。特别是当前的高科技行业，它所要求的能力远 超过个人所拥有的。
从质量角度，大量的实证研究表明，团队创业的 企业在存活率和成长性两方面都明显高于个人创办的 企业（Timmons，1990）。从重要性角度，根据高 阶理论（Upper Echelon Theory，1984），一个企业 的高层团队对这个企业的创办、生存和发展最为重要 （Hambrick和Mason，1984）。
群体 管理导向 中等程度 领导者负很大责任 可能不同也可能相同 个体的绩效相加
团队 自我导向 齐心协力 相互作用，共同负责 相互补充 大家共同合作完成
二、创业团队的概念及其重要 性
（一）创业ຫໍສະໝຸດ Baidu队的概念
创业团队是由少数具有技能互补的创 业者组成，共担风险、共享收益，为了实 现共同的创业目标而形成的利益共同体。
定位
职权
计划
• 1．目标(Purpose) 即为什么要建立团队，希望通过团队达到什
么目的。
• 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人
员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常 重要的一个部分。
• 3．定位(Place) 团队的定位即团队通过何种方式同现有的组
织结构相结合，从而创造出新的组织形式。
•
资源互补：这里的资源包括：人、财、物三
个方面。
（3）团队氛围。
以团队方式开展工作，促进了成员之 间的合作并提高了员工的士气。团队在鼓 励其成员进行卓有成效的工作时，还创造 了一种良好的工作氛围。
三、创业团队类型及其优 缺点
创业团队大体上可以分为三种： • 星状创业团队（Star Team） • 网状创业团队(Net Team) • 虚拟星状创业团队(Virtual Star Team)。
• 正式群体——为高效工作组织起来的群体。 正式群体是指有领导者的、从事对组织生 产有帮助活动的群体。
• 非正式群体——为友谊组织起来的群体。 非正式群体是指人们为寻找友谊而建立起 来的群体，没有官方任命的领导者，但可 能在小组成员中产生领导者。
• 2．群体与团队具体区别
区别 导向 协作 责任 技能 结果
参与且全身心投入公司创立过程， 并共同克服创业困难和分享创业乐趣的全体成员
参与时间
从参与时间的角度指出，创业团队指的是在公司 成立之初执掌公司的人或是在公司营运的头两年加 盟公司的成员，但不包括没有公司股权的一般雇员
代表人物
Kamm、Shuman、 Seeger和Nurick (1990)
郭洮村(1998)
Ensley和Banks (1992) ， 以及Gartner、Shaver、
Gatewood和Katz (1994)
Mitsuko Hirata (2000)
Gaylen N. Chandler 和 Steven H. Hanks (1998)
创业初期
在创业初期(包括企业成立时和成立前) 履行执行职务的成员都可被认为是 创业团队的成员
第七章 创业团队组建
第一节 创业团队及其类型 第二节 创业团队的组建 第三节 创业团队的价值评估
第一节 创业团队及其类 型
一、团队的概念及其构成要素
（一）团队的概念
团队被定义为具有互补技能的人们组合 在一起，相互紧密合作，完成各自承担的 任务，实现共同目标和业绩的群体。
（二）团队的构成要素
目标
人员