CRM架构和发展趋势

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CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)

CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)

CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)一、项目背景与目标在当今市场竞争日益激烈的环境中,客户成为了企业最宝贵的资源。

为了更好地服务客户,提升客户满意度和忠诚度,企业迫切需要一套高效的CRM客户关系管理系统。

本项目旨在为企业量身定制一套CRM系统,通过优化客户管理流程,提高企业市场竞争力。

项目目标:1. 整合客户信息,实现客户数据统一管理。

2. 优化销售流程,提高销售业绩。

3. 提升客户服务质量,增强客户满意度。

4. 为企业决策提供数据支持。

二、系统功能模块设计1. 客户信息管理客户信息管理模块主要包括客户基本信息、联系人信息、客户分类、客户跟进记录等。

通过对客户信息的全面收集和整理,为企业提供详细的客户档案,便于后续跟进与服务。

2. 销售管理销售管理模块涵盖销售机会管理、销售漏斗分析、报价管理、订单管理等环节。

通过规范化销售流程,提高销售团队的工作效率,促进业绩增长。

3. 客户服务与支持客户服务与支持模块包括售后服务、客户投诉处理、客户满意度调查等。

及时响应客户需求,提高客户满意度,降低客户流失率。

4. 营销管理营销管理模块主要包括市场活动管理、营销线索管理、客户细分与精准营销等。

通过有针对性的营销活动,挖掘潜在客户,提升客户转化率。

5. 数据分析与报表数据分析与报表模块对企业客户数据、销售数据、服务数据进行统计分析,为企业决策提供有力支持。

主要包括客户分析、销售分析、服务分析等报表。

三、系统技术架构1. 系统采用B/S架构,便于用户随时随地访问系统,实现数据共享。

3. 后端采用Java、.NET等开发语言,结合Oracle、MySQL等数据库,确保系统稳定性和可扩展性。

4. 系统集成第三方API接口,如短信、邮件、等,方便与客户进行多渠道沟通。

四、项目实施与推广1. 项目实施阶段,我们将为企业提供详细的实施计划,包括系统部署、数据迁移、培训等环节。

2. 针对不同岗位的员工,制定个性化的培训方案,确保员工熟练掌握系统操作。

客户关系管理论文8篇

客户关系管理论文8篇

客户关系管理论文8篇关键词:客户关系、管理系统、电子商务1、客户关系管理CRM的起步及目前发展状况客户关系管理CRM(CustomerRelationshipManagement)最早由美国GartnerGroup提出,自1997年开始,经过几年的发展,全球的CRM市场一直处于爆炸性的快速增长之中。

1999年全球的CRM市场收益约为76亿美元。

据市场分析专家预测,2000年全球CRM市场收益将超过120亿美元,2004年将达到670亿美元。

年增长率将一直保持在50%以上。

目前,我国的CRM市场也已开始启动。

像以往的ERP、电子商务等新理念一样,CRM在国内的发展经历了从概念传入到市场启动这样一个过程,而这些新理念对推动我国信息化建设将发挥积极的作用。

那么,CRM的基础是什么?它是一种以“客户关系一对一理论”为基础,旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。

“客户关系一对一理论”认为,每个客户的需求是不同的,只有尽可能地满足每个客户的特殊需求,企业才能提高竞争力。

每个客户对企业的价值也是不同的,通过满足每个客户的特殊需求,特别是满足重要客户的特殊需求,企业可与每个客户建立起长期稳定的客户关系,客户同企业之间的每一次交易都使得这种关系更加稳固,从而使企业在同客户的长期交往中获得更多的利润。

从地域来看,目前CRM商机最大的是北美市场,其次是西欧市场,其中西欧市场正以全球最快的速度飞速发展。

在东南亚地区,CRM市场目前比较小,尚处于炒作概念而不是做产品的时期。

这主要是因为CRM概念由美国提出,拥有此类产品的厂商主要是Siebel、Oracle、Vantive、Onyx等欧美国家的软件公司,在其他地区产品的推行存在产品本地化等问题。

但就其市场前景来看,发展潜力非常巨大。

从行业结构角度来看,大多数CRM方案供应商并没有把其产品局限在单一的行业市场,其客户遍布于众多的行业:如制造业、保险业、金融业以及高技术行业。

企业客户关系管理系统(CRM)开发计划

企业客户关系管理系统(CRM)开发计划

企业客户关系管理系统(CRM)开发计划第1章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目范围 (4)第2章需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.2 功能需求分析 (5)2.3 非功能需求分析 (6)2.4 需求确认与优先级排序 (6)第3章系统设计 (6)3.1 系统架构设计 (6)3.1.1 表示层 (6)3.1.2 业务逻辑层 (7)3.1.3 数据访问层 (7)3.2 模块划分与功能描述 (7)3.2.1 客户管理模块 (7)3.2.2 销售管理模块 (7)3.2.3 服务管理模块 (7)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 客户信息表 (8)3.3.2 联系人信息表 (8)3.3.3 销售机会表 (8)3.3.4 订单信息表 (8)3.3.5 服务请求表 (8)3.4 界面设计 (8)3.4.1 客户管理模块界面 (8)3.4.2 销售管理模块界面 (8)3.4.3 服务管理模块界面 (8)第4章技术选型与平台搭建 (9)4.1 技术选型 (9)4.1.1 后端技术 (9)4.1.2 前端技术 (9)4.1.3 移动端技术 (9)4.2 开发环境搭建 (9)4.3 项目管理工具 (10)4.4 持续集成与部署 (10)第5章系统开发 (10)5.1 编码规范与约定 (10)5.1.1 编码规范 (10)5.1.2 命名规范 (10)5.1.3 版本控制规范 (11)5.2.1 技术选型 (11)5.2.2 功能开发 (11)5.3 后端开发 (11)5.3.1 技术选型 (11)5.3.2 功能开发 (11)5.4 系统集成与测试 (11)5.4.1 系统集成 (12)5.4.2 测试 (12)第6章系统功能实现 (12)6.1 客户管理 (12)6.1.1 客户信息管理 (12)6.1.2 客户分类与标签 (12)6.1.3 客户导入与导出 (12)6.2 联系人管理 (12)6.2.1 联系人信息管理 (12)6.2.2 联系人分类与标签 (12)6.2.3 联系人导入与导出 (12)6.3 跟进管理 (13)6.3.1 跟进记录 (13)6.3.2 跟进计划 (13)6.3.3 跟进提醒 (13)6.4 合同管理 (13)6.4.1 合同信息管理 (13)6.4.2 合同状态跟踪 (13)6.4.3 合同提醒与预警 (13)6.4.4 合同统计与分析 (13)第7章系统安全与权限管理 (13)7.1 用户认证与授权 (13)7.1.1 用户认证 (13)7.1.2 用户授权 (14)7.2 角色与权限配置 (14)7.2.1 角色管理 (14)7.2.2 权限配置 (14)7.3 数据加密与保护 (15)7.4 安全审计与日志 (15)7.4.1 安全审计 (15)7.4.2 日志管理 (15)第8章系统测试与优化 (15)8.1 测试策略与计划 (15)8.1.1 测试目标 (15)8.1.2 测试范围 (16)8.1.3 测试方法 (16)8.1.4 测试资源 (16)8.2 功能测试 (16)8.2.1 制定详细的测试用例; (16)8.2.2 针对每个功能模块进行正向、反向和边界测试; (16)8.2.3 采用自动化测试工具进行回归测试; (16)8.2.4 验证系统在各种场景下的功能正确性。

体系结构

体系结构

技术功能
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
CRM系统的概 念
CRM系统的定义
CRM系统核心——客户数据管理, 客户数据库:企业和客户发生的交互行为+活动的状态+各类数 据模型→分析和决策提供支持。 • CRM系统:利用软件、硬件和网络技术,为企业建立一个客户 信息收集、管理、分析、利用的信息系统。
产 定
生 义
主要特征 创新与作用 一般模型 模 功 型 能
1.综合性:综合了企业的销售、营销和客户服务功能为一体。 2.集成性:为了使企业的利益实现最大化、长久化,使投资回报率
达到最高,客户关系管理系统与企业资源规划、供应链管理、集成 制造和财务等系统将最终实现集成 。
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
CRM系统的概 念
CRM系统的发展
承担通信工作,并且进 行数据处理,主机与每 个终端由一条通信线路
相连。
产 定
生 义
①主机/终端(H/T)体系结构 20世纪80年代
主要特征 创新与作用 一般模型 模 功 型 能
提高企业长期经济效益 CRM系统的作用
集中使用和合理配置企业资源,逐渐建立 良好的B2B,B2C客户关系,有效提高企 业市场竞争能力
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
提高企业的市场竞争力
通过与客户的信息交流与合作,从客户反 馈中获取现在客户信息。
开发利用客户资源
技术功能
第五章 客户关系管理系统理论

客户关系管理的演变过程

客户关系管理的演变过程

客户关系管理的演变过程客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是指企业通过建立与客户之间长期稳定的合作关系,以提高客户满意度和忠诚度的管理方法和策略。

随着信息技术的发展与应用,CRM在过去几十年间经历了从传统到现代、从单向到双向、从集中到分散的演变过程。

首先,传统的CRM是指企业通过一对一的沟通和关注客户的需求,来完成销售和服务的过程。

这一阶段主要依赖人工处理和手工记录,缺乏系统化和自动化的管理手段。

企业的销售和服务主要依靠销售人员和客户服务人员的直接交流和沟通,信息流通速度慢,反馈效果较差,客户的个性化需求难以满足。

随着计算机技术的快速发展,CRM进入了现代化的阶段。

企业开始引入信息系统,建立数据库和软件应用,实现从辅助销售到自动化销售的转变。

这一阶段的CRM以提高工作效率和信息化管理为主要目标,基于电子邮件、电话和传真等技术手段,实现了与客户之间的快速沟通和交流。

客户信息的收集、整理和管理开始自动化,企业可以更好地了解客户的消费习惯和偏好,为客户提供个性化的产品和服务。

现代CRM的发展使得企业与客户之间的关系从单向的销售和服务变得双向互动。

企业开始倾听客户的声音,重视顾客的意见和建议,从而改善产品设计和服务流程。

此外,社交媒体的出现和普及,为企业与客户之间的互动提供了新的渠道和方式。

企业通过社交媒体平台与客户进行互动和交流,及时了解客户的需求和反馈,为客户提供更加个性化和有价值的体验。

此外,CRM的管理策略也由传统的集中式管理向分散式管理发展。

传统的CRM主要集中在销售和客户服务部门,通过内部流程和组织架构来管理客户关系。

而现代的CRM则强调全员参与,将CRM观念融入企业的组织文化和价值观中,使每个员工都成为客户关系的管理者和参与者。

企业通过内部培训和激励机制,帮助员工形成服务意识和客户导向的工作习惯,提高整体服务水平和客户满意度。

综上所述,客户关系管理经历了从传统到现代、从单向到双向、从集中到分散的演变过程。

CRM客户关系管理解决方案(完整版)

CRM客户关系管理解决方案(完整版)
产品订购退订业务流程
业务提交
产品订购退订服务MM_SRV_SubsProd
订购流程中采用组件方式来完成业务,在产品订购流程中使用了客户鉴权组件,操作员权限检查组件,业务规则检查组件,产品目录查询组件,用户信息查询组件,用户订购关系查询组件,用户可订购产品查询组件,购物车添加组件,产品有效期计算组件,产品受理检查组件,ILOG算费组件,受理单打印组件,票据打印组件,产品订购退订服务
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客户与订购关系管理中心,实现客户、账户、订购关系的集中管理,客户服务请求的接入、执行和跟踪客户与订购关系中心采用集中建设,应用以集群方式部署;数据由多个RAC共同承载,以满足高性能、高可靠性要求
客户与订购关系管理中心
客户与订购关系管理中心
客户身份鉴权
服务请求接入
客户信息管理
服务请求跟踪
服务变更
关键业务流程:客户产品订购业务流程
1.客户从接入渠道办理个人/集团/家庭客户产品订购业务。2.提交请求到CRM省中心订单销售中心的业务枢纽进行分发,业务枢纽通过客户类型和业务类型判断如果是集团客户产品订购业务则分发到CRM省中心的客户管理与服务中心处理。如果为个人,家庭客户产品订购业务则直接分发到地市CRM生产节点的订单与销售中心处理。3.CRM省中心客户管理与服务中心完成集团产品订购关系资料数据生成并产生集团客户产品订购订单。将数据同步到B OSS省中心的省HSC.4.地市CRM生产节点订单中心调用客户管理与服务中心提供的个人或家庭产品订购服务生成个人或家庭客户产品订购关系数据并产生产品订购订单,将数据同步到BOSS生产节点的区域HSC。
ILOG-算费规则
NGBOSS-计费规则管理
定价规则
资费编码
产品信息
产品配置与服务中心实现了对全产品的统一管理,并向全渠道提供统一产品目录和基于营销主题的特色目录产品灵活配置,独立管理服务和资费,通过服务和资费的灵活组合、产品间的打包组合,实现产品的灵活配置多渠道同步上线,产品以目录形式组织,CRM向各销售渠道提供统一的产品目录、统一订购接口、统一的交互流程,产品配置后即可在多渠道同步上线

客户关系管理

客户关系管理

客户关系管理客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM),最早发展客户关系管理的国家是美国,这个概念最初由Gartner Group 提出来,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息,到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。

最近开始在企业电子商务中流行。

客户关系管理(CRM)的起源及发展最早发展客户关系管理的国家是美国,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年,巴巴拉•本德•杰克逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。

1999年,Gartner Group Inc公司提出了CRM概念(Customer Relationship Management 客户关系管理)。

Gartner Group Inc在早些提出的ERP概念中,强调对供应链进行整体管理。

而客户作为供应链中的一环,为什么要针对它单独提出一个CRM概念呢?原因之一在于,在ERP的实际应用中人们发现,由于ERP系统本身功能方面的局限性,也由于IT技术发展阶段的局限性,ERP系统并没有很好地实现对供应链下游(客户端)的管理,针对3C因素中的客户多样性,ERP并没有给出良好的解决办法。

另一方面,到90年代末期,互联网的应用越来越普及,CTI、客户信息处理技术(如数据仓库、商业智能、知识发现等技术)得到了长足的发展。

结合新经济的需求和新技术的发展,Gartner Group Inc提出了CRM概念。

从90年代末期开始,CRM市场一直处于一种爆炸性增长的状态。

客户关系管理(CRM)的定义关于CRM的定义,不同的研究机构有着不同的表述。

CRM(Customer-Relationship-Management)客户关系管理

CRM(Customer-Relationship-Management)客户关系管理

CRM (Customer Relationship Management )就是客户关系管理。

客户关系管理系统是以客户为中心,基于客户生命周期的全过程,采用协同技术和理念,帮助企业更好的获取客户、保留客户及提升客户价值、提高客户满意度和忠诚度,从而全面提升企业竞争能力和盈利能力。

版式介绍标准版主要包括客户管理(客户信息、联系人信息)、事物管理(联系活动、市场活动)、销售管理(销售机会、销售报价、项目团队)、采购管理、商务管理(销售签约、合约回款)、服务管理(客户服务、客户投诉)、汇总中心、权限管理九大模块。

编辑本段核心价值CRM 客户关系管理系统是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享,并能进行有效分析的处理的新型应用系统,它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。

CRM 在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道,提高客户的价值方面CRM具有很广阔的应用空间核心应用价值以销售漏斗理念管理客户客户关系管理系统是基于销售漏斗为理念研究开发,以客户为中心,完整记录客户生命周期的全过程,帮助企业更好的获取和保存客户信息,有效的避免客户信息流失。

实现各部门数据的无缝衔接通过内部各部门人员的系统权限设置,以及客户信息和销售流程上的责任指派,可以轻松的实现企业各部门之间数据的无缝衔接。

详细记录客户生命周期全过程所产生的信息从对客户信息的收集,到客户最终与企业签约,销售人员在销售过程当中的每一个环节都可以记录到系统当中,管理层可以对工作当中每一个细节进行有效的管控。

强大的数据汇总,方便随时查询系统拥有全面的数据汇总中心,不但能够提供给企业系统中所记录数据的分析报表,还能够以图形化的形式呈现,给予企业未来战略发展以强有力的数据支持。

智能的预警机制,有效掌控销售过程每一位与企业签约客户的合约信息都可以保存在系统当中,并且可以对客户合约的回款进行实时的更新,保证回款进度。

编辑本段发展历程CRM 经历了60年代的Mainframe、80年代的C/S、今天的SAAS 大型机(Mainframe )也曾有过辉煌的时代,1948年,IBM 开发制造了基于电子管的计算机SSEC。

客户关系管理理论与应用 第3版 第1章 客户关系管理概述

客户关系管理理论与应用 第3版 第1章 客户关系管理概述

(二)SaaS模式的客户关系管理系统成为应用趋势
随着互联网技术的发展和应用软件的成熟,SaaS应用模式应 运而生。SaaS是Software-as-a-Service(软件即服务)的简称,它 是一种通过互联网提供软件的模式。
软件厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上,客户可以 根据自己的实际需求,通过互联网向软件厂商订购所需的应用软 件服务,按订购的服务时间长短向软件厂商支付费用,并通过互 联网获得软件厂商提供的服务。
客户既包括购买

企业产品或服务的对


象,也包括企业的内

用户
概念
顾客
部员工、合作伙伴、

user
customer 供应链中的上下游企
业,甚至还包括本企
客户 client
业的竞争对手。
(二)客户的分类
1.依据客户与企业的商业关系划分 01 消费者客户
04 公众客户
客户
02 中间商客户
03 内部客户
一、客户关系管理的产生
在竞争市场环境下,企业为了增强自身的竞争能力,自然会把目光 投向企业的外部因素—客户资源上,企业的营销重心也从以产品为中心 转到以客户为中心。
客户关系管理出现的原因
1 消费者消费观念、消费行为的变化 2 企业内部管理的需求 3 竞争的压力 4 技术的推动 5 管理理念的更新购买软件,而是向提供商租用基 于Web的软件来开展企业的经营活动,无须对软件进行维护。
实训项目:认识客户关系管理软件
【实训目的】 1.了解客户关系管理软件的类型、特点及基本功能; 2.理解C/S架构与B/S架构的不同; 3.熟悉客户关系管理软件的功能模块及基本操作。
小结
【案例】微信“小程序点餐”引领餐饮业客户关系管理革命

CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)

CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)

CRM客户关系管理系统建设方案设计(完整版)一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业对客户资源的争夺愈发重要。

为了更好地维护客户关系,提高客户满意度,实现企业可持续发展,建设一套完善的CRM客户关系管理系统势在必行。

本文将为您详细介绍CRM客户关系管理系统的建设方案设计。

二、系统目标1. 实现客户信息统一管理,提高客户数据利用率;2. 优化销售流程,提升销售业绩;3. 加强售后服务,提高客户满意度;4. 深入挖掘客户需求,为企业决策提供数据支持;5. 建立稳定的客户关系,提高客户忠诚度。

三、系统架构1. 数据层:主要包括客户基本信息、交易记录、服务记录等数据,采用大数据技术进行存储、分析和挖掘;2. 应用层:包括客户管理、销售管理、服务管理、营销管理、决策支持等模块;3. 展现层:通过PC端、移动端等多种方式,为用户提供便捷的操作界面。

四、功能模块设计1. 客户管理模块(1)客户信息管理:实现客户基本信息的录入、修改、查询等功能;(2)客户分类管理:根据客户属性、需求等因素,对客户进行分类;(3)客户跟进管理:记录客户跟进情况,便于销售人员进行有效沟通。

2. 销售管理模块(1)销售机会管理:捕捉潜在客户,实现销售机会的跟踪与转化;(2)销售漏斗分析:分析销售过程中各阶段的转化率,优化销售策略;(3)合同管理:实现合同起草、审批、签订、归档等流程。

3. 服务管理模块(1)售后服务管理:受理客户咨询、投诉,提供解决方案;(2)服务进度跟踪:实时查看服务进度,确保服务质量;(3)客户满意度调查:收集客户反馈,提升服务水平。

4. 营销管理模块(1)营销活动管理:策划、执行、监控营销活动;(2)客户画像分析:通过大数据技术,为营销活动提供精准目标客户;(3)营销效果评估:分析营销活动投入产出比,优化营销策略。

5. 决策支持模块(1)客户数据分析:挖掘客户需求,为企业决策提供依据;(3)服务数据分析:评估服务质量,提升客户满意度。

客户关系管理(第3版)第三章——客户关系管理技术

客户关系管理(第3版)第三章——客户关系管理技术
03 客户关系管理支撑技术
Customer relationship management support technology
本章要点
客户关系管理技术的基本构成 客户关系管理技术的变迁过程 客户关系管理的主要功能模块 数据仓库、数据挖掘和接触管理技术在客户关系管理活动中的应用 技术进步与人民生活(思政专栏)
Cusቤተ መጻሕፍቲ ባይዱomer Relationship management
客户关系管理
第三章:客户关系管理技术
演讲人:XXX
客户关系管理技术演进与发展
01 Evolution and development of customer relationship management technology
02 客户关系管理软件系统 Customer relationship management software system
客户信息经过数据仓库技术的处理,不仅会变得更加结构化和明晰 化,而且可以用于各种复杂的决策分析,为客户关系管理决策提供一 个全面完善的信息应用基础
数据挖掘技术
标准报告
标准报告是一个有效客户关 系管理系统的基础。客户关 系管理的基础就是对顾客的 了解和区分,而这又依赖于优 质的顾客信息和内部信息。
OLAP
易用性描述了一个程序操作或使用的容易程度,易用 性高的程序是直观的,仅需最少的工作就能得到预期 结果
灵活性:快速反应可以是“硬连线”的,通过先发制人 地构想一个客户可能需要的所有进程,并在提前应用系 统中运行,以此取得快速反应。
性能是多个技术的函数,所有技术必须联合起来以提 供一个高性能系统。一个运行于高速网络上的客户 关系管理应用也可能很慢,因为数据库负荷太大了。 系统的总体性能通常取决于最弱的那一部分。

CRM客户关系管理系统架构分析

CRM客户关系管理系统架构分析

CRM客户关系管理系统架构分析会员系统运营管理主要是通过一系列满足用户心理、提高黏性的方法来实现开发新用户、增加用户活跃度的目的。

会员系统有一个升级版的名称:CRM(客户关系管理系统),相比传统的会员系统,CRM系统是一套完整的客户关系开发、管理及流程管理的解决方案,赋予企业完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。

对于电商系统,会员系统主要分为to C和to B,相比与传统企业的CRM系统,功能相对简单。

to C的会员管理主要包含会员基础信息管理、会员成长体系和积分体系这三部分。

有to B业务的会员管理系统还涉及到B端用户的组织架构管理、客户拓展等功能。

在B2B2C的电商平台的会员管理中,还需要对会员体系进行分层。

每个店铺都可以对其会员进行独立管理。

提供平台会员、店铺会员体系独立存在,独立运营,并且可交叉匹配,统一管理平台用户信息。

1.会员基础信息管理先想象下场景,当用户从客服入口进来,咨询了一个订单,用户的陈述一般是“我的订单怎么还没发货”、“刚在你们这买的衣服尺码小了”等等主观陈述。

客服的第一反应“这个用户是谁?”、‘买过什么?’等,这时候就会去会员系统中查询用户信息。

会员的基础信息管理是聚合关于用户信息的一个出口,包括用户的基本信息、优惠券信息、订单信息、售后信息、会员等级、会员积分、会员余额等内容。

可以看出会员系统还涉及到与其他系统之间的一些信息交互。

•基本信息:包括注册时间、注册手机号、性别、会员等级、会员积分、会员余额以及收货地址等相关信息。

•优惠券信息:用户账户中的优惠券明细及状态,优惠券金额、使用条件、领取时间、使用时间、有效期及使用状态等。

优惠券可链接到优惠券明细。

•订单信息:用户的订单记录列表,显示订单主要信息(下单时间、状态、金额、收货信息等)。

可链接至订单管理中的订单详情,对订单进行相关操作(退货退款等。

)•售后信息:用户的售后记录列表,显示售后主要信息(下单时间、售后申请时间、状态、金额、收货信息等),可链接至订单售后管理。

CRM客户关系管理系统技术应用

CRM客户关系管理系统技术应用
-数据收集与分析,市场预测与营销活动建议
• 销售自动化(SFA)
-销售与服务自动化
• 提高效率
-信息共享,减少事务性的工作。 CRM整合企业的全部 业务环节和资源体系为客户服务。
• 在吸引新客户的同时更好地保留老客户
-通过对客户信息的收集、分析、利用,为客户提供个 性化的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。
3. 1 企业战略管理视野下的客户关系 管理
1、客户关系管理战略的内容 (1)企业战略管理 (2)客户关系战略管理 定义价值前提 定义客户战略 全方位变革的支撑 定义CRM战略 (3)把CRM上升到战略高度
2、CRM战略环境分析
• 营销新环境 • 销售新环境
CRM使用前后销售模式的变化(表 3.2) • 服务新环境
1、部门级CRM功能
• 销售自动化(SFA) • 营销自动化(MA) • 客户服务与支持部门
2、协同级CRM功能
• 要解决的问题:信息及时传递、销售渠道优化 • 应具备的功能:多渠道的高度集成、
合理的信息基础架构、 强大的工作流引擎、 智能的数据分析和处理系统
3、企业级CRM功能
企业级CRM框架(图2.6)
3、客户关系管理产生的背景
1)客户关系管理是社会经济发展的产物 • 产品日益丰富,客户拥有了更多的选择权,讨
价还价的能力增强; • 信息技术的发展改变了过去买方和卖方之间信
息不对称的状况,进一步提高了客户的讨价还 价实力; • 经济全球化加剧了企业之间的客户竞争,客户 资源的重要性凸现,良好的客户关系日益成为 企业求的生存与发展的重要保证。
(3)个人化(Personalized)服务
-企业要把每一个客户,当作一个永恒的宝藏,而不 是一次交易,所以必须了解每一个客户的喜好与习惯,并 适时提供建议。

CRM系统分析报告范文

CRM系统分析报告范文

CRM系统分析报告范文CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)系统是一种以客户为中心的营销管理工具,通过有效地管理客户关系,帮助企业提高销售效率、增强客户忠诚度,并提供更好的客户服务。

本文将从市场需求、功能设计、系统架构、数据安全等角度对CRM系统进行分析报告。

一、市场需求分析随着市场竞争的日益激烈,客户的选择权越来越大,企业争夺客户的竞争也愈演愈烈。

而客户忠诚度的提升成为企业发展的关键。

CRM系统的出现正是满足了企业对于客户关系管理的迫切需求。

通过系统化、自动化地管理客户信息,企业能够更加精准地进行营销活动,提高客户忠诚度,增加企业的市场竞争力。

二、功能设计分析CRM系统的功能设计主要包括客户信息管理、销售管理、市场营销、服务管理等方面。

客户信息管理功能可以帮助企业建立完整的客户档案,记录客户的基本信息、交易记录、客户分类等,为企业提供决策支持。

销售管理功能能够跟踪销售机会、订单、合同等,帮助销售团队提高销售效率。

市场营销功能则通过分析客户需求,进行个性化营销活动,提高市场推广的回报率。

服务管理功能可以帮助企业提供更好的客户服务,包括问题解决、客户投诉处理等。

三、系统架构分析CRM系统的系统架构包括前端用户界面、中间层服务、后端数据库等组成部分。

前端用户界面提供给用户进行操作的界面,需要简洁明了,易于使用。

中间层服务负责处理用户请求,进行业务逻辑处理,将结果返回给用户界面。

后端数据库是存储所有客户信息与业务数据的地方,需要具备高可靠性、高性能的特点。

四、数据安全分析CRM系统涉及大量客户信息和企业业务数据,数据安全问题非常重要。

系统需要采取严格的访问控制、数据加密等措施,确保数据的保密性和完整性。

此外,定期备份数据以及灾备能力也是保证数据安全的重要手段。

五、系统性能分析CRM系统需要处理大量的数据和用户请求,对系统的性能要求较高。

系统需要具备高并发处理能力,保证用户的操作体验。

CRM国内外研究现状和发展趋势分析

CRM国内外研究现状和发展趋势分析

K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案CRM国内外研究现状和发展趋势分析目录第1章CRM理论及其研究 (1)1.1 CRM的概念 (1)1.2 CRM的内涵 (2)第2章相关理论 (3)2.1 国外研究现状 (3)2.2 国内研究现状 (4)2.3 国内外研究现状 (5)第3章CRM的发展趋势 (7)3.1 社交型CRM势不可挡 (7)3.2 基于云的CRM服务将继续获得进一步发展 (8)3.3 根据客户反馈及时调整流程改进顺序 (8)3.4 CRM将与其它关键业务系统整合在一起 (8)3.5 CRM将成为信息的汇聚地 (9)IK2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案第1章CRM理论及其研究1.1CRM的概念CRM(Customer Relationship Management,客户关系管理)的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。

在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息;1985年,巴巴拉•本德•杰克逊提出了关系营销的概念,使人们对市场营销理论的研究又迈上了一个新的台阶;到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care)。

1999年,Gartner Group公司最先提出了CRM概念。

对于CRM的定义,至今还没有一个统一的表述,不同的研究机构、专家学者和相关企业都有不同的表述错误!未找到引用源。

Gartner Group公司认为CRM是代表增进利益、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略。

其强调CRM是一种商业战略而不是一套系统。

Carlson Marketing Group则认为CRM是通过培养企业的每一个员工、经销商或客户对该企业更积极的偏爱或爱好,留住他们以此提高企业的业绩的一种营销策略。

对此,Hurwitz Group提出CRM的焦点是自动化并改善与销售、市场营销、客户服务和支持等领域的客户关系有关的商业流程。

CRM系统建设方案

CRM系统建设方案

CRM系统建设方案1. 简介客户关系管理系统(CRM)是一种重要的企业管理工具,可以帮助企业有效地管理客户关系、提升销售效率以及增强客户忠诚度。

本文档将详细介绍CRM系统建设方案,包括系统目标、功能模块、技术架构、实施计划等内容。

2. 系统目标CRM系统的主要目标是提升销售团队的工作效率、增加销售收入,并改进与客户之间的沟通和关系维护。

具体来说,系统的目标包括:•自动化客户管理流程,提高团队协作效率;•提供全面且准确的客户信息,支持更好的销售预测和决策;•优化营销活动,提高客户转化率;•提高客户满意度和忠诚度,增加重复购买率。

3. 功能模块3.1 客户管理•客户信息:记录客户基本信息、交易历史、交流记录等;•客户分类:根据客户价值和特征,进行分类管理;•客户分析:利用数据分析手段,对客户进行挖掘和分析。

3.2 销售管理•销售机会:管理销售团队的销售机会和销售阶段;•销售预测:基于历史数据和销售机会,进行销售预测分析;•销售报表:生成销售团队的各类报表,支持销售绩效评估。

3.3 营销管理•营销活动:管理各类营销活动,包括传统媒体和网络媒体的推广活动;•营销渠道:管理不同渠道的推广效果和转化率;•营销分析:通过数据分析和市场研究,提供营销策略和建议。

3.4 服务管理•客户服务:记录客户的问题、需求和投诉,及时响应并解决;•售后服务:跟踪客户满意度和产品使用情况,提供售后支持。

4. 技术架构CRM系统的技术架构应该考虑以下几个方面:•前端界面:采用现代化的前端开发技术,提供友好的用户界面和良好的用户体验;•后端开发:选择可扩展性强、高性能的后端开发框架,支持大规模的数据存储和处理;•数据库设计:设计合理的数据库结构,提高查询效率和系统稳定性;•数据安全:采用合适的身份认证和数据加密机制,保障客户数据的安全性;•云服务:考虑将CRM系统部署在云平台上,提高系统的可靠性和可扩展性。

5. 实施计划5.1 需求收集和分析在项目实施之前,需要与相关部门和用户进行需求收集和分析,明确系统的功能和业务流程。

企业客户关系管理系统的设计与实现

企业客户关系管理系统的设计与实现

企业客户关系管理系统的设计与实现摘要:客户关系管理系统集管理科学、信息科学、系统科学、现代通信技术和电子计算机技术于一体,能解决企业或组织所面临的问题。

本文对企业客户关系管理系统的设计与实现进行了论述。

关键词:客户关系管理系统;需求;设计一、CRM概述CRM是Customer Relationship Management的简写,即客户关系管理。

简单地说,CRM是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高,以满足顾客需求的连续的过程。

为方便与客户的沟通,CRM能为客户提供多种交流的渠道。

CRM的核心是客户价值管理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过“一对一”营销原则,满足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续贡献,从而全面提升企业盈利能力。

CRM的主要含义是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业竞争力的一种手段。

此外,一个完整的CRM系统应包括以下基本功能:①客户资料登记功能;②客户信息调查和客户留言功能;③客户呼叫和客户沟通功能;④宣传广告功能;⑤客户信息储存和分析处理功能;⑥客户业务处理和信息反馈功能等。

把这些功能进行抽象后,可归结成三方面的实现,即商业和应用逻辑(商业组件)、呼叫中心(Call Center)、决策支持系统(Decision Support System,DSS),也就是说这三部分构成了企业CRM系统的应用框架,具体内容需根据各企业自身的应用需求定制。

二、系统需求分析1、有效管理企业客户资源。

CRM按客户种类、地区、热点、所有者对客户进行分类;管理者可轻松查看企业当日新增客户、客户流失情况等;由于客户信息记录在CRM服务器中,客户信息不会因销售人员的离开而流失,当销售人员离开时,管理者能方便地将该销售人员服务的客户转移给别的销售人员,从而为客户继续服务。

2、实时了解企业经营动态。

CRM平台架构

CRM平台架构

抽象理解淘宝的CRM:互联网电商界的CRM最值得参考的标准
架构小结

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架构=构件+关系+原则 业务决定着生死,技术决定着好坏 特定的业务场景需要特定的技术架构 一个图要走几年?更需要脚踏实地的走完 性能:少干活;cache; io; 算法 稳定
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服务线业务@2009-2011
客服处理量随成交额增长
年进600客满还是会爆机、苦逼加班

电话成本过高 呼损(百万金额35通)
服务线架构—传统渠道@2011
前台 维权门户 表单 Callcenter
远程调用接口 小二干活需要的助手 各个业务强业务逻辑
CRM平台架构
淘宝网-CRM平台 for ADC 沉思(云广) 架构师 2011年 加入淘宝 领域:通信、电商 的 架构、数据、无线
目录
整体介绍 架构变迁 挑战
评价、申诉、账号
工单平台@2012
视图 小二工作台 BU portal ECRM/ISV
服务
淘宝、天猫BU 服务部署单元
基础 组件
工单模型组件TPP 可复用的技术组件
数据 存储
BU自定义的工单库
工单平台基础模型库
可订制业务组件 强业务平台 工单平台
BU特有的业务组件
D4S平台
交易服务平台逻辑结构@2013、4
视图
业务聚合视图
消费者、卖家门户
小二工作台
第三方 工作台
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客户关系系统定义
客户关系管理系统(Customer Relationship Management,缩写 CRM)是一种企业与现有客户及潜在客户之间关系互动的管理系统。

通过对客户数据的历史积累和分析,CRM可以增进企业与客户之间的关系,从而最大化增加企业销售收入和提高客户留存。

CRM会通过多个渠道全方面收集客户的相关信息,包括公司官网、电话、邮件、在线聊天、市场营销活动、销售人员及社交网络等,这一点非常重要。

另外通过CRM企业还可以更加了解目标潜在客户以及如何满足客户的需求。

拆解了CRM的目标客户类型:现有客户与潜在客户。

就是现在我们熟悉说的增量与存量思维。

CRM属于数据类产品之一,市场营销活动帮助我们从不同的渠道获得销售线索,建立与客户的首次接触,了解初步需求。

业务人员之后需要做的就是满足客户需求的同时完成销售目标。

另外其中提到了一个关键的词汇“互动”,这个词汇很精准的说明了企业与客户从传统的生成销售关系转变为客情的维护与满意度的提升。

CRM的基本架构
CRM的主要手段与目的可由CRM的“10C”架构来了解:
顾客数据(Customer Profile)
指的是企业对顾客集成性信息的收集,包括人口统计信息、消费心理特性、消费需求、消费行为模式、交易纪录、信用等等,以充分了解顾客轮廓。

顾客知识(Customer Knowledge)
指的是与顾客有关,由信息转换而来,更深更广、更能指导CRM的一些经验法则与因果关系等。

顾客区隔(Customer Segmentation)
指的是将消费者依对产品/服务(P/S)的相似欲望与需求,区分为不同的顾客群(Need-based),或以顾客获利率来区分(Value-based),后者对CRM尤其重要。

顾客化/定制(Customization)
指的是为单一顾客量身订制符合其个别需求的P/S,例如一对一的价格、一对一的促销、一对一的通路。

此为CRM重要的手段之一,亦即由大量营销(Mass Marketing)→区隔营销(Segmentation)→一对一营销(One to One Marketing)
顾客价值(Customer Value)
指的是顾客期望从特定P/S所能获得利益的集合,包括产品价值、服务价值、员工友谊价值、品牌价值等。

CRM的目的在提高顾客的所有价值,与降低其所有的成本。

顾客满意度(Customer Satisfaction)
指的是顾客比较其对P/S质量的‘期望’与‘实际感受’后,所感觉的一种愉悦或失望的程度。

顾客的发展(Customer Development)
指的是对于当前的老顾客,应想尽办法提升其对本公司的荷包贡献度(Wallet Ration),其主要有两种作法:
交叉销售(Cross Sell)
吸引老顾客来采购公司其他的产品,以扩大其对本公司的净值贡献。

高级销售(Up Sell)
在适当时机向顾客促销更新、更好、更贵的同类产品。

顾客保留率(维系率,Customer Retention)
指的是在于如何留住有价值的老顾客,不让其流失,利用优秀、贴心、量身订制的产品与服务来提升顾客的满意度,以降低其流失率(Churn rate),获取其一辈子的净值。

顾客赢取率(Customer Acquisition)
指的是利用提供比竞争对手更高价值的产品与服务,来吸引及获取新顾客的青睐与采购。

顾客获利率(Customer Profitability)
指的是顾客终身对企业所贡献的利润,亦即其终生的采购金额扣除企业花在其身上的营销与管理成本。

CRM乃是企业利用信息技术与流程设计,透过对顾客信息的集成性搜集与分析来充分了解顾客,并利用这些知识来精确地区隔有潜力的市场或提供一对一的定制销售与服务,使得顾客从P/S中感受到最大的价值。

目的在能提升老顾客的满意度与忠诚度,并能吸引好的新顾客,共创企业最大的收益与利润。

CRM主要是利用先进的IT工具(主要是企业智能系统)来支持企业价值链中的营销(Marketing)、销售(Sales)与服务(Service)等三大功能,并透过各种顾客自己可以选择的通路来与顾客充分的交互,以达到顾客的获取、满意度、忠诚度与净值的提升。

这段"10C"的论述将CRM的全貌描绘了出来。

我们将10C结构化到系统中就是我们在设计CRM时定义的诸如客户视图管理,知识库管理,营销管理,策略管理,客户分级,客户推荐。

离不开的是精细化管理和精准化营销的思想。

CRM帮助我们更加准确地洞察客户的购买诉求和潜在诉求,配合策略的支持为客户提供最优的解决方案。

通过互利共赢提高满意度,培养客户忠诚度完成价值的最大转化。

分级这块可能用到传统的RFM模型以及客户画像等数据支撑系统,后续有空开篇细聊。

CRM系统的分类
操作型CRM:
帮助企业集成前、后台所有业务流程时,用套装方式,提供各种直接面对顾客需求的自动化服务功能与应用。

主要业者包括过去协助企业后台集成,进而提供订单承诺与订单追踪等管理功能的企业资源规划系统与供应链管理系统的业者,以及致力于前端的销售、营销与顾客
服务自动化、套装化的业者。

分析型CRM:
根据借由上述各种沟通管道所搜集到的顾客数据,进而分析顾客行为,作为企业决策判断依据的功能。

当前数据分析型CRM业者主要是以传统的数据库、从事数据仓库与数据挖矿的业者为主。

协同型CRM:
企业与其顾客不同的接触方式与沟通的管道,促使彼此间更易于交流交互的功能。

当前通路交互型CRM业者主要是以提供电脑化电话语音客户服务中心(computer telephony integration center,CTI call center),及提供网页、电子邮件、传真、面对面等沟通管道集成方案的业者为主。

CRM系统亦可按客户的类别进行区分,比如B2B的CRM与B2C的CRM。

我们在市场上常见的一般是B2C的CRM,这个是面向消费者的客户关系管理系统。

B2B的CRM,则面对渠道或终端客户,而非直接购买企业产品或服务的直接消费者。

CRM系统还可分为传统型CRM和在线CRM两种。

随着CRM的逐渐完善,在开发过程中,成熟的CRM系统根据系统的架构设计的不同被拆分成两个系统,则可以分为业务架构系统和平台化
架构系统。

CRM业务架构系统:针对行业的通用基本业务架构。

CRM平台化架构系统:对系统的业务架构系统配置,更好的适应使用系统的企业的个性化需求。

操作,分析和协同是CRM体系的核心组成。

能将这三大块填充起来,CRM系统将成为战略性的产物,作为企业发展体系的核心,它的价值延展并影响到整个企业运转的流程闭环。

另外B2C和B2B的CRM搭建的设计思想是有很大差别的。

B2C多见于电商产品,C端的流量让我们能够在营销和活动上发挥很大的空间,围绕着REM模型的会员体系辅以精准的策略营销,满足C端消费频率相对较高,客单均价较低的特质。

B2B更多面向于企业客户,长长的决策链,费力的报价与催款,CRM扮演着销售团队智能助手的角色。

CRM系统的发展趋势
全面采用web技术开发
随着Web 2.0技术的成熟及市场实务上的需求,软件厂商未来将全面以web-based的技术来进行产品开发。

web-based产品的优势在于只要可以上网的地方都可以使用,符合现代企业之据点分散于世界各地的远距管理需求。

企业内部信息集成平台
企业内部的信息系统大多是逐步建置而成(例如:ERP,SCM,CRM等),且当前企业以﹝客户为中心﹞的管理需求无法由单一系统满足,因此CRM系统与存在于企业中的现有信息系统集成就成为势在必行的关键应用。

提供多样化的访问管道
CRM系统的信息须借由与移动设备(笔记本电脑、PDA、移动电话)的集成,让信息访问更为便利,而无线运算技术的发展将提供用户更大的弹性与机动性。

因此CRM系统未来必须提供多样化的访问管道以满足此一需求。

CRM是趋势,定制化也是趋势。

个人拙见市场上的SaaS产品作为通用的解决方案无法满足行业的垂直特征。

需要企业投入大量的资源完成适应业务发展的定制产品。

CRM不仅仅是集成系统,更是一套体系,既是客户也是对业务团队的管理。

从广义的角度来说,共赢的目标是:一起获得持续的利益增长和成本降低。

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